HZAB02-59安全生产考核管理制度
1目的
实行安全标准化管理，是认真贯彻执行国家《安全生产法》及安全生产方针、政策，保护劳动者身心健康，建立企业自我约束，持续发展的安全生产长效机制的重大举措。根据安全生产管理的需要，公司制定了从副总经理到岗位人员以及各部门、单位的安全生产责任制度。为确保责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，对安全标准化落实情况将进行严格考核，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司范围内各级人员及部门。
3 职责
3.1公司安全主管副总及安全环保科组织实施安全标准化执行情况考核工作
3.2班组、员工的安全目标考核，由各车间、部门安全员组织实施考评，并做好考核结果及奖惩记录。
4 管理内容
4.1考核形式
安全标准化工作实行每月考核、年终总评的办法，以现场检查、抽查资料、现场提问、检查记录等多种形式进行考核，考核结果体现于每月经济责任制安全奖和年终安全奖。
4.2考核标准
各级领导、部门、单位要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格按照公司的安全标准化要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，力求安全事故为零。在安全标准化管理考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分中的适当权重分数考核，按照安标以下内容的履行情况及安全生产责任制的落实情况逐项评分，得分乘以部门当月安全奖金为实际兑现金额；全年月考核平均分为年中安全奖励的主要依据。
4.3考核内容：
4.3.1安全责任书
1、公司各责任部门及主要责任人与上一级安全主管领导签订安全生产责任书，落实安全主体责任，认真履行安全职责；
2、认真组织落实安全标准化工作，各责任部门将安全生产责任书层层分解，与班组、个人签订安全生产责任书；
4.3.2安全生产目标
1、公司安全生产目标
1)重大伤亡事故为零;
2)千人负伤率≤XX‰;
3)事故起数降低率≥8%
4)隐患治理完成率达≥98%;
5)有毒有害场所检测合格率达≥80%；
6）积极开展三级安全标准化工作，落实安全标准化管理制度，持续改进；
7）杜绝火灾、爆炸、交通、设备、生产工艺、环境污染及多人中毒等较大生产安全事故；
8）上岗员工三级安全教育培训率达100%；
9）员工参加工伤保险率达100%；
4.3.3安全标准化管理要求
各级领导、部门必须认真做好安全标准化工作，严格遵守执行安全标准化的各项管理制度，持续改进安全绩效，实现安全生产长效机制；对执行安全标准化工作不力的单位，视情节扣1-20分；
4.3.3.1、风险评价管理要求
1）认真组织学习风险评价管理制度，培训教育广大员工积极进行风险评价；
2）公司组织相关人员随时抽查作业人员风险分析掌握情况，并进行考评打分，结果与当月安全考核挂钩；
3）生产工艺、设备、设施、环境等发生变更后，须进行风险评价分析，做好评价记录存档；
4)检维修作业时，应进行风险评价，根据评价结果及，及时采取预防措施和消除隐患，降低风险系数，确保检维修工作安全顺利进行；
4.3.3.2、隐患排查整治管理要求
1）公司各单位实时的生产经营活动进行风险评价分析，应对风险评价中发现的安全隐患及时制定预防、整改、改进措施，降低风险系数，减少或避免事故的发生；有记录备查；
2）根据隐患辨识，确定隐患及整改方案，下达《隐患治理通知书》，限期治理，做到定治理方案及措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。同时建立隐患治理台账。对排查治理隐患不力、无故拖延，视情节给予重罚；由此造成严重后果的，按公司制度或国家法律追究其责任；
3）对不具备整改条件的事故隐患，除积极采取预防措施外，还需以书面形式向主管部门或上级领导报告；
4.3.3.3、安全培训、安全活动、安全生产会议管理要求
1）新员工必须经过三级安全教育培训，考核合格方可上岗；任何车间、部
门使用未经过三级教育培训人员，每发现一次，罚款当事车间或部门200元，扣考核分5分/人，并及时纠正；
2）各车间部门应组织员工积极参加公司、上级的安全教育培训，不参加安全教育培训1人/次扣2分，学习宣传活动不齐全扣2分；岗位人员变化未进行安全教育扣2分；培训无记录扣2分；
3）车间、班组每月至少组织召开一次安全生产会议和安全活动，有签字、有记录；查无签字、记录或活动，每次扣5分；
4.3.3.4、生产设施、安全作业管理要求
1）日常巡查发现违反制度中的安全规定、安全操作与氧气、乙炔瓶不符合摆放距离等，违反安全操作规程，违章操作，违章指挥等1人/次扣1-5分；
2）在进行危险性作业活动时，未按规定办理相应的作业证，扣1-4分，造成一般性后果的扣5-10分；中大使馆公司有关规定处理；
3）使用不安全设施（如闸刀开关、防护罩、无围栏、无盖板、危险作业场所无警示标志、安全附件过期、电气设备及电线裸露、等）扣1-5分/项；
4）穿拖鞋、未戴安全帽，罚款10元/人次，扣0.5分；不系安全带进行高空作业等违章作业，罚款50元/次，扣1分；
5）生产区域、作业现场显目位置设置相应的警示标志、标识牌，保持现场各种警示标志完好无损、干净整洁，安全警示标志卫生差扣0.5分/块，损坏扣2分/块，小牌罚款20元，大牌照价罚款；
4.3.3.5设备检维修管理要求
1）对设备的清理、加油、更换和修复、检查、修理，包括不停车检修设备（管道、阀门、电气设施等）的检维修工作，必须实行安全、科学、文明检修，认真执行检修技术规程；
2）进行检维修作业时，未有安全监护人扣2分/次；检修运转设备未断电和挂警示牌，罚款100元/次，扣5分；
3）有计划的检修，按照安全标准化要求填写设备检维修作业等记录、办理相应的作业证；未填写记录、办理作业证扣5-10分；
4）检修时无戴安全袖标监督员，罚款检修部门100元/次；
4.3.3.6消防管理制度
1）摆放的灭火器不在有效区间内，1个扣1分；
2）消防器材无维护保养记录扣2分；未清扫灰尘卫生一个扣0.2分；
3）发生一起火灾事故扣5分；发生重大火灾事一票否决；
4.3.3.7事故应急救援管理要求
1）事故应急柜无检查记录1次扣2分；应急物资摆放不符合规范扣2分；
2）无事故应急预案演练痕迹、记录等扣5分；
