汉正服装工业城项目简介
------汉川市招商局
汉正服装工业城位于汉川市经济开发区新河工业园，距武汉市市中心近38公里，距107国道5公里，距京珠高速公路15公里，与建设中的兰杭高速公路不过2公里，而且汉川电厂、汉川铁路货场位于新河镇境内，黄金水道汉江和省干线菏沙公路穿境而过，水陆交通运输十分便利。
汉正服装工业城项目计划用地1000亩，总建筑面积75万m2，总投资6亿元。该项目建成后，可吸纳500家服装企业到此投资兴业，职工人数可达8.5万人。该项目第一期计划开发400亩，建筑面积30万m2，投资2.5亿元。首期项目建成后可吸纳200家服装企业，可解决农村剩余劳动力3.5万人就业。年可生产各类服装1.8亿件，产值将达到60亿元。本项目随着武汉市桥口区、汉川市“友好区市”情谊的加深、“1+8”城市经济圈建设的提速和经济一体化进程的加快，加之汉正街拆迁工程的全面启动，将会产生巨大的生存空间，带来令人振奋的商机。
该项目由北京天地都市设计有限公司设计，厂房规划设计完全符合服装工业生产厂家的要求，汉正服装工业城在设计中健全了功能完善的产业配套设施，能形成完整的服装生产链，预期建成后将成为华中地区规模最大、阵容最强、效益最好的工业服装生产基地。
汉正服装工业城的投资环境良好，在城内置业的企业一切手续，实行一栋楼办公，一支笔审批，一次性收费，一条龙服务，一个窗口对外，并由镇人民政府负责为城内企业提供全过程服务。现在，投资开发商已居汉川设置了规范的客户接待中心，在武汉市设立了招商处.截至目前止，已有20余家服装老板与开发商签订了《服装工业厂房代建协议》，50家服装企业与开发商签订了意向协议。勤劳智慧的汉川人民热烈欢迎各位有志之士、商务精英来汉正服装工业城投资兴业，共谋发展大计，再创新的辉煌。
财富黑马惊现新河工业园民间游资奇袭汉正服装城
汉川市委、市政府“千亩大盘整体亮相，全力打造华中服装第一城”的决定刚作出，湖北电视台、湖北日报等8家新闻媒体就分别对此作了全方位的报道。顿时，一座由全围合庭院式服装工厂这崭新模式组成的“汉川汉正服装工业城”，使整个华中服装市场眼前为之一亮。接着众多服装生产厂家的老板蜂涌而至，参观考察，大量持币观望的服装老板纷纷一掷千金，争相订购，火红的旺销热风正向华中大地迅速蔓延，大有紫气东来之势。在华中地区众多的房地产板块中，“汉川汉正服装工业城”究竟有何魅力，让精明的众多服装老板如此冲动？
原因之一：良机天赐
汉川汉正服装工业城位于正在迅速崛起的新的经济增长带——汉川经济技术开发区新
河工业园。这里，是武汉“1+8”1小时城市经济圈的重要组成部分，正在加快与大武汉经济一体化的进程，电话长途区号统一工作也在加紧进行；这里，是市委、市政府实施外向型经济，开展全方位招商引资工作的重中之重；这里，正在按照“形成大产业、培育大市场、组织大流通、发展大服务、推进大集群”的发展思路，抓紧实施“50万人口的新型工业城市”规划；这里，西气东输的优质天然气管道已经入城。不难看出，这里是实现最佳业绩的理想热土，投资者的乐园。目前，在新河工业园落户的有著名的汉川电厂、杭氧集团、永合安门业、汉川铁路货场、达利食品集团、香港正鸿服饰有限公司、香港(国际)林布阑服饰有限公司、汉川鑫盛制衣厂、福源食品厂等100多家中小企业。该地板块工业规模、人气渐盛局面已经形成。汉川市委、市政府决心举全市之力鼎力支持，全力打造华中服装第一城。这里经济正处迅速崛起的关键时期，正充满无限的商机，汉正服装工业城在这里又打开了一个全新的财富增长点，可见，在这里投资兴业真是天赐良机。
原因之二：铂金地段
汉川汉正服装工业城东依滔滔汉水，西傍富绕刁汊湖，南接繁荣仙女山，北邻大武汉市郊，距武汉市市中心仅38公里，距107国道5公里，距京珠高速公路15公里，距汉川铁路货场0.5公里，与建设中的兰杭高速公路不过10分钟车程，黄金水道汉江和省干线荷沙公路穿境而过，且地势平担，地型规则，空气新鲜，可视性好。这里是驰名华中的“服装之乡”，也是国家指定的优质棉生产基地，年可产优质棉20万吨，优质棉纱10万吨，各类优质缝纫线1.5万吨，各类优质棉布6000万米，其丰富的物质存量，能为入城企业提供召之即来的物质保障；这里永不中断的电源，丰富的淡水资源，廉价的天然气，能使入城企业感受到低价震撼，节约大量运营成本，全面提升企业盈利能力；这里，千亩大盘的整体亮相和华中服装第一城的准确定位，既向全省乃至华中地区展示了政府的决心和投资商的综合实力，又使开发低容积率、高品味的厂区成为可能，同时又见证了华中服装市场不可替代的龙头地位。可见，这里正是极具潜力的帕金地段，天赐的服装生产宝地，资本快速升值的乐土！
原因之三：政通人和
