企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析
企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析
随着全球经济一体化的推进和国际科技创新竞争的加剧，在全球范围内开展国际科技合作成为了企业竞争力提升的重要手段。作为企业内部独立的研究机构，企业研究院承担着研发和创新的任务，为企业注入新的生命力。因此，充分利用企业研究院在技术研发方面的优势，开展国际科技合作，对于提高企业创新能力和国际竞争力具有重要意义。在此背景下，本文将探讨企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析。
一、企业研究院与国际科技合作模式
企业研究院与国际科技合作主要有以下几种模式：
（一）技术引进模式
技术引进是企业研究院与国际科技合作的一种常见模式。通过引进国际先进技术，特别是新兴技术和新材料，企业能够增强企业技术水平和市场竞争能力。同时，技术引进也可以起到节约企业研发成本，缩短产品开发周期的作用。
（二）与国际科技园区合作模式
企业研究院可以与国际科技园区合作，通过合作开设研发中心、联合研发项目、实验室共享等方式，吸纳国际科技领域优秀人才和先进设备，推进企业科技创新和转型升级。同时，通过与
国际科技园区合作，企业可以扩大国际合作伙伴网络，提高国际市场占有率。
（三）与国际知名高校合作模式
企业研究院可以与国际知名高校合作，开展科技项目研发、学术交流、技术培训等合作。与国际知名高校合作可以有效提高企业研究院的科研水平和创新能力，同时也可以扩大企业人才库，增强企业科技人才队伍。
（四）成果推广模式
企业研究院可以将自己的科技成果通过技术转移、专利授权等方式推广到国际市场。成果推广模式不仅可以加速企业技术的应用和推广，同时也可以为企业带来更多的商业机会和市场收益，提高企业的经济效益和盈利能力。
二、企业研究院与国际科技合作方案设计
企业研究院与国际科技合作方案的设计需包括以下几个方面：
（一）合作目标的确定
企业研究院需要明确自己与国际科技合作的目标，包括技术创新、人才引进、市场拓展、成果推广等。同时，也需要根据不同的业务需求和市场情况，制定具体的合作方案和策略。
（二）合作对象的选择
企业研究院需要在国际市场中选择有相应技术专长、优秀研究团队和配套设施的国际科技合作伙伴或机构。企业在选择合作伙伴时还需重视其信誉度、合规性、风险管理能力等方面，以确保合作顺利进行。
（三）项目筛选和管理
企业研究院需要按照自身的研发规划和市场需求，选择符合要求的国际科技合作项目，并对项目进行全面评估和管理。在项目管理过程中，企业需要充分考虑项目的时间、成本、人员和风险等因素，制定合理的项目管理计划和措施。
（四）专业化人才队伍的建设
企业研究院需要建设一支具有高水平专业技能和丰富国际合作经验的人才队伍，对于项目的人员需求和培养需求进行战略规划和人才储备。企业还需要加大对人才的培训和激励力度，吸引和保留人才，提高人才的积极性和创新力。
三、企业研究院与国际科技合作推进策略
因为涉及到跨语言、跨文化的交流与合作，所以企业研究院在开展国际科技合作的过程中需要有相应的推进策略，主要包括以下几点：
（一）资金投入和管理
企业研究院需要充分重视国际科技合作的资金管理问题。既要制定合理的预算，又要强化对资金的监控和管理。此外，企业研究院还需要对合作项目的风险和收益进行全面评估，做好风险管理和收益分配的工作。
（二）交流平台建设
为促进沟通和交流，企业研究院需要构建与国际科技合作伙伴的交流平台。可以通过成立联合实验室、与国际园区合作等方式，扩大交流和合作渠道。平台建设也需要充分考虑语言、文化和地理障碍等问题，确保交流质量和效果。
（三）知识产权保护
企业研究院需要加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权侵权和泄露。可以通过与国际知名的知识产权代理机构合作，或在国际知识产权组织中注册专利等方式，提高知识产权保障水平。
（四）合作伙伴的质量管理
企业研究院需要对国际合作伙伴的质量进行管理和监控。可以通过和合作伙伴签署严格的合作协议、定期进行监督检查等方式，确保合作的质量。在项目的最终实施阶段，也需要做好验收工作，确保项目取得预期的成果和效益。
总之，企业研究院与国际科技合作是企业提升核心竞争力的必经之路，可以为企业带来巨大的市场机会和经济收益。企业研
究院需要制定合理的合作方案设计和推进策略，充分利用国际合作的机会，扩大国际网络，提高技术和人才水平，实现企业转型升级和可持续发展。四、企业研究院与国际科技合作的意义和优势
1. 提高技术研发水平
企业研究院与国际科技合作可以帮助企业获取先进的技术和研发资源，使其在技术创新和产品开发方面获得更大的优势。通过与国际先进企业、知名高校、优秀研究机构进行合作，企业研究院可以不断扩充技术和人才库，获取最新的技术信息和创新思维，达到技术创新的目的。
2. 增加国际市场占有率
企业研究院与国际科技合作可以拓宽企业的国际合作伙伴网络，增强企业在国际市场的竞争力。通过科技合作，企业可以在国际市场上获取更多的商业机会和市场份额。同时，国际科技合作也可以为企业打通国际市场进入的门槛，提高企业在国际市场的认知度和形象。
3. 缩短产品开发周期
企业研究院与国际科技合作可以通过技术引进、人才培养和专业技术合作等方式，缩短产品开发周期，提高市场竞争力。在国际科技合作中，企业可以获取最新的技术和研发信息，有效降低产品研发成本和时间，提高企业产品的市场敏捷性和竞争
力。
4. 增强企业的可持续发展能力
企业研究院与国际科技合作可以通过技术创新、人才引进和跨界合作等方式，不断拓展企业的业务范围和市场空间，增强企业的可持续发展能力。在国际合作中，企业可以与先进的企业和研究机构进行合作，分享最先进的技术和管理经验，提高企业的核心竞争力和管理能力。
5. 增强企业的全球化意识和能力
企业研究院与国际科技合作可以帮助企业增强全球化意识和能力，了解国际市场和国际业务的发展趋势，培养企业国际化人才，提高企业的全球化运营能力。在国际科技合作过程中，企业研究院需要加强对跨国文化、法律和管理体系的了解和掌握，提高企业在国际市场中的适应性和有效性。
五、开展国际科技合作的风险和挑战
尽管企业研究院与国际科技合作具有巨大的发展优势和市场前景，但也存在一些风险和挑战。以下是一些需注意的问题：
1. 法律与知识产权风险
国际科技合作中会涉及到知识产权交易和合作，因此需要注意知识产权的保护和管理，防止出现知识产权侵权和泄露等情况。此外，在与国际伙伴签署合作协议时，要充分考虑跨境法律规
