登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
人力资源部职能描述表
11）协同公司信息部建立、完善、维护人力资源信息系统，及时为公司经营、发展决策提供人力资源依据； 12）完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字：人事行政总监签字: 总经理签字：确立日期：
人力资源部各科室职能描述表 科室名称：劳动力管理科定编人数： 4 （人）直接上级部门：人力资源部直接上级岗位：人力资源部经理 直接下属岗位：人事招聘专员、人事档案专员、员工关系专员 主要业务相关部门：公司各厂、部；各地劳务输出、服务机构；公安机关。 科室职责 科室职责能一（概述）：劳动力管理科在部门经理直接领导下，一-根据公司人力资源规划以及各一厂（部）《人力需求申请表》，及时做好外部人才引进、内部人员提升和人员配置工作，为公_________________________ 司正常营运及发展提供人力资源保障；协调员工之间和员工与公司之间的关系，为员工做职 业生涯规划及第二梯队建设；维护公司人力资源信息系统，及时做好信息的采集和输入工作。 主要职责：1）协同工厂物流部、工程技术部、各厂（部）结合公司战略发展需要核算各厂（部）的人员编制，协助各厂（部）制定科学的人力资源规划、编制恰当的《人力需求计划表》，并汇总各厂（部）《人力需 求计划表》、编制公司《 ---------------------------------------------- 年度/ 半年度人力需求计划表》； 2）遵照各厂（部）提交的《人力需求申请表》和对应的工作岗位说明书，通过相应 的渠道招募匹配的人员； 3）与各人才网站、人才市场、中专、职业院校保持良好关系及时为公司输送各种人 才； 4）建立并完善公司的人员招聘选拔体系、人员测评体系、人员配置体系； 5）及时、完整地输入公司人力资源相关信息，建立人员档案，维护人力资源信息系 统的完整性； 6）办理员工入职、转正、调动、离职和劳动合同、培训合同地签定及续签等手续； 7）及时办理劳动年鉴、集体户口、暂住证等外事事务并负责残疾人员的招聘； 8）及时采集、反馈员工意见，协调员工之间以及员工与公司之间的关系，减少人员流失率； 9）开展人才跟踪、储备、职业生涯规划辅导工作，进行第二梯队建设； 10）在企业文化引导下，组织各厂（部）员工开展活动； 11）参加公司人事专员会议，了解各厂（部）当前人事动态，并为各厂（部）人力资源管理工作提供援助； 12）及时处理各厂（部）人事异常； 13）完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字：人事行政总监签字: 总经理签字：确立日期： 科室名称： _薪酬绩效科____________ 定编人数：_______________________ 3_ （人）____________ 上级部门：人力资源部上级岗位：人力资源部经理
人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标： 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能： 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
人事部职责描述 总体职责：负责公司所有人事管理工作、文秘工作。通过保证人力资源充足、人员信息顺畅，保障公司各个部门工作正常进行；负责除公司业务、财务以外的社会关系的接洽；负责公司内部活动的筹划及实施，现阶段负责整理、管理外协单位、外协人员资料。 具体职责： 一、行政方面： 1、人事部门首先做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定和修改工作； 3、对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司的主要活动情况，编写公司每个时间段内发生的比较大的事情； 5、负责做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并保存； 6、监督执行规章制度，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的卫生、安全情况进行定期及不定期检查，合理安排定期的大扫除； 7、负责做好公司来宾的接待安排，贯彻公司员工手册； 8、负责公司办公用品的管理； 9、负责公司员工活动的策划和组织； 10、负责公司人事档案的管理工作； 11、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。 二、人事方面：
1、负责公司人事部工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位描述，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保存、劳动合同的签订； 4、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）工作； 5、人事部要对试用期员工进行培训，即帮助新员工了解公司整个运营模式； 6、负责管理各部门员工升职、加薪、奖励、处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续工作； 7、做好员工考勤统计工作； 8、负责管理公司员工福利、社会保险的办理； 9、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的自身学习，提高管理水平和个人能力，保证各项工作任务能及时完成； 10、其他突发事件处理和领导交办的工作。
人力资源部岗位职责说明 一、组织结构： 人力资源部副经理，网络管理员，司机 二、隶属关系 （一）、人力资源部副经理隶属于总经理直接管理； （二）、网络管理员隶属于人力资源部副经理直接管辖； （三）、司机隶属于人力资源部副经理直接管理。 三、岗位说明： （一）、人力资源部经理： 在总经理的领导下开展下列工作： 1、人员管理。 (1) 负责公司人力资源分析，拟定公司机构及岗位设置方案及人事任免工作。 (2)组织员工招聘、竞聘、调配、离聘的实施，参与聘用人员评估标准的制定和资格预审。 (3) 负责劳动争议的处理。 2、制度管理。负责建立、健全公司人力资源管理制度并监督执行。 3、部门管理。 (1)负责本部门员工的任务下达、监督及指导工作。 页脚内容1
