营销活动场地有偿使用管理合同
合同编号：【】
甲方：【太原华宇购物广场】
乙方：【太原盘子女人坊摄影有限公司】
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,经友好协商一致，就乙方有偿使用甲方管理的本合同项下场地等有关事宜签订本合同，共同遵照履行。
一、场地位置、用途及其他要求
1、场地位置：场地位于【太原】市【杏花岭】区【解放】路【１75】号【太原】华宇购物广场（下称“项目”）的【一】场地位于购物广场室外停车场。场地为2个停车场面积是【】
２、用途：用于乙方举办【盘子女人坊摄影展】使用。
３、乙方在场地内设置的设备设施（如有）须符合以下要求：
（１)设备设施种类数量为【/ 】。
(2）设备设施高度不超过【 / 】。
(3）【/ 】。
二、场地使用期限
1、双方确认场地使用期限为【4】天,即从【２０16】年【4】月【３０】日开始至【201６】年【5】月【3】日止(共【4】天,每天【１0】时至【22】时)。
前述使用期限是已综合考虑了图纸设计、审批、施工、办理政府相关审批手续（如
需)等因素后的固定期限。除本合同另有明确约定或甲方书面同意调整外，使用
期限、位置、面积不因任何情形调整。
2、进场装修时间:乙方须于【20１6】年【４】月【２９】日【19】点至【２
01６】
年【4】月【30】日【１０】点进场并完成装修安装设备设施且需经甲方书面确认合
格,甲方营业期间不得进行装修安装行为。
三、场地管理费、其他费用与支付方式
1、场地管理费、保证金标准及支付时间：本合同签署当日，乙方必须一次
性交纳以下费用、押金及保证金:场地管理费【五千元整】元(小写:￥【5000】
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元)，即场地管理费标准为【/】元／天(小写：￥【/】元/天);预付电费【/】
元(小写:￥【/ 】元)；履约保证金【/】元（小写:￥【／】元）;质
量保证金【/】元(小写：￥【／】元）,共计【／】元（小写：￥【／】
元）。乙方在上述费用全部缴纳后方可使用场地。
2、电费标准及支付时间：电费按以下两种方式之第【２】种计算:（1)按
照供电部门公布的商业用电费用标准,以临时电拖板上电表读数加收【／】% 电耗结算;实际电费从预付电费中扣除，多退少补。(２)按照每天【 /】元（小
写：￥【 /】元），共计【/】元(小写：￥【 /】元)收取。
3、履约保证金,作为乙方妥善履行合同义务的担保。如发生乙方违约,甲
方有权从履约保证金中扣除乙方应承担的赔偿金或违约金。
乙方在该场地使用期间如违反国家法律法规、规章政策或违反其对消费者的承诺,导致或可能导致消费者权益受损,或引起消费者、第三人人身伤亡的,乙
方同意甲方基于双方协商或事实依据进行责任判断，且甲方可基于上述判定划扣质量保证金用于代乙方向消费者、第三人退还货款、支付违约金和／或赔偿款；质量保证金不足以赔付的继续划扣履约保证金。甲乙双方约定,甲方有权基于责任判断划扣质量保证金对消费者、第三人进行赔付的时限为合同结束后【七】日。
因乙方违约或其他违反法律法规行为，导致合同期内质量保证金、履约保证金被划扣时,乙方应在划扣后３日内补足至初始金额。
４、支付方式：各项应付费用由乙方按照甲方要求的付款方式支付至甲方指定的账户,乙方支付的款项均以甲方或甲方银行实际收到款项之日为付款日。所有履行本合同乙方付款发生的银行手续费均由乙方承担。甲方银行账户具体信息详见本合同盖章处约定的内容。甲方收到乙方支付的费用后 7 个工作日内向乙方开具相应金额的票据。
5、保证金的退还：合同终止后,如乙方不存在本合同中规定的违约情形且场地退还并经甲方验收合格且书面确认的,乙方应退还保证金收据原件，甲方在收到保证金收据原件后 30 个工作日内将保证金余额(如有)无息退还至乙方。
四、双方权利义务
1、乙方确认已在本合同签署前对场地的位置、面积、高度、电力状况等物理状况进行了实地全面勘验,确认场地完全符合乙方的使用要求，并同意按本合同约定足额向甲方支付相关款项。
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2、乙方确认甲方已在本合同签署前向其充分告知该场地的所有权、使用权及管理权状况,本合同签订后乙方不得对甲方签订本合同的资格或本合同的效力提出任何异议。
3、乙方保证具有签订本合同的资格，保证场地的使用用途符合国家的相关要求，自行办理相关手续（包括城管、卫生、工商、国税、地税等),承担相关费用与责任。乙方在签订本协议前必须向甲方提供以下书面材料，乙方营业执照副本及复印件或身份证原件及复印件，活动的形式、内容、时间、所需面积、活动所需道具（包含数量）、电器清单及所需功率、工作人员数量，如有舞台表演，还需舞台效果图、立面图并标明尺寸。如在外场做活动，在活动开始前,乙方必须提供有管辖权的工商及城管等部门出具的活动审批证原件及复印件,并现场摆放确保可用的消防灭火器具，否则甲方有权终止本协议。
4、甲方仅负责提供必要的电源及消防设备，相关乙方设置的专业设备均由乙方自行解决购买和安装,所有权和使用权归乙方享有，乙方自行设置的设备及其内存财物等保管及损毁灭失等的全部风险均由乙方自行承担。
5、乙方在场地使用期限内不得损坏甲方的场地、设备、设施等,若造成本项目公共设施、设备、建筑或任何商铺设施损坏,甲方有权要求乙方全额赔偿。
6、场地内乙方所属设备设施应根据甲方的要求进行设计,并提供图纸，包
括效果图、平面图、外部尺寸图纸等,图纸应经过甲方审查，审查合格后，乙方方可施工。施工由乙方自行安排，但不得影响甲方及本项目商场其他商户的正常经营，并应当遵守甲方、物业公司相关装修及经营管理规定。施工完成后,乙方通知甲方验收,验收审查通过后乙方方可正式使用。甲方对图纸的审查和对施工的验收审查同意并不减轻或免除乙方应承担的责任,也不导致甲方对乙方的设计、装修等承担任何责任，所有责任均由乙方全面承担。
7、乙方保证对场地内乙方所属设备设施使用的安全性负全部责任，并对场地内的整体消防安全承担全部责任，具体如下：
(1)乙方应严格执行消防法律法规及项目消防相关管理规范，服从项目整
体消防管理，不得以任何理由拒绝或拖延执行甲方或物业服务公司有关消防管理
和整改要求。
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（2)乙方装修、经营使用材料、设施应符合国家、地方及项目消防规范要求，不得使用易燃易爆有毒材料。乙方应对其装修施工人员进行入场交底培训, 并在装修施工队动火作业时办理动火证，向甲方提供动火作业人员资质证明文件复印件(加盖乙方公章）。