定的复杂性和变数性。
2. 时间和成本风险
国际科技合作需要投入大量的时间、人力和财力，也需要企业研究院对合作项目进行充分的评估和管理，避免因时间和成本问题而导致合作失败和造成损失。
3. 文化差异和语言障碍风险
国际科技合作会涉及到不同国家和地区的文化传统和习俗，也会面临语言和通讯方面的障碍，因此需要进行文化交流和沟通协调。企业研究院需要充分了解各国家和地区的文化差异和交流方式，做好相关准备工作。
4. 人才引进和培养风险
国际科技合作需要引进和培养高素质的人才，但是引进人才的过程可能涉及到语言、文化和学历等各种问题。因此企业研究院需要开展国际化人才储备和培养规划，提高人才引进和培养的质量和效果。
六、结语
随着全球科技创新竞争的加剧和国际经济一体化进程的推进，企业研究院与国际科技合作成为企业提高核心竞争力和可持续发展能力的必经之路。企业研究院需要合理制定国际科技合作方案及推进策略，根据实际需求和市场情况，在国际合作中寻
求互利共赢的合作伙伴。在此过程中，也需要充分思考和应对各种风险和挑战，确保合作顺利、稳定和持久。
企业研究院建设方案 企业研究院建设方案 为了贯彻落实市委六届五次全会的精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订了XX市重点企业研究院建设方案。 一、总体目标、主要任务和主攻方向 一）总体目标 围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计、组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶颈，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。
依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。 二）主要任务 1.加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、 由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2.组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转
宁波市国际科技合作发展的现状、挑战和对策研究 宁波市科技局 张建国 在经济全球化的趋势下，以推动科技创新资源在全球范围内的整合与配置为主要职能的国际科技合作，已成为世界各国、各地区提升科技实力的共同选择。宁波作为一座以外向型经济发展为主的沿海港口城市，国际科技合作的深入开展不仅符合宁波市“长江三角洲南翼经济中心”、“现代化国际港口城市”的城市发展定位，对宁波市科技能力和经济活力的提升，增强创新型城市建设、推动宁波外向型经济发展及国际化城市形象的提升也将起到积极的作用。 一、宁波市国际科技合作的现状 （一）发展轨迹 宁波市国际科技合作的发展以1999年市委、市政府做出《关于增强技术创新能力，加快发展高新技术产业的决定》，提出实施科教兴市“一号工程”和2003年宁波市科技局首次对国际科技合作项目进行立项为分界点，大体可以分为三个阶段。 1、萌芽阶段（1978－1998） 改革开放初期，宁波市国际科技合作起始于科技人员的一般往来。1993年，宁波市提出了“科教兴市”战略，把科教发展作为“四大突破”（对外开放、港口开发、科教发展、城市化建设）之一。此后宁波市主要拓展了与俄罗斯、乌克兰等国家的国际科技合作。这一时期的宁波市国际科技合作还是零星的散落在各个层面，并以政府推动为主。 2、起步阶段（1999－2002） 1999年，宁波市委、市政府提出实施科教兴市“一号工程”，国际科技合作工作也开始不断向前推进。国际科技合作逐步活跃，如开展“海内外百名博士宁波科技行”活动、“宁波——亚琛经济技术合作研讨会”、“留美博士企业家合作项目洽谈会”、“中日高新技术项目洽谈会”等一系列国际科技合作活动。在这一时期，宁波市的国际科技合作呈上升趋势，但主要还是以政府以及一些高校和科研机构为主体进行科研合作。 3、快速发展阶段（2003－至今） 2003年宁波市科技局对国际科技合作项目进行立项，可看作是宁波市国际科技合作进入快速发展阶段的一个标志性举措。从2005年开始，宁波国际科技合作立项项目增长迅速，2005年立项项目3项，2006年增长到12项，2007年增长到31项。宁波的国际科技合作呈现出多元化的态势、更加开放的形象，政府、高校、科研机构及企业都在不同程度上介入国际科技合作中。 （二）合作模式 1、产学研合作模式 这一模式的主要特点是企业通过借助国内外高校、科研院所在技术研发上的优势，采取技术转让、共同开发、合作入股等方式，与国内外高校、科研院所开展国际科技合作。在这一合作模式中，国内，尤其是区域内的参与高校，对提升企业研发能力、参与国际科技合作发挥着重要作用。例如，宁波赛艇车业有限公司与浙江万里学院和波兰华沙理工大学三方之间搭建起合作关系，通过借助两所高校共同建立的中波中心的技术优势，共同研发节能型、小排量、低污染、能源
企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析 企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析 随着全球经济一体化的推进和国际科技创新竞争的加剧，在全球范围内开展国际科技合作成为了企业竞争力提升的重要手段。作为企业内部独立的研究机构，企业研究院承担着研发和创新的任务，为企业注入新的生命力。因此，充分利用企业研究院在技术研发方面的优势，开展国际科技合作，对于提高企业创新能力和国际竞争力具有重要意义。在此背景下，本文将探讨企业研究院与国际科技合作方案设计及推进策略分析。 一、企业研究院与国际科技合作模式 企业研究院与国际科技合作主要有以下几种模式： （一）技术引进模式 技术引进是企业研究院与国际科技合作的一种常见模式。通过引进国际先进技术，特别是新兴技术和新材料，企业能够增强企业技术水平和市场竞争能力。同时，技术引进也可以起到节约企业研发成本，缩短产品开发周期的作用。 （二）与国际科技园区合作模式 企业研究院可以与国际科技园区合作，通过合作开设研发中心、联合研发项目、实验室共享等方式，吸纳国际科技领域优秀人才和先进设备，推进企业科技创新和转型升级。同时，通过与
