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x庭园社区商铺招商推广方案

xx庭园商铺招商推广方案

一、项目基本资料

1、xx苑商铺共计23卡,面积1265余平方米。

xx苑商铺共计14卡,面积536余平方米,已售11卡,其中业主委托公司招商的有7卡,共计可出租面积达400平方米。

xx苑(46-52幢)一、二层面积合计3919余平方米,其中一层:1814余平方米,二层:2104余平方米。

2、目标客户经营意向分析

a) xx苑:五金灯饰(3卡)、装饰涂料(1卡)、民康药房(2卡)。

b)xx苑:惠而佳超市便利店(4-5卡)。

c) xx苑:幼儿园:广东省xx信息学校(一、二层,9成意向租赁)。

二、项目招商目标

1、在2008年2月28日前完成招商总面积的70%以上,xx苑和xx苑商铺实现租金收入15000元/月。

2、在2008年1月31日前确定xx苑幼儿园商家租赁意向。

三、项目定位思路

我办通过前期对项目的把握和分析,从目前整个社区的商业环境、发展前景出发,立足于市场的需求,在规模、功能、档次上充分发挥项目的优势和潜力,以满足社区生活配套和市场需要为基点,建议在xx庭园铺位定位过程中遵循下述原则:

■走社区生活服务为主的路线,首先充分满足社区居民未来的生活基本需求;

■体现现代生活特点,引入集生活服务、文化休闲、消费购物为一体的经营理念;

■力争引入大型商家带动整个住宅区商铺的兴旺发展。

1)项目形象定位

我们初步把项目定位为--

健康休闲新天地·xx社区第一街

城市休闲生活广场

个性阳光社区商业中心

2)项目功能定位

另外,充分考虑项目的功能特点,则将其功能定位为--

以生活服务为主兼顾休闲、文化的社区配套商业中心

3)定位依据:

①作为实现健康完美社区生活的重要配套设施,以满足社区居民日常需求为主同时提供休闲、文化、娱乐、消费等一条龙服务的配套商业空间;

②以""的形象定位出现,有利于形成本项目的唯一性,确立无可比拟的竞争优势,具有强势的市场冲击力,并具备较高的炒作价值。

四、项目经营规划思路及功能划分

1)项目功能定位与划分

任何商业物业的兴旺必须依托于商圈的形成,同样地社区商铺若没有整个社区生

活商圈的支持也就没有了生存的基础。一条社区商业街的兴旺与否实际也是整个社区成熟度的缩影,商铺功能规划是奠定商业中心经营格局的重要基础,也是营造商业中心独特形象的

重要一步。因此其功能划分应该从以下几方面考虑:

①计划招商引进的商户类别和商户影响力,实现"区别经营,整体促进";

②尽量满足目标商户对平面布局的要求;

③功能规划便于未来商家经营的商业中心的管理;

④充分考虑社区居民的生活需求和购物的方便舒适性。

科学合理的商铺功能划分将会使经营商家的经营利润得以充分保障,并使商业中

心的形象更为鲜明和丰富,利于聚集人气。项目主要可分为文化、休闲、生活、综合服务四大功能商铺,其中具体包括:

文化功能:文具店、书店、音像制品店等

休闲功能:茶庄、美容美发店等

生活功能:康体健身、足疗保健、超市社区店、面包店、鲜花店、特色餐饮店、洗衣店、精品玩具店、药店、五金店、花鸟虫草店、窗帘店、装饰材料店等

综合服务功能:银行、邮局、卫生服务站、家政服务中心等

具体区域经营规划为:

xx苑经营业态规划图(略)

xx苑17-18#经营业态规划图(略)

五、项目租金定位

以xx其他楼盘商铺租赁市场为定价依据,制定符合当地市场的租金。

1、xx苑商铺租金计划表

铺号数量

(卡)面积

(㎡)08年月租金(元)09年月租金(元)10年月租金(元)11年月租金(元)

A43--A608231265.4215185.0418348.6022777.6029737.40

2、xx苑商铺租金计划表

铺号面积(㎡)08年月租金(元)09年月租金(元)10年月租金(元)11年月租金(元)