（3）乙方不得堵占消防通道,不得以任何理由在场地内存放易燃易爆有毒
物品，并应在场地内自费配齐消防器具，承担场地内各类消防设施日常维护义务，不得污损、遮挡、毁坏消防设施。如场地内消防设施有损失,由乙方负责赔偿。
（4)如场地存在消防隐患，乙方应立即自行整改,予以消除。乙方拒绝、
拖延整改或整改未能消除消防隐患的，甲方有权解除本合同。
8、乙方负责场地及其所属设备设施的清洁服务,维持场地及所属设备设施
的清洁可视性。
9、乙方签订本协议后，在使用过程中,不能擅自超出甲方指定的使用区域，
在甲方提出整改要求后，乙方应立即改正,否则甲方有权终止本合同,或甲方有
权要求乙方在纠正之前按照双倍标准交纳场地管理费。
10、乙方必须严格遵守使用期限的时间约定,以自己的名义使用签约场地。且不得以任何形式对场地进行转租或分租他人;否则甲方有权立即终止本协议。
11、乙方必须合法举办活动,不得违反国家及当地政府的各项政策法规,如
经甲方或公安部门、文化部门等管理部门判定存在安全隐患或违反国家管理规定,甲方有权利即刻终止乙方的活动。
12、乙方应确保活动安全,开展活动必须按双方约定的时间、地点、方式进
行,并承担由此产生的责任。活动期间，乙方物品摆放整齐有序，并配合甲方对商业广场的管理。
13、未经甲方同意乙方不得在该场地及场地内乙方所属设备设施上设置与乙方经营无关的宣传标识、广告等。
14、乙方在场地使用期限内应服从甲方管理，遵守本项目的统一经营管理规定及相关制度,对于乙方违反甲方及本项目管理规定的行为，甲方有权追究乙方的违约责任。
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15、甲方有权监督乙方的正常促销活动,但应尊重乙方的合法权利,不得以
监督为名，干涉乙方的正当活动。
16、活动结束后【８】小时内乙方将活动现场清理完毕，恢复原样；现场清
除不得影响甲方正常经营，不得破坏甲方设施设备的正常运行。乙方逾期不清理或留有物品视为乙方自动放弃所有权利,甲方有权按废弃物品清除处理,包括拆除、加以变卖等,因此产生的处理费用由乙方承担。
17、乙方负责场地内乙方所属设备设施的日常保养与维护。场地内乙方所属设备设施发生故障或者不能正常使用的,乙方应当立即予以修理。
18、场地使用期限内,如因突发事件、领导参观、消防安全隐患以及因甲方或本项目经营整体规划调整或因国家有关文件(如消防）规定等原因,甲方有权要求乙方暂停使用场地或调整场地位置、使用时间，费用根据具体举办时间调整。必要时可要求乙方撤离出场地并终止本合同，场地管理费用据实结算,且甲方不因此承担任何违约责任。
19、甲、乙双方合同约定的所有内容，包括但不限于场地管理费用、乙方因签订及履行本合同而获知的甲方或甲方关联公司的资料信息等,均属商业机密，乙方应予保密,如发现乙方有泄漏现象,甲方则有权收回场地并解除本合同。
２0、因本合同约定的场地内乙方所属设备设施出现任何安全、故障问题导致造成他人或甲方产生人身及财产损失的,均由乙方负责解决及处理,并承担全部责任。
２1、场地使用期限内，如本项目内其他经营单位对乙方在场地内设置的相关设备设施有异议,乙方须积极配合甲方解决相关异议服从甲方统一管理，必要时须按甲方通知在当日撤离出场地，本合同相应终止，场地管理费用据实结算,甲
方不因此承担任何违约责任。
２2、因战争、自然灾害、国家有关政策调整、政府城市规划等不可抗力原因，造成本合同无法继续正常履行的,合同终止，甲乙双方均不因此承担任何违约责任。
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五、其他
本合同自甲乙双方盖章之日生效,本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效应甲方:太原华宇购物广场乙方：太原盘子女人坊摄影有限公司
签字: 签字：
签到日期：签约日期:
销售合同管理制度 一、目的 加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护公司合法权益。 二、范围 本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于公司市场营销部的销售合同审批及订立行为。 三、职责 3.1市场部是销售合同的承办部门 3.2财务部协助市场营销部和综合管理部归口管理销售合同档案 四、内容 4.1销售合同订立的形式 投标的项目，先由市场营销部门业务人员，根据招标文件提供相关文件投标，其他部门提供协助，如投标文件中需投标保函的部分，由财务部根据业务部门提起的申请备忘录，向银行提起开具保函的申请。 框架协议下的订单，由市场部根据协议和客户谈判订立。 4.2销售合同的格式： 正式订立的合同，一律采用书面形式。包括客户提供的格式条款合同和根据公司销售产品的特点制定的一般销售合同版本。因情况特殊或条件限制等因素未能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取补签手续。对常年有业务往来关系或框架协议下的客户订单也可视为简易合同。 4.3销售合同的内容应至少包括但不限于以下内容： 1）供需双方全称、签约时间和地点。 2）产品名称、单价、数量和金额。 3）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4）付款方式及付款期限。 5）免除责任及限制责任条款
6）违约责任及赔偿条款。 7）具体谈判业务时的可选择条款。 8）合同双方盖章生效等。 9）合同双方如有特殊要求或情况，可另签协议作为本合同不可分割的附件。10）合同的附录（包括具体的设计图纸，技术要求和详细的付款条件）也属于不可分割的一部分。 4.4销售合同的评审 业务经办人填制“合同（协议）审核会签表”，附合同草案连同对方当事人资信证明材料等，先由部门负责人审核，审核同意后，通过公司OA系统送其他各相关职能部门（公司法务，研发技术部，生产部，运营项目部和财务部等）领导评审会签。 4.5销售合同的订立 经评审同意签订的合同，由公司授权的业务员与用户签订正式合同，双方需签字加盖单位合同专用章。 4.6销售合同的归档 合同订立后，市场部应及时下发合同，将合同正本的扫描件，合同评审，投标报价，项目管理模板，分项报价和付款计划下发给财务部，运营项目部和综合管理部等。市场部负责保管合同的正本，财务部和综合管理部负责副本的归档。 4.6销售合同的履行 4.6.1市场营销部应应当监控合同的履行情况，严格履行合同内容。 4.6.2财务部门协助市场营销部定期对合同进行统计，建立合同台账，工号的开立等。 4.6.3合同履行的内容： 4.6.3.1市场营销部应负责投标，合同订立以及预付款的收取。 4.6.3.2运营项目部负责合同项目的交付（包括协调设备的生产和安装，交付计划的制定和调整，到货，安装进度以及验收节点的回款等）。 4.6.3.3服务中心负责项目在质保期内的保修以及质保金的回款。 4.6.3.4其他部门协助业务和运营项目部完成合同的履行。 4.7销售合同变更、解除