国际科技园区合作，企业可以扩大国际合作伙伴网络，提高国际市场占有率。 （三）与国际知名高校合作模式 企业研究院可以与国际知名高校合作，开展科技项目研发、学术交流、技术培训等合作。与国际知名高校合作可以有效提高企业研究院的科研水平和创新能力，同时也可以扩大企业人才库，增强企业科技人才队伍。 （四）成果推广模式 企业研究院可以将自己的科技成果通过技术转移、专利授权等方式推广到国际市场。成果推广模式不仅可以加速企业技术的应用和推广，同时也可以为企业带来更多的商业机会和市场收益，提高企业的经济效益和盈利能力。 二、企业研究院与国际科技合作方案设计 企业研究院与国际科技合作方案的设计需包括以下几个方面： （一）合作目标的确定 企业研究院需要明确自己与国际科技合作的目标，包括技术创新、人才引进、市场拓展、成果推广等。同时，也需要根据不同的业务需求和市场情况，制定具体的合作方案和策略。 （二）合作对象的选择
企业模式合作研究和开发 自中国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场上与外国企业展开竞争，一直是人们非常关心的问题。人类社会即将跨入以高科技为代表的创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新的挑战，积极改变传统的技术研发模式，选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效合作，有着非常重要的战略意义。企业研发合作模式，是指企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。本文论述了企业进行研发合作的原因和优势。指出了企业研发合作的现状、存在的问题以及如何解决这些问题。同时论述了目前主要的合作模式类型，分析了选择和开展合作模式的基本要求，从而选择出一种有效的研发合作模式。 目录 引言 一、企业合作研发的动因和优势 (一)企业进行合作研发的主要动机 （二）企业进行合作研发的优势 二、企业合作研发现状及我国企业在合作研发方面存在的问题 （一）国际国内企业合作研发的现状
（二）我国企业在合作研发方面所面临的问题 三、当前几种主要的企业合作研发模式及其主要的特点（一）委托合同模式 （二）项目合作研发模式 （三）基地合作研发模式 （四）基金合作研发模式 （五）研究公司合作研发模式 四、合作研发过程中的冲突和障碍及怎么样解决 （一）研发过程中将会遇到的冲突和障碍 （二）怎样避免合作研发中的冲突和障碍 五、如何选择有效的合作研发模式 （一）企业选择与实施合作研发模式应该具备的最起码的条件（二）如何去选择一个成功的合作研发模式 引言
人类跨入二十一世纪以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，以动态联盟为特征的新的企业组织形式的出现，使原有企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。顺应这一变化的是企业合作研发模式的出现。企业合作并不是一种新出现的企业行为，早在十九世纪中叶起企业之间的合作便开始形成，那段时期合作的领域主要集中在价格和市场划分两个方面，但受政府反垄断的干涉，这类合作行为并没有广泛流行开来。合作行为之所以重新兴盛并成为一股新的潮流，是因为现今的合作从形式到内涵都注入了新的内容。新一轮的企业合作是以技术合作为主体，着重表现在企业的技术创新合作行为上。自从中国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场与外国企业进行竞争，成为了一个令人更加关心的问题。在人类社会即将跨入以高科技为代表的创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新挑战，积极地转变传统的技术研究发展模式，选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效的合作，有着非常重要的战略意义。 合作研发通常是以合作各方的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术研究发展的全过程或某个环节共同投入、共同参与、共享研究成果、共担研发风险。它主要是企业间或是企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。合作研发一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。
关于成立加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司可行性研究报告模板范文 (一) 近年来，随着科技创新的日益重要，企业与高校科研院所合作共同推进科技创新的呼声越来越高。为了探讨这一方案的可行性，特别编写了《关于成立加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司可行性研究报告模板范文》。 一、背景介绍 当前中国科技创新的形势，虽然发展势头喜人，但远远没有达到国际先进水平。其中一个很重要的原因是，企业与高校科研院所之间缺乏合作，资源互相浪费。因此，为了进一步加强两者之间的合作，推动科技创新的不断发展与进步，成立加强企业与高校科研院所合作共同推进科技创新公司刻不容缓。 二、目标设定 成立该公司的目标是：通过整合各自的资源，加强企业与高校科研院所之间的联系，推动科技创新的发展，达到如下几个方面的改善： 1、提高科技创新的效率，促进技术进步和创新成果的转化； 2、加强技术落地和产业化，为经济发展提供更多支撑； 3、对于经济社会发展、国家建设和创新态势，提供科技创新服务和贡献。
三、可行性分析 1、产业环境分析 目前，中国公司所处的外部经营环境得到了极大的改善，有利于成立 上述公司。此外，国家对科技创新的重视程度也不断提升，为该公司 的成立和发展提供了有力的支持。 2、需求分析 现在，企业和高校科研院所在科技创新领域的合作不充分，这造成了 很多零散的资源和人才的浪费。因此，成立该公司可以为解决企业和 高校科研院所之间的合作问题提供一个平台。 3、资源分析 企业和高校科研院所拥有的资源可以互补，这是成立该公司的前提条件。通过整合两者的资源，可以更好地促进科技创新的发展，进而推 动整个社会的技术水平提升。 四、实施方案 在具体实施过程中，要做好以下几个方面的工作： 1、明确公司的业务范围、目标和发展方向，并积极争取到国家的政策、资源和资金的支持。 2、构建高品质的团队，整合从企业和高校科研院所中挑选出来的专业 人才，确保公司的科技创新水平得到稳步提高。
