影响不大，考
行政主管考核评分表（月度）
接待按要求
理
后勤
服务
总分
2执行力25%
2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定
的相关培训
遵守公司所有规章制度，和各部门
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩
弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分
加权合计
总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3
工作态
度
25%
4
团队精
神和纪
律
25%
考核人 签字：
年 月
以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各
部门之间工作合作事务
自评上级结果
要10分；上，5分；
意度低于70%，0分要10分；
有小瑕疵，但影响不大，5；
，0分
下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分
但未造成出错，5分成出错，0分考核期间： 年 月
下，1分10%，2分以上，10分
评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分
无标准流程，接待按要求完，5分
考核评分自评上级结果
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分
未按标准完成接待或出现客户诉，0分
门投诉：5分
、发生其他部门投诉但通过协沟通仍能解决：4分
、本岗位及上下级
工作流程积极提出合理意见或议并对实际工作产生良性影：5分
范围提出积极建议
意见，其中能对工作产生一定善作用：4-3分
范围有建议或意见
缺乏主动提出的态度：2-1分
、本考核阶段内从未对上述范提出任何建议或意见：0分
、发生其他部门投诉，通过协沟通问题解决率达50%以上：、有魄力，能得到部门内外一赞同：20分
、内部成员目标较为明确，团有序：15分
、领导管理能力一般，对正常作无不良影响：10分
率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分
分
要求10分上，5分、经常发生其他部门投诉，不动协调沟通：2-0分
、对各方面的安排均不妥当，乏公正力和说服力，部门内部散：5-0分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分月 日