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专家评审会流程

一、会议准备

1.发出评审会议通知(评审会议内容、会议时间、会议地点、参加人员等)；

2.将有关待评审的相关资料同时发送给参加会议的评委。

二、会议召开

1.确定一名会议主持人，其主要职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题；

2.对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。

3.会议记录人负责记录会议中发现的所有问题，方便会后修改完善；

4.工作人员参加会议主要的关注点在于对照检查表清单，检查评审的流程是否符合规范。

三、会议跟踪

由工作人员将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；工作人员监督所有是否封闭。

重要工作产品评审重点：

1.计划评审

关注的核心在于估计是否正确，人员安排是否合理。

2.需求评审

主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性;最好让测试人员和客户参见，让各角色达成共识。

3.总体设计评审

在总体设计评审中，将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致;技术领域专家参加评审还要关注设计的合理性、可实现性以及完整性。

4.代码评审

代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。

5.管理性评审

在项目实施重要节点和项目结束后进行。

准备的资料包括前期工作总结，是否按照计划执行、出现问题的数目、解决了多少问题、未解决的问题以及是否对后期有影响等方面。

项目可研报告专家评审会议方案

关于召开《X X X X项目可行性研究报告》评审会请示 XXX县人民政府：我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制，为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势，我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。评审会议拟定于2012年5月31日（周四）召开，会议地点拟在XXXX县XXXX园区。拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。可否？请批示。联系人：XXX 联系电话： XXX 联系电话：XXXXX 附件：召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案 XXXXXXXX投资开发有限公司二〇一二年五月二十七日附件：召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案一、目的邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科学性、实用性和前瞻

性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。二、拟请参会的专家名单 XXX（XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师） XXX（XXX局副局长、高级建筑师） XX（XXX设计有限公司副总工、高级规划师） XXX（XXX设计公司高级经济师） XXX（XXXX研究中心科研部主任、研究员）三、拟邀请参会单位和人员（一）XXXX XXX （二）XXX科技园 XXXXX （三）XXX县邀请县党政领导以及相关各局领导，由县里确定人员（四）XXX公司 XXXXX （五）XXX镇： XXXXXX 四、会议日期和议程（一）会议时间、地点：拟定在2012年5月31日召开会议，地点在XXX县XXX镇XXXX 科技园。（二）行程安排 1． 5月30日下午15点至17点，XX领导和专家赴XX，直接参观“XXXX”，随后至XX县，入住，就餐。 2． 5月31日上午9：00至12：00，在园区召开评审会。（三）评审会议程

投资项目审核工作流程

广东文化产业投资管理有限公司投资项目审核工作流程一、审核流程图二、具体审核环节说明 (一)立项资料提交项目组向风险管理部风险管理员提交全套立项申请资料，具体包括： 1、立项申请表（见附件一）

2、尽职调查报告 3、项目工作方案（包括但不限于项目组成员、项目工作计划、财务预算等） 4、项目访谈记录（见附件二） 5、已收集资料（包括目标公司提供及项目组自行收集）明细 6、目标公司最近三年审计报告 7、中介机构出具的尽职调查报告（若有） (二)风险管理员审核立项资料风险管理员在接到项目立项申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。风险管理员应于做出受理决定的当日，将填好的《立项申请材料核查表》（详见附件三）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。 (三)风管部副总经理出具审查意见风管部副总经理对项目立项资料齐备性进行复核，并于接到文件1个工作日内，通过email向需要补充资料的项目组负责人发出补正通知，项目组须按照风险管理员的要求尽快完成相关资料的补充和完善。风管部副总经理审阅项目资料，评估项目主要风险，并于接到文件3个工作日内，出具项目初步审查意见提交风管部总经理。 (四)风管部副总经理出具审查意见风管部总经理审阅项目资料和初步审查意见，并于接到文件2个工作日内，出具项目审查意见提交公司总经理。 (五)公司总经理审核公司总经理审阅项目资料和风管部提交的审查意见，并于接到