科学技术部工作人员的国际科技合作与交流 推进计划 科学技术部一直致力于促进国内科技领域的发展和交流合作，为了提升我国科技水平，积极参与国际科技合作与交流。国际科技合作与交流对于科技部工作人员来说，是一项重要的任务。在这篇文章中，将介绍科学技术部工作人员的国际科技合作与交流推进计划。 一、合作框架 为了推动国际科技合作与交流，科学技术部工作人员制定了以下合作框架：双边合作、多边合作、国际组织合作和国际交流项目。双边合作包括与其他国家的科技部门或科研机构建立合作关系，共同开展科技研究和项目。多边合作则是在国际组织的框架下，与多个国家或地区开展合作项目。国际组织合作是指与国际组织进行合作，共同推动国际科技合作与交流。国际交流项目主要包括高级访问学者、学术交流和科技人才培养等方面。 二、合作内容 科学技术部工作人员的国际科技合作与交流推进计划主要包括以下合作内容：科技创新合作、科技成果转化、科技人才交流、科技政策研究和科技资源共享。在科技创新合作方面，各国的科学家和研究人员可以通过联合研究项目，共同解决重大科技问题。科技成果转化是将科技研究成果转化为实际应用，推动科技产业的发展。科技人才交流则是通过短期或长期交流项目，促进科技人员的相互学习和成长。
科技政策研究包括对各国科技政策的研究和比较，以及制定和完善我国的科技政策。科技资源共享则是通过共享科技资源，提高科技研究的效率和质量。 三、合作机制 为了推进国际科技合作与交流，科学技术部工作人员建立了以下合作机制：合作协议、合作项目和合作平台。合作协议是科学技术部与其他国家或地区科技部门或科研机构签署的协议，明确双方的合作内容和合作方式。合作项目是具体的合作实施方案，包括研究目标、研究内容、研究方法和研究计划等。合作平台是科学技术部搭建的信息交流和合作平台，为各个国家的科技工作者提供交流和合作的机会。 四、合作成果 科学技术部工作人员的国际科技合作与交流推进计划已经取得了一系列合作成果。在科技创新合作方面，与其他国家的科研机构合作，共同攻克了一批重大科技难题。在科技成果转化方面，与企业合作，推动了科技成果的产业化和商业化。在科技人才交流方面，吸引了一批优秀的科研人员来华工作和交流。在科技政策研究方面，对各国科技政策进行了深入研究，为我国科技政策的制定和完善提供了参考。在科技资源共享方面，通过共享科技资源，提高了科技研究的效率和质量。 综上所述，科学技术部工作人员的国际科技合作与交流推进计划是一项重要的任务。通过与其他国家的合作，不断推动我国的科技水平
科技创新推进实施方案 一、背景介绍 科技创新是现代社会发展的核心驱动力，它对经济增长、社会进步 和国家竞争力提升起着重要的作用。为了有效推进科技创新工作，制 定科技创新推进实施方案是关键。 二、目标与原则 1. 目标：通过实施科技创新推进方案，提高科技创新水平，加快科 技成果转化和商业化落地，推动经济转型升级，提升国家竞争力。 2. 原则： (1) 突出问题导向：以关键和紧迫的科技问题为导向，加大对创新 需求的支持力度。 (2) 产学研结合：加强高校、科研院所和企业的合作，促进科技成 果的转化和应用。 (3) 政策支持：完善科技创新政策，推动形成良好的创新生态环境。 (4) 开放共享：鼓励开放式创新和共享经济模式，提升创新效率和 社会效益。 三、重点任务 1. 加强基础研究：
(1) 增加基础研究经费投入，培育一批具有重大原创性和突破性的 科技成果。 (2) 加强基础研究机构建设，提高科研人员的科研能力和创新意识。 2. 推进科技成果转化： (1) 建立科技成果转化基金，支持科技成果的商业化推广和产业化 发展。 (2) 加强知识产权保护，提高创新者的收益和动力。 3. 优化创新环境： (1) 创造良好的创新生态环境，鼓励企业加大科技创新投入。 (2) 减少科研评价指标的过度侧重，促进科研人员以真实的创新和 贡献为导向。 4. 加强科技人才培养： (1) 建立科技人才培养计划，培养一批具有国际竞争力的科技创新 人才。 (2) 鼓励企业与高校合作，共同培养科技人才，提高科技人才的实 践能力。 5. 强化国际合作交流： (1) 拓展国际科技合作渠道，吸引和引进国际优秀科技资源。 (2) 开展科技人员交流活动，促进国际学术交流和合作。
国际科技合作基地运行管理研究及对策——以安徽省为 例 在当今科技创新日新月异的时代，国际科技合作基地的建设和运行管 理对于一个地区的科技创新和经济发展起着至关重要的作用。安徽省作为 我国制造业和科技创新的重要基地，建设和管理国际科技合作基地具有重 要的意义。本文将从研究国际科技合作基地的运行管理及对策的角度出发，以安徽省为例进行分析讨论。 首先，国际科技合作基地的运行管理需要建立一个科学、高效、灵活 的机制。在机构设置上，可以设立一个运营管理委员会，由相关科研院所、高校、企业和政府部门的代表组成，负责制定年度工作计划、项目策划、 资金管理等事务。另外，在人员安排上，可以聘请专业人员，如项目经理、技术专家等，负责具体工作。同时，还应建立一套科学的考核机制，对基 地运行的各个方面进行评估，保证运行的持续性和效率性。 其次，国际科技合作基地的运行管理需要注重与国际科技合作的互动 交流。安徽省可以积极邀请国内外优质科研资源和高端科技企业进入基地，与本地的科研机构和企业进行互相合作。可以通过组织国际科技论坛、展 览会等活动，促进国内外科技成果的交流和合作，搭建一个平台让企业和 机构可以相互沟通、互相学习，从而推动科技创新和经济发展。 最后，国际科技合作基地的运行管理需要加强法律和政策支持。政府 可以出台一系列的财税优惠政策，对于入驻基地的企业和科研机构给予税 收减免、科研经费支持等方面的支持。同时，还应加强知识产权保护，为 企业和机构提供一个公平竞争的环境。此外，政府还可以加大力度推进科 技创新和知识产权的宣传，提高基地的知名度和影响力。
综上所述，国际科技合作基地的运行管理对于安徽省的科技创新和经济发展具有重要的意义。需要建立科学、高效、灵活的管理机制，注重与国际科技合作的互动交流，加强科技成果转化和产业化，同时加强法律和政策支持。只有通过科学有效的运行管理，才能更好地发挥国际科技合作基地的作用，推动科技创新和经济发展的步伐。