让众多服装老板心动的，不仅是汉正服装工业城的天时地利，还有汉正服装城的政通人和。汉川市委、市政府对汉正服装工业城建设十分重视，专门下发了“关于对汉川汉正服装工业城客商的优惠政策”文件，明确了对入城客商提供全程优质服务的方针，成立了“汉川汉正服装工业城建设指挥部”。市人民政府市长冯云乔同志专程到汉正服装工业城视察，并作了重要指示。新河镇人民政府也专门下文，规定了入驻企业纳税标准，表示将成立服装城管理委员会，全面落实《企业安静日生产制度》。新河镇还安排一名党委委员，副镇长专门分管工业园的建设，因此新河工业园的建设在政府的领导下，避免了同质化竞争，实现了真正的差异化发展。这温馨和谐的氛围，不仅使汉正服工业装城建设更加健康有序，还给整个工业园带来了参差多态的美感。各级领导的高度重视、亲临指导，市直各部门的通力合作、密切配合，使汉正服装工业城的硬软件环境日趋良好。工业园内所有企业关系都十分密切，相互支持，相互理解，互相关心，蔚然成风。新河工业园到处呈现乐于奉献、创先争优、求真务实、积极向上的祥和氛围。据了解，汉川解放初就有“各家各户，纺线织布，自当裁缝，自产自用，多余布料，买点零用”的歌谣，因此，服装产业早就是汉川的支柱产业之一。汉川近10万熟练的服装产业工人，因长期从事服装生产的原因，既能与各服装老板心理相通，也和服装老板有共同语言，更能明确建设服装城的重要意义。政通人和的优良环境，完全有条件帮各服装老板摘取霸主桂冠，独占市场鳌头，提高亿万身价，造就非凡人生。可见在汉
川汉正服装工业城投资兴业，等于骑上了一匹正在奔驰的“财富黑马”！
总之，这里是极具潜力的黄金旺地，这里有方便快捷的交通体系，完美齐备的配套设施，丰富的物质资源，充足的技工存量，超新的服务模式，超强的品牌阵容，超低的入驻门槛，超高的价值回报。汉川市委、市政府愿与所有入城企业真诚合作，互惠互利，共同打造华中服装品牌的旗舰市场，共同描绘汉正服装工业城光辉灿烂的前景，共同为全面建设小康社会作出应有贡献！
汉正服装工业城全景闪烁六亮点
汉川汉正服装工业城项目在各级领导的高度重视和大力支持下，于2005年8月24日在浓烈的氛围中举行了十分隆重的奠基仪式，首期工程已正式按规划全面启动。该建设项目与华中地区同类项目相比，呈现六大亮点：
一、交通便利、地段巨优
汉川汉正服装工业城位于正在迅速崛起的新的经济增长带——汉川经济技术开发区新河工业园。该地东依滔滔汉水，西傍富绕刁汊湖，南接繁荣仙女山，北邻大武汉市郊，距武汉市市中心仅38公里，距107国道5公里，距京珠高速公路15公里，距汉川铁路货场0.5公里，与建设中的兰杭高速公路不过10分钟车程，黄金水道汉江和省干线荷沙公路穿境而过，且地势平坦、地型规则、项目可视性好。新河工业园不仅交通四通八达，来往十分便利，而且还有汉川“江汉明珠”东门花园之称。因为花木公司就在境内，所以新河工业园内的所有企业和居民都有养花、种花、爱花的传统习惯。火红的桃花、杜鹃花不断的向路人展示着工业园生意兴隆的程度；大片高洁的稻花，清香四溢，幽香醉人；满地金灿灿的油菜花芬芳扑鼻、香气袭人；各企业碧绿常翠的君子兰，瑰丽多彩的喇叭花，艳丽动人的牡丹、婀娜多姿的水仙，清香扑鼻的茉莉……标志着园区社会无限的和谐和温馨。工业园内五颜六色的花朵在稠密的绿叶衬托下，群芳斗艳，远远望去，好像挂着一匹庞大花布，大自然的鬼斧神工和勤劳智慧的人们在这里共同雕刻出了巨幅的“服装城广告牌”。在金色的阳光下，这幅大自然自动生成的广告牌仿佛披上了画家精心调配的七色彩衣。宽敞的绿色大平原像天然大氧吧，不停向汉正服装工业城输送着新鲜的空气，使城内的气候较之有“热岛效应”的武汉市区格外宜人。可见，新河工业园是上天特意恩赐的天生服装生产宝地，资本升值潜力无限的乐土！
二、传统产业、技工巨多
美丽富绕的汉川既有“鱼米之乡”的美称，又有“服装之乡”桂冠，服装纺织行业是汉川的传统支柱产业之一。早在解放初期，汉川农村就有裁缝师傅5000余人。在政府的高度重视和大力支持下，汉川服装厂、内衣厂、织布厂、童装厂、针织厂、棉纺厂等工厂相继投产开工，服装纺织从业人员达到1万多人。随着市场经济体制的日益完善和改革开放的不断深入，汉川的民用纺织服装及外贸行业又有了长足的发展，汉川市统计局资料显示：截至2004年底，在独立核算国有及销售收入500万元以上的非国有企业中，纺织企业39家，12272人，产值达15.15亿元；全市规模以上服装生产企业8家，2132人，产值1.7亿元；规模以下纺织服装企业400多家，从业人员2.4万人，产值16亿元。在现有纺织服装企业带动下，
全市现已拥有熟练的服装产业工人10万余人，几乎所有年满16岁的女孩都会使用缝纫机。汉川劳动和社会保障局主要负责人表示：“市场需要多少熟练工人，我们就能及时培训出多少”。由此可见，城内服装企业的健康发展，不愁没有充足的劳动力资源。
三、千亩大盘、规模巨大
为了聚合汉川服装生产要素，整合汉川服装生产优势，发挥汉川服装生产的“扎堆效应”，解决武汉市汉正街服装生产企业政策性迁移，规范化管理，规模化生产等问题，汉川市委、市政府在招商引资中引进了“汉正服装工业城”建设项目，并表示举全市之力鼎力支持，全力打造华中服装第一城。该项目计划用地1000亩，总建筑面积达75万m2，总投资6个亿。该项目建成后，可吸纳500家服装生产企业到此投资兴业，从业人数将达8.5万人，最终形成服装生产企业规模化，集约化的现代服装工业城。千亩大盘的整体亮相，向全省仍至整个华中地区展示了汉川市政府的决心和投资商的综合实力，宣告了汉派服装品牌超级孵化器的即将诞生!见证了华中服装市场不可替代的龙头地位。千亩的平整地块，使得开发低密度、高素质的厂区成为可能，使得凝聚众多服装行业精英、缔造具有号召力的世界级品牌成为可能，使得产生巨大集群效应成为可能。
