2008年咨询工程师工程项目组织与管理仿真试题(三)
总分：100分及格：60分考试时间：120分
单项选择题(共60题,每题一分.每题的被选中,只有一个最符合题意)
(1)关于项目管理制度表述错误的是（）。
A. 工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B. 工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C. 工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D. 工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
(2)夜间施工增加费．材料二次搬运费和仪器．仪表使用费属于（）的内容．
A. 直接费
B. 其他直接费
C. 现场经费
D. 增加费
(3)在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括（）。
A. 项目雇员考核
B. 项目成果总结与报送
C. 项目资料整理
D. 项目后续工作安排
E. 宣布项目团队工作结束
(4)不能建立风险概率分布的方法是（）。
A. 历史资料法
B. 专家打分法
C. 理论分布法
D. SWOT分析法
(5)成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，排在名单的最前面的应是（）。
A. 顾客
B. 管理层
C. 顾客和管理层
D. 业主
(6)（）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。
A. 监理工程师
B. 业主
C. 设计单位
D. 勘察单位
(7)工程项目目标系统的结构形式为（）。
A. 层次结构
B. 并列结构
C. 树形结构
D. 星形结构
(8)人力资源管理的主要工作以（）为主．
A. 人员的获取
B. 环境的改善
C. 人员的分工与协调
D. 团队建设
(9)工程项目目标系统的建立过程为（）。
A. 工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统
B. 识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统
C. 提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统
D. 工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
(10)质量控制点可划分为A．B．C三级，其中C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，（）抽查。
A. 业主人员
B. 总包方质检人员
C. 总包方质检人员和监理
D. 监理工程师
(11)项目经理的作用不包括（）。
A. 保证项目目标的实现
B. 对项目进行有效的日常管理
C. 对项目团队成员进行考核
D. 进行项目具体事务决策
(12)范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括（）。
A. 投资机会研究
B. 预可行性研究
C. 初步设计
D. 可行性研究
(13)在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是（）。
A. 项目范围管理
B. 项目综合管理
C. 项目沟通管理
D. 项目合同管理
(14)工程项目（）的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要．
A. 决策阶段
B. 准备阶段
C. 实施阶段
D. 竣工验收阶段
(15)工程项目目标系统建立的方法是（）。
A. 工作分解结构
B. 系统控制法
C. 价值工程法
D. 结构分析法
(16)在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在（）。
A. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B. 清晰和完整地定义了每一个事项
C. 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实的、有形的成果
D. 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E. 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
(17)在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡有过程是（）
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 资源有限—工期最短的优化
D. 工期固定—资源均衡的优化
(18)由于设计深度不够等原因，对一般附属．辅助的服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小，比较简单的工程项目，多采用（）
A. 概算定额法
B. 概算指标法
C. 类似工程概算法
D. 类似工程预算法
(19)下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是（）
A. 支付证书
B. 施工合同
C. 进度计划
D. 施工图
(20)工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是（）
A. 业主组织的评审
B. 设计单位组织的评审
C. 项目团队组织的评审
D. 监理工程师组织的评审
(21)工程项目总控的核心是（）。
(22)二次搬运费属于（）。
A. 人工费
B. 措施费
C. 直接工程费
D. 间接费
(23)工程项目总控制的核心是（）。
A. 进度控制
B. 合同控制
C. 费用控制
D. 质量控制
(24)国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是（）。
A. 在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上
B. 在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输
C. 在工程项目中，对货物的质量要求较为严格
D. 在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物
(25)以下关于范围确认与质量控制表述错误的是（）。
A. 范围确认等同于质量控制
B. 范围确认不同于质量控制
C. 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求
D. 如果不是合同工作范围的内容，即使满足质量要求也可能不为业主所接受
(26)建立工程项目目标系统的方法有（）。
A. 价值工程法
B. 系统控制法
C. 工作分解结构
D. 结构分析法
(27)下列有关项目约束条件的叙述中不正确的是（）。
A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B. 预算费用是一种外部约束
C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
(28)对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理，调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（）。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员工作
E. 保证项目目标的实现
(29)下列不属于组织活动原理的选项是（）
A. 运动规律性
B. 组织要素的有用性
C. 要素相关性
D. 要素联动性
(30)下列各项不属于风险监测与控制的依据的是（）。
A. 风险数据库
B. 风险应对计划
C. 风险管理计划
D. 项目沟通
(31)下列不是工程项目人力资源管理的目的的是（）。
A. 提高项目工作效率
B. 高质量地完成客户委托的任务
C. 科学合理地分配人力资源
D. 建立广泛的人际关系
(32)任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（）。
A. 更高层次组织的影响
B. 社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C. 标准规范和规则的约束
D. 国家政策、法律的影响
E. 国际环境变化对工程项目管理的影响
(33)夜间施工增加费．材料二次搬运费和仪器．仪表使用费属于（）的内容．
A. 直接费
B. 其他直接费
C. 现场经费
D. 增加费
(34)在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为（）。
A. 铺底流动资金
B. 基本预备费
C. 涨价预备费
D. 调节税
(35)在国际工程中，将临时设施费和施工管理费归属（）项目中。