企业研究院在国际化战略中的定位和作用分析 随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始考虑如何将自己的业务扩展至全球范围。在这样的背景下，企业研究院作为企业的重要组成部分在国际化战略中扮演着非常重要的角色。本文将从定位和作用两个方面对企业研究院在国际化战略中的作用进行分析。 一、企业研究院的定位 企业研究院通常是一个由企业内部设立的研究机构，负责企业的研究和开发。在公司的组织结构中，研究院通常被视为专业化的部门，负责提供技术支持和解决技术问题，从而确保公司在市场竞争中处于领先地位。除此之外，企业研究院还负责开发新的产品或服务、改进现有的产品或服务，并帮助企业进行战略规划和管理决策。 二、企业研究院在国际化战略中的作用 1. 支持公司的市场拓展 作为企业的研究机构，企业研究院具有丰富的技术资源和研究能力，可以为公司的市场拓展提供有力支持。研究院可以通过优化现有产品或开发新产品来满足不同国家或地区的市场需求，从而实现更好的商品销售或服务提供。与此同时，通过对市场的深入研究，企业研究院还可以帮助企业理解不同国家和地区的文化、政治、法律等因素，并提供相应的市场信息和竞争情报。
2. 为公司的国际化提供技术支持 企业研究院在国际化战略中扮演着非常重要的角色，可以为公司提供必要的技术支持和解决方案。随着市场的扩张，企业可能面临着一系列的技术挑战，例如产品的适应性、生产工艺、质量标准等问题，而企业研究院可以帮助企业制定相应的战略和方案，并提供必要的技术支持，确保企业的国际化顺利进行。 3. 改善企业的创新能力 创新是企业的命脉，也是企业国际化的关键成功因素之一。企业研究院通常作为公司的技术创新中心，可以为企业提供必要的技术支持和研发服务，帮助企业实现产品或服务的创新和升级。此外，企业研究院还可以促进企业内部的知识交流和跨部门合作，提高创新团队的合作效率和创新能力，从而改善企业的创新能力。 4. 提升企业的竞争力 在国际化战略中，企业之间的竞争将更为激烈。而企业研究院作为企业的技术创新中心，具有独特的竞争优势。通过持续的研发和创新，企业可以提高产品或服务的质量、性能、价格等方面的优势，从而提升企业在国际市场上的竞争力。此外，企业研究院还可以为企业提供参与标准制定、专利布局等方面的支持，从而在国际市场上占据更有利的地位。 三、企业研究院的发展趋势
某科技公司战略企划方案 某科技公司战略企划方案 1. 介绍 某科技公司旨在成为全球领先的技术创新和解决方案提供商。我们专注于开发创新的科技产品和服务，以满足客户的需求，并推动行业的发展。本战略企划方案将重点讨论我们的目标、竞争优势和市场定位以及实施该方案的关键步骤。 2. 目标 我们的目标是在未来五年内成为全球最有影响力的科技公司之一。我们将致力于以下几个方面的发展： - 提供高质量的科技产品和服务，满足客户需求。 - 加强技术研发和创新，推动行业进步。 - 扩大市场份额，提高品牌知名度。 - 在全球范围内建立战略伙伴关系，推动国际化发展。 3. 竞争优势和市场定位 我们的竞争优势和市场定位主要来自以下几个方面： - 技术创新：我们拥有一支强大的研发团队，专注于技术创新和开发。我们将不断推出领先行业的产品和解决方案，以满足不断变化的市场需求。 - 客户导向：我们将客户需求放在首位，不断改进和优化产品和服务，提供卓越的客户体验。我们将积极回应客户反馈，并根据市场需求进行产品优化和升级。 - 强大的品牌影响力：我们将加大市场推广和宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。我们将与一些全球知名企业建立合作伙
伴关系，共同推广品牌。 - 国际化发展：我们将加强与国际市场的合作和交流，开拓海 外市场。我们将根据各国市场需求，灵活调整产品和服务，适应不同国家和地区的需求。 4. 实施步骤 为了实现上述目标，我们将采取以下关键步骤： - 建立战略规划团队：成立专业的战略规划团队，负责制定、 实施和监控战略企划方案。 - 进行市场调研和分析：了解市场需求和竞争对手情况，制定 针对性的市场推广策略。 - 加强研发和创新能力：增加研发投入，培养核心技术人才， 提高研发和创新能力。 - 加大市场推广力度：加大品牌推广和宣传力度，提升品牌知 名度和美誉度。 - 构建全球合作伙伴关系：积极与国际知名企业建立合作伙伴 关系，共同开拓海外市场。 - 注重客户服务：构建完善的客户服务系统，提供卓越的客户 体验，增加客户满意度。 - 实施战略调整和监控：根据市场情况和竞争对手动态，及时 调整战略计划，并通过监控和评估机制评估战略实施效果。 5. 风险和挑战 在实施战略企划方案的过程中，我们也会面临一些风险和挑战。例如，市场竞争激烈，技术变革快速，我们需要不断保持创新和敏捷性；全球经济环境不确定性增加，我们需要灵活调整市场策略和资源配置；人才招聘和培养也是一个重要的挑战，我
国际科技交流的政策与策略研究第一章：介绍 国际科技交流已经成为了加强不同国家之间的经济、技术和文化联系的关键手段之一。随着全球化的加速，许多国家都在积极开展科技交流活动，包括政府间合作、企业间合作以及学术交流等。而要有效地开展这种交流活动，则必须制定政策和策略。 本文将就国际科技交流的政策和策略进行研究，探讨不同国家的政策和策略之间的异同，以及当前的挑战和未来的发展方向。 第二章：不同国家的政策 不同国家的政策和策略存在着差异，这些差异主要体现在以下几个方面。 （1）政策目标的不同。不同国家对于科技交流的政策目标有所不同。例如，一些国家更加注重技术转移和人才培养，而另一些国家则更加关注技术创新和研发合作等。 （2）政策措施的不同。不同国家的政策措施也存在着差异。例如，一些国家采取了税收减免等经济激励措施，而另一些国家则采取了科技基金支持等措施。
（3）政策执行的不同。即使是同样的政策和措施，在不同国 家的执行效果也可能存在差异。这是因为各国的经济、政治和文 化环境不同，影响了执行效果。 我们应该重视不同国家政策之间的差异，加强政策沟通和交流，以实现合作共赢。 第三章：当前的挑战 尽管国际科技交流的政策和策略取得了一定的成绩，但是还面 临着一些挑战。 （1）知识产权保护问题。一些国家在科技交流中存在着侵犯 知识产权的情况，这使得其他国家不敢进行合作。因此，知识产 权保护必须得到重视。 （2）文化差异问题。不同国家之间存在着文化、宗教和价值 观的差异，这可能会影响科技交流的顺利进行。因此，我们需要 提高跨文化沟通和合作的能力。 （3）技术逆差问题。一些国家在科技领域存在技术优势，而 另一些国家则存在技术劣势，这可能导致技术逆差现象。因此， 我们需要加强技术创新和人才培养，提高自身的竞争力。 第四章：未来的发展方向
