中南大学
本科生毕业论文
题目 : 从财务角度进行物流成本
分析和控制研究
学生姓名 : XXXXXXX
指导教师 : XX XX教授
学院 : XXXX 院
专业班级 : 财务管理X班
完成时间 : 20XX年XX月XX日
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目录
摘要 (3)
英文摘要 (4)
第1章导论 (5)
1.1 研究背景 (5)
1.2 文献综述 (6)
1.3 研究方法 (7)
1.4 研究的主要内容 (7)
第2章物流成本的基本理论 (9)
2.1 物流成本的核算 (9)
2.2 应该重视物流成本管理 (10)
第3章目前国内物流成本管理存在的问题 (11)
3.1 物流成本的发展现状 (11)
3.2 配送中心的地理位置不适中，技术落后 (12)
3.3 物流存货成本太高 (12)
3.4 运输部门工作效率低 (13)
第4章控制物流成本的具体措施 (14)
4.1 建立适中和先进的配送中心 (14)
4.1.1 选址 (14)
4.1.2 新技术的应用 (15)
4.2 保持合理的存货数量和结构 (16)
4.2.1‘零库存’的成本效应 (16)
4.2.2 补货系统的应用 (17)
4.3 计划科学的运输过程 (17)
4.3.1 实现共同配送 (17)
4.3.2 科学设计运输路线 (17)
4.3.3 合理安排运输时间 (18)
4.3.4 减少交通事故 (18)
第5章沃尔玛在物流成本分析和控制研究中的案例分析 (19)
5.1 沃尔玛公司情况简介 (19)
5.2 沃尔玛在物流成本分析和控制研究中的对策 (19)
结束语 (21)
致谢 (22)
参考文献 (23)
摘要
物流成本是企业成本中非常重要的组成部分。特别是在中国，其他成本的控制研究已经相对成熟的情况下，对于降低产品成本，提高企业利润，物流成本的分析与控制研究已经越来越重要。在宏观和微观方面看来，中国的物流成本管理还存在很多问题，我们应该在观念和制度上改变我们对物流成本的看法，更加注重企业物流成本的管理。本文在具体措施的建议中，主要从企业物流成本发生的流程出发，即配送中心、存货的处理、运输成本三个方面。这些措施都是结合了一些成功企业的先进经验。我们必须改进我们的物流设备和物流成本管理，节约出更多的物流成本，进而提高企业的市场竞争力。只有对物流成本进行科学的分析和控制研究，中国的物流业才会发展得越来越好。
关键词：物流成本；配送中心；补货系统；运输成本
Abstract
Logistics cost is a very important part of firm’s cost. Especially in China, when the other costs are more adroit, analysis and controlling study of logistics cost is more important to reduce the products’ cost and promote the firms’ profit. In macro and micro, Chinese logistics cost management still has some problems. We should change our opinions on logistics cost in our view and policy, and major on forms’ logistics cost management. In the detail methods of the paper, we should do it from the course of logistics cost happened, such as distribution center, storage treating, transport cost. Those methods are made from developed experience of some successful firms. We must change our logistics equipment and logistics cost management to spare more cost for promoting forms’ marketing competition. When we have analysis and controlling of logistics cost, Chinese logistics cost can develop more quickly.
Keywords：Logistics cost ；distribution center ；retrieval systems ；
transport cost
第1章导论
1.1 研究背景
随着经济全球一体化和科学技术的迅速发展,特别是信息与互联网技术的广泛应用,现代物流正在全球范围内不断兴起、不断探索、不断创新，并为政府、企业和消费者所关注。人们普遍认为现代物流是企业乃至全社会的“第三利润源”，是世界新的经济增长点。同时，现代物流为适应市场需求的个性化发展趋势，以其高效、快速、准时的优质服务，为广大消费者所青睐。所以，我们也应该对物流成本的分析与控制研究引起重视，这样才能真正实现“第三利润源”。
中国的物流成本控制方面处于初步阶段，与先进国家相比还有一段的距离，但是市场潜力和发展前景十分广阔。我们需要对物流成本进行更加深度的分析，结合中国的实际情况，综合企业的各个细节考虑，采取更有效的措施，节约出更多的物流成本，增强综合国力和企业竞争能力。
对于任何形式的企业，包括生产型企业，或者零售行企业，通过降低物流成本，降低了企业的生产经营总成本，可以扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力，从吸引更多的消费者。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。所以说，物流已经成为人们的非常重要的利润来源，节约出越多的物流成本，企业将获得越多的竞争力，现实一点讲就是获得更多的利益。[1]通过对物流成本的分析和研究，具体可以取得以下效果：
1、提高企业管理水平`
根据统计，产品60%-80%的时间是处在流通中，因此，企业物流管理水平的高低，不仅直接影响着物流耗费的大小，并且影响着企业的管理水平。[1]
2、降低产品价格
因为物流成本是产品价格的组成部分之一，所以物流成本的大小对产品价格的高低有着重大影响。通过对物流成本的分析和控制研究，使物流成本尽可能的降低，不仅可以在一个较大范围内降低其产品价格，而且减轻了消费者负担。[1]
3、提高企业竞争力
企业降低成本归根结底是为了提高竞争力。提高企业竞争力虽然有很多途径，但降低产品价格是最基本的一条。因为，在同等品质条件下，价格起最终决定作用。目前国产电器的价格大战愈演愈激烈也正因为如此。[1]
4、为社会节约大量财富
物流成本是社会财富的浪费，减少物流成本就意味着减少财产损失和社会财富的浪费。同时还可以增加生产领域的投入，从而创造更多的财富。[1]