A. 直接费
B. 分包费
C. 间接费
D. 现场经费
(36)工程项目进度控制的依据包括（）。
A. 工程项目进度计划
B. 资源消耗计划
C. 进度管理计划
D. 变更申请
E. 进度报告
(37)合同管理从（）开始，一直到合同履行结束．
A. 合同签订
B. 合同谈判
C. 合同方案设计
D. 发出中标通知书
(38)咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括（）。
A. 协助业主进行招投标工作
B. 协助业主与承包商进行合同谈判
C. 协助业主设计合同体系方案
D. 监督、管理合同的履行
(39)范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A. 接收设计图纸
B. 接收施工单位完成项目的实体结果
C. 接收项目总体计划
D. 接收各种实测的统计资料
(40)编制（）是工程项目费用管理的第一步。
A. WBS
B. 资源消耗计划
C. 进度计划
D. 资源储备说明
(41)风险识别的目的在于（）
A. 确认项目风险的存在
B. 确认项目风险的性质
C. 对项目风险进行分解
D. 确认在何时可能以何种方式造成何种后果
E. 制定风险管理计划
(42)国际上最为通用的工程项目管理模式是（）。
A. EPC交钥匙模式
B. PMC方式
C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理
D. 建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
(43)咨询工程师在项目实施阶段的主要工作不包括（）。
A. 根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理
B. 根据业主委托开展项目中间评价工作
C. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D. 根据委托，协助完成项目的有关报批工作
(44)项目经理在建立工作基础这一步骤，所作的工作不包括（）。
A. 了解项目情况及工作任务
B. 分析项目相关人员
C. 组建项目团队
D. 编制项目工作大纲
(45)不属于招标投标管理基本原则的是（）。
A. 公正原则
B. 公平原则
C. 独立原则
D. 国产化原则
(46)下面关于招标代理制度的说法正确的有（）。
A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
B. 招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
C. 招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
D. 招标代理机构属于社会中介组织
E. 招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量
(47)招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的（）。
A. 公正原则
B. 公平原则
C. 诚实信用原则
D. 独立原则
(48)招标投标管理的基本原则有（）。
A. 效益优先原则
B. 公平原则
C. 公正原则
D. 独立原则
E. 诚实信用原则
(49)风险识别的方法有许多种，其中（）方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽．而且受限于项目的可比性。
A. 信息采集技术
B. 文件审查
C. 核对表
D. 假设分析
(50)关于工程项目综合管理表述不正确的是（）。
A. 工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
B. 保持工程项目各项工作的整体协调．有序运行是工程项目综合管理的基本原则
C. 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D. 对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹．沟通．协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量．进度．费用．安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
(51)下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有（）。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
(52)建安工程造价中的税金不包括（）。
A. 营业税
B. 所得税
C. 城乡维护建设税
D. 教育费附加
(53)货物采购合同中，业主的违约责任是（）。
A. 业主路途退货或无故拒收合格货物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失
B. 业主未按合同规定规定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算违约金
C. 业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要按合同规定支付违约金。如不能提供技术资料，按路途退货处理
D. 在合同规定的时间里，未进行货物验收，或验收后未在合同规定的时间内提出异议，视
为默认
E. 货物错发，业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点
(54)工程勘察质量包括（）。
A. 工程测量质量
B. 工程地质勘察质量
C. 勘察报告质量
D. 水文勘察质量
E. 温度变化
(55)在项目进度控制中，调整进度计划所采用的方法主要有（）。
A. 调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
B. 缩短某些工作的持续时间
C. 尽可能采用机械化生产
D. 某些工作适当增加劳动力
E. 调整项目进度计划
(56)下列有关范围确认结果的叙述，错误的是（）。
A. 在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告
B. 准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
C. 实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸
D. 竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
(57)风险的特征不包括（）。
A. 客观性
B. 损失性
C. 可控性
D. 不确定性
(58)使用单价法编制施工图预算的步骤程序中，套用预算定额单价的后一步是（）。
A. 计算工程量
B. 编制工料分析表
C. 计算其他各项应取费用和汇总造价
D. 复核
(59)需要国家计委审查的项目，在审批前先委托（）进行评估，然后报国家计委决策。
A. 财政评审中心
B. 政府审计部门
C. 有资格的咨询公司
D. 地方计委
(60)增加项目资源是风险应对计划制定的（）方法。
A. 避免
B. 转移
C. 缓解
D. 接受
二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0．5分)
(1)进度计划编制的成果包括（）。
A. 工程项目进度计划
B. 辅助进度计划
C. 进度管理计划
D. 进度报告
E. 经过修正的资源消耗计划
(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑（）的要求。
A. 承包合同规定的条件
B. 资金条件
C. 市场条件
D. 现场条件
E. 法规条件
(3)项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（）。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D. 项目人事调动影响组织结构设置
E. 承包方的强烈要求
(4)矩阵式组织结构的缺点包括（）。
A. A。项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 项目团队成员在项目后期没有归属感
E. 项目经理没有正式的权威性
(5)以下（）是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作．
A. 策划招标方案
B. 实施招标投标活动
C. 编制标底
D. 制定评标标准
E. 对招标投标活动实施监督
(6)变更令通常包括如下内容：（）。
A. 项目名称和合同号
B. 变更工作的工程量表
C. 先前变更产生的累计费用额
D. 依据合同的哪一条款发出变更令
E. 变更工作的设计图纸
(7)工作分解结构是通过控制项目单元的（），从而达到控制整个项目目标的目的。
A. 费用目标
B. 单元目标
C. 质量目标
D. 进度目标
E. 利润目标