金风科技发展策略研究报告 金风科技发展策略研究报告 一、引言 金风科技作为中国领先的风电装备制造商和服务提供商，拥有多年的行业经验和强大的技术实力。然而，随着风电行业的竞争日益激烈，金风科技需不断调整和完善其发展策略，以保持市场竞争力和持续发展。本报告旨在对金风科技的发展策略进行研究和分析，以提供指导和建议。 二、背景分析 1. 行业背景 随着全球对清洁能源的需求不断增加，风电行业逐渐成为替代传统能源的重要选择。风电装备制造企业面临着巨大的市场机遇和挑战。目前，全球风电装机容量不断扩大，但市场竞争日益激烈，技术创新和成本控制成为企业能否在行业中立于不败之地的关键因素。 2. 公司概况 金风科技成立于1998年，总部位于中国新疆乌鲁木齐。公司专注于风电领域，主要业务包括风电液压控制系统的研发和生产、风电设备的制造和销售以及风电运维服务等。金风科技在全球范围内有着广泛的市场份额和良好的品牌影响力，但如何进一步提升公司的核心竞争力和市场地位是亟待解决的问题。 三、发展现状分析 1. 产业链分析 风电产业涉及到风机制造、风电场建设、运维服务等多个环节。金风科技主要专注于风机制造环节，但公司有望通过扩
大产业链的纵深和广度，进一步提升对整个行业的控制力和利润空间。 2. 技术实力分析 金风科技自成立以来一直致力于技术创新和研发投入。公司拥有一支强大的研发团队和先进的生产设备，可以迅速响应市场需求并提供高质量的产品和解决方案。然而，随着技术的迅速发展和市场的不断变化，金风科技需要持续加强技术创新和研发能力，以适应市场的需求变化。 3. 市场竞争分析 金风科技在国内风电装备制造市场具有较高的市场份额，但面临着国内外竞争对手的挑战。尤其是在国际市场上，金风科技需要进一步提高产品的竞争力、降低成本，并加强对国际市场的拓展和市场营销能力。 四、发展策略建议 1. 技术创新和研发投入 金风科技应加大技术创新和研发投入，注重核心技术的自主研发。通过不断提高产品的技术含量和性能，金风科技可以在市场上取得更大的竞争优势。此外，金风科技还应积极开展技术合作，并与高校和科研机构建立紧密的合作关系，共同推动风电产业的技术进步。 2. 成本控制和生产效率提升 金风科技应注重成本控制和生产效率提升，以降低产品生产成本并提高市场竞争力。公司可以通过引进先进的生产技术和管理经验，改进生产流程，提高生产效率。同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料和零部件的采购成本。 3. 国际市场拓展 金风科技应积极拓展国际市场。公司应加强对国际市场的
目前企业科研存在问题和发展策略 ［摘要］面对企业科研存在的问题和日新月益的世界经济发展形势,企业首先应加强“科技是第一生产力”和持续发展创新意识,保证科研资金持续投入,密切与高校科研机构的合作交流。产科研一体发展，实现产业经济的可持续良性循环发展。 ［关键词］企业科研；持续发展；校企合作；产业循环 1 目前企业科研存在的主要问题 1.1 企业及其决策者对科研价值认识不够 企业及其决策者普遍存在着目光短视对于接受和转化科技成果并不热心,易于满足现状,小富即安的思想,对提高产品的技术含量和附加值,开发新产品,开拓新市场缺乏兴趣。在一项随机调查中发现,在20多家企业中,只有2家决策者具有较超前的科技带动企业发展的意识,能把科研当做头等大事来抓,并且每年都有固定的科技开发的资金投入；有14家决策者认识到科技进步对企业的重要性,但没有明确的资金投向；有4家决策者对企业的科技进步没有认识,经营状态不佳。其中两家已濒临倒闭,1家已宣布倒闭。 1.2 企业技术开发资金不足,技术开发力量薄弱 一般企业所留利润中用于技术开发的资金占比很小,很多中小型企业更是没有。另根据统计资料显示,全国企业所属的科研机构仅占全国科研机构人数的17%,很多中小型企业、集体企业和乡镇企业的科研人员甚至一个都没有。技术开发力量的不足,很大程度上也影响着科研成果进入生产领域。 1.3 企业采纳新技术、新成果的内在动力不足 激烈的市场竞争是企业依靠科技、应用科技的动力。在我国由于企业后备劳动力多而廉价,供给生产需要的原材料和能源价格不合理,企业往往依靠增加劳动力和物资投入等简单扩大再生产的办法就可以生存和发展,没必要在科研开发、采用新技术新成果等方面加大投入和冒风险。 1.4 企业不愿承担采用新技术、开发新产品的风险 企业开发新产品、采用新技术在各个阶段都要投入大量人力、物力以及财力；即使到最后成功了的优质产品往往也不优价,失败了往往血本无归。这在一定程度上妨碍了企业承担开发新产品、引进新技术的风险的积极性。 1.5 新产品和专利被仿冒和利用的成本过低
加强能源科技创新国际合作实施方案 与世界能源科技强国相比，与引领能源革命的要求相比，我国能源科技创新还存在明显差距，突出表现为：一是部分能源技术装备尚存短板。关键零部件、专用软件、核心材料等大量依赖国外。二是能源技术装备长板优势不明显。能源领域原创性、引领性、颠覆性技术偏少，绿色低碳技术发展难以有效支撑能源绿色低碳转型。三是推动能源科技创新的政策机制有待完善。重大能源科技创新产学研“散而不强”,重大技术攻关、成果转化、首台(套)依托工程机制、容错 以及标准、检测、认证等公共服务机制尚需完善。 一、加强能源科技创新国际合作 立足开放条件下自主创新，积极推进与“一带一路”国家能源科技合作，引导国内外能源相关企业、科研机构、高校在能源科技领域的实质性合作。落实“走出去”共建共享发展模式，研究完善能源技术装备国际合作服务工作机制，加强与共建“一带一路”沿线国家和地区在能源技术装备领域的务实合作。积极参与国际热核聚变实验堆计划，加强与清洁能源部长级会议、创新使命部长级会议及国际能源 署等多边机制和国际组织的务实合作，促进清洁能源技术研发。 二、保障措施 (一)健全能源科技创新协同机制
落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在国家能源委员会 框架下，建立健全多部门参加、目标明确、分工合理的能源科技创新 协同推进工作机制。国家能源、科技主管部门与各级地方能源、科技 主管部门加强能源科技创新工作协同联动，指导各地方完善依托能 源工程推进科技创新的相关配套政策。完善能源科技协同创新机制。 发挥新型举国体制优势，对于目标明确的攻关任务，按照“揭榜挂帅”的原则确定牵头实施单位，支持牵头实施单位联合相关企业、科研机构、高校，以支撑能源发展需求和重大工程建设为目标，建立跨领域、跨学科的创新联合体，形成协同攻关合力。 (二)完善能源科技创新平台体系 建立健全以全国重点实验室、国家工程研究中心、国家能源研发 创新平台以及地方、企业相关创新平台为骨干、梯次衔接的能源科技 创新平台体系。依托能源领域优势企业布局设立一批国家能源研发创 新平台，发挥行业引领示范作用。进一步优化和规范国家能源研发创 新平台运行管理和考核评价，探索建立科学合理的进入退出机制和管 理机制，引导其围绕国家任务加大投入、加强支撑。鼓励国家能源研 发创新平台实体化运行，用足用好投资、财税、薪酬等国家各类科技 创新支持政策，以打通创新链和价值链为导向，发挥行业引领作用。 构建开放合作、共创共享创新生态圈。