四、极品建筑、价格巨廉
汉川市委、市政府对汉川汉正服装工业的设计非常重视，专门请国内著名的规划公司担纲设计。在设计时，充分考虑了服装生产车间的特性，采取全框架砖混结构，生产车间体量适度，面宽开阔，空间组合灵活。厂房采取全围合庭院式布局，厂房、宿舍和院落围合成一体，各厂之间相互独立，非常便于封闭式管理。厂房还可应需而制，切实满足各厂家对厂房的特殊需求。这些蕴含本土文化的灵性建筑群，不仅给整个汉正服装城带来了参差多态的美感，而且向世人展示着汉正服装工业城真正意义上的差异化服装品牌生产特色。该厂房不但容积率、绿化率规划设计水平处领先地位，而且设计理念也获得了全新的突破，充分预计了未来企业成长空间。汉正服装工业城发展潜力无限，升值空间巨大，无疑是成长型服装企业的上上之选。汉正服装工业城全围合庭院式厂房平均建筑面积1460m2，平均售价980元/ m2 ，每户平均房款约为136万元，厂房不但每平方米售价低于武汉盘龙城600—700元/ m2 ，而且水、电、气等能源供应配套设施齐全，具有其他同类项目不可能比拟的诸多优势。用静态价格计算，如购2000 m2 厂房，年投资回报率为9.1，那么，11年就可收回全部投资，10年就可省出200万元。入驻企业因此能超前降低未来运营成本，聚力创造服装品牌，全面提升盈利水平。投资商把实实在在让利江城服装老板、全力打造低价传说的设想，变为了实实在在的行动。超低迷的售价，吸引了众多服装老板的眼球。他们的热情关注和订购，也使投资商感受到了一份沉甸甸的责任。
五、资源充裕、设施巨全
投资商在“始于客户所需，终于客户满意”的经营宗旨指导下，从服装生产的专业角度着眼、从细微之处感受客户心理，以精益求精、精雕细刻的精神，围绕服装产业的生产、加工需求，即将提供服装生产厂家一应俱全的配套设施，实现汉正服装工业城供电、供水、排水、供气、通讯、铁路、公路、航运、场地平整等“八通一平”的设想，为服装企业的可持续发展奠定坚实的基础。建设中的汉正服装工业城不但造型稳重现代，功能分区明确，设施先进适用，而且能源充裕价廉，使用非常方便。汉正服装工业城紧靠汉川电厂，专用11万
伏变电站，电力供应永不中断。汉正服装工业城还碰上了西气东输的机遇，天然气管道已入城内，能保证24小时全天候供气；新河水厂就在附近，可为城内所有企业全天候提供优质淡水；汉川可年产20万吨优质棉；10万吨优质棉纱，1.5万吨各类缝纫线，6000万米各类布料，能为城内所有企业提供足够的优质棉纱、各类布料和各类缝纫线，可以说，资源优势得天独厚。从节约企业生产成本上看，如果天然气管道直接进入生产线，将比使用柴油每年可节约8.94万元，比用电节约13.92万元。
同等热量费用对比表
能源名称单位年均耗量燃烧热能费用(万元) 多付费
用(万元) 备注
天然气万m3 5.19 534570000 9.86 —每万m3天然气19000元
柴油kg 40000 535064935 18.80 8.94 每kg柴油4.70元
电万度47.56 534612448 23.78 13.92 每万度电5000元
天然气无毒、洁净、环保、安全、经济、方便，而且气压稳定，无沉淀、无残液，不需贮运，温度最高可达1800度，是服装企业最理想的燃料。
六、全程服务、政策巨惠
汉川是长江经济带和武汉“8+1”城市经济圈的重要组成部分，汉川经济技术开发区新河工业园是市委、市政府大力实施外向型经济，全方位招商引资工作的重点，气势宏伟的汉正服装工业城更是服装品牌大生产，各类服装大流通，服装行业大发展的理想“福地”。汉川汉正服装工业城不但区位优势明显，而且硬、软环境优越，为投资兴业再展宏图的创业者又提供了一次最佳选择。服装生产是我国入世之后最具竞争优势的产业，发展前景广阔。因此，汉川市委、市政府十分重视，既成立了“汉川汉正服装工业城建设指挥部”，也专门下发了红头文件，进一步明确了优惠政策和全程服务的方针。关于对入城服装客商的服务问题，市政府要求：迅速成立汉正服装城项目服务专班，对项目建设、证照办理等相关事项提供全过程的“一条龙”服务。对项目建设中出现的各种困难和问题，要积极主动地协调排解，创造优良环境，确保汉正服装城建设顺利进行和正常经营。同时，要主动联系武汉及外地服装老板，宣传介绍服装城优惠政策，提前洽淡入城经营事项。
关于对入城服装客商提供的政策，市政府决定：企业增值税地方留成部分的50返还给企业，先征后返，年度结算，优惠期五年；企业所得税地方留成部分50返还给企业，先征后返，年度结算，优惠期五年；为企业主发放“绿卡”(即汉川市外来客商工作证)，政法部门对持证人员的人身和财产安全予以重点保护；纪检、监察、公安等部门对企业实行重点挂牌保护和领导跟踪服务；对每个企业办理一辆轿车在汉川市境内的专用通行证，免收境内过道费；实行“企业安静日生产制度”。凡涉及进企业开展工作检查和行政收费的一律在每月后5天凭证进入企业。确因特殊情况需到企业的，须经当地政府同意；企业主子女在汉川就学优先安排，免缴转学费。
新河镇[2005]7号文件也明确规定：对进入服装城生产经营的企业实行特殊优惠，纳税标准与武汉市汉正街相同，不高于周边县、市、区同类企业的标准。政府成立服装城管理委员会，对服装城进行封闭管理，全面落实《企业安静日生产制度》。