3）不会使用应急救援器材扣1分/人次；4）无应急救援器材维护保养记录扣2分；5）、发生群体职业性接触事故，扣10分；
5 相关记录
5.1安全标准化管理制度
5.2公司相关管理规定
安全标准化考核实施细则（见附表）
年安全检查考核实施细则
编制：安全环保科审核：
安全生产检查制度 一、安全自检 （一）现场每月初和月末两次进行联合自检，由项目经理负责组织，生产经理、安全组长（现场监督员）、电气主管、机械主管、材料主管及各责任区施工负责人参加检查，填写自检记录。 （二）检查总结会议由项目经理安排组织召开，落实纠正措施、总结前期工作。 （三）会后资料员汇总问题，打分汇总进行公布。发隐患通知单，纠正措施验收由安全组长（现场监督员）按整改期限检查并汇报项目经理验收情况。 （四）资料员整理归档。 二、安全月检 （一）每月总公司安全科组织检查一次，公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。 （二）对安全生产检查出的问题及时组织人员安排时间定措施进行整改，要做到小毛病不过夜，大隐患不过周。隐患未彻底消除前必须采取可靠的防护措施。 （三）资料员负责汇总资料进行归档。 三、季度大检查 （一）各责任区安全检查员负责保证责任区每天的安全生产检查和监督，制止违章作业、违章指挥，发现不安全隐患及时处理，并可按自己企业管理办法进行处罚。现场安全员负责每天巡视、监督各责任区安全生产, 工地
电气、机械设备的安全防护及现场防火器材是否符合安全有效，室内外临时电源线是否合乎安全规定。发现问题、隐患及时处理或汇报生产经理处理。 (-)每天生产经理组织生产会议时，对班组安全生产活动，对一天的安全生产执行情况进行总结，及时处理发生的问题。 四、人人监督，消灭隐患 (-)现场施工人员人人都有检查隐患堵塞漏洞的职责，施工中发现问题要及时上报。 (―)对于及时发现隐患，避免重大安全事故的人员要按奖惩制度的规定予以奖励，对那些对事故隐患视而不见，野蛮施工人员要予以处罚。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版安全质量考核制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021版安全质量考核制度 为进一步加强项目安全质量管理，确保施工安全、质量管理目标实现，保证项目部各项安全质量管理制度有效实施，及时对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度： 一、组织机构 为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公平、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下：组长：王平、席辉 副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星 组员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲 二、考核评价 1、项目部每月安全奖励按照1600元/人，质量奖励按照800/人。
2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部，安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区研究处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。 3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为100分，每月对职工得分情况进行考核，低于80分待岗学习，低于70分调离。 三、奖励标准 1、每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定48件，其中A级（优秀）8件，B级（良好）16件，C级（合格）24件；项目部对A级工点奖励1000元/件，B级工点奖励500元/件，C级工点每件奖励300元/件；奖励计入月度绩效考核。 2、凡被建设指挥部表扬或赞赏的，直接计为A级工点，被监理站表扬直接计为B级工点（可参加月度考核竞选A级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点，可直接报安质部计入月度亮点
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
安全、环境检查制度 1目的 为指导和规范施工现场各级生产安全人员有效开展安全环境检查，及时发现、排除隐患和风险，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于xxx企业及外来承包工程施工队伍。 3定义与术语 安全、环境与职业健康检查：是指关于安全、环境与职业健康方面的检查，通过检查及时发现隐患，为消除事故隐患和杜绝环境污染可能提供指示。 4管理职责 4.1集团安全环境监督部，每季度组织一次针对下属各企业安全、环境与职业健康方面的检查。 4.2集团下属各企业，负责组织本企业的各类安全、环境与职业健康方面的检查，并积极配合集团和上级部门的相关检查。 5制度内容 5.1各企业应根据本制度附件内容，结合本企业实际，规定本企业各部门和各级人员在安全、环境与职业健康方面的检查频次和内容。 5.2安全、环境与职业健康方面的检查，主要包括以下类型： 5.2.1施工人员、施工队领班（或队长）和施工队安全员每班的自查。
5.2.2生产、安全管理人员的每日巡查。 5.2.3公司领导每日值班检查。 5.2.4总管小组/项目组每周两次的检查。 5.2.5部门、车间/工区每周一次的检查。 5.2.6安全环境监督管理部门每周一次的专项检查。 5.2.7公司安委会每月一次的综合检查。 5.2.8公司设备管理部门每月一次的检查及不定期专项检查。 5.2.9针对节假日前的检查，包括元旦、春节、“五一”和国庆节前等重要假日。 5.2.10季节性检查，包括秋冬防火检查、夏季防触电检查、夏季防暑降温检查、防台防汛检查和冬季“七防”减产等。 5.2.11工会定期的劳保用品配备使用情况检查。 5.3定期组织的各类安全、环境与职业健康检查，可以两类或者更多类的检查一起组织进行，以整合、节约检查资源。但必须保证检查目的的实现。 5.4检查的要求 5.4.1公司和施工队各级人员巡查时，必须深入现场，不得流于形式和浮于表面。 5.4.2定期组织的各类检查，必须有目的、有计划，参与检查的人员，必须具备足够的经验和水平，能够检查发现问题。 5.5检查发现的问题，必须及时与整改责任部门沟通，明确整改要求和整改期限；需要形成记录的，按照记录控制的相关要求存档。 5.6责任部门收到检查发现问题的通知和整改要求后，必须制