农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制实施路 径的探索 【摘要】 本文旨在探讨农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制的实施路径。首先从理论基础入手，分析校企协同育人机制的分类和特点。随后，通过实施路径的探索，包括建立校企合作机制、构建实践教学基地、开展产学研合作项目、加强师资队伍建设以及评估与改进机制等方面进行深入研究。最终，提出了农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制实施的建议，并展望未来发展趋势。通过本文的分析，旨在为农业院校信息与计算科学专业的教学改革和综合素质培养提供参考和借鉴。 【关键词】 关键词：农业院校、信息与计算科学专业、校企协同育人、机制实施路径、产学研合作、师资队伍建设、评估与改进机制、发展展望。 1. 引言 1.1 研究背景 随着信息与计算科学领域的快速发展，农业院校信息与计算科学专业的培养需求也与日俱增。传统的教育体系面临着一些挑战，比如
教学内容与实际需求脱节、教学方法单一、师资力量不足等问题，导 致学生毕业后往往无法适应社会的变化和需求。 为了更好地培养符合社会需求的信息与计算科学专业人才，农业 院校需要积极探索校企协同育人机制。通过与企业合作，结合实际情况，调整教学内容和方法，提高学生的实践能力和创新能力，使他们 更好地适应未来的发展。 本文旨在探讨农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制的 实施路径，为相关专业的教育教学改革提供参考和借鉴。通过深入研 究校企合作模式的理论基础、分类特点以及实施路径，旨在为农业院 校信息与计算科学专业的教学工作和学生培养提供有益的启示和指 导。 1.2 研究目的 研究目的旨在通过对农业院校信息与计算科学专业校企协同育人 机制实施路径的探索，为促进校企合作、提升人才培养质量和深化产 学研合作提供借鉴和指导。具体目的包括：1.探讨农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制的理论基础，为实际操作提供理论支持；2.分析校企协同育人机制的分类和特点，为不同类型院校和企业提供相 应实施策略；3.探索农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制实施路径，为院校和企业合作共建高质量人才培养模式提供可行性方案； 4.提出农业院校信息与计算科学专业校企协同育人机制实施的建议，为相关院校和企业提供改进和完善机制的方向。通过本研究，旨在推动
科技攻关实施方案 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 科技攻关实施方案 随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，各个国家都在加大科技攻关的力度，以提高自身的技术水平和创新能力。科技攻关是指为了解决某一具体科学难题或实现某一特定技术目标而进行系统研究和设想，开展一系列相关研究活动的过程。科技攻关在国家发展战略中扮演着非常重要的角色，对于提升国家整体技术实力和经济竞争力具有重要意义。本文将针对科技攻关的实施方案进行详细阐述，以期为相关科技攻关工作提供有效的指导和支持。 一、明确科技攻关的目标 科技攻关的目标应该是明确的、具体的和有挑战性的。确定一个明确的目标，有助于凝聚研究人员的精力和资源，提高攻关的针对性和有效性。目标的设定要根据国家现实情况和需要，并结合国家战略规划和产业发展方向进行规划。科技攻关的目标要尽可能与国际科技领域前沿接轨，以确保攻关结果符合国际标准和要求。 二、加强科技攻关的组织和管理
科技攻关属于复杂的研究活动，需要充分协调和管理各方面资源。加强科技攻关的组织和管理是非常关键的。首先要建立科技攻关的组 织架构和工作流程，明确各级各部门的职责和任务，确保攻关工作有 序进行。其次要加强团队建设，建立一个高效的攻关团队，提高团队 成员的专业水平和协作能力。最后要加强科技攻关的监督和评估，建 立科技攻关的评估体系，及时发现和解决工作中的问题，确保攻关工 作的顺利进行。 三、优化科技攻关的资源配置 科技攻关需要大量的研究资源和经费支持，因此要合理优化资源 配置，确保攻关工作的顺利进行。首先要加大对科技攻关的政策支持 和资金投入，加大科研项目的拨款力度，提高攻关项目的经费保障。 其次要加强对攻关人才的培养和引进，引进国内外优秀科技人才，提 高攻关队伍的整体水平。最后要加强各类研究机构之间的合作和协同，建立研究资源共享的机制，充分发挥各方面资源的协同效应，提高攻 关的效率和质量。 四、推动科技攻关的成果转化和应用 科技攻关的最终目的是要实现科研成果的转化和应用，推动科技 进步和产业发展。要加大对科技攻关成果的转化和应用力度，建立健 全的科技成果转化体系，提高科技成果的市场化和产业化水平。同时 要加强科技攻关成果的推广和推广，积极开展科普宣传工作，提高公 众对科技攻关成果的认知和接受度。最后要鼓励科技攻关成果的创新
创新合作国际化 世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。信息化为中华 民族带来了千载难逢的机遇。要把握数字化、网络化、智能化融合发 展的契机，紧紧围绕经济社会发展需求，充分发挥我国海量数据和巨 大市场应用规模优势，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，推进互 联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。 科技领域是最需要不断改革的领域，要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩、闯难关，破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱；要坚持 科技创新和制度创新双轮驱动，以问题为导向，以需求为牵引，在实 践载体、制度安排、政策保障、环境营造上下功夫，在创新主体、创 新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力。 我国区域创新发展战略稳步推进，区域创新高地加速涌现，科技 创新中心建设取得重要进展，综合性国家科学中心建设全面加速，梯 次接续、布局合理的区域创新发展新引擎初步形成。 一、创新合作国际化 开放创新是融通创新的应有之义，体系化的融通创新生态是充分 融入全球创新网络，充分利用两个市场两种资源的开放式生态。当前，以科技创新为核心的大国博弈正在引发国际创新格局和治理体系的重