A7564.611938.32132.132558.56 3198.20

A7918.16544.8599.28719.14 898.92

A8140.811224.31346.731616.08 2020.10

合计3707.44078.144893.77 6117.21

六、项目市场推广计划

一般来说,年底的商铺市场需求量比较大,商家都会选择年底开业,新开商铺较易旺场。但这只是针对现铺的情况,对于我们本项目这类铺来说,必须采取相对应的策略,目前则应以树形象、建立市场知名度为主,这是为接下来的招商做好最充分的准备。

小区商铺作为小区配套设施的组成部分,通常受制于住宅的销售,住宅卖得好,对商铺的招商是很有力的支持,有利于商圈的形成。(来自:https://www.doczj.com/doc/8b3270004.html,)由此,我们建议以住宅销售宣传结合商铺招商进行推广为主,这样可以无需投入太多的资源亦可获得不错的推广效果。

1)推广策略

运用公司的优势资源,以媒介广告为主,以拜访公司现有老客户:如xx城客户和步行街客户等为辅,实现口碑推广和广告推广的完好结合。

■通过表现xx庭园大社区优势从而突显商业中心在其社区生活新商圈中的核心地位和独特性,制造市场热点及焦点;

■针对目标群体,通过本地大众媒介的有效广告宣传,建立市场知名度;

■通过对公司现有老客户的拜访,了解商家的经营需求和市场动向,进行口碑宣传推广。

2)推广主题

成熟社区、千色风情

--xx首个健康主题社区配套商业中心

3)推广节奏

分两阶段,分别针对经营者、投资者。

第一阶段(12月份至2月份):针对经营者宣传造势,进一步扩大xx庭园商铺的影响力和知名度,主要目标是实现铺面的顺利招商;

第二阶段(3月份至8月份):针对经营者和投资者,主要目标是在顺利招商的同时吸引投资者实现项目的大部分销售。

4)推广方式

传统的推广手段,可以说,是一种经典的营销、广告策略。

A、平面媒体的广告投放:包括电视广告、大屏幕广告、横幅、手机短信等。

B、开展问卷调查,对xx各街道商铺经营者进行经营意向调查的同时并推广xx苑和xx苑商铺。

七、媒介预算

1、招商横幅(10条):2000元

2、招商电视广告(10天):10000元(纳入年度广告播放预算,可不计入本次费用)

3、招商大屏幕广告(100次):1000元

4、手机短信(内容:xx首个健康主题社区配套商业中心----xx庭园----xx苑和xx苑黄金旺铺隆重对外招商!尊贵垂询热线:0758-5xx7。):10000条*0.06元=600元

5、调查问卷(1000张):500元

合计约:4100.00元

商场招商方案

商场招商方案篇一:商场招商策划方案(2160字) 新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象(3万多?)，近期的新项目有亚太广场(6万多?)，已经开发好的面积有4万多?。二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。 2、广场功能:拟定为商住综合大楼。 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层(A座16层，B座12层)的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064

米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载KG，拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势-龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

家居装饰商场招商计划书

家居装饰商场招商计划书一、总体策划方案构想二、商圈调查报告三、项目SWOT分析四、规划方案设计（功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图）（依据建筑设计图）用地分配： 1、功能分区和规划商用功能布置、交通停车设施布置、步行区布置、缓冲区布置 2、交通设计（1）外部交通设计（2）内部交通设计的要求（有效引导步行人流，人、物流分流）五、建筑设计（建筑、结构、设备、消防、景观、商业功能）平面设计： 1、平面形态的主要业种类型 2、平面设计的内容与商品平面配置（主力品牌的位置、半主力品牌、专卖品牌的布局和面积、公共设施、柜位划分、洗手间、基本灯光、水电配置、电梯、步行梯） 3、外立面的设计评审（色彩与装饰材料） 4、出入口的设计评审 5、消防设计要求

6、内部动线规划（公共空间、步行区） 7、商业单元设计（主力品牌、半主力品牌、专卖品牌文化设施的个性化和风格统一） 8、机电设备工程设计（电梯工程、空调工程、消防设备工程）审核 9、装修格调规划方案 10、橱窗装饰性陈设（材料选择）六、VI视觉识别系统 1、形象设计方案（1）V I识别方案（标志设计、门头设计、工装、胸卡、稿纸、POP纸、吊旗、存包牌、塑料袋、玻璃横贴、卖场指示系统等（2）卖场动线、商品布局、照明设计方案（3）设备选型建议 2、企业形象设计运用及广告宣传方案（1）卖场气氛布置方案（2）开业庆典、特价活动及DM方案（3）楼体广场气氛布置方案七、内外装修基建、场地改建 1、楼体外墙处理 2、卖场内墙面、地面、顶面、柱面的处理八、相关的设备道具制作订购