文件3个工作日内，做出是否提交立项会的回复。 (六)立项会审核公司设立项目立项审查委员会（以下简称“立项会”），负责决定项目是否立项。公司总经理、风管部总经理、财务负责人为立项会固定成员，每次立项会时再由总经理从公司股东或文资办或文改办中提名一位代表，从公司专家资源库中提名一位代表，共同组成立项会。立项会由风管部负责召集。风管部须在总经理做出同意提交立项会决定后5个工作日内安排召开立项会。立项会可通过电话会议的方式进行议事、表决。立项会成员在充分讨论后应做出有关项目立项的表决。表决包括完全同意、有条件同意、暂缓表决和否决四种类型。选择“有条件同意”的，列示条件必须具有可操作性、可度量性。由项目组负责落实条件，风管部审查通过并报总经理确认；选择“暂缓表决”的，项目组应按立项会成员意见进行深入调研、补充材料后，重新提交该成员表决。五位成员超过三分之二表决同意方可通过立项。公司总经理为立项会的主任，具有一票否决权。项目立项后，项目组应尽快推进交易谈判等后续流程；立项会否决的项目，项目组应立刻终止后续工作。 (七)投资申请资料提交项目组向风险管理部风险管理员提交全套投资申请资料，具体包括： 1、投资申请表（见附件四） 2、投资建议书 3、投资框架协议 4、落实立项会意见的说明 5、尽职调查报告 6、新增项目访谈记录 7、新增资料明细

可研评审工作流程

可研报告评审工作程序可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。项目承接。承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。形式审查。项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。选取评审专家。专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。组织专家提出评审意见。每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。专家提出意见后，需结算专家费用。专家费用应根据项目类型、

项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。编写评审报告。在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。评审报告的审核。评审报告形成后，由专家组进行技术把关。依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。评审报告印制及盖章。项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。评审报告提交。项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。评审报告归档。项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。专家后评价。项目完成后，应对参与项目评审工作的专家进行后评价，评价结果作为再次选聘同类咨询项目专家的依据。

西山风景名胜区旅游策划专家评审会议主持辞

西山风景名胜区旅游策划专家评审会议主持辞西山风景名胜区旅游策划专家评审会议主持辞名位专家，同志们：为了配合西山风景名胜区总体规划编制，使规划出的西山风景名胜区更具操作性和实用性，今天，我们在这里召开西山风景名胜区旅游策划专家评审会。参加评审会的有市内外旅游和规划方面的专家、相关市级领导和市级部门负责人。首先，请允许我特别介绍莅临评审会议的全国著名旅游和规划设计专家：国家旅游局计划财务长中关村产业基地总工程师、教授省规划设计院院长、教授级高工古典设计院总工，教授级高工重庆市规划设计院副总工、教授级高工成都市园林局原局长、教授级高工邀请到的市内专家有：今天的评审会会期一天，主要议程有：一、由参与竞标的中建西勘九鼎建设项目管理有限公司和成都大全旅游策划投资管理有限公司分别作西山风景名胜区旅游策划方案介绍；二、与会市内外专家对两套策划方案进行点评；三、相关市级领导和市级相关部门作简短发言；四、与会的市内外专家进行投票表决。下面，进行会议的第一项目议程，请参与策划的两家公司作项目介绍。首先，请中建西勘九鼎建设项目管理有限公司介绍；接下来，请成都大全旅游策划投资管理有限公司介绍。刚才，两家公司分别为我们演示了景区旅游策划方案，总的来说，两家策划公司在较短的时间内，策划出的方案花费了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六万人民对你们的辛勤劳动表示感谢。上午的议程到此结束，下午，我们将对两个策划方案进行专家点评和票决，散会！名位专家、同志们，西山风景名胜区旅游策划评审会继续进行下午的会议议程：下面，进行会议的第二项议程，请市内外专家点评：有请市外专家发言：接下来，请市内专家发言：刚才，市内外专家对两家公司作出的策划方案分别进行了精彩点评，指出了方案的优点、存在的不足，并提出的可行性的建议。他们的意见和建议，是一笔不可估量的财富，将对我市西山风景名胜区旅游开发产生重要的影响，相信对最后中标的策划公司进一步完善策划方案有很好的借鉴意义，也会对在座各部门领导的思维启迪产生积极影响。下面，进行会议的第三项议程，请相关市级领导和市级部门发言（时间不超过5分钟）。刚才，各位领导和部门针对市情和西山的实际发表了自己的看法，有的部门还表了态，相信大家一定会同舟共济、协调配合，心往一处想、劲往一外使，群策群力建设好美丽的西山！下面进行会议的最后一项议程，与会专家投票表决：