(2)负责本部门的安全和环境管理工作，组织识别与本部门有关的危险源和环境因素，制订相应的控制方案。 (3)审核本部门员工编写的管理制度、计划、报告及文件等。 贯彻公司工作方针，落实本部门质量、职业健康安全和环境目标。 4、绩效管理。负责公司员工绩效管理工作的组织与实施。 (1) 负责与各部门负责人沟通，对各个岗位做出详细的岗位分析，并制作岗位说明书。 (2) 依据工作任务指标及岗位说明书、按照公司“量化评分制度”对各岗位做出绩效分级，并根据各岗位实际工作情况做出准确的考核分析。 (3)依据考核分析结果，核算各岗位绩效奖金，编制季度、年度绩效报告。 (4)负责员工试用期满考核、合同期满、年度考核的管理工作。 （5）负责对本部门员工进行绩效管理和工作指导。制定部门年度、季度绩效计划和月工作计划，督促检查完成情况，对不合格事项采取纠正措施。 5、培训管理。负责公司员工培训管理工作的组织与实施。 (1) 根据岗位不同，拟定公司新入司员工培训计划，并组织实施。 (2) 针对岗位情况，拟定培训计划，向公司员工提供培训，并协助完成各部门培训工作。 (3) 拟订公司员工中长期培训规划，制定并完善公司员工培训办法，提出年度、季度培训计划并组织实施，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案。 (4) 组织公司员工教育培训管理，提出本部门员工培训需求，按公司安排的培训计划，开展本部门员工的培训工作。 6、档案管理。负责建立健全并随时更新企业员工花名册，在册员工的档案管理。 7、薪酬管理。负责根据薪酬变动情况、考勤或绩效考核结果等按时核算员工工资。 8、各类保险。及时准确缴纳员工各类保险，负责公司在册职工基本及补充保险的办理工作，办理 页脚内容2
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。 3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
黑龙江省完达山乳业有限公司液态奶集团事业部 人力资源部主要工作职责描述 一、人力策略及管理制度的制定 1、根据事业部整体发展策略，协助管理层制定人力资源战略规划； 2、了解全国各市场人力状况和工资水平； 3、了解各液态奶公司的人力资源管理状况； 4、制定液态奶集团各种人力资源管理指引； 5、制定事业部各种人力资源相关管理制度； 6、协同其它部门制定事业部各种费用报销标准。 二、薪酬福利 1、了解各液态奶公司人员工资水平； 2、了解各液态奶公司社会保险福利执行情况； 3、制定液态奶集团薪酬结构及标准指引； 4、为各液态奶公司提供保险福利相关业务咨询； 5、制定事业部人员薪酬标准； 6、事业部人员工资和工资外补贴的计算以及代扣个人所得税； 7、办理事业部人员各种社会保险福利手续。 三、劳动管理 1、学习国家各项劳动法规及了解劳动管理信息； 2、协助各液态奶公司的劳动合同的制定； 3、为各液态奶公司提供劳动咨询； 4、协助各液态奶公司处理劳动纠纷； 5、事业部人员劳动合同的签定及劳动纠纷处理； 6、办理事业部人员离职及解除合同手续。 四、招聘 1、联络各种招聘媒介，做重要人才资料储备； 2、协助各液态奶公司重要岗位人员招聘；
3、组织事业部人员招聘面试； 4、协同事业部各部门对拟聘人员进行面试考核及资质评审； 5、协同用人部门做薪酬建议以及办理录用相关手续。 五、人员统计及定岗定编 1、协助各液态奶公司定岗定编； 2、协同各部门做事业部人员定岗定编； 3、协同事业部各部门制作公司各岗位职位描述； 4、编制统一的人力报表，做各液态奶公司人数汇总； 5、汇总各液态奶公司中层以上管理人员资料； 6、汇总事业部人员资料； 六、考核 1、协同其它部门制定各液态奶公司高级管理人员考核办法； 2、协同其它部门制定事业部人员考核办法； 3、办理事业部人员试用期满考核、合同期满续聘考核手续； 4、协同各部门办理事业部人员异动考核手续。 5、组织各部门对事业部人员进行月度/季度考核。 七、培训 1、了解各种培训信息； 2、编制事业部人员培训计划； 3、组织事业部人员参加相关培训，提高事业部人员的各项管理技能； 4、协调、组织各液态奶公司人力资源管理人员参加人力资源专业培训，提 高集团人力资源管理人员专业水平。 八、其它人力服务 1、事业部人员考勤汇总； 2、协助办理事业部人员档案、户口、职称申报等事宜 人力资源部 2003年10月22日
人力资源部岗位描述 ⑴负责公司人力资源管理方针.政策.制度和公司行政组织机构设置.部门工作职责.部门人员编制与内设机构.岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定.实施及检讨.改善.修订。 ⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘.调配.培训开发计划并组织实施。 ⑶组织督促各部门编制工作计划.工作总结.业务管理程序制度和落实办公例会.总经理交办工作，并负责跟进.检查.监督.考核。 ⑷办理员工招聘.录用.薪资奖金.调动.职务任免.考勤.绩效考核.奖惩.辞职辞退.离职.人事档案等业务事项。 ⑸调查处理各种重大工作失职.违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 ⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险.福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。 人力资源部部长 招聘专员培 训 专 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 专 员 员 工 关 系 专 员 人 事 信 息 专 员
人力资源部部长 岗位名称人力资源部部长岗位编号 所在部门人力资源部岗位定员 直接上级行政副总经理工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期 本职：负责本部的人力资源规划.员工招聘选拔.绩效考核.薪酬福利管理.员工激励.培训.开发和沟通协调.保证本部人力资源供给和人力资源高效率 职责与工作任务 职责一职责表述：协助行政副总经理制定本部人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作任务根据本部人力资源发展战略，协助行政副总经理制定本部人力资源规划.考虑管理人员和技术人员的梯队建设 参与本部重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘.培训.考核.薪酬等方面的信息，为本部重大人事决策提供信息支持 职责二职责表述：负责本部人力资源战略.方针和政策在本部的执行 工作任务根据本部的人力资源战略.方针和政策，结合本部的情况，组织制定本部用工制度.人事管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.人力资源部工作程序，并组织实施 根据本部发展规划，提出本部机构设置和岗位职责设计建议，对本部的结构设计提出改进建议 职责三职责表述：负责本部人力资源管理的各项事务 工作任务在本部内外，寻找和发现需要的人才，并及时向有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对本部管理机构员工（含营销总部下属分子公司经营层.中层管理人员及大专学历以上毕业生）的面试筛选