(8)项目团队成员四种主要的沟通要求是（）。
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 项目进展情况
E. 权利
(9)监造检验的要求是（）。
A. 机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
B. 机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
C. 做好检验报告
D. 对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可
E. 对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验
(10)下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是（）。
A. 投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出
B. 投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答
C. 答疑可以采用书面形式进行，也可以召开招标文件答疑
D. 答疑会结束后，招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的投标人发放
E. 答疑会结束后，招标人以书面形式将投标人所提的问题解答反馈给相应的投标人
(11)下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据?（）。
A. 风险管理计划
B. 项目进度状况
C. 概率及后果的取值范围
D. 历史信息
E. 识别出的风险
(12)关于变更申请的原因，可能包括（）。
A. 政府法规的变化
B. 承包商为了改进项目使用功能和质量要求
C. 在定义项目范围方面的错误或遗漏
D. 由新技术工艺带来的增值变化
E. 业主为了缩短工期而提出变更申请
(13)风险应对计划的依据包括（）。
A. 风险管理计划
B. 已识别出的风险
C. 优先考虑的风险清单
D. 项目风险排队
E. 定量风险的优先清单
(14)构成团队的基础条件是（）。
A. 有共同的目标
B. 有一定的分工和工作程序
C. 有固定的团队领头人
D. 团队成员有共同的成长背景
E. 有适于团队发展的工作环境
(15)工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑（）。
A. 工程咨询成果必须符合国家要求
B. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
C. 工程咨询成果要注意满足建设各相关方要求
D. 工程咨询成果必须符合业主的要求
E. 工程咨询成果必须符合承包商的要求
(16)费用计划的编制方法包括（）。
A. 按费用构成分解
B. 按项目组织结构分解
C. 按子项目分解
D. 按时间进度分解
E. 按费用控制基准分解
(17)范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A. 接收项目建议书．或可行性研究报告．或预可行性研究报告
B. 接收施工单位完成项目的实体结果
C. 接收项目总体计划
D. 接收各种实测的统计资料
E. 接收竣工图纸及项目后评价报告
(18)在工程项目准备阶段，根据业主的委托，在资质允许的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成的咨询工作包括（）。
A. 向业主完整及时地移交有关工程资料档案
B. 直接接受业主委托承担勘察设计工作
C. 协助业主完成项目进度安排
D. 向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作
E. 做好项目设计内容的调整与修改工作
(19)以下关于项目式管理组织形式表述正确的是（）。
A. 该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
B. 项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C. 项目管理层次相对简单，使项目的决策响应速度变得快捷起来
D. 项目团队成员在项目后期没有归属感
E. 全职人员在项目团队中的比例为85％～100％
(20)项目团队成员四种主要的沟通要求包括（）。
A. 责任
B. 协作
C. 决策
D. 项目进展情况
E. 权利
(21)工程承包合同内容包括（）。
A. 工程范围
B. 工程建设项目
C. 保修范围
D. 竣工验收
E. 承包商组织机构
(22)工作时间估计时，可利用的历史资料包括（）。
A. 定额
B. 行业标准
C. 项目档案
D. 商业化的时间估计数据库
E. 项目管理班子成员的知识
(23)在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括（）。
A. 做好内外关系的协调
B. 项目成果总结与报送
C. 项目资料整理
D. 项目后续工作安排
E. 宣布项目团队工作结束
(24)业主项目管理在项目决策阶段的主要任务是（）。
A. 对投资方向和内容作初步构想
B. 选择好咨询机构，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据
C. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
D. 根据项目建设规模，建设内容和国家有关规定对项目进行决策或申报有关部门批准
E. 对投资者和贷款方好中选优，以保证项目能顺利进行
(25)合同当事人在履行舡合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列（）的情况下，当事人可停止履行施工合同。
A. 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B. 业主要求停止施工
C. 仲裁机构要求停止施工
D. 法院要求停止施工
E. 调解要求停止施工，且为双方接受
(26)以下属于咨询（监理）工程师在施工过程中的质量控制范围的有（）。
A. 对施工单位质量管理体系的实施状况监控
B. 处理设计变更
C. 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
D. 工程质量问题和质量事故的处
E. 计量工作质量控制
(27)工程项目策划和决策阶段的主要工作是（）。
A. 工程项目预可行性研究
B. 工程项目的初步设计和施工设计
C. 可行性研究
D. 工程项目招标及承包商的选定
E. 项目评估及决策
(28)工程项目工作时间估计的成果包括（）。
A. 时间估计
B. 时间估计的依据
C. 经过进一步修正的工作清单
D. 工程项目网络图
E. 进度计划表
(29)工程项目进度控制的依据包括（）。
A. 工程项目进度计划
B. WBS
C. 进度管理计划
D. 变更申请
E. 进度报告
(30)下列有关货物采购合同管理的说法正确的是（）。
A. 对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查
B. 货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C. 制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费
D. 对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
E. 业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格
(31)进度计划制定的常用方法有（）。
A. 计划评审技术
B. S形曲线法
C. 关键路线法
D. 进度曲线法
E. 图示评审技术
(32)以下有关项目经理能力的说法正确的是（）。
A. 项目经理应具备较好的决策能力
B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C. 项目经理应当是技术权威
D. 项目经理应具备较强的应变能力
E. 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
(33)制定咨询项目计划应（）。
A. 明确咨询成果的质量目标和质量标准
B. 把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实
C. 编写质量报告，汇报
D. 明确影响质量的控制点
E. 质量计划应简明摘要，便于操作
(34)工程项目合同的特点有（）。
A. 工程项目合同是一个合同群体
B. 工程项目合同主体可以是法人或公民个人
C. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
D. 工程项目具有较强的国家管理性
E. 合同内容比较庞杂
(35)当前我国建筑安装工程招标的标底主要采用（）等方法编制．
A. 施工图预算
B. 立方米造价包干
C. 工程概算
D. 平方米造价包干
E. 经验法