上述六大亮点，鲜明的再现了汉川汉正服装工业城“惊爆的厂房售价，丰富的物质资源，充足的技工存量，显著的扎堆效应和灵敏的信息平台”等诸多优势；耀眼的展示了“超新服务模式，超低入驻门槛”的现实和“超大生产规模，超强品牌阵容，超高价值回报”的目标；闪亮的透露了“极具潜力的黄金旺地，方便快捷的交通体系，完善齐备的配套设施，高贵不贵的经典品质”。
汉川市委、市政府愿与入城所有企业真诚合作，互惠互利，共同打造华中服装品牌旗舰市场，共同缔造华中服装第一城，共同创造汉正服装工业城在华中的服装龙头地位，共同描绘汉正服装城极品商业价值升值潜力无限前景，为全面建设小康社会作出应有贡献！
行业集聚效应明显
汉川地处江汉平原，是著名的“鱼米之乡”，也是传统的产棉大县，得天独厚的自然优势，使得服装纺织行业历来是汉川市的经济支柱型产业。解放前，汉川就有传统的染纱制线手工作坊300多家，从业人员1万多人。新中国成立后，服装厂、内衣厂、织布厂、童装厂、针织厂、棉纺厂及军工企业3509工厂相继建成投产，为今天汉川的服装纺织业的迅猛发展奠定了坚实的基础。近几年来，汉川坚持走新型工业发展道路，着力打造服装纺织集群，相继获得了“湖北轻纺第一镇”、“全国精纺名镇”等称号。目前，已初步形成涉及十多个乡镇、以生产化纤、纺织、织布、印染、制线、服装及相关的包装，印刷、纺机、配件于一体的产业链式的行业集群。集群共有企业43家，拥有总资产25亿元，行业年产值达70亿元，产品畅销国内二十多个省市，并出口欧美等二十多个国家和地区。
政府产业规划明确。未来三年，汉川市将按照“形成大产业、培育大市场、组织大流通、发展大服务、推进大集群”的产业发展思路，以纺织、服装、巾被、染纱为主体，以武汉为窗口，以江浙为依托，加粗加长产业链，加快服装纺织集群的发展，在3-5年内将再投资和引资30亿元资金，建成纺织服装规模以上企业80家，力争精纺产品国内市场覆盖率达80以上，形成服装纺织行业的核心竞争力。汉正服装工业城正是在此背景下投资兴建的，产业前景和政策优势十分明显。
产业资源强势支撑。区位优势突出。汉川位于武汉第一经济圈内，汉正服装工业城是汉川面向武汉的“桥头堡”。人力资源充足。汉川市原有的三五0九工厂和川大纺织集团拥有近10万人的专业技术和管理人员。同时，我们利用周边地区国企改革的机遇，引进了近5000多人的各类技术管理人才，为服装纺织业的发展提供了有效的人力保障。配套设施完善。汉正服装工业城紧邻湖北汉新电厂，配备有专用输变电站，能确保生产生活用电。供水、排水、天然气管网已铺设到位。公路、铁路(货场)四通八达，地段巨优，生产资料充裕。汉川是国家指定的优质棉生产基地，年产优质棉20万吨、优质棉纱10万吨，各类优质缝纫线1.5万吨，各类优质布料6000万米，可以满足服装纺织生产需求。
发挥产业集群效应跃出汉派服饰低谷
“汉派服装”历史悠久、自成体系、独具魅力，曾与京派、粤派、杭派、闽派、鲁派服
装分庭杭礼，风靡一时，成为中国服苑中的一朵耀眼的奇葩。然而近年来，随着粤派、闽派、杭派等服装的纷纷崛起，汉派服装似乎缺乏强劲的步履，隐隐呈现滞后之势。汉派服装在后配额时代，怎样打破僵局，跃出低谷，再现昔日的繁荣？怎样面对新的市场竞争，再创二度辉煌？这恐怕是汉派服装生产企业老总们正在深思的课题。
一、原因
在全国服装企业争先恐后走出国门赚“洋钱”的时候，汉派服装就整体而言却慢人一拍，正面临着潜在利润大幅流失的尴尬，究其原因，主要有以下四点。
1、汉派整体实力欠佳
有关资料显示：武汉采用国际标准生产的纺织服装企业仅30家，产品不足100个，比例明显偏低，跟全国相比差距更大。尽管“爱帝”、“猫人”等汉派服装排头兵们努力拼搏，但整体实力仍然不够强大，规模效应仍有待提高。
2、服装产业链条断裂
武汉曾是全国纺织服装及印染业的重镇，但随着有关企业的改制和重组，导致了印染、色织等有关行业的衰落和纺织服装产业链、供应链的断裂。
3、比例失调品牌太少
在武汉服装企业中，女装比例接近80%，导致了女装市场的过渡竞争。重复生产和恶性竞争的显现，极不利于汉派服装的做大做强。另一方面，武汉服装市场的休闲装每年销量增幅高达20%，销售额达6个亿，但很少有武汉本地的品牌，这一热一冷反映了武汉派服装的尴尬。
4、价格之战异常激烈
有些汉派服装生产厂家在经营中，钻进了利润诱惑下低价竞争的怪圈，实行长年打折，逢年过年更甚。这种局面让部分消费者对降价充满期待，平时只看不买，待打折时再选购。激烈而又频繁的价格战，不仅使消费者对汉派服装品牌的忠诚度产生摇摆，而且让“汉派服装”这个集体品牌在市场上大打折扣。面对激烈的价格战，一些服装企业只好选择“离家出走”，远赴东北沈阳，西南成都，西北西安寻找发展空间。这“墙内开花墙外香”的局面，既有碍“汉派服装”集约效应的发挥，也在一定程度上增加了运营成本，违背了利益最大化原则。
二、对策
汉派服装要打破市场僵局，跃出市场低谷，实现二度辉煌，必须走文化整合、内外兼修，贴牌加工、产业集群之路。
1、实施文化整合