医院安全生产考核制度 第一章安全工作总则 一、为确保医院人员、物资、财产和医院管理安全，保证医院各项工作的顺利进行，根据有关安全工作法规制度，结合医院工作实际，制定本制度汇编。 二、安全工作是医院全部工作的重要组成部分，要贯穿到工作的方方面面，落实到各科室、各岗位、各人员及各项工作之中。任何人员、在任何时候、任何情况下，都要十分重视安全工作，不得有任何的麻痹绕幸心理和疏忽大意。 三、坚持“预防为主”的安全工作方针，在思想上、认识上筑牢安全防线，筑起安全预防坝堤;在物质上、技术上打牢安全防范基础，提供安全预防保障;在人力上、精力上投入安全预防力量、提高安全预防警觉;在制度上、措施上健全安全工作规范、建立安全工作机制。 四、大力推行安全工作目标管理责任制，将安全工作的目标分解到科、到人，将安全工作的责任落实到人头，建立全方位、全时制的安全工作网络，努力创建平安型医院。
第二章安全宗旨和目标 一、坚持安全工作为医院建设、改革、发展服务，为人民群众、广大患者和职工服务的宗旨。 二、全院人员必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持以人为本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在进行各项工作时保证安全，在确保安全的基础上认真做好各项工作，做到安全和工作“两不误”。 三、安全工作的主要目标:围绕“没有危险、不受威胁、不出事故”的安全工作内涵，努力达到全院年度安全工作实现“五无”即:无我方有责任的政治案件、无我方有主要责任的刑事案件、无我方有主要责任的经济案件、无我方有主要责任的二级以上医疗事故和严重医疗纠纷、无我方有主要责任的行政事故、生产事故、交通事故以及消防、偷(被)盗、食物(药物)中毒、触电、气体泄漏或爆炸、斗欧等严重事故。 四、各科室要按照各自工作范畴和工作责任，做好本范畴内的政治、行政、医疗、生产以及人、财、物和行为安全管理工作，防止各类案件、事故的发生，具体目标是:
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
内部管理制度系列 物流公司安全生产检查制 （标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-33075物流公司安全生产检查制度 Logistics compa ny safety producti on in spect ion system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物流公司安全生产检查制度 为促进安全生产管理，及时发现和解除事故隐患，保障职工在生产劳动过程中生命安全与健康，根据《中华人民共和国劳动保护法》和有关安全生产法律、法规，特制订本制度。 一、安全生产检查内容： 具体内容如下： 查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。 二、安全生产检查标准： 所有检查都以公司市建设工程施工现场文明安全施工五个标准，公司现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。 三、安全生产检查的方法
1、定期安全生产检查 2、专业安全生产检查 3、季节性安全生产检查 4、特殊性安全生产检查 四、安全生产检查实施： 1、定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。 (1)、日检查：生产安全员每天对工作现场进行安全巡视检查。填写日检表 (2)、周检查：每周由安全生产负责人负责组织相关人员参加，对工作区域进行一次安全生产检查。 (3)、月检查：每半月由安全生产负责组织相关人员参加，对所有项目进行一次安全生产检查。 (4)、季度检查：由公司综合部组织，安全生产小组成员参加，对各单位进行安全生产达标验收检查。 2、专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。
国道210线添漫梁北至越家壕（查干）段 改线工程 安全生产环境保护检查制度 （补充）
北京御正营工程监理有限公司 国道210线添越段改线工程第二驻地办 二〇一七年 安全生产环境保护检查制度（补充） 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境保护工作方针。防止和减少生产安全事故，落实安全生产和环境保护责任制，强化安全环保工作，特制定安全生产环境保护检查制度。 一、安全环保检查的范围包括生产经营过程中物的不安全因素、从业人员的不安全行为、规程制度的完善、安全管理上的漏洞、特种设备的检测检验,从业人员及特种作业人员的教育培训,相关人员的资格证书。 二、安全环保检查依据国家法律法规和行业规范、企业的规章制度和有关规程、危险源（点）及事故隐患的监控措施、岗位特点以及施工、环境保护要求进行。 三、驻地办安全工程师每天对施工现场进行安全巡视检查，驻地办不定期组织进行专项安全检查。 四、安全环保检查内容： 1、贯彻落实国家、当地政府安全生产法律法规和文件及驻地办安全环保生产工作要求情况。 2、项目部和各职能部门安全生产环境责任制的贯彻执行情况。 3、安全生产环保保护制度体系、管理体系、安全机构网络体系
建立健全及制度规程执行情况。 4、施工人员安全环保培训教育及安全交底情况。 5、现场施工安全隐患、施工人员按规操作情况。 6、施工安全环保措施制定及执行情况。 7、特种设备检测、特种作业人员持证上岗情况。 8、各类应急预案制定落实情况。 9、高空作业施工、临时用电使用情况。 10、安全警示标志设置情况。 11、各类事故按“四不放过”原则处理情况。 12、各专业监理工程师和监理员对现场存在的安全隐患、环境破坏情况应要求施工单位及时整改，不整改的及时通知驻地监理工程师或安全环保监理工程师。 13、在雨季做好季节性安全环保检查工作。 14、各种安全检查都应该根据施工现场检查情况配备力量。每次安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。 15、落实业主、总监办文件要求的各项检查。 五、在定期安全检查工作中，形成安全环保检查记录。 六、驻地办组织的定期检查项目部安全工作，防火、交通、设备、临时用电等，要对项目部落实相关工作进行监督检查。 七、定期安全检查要有计划、有组织、有重点、有针对性的进行。 八、在高温雨季期间，对项目部及施工现场、临时宿舍、防触电、防雨、防汛、防雷电、防塌方、防暑等专业工作的检查。重点检查以下内容： 1、防风、防雨、防汛、防雷、防塌方、防触电各项措施的完善与贯彻落实和执行情况及河道污染、水土流失。 2、电闸箱防雨设施到位情况。