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

投资评审工作流程及文字说明

投资评审工作流程及文字说明 A、项目评审操作流程图 B 一、建设单位应准备的资料及需做的工作（一）资料准备落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。 1．预算评审应准备的资料：立项批文、投资计划或资金预算文件，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。 2．决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购置发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。 (二)评审资料齐备后送财政局相关（与项目资金来源相关的业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意，以便及时

将评审情况报告财政局；（四）在财政局业务股领取评审批复。二、财政局经办业务股需做的工作审查资金来源是否全部落实，送审项目的预算是否完整（主体、附属工程预算是否需一次性编制完备）。（一）业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的125%）；（二）业务股审查资料后填写项目评审委托通知书，通知书填写内容包括：立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）；（三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。三、评审中心应做的工作评审中心接收到财政局的评审委托通知书后审查技术资料并安排评审。 1．工程技术人员（1）全面了解评审项目情况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制说明等技术资料是否符合现行法规且具备评审条件。资料齐全的由评审中心负责人安排评审，对不符合评审条件的审查人员要口头或书面通知送审单位原因或应补充的资料。（2）复核初审结论（含初审结论反馈意见表），把好评审质量关。对评审的材料价格存在异议或评审有分歧的，由项目负责人提出初步意见提交中心或协调

评审会主持词

评审会主持词篇一：项目评审会主持稿项目评审会主持稿各位领导、各位专家、同志们：大家下午好！今天，我们在这里召开*********项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长***、***高级工程师、******，我是本次评审会的主持人——***。本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目可研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。……… 下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。（二至六条内容交评审组组长主持）（评审会即将结束时）各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效果。项目单位系统地介绍了句容市区域供水配套支管网工程、句容市

乡镇污水收集处理工程及句容市污水处理厂中水回用工程等三个项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。下面请项目单位就评审意见作表态性讲话。评审会到此结束。感谢各位！篇二：评审会上的的主持词4 主持词各位领导、专家：今天，非常荣幸地邀请到各位参加《XXX、XXXX*****建设方案》论证会。首先，对各位的到来表示热烈的欢迎。同时，对各位在百忙之中抽出宝贵时间，论证《XXXXX、XXXXXX建设方案》，表示衷心的感谢！出席今天论证会的领导和专家有： XXXXXX同志。 XXXX同志，XXXX同志，XXX同志，XXXX同志，XXXXXX同志，XXX同志。下面请XXXX同志讲话。 ????? 现在推选论证专家组组长。 ????? 我建议XXXX同志担任论证专家组组长，有意见请

计划部工作流程

计划部工作流程一、项目运行前期 1、在与客户有签订合同意向时，督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案，为后续赢得时间。 2、召开合同评审会在大客户部或营销部与客户签订合同前，根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。（1）评审目的全面、准确理解顾客要求，评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源，以确保合同得到有效的履行，全面达到顾客的要求。（2）评审主要内容本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力，生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保： 1）各项要求都有明确规定并形成文件； 2）合同或订单的要求已经得到解决； 3）具有满足合同要求或订单要求的能力。（3）根据合同性质的不同合同评审分为三种： 1）授权胜任人员签字评审该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是： a）授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明； b）对合同中的关键内容，如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误； c）需要时，与公司有关部门联系核实；确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期，此表一式两份，计划部与签订合同部门各一份。 2）会议评审适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是： a）计划部负责组织召开评审会，并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时，可将有关资料在会前送参加人员审阅，以准备评审意见；