九、组织架构与各部门岗位职责及相关规章管理制度十、招商手册的拟定设计与招租定价策略十一、室内空间的合理动线布局图与业种配置图十二、卖场平面规划图与业种配置表的定稿十三、楼层业种业态的定位：商场业态定位规划十四、广告位的招租与开发详细列表十五、招商媒体广告与户外广告十六、商场内装修基本规范要求及管理流程十七、开业广告宣传案及ＤＭ海报制定十八、开业庆典方案工作进度安排备注：以下各部门工作进程均按月日开业筹备计划：开发部工作安排

某社区商业招商方案

某社区商业之商业街招商方案 1．基本情况与核心思路 (3) 1．1项目基本情况 (3) 1．2社区商业中心运作思路 (4) 2．周边商业市场调查 (5) 2．1周边现存商业分布 (5) 2．2现存商业格局对本项目影响 (7) 2．3人口流动示意 (9) 2．4案例分析——万科四季花城 (12) 3．项目成长性分析 (15) 3．1人口导入成长性分析 (15) 3．2住户对商业需求的渐进性分析 (16) 3．3商业成长性前景规划 (17) 4．综合运作计划 (20) 4．1初始业态建议及分布 (20) 4．1．1业态建议考量重点 (20) 4．1．2初始业态建议及分布 (21)

4．2综合运作计划 (28) 4．2．1招商策略 (28) 4．2．2现场区隔与包装宣传 (29) 4．2．3业态成长时间表 (31) 5．租金及免租金建议 (33) 5．1租金建议 (33) 5．2免租金建议 (34) 6．现金流量分析 (36) 7．招商前工作计划 (37)

1．基本情况与核心思路 1．1项目基本情况项目开发进程人口导入时间进程 1 期2C 2A/ 2B 2D2F/2G 总计户数1591 286 630 1720 1042 5269 户均人口 2.5 1.5 2.8 1.7 2.5 2.22044 预期导入人口3977.5 429 1764 2924 2605 11699.5 预计交付时间已交付2007年8 月 2007年 12月 2008年6 月 2008年 12月从上表情况来看，本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平，而排除掉设计装修等时间因素，第一期交付后应导入人口3900人左右，但是从目前实际人口导入情况来看，仅仅达到30％左右，这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题，同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况，目前人口入住率低下的主要原因为 ●交通相对不便，距离地铁公交均有较大距离； ●配套不齐全，实际居住有较大困难；由于交通不便的问题目前较难解决，为解决这一实际问题，开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口入住水平。

大型Mall、购物中心招商策划及实施

大型Mall招商策划及招商计划实施一、mall招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收优秀商业团队加盟，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点。第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

2020{酒类营销}招商酒会暨产品发布会活动执行方案

招商酒会暨产品发布会活动执行方案

世界盛宴，财富PARTY。 CBD国贸中心·SOLANA国际街区招商酒会暨产品发布会活动执行方案一、活动目的： 1、稳定商业意向客户投资置业信心，引入品牌商家进驻国际风情街区； 2、提升CBD国贸中心·国际风情街区项目品牌形象及知名度、影响力； 3、借助此次新闻热点造势，拔高项目调性，为项目的整体推广打下基础。 4、利用产品发布会提高项目的品牌影响力和市场认可度，促进项目意向商铺客户接受本项目的价格及巩固商户工作，同时促进洋房的销售。二、基本内容： 1、活动地点：柏林建国国际大酒店（暂定） 2、活动时间：2011.8.28（周日）晚上15:00—18:00 3、主办方：河南省爱克实业发展有限公司 4、活动拟定人数：500人以内 5、邀请媒体：驻马店聊宅网、天中晚报、驻马店日报、驻马店交通电台、驻马店新闻广播电台、驻马店电视台（选择有房产栏目的）、驻马店楼市网三、参加人员： 1、大品牌商家30名（之前已签约品牌）：首旅建国五星级大酒店、大商新玛特河南区代表、肯德基河南区代表，五星电器河南区代表，IBO院线总经理…… 2、政府领导：规划局、建委相关领导共15人 3、房地产资深研究人员：1人 4、国润集团、爱克实业公司领导：10人