安全质量管理考核办法（试行） 安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及局、公司相关文件条款，特制定本办法。 第一条适用范围 项目部下属各单位的安全质量管理及考核。 第二条目标考核及奖励 （一）考核周期 1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。 安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次年公司工作会予以公布并兑现奖励。 2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。 （二）考核奖励条件 年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质
部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖： 1、不发生重伤及以上安全事故； 2、不发生一般及以上质量事故； 3、铁路营业线施工不发生一般D类以上行车事故； 4、未发生火灾、爆炸、中毒、中暑、交通等责任事故； 5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故； 6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。 （三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分 1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下： 第一档：年度内完成施工产值≤4000万元 第二档：4000万元＜年度内完成施工产值≤1亿元 第三档：1亿元＜年度内完成施工产值≤2亿元 第四档：年度内完成施工产值＞2亿元或被评为极高度风险的项目。 2、奖励额度如下表： 3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。
安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
编号：SM-ZD-98836 公司安全、环保检查制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
公司安全、环保检查制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司贯彻安全、环保的方针政策，落实各项管理制度和操作规程，及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面存在的问题。其目的是为了消除事故隐患，预防生产安全和环境污染事故的发生。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保检查的管理。、 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保检查的领导工作。 2.2生产部负责安全、环保工作的组织和实施，并指导基层单位开展检查工作，依据检查结果实施考评。 2.3各部门负责组织本部门检查工作，依据检查结果实施考评。 2.4安技员负责组织防火和消防器材经常性检查、专项
检查和定期检查，负责下达隐患整改通知，并验证整改效果。 2.5公司相关部门参与组织的检查和监督管理工作。 3 术语和定义 3.1检查类别 检查类别一般按检查的目的、要求、阶段和对象不同，分为经常性检查、专项检查、定期检查三种。 3.2经常性检查 指班组管理者和员工对安全、环保工作的日查、周查和月查。主要包括：巡回检查、岗位检查、相互检查和重点检查。 3.3专项检查 指根据企业特点而组织专业技术人员对某个专项问题或者生产中存在的普遍性安全、环保问题进行的有针对性的检查，如：危险气体专项检查、劳动防护用品专项检查等。 3.4定期检查 指上级主管部门组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面检查。 4 管理内容
安全生产考核制度和奖惩制度 为确保公司工程项目安全生产工作的顺利开展，树立各级监理人员的安全思想意识，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誉，特制定本办法。 一、安全生产责任目标考核小组人员组成 1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、办公室等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任制目标每半年考核一次。 2、监理部总监理工程师担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。 3、必要时邀请有关人员参加。 二、安全生产监理责任制考核方式 1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。 2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。 3、其他监理人员：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。 三、安全生产监理责任目标考核细则