构，全球创新版图逐步向多中心发展。要抓住全球创新资源加速流动 的机遇，全面扩大科技创新的对外开放，深度参与全球创新治理。适 应全球创新发展多极化的格局，构建积极主动、全面合作、动态安全 的创新链、产业链、供应链体系。践行人类命运共同体的理念，推动 创新成果人类共享，为增进人民福祉贡献力量。 二、创新驱动发展战略保障 实施创新驱动发展战略，必须从体制改革、环境营造、资源投入、扩大开放等方面加大保障力度。 （一）改革创新治理体系 顺应创新主体多元、活动多样、路径多变的新趋势，推动政府管 理创新，形成多元参与、协同高效的创新治理格局。 构建国家科技管理基础制度。再造科技计划管理体系，改进和优 化国家科技计划管理流程，建设国家科技计划管理信息系统，构建覆 盖全过程的监督和评估制度。完善国家科技报告制度，建立国家重大 科研基础设施和科技基础条件平台开放共享制度，推动科技资源向各 类创新主体开放。建立国家创新调查制度，引导各地树立创新发展导向。 （二）多渠道增加创新投入
语法化的动因与机制【企业国际科技合作的 动因机制及对策研究】 摘要：随着国际经济社会的发展，科技成为促进一国经济发展的重要驱动因素，也一度成为企业的生命线，决定着企业在现代市场经济中的地位。无论是我国企业之间还是中外企业之间，都改变了过去一味竞争的状态，更加注重彼此之间的合作，尤其是在科技方面的合作。文章针对国际科技合作的动因机制和对策进行深入研究，以期获得宝贵的企业国际科技合作的经验，推动我国企业的健康持续发展。 关键词：国际科技合作；动因机制；对策研究 一、企业国际科技合作的内部动因机制分析 马克思曾经在政治经济学中说过，内部因素是影响一个事物的根源，分析清楚了事物的内部因素，就相当于把握了它整体上的脉络。因此，在分析我国企业国际科技合作的动因机制时，应该首先进行内部动因机制分析。我国企业国际科技合作的内部影响因素主要包括三个方面：（1）我国大多数企业在生产及经营过程中所固有的运营模式；（2）人才引进以及晋升机制；（3）企业内部基础设施建设。由于这三方面内部因素的影响，我国大多数企业在国际科技合作过程中，出现了自主性
差、质量不高、管理不力以及重点不突出等问题。 1．企业固有模式对国际科技合作的影响。在新中国成立初期，国家为了推动国民经济的快速发展，兴办了一大批国有企业以及国有控股企业。在一段时期内，这些企业对于推动我国工业快速发展做出了重要贡献。但是，在新的社会经济背景下，这种传统的企业固有经营模式，阻碍了企业国际科技合作的顺利开展。 （1）生产要素高投入、资源高消耗的经营模式。在我国现有企业中，规模比较大的企业多为国有以及国有控股企业。这些企业由于长期得不到改善，设备老化、技术陈旧等问题日益凸显；更为重要的是，这些企业在发展过程中固守的传统经营模式已经不能适应现代社会对新型企业的要求。推动企业开展国际科技合作，必须建立新型经营模式。如果旧的模式得不到改进，那么企业国际科技合作的力量势必得到反向影响。企业进行国际科技合作的基础是，自身具备新型的运营理念。当代国际科技合作的领域不再是探讨如何运用更多的能源、资源投入来实现更多的产出，而是运用先进科技手段以及创新管理理念来实现以最小投入成本获得最大收益。因此，仍然依靠扩大企业在生产要素上的投入来获取高额利润已经不再适合当代国际科技合作。 （2）政企不分、行政干涉过多的管理模式。目前我国还有
一、德国优势产业基本情况、特点及龙头企业情况 德国是欧洲第一、世界第三经济强国，是全球第一大出口国。汽车及其配套工业、机械设备制造工业、电子电气工业及化工业是德四大支柱产业, 也是德国出口的优势所在。总体来看，德国工业的突出特点在于技术水平高，广泛应用新科技，注重创新和研发投入。 据德国柏林经济学院长期研究世界市场领先企业的伯恩特·维诺尔（Bernd Venohr）教授的一份研究报告，年销售额5000万欧元以上、在世界市场上居领先地位的德国企业共有1300家，另有1000多家德国“微型”企业的产品居世界市场领先地位，其中包括：全球最大的隧道掘进机制造商海瑞克股份公司（Herrenknecht AG）；全球大型玻璃展柜的主要生产商汉恩展柜公司（Glasbau Hahn）；拥有100多年历史、书芯压脊机出口率达90%的柯尔布斯（Kolbus）家族企业；高架输电线路、地下电缆系统及电气化铁路输电线等特殊输电线路建设的机械生产商蔡克有限公司（Zeck GmbH）；全球高档乐器品牌之一Schiedmayer公司；以其钢化玻璃自动门和玻璃系统技术领先世界的多玛公司（Dorma）；畅销全球的内窥镜生产商Aesculap公司；世界连接件和装配领域最大的跨国集团伍尔特集团（Wuerth）；在工业阀门领域居世界领先的 Ziehl-Abegg公司；清洁器械生产商Kaercher公司，其产品出口到160多个国家和地区。在未来高技术领域也出现了一些领先国际市场的德国企业，如斯图加特的Nascatec公司的微系统与纳米技术产品，慕尼黑的Tinox公司的太阳能设备镀膜技术，不来梅的Mevis Diagnostics公司的图像诊断设备均居世界领先地位。瓦克化学品有限公司（Wacker-Chemie）的单晶硅和多晶硅及Alfing Kessler有限公司生产的大型柴油机曲轴也供不应求。 另据哈佛商学院一份研究报告，从1997年至2005年，面对新兴经济体日益增强的严峻挑战，德国企业的世界市场份额不跌反升。市场份额增长最高的是航空航天设备、航空发动机、建筑服务和汽车等领域，在光学、医疗、环保、纳米、太阳能、生物和材料技术等未来高技术领域，德国企业也不落后。以下简要介绍德国汽车、机械设备制造、电子电气及化工四大支柱产业及龙头企业情况。 （一）汽车与汽车配套工业 德国是世界汽车制造强国，2007年，德国国内生产轿车570.9万辆，商用车48.7万辆，同比分别增长5.8%和15.5%，汽车产量列日本、美国、中国之后居世界第四位，销售总额为2900亿欧元，同比增长7.2%，其中出口1840亿欧元，增长10%。行业就业人数74.4万人，从长期来看是德国就业人数最稳定的行业。德国汽车及其配套工业的产品出口率高达70%，为德国外贸顺差做出巨大贡献。目前约有1,000家左右德国企业从事汽车工业生产活动。德国汽车