各派服装的发展，都有其悠久的文化底蕴。可见，品牌文化是汉派服装实现二度升级不可缺少的选项。武汉地处荆楚大地，有“九省通衢”之誉，是楚文化的发祥地之一，可谓源远流长。如果以丰富的楚文化为基础，吸纳其它各种优秀文化进行整合和提升，形成新的富有生命力的现代汉派服装文化体系，并在服装设计中灵活应用，汉派服装才能有鲜明的荆楚地域特色，才能有独特的汉派风格，才能有效提升公众认知度和社会荣誉度。
2、实行内外兼修
汉派服装要跳出市场相对疲软的怪圈，理智的实行“内外兼修”，紧紧抓住“品牌、加工、市场”三个关键做文章，也是跃出市场低谷，实现汉派服装二度辉煌的良策之一。有关资料表明：目前武汉市1600家服装生产企业中，销售达500万元以上的仅20家。因此，有实力的汉派服装生产企业，可在选好和扩大生产基地的同时，率先争创国际品牌，举起汉派服装振兴的大旗。其他服装生产企业也要勇敢的从内贸船上跳出来，尽可能的走出去，做出一批具有本土特色的“地域品牌”，闯出一片广阔天地。根据目前现状，让所有汉派服装企业都做国际品牌也不现实。因此，各汉派服装企业在无配额时代，都要实事求是的重新定位，一部分企业应该将主攻方向放在国内市场，彻底走出无个性、抄袭、仿冒的误区，努力提升企业核心竞争力，力争引领国内服装时尚。同时，尽可能的开拓农村服装市场。
3、开展贴牌加工
在无配额时代，世界服装将会更多地转移到中国，中国将成为世界工厂。一些加工能力强的汉派服装企业可先做好贴牌生产。这种为别人加工，贴别人品牌的生产方式，不仅可让汉派服装企业汲取世界服装设计、生产、品质管理的精华，积累闯江湖的经验，而且可向世界展示汉派服装企业的加工能力，为汉派服装整体拓展欧美市场奏响序曲。
4、聚集产业集群
提升“汉派服装”这个区域品牌，还必须拧成一股绳，团结一条心，实施整体突破战略，走产业集群、强身健体、聚合生产要素之路。所谓产业集群，就是建立若干服装研发、生产基地、发挥规模品牌效应，朝着多元化、集团化、国际化的目标稳步迈进。只有这样，才能有效彰显汉派服装的品牌实力，在有限的服装市场里，取得无限发展的资格，最终实现汉派服装的二度辉煌。
三、机遇
分析了汉派服装市场僵局产生的原因和走出困境的对策，相信众多汉派服装企业老板们都坚定了重新定位、重振雄风的决心，都明确了汉派服装在后配额时代的发展方向，都需要一个适应汉派服装生产国际化、体系化、智能化、功能化发展需求的庭院式服装加工厂。汉正服装工业城的横空出世，使众多服装生产老板眼前为之一亮。它给僵局的汉派服装市场注射了一支强心剂，给南北奔波的服装老板提供了一个升值潜力巨大、投资回报率极高的场所。可见，汉正服装工业城为汉派服装企业走向世界，提供了一条宽畅的绿色通道，为汉派服装找到了一个巨大的发展空间，为汉派服装的整体突破带来了难得的发展机遇！
1、城区位置
汉正服装工业城位于汉川市经济技术开发区新河工业园，距武汉市汉正街仅38公里，距107国道5公里，距京珠高速公路15公里，与建设中的兰杭高速公路不过2公里，而且汉川电厂、汉川铁路货场位于新河镇境内，黄金水道汉江和省干线菏沙公路穿境而过，水陆交通运输十分便利。
2、战略定位
汉正服装工业城将“汉派服装品牌孵化器”作为全新定位。这个定位将给汉派服装企业提供完美的厂房组合，零缺陷的质量保证，完善的配套服务，具体体现在以下三个方面：
①规模大
汉正服装工业城项目计划用地2000亩，总建筑面积150万m2，总投资12亿元。该项目建成后，可吸纳800家服装企业到此投资兴业，职工人数可达12万人。该项目第一期计划开发400亩，建筑面积30万m2，投资2.5亿元。首期项目建成后可吸纳200家服装企业，可解决农村剩余劳动力3.5万人就业。年可生产各类服装1.8亿件，产值将达到60亿元。
②品位高
汉正服装工业城紧紧抓住“中部的崛起”的战略机遇，牢牢把握“重振武汉制造”的发展契机，以汉派服装企业为主要服务对象，从细微之处感受服装老板心理，围绕服装产业的研发、生产、展示、推销等要求，将为汉派服装老板提供高贵不贵的经典厂房和一应俱全的配套设施。目前，汉正服装工业城已被广大客商称之为高品位的“新金矿”，把到汉正服装工业城投资兴业视为“财富之旅”。其理由是这里有惊爆的厂房价格，丰富的物质资源，充足的技工存量，显著的规模效应，灵敏的信息平台，方便的交通体系，超新的服务模式，超高的价值回报。高品位的汉正服装工业城无疑将为汉派服装企业提升更高层面的外围竞争力。
③功能全
汉正服装工业城将成立管理委员会，其主要职能有十大类。一是全力推动城内企业与国际品牌企业和先进技术市场网络嫁接，使之真正形成“一专多长”的最具竞争力的产业格局。二是帮助城内无出口自营权的企业，依托市外贸公司直接与外商进行洽谈，加大城内企业开拓国际市场的步伐。三是通过建立城区内部产品质量监督体系、行风监督体系，进一步提高城内企业的竞争水平和竞争意识。四是通过汉正街管委会直接与联合国难民署等机构洽谈业务，为其定点生产所需服装。五是根据城内企业不同时期的人才需要以及产业升级所带来的技术革新，定期培养一批掌握最新最先进技术的专业人员，为城内企业不断注入新鲜血液，使城内企业尽快赢得“标准制定”层面的竞争力。六是成立城区工商联合会，开展维权服务，随时受理城内企业关于保护知识产权等方面的投诉，适时协调内部有关矛盾。七是组建布匹面料市场，制衣机械市场，辅料市场，布碎市场，为城内企业提供完善便捷的物流服务。八是适时召开国际国内服装市场信息发布会，国际国内服装业科技开发信息发布会。尽量为城内企业提供最新市场资讯。九是为强力打造汉派名品名牌服装提供经营管理、展览、展示、