1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。 1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。 1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损害等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。 2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。 2.1岗位工作职责及履职情况工考核7项，分值50分。其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公示施工限产安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定落实10分；参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤俭检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。 2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，
安全生产管理制度 一、总则 （一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 （一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 （二）安全职责 1、总经理安全职责 （1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 （3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 （4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员
制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 （5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 （6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 （3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 （4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 （1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。 （2）负责公司新员工的安全教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 （5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理。
宣钢有限公司安全生产检查制 度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0955
宣钢有限公司安全生产检查制度(通用版) 1、总则 1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织开展各类安全生产检查，提高检查效能，及时发现、消除不安全因素，确保安全生产，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司及下属各部室、车间组织开展的各类安全生产检查工作。 1.3各类安全生产检查严格按照“谁主管，谁检查；谁检查，谁负责”的原则组织开展。 2、职责 2.1主要部门职责 2.1.1公司安全环保部负责组织年度、季度、月、周的安全生产
检查、抽查、巡查和相关专项安全检查工作； 2.1.2公司业务主管部门按照各自管理职能负责组织各专业（专项）安全生产检查工作； 2.1.3各部室、车间负责组织本单位的安全生产自查工作。 2.2检查人员职责 2.2.1公司、部门、车间组织的各类安全生产检查，都必须由相应领导带队，有相关的技术人员和安全管理人员组成； 2.2.2检查人员要以认真负责的态度进行安全生产检查，记录人员要严格对照检查表的内容如实记录，应对检查结果的真实性负责； 2.2.3检查人员应不断学习相关专业知识和检查技巧，提高自身业务素质和工作效能。 3、检查内容 公司、车间应分别制定出安全生产检查表。 公司检查内容具体见附件一《公司安全生产检查表》。 4、检查方式 4.1安全生产检查包括公司组织进行的安全普查、抽查、巡查、
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全环保检查制度正式版
安全环保检查制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.目的 为确立安全环保检查的内容、形式和整改程序，及时发现安全环保工作问题，采取有效措施，消除物的不安全状态和环保隐患，纠正人的不安全行为，促进华戈集团化学品事业部安全环保管理，实现安全生产，特制定本制度。 2.适用范围 本规定适用于华戈集团化学品事业部安全环保部对南北两院安全环保工作的监督检查。 3.职责
安全环保部是对化学品事业部颜料公司和染料公司进行安全环保工作检查管理的职能部门，负责安全环保检查制度的起草、监督检查及指导管理工作；颜料及染料两公司安全环保部需于每月初向化学品事业部安全环保部上报安全环保工作月报表。 4.工作程序 4.1安全环保部对南北两院安全环保工作的监督检查形式可分为定期检查、不定期检查、专业性检查；检查流程为：检查-隐患汇总-上报安全环保部总裁、化学品事业部总裁办。 4.1.1定期安全检查 由安全环保部（安全总监）每月组织
钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法： 一、指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。 三、安全管理措施 （一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。 （二）、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，