b）评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持，授权胜任人首先介绍合同基本内容和主要特点，特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产品； c）各部门以评审职责侧重点发表评审意见； d）会议记录人汇总评审意见，会议主持人明确提出评审结论； e）计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要” f）需要时，由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系； g）总经理对评审结论进行审定并签署意见。会议形成的“会议评审纪要”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3）汇签评审适用于具有批量（一次性批量在5台以上）或较大金额（一次性金额在100万元以下）的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是： a）计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”，经计划部主管批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和财务部等部门会签； b）各部门按分管职责进行审核并签署意见； c）审核中若产生异议，由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报，协商提出初步意见报总经理裁定，必要时可与订货方接洽联系； d）总经理签署终审意见。会议形成的“合同会签评审表”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3、合同更改（1）顾客提出更改要求时，由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工，组织对更改条款的评审，并以文件形式将评审结果用最快的速度（最长不得超过0.5个工作日），传递到各相关部门。（2）本公司需更改合同时，由授权胜任人负责征求顾客意见，征得顾客同意确认后，将更改结果按上述“（1）”要求传递到各相关部门。二、启动项目大客户部或营销部签订合同后，发放《任务通知单》到计划部。 1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长，并要求技术部或冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。

财政投资评审工作流程大纲纲要大纲.docx

一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集 1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。 2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。 (二 )评审机构评审环节 1.接受评审中心的委托，接收资料； 2.安排具备相应审核资质的评审人员审核； 3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人---- 财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料---- 建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。 4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。

（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书 (由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心 )。 5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。（3）核对工程量后，履行签字手续。 6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。 7.向财政评审中心交换意见。（ 1）预算。200 万元以下向项目负责人交换意见；200— 500 万元向评审中心主任交换意见；500 万元以上向局分管领导交换意见；（ 2）结算。50 万元以内向项目负责人交换意见；50— 100 万元向评审中心主任交换意见；100 万元以上向局分管领导任交换意见。（3）交换意见表主要内容。项目基本情况：合同价、送审价；审减、增情况、主要依据；可能存在的潜在问题。（4）对意见进行签字确认。 8.确定审核结果，若为结算，施工单位与业主单位签字

专家评审会主持词

金沟河物业服务项目技术评审预备会主持词各位专家，早上好。今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审，主要目的就是通过技术评审，筛选出满足金沟河干休所物业服务容和标准的合格企业，为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织，在正式开始之前，就本次技术标评审的有关容、方法和要求，做几点说明：一、项目的基本情况金沟河干休所营院占地2.1万平米，5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼，建筑面积6.6万平米，现住户374户。本次物业服务项目招标围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务容。前期，我们会同金沟河干休所及老干部代表，拟制了物业服务容及要求，编制并下发了竞争性谈判文件，经过资格预审和业绩考察，确定了5家入围企业。二、评审会程序根据竞争性谈判文件规定，本项目技术方案评审按照以下程序进行： 1、首先在审计和纪委监督下，组织各投标企业办理签

到手续，由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验，同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式述容的U盘； 2、评审从9：00正式开始，按照各投标企业签到顺序逐一进行，物业服务保障方案述时间为10分钟，专家提问答辩为5分钟，由审计人员负责计时； 3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术标评审合格企业标准为综合得分90分以上，合格企业可进入下一阶段经济标竞争性谈判。三、评审要求 1、各评委要认真听取各投标企业的述容，仔细阅读各投标企业的技术方案，并做好相应记录。 2、评委要根据各投标企业的述容和物业服务方案，有针对性的提出有关问题，交由企业解答。 3、各投标企业述答辩结束后，评委可就述答辩情况和技术标容进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。 4、相关评审表格填写要求：每位评委均有一份评审表，评审表格共设8个明细项目，每项均有具体的评审容和标准，