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
房地产项目营销策划顾问服务合同协议书 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
房地产项目营销策划顾问服务合同甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方营销策划顾问服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条项目概况及委托内容 1、甲方委托乙方对甲方在开发的（以下简称该项目），负责项目的营销策划顾问服务工作，该项目可售住宅 套，商铺间，车位约个。 2、乙方负责针对该项目提供营销策划顾问服务。甲方承担该项目各类销售物料、道具、广告印刷、制作发布及各项销售活动所产生的所有费用。 第二条营销策划顾问主要服务内容 1、项目定位营销策划 市场调研分析/项目SWOT分析/项目资源整合定位/项目市场形象定位/项目附加值挖掘定位/项目总体宣传策略/项目主题广告语/项目卖点发掘。 2、项目营销策略制定
营销策略与总体思路制定/整体营销推广策略/项目推广时机/分阶段营销策略/促销策略/项目阶段操作思路制定/项目销售价格阶段建议/项目推盘策略。 3、各阶段营销推广方案 项目各阶段销售计划/项目各阶段营销节点SP公关活动策划/推广阶段划分/分阶段推广战略/分阶段推广主题/项目媒介组合战略制定/媒介投放频率与媒介分布组合。 第三条本合同期限 1、本合同有效期：自合同签订之日起共计180个日历天； 2、合作期限结束时，双方可根据具体情况，按需要洽谈延长合作期限。第四条甲方权利与责任 1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸、资料、文件等，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。 2、甲方应及时提供乙方营销策划所需的合理资料，乙方须对甲方的资料进行保密。 3、甲方负责审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案，并严格按照商定的计划或方案负责实施。 4、甲方有权对乙方所提交的营销策划方案及建议等提出修改意见或建议。
某校区校园文化活动场地使用管理办法-制度大全 某校区校园文化活动场地使用管理办法之相关制度和职责，校区校园文化活动场地使用管理办法为了进一步加强校园文化活动场地管理,保证校区各类活动场地更好地为学校会务会议、学术活动、校园文化活动提供服务,特制定《z校区校园文化活动场地使用... 校区校园文化活动场地使用管理办法 为了进一步加强校园文化活动场地管理,保证校区各类活动场地更好地为学校会务会议、学术活动、校园文化活动提供服务,特制定《z校区校园文化活动场地使用管理办法》,具体内容如下: 在z校区使用教室、会议室、报告厅、体育场馆以及室外场地须办理审批手续。任何校外机构或校内单位,未经许可,不得以举办学生活动和社团活动的名义擅自使用教学场所举办营利性培训活动、营销活动、娱乐活动,违者将追究其责任。活动举办单位使用教室、会议室、报告厅、体育场馆以及室外场地,请登录z校区办公室网站,下载《山东师范大学z校区校园文化活动场地使用审批表》,填写相关信息后,报有关单位审批。 一、举办各类校园文化活动须经团委同意后方可办理场地使用申请手续。 二、使用会议室、报告厅、体育场馆及其它室外场地须经z校区办公室签署意见。使用教室须经教务处签署意见后报z校区办公室。特别说明,为确保z校区综合教学楼、综合实验楼正常教学秩序,除周六、周日全天以及节假日外,其他时间没有特殊原因,原则上不在教学楼内、C区广场安排非学术性活动。 三、200人以上的活动须同时报公安处签署意见。 四、以上手续办理完毕,物业管理单位接z校区办公室通知后,方可安排使用事宜。 五、爱护场地设施,自觉维护文明洁净的校园环境。请主办单位在活动结束后组织同学们对现场环境卫生进行清理。 六、关于z校区1号报告厅、2号报告厅的管理规定 (一)报告厅使用范围 主要用于校内各单位组织召开的会议、学术报告、专题讲座等学术交流活动及学生校园文化活动。 (二)报告厅使用原则 报告厅使用按照“申请优先,兼顾重点”的原则,并严格履行审批手续。组织活动部门原则上应该提前一天向报告厅主管单位提出申请,填写报告厅使用审批表,按照申请的时间顺序安排使用。如所申报的活动与学校临时安排的活动发生冲突,则优先安排学校活动。 (三)报告厅使用要求 1、报告厅的使用管理遵照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,使用单位在使用期间,应切实履行管理职责,确保各项活动正常进行,并安排专人全程负责会场秩序维护与公物管理。使用单位在活动期间自行布置会场,活动结束后,应将报告厅恢复原貌。 2、未经报告厅管理人员同意,任何使用单位或个人不得在报告厅内随意悬挂或张贴标语,禁止私接电器、电线。报告厅音响控制室内禁止非工作人员进入。 3、如因客观原因,活动内容或时间有所变动,报告厅使用单位应及时向主管单位通报,视情况调整并决定是否重新履行审批手续。 4、使用单位要合理控制入场人数,尽量不要超过报告厅设计容量(1号报告厅设计容量为