5、主持人：待定（河南省本土有名气的事实新闻主持人最佳，年纪在35-40岁左右） 6、签约企业：首旅建国五星级大酒店 7、媒体人数：20人 7、客户通知： 1）商铺认筹客户、商业意向客户、洋房预约客户：在活动前期已认筹商铺的客户、来现场咨询商业及洋房信息并且进行登记的客户，置业顾问在8月25-26日进行电话通知，告知客户活动时间、地点，凭邀请函入场，一张函只能携带一名亲属或朋友参与，25日晚统计通知后的参与人数，从而进行定制25日的通知组数，在26日进行总体人数统计。 8、预计参与人数：已认筹商业客户50组（一函两位计100人）；商业优质意向客户80组（一函两位计160人）；洋房咨询客户60组（一函两位计120人） 9、工作人员：营销部所有工作人员及物业公司共计15人四、活动形式：以自助冷餐宴会形式开展本次活动，在会场固定位置摆放食品，配置高档红酒，丰盛的甜点及水果，在品尝酒水、食物的同时进行产品推荐；五、活动主题主题：世界盛宴，财富PARTY。 CBD国贸中心·国际风情街区及首府三期洋房产品发布会六、活动流程本次活动三大重点：

广场商铺招商策划方案

天下有贼时尚广场商铺招商策划方案 Ⅰ市场调查与分析一．市场环境对天下有贼的有利点和不利点、有利点（）机遇好：岛城（尤其台东）缺乏上规模、上档次的服装卖场。对天下有贼是一个好机遇。（）地段好：地处青岛最繁华的台东商圈（）定位准确：天下有贼定位做“台东最好、最上档次”的时尚广场，这个定位既不与周围经营者发生冲突。、不利点（）所处地点客流易被截断：客流主要集中在台东三路，和兴路人气明显没有其人气旺。（）定位虽准，但尚未有可以阐明定位的响亮口号（）前期招商广告草草打出，没能体现定位和自身品位、档次分析： .天下有贼定位准确； .地段上有优势；若推广得当，天下有贼必将成为台东上规模、上档次的服装旗舰商场。但同时，草草打出招商广告的行动显得十分仓促，平淡的招商不仅是浪费资源，也是对品牌的一种伤害。结论：我们眼下的当务之急是： .尽快提出能够表明我们定位的口号，进行整合传播； .做有销售力、影响力的招商广告。二．天下有贼最主要的竞争对手是谁？略三．天下有贼与对手竞点比较略四．天下有贼的优势在哪里？ .地理位置：在房地产里强调的三要素“第一地段、第二地段、第三还是地段”，明确了地段的重要性。而在商业经营中，业主更是注重地段这一因素； .客流量：客流量是否大直接影响到经营情况，天下有贼所处的台东，客流量大，这是影响业主选择的又一大因素； .经营方式：店中店，给广大业主更多经营的自主权，且天下有贼承诺好的管理，以及今后每月都会有主题促销和广告投入，这些都是吸引业主加盟的有利因素。 .专业性：

天下有贼的名字更具有专业性，这一点与对手商城不同，的名字给人的感觉是它的经营定位很模糊，因此天下有贼却是与众不同，注定会更加出众。 Ⅱ招商整合推广战略一．整体思路经过我们项目小组的分析探讨，我们将天下有贼定位为“时尚服饰风景线”，第一：说明我们是以做服饰为主，第二：说明我们做的是时尚的、引领潮流的服饰，一下子就将我们的定位完整的诉求出去了。与此同时，我们决定将招商工作分两步来进行推广。第一步：以高屋建瓴之势使目标群体对天下有贼时尚广场刮目相看，全面而又系统的介绍天下有贼，打出天下有贼的“时尚服饰风景线”、“与众不同更加出众”的形象，引起人们（包括业主和未来的目标消费者）的关注，让人们感受到天下有贼即将有大的动作。第二步：进行招商推广工作，以一系列的招商广告，气势磅礴的将业主加盟天下有贼可以带来的收益诉求出去，在广告表现上远远高过对手，有效促成招商工作的顺利进行。二．广告策略第一波：详尽介绍天下有贼的特色，进行品牌塑造第二波：以气势磅礴的系列招商广告，诉求招商。三.标志的重新设计四.系列招商广告 .系列广告之一从年月日到月日，短短不到一月，投入余万元，天下有贼时尚广场就完成了整个商场近个商铺的招商工作，初步建立了天下有贼在台东商圈的重要地位。现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。笔者年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步、组建强有力的招商队伍；、确定独到招商模式和策略；、如何拟定招商方案、举办招商会？、包装、策划独特产品卖点；、厂商如何确保合作成功；、如何培训经销商；、如何拜访经销商并执行合同？、如何量化考核经销商；、如何层级管理经销商渠道。愿与大家分享…… 如何拟定好的招商方案？