答案和解析
单项选择题(共60题,每题一分.每题的被选中,只有一个最符合题意)
(1) :C
(2) :B
(3) :B, C, D, E
(5) :C
(6) :C
P205～P206参与工程建设各方的质量职责。(7) :A
(8) :C
(9) :D
(10) :B
施工单位的质量管理工作。(11) :C
(12) :C
P46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
(13) :D
(14) :A
(15) :A
(16) :A, B, D
(17) :D
(18) :B
(19) :A
(20) :A
(21) :C
(22) :B
(23) :B
工程项目总控(Projectcontrolling)概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。(24) :A
(25) :A
(26) :C
(27) :B
范围定义的依据。(28) :A, B, C, E
(29) :D
(30) :A
(31) :D
(32) :A, B, C
(33) :B
(34) :B
预备费。(35) :C
间接费。(36) :A, C, D, E
(37) :B
(38) :A
(39) :B
(40) :B
工程项目资源消耗计划(41) :A, B, D
(42) :C
(43) :D
(45) :D
(46) :A, C, D
]P107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。(47) :D
(48) :B, C, D, E
(49) :C
风险识别的方法(50) :A
(51) :D
来自项目管理组织内部的因素(52) :B
(53) :A, B, D
(54) :A, B, D
(55) :A, B, E
(56) :C
P55范围确认的结果。(57) :C
(58) :B
(59) :C
(60) :C
二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0．5分)
(1) :A, B, C, E
进度计划编制的成果。(2) :A, D, E
咨询工程师的质量管理工作(3) :A, B, C
(4) :A, B, C
(5) :A, B, C, D
(6) :A, C, D
编制变更文件和发布变更令。(7) :A, B
(8) :A, B, C, D
(9) :A, B, C, E
(10) :A, B, C, D
(11) :A, E
定性风险分析的依据，P241定量风险分析的依据。定性风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。(12) :A, C, D
范围变更控制的依据。(13) :A, C, D, E
(14) :A, B
(15) :A, B, C, D
工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。
(16) :A, C, D
(17) :A, B, D, E
(18) :B, C, D, E
(19) :A, B, D, E
(20) :A, B, C, D
(21) :A, B, C, D
工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。(22) :A, C, D, E
工作时间估计的方法。(23) :B, C, D, E
结束项目。(24) :A, B, C, D
(25) :A, C, D, E
(26) :A, B, D, E
咨询工程师的质量管理工作。咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。C项是施工单位的质量管理工作，所以不选。(27) :A, C, E
(28) :A, B, C
(29) :A, C, D, E
程项目进度控制的依据。(30) :B, C, D
货物招标采购合同的履行。(31) :A, C, E
进度计划制定的方法(32) :A, B, D, E
项目经理的能力。项目经理应具备的能力包括：决策能力；领导能力，项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力等。C项错误，项目经理不一定要是技术权威。(33) :A, B, D, E
制定项目质量计划。(34) :A, C, D, E
程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。(35) :A, C, D
中大咨询员工激励项目案例 咨询培训软件
某科技公司核心员工激励项目 ?近40%的员工入职率说明公司正处于快速扩张期； ?但是前5个月的离职率累计就高达27%，说明公司在员工保留方面做的很不到位，这样高的主1.5% 7.9% 8.4% 5.5% 27.0% 3.8% 0.0% 5.0% 10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%1月 2月 3月 4月 5月 合计 0.0% 5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%离职率入职率 高入职率和高离职率并存的现象 该科技公司经过十多年的快速、持续和稳定的发展，几经转型，现已成为致力于电子商务运营和维护的专业化软件外包公司。在快速的扩张过程中，却面临员工保留率过低的问题，过高的员工流失率将对后续发展和壮大造成阻碍。
中大咨询建议按以下顺序开展工作，并侧重于将核心人员的激励机制、考核体系和职责进行设计和优化，其他模块由客户自身逐步完善 中大咨询建议各模块按照以下顺序进行优化 2 核心人员考核体系 4 非核心人员考核体系3 核心人员激励体 系 5 非核心人员激励 体系 6 员工晋升机制 7 员工福利体系 8 培训管理体系 1 部门和岗位职责梳理
针对三类核心人员的不同需求和特点，分别设计其适宜的激励机制 经营者持股 业绩股票 Text 细则项目 购股规定具体内容 储蓄—股票参与计划 股票期权 延期支付 年金计划 股权激励 期 权激励 其他中长期激励 售股规定 权利义务 股权管理操作方式 … 包括购买价格、期限、数量、方式、是否允许弃股等 包括出售价格、期限、数量的规定 如是否享有分红收益权、股票表决权和股票贬值风险等包括管理方式、股权获得原因和股权激励占总收入比等包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等 … 行权规定 权利的变更与丧失 … 操作方式包括行权价格、期限、数量、有效期、执行方式的规定包括行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等… 包括是否发生期权的实际转让关系、期权来源等 示意 支付规定权利义务… 年金管理 包括支付条件、价格、期限、数量、执行方式的规定包括该权利的变更和丧失条件、例外情况、结算方式等… 包括年金的提取、分段缴纳方式选择、年金的运营管理等
中山大学南方学院 中山大学南方学院 中山大学南方学院是2006年经教育部批准，由中山大学与广东珠江投资集团合作创办的独立学院，是一所多学科全日制应用型本科高等学校，2016年被遴选为广东省普通本科转型试点高校。 基本情况 学院位于素有“北回归线上的明珠”和“广州后花园”之誉的广州市从化区，校园占地面积1000亩。经过十年的建设和发展，现已拥有完备的教学生活和文化体育设施，校园布局有致，秀丽宁静，是陶冶情操、读书治学的胜境。 学院图书馆面积2.91万平方米，藏书189万册，共享中山大学图书馆电子图书165.8万册、电子期刊8300余种，还有超星移动图书馆、博看畅销期刊数据库和联图随书光盘检索平台，已初步建设成为数字化图书馆，更开创广东省高校图书馆24小时开放的管理模式，全方位满足读者需求。 学科发展 学院设有10个院系35个专业，形成以管理学、经济学、文学为主，工学、理学、医学、艺术学协调发展、结构合理、优势互补的学科体系。现有本科生17755人，继续教育在校生1167人。 学院现有1个广东省省级实验教学示范中心，1个省级战略新兴产业特色专业项目，7个省级综合改革试点专业项目，5个校级重点专业建设项目和3个校级特色专业建设项目。并先后成立了金融市场与动能策略研究中心等14个研究中心和1个数据分析研究校级科研团队。
