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国企招标流程图一、引言国企招标流程图是为了规范国企招标活动、确保公平竞争、提高招标效率而制定的一种标准化流程。
该流程图旨在帮助国企招标人员了解招标的整个过程，从而更好地进行招标工作。
二、流程图1. 准备阶段1.1 确定招标需求：国企招标人员根据项目需求和预算，确定所需招标的项目。
1.2 制定招标文件：国企招标人员编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
1.3 审查招标文件：国企招标人员对招标文件进行内部审查，确保招标文件的合规性和准确性。
2. 招标公告发布阶段2.1 发布招标公告：国企招标人员将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间等。
2.2 接受咨询和答疑：国企招标人员接受潜在投标人的咨询和答疑，解答相关问题，确保投标人对招标项目有充分的了解。
3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件：潜在投标人根据招标公告的要求，到指定地点购买或下载招标文件。
3.2 研究招标文件：潜在投标人仔细研究招标文件，了解招标要求、技术规格等。
3.3 准备投标文件：潜在投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价等。
4. 投标提交阶段4.1 投标截止时间：国企招标人员设定投标截止时间，投标人必须在截止时间前将投标文件提交到指定地点。
4.2 投标文件接收：国企招标人员接收投标人提交的投标文件，并进行登记和确认。
4.3 开标准备：国企招标人员对投标文件进行初步审核，确保投标文件的完整性和合规性。
5. 开标评标阶段5.1 开标会议：国企招标人员组织开标会议，公开拆封投标文件，记录开标过程。
5.2 技术评审：国企招标人员组织专家对投标文件进行技术评审，评估技术方案的可行性和符合性。
5.3 商务评审：国企招标人员对投标人的商务报价进行评审，比较各投标人的报价和性价比。
5.4 中标确定：国企招标人员根据技术评审和商务评审的结果，确定中标人，并进行公示。
6. 中标结果公示阶段6.1 中标结果公示：国企招标人员将中标结果公示到指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人的名称、中标金额等。
国企招标流程模板一、准备阶段1.招标需求评估a.确定招标项目的性质和范围b.分析招标项目的技术、财务及法律方面的要求c.确定招标项目的预算2.招标准备a.制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等b.确定招标方式和招标方式的公告媒体二、公告阶段1.招标公告发布a.在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息和要求b.如有需要，进行现场公告或网上公告，提供更为详细的招标信息2.招标文件获取a.发放招标文件及相关资料给投标人三、投标阶段1.投标准备a.投标人按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、报价、商务函件等b.投标人准备招标保证金或履约保证金2.投标递交a.投标人将投标文件递交给招标人，按时提交到指定地点b.招标人进行投标文件接收登记四、评标阶段1.开标a.在规定的时间和地点，对投标文件进行开封，确认投标人的身份和投标文件的完整性b.招标人成立评标委员会，对投标文件进行逐项评审，并记录评审结果2.技术评审a.评标委员会按照招标文件的技术要求对投标文件进行综合评估b.根据评分标准，对各项技术指标进行打分和排名3.商务评审a.评标委员会对投标文件中的报价和商务条件进行评估b.根据评分标准，对各项商务条件进行打分和排名4.综合评审a.评标委员会综合技术评审和商务评审的结果，进行综合评估和综合排名b.评标委员会提出建议中标人选，并提交给招标人五、中标阶段1.中标公示a.招标人对评标委员会的建议进行审查和确认b.招标人向中标人发出中标通知书，并在指定媒体上进行中标公示2.中标谈判a.招标人与中标人进行谈判，商讨合同细节和商务条件b.确定合同条款和签订合同3.履约管理a.招标人对中标人的履约情况进行监督和管理b.中标人按照合同要求履行合同义务六、验收与结算阶段1.项目验收a.招标人对中标人完成的工程或提供的产品进行验收b.编制验收报告，确认工程验收合格2.结算支付a.招标人和中标人进行结算，核算工程款项b.按照合同约定支付工程款项以上为国企招标流程模板，可根据实际需要进行适当调整和补充。
招标工作操作流程图
招标工作操作流程标准