社区商业配套文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除社区商业配套文案篇一：某社区商业之商业街招商方案某社区商业之商业街招商方案 1．基本情况与核心思路 1．1项目基本情况 n项目开发进程 n人口导入时间进程从上表情况来看，本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平，而排除掉设计装修等时间因素，第一期交付后应导入人口3900人左右，但是从目前实际人口导入情况来看，仅仅达到30％左右，这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题，同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况，目前人口入住率低下的主要原因为l交通相对不便，距离地铁公交均有较大距离； l配套不齐全，实际居住有较大困难；由于交通不便的问题目前较难解决，为解决这一实际问题，开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口

入住水平。 1．2社区商业中心运作思路首先，从本项目的实际情况分析，本项目的社区商业中心与项目的人口入住应呈现的是良性互动的效应，即商业的运作能提升人口入住率，而人口入住率的提高能提升商业价值，从而再度提高人口的入住率。因此关键问题在于怎样开启这一良性循环的起头。其次，准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心，使其配合社区早期人口入住的消费需求，是商业中心运作之初就能成功的必要条件。然后，考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段，因此其内部的商业组成也必须配合到项目内部人口增长，具有一定的成长性，能够事先预判未来商业组合的形态，在早期的商业布置中就做好预留。最后，社区商业中心的运作，目的主要是提高社区的人口入住率，因此，我司认为，实际的解决方案主要以提高人口入住率为目的，以社区商业中心的运作为主要手段，但需要结合其他一些综合手段来实现提高社区人口入住水平。因此，我司认为，本项目社区商业中心的运作方案核心思路由以下四点构成： 1)有效运作手段打开局面； 2)准确商业定位，提高一次性成功率；

活动赞助招商方案

活动赞助招商方案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

**********活动赞助方案独家、排他、唯一：冠名赞助企业赞助金额：冠名形式：＊＊＊杯***活动回报方式：四大回报一、名誉回报 1、赞助企业获得“*****”活动独家、排他、唯一冠名赞助单位称号。自冠名赞助行动开始后，赞助企业的名称或标识出现在活动所有媒体宣传资料中； 2、赞助企业获得“**********”活动称号以及至**年底活动全程的“活动标识”的使用权； 3、赞助企业领导成为“**********”活动组委会副秘书长，出席活动，在贵宾席就座，与国家有关领导人及文化界人士、组委会成员一起为活动题词； 4、赞助企业领导出席“**********”活动新闻发布会、笔会活动、义拍现场、颁奖盛典等活动现场； 5、赞助企业领导在以后每年“**********”活动担任顾问，并享有优先赞助权； 6、赞助企业参与组委会统一举行的“**********”活动新闻发布会和颁奖典礼： 1）活动的主要领导与赞助企业领导共同签署合作协议；

2）*家新闻媒体（电视台、报刊、网络媒体）参加赞助企业签约仪式；各大媒体向社会发布赞助单位参与本次活动的消息； 3）主办方领导与赞助企业领导、国内国际知名文化人士一起，就“**********”活动对企业和社会的重大意义，共同接受媒体采访； 4）“**********”活动组委会在活动过程中，适时对赞助企业新品上市、技术创新、市场活动、品牌形象等方面的情况进行宣传报道。二、媒体回报（一）网络媒体 1、网络专题：企业logo明显出现在**网站，主页上刊登企业的形象宣传广告，开辟赞助企业网络专题服务，全面展示企业品牌形象（内容由企业提供），并在栏目显着位置标明赞助企业名称和logo。时间为从签约之日起至年底； 2、网络访谈：安排知名网站以视频直播的形式访谈赞助企业领导；以上访谈根据企业和访谈主题的需要，邀请相应的领导和专家学者参加访谈，并把视频采访内容以文字版的形式在全国几十家网站广泛传播； 3、“**********”活动官方网站、设专题介绍赞助企业，至2**年底；并在该阶段内对赞助企业的领导进行2次专访。（二）平面媒体 1、平面媒体广告：在家省级以上报刊媒体上刊登对赞助企业的软性鸣谢广告，体现赞助企业的名称和企业文化；