营销类合同管理办法 一、营销合同管理原则 1、在经济活动中，合同是表达经济活动的责任双方（或多方）意愿和经济活动中相互责任的法律依据，营销合同管理按照《沿海绿色家园集团合同管 理办法》的规定进行管理。 集团、地区公司（或项目公司）均应根据责权系统的授权，在授权范围内谈判、审批和签定营销合同。任何违反授权范围审批、签发、签订的合同和文件均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。在授权范围以外的合同、文件应按合同、文件申报审批程序进行申报审批，对外合同一律需有公司律师的法律意见，各级公司的董事长、总经理可在授权范围内代表公司，对外签订合同和签发文件，其他人员代表公司签约时须得到事先明确有效的授权或委托书。 2、本规定适用于集团、地区公司对外签定营销类合同所进行的一切活动。 3、营销类合同管理部门在集团公司为营销管理部，在地区公司为市场营销部。除认购书、销售合同归销售组存档管理外，其它都归营销策划组（或企划推广组）归档管理。 4、在营销策划类合同中，销售代理合同集团营销管理部审批、存档备案，其它合同可不报集团营销管理部审批，但须上报备案。 二、营销合同的类别和内容 营销类合同包括但不限于以下六大类25种合作合同： （一）销售代理类 1、销售代理合同 2、策划顾问合同 （二）广告服务合同 3、广告公司合同（总体策略和VI系统） 4、广告代理合同（发布） 5、广告设计合同（专项） 6、广告宣传单张派送合同 （三）活动营销/公关推广类
7、礼仪公关公司服务合同（活动营销类） （四）包装制作类 8、现场包装设计、安装合同（导视系统） 9、销售模型制作合同 10、礼品制作合同 11、雕塑制作合同 12、销售资料印刷合同 13、喷绘安装合同 （五）媒体、渠道类 14、报纸广告发布合同 15、电视广告发布合同 16、广播广告发布合同 17、网络（门户网站）广告发布合同 18、杂志广告发布合同 19、户外广告合同 20、特殊场所（会所、酒店等）投送合同 21、直邮（DM）广告合同 22、车身设计发布合同 23、展场设计发布合同 （六）销售类 24、销售认购书 25、房地产买卖合同及附件 三、营销合同的审批和会审 1、为保证合同文件的完善，尽量减少出错，市场营销部在正式定稿前必须听取其它部门（设计、工程、财务等）意见，包括法律部门的意见。 2、合同、文件的审批人在本级权限内审批时，应按照规定进行会签，征询有关会签人意见后行使审批权；若非本级审批权限内，合同、文件上报人也应按照规定会签，请上级审批人批准及征询相关会审人意见。
业务合同管理制度
合同管理制度 为明确各部门的合同管理的职责和要求，切实推进全公司项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本管理制度。 一、合同档案特点 合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下的特点。 1、突出的依据凭证性 依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全地、唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。由于具有这一作用，在市场经济体制下，合同档案时维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。这点特点需要引起领导、管理部门以及档案工作者的重视。 2、时效性强 时效是一个法律术语，指时间在法律上的效力。时间本身就是一种法律事实，能够引起一定的法律后果。《合同法》《民法》等许多相
关法律对在合同的要约、承诺、履行以及争议解决各个不同阶段内合同的效力以及当事人各种权力、义务的存在与消灭等均有所规定，可以说时效性特征贯穿于合同始终。 3、形式与内容的规范性程序较高 合同要对当事人有法律的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性，即对于合同本身是否具有法律效力，法律规定了特定的形式，不具备法律所要求的特定形式，该合同就不具有法律效力，视为无效合同。在诉讼中，要证明一个合同法律效力的成立，就应当以法律要求的特定形式去加以证明。而在合同档案管理工作中经常发生的“证据灭失”问题，原因正是对合同形式与内容的规范性要求不甚了解，以致在收集、保管过程中缺失了合同档案的若干组成部分，造成合同档案法律效力的部分乃至全部的丧失，导致当事人合法权益受到损害。 这些就是设立专人专管的重要性。 二、合同实行统一管理和存放： 1、公司行政工作部门对所有合同原件实行统一管理，各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工
项目营销咨询合同 项目名称： 委托单位： 咨询顾问： 签约时间：
甲方： 乙方： 按《中华人民共和国经济合同法》的相关规定，经双方友好协商,自愿就公司 项目整体运作咨询一致达成以下条款，于______年______月______日订立本合同。双方共同遵守。 合同内容： 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为 甲方提供管理咨询服务： 1、甲方项目澄清调研 1.1甲方企业资源诊断 1.2甲方项目战略澄清 2．甲方项目发现规划报告 3．项目运营模式设计。 4、管理架构和组织架构设计 5、运营业务流程设计。 6、资金财务运营规划与设计。 7、项目包装、推广、推进。 8、人力资源规划及队伍建设。 9、价值链的梳理、保值、增值。 10、资本运作咨询（企业上市、投资、融资）
11、______________________________ 二、跟踪辅导： 1、在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。 2、项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。 三、咨询形式： 集中式咨询：乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等，咨询顾问在双方约定的时间进驻企业组织人员集中作业，方案确定后，咨询师组织方案的培训，实施过程中技术支持。 四、服务期间（项目完成期限）及收费 1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2、本项服务的收费标准为税后人民币 2.1项目策划费元（元），于签约后三个工作日内支付40%，系统文件结束双方交底后三个工作日内支付40%，文本正式交接后三个工作日内支付余下的20%。 2.2组织项目推介会费用元一次，每签一家合作商元，与客户签约后5个工作日支付。 3、咨询师每月在企业现场技术辅导累计不少于4个工作日，期间发生的食宿费用、交通费用由甲方另行支付。