店面设计，产品营销，法律咨询等方面的技术服务，尽量促进本地品牌的发展壮大。十是大力进行服装产业链的本地垂直整合，努力创建城内服装生产企业与汉正街服装销售企业“双向检索，供求速配，相互关联”的运行机制，实现“大统一、大联合、大物流、大管理”的新型化发展格局。
3、难得机遇
汉正服装工业城的建设，为汉派服装的健康发展提供了难得机遇。当前面临的形势，又使汉正服装工业城的建设喜逢三大机遇。
①东部企业向内地转移。随着民工荒现象的出现，东部服装企业的成本优势已经不复存在，他们承接国外服装加工能力弱化的现象已经呈现，一些服装企业从东部向中西部转移的趋势越来越明显，中部地区服装经济的振兴已成为必然趋势。中部地区成为东部企业甚至国外企业新的服装加工中心，将成为不争的事实。可见，汉正服装工业城强大的集群优势，将有效承接地域分工带来的服装加工能力的转移。
②政府支持力度增大。武汉市政府在振兴武汉制造业的战略决策中指出：“要把纺织服装业作为武汉的支柱产业来抓，重点做好完善产业链、供应链、发展产业集群工作。同时，积极应对后配额时代，在武汉市区及其周边地区规划建立与国际大采购商对接的大型服装出口加工园，从区域性品牌向全国性品牌迈进。”可见，汉正服装工业城以服装产业集群优势，展示汉派服装新设计、新技术、新产品、新形象的政策条件已经成熟。
③联合国在汉设立采购信息中心。2005年9月，联合国难民署武汉采购信息中心已正式运行，联合国儿童基金会等机构已有计划与难民署“扎堆”设立采购信息中心。为了满足联合国难民署等采购机构“种类丰富、物美价廉、保障供给”的要求，汉正街管委会已指定汉正服装工业城为其服装加工生产基地。可见，汉正服装工业城这个“汉派服装品牌孵化器”，将在汉派服装的振兴运动中彰显汉派时尚的风采，成为业内人士注意力汇聚的焦点。
综上所述，汉派服装要跃出市场低谷，必须走产业集群、整合资源、创造名牌，发挥集约效应之路，汉正服装工业城正好为汉派服装的二次振兴提供了一个优质的发展平台。汉正服装工业城所处的汉川经济技术开发区新河工业园，已成为一块肥沃的“经济林带”，发展前景非常乐观。随着武汉市“1+8”城市经济圈的迅速形成，呼之欲出的汉正服装工业城必将以一种强者的姿态，绽放出迷人的魅力和璀璨的光华，必将成为汉派服装品牌的优质孵化器，必将为汉派服装跃出市场低谷作出新的贡献！来此投资兴业的汉派服装老板必将赚个钵满盆盈！
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环
境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借
为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定： 1.迟到或早退一次罚款2元。 2.工作时间乱串岗位罚款2元。 3.上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违 者每次罚款2元。 4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次 罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。 态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。 造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。 没收衣物。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工 资，予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。 晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、 吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法 乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。13.严禁跨越或靠坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设 备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其 它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须 经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要 摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三 绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁 信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施