目前，学院承担国家级项目3项，省部级项目95项，横向项目 28项，项目经费总额达1680.7万元。自2013年起，学院教职员工 共发表学术论文507篇，被SCI、SSCI、EI、TSSCI等国际权威期刊 论文索引收录的应用性研究论文54篇，其中教师50篇、学生4篇，位居全国独立学院前列。学生积极参加各类专业相关比赛,荣获省部 级及以上奖项近600项，在各类校外竞赛中共计获奖近700项。 师资建设 学院大力实施“人才强院”战略，师资主要来自中山大学教师，国内“985”、“211”高校具有硕士、博士学位研究生，以及美国、英国、法国、瑞典、日本、韩国、台湾、香港等地的优秀教师人才，同时面向全国招聘具有海外留学经验和有关行业、企业富有实践经 验的高层管理人士、专业技术骨干任教师，建立了一支具有国际视野、结构合理的高素质师资队伍。 学院现有教师816人，其中博士生导师12人，教育部“新世纪 优秀人才支持计划”2人，广东省特支计划教学名师1人，广东省 高等学校教学名师1人、南粤优秀教师3人，广东省高等学校优秀 青年教师培养计划培养对象1人、中青年教师国内访问学者23人、“千百十人才培养工程”校级培养对象5人，广东省省级教学团队 1个，广东省民办教育优秀教育工作者1人，广东省民办教育优秀 教师1人。 学院特聘知名学者夏书章、黄天骥、陈平原等3名教授担任学术顾问，聘请巴曙松、任剑涛、张军、钟玫、谭劲松、王哲民和陈树 衡等9名具有重要影响力的学者(教授)担任讲座教授。同时，学院 不断完善并创新人才引进机制，从2014年起引进台湾博士52人， 建立了一流的、有特色的本科教学团队及科学研究团队。 人才培养 学院坚持“高起点、有特色、更开放”的办学理念，坚持为地方经济建设和社会发展培养和输送综合素质高、实践能力强、具有创 新精神的应用型人才的办学定位，不断深化教学改革，按照“宽口
2012-2013年度中山大学南方学院 优秀集体及个人名单 一、中山大学南方学院红旗团支部 会计系： 12会计4班 12财管3班 13财管实验班 12会计7班 13CGA1班 11财务分析师4班 12财管4班 12会计2班 12会计6班 经济学与商务管理系： 11经济6班 11旅管1班 12经济3班 12旅管1班 12旅管2班 13创新班 13国贸1班 13国贸5班 文学与传媒系： 11新闻A班 13新闻4班 13新闻6班 13汉语言2班13汉语言3班 外国语言文学系： 12级商英8班 11级英语7班 11级英语9班 12级商英6班12级对外1班 电子通信与软件工程系： 11电子1班 11电子2班 12电子1班 12通信1班13通信3班 工商物流系： 13市销3班 13市销1班 13物理4班 12电商3班 12酒管1班 12工管7班 11物管理1班 11酒管3班 11工管2班 公共管理系：
11人力6 11人力3 11公关3 11行管5 12人力5 11行管2 艺术设计与创意产业系： 11艺术2班 12数媒1班 音乐系： 12音乐2班 护理系： 健康管理班 二、中山大学南方学院“优秀团干”： 团委： 冯晓彤邓浩源刘宁盘家兴车德棠高胜利会计系： 李施丽洪琳温妙君张红梅朱淑君冯远福郑惠瑜梁彤宇江斯棉许丽敏李慧曾宝华黄妍柯王桂萍刘汉东谢雪静何海榕黄建辉叶佩佩李思蕴 经济学与商务管理系： 李嘉欣李晓梅徐雅陈永悠李英婷张春娜谢晓洁张嘉文罗月圆欧楠楠范鹏科庄婷婷吴玉贞王梓怡陈诗颖苏婷婷谢绮璇林煜媛张珂张佳芸杨慧婷陈新星肖慧霖洪思娜朱倩雅 文学与传媒系： 陈秋霞陈燕璇陈奕璇黄媚李焕桃李丽珍李妍梁瀛之梁玉珊林坤丽刘思思王冬梅王瑞琪巫毓秀吴运正曾媚媚张愉
电力工程行业解决方案
电力工程解决方案： 每一个行业都面临着行业特殊性带来的经营管理问题，电力工程行业也是如此，因此寻求适合电力工程行业经营管理问题的专业技术是中大咨询长期关注的，并已形成了一整套电力工程企业的管理解决方案。 适合电力工程行业的管理解决方案需具备两方面： 电力工程行业价值链实现：价值链是企业经营管理的本质，因此管理解决方案的设计需以价值链的实现为目的，充分体现行业的特点，方能解决随之产生的经营管理问题。 管理解决方案的落地实现：检验解决方案有效性的最有力的标准就是方案的落地实施，只有实现这一步，才是真正意义上的解决问题。
电力工程研究中心： 中大咨询电力工程研究中心隶属于中山大学企业管理研究所，是一个以电力工程企业为研究对象，旨在帮助电力工程企业顺应行业发展趋势，提升组织能力，加快企业管理规范化进程的专业化学术研究机构。 中心研发团队由教授、博士和电力工程行业资深专业人士组成，现有研究员3名，副研究员5名，助理研究员15名。多年来，研究中心以客户为导向，通过多维式组织架构，培育基于行业层面和职能层面的高、尖、专人才，打造基于电力工程行业的，向多职能模块纵身发展的管理研究团队，具有强大的研发能力和企业实践应用能力。 团队经验： 1、专业精神 中大咨询团队以企业发展战略为导向，确立与客户价值相融合的战略目标，致力于寻求电力工程行业经营管理问题的解决之道，帮助电力工程企业顺应行业发展趋势， 2、项目经验 至今，中大咨询项目小组已为多家大型电力工程企业提供项目服务，与广东合鸿达投资管理有限公司、佛山市汇源通、广东欧姆龙等企业保持长期的项目合作关系，专业服务获得了企业客户的赞许与尊重。
中大咨询企业文化管理咨询
您目前可能的疑惑： 一个企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤； 如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用； 建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结 员工，不会轻易丧失文化生命力； 企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手…… 我们的解答： 中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为并通过不同媒介传播，向外进行辐射，发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题，通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题： ? 与战略发展的契合度不足 ? 没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存 ? 分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化 ? 尚未建立企业文化推广固化系统 ? 对企业文化认识存在误区
我们的服务 我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持 保障系统。 我们的服务内容有： 提炼现有文化理念，创新企业文化体系 设计企业文化推广固化方案 设立企业文化运行机制 评估企业文化运行效果，进行针对性改善 调整与变革战略转型、公司改制的企业文化 提升与培养管理变革后的企业文化 我们的解决流程是： 企业文化类型识别 企业部门亚文化类型识别 企业文化优秀因子辨识 企业文化不良因子辨识 企业文化成熟度指数测试 企业文化三要素模型建立 中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。
·核心优势·团队经验·案例展示·客户评价·管理咨询服务 ·项目式培训解决方案 ·IT系统定制化实施方案·研究中心 ·相关动态 ·相关研究 目录
金融业·行业研究 金融业作为一个历史悠久的传统行业，在推动世界经济的发展中发挥越来越重要的作用。至改革开放以来，我国金融业取得长足发展，为我国国民经济的发展做出了积极贡献。随着我国金融业的开放，外资金融企业的进入和国家政策鼓励下的民间资本的涌入，进一步推动了我国金融业的发展，也加剧了金融业市场的竞争。伴随信息时代诞生的网络银行，发展势头迅猛，未来将成为银行的主渠道，传统银行将全面融入网上银行。另外，在国家持续对中小企业、微小企业、农村金融企业发展政策的大力支持下，中小商业银行和农合机构（农信社、农商行）等金融机构焕发出勃勃生机，增长势头强劲，形成一支生力军。 尽管我国金融业发展前景光明，但是，金融领域也存在一些突出问题和潜在风险，金融机构经营方式总体粗放，农村金融和中小金融机构发展相对滞后，金融监管能力有待提升，信贷政策与产业政策结合得还不够紧密，对实体经济的支持还不够及时有力，等等。新的形势对金融业发展提出了新的更高要求，确保金融安全高效稳健运行的任务更为复杂。可以说，国内金融业面临发展机遇与挑战并存、市场竞争更趋激烈的局面。
金融业·行业研究 如何抓住机遇、面对挑战、迎接国内乃至全球性竞争，是中国金融业企业必须严肃认真思考的战略性问题，它将直接关系到企业未来在行业中的地位、发展前途甚至生存。 作为十多年精耕于中国金融业可持续发展与企业管理创新领域的智力机构，中大咨询依托中山大学金融研究中心，持续为国内金融业提供智力服务和支持。我们认为金融业企业需要牢牢坚持以市场为导向、以客户为依归的原则，在制定正确发展战略和培养优秀企业文化基因的基础上，强化内部管理和创新，从五个方面提升内部管理水平： 一是聚焦客户价值，实行组织变革和流程再造，建立业内领先的运营体系； 二是优化分配机制，完善薪酬和绩效管理体系，锻造斗志昂扬的高绩效团队； 三是注重人才培养，健全员工学习与发展制度，打造德才兼备的骨干队伍； 四是强化内控意识，构建、完善风险防范和预警系统，践行稳健经营的经营理念； 五是革新管理手段，引入人力和财务信息系统，营造高效便捷的工作环境。 为帮助金融业企业提升管理效率和效果，中大咨询结合近二十年的管理咨询和培训经验，推出了具有行业特色的管理咨询和培训服务。