体育馆管理条例 一、管理制度 1、进馆所有人员必须遵守体育馆的管理规定,服从体育馆管理员的管理。体育馆管理人员应严格履行管理职责,按规定的时间开馆和闭馆。 2、体育馆是以体育教学、训练为主的场所,任何非教学训练的活动必须经体育部批准方可进场。体育馆内的器材专供在馆内教学、训练使用,严禁在馆外使用。 3、严禁穿带有铁钉或铁掌的鞋进入体育馆,违者罚款5-20元,并责令其立即退出。 4、馆内严禁吸烟,违者罚款5-20元。 5、雨天在馆内上课,所有雨具必须放在门厅内,不得带入有关场馆。 6、爱护体育馆内及各办公室的设施、器材和其它物品,如有人为损坏,照价赔偿并按学校有关规章处理。 7、保持体育馆内的清洁卫生,每天进行常规性打扫。确保教学、训练顺利进行。 8、外单位借用体育馆,需报体育部和主管院领导审批。 开放时间:上午8:30-11:45 下午2:30-6:30 二、体育馆防火安全制度 1、全面认真检查场馆的消防器材和设备,保证正常使用。
2、保证所有安全出口的畅通。 3、安全出口要有显著指示标志。 4、加强对供电线路的管理,离开场馆时,必须切断所有电源,关锁门窗。 5、场馆内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品及明火进入。 6、消防器材不得擅自外借。 三、体育馆卫生管理制度 1、搞好卫生是体育场馆精神文明建设的重要工作。卫生工作要常抓不懈,持之以恒。全体教师及工作人员必须树立讲文明、讲卫生的美德。 2、必须每天打扫卫生,做到地面、楼梯整洁,地面无烟蒂、痰迹、瓜皮果壳及口香糖渣等。 3、每周一次打扫场馆内外包干区卫生和门窗玻璃卫生。卫生领导小组每月检查评比一次。 4、馆内及办公室每天打开门窗,保持馆内外空气流通。 5、及时清除馆内垃圾,喷洒消毒药水,投放灭鼠药,夏季经常喷洒灭蚊药水。 6、在体育馆上课及训练的班级和运动队,由任课教师及教练组制订卫生制度,按规定打扫卫生,卫生领导小组每月检查评比一次。 7、保持厕所清洁卫生,无污渍、无异味。 塑胶田径场使用管理规定
销售合同管理办法 一、目的 加强销售业务管理，规范销售行为，降低销售风险。 二、适用范围 适用于销售合同的起草、签订、评审等。 三、责任 1．销售部负责销售合同评审的组织与协调工作。 2．销售部业务员负责与客户进行沟通、协调，识别和记录客户要求，负责销售合同的拟定工作。 3．销售部部长负责销售合同的综合管理审核工作。 四、合同拟订程序 1．销售部业务员负责在与客户达成共识之后，根据协商结果签订订货单。 2．及时将销售订货单上报销售部部长，销售部部长对订货单的内容及条款进行审核，并提出修改意见。 五、合同评审要求与标准 通过合同评审工作，应确保合同草案达到如下四点要求。 1．条款完备可行，双方的权利与义务明确。 2．内容合法有效，用语规范严谨。 3．确保客户的合理需求得到完整体现。 4．我公司具备满足客户要求的能力。 六、合同评审的内容规范 在销售合同评审的过程中，评审人员应着重评审如下五个方面的内容。
1．客户的各项要求是否合理、明确。 2．该合同是否符合有关法律、法规的要求。 3．我公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。 4．产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。 5．我公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括供货周期、产品质量和售后服务等。 七、合同评审时机 合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。 八、合同评审权限 1．销售业务员应将订货单、资信调查资料上报部门销售部部长，销售部部长组织法律、财务等相关部门及人员对合同进行评审。 2．如果客户要求提供量产产品，由销售部门进行内部评审并请法律顾问审核合同条款，经销售部部长签字确认。 3．如客户提出个性化要求，由销售部门组织技术部、质检部、财务部、采购部及生产部分别对设计、设备、材料、利润、质量和生产能力等方面进行相关评审，完成评审后由法律顾问审核合同条款，经销售部部长、总经理签字确认。 4．如客户要求提供新产品，由销售部门组织技术部、质检部、研发部、财务部、采购部及生产部分别从技术、设计、研发、质量、利润、材料及生产能力等方面进行评审，完成评审后由法律顾问审核合同条款，经销售部部长、总经理签字确认。 九、合同审批程序 1．合同审批人根据经营目标，参考合同评审记录、法律意见书、合同草稿等，做出审批。2．如果合同审批不通过，则该项目终止；如果合同审批通过，则可与客户签订合同书。其他审批意见可根据具体情况进行处理。 十、合同审批注意事项 3．我公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。 4．产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。 5．我公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括供货周期、产品质量和售后服务等。十六、合同纠纷的处理原则 1．在处理合同纠纷时，必须坚持以事实为依据，以法律为准绳，保证我公司合法权益不受
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
企业管理咨询顾问协 议
企业管理咨询顾问协议书 甲方：乙方： 法定代表人：联系方式： 地址：地址： 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类，日常管理顾问服务为基本服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。 （一）日常管理顾问服务 服务内容： 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。