人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验 技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神
人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称 经验：三年以上相关工作经验
人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主
人力资源部岗位职责描述 1、总部人力部经理 1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制； 1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实； 1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展； 1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才； 1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力； 1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理，提高公司管理水平； 1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力； 2、总部人力主管 2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，给予分公司宏观指引，并组织实施、落实； 2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引； 2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展； 2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和 人工成本控制； 2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给
人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一．人力资源管理部组织机构图 二．职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等 2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作
4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处） 三．人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责：（具体工作） （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度； （2）塑造、维护、发展和传播企业文化； （3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； （4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； （5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； （6）完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 2.人力资源经理 直接上司：人力资源总监 主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障
人力资源部职能说明书 部门编号：编制日期: 一、基本信息 部门名称人力资源部部门类别行政系统部门编制人 二、工作关系 内部关系公司各部门 外部关系政府劳动部门、高等院校、人才交流中心、咨询机构、培训机构、卫生防疫部门、医院、参观考察企业； 三、部门定位 健全公司人力资源管理体系，提升组织能力，优化人员配置，做好人才培养与开发，实施“人才强企”的人才发展战略，不断提高部门、员工绩效，推动实现公司战略发展目标。 四、部门组织架构及编制 五、部门职能 关键职能详细职能关键绩效指标 人力资源规划1.负责人力资源体系建设，包括人力资源管理的定位及组织架构、 各模块职责划分；人力资源部各岗位设置、岗位说明书编制； 1.人力成本控 制； 2. 制度健全性； 2.负责根据公司整体发展战略，优化组织架构，合理定岗定编， 主管1人 薪酬与劳动 专员1人 招聘与培训 专员1人
编制各部门职责说明书、指导各部门制定岗位说明书； 3. 数据提报及时 性； 3.负责人力资源成本预算、控制及分析； 4.负责《员工手册》的编写； 5. 负责《人力资源管理手册》的汇编； 6. 企业人员的供给与需求分析、预测及监控； 7. 企业人力资源管理制度的制定、修改、完善； 8.开发人力资源发展战略计划。 招聘与配置管理1.依据招聘需求分析，并依此制定年度/月度招聘计划； 1.招聘计划完成 率； 2.员工整体流失 率； 3. 关键岗位储备 率 4. 及时率、准确率 2. 负责招聘渠道招聘渠道分析与选择、拓展与维护； 3.负责各部门/各岗位工作分析和胜任能力分析； 4. 负责日常招聘的组织实施及招聘效果评估； 5. 负责建立和完善招聘测评机制； 6.负责招聘成本控制； 7.负责招聘档案管理； 8.负责试用期员工的跟踪、组织转正考核评定； 9.负责员工内部调动、辞职辞退的管理； 10.负责员工流失的整体控制； 11. 负责组织并开展内部竞聘工作； 12. 负责离职员工的离职面谈工作。 培训与开发管理1.负责开展培训需求调查工作，并汇总各部门的培训需求； 1.培训计划完成 率 2.培训效果满意 2.根据各部门的培训需求，制定公司的年度培训计划； 3.负责根据公司年度培训计划，开展年度/月度培训工作；