及时处理，减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备认真检修，并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。
安全管理制度 为了加强安全管理，预防各类安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司各项工作安全、高效地开展。根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度，特制定以下制度： 一、各部门必须制定年度安全工作计划和控制目标。要高度重视安全工作，把安全工作纳入日常管理之中，树立“安全第一，预防为主”安全为天的思想。 二、严格执行公司各种安全规章制度，建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。 三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作，要经常进行安全教育和安全知识培训。 四、新录用的员工必须接受安全教育培训，使其基本了解国家相关的安全法律法规，熟悉公司的安全管理制度。 五、各部门要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者。 七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度，切实加强日常综合安全检查和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。 八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改。 九、各部门定期检查工作区域的灭火器，并按规定期限更换灭火器；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出业务人员加强对人身及财产的安全；各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作，加强防火、防盗、防破坏等工作。 十一、值班人员要切实负起值班责任，坚守工作岗位，加强巡查，确保公司财产安全。 十二、进入场区所有人员都应戴安全帽，夜间进入场区人员必须穿反光背心，杜绝不安全事故的发生。 十三、对安全工作考核，严格执行安全一票否决制。 二〇一二年六月二十九日 学习计划表 周一至周五
建设集团公司安全生产检查制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建设集团公司安全生产检查制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、建立健全段部安全生产的日常性检查、专业性检 查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司 每周进行一次安全生产巡逻检查，上班前教育，下班后检 查。 2、进行日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至 少检查4-6次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次 都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领 导、各级安全管理人员在各自业务范围内经常检查。 3、安全生产检查工作应根据上级有关规程、法令和企 业的安全生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度 的执行情况，机械电器、设备的安全运行，发现事故隐
患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。 4、安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等"五防"检查。安全检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改计划要定人、要定措施、定期完成。 5、要经常性安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证生产正常运行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
安全生产检查制度(范文20篇) 安全生产检查制度（一）： 为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度： 1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。 2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。 3、定期检查 ①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。 ②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。
③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要资料，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。 4、经常性检查 ①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工|||场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。 ②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情景，及时发现隐患，并消除隐患。 ③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。 ④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。 5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。 6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可