4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式： 乙方保证每个月至少 6 天8小时（每月48小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 （二）专项管理咨询服务 1、管理培训：乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询：对甲方要求在一定限期内对某个管理领域（基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等）取得重大突破，或需要对这个管理领域进行创新和变革时，乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式： 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项，特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 二、顾问费用与支付方式： 日常管理顾问服务： 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天（乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000---5000元/天）。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的号前向乙方支付日常管理顾问费用元。 专项管理咨询服务： 1、管理培训服务费用：乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时（乙方管理培训服务的社会公开标准费用为800—1200元/小时）。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容，甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。
产品销售合同管理制度 第1章总则 第1条为明确产品销售合同的审批权限，规范产品销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。 第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合公司的实际情况制定，适用于公司经销科的产品销售合同审批及订立行为。 第2章销售格式合同编制与审批 第3条公司产品销售合同采用统一的标准格式和条款，由公司经销科科长会同主管经理共同拟定。 第4条公司产品销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。 1．供需双方全称、签约时间和地点。 2．产品名称、单价、数量和金额。 3．运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4．付款方式及付款期限。
5．免除责任及限制责任条款 6．违约责任及赔偿条款。 7．具体谈判业务时的可选择条款。 8．合同双方盖章生效等。 第5条公司产品销售合同须经公司经理审核批准后统一印制。 第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报经销科科长审批。 第3章产品销售合同审批、变更与解除 第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立产品销售合同，超出权限范围的，应报经销科科长、主管经理、经理等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立产品销售合同。 第8条产品销售合同订立后，由经销科将合同正本交综合办存档，副本送交财务部等相关部门。 第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，经销科或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经经理审核后方可变更。
第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，经销科与客户协商解除合同。 第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。 第12条产品销售合同的变更、解除一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 第13条主管经理负责指导经销科办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。 第4章产品销售合同的管理 第14条空白合同由综合办保管，并设置合同文本签收记录。 第15条经销科业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必须齐备并存档。 第16条销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须保留原件交还综合办管理人员。 第17条合同管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议等。
管理服务合同 甲方： ____________________________ 乙方： ______________________________ 甲方因市场营销管理工作需要，特聘请乙方担任该公司产品的招标及市场的推广管理咨询顾问。经双方协商，订立本合同： 一、服务内容 乙方就市场营销管理中的日常事务给甲方提供咨询顾问工作，具体的顾问工作内容为： 1. 协助建立营销组织：使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配。 2. 协助建立营销信息系统：完善市场营销信息收集和分析参谋功能。 3. 协助建立销售管理系统：对销售流程、销售目标、考评、奖惩、账款等进行规范管理，以提升企业经营业绩为终极目标。 4. 协助建立客户管理系统：对客户信息、客户关系进行规范管理，全面提高企业管理理念和管理水平。 5. 协助企业网站的维护和推广：使网站充分发挥出市场营销的推广功能。 6指导甲方的相关员工：提高相关人员的实操功能。 二、乙方为甲方提供以下服务方式： 1. 乙方与甲方的相关人员建立熟悉关系，保持二十四小时的咨询顾问服务。 2. 每月15日向甲方提供一份书面的月咨询顾问建议书。 3. 活动结束后，根据乙方提供的咨询结果并经甲方评估确认后，支付余下的费用。 三、服务期限 乙方自—年—月—日起进行市场营销管理咨询顾问工作，具体顾问工作期限自—年_月_日起至 _______________________ 年—月 ______ 日止。 四、服务报酬及支付方式