2020中山大学南方学院文科录取分数线(江西) 院长致辞 六年来，中山大学南方学院秉承“高起点、有特色、更开放”的办学理念，在人才培养模式、专业设置特色、教学管理理念、校园 文化培育、基础设施建设等方面，积极推进和创新，学生多次在国 家级、省级各类竞赛中取得优异成绩。中山大学南方学院积极开展 国际交流与合作，与国外十余所高等院校保持紧密联系，开展形式 多样的合作交流。目前，在新的历史形势下，中山大学南方学院正 在大力推进多渠道的国际交流与合作，全面提升办学的国际化水平。社会实践是全人教育的重要环节。重视社会实践、培养有用人才是 南方学院的一贯作风。六年来，学院知名度、美誉度不断提升，办 学成效得到社会各界认可和好评。在中国科教评价网首次发布的 2012中国独立学院排行榜上，南方学院名列第四。 各位亲爱的考生，中山大学南方学院是你们放飞理想、实现自我的精神家园，也必将成为你们迈向美好未来的新起点。在高考来临 之际，我衷心祝愿你们取得优异成绩，也热忱欢迎你们报考中山大 学南方学院，与我们共建南方、发展南方。我相信，中山大学南方 学院因为你们的到来会增添更多的色彩与活力，你们也因为选择了 中山大学南方学院而自豪终生！ 中山大学南方学院院长谢富康教授 学院性质 中山大学南方学院是依据教育部教发[2003]8号文的精神，由中 山大学与广东珠江投资集团合作举办，经教育部批准设立的独立学 院（教发函[2006]87号，院校代码为：12619），是一所多科性全 日制应用型本科高等学校。
（铜像广场） 校园建设 学院位于素有“北回归线上的明珠”和“都市桃园”之誉、以温泉著称于世的广州市从化，距广州市中心约80公里。校园布局有致，秀丽宁静，是陶冶情操、读书治学的胜境。 学院占地面积1000亩，规划建筑面积46万平方米，可容纳约 1.8万名学生就读。
中山大学经济学社简介 （在经济学社指南里面精简） 学社宗旨：“今之学者为人”。 学社信条：知识与财富并进。 学社历史大事记 1983年组建中山大学经济学社 1986年正式在中大团委注册 1989年创办模拟股市 1997年创办模拟股票期货 1998年创办模拟公司 2002年经济学社（珠海校区）成立 …… …… 中山大学经济学社制度 中山大学经济学社创办至今已有十六年历史，是在校注册的全校性独立社团。学社成立至今一直秉承“今之学者为人”的宗旨，努力营造中大校园里的学术气氛，致力于普及经济知识，为广大社员创建一个知识交流、理论研究、实践构想的平台。 在2003年，学社重新修订了《中山大学经济学社制度》（下简称《制度》），制度修订后更明确了学社的任务与社员权利、义务，是学社发展的总纲领。学社的负责人、干事与社员有义务贯彻《制度》
的精神，履行制度的规定。 第一章总则 第一条中山大学经济学社（下简称学社）是在校独立注册的全校性社团，原则上不隶属于除中山大学团委以外的任何组织和社团。学社指导方为中山 大学岭南学院团委。 第二条学社发展理念：知识与财富并进。 发展目标：致力发展成为在中大乃至华南地区最有影响力的经济类 社团。 学社活动的目的是普及经济学知识，推动经济学发展，提高当代大学生 的对经济学的认识，为社员构筑一个知识交流、理论研究、实践构想的 平台。 第三条学社发展方针：学术性与实践性相结合，倡导务实进取的学风，在活动 中取得发展、在实践中扩大影响。 第四条学社管理理念：要前进，创新是前脚，团结是后脚，后脚支撑前脚迈进； 积极创造、务实进取。 第五条学社管理机构产生采取选举制，运作采取问责制，学社的负责人包括正副社长、各部长，均由干事、社员选举产生，受全体社员监督、对全体 社员负责。具体产生及罢免机制参看第三章《经济学社部门职能及职责》中有关规定。 第六条学会秉承权利与义务相统一的原则，保障每一个履行义务的干事及会员权利和权益的实现。会员间一律平等。 第七条学社的公共财产为全体会员的集体财产，神圣不可侵犯。
中山大学南方学院工商管理专业 篇一：20XX-20XX年度中山大学南方学院 20XX-20XX年度中山大学南方学院 优秀集体及个人名单 一、中山大学南方学院红旗团支部会计系： 12会计4班 12财管3班 13财管实验班12会计7班13CGA1班 11财务分析师4班 12财管4班 12会计2班12会计6班 经济学与商务管理系： 11经济6班11旅管1班12经济3班 12旅管1班 12旅管2班13创新班 13国贸1班 13国贸5班 文学与传媒系： 11新闻A班13新闻4班13新闻6班 13汉语言2班 13汉语言3班 外国语言文学系： 12级商英8班 11级英语7班11级英语9班12级商英6班 12级对外1班 电子通信与软件工程系： 11电子1班11电子2班 12电子1班 12通信1班 13通信3班 工商物流系： 13市销3班 13市销1班 13物理4班 12电商3班 12
酒管1班 12工管7班 11物管理1班11酒管3班 11工管2班 公共管理系： 11人力6 11人力311公关3 11行管5 12人力5 11行管2 艺术设计与创意产业系： 11艺术2班 12数媒1班 音乐系： 12音乐2班 护理系： 健康管理班 二、中山大学南方学院“优秀团干”：团委： 冯晓彤邓浩源刘宁盘家兴会计系： 李施丽洪琳温妙君张红梅郑惠瑜梁彤宇江斯棉许丽敏黄妍柯王桂萍刘汉东谢雪静叶佩佩李思蕴经济学与商务管理系： 李嘉欣李晓梅徐雅陈永悠谢晓洁张嘉文罗月圆欧楠楠吴玉贞王梓怡陈诗颖苏婷婷张珂张佳芸杨慧婷陈新星朱倩雅 文学与传媒系： 陈秋霞陈燕璇陈奕璇黄媚李妍梁瀛之梁玉珊林坤丽王瑞琪巫毓秀吴运正曾媚媚车德棠朱淑君李慧
附件： 中山大学南方学院学生综合素质测评办法 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实党的教育方针，加强学生教育管理，鼓励学生在校期间勤奋学习、努力进取，德智体美劳全面发展，根据中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》（中发[1999]9号）、《关于进一步加强和改进大学生思想政治工作的意见》（中发[2004]16号），以及教育部《普通高等学校学生管理规定》（教育部令第21号）等文件的精神，结合我院实际，制定本办法。 第二条凡我院全日制本科二年级（含二年级）以上学生每年均应参加综合素质测评。综合素质测评的结果，作为评定奖学金、评优、学生资助以及推荐就业的重要依据。 第三条综合素质测评遵循客观、公正、民主、公开的原则。测评的标准、程序以及结果公开，并接受广大师生的监督。综合测评结果存入学生本人档案。 第二章综合素质测评的项目及评分标准第四条综合素质测评采取量化方式，对学生在校期间综合表现进行全面评价。包括基础性素质、发展性素质与学业能力三个方面。其中基础性素质与发展性素质测评共占15%，学业测评占85%。计算公式如下：
综合素质测评分=（基础性素质分+发展性素质分）×15%+学业成绩分×85% 第五条基础性素质测评。基础素质主要包括思想道德素养、组织法纪素养、学习发展素养、科学文化素养与身心健康素养等五个一级指标构成，依据《基础素质测评指标体系》（见附件），由所在班级的测评小组进行评分。 第六条发展性素质测评。发展性素质测评是对学生在测评学年自身素质拓展方面进行的综合评价，包括荣誉称号、文体艺术等竞赛、社会工作、知识与技能四个加分维度（加分上限为40分）和日常操行减分项。 （一）荣誉称号加分 1.在本学年度获得如下荣誉称号的，可按如下标准加分：
2019年中山大学南方学院招生计划录取人数及招生专业目录(文科理科) 中山大学南方学院招生计划录取人数及招生专业目录(文科理科) 2019年中山大学南方学院招生计划录取人数及招生专业目录(文科理科) 选择可以说在很大程度上影响着考生后半生的生活方向和轨迹，很多考生因为高考填志愿时没有足够重视，要么浪费了不少分数；要么学了不喜欢的专业，在大学里感觉“痛不欲生”。 俗话说“七分考，三分报”，正是说明志愿填报的重要性。那么如何填报志愿，填报志愿时选大学应主要考虑哪些指标？其中一个重要指标就是大学招生计划人数和招生专业。今日将带你一起了解关于中山大学南方学院招生计划和招生人数、中山大学南方学院招生专业目录等相关知识。 注：2019年中山大学南方学院招生专业和招生计划人数截至发稿前官方暂未公布，所以小编先整理了2018年中山大学南方学院的招生计划专业的信息。考生务必以官方发布的信息为准，本文只作参考！ 2018年中山大学南方学院招生计划人数和招生专业在广东招生计划
专业名称计划类型层次科类计划数网络与新媒体非定向本科文史70数字媒体艺术非定向本科文史61日语非定向本科文史45新闻学非定向本科文史151国际商务非定向本科文史46财务管理非定向本科文史52经济学非定向本科文史52艺术设计学非定向本科文史64市场营销非定向本科文史54护理学非定向本科文史18英语非定向本科文史144工商管理非定向本科文史46公共关系学非定向本科文史74人力资源管理非定向本科文史137会计学非定向本科文史94金融工程非定向本科文史65电子商务非定向本科文史56法语非定向本科文史45行政管理非定向本科文史76审计学非定向本科文史44汉语国际教育非定向本科文史40汉语言文学非定向本科文史146旅游管理非定向本科文史44国际经济与贸易非定向本科文史60物流管理非定向本科文史42电子信息科学与技术非定向本科理工268数字媒体艺术非定向本科理工38财务管理非定向本科理工76会计学非定向本科理工139物流管理非定向本科理工60艺术设计学非定向本科理工43市场营销非定向本科理工54日语非定向本科理工18工商管理非定向本科理工46国际商务非定向本科理工46经济学非定向本科理工75审计学非定向本科理工64电气工程及其自动化非定向本科理工353行政管理非定向本科理工24法语非定向本科理工18计算机科学与技术非定向本科理工394旅游管理非定向本科理工30汉语言文学非定向本科理工14国际经济与贸易非定向本科理工60金融工程非定向本科理工141新闻学非定向本科理工19汉语国际教育非定向本科理工19医学检验技术非定向本科理工74电子商务非定向本科理工117公共关系学非定向本科理工24英语非定向本科理工64护理学非定向本科理工72通信工程非定向本科理工270人力资源管理非定向本科理工36网络与新媒体