商铺招商策划方案范文

商铺招商策划方案范文第一部分：项目商业经营规划一、整体商业定位二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。三、商业功能定位随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下：功能百货超市餐饮娱乐休闲服务

对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。四、商铺布局及销售方式建议方法一：规定业态分布 1)布局方式对各楼层分别确定其用途，按拟订的用途招商和销售。业态分布表楼层一楼业态眼镜、珠宝、皮装、电子专卖二楼三楼四-六楼 2)特点主题性专卖店主题性专卖店外资企业、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心方法二：分割式销售分割式销售，是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割，对分割后的单元进行招商和销售。(具体分割方式另行拟订) 1)商铺分割的原则 (1)主题的原则商铺的分割，必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类，对分割有不同的要求，这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案目录一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况二、主题式或特色经营类商业街的考虑三、项目商业街的SWOT分析四、项目商业街的市场定位五、项目商业街招租与销售的初步定价六、项目商业街的整合包装与推广七、项目商业街的招商工作流程及招商计划八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响九、项目商业街的客户资源名册一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

（暂略）周边商业物业情况分析龙湖社区消费中心商业数据研究龙湖花园商业业种业态分布餐饮美容、美发医疗、医药其它（洗染、自行车行、五金) 说明：龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范，其主商业业态餐饮占了61%，形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡说明：在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里，其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%，显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元说明：龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小，说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划，所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想，但是其铺面的商业价值并不低，大多集中在41—50元这个租金范围内。二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件（1）功能需求： ※商铺分割空间：要求有足够的层高、径深、开间；统一的装饰外立面；统一的形象展示区，便利的储物及人行通道。 ※经营环境：良好的通风条件；较好的安保秩序；规划合理的停车位；能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境：商业街的整洁度；商业街的区域分割明显与否；商业街的走向；商业街的网点比例 ※娱乐环境：在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。（2）配套条件： ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

大型购物商场招商推广方案

大型购物中心招商推广方案前言本项目的招商推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况，结合长安区的整体发展进程与需要，凭借专业的知识、丰富的经验，制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性，务求对招商的实际操作起到指导性的作用。一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得好，才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状，告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市场铺垫。四、有目的入市根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展商的资金利用效率。五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、有序的招商目标。小结：建议本项目“招商先行，租售并举”，以核心租户（次主力店、国家一级品牌）的入驻来带动销售。综合以上因素，根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份

商铺招商方案

商铺招商方案第一部分：项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!! 二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为江华码市镇的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是码市当之无愧的“城市客厅”，并成为展示码市镇新形象的一个窗口。金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围金龙商业城拥有商业广场.休闲广场，景观丰富，彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。商铺招商方案主题三：核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下：

社区商业招商方案

锦兰公寓商业招商方案一、项目基本情况 1、项目概况本项目位于拱墅区运河边，西临规划丽水路，东依长乐路，紧邻京杭大运河、大兜路历史文化步行街和运河商务综合体，为城市人文历史、生态环境和生活配套资源聚合之地。项目延续了绿城经典建筑的高贵血统，闹中僻静的自然环境，是杭州城市中心高档精品住宅社区。项目总建筑面积：60000平方米车位：252个总户数：375 绿化率：30.2% 2、项目住宅概况本项目住宅于2011年年底交付，已有近2年时间。根据现场调研情况，本项目的住宅基本以自住为主，入住率高。 3、项目商业概况本项目商业招商面积约2000方，基本格局为2层面积住宅底商。现有2个商业业态已入驻，其余均为闲置 4、周边商业环境概况本项目毗邻丽水路和长乐路，属于拱墅区运商圈之一的长乐区