1、服务报酬：本项目年预计金额为人民币元（大写：），乙 方每月预付，项目结束后根据项目成果完成情况结算。 2、付款方式：甲方支付乙方顾问报酬的时间为每月或季度末的15日。即：乙方出具正 规发票给甲方，甲方应在收到乙方开具的正式发票后，在每月或 季度末的15日内支付相关费用给乙方。本协议涉及款项一律通过网银、电汇或汇票方式办理。 五、权利与义务 （一）乙方的权利与义务 乙方的权利： 1. 乙方有权参加与委托内 容有关的一些甲方的重要会议，有权访问相关人员; 2?乙方有权要求甲方提供与服务内容相关的公司的真实文件和资料。 乙方的义务： 1. 乙方为甲方提供的信息资料、商业机密承担保密的义务。不论本合同是否变更、解除、终止，本条款长期有效。 2. 未经甲方同意，乙方不得公开、引用甲方业务运行中的有关资料。 （二）甲方的权利与义务 甲方的权利： 甲方有权随时停止支付当月顾问费用、终止本合同。 甲方的义务： 协商专项咨询费用，并按时支付。 六、违约责任 乙方未按本合同的约定向甲方提供服务，甲方有权解除本合同，并要求乙方退还已支付的顾问费用，并向甲方支付10% 违约金。 七、争议解决 因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，双方均有权向南京仲裁委员会提起仲裁。
销售合同管理制度范本 第1章总则 第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。 第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。 第2章销售格式合同编制与审批 第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。 第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。 1.供需双方全称、签约时间和地点。 2.产品名称、单价、数量和金额。 3.运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4.付款方式及付款期限。 5.免除责任及限制责任条款 6.违约责任及赔偿条款。 7.具体谈判业务时的可选择条款。 8.合同双方盖章生效等。
第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。 第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。 第3章销售合同审批、变更与解除 第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。 第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。 第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。 第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。 第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。 第12条销售合同的变更、解除一律采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。 第4章销售合同的管理
企业管理咨询服务合同 合同编号：甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 一、人事咨询 1、数量并编制企业的组织架构； 2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编； 3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订； 4、定制人力资源的主要管理流程；
5、定制人事管理相关制度； 6、编制企业薪酬福利管理体系； 7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 二、其他咨询 1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略； 2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。 第二条服务期间及费用 1、委托服务期间自2018年10月1日至2018年10月30日止。 2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。 3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。 4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方 在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。 开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号： 纳税人识别号: 5、乙方帐户信息： 帐户名：
开户行： 帐号： 第三条双方的基本义务 一、甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 二、乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 第四条生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：乙方： 年月日年月日