生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。
服装工业生产技术管理 第一节服装生产技术管理概述 在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的一个管理部门。 技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。 一．技术管理在企业中的重要地位 服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目标。 企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成
本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。 为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导，这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。 二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物 服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形 成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款结帐等作业中均由其一人独立完成。他既是经营者又是生产者，同时也兼职管理，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。这就是个体经营方式在经营管理上的特点。 随着服装生产的发展和技术进步，先进的专用设备的配备，生产形式起了很大的变化，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业与现代化工业生产的效益相比拟，现代服装生产形式对技术管理有较大的依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西装为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且质量也难以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3~4件。再以男衬衫为例，工业
制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的 实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的 需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关 人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品， 使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人 员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 四、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁 使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时 通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查 工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有 关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以 免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促 各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。
生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、
绪论 服装的生产过程是一个对材料进行再创造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产是以流水作业的方式加工完成，服装各基本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终加工为成衣。 工业化服装是按照一定的工艺标准，通过规定的工序流程，将成批的面料生产为消费者买后即可穿用的服装成品。 成批生产的“工业化”服装，具有以下特点： 1、利用专业科学知识进行标准化连续生产； 2、有效利用人力、物力及各种专业化、机械化、 自动化程度较高的设备，提高服装的生产效率及质量； 3、服装的生产成本相对较低，价格适中。 一、成批生产的服装应满足消费者的使用要求、 包括美学要求、操作要求、卫生要求三个方面 服装工业要求包括经济要求、加工要求两个方面
经济要求： （1）合理利用材料 （2）减少服装制作的劳动量 加工要求： （1）成衣系列化 （2）成衣规格化 （3）适合批量生产 解析： （1）成衣企业通过市场预测，在产品定位的基础上，使一批或几批产品具有相近或相似的外观特征，同时注重成衣的整体搭配方式，并在销售环节中，注重这种成衣要素的组成配套关系，从而形成一品多种，互有关联的产品格局和市场格局。成衣系列化在增强企业活力、降低产品成本提高企业核心竞争力、促进销售等许多方面有着巨大的积极作用。 （2）投入市场的服装成品尺寸应有一定的标准和规范，使消费者购买成衣时“有据可依”，且穿在身上合适，在生产成衣时，依据“号型标准”
制定相应的服装规格系列，从而使较多的消费者可购买到适合自己体型和尺寸的成衣。 （3）企业技术人员设计的服装款式，打出的样板尽可能结构简单、使批量加工方便，降低生产成本。 二、服装工业生产概述 服装工业生产流程示意图 分析： （一）生产准备 1、商品规划 根据市场销售情况，时装情报以及流行预测情报等，确定企业生产何种产品，每种产品达到的生产数量等计划。 2、款式图 企业用于生产的地方图应包括服装效果图。所有面料小样，色彩图案等内容，画有服装正面背面的结构图。
竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理
相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请
服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返
修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
车间管理制度大全 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕
所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 三、车间生产秩序管理制度 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 5.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。 6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 10.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度 车间管理方法 按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。
主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则经过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。 1.车间作业管理的工作内容 1)核实MRP产生的计划订单 MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这依然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,而且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。 作为生产控制人员要经过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:
·确定加工工序; ·确定所需的物料、能力、提前期和工具; ·确定物料、能力、提前期和工具的可用性; ·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。 2)下达生产订单 (1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间。 (2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。 图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。另外,还提供这样的信息: ·生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。 ·加工工时———实际生产指定数量的项目所需的时间。 ·累计负荷工时———按各订单累计得到的工作中心负荷或工时。 ·优先级———订单的优先级系数(数字越小,则优先级越高)。