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一. 人力资源管理部组织机构图 二?一句话职务说明 1经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2?人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3?招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4?员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5 ?绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作
6 ?薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7 ?薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 &员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责：(具体工作) (1)建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度； (2)塑造、维护、发展和传播企业文化； (3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； (4 )为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求： ?对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ?具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ?熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ?熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ?较好的英文听、说、读、写能力。 ?具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ?具有解决复杂问题的能力； ?很强的计划性和实施执行的能力； ?很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 2.人力资源经理直接上司：人力资源总监 word范文主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障岗位职责：（具体工作） （I）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； （2 ）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
人力资源部工作职能及岗位职责说明 书 1
人力资源部工作职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 ( 一) 、集团人力资源战略规划和集团人力资源政策工作职能 1、围绕集团战略发展规划, 提出集团人力资源战略, 制定集团人力资源发展规划。 2、制定集团人力资源管理政策标准体系和人力资源管理制度。 3、制定集团人力资源管理流程。 ( 二) 、集团人力资源管理工作职能 4、根据集团发展要求提出集团本部各部门岗位设置方案, 编制岗位职责及各岗位任职条件, 制订集团本部岗位评估体系。 5、制订集团中层管理人员、集团本部各部门人员招聘、选拔、任免、调配、离职、退出、离( 退) 休制度与工作流程, 办理相关手续; 建立集团人力资源数据库, 完善人才储备工作。 6、研究集团中高层人员收入分配制度, 建立和完善符合现代企业制度的动力机制; 制定下属板块公司董事、总经理薪酬方案; 集团本部薪酬标准、福利政策和劳动保障体系管理工作。 2
7、组织实施集团绩效考核工作; 负责实施集团中高层管理人员考核与奖惩工作。 8、制定集团培训规划, 结合集团年度经营计划、发展形势及存在问题, 制定集团系统中高层人员培训计划, 组织培训工作。 9、协助市委组织部、市城建工委做好市管干部的有关工作。 10、负责集团系统劳动统计工作。 11、负责集团人事档案管理工作; 负责集团本部人员劳动关系及劳动合同管理工作。 12、组织集团内各类专业技术人员专业技术职称评审管理工作。 13、办理集团人员因公、因私出国( 境) 有关手续。 14、负责集团人力资源管理信息系统的使用维护。 ( 三) 、集团人力资源服务工作职能 15、为集团配备中高级人才提供支持。 16、指导、协助集团各板块制定人力资源规划, 建立人力资源管理体系。 17、为下属板块提供政策信息的支持, 提供共享的人才培训、招聘服务。 18、指导本部员工自身技能发展。 19、保护员工合法权益。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 3
人力资源部岗位职责说明书 人力资源部岗位职责 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目 标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报; 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日 趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施， 并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每 年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案 进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行 人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握 宏观经济对企业经营的影响。 8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说 明书。 9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制 度和劳动安全保护措施。
河南环宇集团文件编号：HR-A-001 版次：1 页码：1/14 人力资源部 职 务 说 明 书 编制：人力资源部审核：批准：生效日期：