活动场地使用规定 1.必须持有消防及公安部门对活动审批同意的批文。 2.活动布场方进场前需与我物业部签订《施工安全管理协议》并服从物业部的现场管 理。 3.活动举办方所提交之保安方案、逃生方案、消防应急方案、出口指示、临时应急照 明方案等应注意方案之可行性，若物业部认为该等方案对场地及整体商场构成安全隐患，有权对现场增加相应的人员、设备设施等以保证活动场地及商场的安全，其中相关费用将由活动举办方承担。 4.若活动举办方自行聘用保安人员负责活动场地的保安工作，需向我公司提交所聘用 的保安公司的资质证明及保安人员清单，并将相关文件复印存档。 5.布场规定： ?场地搭建方需在进场前向物业部提供相关的资质证明； ?所有进出活动场地的物品，必须按照物业部指定的路线运送，并在物业部指定 的地点进行存放； ?物品的码放禁止遮挡防火卷帘门及安全通道； ?布场方案必须于活动举办10日之前报物业部审批，如需要在场地范围内设置 围板、搭设大型灯架、舞台等，报批文件内应注明灯架及舞台的高度、重量等内容，经物业部、工程部审批同意后方可设放； ?所有场地布置所使用的物料，必须为阻燃材料，如有布料、地毯等物品，则需 经过消防部门认可的防火漆加物料处理，舞台搭建方提供该添加物料的安全检测证明； ?除消防部门同意外，所有木质搭建建筑、物品不可在场地内使用； ?场地内基本只提供拼装组件，场地严禁现场施工；
?场地内严禁工人留宿、随处乱逛，有关员工就餐安排请先于物业部进行协商， 并双方定下指定地点及善后安排； ?所有进场进行布场搭建的人员必须佩戴统一的施工证/出入证,未佩带者一经发 现将立即被逐出现场； ?场地及商场范围内严禁吸烟； ?如活动布场方未按物业部所收到的搭建时间表擅自进行施工, 物业部将有权即 时阻止施工,由此而造成的损失将由活动举办方自行承担。 ?因布场搭建对商场、活动场地内的各设备设施所造成的损坏由该方或场地活动 举办方负责赔偿。 6.彩排/活动规定： ?如活动举办方需对场地内公共设施设备,正常开放使用进行调整,更改(例音响、 灯光、投影、电梯)运作等，必须先征得市场部、物业部同意方能更改； ?有关因活动而产生之政府部门协调费用将由活动举办方负责； ?活动及活动彩排期间所有通道门及消防通道不可封闭； ?活动现场严重超出额定人员数量时，物业部有权即时终止人员进入活动场地； ?所有活动产生的音量必须严格控制不可高于国家对商业场所规定的噪音标准。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 营销合同管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称集团公司）产品的销售行为以及与产品营销相关的经营行为，加强和完善集团公司营销合同的管理工作，维护集团公司的合法权益，减少和避免集团公司对外经济活动中的法律风险，提高集团公司经营管理水平和经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司、各事业部、分子公司对外签订的营销合同，具体包括产品销售合同、与产品营销相关的其他合同。 产品销售合同是指集团公司、各事业部、分子公司作为卖方与作为买方的其它平等主体的自然人、法人、非法人组织就集团公司主营产品（液奶、冷饮、奶粉、酸奶）的销售而设立、变更、终止权利义务关系的书面协议，包括但不限于买卖、销售、经销、代销、批发、产品配送等。 与产品营销相关的其他合同，是指集团公司、各事业部、分子公司作为合同一方与其它平等主体的自然人、法人、非法人组织就集团公司主营产品营销相关的经营行为而设立、变更、终止权利义务关系的书面协议，包括但不限于进店、堆头/售点陈列、促销、冰柜投放、费用补贴、买断、专营、广促物资的设计与采购、路演、物流运输与配送、办公房屋租赁、库房租赁、仓储等。 第三条非主营产品（包括但不限于速冻、饲料等产品）的产品销售合同及与产品营销相关的其他合同的管理办法由受集团公司委托行使管理权的事业部参照本办法拟订，由集团公司经营管理部、财务管理部、法律事务室等部门会审后，报集团公司领导批准后以事业部或子公司名义发布。 第四条为稳定集团公司主营产品的市场，凡直接与集团公司或事业部、分子公司就集团公司主营产品发生长期业务往来的客户，应当签订书面形式的产品销售合同。 为保护下一级销售商的合法权益、控制销售渠道、稳定销售价格体系，事业部可根据本事业部的销售模式及实际情况决定签订书面形式产品销售合同的客户范围。
总则 1.目的 1.1 为了规范合同管理，有效防范和控制合同法律风险，根据国家法律法规、集团总部合同管理的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 1.2 本制度旨在规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司合法权益。 2.适用范围及名词解释 2.1 本制度适用于公司订立的各类合同，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的订立及审批。 2.2合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签 订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。 2.3本制度所称“合同”是指公司其他法人或其他组织、自然人之间，公司系统内部单位之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。本制度所称“合同文件”是指与合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理相关的法律性文件。 2.4本制度中所称“经办部门”是指具体承办合同的谈判、报批、签订和履行等事务的部门或单位。 2.5本制度中所称“经办人”是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 2.6合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。 本制度包括合同管理机构及其职责、委托授权制度、合同的订立与评审、合同的履行、合同的变更和解除、合同纠纷的处理、外聘机构的管理、监督和处分、合同编号、合同归档管理. 3.原则 3.1 合同管理遵循“事前防范，事中监督，事后补救’的原则。 4.合同分类 4.1本制度所称“合同”分为一般合同、重大合同和特别重大合同。 一般合同：标的额在5万元以下（不含本数）的合同或者年销售额在100万元以下（不含本数）的销售合同。 重大合同： （一）标的额在5万元至200万元的合同； （二）纳入供应商管理的物资采购合同； （三）年供货量在100万元以上500万元以下的销售合同。 特别重大合同： （一）标的额在200万元（含本数）以上合同，或者年供货量在500万元以上（含本数）的销售合同； （二）标的额虽未达到特别重大合同规定的数额，但签定和履行将对公司经营管理产生重大影响的合同，包