中山大学南方学院校园治安管理规定 （2017年修订） 第一章总则 第一条为加强校园治安管理，维护学校正常的教学、科研秩序和师生员工的生活秩序，保障师生员工合法权益，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《高等学院内部保卫工作规定（试行）》等有关法律、法规，结合我校实际，制定本规定。 第二条本规定适用于校园内各单位和在校园范围内活动的所有人员。 第三条校园治安管理坚持预防为主、打防结合，专门队伍管理与师生、员工自觉遵守相结合原则。 第二章组织与职责 第四条保卫部是学校治安管理工作职能部门，负责统筹开展校园治安管理，检查、监督、指导学校各院、系、部、办、中心、馆（以下简称“二级单位”）做好内部治安防范工作。具体职责是： （一）建立健全学校治安管理工作制度，督促治安管理工作的逐层落实； （二）制订学校治安管理工作计划，组织开展各项治安管理工作； （三）组织开展治安防范检查工作，督促、指导二级单位及物业管理公司做好各单位、物业管理区域内的治安防范工作；
（四）组织开展学校内法纪与安全教育、治安安全知识宣讲、调解校园内治安纠纷，制止扰乱校园秩序的行为； （五）协助公安部门调查处理治安、刑事案件； （六）参加所在地区社会治安综合治理工作，做好校园及周边环境的综合治理。 第五条二级单位和后勤服务单位是本单位内部治安管理工作的具体实施单位，各二级单位负责人和后勤服务单位负责人是本单位治安责任人，同时配备一名教职员为本单位安全管理对接人，负责本单位治安管理具体事务。主要职责是：（一）组织开展本单位内法纪与安全教育、治安管理工作； （二）检查并及时消除本单位存在的治安安全隐患，维护学校公有财产和师生员工私有财产的安全； （三）调解单位内人员纠纷，协助公安部门、学校安全管理部门做好治安事件和刑事案件的调查处理工作； （四）落实开展学校安排的各项治安管理和宣传工作。 第六条物业管理公司作为物业管理区域治安防范工作的直接实施单位，在学校保卫部的监督指导下，做好校园内职责范围的各项治安防范与管理工作。 第三章治安管理 第七条校门治安管理 （一）进出校园的人员、车辆有义务接受学校安保人员的询问、身份查验及大件物品检查。学校安保人员有权拒绝不主动配合的人员、车辆进出校园。
中国管理咨询业的盈利模式：战国时期到三国演义 咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。 在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。 我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式： 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。 第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。 第三种是文凭定位，那就是"卖公章"，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。
第四种是娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。 第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。 第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。 第七是百货定位，就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场的王阳，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。卖白菜，梦工场值得赞扬，王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊，开始做得并不成功，后来用卖保健品的方式卖培训就成功了。 第八是形象定位，卖个人的魅力、名师的品牌，像于世维就是这样。于世维的培训有几次做到一千多人的规模，市场影响力是比较大
中山大学南方学院本科生学籍管理规定 发布单位：教务部发布时间：2007-03-16 01:32:12 第一章总则 第一条为了维护学校正常的教育教学秩序，培养德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人，根据教育部《普通高等学校学生管理规定》、《高等学校学生行为准则》和《中山大学南方学院学生管理规定》，结合本校实际，制定本规定。 第二条本规定适用于在校接受普通高等教育的全日制本科生。 第二章入学与注册 第三条按国家招生计划录取的新生，持学校签发的《录取通知书》，按有关要求和规定的期限到学校办理入学手续。因故不能按期入学者，应在规定期限内来函向学校本科生招生办公室请假，并附有关证明。请假一般不得超过两周。未请假或者请假逾期者，除因不可抗力等正当事由以外，视为放弃入学资格。 第四条新生入学后，学校在三个月内按照国家招生规定、体检标准进行复查。复查合格者予以注册，取得学籍。复查不不合格者，由学校区别情况，予以处理，直至取消入学资格。 凡属弄虚作假、徇私舞弊取得学籍者，无论何时发现，一经查实，取消其学籍，退回原地，情节恶劣者，转有关部门处理。 第五条凡体检复查不合格的新生暂不予注册。对患有疾病的新生经学校指定的二级甲等以上医院（下同）诊断证明，短期内治疗可达到健康标准的，由本人提出申请，校医院签署意见，报学院招生办公室批准，可保留入学资格一年，回家或回原单位治疗，往返路费和医疗费自理。保留入学资格者不具有学籍。 保留入学资格的新生，可以在下一年六月份向学校本科生招生办公室提出入学申请，并提交医院开具的健康检查及诊断证明，由学校医院复查合格后，重新办理入学手续。复查仍不合格或逾期不办理入学手续者，取消入学资格。 第六条取得学籍者，由学校发给学生证。学生遗失学生证应向所在系办公室报告遗失原因，并提交补办学生证申请，由系办公室统一报送教务部。由教务部统一登报声明作废（登报费用由学生支付），并按规定补发学生证。若补发后
—1— 中大财务〔2016〕15号 校机关各部、处、室，各学院、直属系，各直属单位、各附属医院（单位），产业集团，各有关科研机构： 《中山大学会议费管理办法》已经2016年第18次校党委常委（扩大）会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。 中山大学 2016年8月31日
第一章总则 第一条为进一步加强和规范学校会议费管理，依据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》(中办发〔2016〕50号)要求和有关法律、行政法规，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法适用于学校所属机关部、处、室、学院、直属系、直属单位及科研机构（以下简称“各单位”）。 第三条本办法所指的会议是指学校举办（含主办、承办）的各类会议、论坛，包括国内业务会议、国内管理会议、在华举办国际会议。 国内业务会议是指因教学、科研及学科建设需要举办的业务性会议，包括学术会议、学术论坛、研讨会、评审会、座谈会、答辩会、论证会等。 国内管理会议是指除国内业务会议之外的其他国内会议。 在华举办国际会议是指报经教育部或国务院审批同意的、在我国境内举办的国际会议。 第四条各单位在举办会议时，应按精简高效、厉行节约的原则，严格控制会议规模，节约费用支出，注重会议质量，提高会议效率。 第二章会议管理 —2—
第五条各单位在举办会议前应当按规定履行审批手续，根据会议类型确定会议数量、会期、规模。会议举办者应当根据会议性质、主要内容确定会议人数和天数，严格限定工作人员数量。 第六条国际会议应当按照教育部或国务院规定提前履行有关审批手续。 第七条各单位举办的业务会议次数、天数、参会人数、特邀代表人数等应按照学术活动实际情况确定。国内管理会议会期一般不得超过3天，会议报到和离开时间合计不得超过1天。 第八条各单位召开会议应当改进会议形式，充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段。 第九条各类会议应当优先安排在学校内部会议室、礼堂、宾馆等场所举办。因工作需要必须在校外召开的，应当安排在四星级（含）以下宾馆，原则上不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。有党中央、国务院领导出席、且经过教育部或国务院批准的会议，可以在五星级定点饭店召开。 第三章会议费报销 第十条各单位举办的国内会议应有可靠的经费来源，并做到收支平衡。 （一）对于全部使用财政拨款举办的国内会议，不得再向参会人员收取费用。 （二）对于使用多种资金渠道举办的国内会议，按照成本补 —3—