任职资格评审会议工作流程

任职资格评审会议工作流程一、主持人宣布认证流程和注意事项（主持人：）二、评委熟悉评审员工材料建议3分钟红，评委提前结束阅读，可缩短时间，此时申请人在外候场。三、申请人入场，作个人介绍（2分钟）现场人事组织着要根据个人介绍时间进行提醒四、评委对参评员工进行提问（15-20分钟）每个评委提问1个-4个问题，并根据时间提醒申请人回答要简明扼要。五、评委进行评价（5分钟）申请人离场，评委独立发表意见填写评审表。六、工作人员对评审表进行回收

评审答辩主持词 1、开场白各位评委，大家好非常感谢大家参加评定！今天应参加评审的评委为：共人；实际到场人，人数达到应到比例的60%，可以开始今天的评审。 2、流程宣布根据认证流程，每位申请者的评定时间为30分钟。首先请评委老师简单浏览申请人的材料；接着，申请者将用2分钟进行个人的简单介绍，最后，是评委的提问与申请人答辩环节，时间是15-20分钟。评委根据评审对应等级题目目录进行相关提问，确保题目难度处于同一水平，如果参评员工表现优秀，可适当提高问题难度，选用更高层级问题。在申请者答辩结束后，请各位评委依次对这位申请者的评审项发表您的意见，讨论结束之后独立写下您的评定结果。评价填写在对应人员的评审表上，分为评价得分和评价具体意见。评价得分为100分制： 90-100为卓越，80-89分为优秀， 70-79分为合格，70分以下为不合格。这就是认证的流程和规则。各位评委对流程是否还有疑问？如有疑问进一步解释；如无，则宣布评审开始。 3、评审开始现在正式开始本次评审！请各位老师阅读╳╳的申请材料。环视评委阅读完毕，则请申请者进入会议室。申请者自我介绍，2分钟到的时候注意提示。（个人介绍分为个人基本情况介绍和在本专业上取得的成绩，专业突出优势有哪些两个部分）评委提问和申请人答辩，注意控制时间。评委提问结束，请申请者离开会议室。宣布：“请各位评委对这位申请者的评审项发表您的意见，并打分”。 4、收集评分表评委评定结束后，主持人把所有的评分表收起来。 5、继续下一个。

项目评审会议主持词范文

项目评审会议主持词范文精品文档项目评审会议主持词范文针对行业待审议项目的领域的不同、项目性质的不同以及项目进展的不同评审会的组成也有所不同。下面是学习啦小编给大家整理的项目评审会议主持词范文，仅供参考。项目评审会议主持词范文篇1 各位领导、各位专家、同志们: 大家下午好!今天，我们在这里召开*********项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是:**局副局长***、 ***高级工程师、******，我是本次评审会的主持人——***。本次评审会共有六个方面议程:一是评审专家组成员推荐组长;二是项目单位介绍项目情况;三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目可研编制单位)答疑;四是市相关部门发言;五是专家发表意见;六是评审组组长宣读评审意见。下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。 ……… 下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家 1 / 7 精品文档欢迎。 (二至六条内容交评审组组长主持)

(评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效果。项目单位系统地介绍了XXX项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。评审会到此结束。感谢各位! 项目评审会议主持词范文篇2 各位专家、各位领导，同志们: 金秋九月，丹桂飘香。今天，我们在这里评审天柱山旅游度假区总体规划，标志着天柱山旅游发展进入了一个新阶段。首先，我向大家隆重介绍参加今天评审会的各位省内、外旅游规划专家，他们分别是: 省社会科学界联合会党组书记、副会长、研究员华东师范大学商学院教授南京大学国土资源与旅游学系教授安徽师范大学旅游学院院长、博士生导师、教授参加评审会的省直部门负责人有: (省旅游局总经济师) 省政府办公厅 2 / 7 精品文档省发改委省国土资源厅省环保厅省建设厅省旅游局计划财务处处长参加会议的安庆市人民政府、市旅游局领导和潜山县县委、县政府主要负责人有:

可研评审流程精编版

可研评审流程可研评审一般由发改委下属咨询院或者委托第三方评审机构组织，组织者从专家库中随机抽取各专业（经济、技术等）相关专家参加评审，邀请并通知发改委相关人员、政府职能部门（土地、规划、环保等）相关人员、建设单位相关人员、可研编制单位相关人员按时间参加评审会。可研评审的大致流程如下：一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（份数视参会人员而定），并请设计单位相关设计人员参会。二、组织者确定参会人员名单（专家人数5人以上单数）。三、预定会议场地（如需要）。四、确定会议时间和地点。五、邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。六、会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。七、主持者主持评审会会议。八、进行会议议程。九、编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。十、编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。十一、评审单位出具校核意见。

十二、编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告最终稿送与业主。评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程如下：第一项组织者介绍与会人员情况。第二项请几位专家推选出一位专家组组长。第三项请发改委领导讲话。第四项由建设单位介绍项目情况。第五项可研编制单位汇报可研编制情况。第六项请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见，并由编制单位解释记录。第七项各专业评委写评审意见。第八项组织者收集统计评审意见。第九项请专家组组长宣读专家评审意见。第十项各相关领导总结讲话。第十一项散会，编制单位收集意见，进行可研修改完善。

评审会工作流程审批稿

评审会工作流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目评审会工作流程一、与业主沟通评审会及现场相关事宜 1、评审会时间、地点、会场布置相关工作 2、会场布置设施：投影仪+投影幕、电脑、接线板、横幅、茶水（水果、托盘）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、签到用桌子 3、具体与会人员名单 4、专家邀请函并盖章（备多若干份空白备用） 5、专家接送 6、会餐安排（确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金）二、我方准备相关工作 1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达） 2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点 3、会议材料与物质（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印数量，尽量做到节省）、汇报PPT （2）专家邀请函（3）签到表：与会人员、专家（1+1：附于报告、报销用）（4）专家评审意见草稿（5）会议材料：文件袋=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家的文件袋再加上评审费）（6）专家评审费：按1000元/人·天计

（7）激光笔（8）投影仪（如果需要）（9）电脑（评审会前一天装好打印机驱动）（10）打印机（11）相机（12）个人名片（13）酒：红酒/白酒/洋酒（14）行车路上喝的水（15）文件袋、档案袋、信封三、会议过程中相关工作 1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：（1）会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员（2）能清晰看出参会人员及其对应台签的照片（3）政府领导讲话的照片（4）我单位人员汇报时的照片（5）包含项目名称的PPT页面的照片（6）专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片（7）专家宣读评审意见的照片 2、文档处理工作

评审会议议程及内容

风电公司应归档文件目录清单评审会会议议程及相关工作安排为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围，2010年4月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作，经公司总经理部会议审议提出修改意见，截止11月17日，综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司（经部门经理审核）应归档文件目录清单并于11月24日OA发布。截止目前工作中我们发现，公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充，由相关行业专家进行评审，增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下：一、组织机构组织成立公司评审小组及评审专家组，公司分管档案工作的副总经理88888总为评审小组组长。 ?评审小组：总部13个职能部门推荐2名评审小组成员（上市改制办推荐1名评审成员）。 ?评审专家组： 99999 99999999 99999999999999999 99999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999参加评审。评审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团标准。

二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后，综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12月31日前，综合管理部将补充修改的《hh公司应归档文件目录清单》OUTLOOK发各位评审小组成员，小组成员对本业务和相关部门业务（交叉项）的应归档文件目录清单进行审核，提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》（附件1）邮件发公司专家，请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会，汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单，补充后发评审专家组审定后OA发布。三、评审会地点 jj公司二楼会议室（外地评审专家视频参会）四、评审时间 2011年5月6日上午9：30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组（9999999999999999999999999999999999）；集团档案处主任7777777 2、邀请的外部专家（国家档案局经科司司长999999999，999999999999999988888888888888 2名） 3、总部各部门档案员（3333、33333、、3333333、333333333、

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