河南环宇集团 文件编号：HR-A-001 版次：1 页码：2/14 编制：人力资源部 审核： 批准： 生效日期： 人力资源部副经理 薪资绩效科主管/副主管 培训发展科主管 /副主管 招聘招工科主管 /副主管 人力资源总监 管理进步科主管 /副主管 招聘 专员 （男 1人） 招聘 专员 （女 1人） 招工 专员 2 人 薪资 专员 4 人 企划 文宣 专员 1 人 培训 及干部管理 1 人 绩效 专员 1 人 员工关系专员 1.5 人 体系及安全管理专员 1 人 档案 专员 1 人 活动组织专员 0.5 人
河南环宇集团 文件编号：HR-A-001 版次：1 页码：3/14 编制：人力资源部 审核： 批准： 生效日期： 所属部门 人力资源部 职务级别 经理级 岗位编号 直属上级 人力资源总监 所辖下属 16人 编订时间 11-05-20 岗位描述： 负责集团人力资源规划组织实施，与相关部门的沟通协调；负责人力资源各个模块工作的组织和指导，部门工作的协调和安排，部门人员、设备的调配和日常的管理工作。 工作项目 工作职责描述 1、集团人力资源规划 参加集团人力战略研讨，组织人力资源调查分析、预测，编制集团年度人力资源规划。 2、制定部门工作目标和工作计划 按照集团年度人力资源规划制定部门年度工作目标工作计划和月度工作计划，根据工作目标和工作的任务量调配部门员工，组织实施。 3、主导人事管理制度规范与推进 根据人力管理制度执行中发现的问题，不断完善人事管理制度和操作流程并进行实施操作。 4、部门员工工作安排与指导 依据部门工作计划和部门重点工作对部门人员进行安排，并在工作实施中给予下属方法和手段的指导。 5、员工招聘 指导招聘人员根据招聘需求和招聘资源编制招聘计划，组织招聘人员和相关部 门人员依不同招聘渠道和方法进行招聘工作，并负责中高级人员的筛选。 6、员工劳动关系 依据政府相关部门规定和集团相关制度处理协调因薪资、福利、劳动保护、职业病、医疗保险等方面的争议，做到合规、合法、合理、合情。 7、绩效考核 组织完善集团考核方法和考核体系，并负责组织推进和实施。 8、员工培训 协调相关部门根据绩效考核、工作需要进行培训需求调查，结合原有培训评估确定具体培训人员和培训项目，编制培训计划、组织培训和培训评估。 9、人力相关报表和资料的审核 对人员入职、离职、调岗、人事报表、医疗保险、培训费用等与人力相关资料和费用的审核。 10、环境管理 负责本部门环境因素的识别、评价、更新；负责本部门涉及到的法律、法规的 识别、评价、更新；负责本部门环境目标的制订与实现。 岗位权限： 1、员工异动（晋升、调离、辞退、降级等）的建议权和审核权 2、劳动关系处理的建议权 3、部门员工的管理权 4、人事报表和资料的审核权 5、人力文件的审核权 6、部门费用的审核权和使用权 任职资格： 1、 人力资源管理、工商管理和相关专业本科以上学历（或人力资源管理师资格） 2、 5年以上人力资源管理工作经验或3年以上同职位工作经验 3、 熟悉国家劳动法律法规、政府薪资福利和社会保障政策 4、 有很强的组织、规划和协调沟通能力 5、 具有很强的培训和演讲能力 6、 能运用计算机和办公软件 工作环境：办公室
某物流公司人力资源部岗位职责描述 1、总部人力部经理 1.1资源管理:根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织 落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制; 1.2制度建设:负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实; 1.3职位管理:根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公 司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展; 1.4招聘:依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司 经营需求，吸纳优秀人才; 1.5培训:设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力; 1.6绩效评估:设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经 理，提高公司管理水平; 1.7薪酬政策:逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力 和积极性，增强公司凝聚力; 2、总部人力主管 2.1制度:根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相 关制度， 给予分公司宏观指引，并组织实施、落实; 2.2策划:根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划， 统计分
析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引; 2.3职位管理:根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。 建立公司职 位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展; 2.4资源管理:根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与 人力资源成 本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人 力资源需要和 人工成本控制; 2.5人才储备:根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培 养，建立公 司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管 理人才，给予 公司的发展提供足够的人才支持; 2.6培训:设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质， 增强公司 发展动力; 2.7绩效评估:依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定 合适的评估 指标对激励机制进行规划与修订; 2.8薪资:依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系; 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理; 2.10对分公司员工工资表进行审核; 2.11团队建设:负责各分公司人力岗位的培训与实施工作;负责分公