附件1： 中山大学南方学院学生奖励管理规定 第一章宗旨和适用范围 第一条为了全面贯彻党的教育方针，促进学生综合素质的全面发展，培养学生的创新精神和实践能力，激励学生勤奋学习、刻苦钻研、奋发向上，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，建设优良的校风和学风，根据《普通高等学院学生管理规定》、《高等学校学生行为准则》、《中山大学南方学院学生管理规定》中的有关规定，结合本院实际情况，特制定本规定。 第二条本规定的适用对象为普通全日制在校学生。 第三条学院对学生的奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。 第四条各项奖励的评选坚持公开、公平、公正和实事求是的原则，严格按照本规定实施。 第二章评奖机构 第五条学院成立学生奖励评定工作领导小组，负责本规定的全院各种奖励项目的组织评定、审查以及对各个系评奖工作进行指导、监督和协调。 第六条各系设立学生奖励评定工作小组，负责本系学生奖励工作的组织、领导、监督和协调工作。系学生奖励工作小组成员应包括各系主管教学工作的系领导、系秘书、学生教育管理教师等。 第三章奖励项目和方式 第七条学生奖励分为集体奖励和个人奖励。 第八条学院设立以下集体奖励： (一) 优良学风班； (二) 优秀红旗团支部； (三) 文明宿舍奖； (四) 优秀社团奖。 第九条学院设立以下个人奖励： (一) 优秀新生奖学金； (二) 优秀学生奖学金(分一、二、三等奖)； (三) 单项奖学金； (四) 优秀毕业生奖。 第十条学院对获得上述奖励的集体与个人采用以下方式予以表彰： (一) 授予荣誉称号； (二) 通报表扬； (三) 寄发喜报； (四) 颁发奖章、奖状、锦旗或证书； (五) 颁发奖金或纪念品； (六) 其他。
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案例 某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目在该省中烟公司企业重组过程中，营销、财务、技术和采购成为优先整合的领域。市场营销部从成立到现在，已经完成三轮整合，建立了比较合理的组织架构，建立了比较全面和清晰的工作流程、建立了比较清晰的岗位工作责任制。但在市场营销部在取得巨大成绩的同时，在发展过程中面临着一系列挑战和急待解决的问题： 1、 如何建立市场营销部的二次分配主体地位 2、 如何合理整合来自七个不同分配体系员工的薪酬体系 3、 如何具体实施“尊重历史、承认差距、共享增长”的薪酬体系整合原则 4、 如何建立对市场营销部所属科组、驻外代表处的工作业绩进行有效考核 通过设定关键绩效指标 (KPI),使部门和员工工作的方向感更强，确保部门和岗位职责的完成质量，使部门和员工能不断改进绩效，提高自身能力，关键岗位的价值得以实现。
中山大学南方学院是依据教育部教发20038号文件《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》，由中山大学申请，经广东省教育厅、教育部专家组评审通过，报教育部批准(教发函200687号)创办的独立学院性质的全日制普通高等学校。小学生作文网为大家整理的相关的中山大学南方学院教务系统中山大学南方学院教务系统登录供大家参考选择。 中山大学南方学院教务系统中山大学南方学院教务系统登录 中山大学南方学院教务系统登录 学院简介 中山大学南方学院于2006年经教育部、省教育厅批准设立，坐落于广州从化市风景秀丽的流溪河畔。依托中山大学优良教学传统和广东珠江投资集团雄厚资本实力，经过六年筚路蓝缕的艰苦创业，现已发展成一所拥有文、理、经、管、工各门类10个系22个专业的综合性大学，在校生近6万人。 院长致辞 六年来，中山大学南方学院秉承“高起点、有特色、更开放”的办学理念，
在人才培养模式、专业设置特色、教学管理理念、校园文化培育、基础设施建设等方面，积极推进和创新，学生多次在国家级、省级各类竞赛中取得优异成绩。中山大学南方学院积极开展国际交流与合作，与国外十余所高等院校保持紧密联系，开展形式多样的合作交流。目前，在新的历史形势下，中山大学南方学院正在大力推进多渠道的国际交流与合作，全面提升办学的国际化水平。社会实践是全人教育的重要环节。重视社会实践、培养有用人才是南方学院的一贯作风。六年来，学院知名度、美誉度不断提升，办学成效得到社会各界认可和好评。在中国科教评价网首次发布的2012中国独立学院排行榜上，南方学院名列第四。 各位亲爱的考生，中山大学南方学院是你们放飞理想、实现自我的精神家园，也必将成为你们迈向美好未来的新起点。在高考来临之际，我衷心祝愿你们取得优异成绩，也热忱欢迎你们报考中山大学南方学院，与我们共建南方、发展南方。我相信，中山大学南方学院因为你们的到来会增添更多的色彩与活力，你们也因为选择了中山大学南方学院而自豪终生! 中山大学南方学院院长谢富康教授 学院性质 中山大学南方学院是依据教育部教发[2003]8号文的精神，由中山大学与广东珠江投资集团合作举办，经教育部批准设立的独立学院(教发函[2006]87号，院校代码为12619)，是一所多科性全日制应用型本科高等学校。
中大管理咨询有限公司产品手册：全面风险管理解决方案7第2页 咨询成效 ①诊断企业合规管理现状：对企业合规现状进行全面系统的梳理，找出公司合规管理基础的优势和不足，为构建公司的合规管理体系奠定基础。 ②提炼合规理念：基于对公司合规现状的诊断，结合公司发展 战略，形成公司的核心理念体系、应用理念体系和传播理念体系，使之既能够体现公司的特色又能够被员工认可 ③建立合规管理体系：基于合规管理现状诊断结果，以及合规 理念所要达到的目标和状态，重修公司不合规的管理制度及规则，搭建完善的合规管理体系，从组织机制、制度等方面保证合规管理体系的运行。 ④合规文化推广：根据公司的总体战略目标和战略规划，开展 有计划、有步骤的合规文化推导活动，选用多种方式如将绩效考核、工作计划结合、全方位宣传、培训、案例宣讲等方式，将合规文化融入到员工工作和生活的各方面，使合规理念成为员工的工作习惯。
解决方案 ①根据公司发展战略以及经营目标，明确合规管理的理念和内 涵 ②针对诊断过程中出现的有关“规”的问题，对“规”的制定 方法和流程加以改进 ③从文化建设和组织机构加以保障，将合规理念和管理监管办 法融入公司的经营目标、管理计划、绩效考核，以及对内对外的监控中 ④文化宣贯：企业文化提炼后真正落地的阶段，需要通过大量 的课程培训和各类宣传活动进行推动，并要及时进行跟踪反馈 ⑤跟进服务：中大咨询将指定专人负责项目后续服务接口职系, 并负责跟踪解决该移动公司在项目后续推进中碰到的一般性问题
中大管理咨询有限公司产品手册：全面风险 管理解决方案7 全面风险管理解决方案 咨询服务 从安然丑闻到富士康员工跳楼事件，从福岛核电站泄漏到国美电器的股权之争，从安达信事件到三鹿奶粉国内外企业经营中的风险案例触目惊心！ 风险无处不在，风险无时不有 如何有效防范企业经营中的各种风险？ 如何实现企业风险管理中的成本-收益最大化？ 全面风险管理和内部控制整体解决方案将系统化解企业经营中的风险控制问题 实现企业经营风险的全面防范！ 无限风光在险峰！中大咨询风险及内控事业部专家将以专业的视角，为您提供系统的解决方案，中大咨询全体同仁将竭诚为您提供贴心服务！ 实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控，构建并实施全面有效的内部控制体系。有为弗有为，中大咨询将从专业顾问的角度，为您提供系统的解决方案。 专业领域
物产中大 财务报表分析2016——2018年度
目录 一、公司简介 (2) （一）、公司介绍 (2) （二）、资本结构 (3) 二、偿债能力分析 (4) （一）、短期偿债能力分析 (4) （二）、长期偿债能力分析 (5) 三、营运能力分析 (7) （一）应收账款周转率及周转天数比较分析 (7) （二）存货周转率分析 (8) （三）流动资产周转率和固定资产周转率比较分析 (9) （四）总资产周转率分析 (10) 四、盈利能力分析 (11) （一）资产报酬率和股东权益报酬率比较分析 (11) （二）销售毛利率与销售净利率比较分析 (12) （三）成本费用利润率、每股净资产和每股利润比较分析 (12) 五、发展能力分析 (13)
六、物产中大发展存在的主要问题 (15) （一）流动资产持有不足 (15) （二）经营销售活动获利能力不足 (15) （三）竞争力以及资本积累能力不足 (15) 七、可持续发展建议 (16) （一）流动资产的管理 (16) （二）经营销售管理 (16) （三）竞争力管理 (16) 一、公司简介 （一）、公司介绍 物产中大集团（SH.600704）坐落于美丽的西子湖畔杭州，是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一，自2004年起稳居浙江省百强企业前两位， 2011年以来，连续跻身财富世界500强（2018年位列270位）。近年来，按照“一体两翼”发展战略，物产中大集团实施“流通4.0”，不断创新开拓，形成大流通、大资管、大健康、大公用的产业布局。当前，集团公司秉承“物通全球，产济天下”的企业使命，坚持“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值观，努力打造成为具有国际竞争力的产业生态组织者。 物产中大集团股份有限公司的发展深深根植于浙江改革开放的历史。前身为浙江省物资局,1996年改制为集团公司,2007年与与中大集团股份有限公司合