块，根据调研情况，长乐区块规划是以“一街区、两居住片区、三个中心”为宗旨，将规划成以现代居住区为主，集商贸、休闲、旅游产业为一体的设施完善、环境优美的综合区块。二、商业业态规划 1、以项目住宅为依托，遵循“方便业主、服务业主”的原则对项目商业业态进行招商规划 2、补充并完善项目现有业态，真正满足业主的生活需求 3、提升本项目的楼盘形象，让商业业态和楼盘档次相融合 4、满足不同的商业需求，让本项目的商业业态融入整个长乐区块的商业圈。三、商业招商政策规划 1、项目商业的招商均价控制在1.8元/平米、天，测算项目年招商收益为125万元。 2、项目商业的招商合同租赁年限控制在3-5年。 3、项目商业的招商递增标准设置为第三年开始，每年增浮3-5%。 4、项目商业的招商装修期标准按租赁面积设置为300方以下最长不超过30天；300方以上最长不超过75天。 5、项目商业的招商款项标准，租赁款项支付最低标准为每半年支付一次，每次支付提前15天；租赁押金为一个租赁款，在第一次支付租赁款项时一并支付；租赁的物业管理和水电等费用根据项目的物业管理公司政策统一执行。四、商业招商工作计划

新闻发布会策划书

西城经济开发区招商新闻发布会策划方案一、前言（开发区概况）市西城经济开发区地处市西侧，位于素有"状元之乡，风水宝地"美誉的临桂县县城，实行县区合一管理。临桂县建县始于汉代元鼎六年（公元前111年），距今已两千余年，全县总面积为2202平方公里，其中陆地面积2171.83平方公里，水域面积30.17平方公里，全县总人口45万人，设八乡五镇，165个村（居）委会。临桂县历代俊杰层出不穷。清代乾隆皇时期出了太子太傅宏谋，近代出了中国人民解放军副总参谋长天佑，民国时期代总统宗仁，以及号称"小诸"的白崇禧等在社会上有较大影响的人物，在1996年7月的亚特兰大奥运会上，临桂的骄子唐灵生、肖建刚，分别获奥运会59公斤级和64公斤级举重金牌和铜牌。临桂县自然资源丰富，特产充裕。县城地处亚热带季风区，平均气温19.1℃，年均降水量为1869mm，无霜期302天。境旅游资源丰富，水仙岩、古桂柳运河、华岩、九滩瀑布、宗仁故居、雄森熊虎山庄等自然景观和人文景观每年都吸引了大量游客。境金属矿产有铁、铅、锌、金等11种，非金属矿产有重晶石、白云岩、石英岩16种。名优特产罗汉果、马蹄、灵香草等名扬海外。开发区是国务院批复、市总体规划的工业基地，规划面积16.05平方公里，规划人口18.5万，区位优势突出，交通便捷。开发区距市区5公里，离大西南最大的航空港--两江国际机场15公里，并有专用公路直达，桂海高速公路纵贯广西南北，从开发区到，过到大西南的出和不过5小时，桂梧高速公路、321、322国道和20171省道，交汇区，北达，西达，东达、、澳门，南下、越南。穿越区的湘桂铁路在开发区设有货运站，货物可运往全国各省市和世界各地。目前区基础设施完备，社会配套服务齐全，99年6月份引水工程完

商铺营销方案

商铺营销方案一、区域商业环境分析 1.良好的地段位置，提供了理想的经商环境本项目所处的常山路是正定县城内最繁华的一条商业街和交通主干线之一，也是县政府所在地，是正定县的行政中心。自西至东先后贯穿成德南街、恒州南街、府西街、燕赵南大街、镇州南街。交通便利，是东到县城商业中心瑞天大厦的必经之路，也是人们到县政府的所经之路，向西直通107国道和正定长途汽车站。地段的含金量较高。 2.增长的消费需求，创造了有一定潜力的市场近年来正定县的消费需求正在不断增长，城乡居民收入逐年增加，“十五”末农民人均收入4325元，城镇居民可支配收入7505元，分别比“九五”末增长了20%和22.4%，城乡居民储蓄存款达到63.56亿元，增长46.3%。随着消费者收入水平的提高，消费者正从消费数量的需求逐渐转向到消费质量的需求。这一切都表明，正定存在着一定潜力的消费品零售市场。 3.众多的商业空白，提供了更多的营销空间 ⑴中高档商品及旅游服务项目严重缺乏； ⑵传统特色商品和寥寥无几； ⑶剧场及其娱乐设施十分稀少； ⑷数码产品销售远未形成规模。

这些经营空白为新的商业经营留下了巨大的营销空间。 4.市场方面的困难就目前而言，项目所在周边地区，主要还处于城中村改造的起步阶段。一期工程虽然早已竣工，但尚未形成一个规模适当的商业区，客流量不大，这会影响投资商的投资热情。同时，近期内零售网点发展速度过快，使零售业的竞争在近期内比较激烈，这也在一定程度会增加经营者的营销难度，影响经营者的投资信心。 5.总体环境方面的困难正定县经济规模总量不高。对商业物业需求有限。商业经营门槛较低，经营利润额较少，投资者财富积累较慢。因此，商业物业的销售是有困难的。二、项目概况 1. 地理位置：南临常山西路，北临规划路，东邻府西街，西临文昌街。 2. 项目规模：临常山西路拟建一栋高层，其中底商部分，地上二层，地下一层，底商建筑面积3400余平方米。临街商铺分为文昌商业和燕南商业，文昌商业建筑面积1273平方米，燕南商业建筑面积1254平方米。 3.交通状况：内部交通，商业街内部没有重要场所，内部交通压力小；外部交通比较方便。 4.建筑结构：临街商铺为低层砖混结构，坡层顶。高层底商为框架结构。

商铺销售策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商铺销售策划方案篇一：商铺营销招商方案朗坤房产商业营销方案商铺销售及招商方案第一部分：项目商业经营规划商业地产的营销策略的目的是提高商业价值，提高销售利润，因此销售策略无非也就三点：定位、炒作、政策。定位是商业用途上、档次上、业态上等方面的定性商业位置；炒作是利用地域性、差异性、集中性的提升商业地块的价值；政策是在销售、招商上对于不同种类的客户给予不同的政策。如果说定位是商业地产上的“育种”，炒作就是商业地产的“精心培育”，那么政策就是商业地产的“果实”。三者密不可分，缺一不可！一、商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定！整体项目定位为社区商业，为项目住宅配套。二、项目主题概念提炼

商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。商铺招商方案主题一：坤怡园、绿谷商业“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为乌鲁木齐高铁新区的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的小绿谷，是乌鲁木齐高铁新区建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是乌鲁木齐当之无愧的“城市客厅”，并成为展示高铁新区新形象的一个窗口。绿谷商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。商铺招商方案主题二：坤盛园、坤和园“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。商铺招商方案主题三：博香苑核心区的时尚中心——活力

商场招商方案策划书

商场招商方案策划书 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

商场招商方案策划书一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作 1．地理特性（商场位置、交通状况）。 2．消费特性（消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。 3．品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。 4．竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。 5．市场评估（市场接受状况分析）。 6．项目定位（交互式分析、差异性定位）。 7．功能布局（经营品类选项、品牌布局）。 8．客户分类（三级客户划分标准）。 9．招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析 1．拟定受访厂商名单。 2．受访厂商对本商场所处商场的看法。 3．受访厂商设店的意愿。 4．有意愿厂商的实力、设店规模。 5．厂商意见访谈与分析。三、招商阶段工作（一）招商方式 1．电话探寻。 2．不同层次地亲自访问。 3．座谈会。 4．展览会。 5．说明会。 6．洽谈会。（二）招商资料准备 1．制作初步的开发计划书。 2．制作商场简介。 3．制作宣传画册。 4．制作商场楼面布局模型。 5．制作个案平面及说明书。 6．制作影像宣传品。 7．制作透视图。 8．编制国内相关法规宣传册。 9．准备洽谈的礼物。 10．编写新闻稿。 11．整理媒体报导资料。

12．制作计算机演示文稿。 13．编定契约条款计划书。 14．编定契约协调计划书。（三）工作步骤 1．电话拜访目标客户。 2．寄送联系函。 3．进行厂商洽谈。 4．签订合约或准合约。 5．签订保密协议。 6．制作、发放厂商意愿调查表。 7．归整厂商资料档案袋。四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。具体包括以下内容。 1．简介。 2．维修服务说明。 3．联络窗口。 4．结款流程。 5．内部装修规范。 6．广告活动服务。 7．管理规章。 8．广告展示服务。 9．厂家联络表。 10．服务保证书。 11．紧急应变须知。 12．停车场使用法。 13．其他。（二）CI发布会建立购物中心形象（确立CIS），并且具备行销广告效果。（三）厂商、装修部、招商部、施工单位的协调与交接（略）（四）行销计划说明会行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。（五）待租空位的后续招商（略）（六）退租厂商的应对（略）五、结束语（一）策划总结（略）（二）招商效果预测（略）

商业街整体招商方案

商业街整体招商方案 1

×××商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。二、招商人员人数商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(九名):由经理安排具体招商工作其中:1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

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