1、工程部起草招标文件（工程项目招标），法务部进行修改；一般性物资采购项目的招标文件由法务部起草，其他招标文件根据制度规定或由领导指定招标文件起草人。
2、按制度规定进行招标文件的评审、修改、定稿；
3、招标文件修改定稿后2个工作日内制作招标文件，送一份到集团档案室存档；
4、招标文件制作完成后1个工作日内对外发布招标信息；
5、发放招标文件，登记潜在投标人；
6、提前5个工作日以书面形式报请集团总经理确定开标日期；
7、组织开标；
8、定标后对合同进行修改与评审。
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招标工作流程图一、背景介绍招标工作是指企业或机构在需要采购商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，邀请供应商提交投标文件，最终选择合适的供应商进行合作。
为了规范招标工作流程，提高效率和公平性，制定了以下招标工作流程图。
二、1. 制定招标计划- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标计划，包括时间安排和招标方式2. 编制招标文件- 确定招标文件的内容和格式- 编制招标公告，包括项目信息、要求和投标截止日期等- 编制招标文件，包括招标说明、技术规范、合同范本等3. 发布招标公告- 将招标公告发布在指定的媒体或平台上- 同时将招标公告发送给潜在供应商4. 供应商注册和资格审查- 供应商根据招标公告要求进行注册和报名- 对供应商进行资格审查，包括经验、资质、信誉等方面的评估5. 发放招标文件- 将招标文件发送给符合资格的供应商- 供应商可以通过邮寄或在线下载的方式获取招标文件6. 投标准备- 供应商仔细阅读招标文件，了解项目需求和要求- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同样本等7. 投标截止和开标- 按照招标公告规定的时间和地点，截止投标- 在指定的开标时间和地点，公开开标，记录投标人信息和投标文件的接收情况8. 评标和中标- 评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审- 综合考虑技术方案、商务报价、供应商信誉等因素，确定中标供应商9. 中标通知和合同签订- 向中标供应商发出中标通知书- 与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任10. 履约管理- 监督和管理中标供应商的履约情况- 定期评估供应商的绩效，确保供应商按合同要求提供商品、工程或服务三、总结招标工作流程图是为了规范招标工作，保证公平竞争和高效运作而制定的。
通过制定招标计划、编制招标文件、发布招标公告、资格审查、投标准备、开标、评标和中标、中标通知和合同签订，最终实现合同履约的目标。
这一流程图可以帮助企业或机构在招标过程中更加有序、高效地进行工作，确保选择到合适的供应商，为企业发展提供有力支持。
招标操作流程图招标操作流程图是用来展示招标过程中各个环节的流程和步骤的图表。
下面是一个典型的招标操作流程图的标准格式，详细描述了招标过程中的各个环节和相关的操作步骤。
1. 发布招标公告- 编制招标公告内容：招标公告应包括招标项目的基本信息、招标条件、投标要求、投标截止日期等。
- 审核招标公告：招标公告需要经过相关部门的审核，确保公告内容准确、合规。
- 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保公告能够被潜在投标人看到。
2. 投标人注册- 提供注册材料：投标人需要提供相关的注册材料，包括企业资质证明、法人代表身份证明等。
- 审核注册材料：招标单位对投标人提交的注册材料进行审核，确保投标人的资质符合招标要求。
- 注册成功：审核通过后，投标人将获得投标人账号和密码，可以进行后续的投标操作。
3. 资格预审- 提交资格预审申请：投标人需要在规定的时间内提交资格预审申请，包括投标人基本信息、业绩情况、财务状况等。
- 资格预审评审：招标单位对投标人的资格预审申请进行评审，评估投标人是否符合资格要求。
- 发送资格预审结果通知：招标单位将资格预审结果通知投标人，通知内容包括资格预审通过与否的信息。
4. 技术评标- 提交技术标书：符合资格要求的投标人需要在规定的时间内提交技术标书，详细描述投标人的技术方案和实施计划。
- 技术评标委员会评审：招标单位组织技术评标委员会对投标人的技术标书进行评审，评估技术方案的可行性和符合性。
- 技术评标结果通知：招标单位将技术评标结果通知投标人，通知内容包括技术评标得分和排名情况。
5. 商务评标- 提交商务标书：技术评标合格的投标人需要在规定的时间内提交商务标书，包括投标报价和商务条款等。
- 商务评标委员会评审：招标单位组织商务评标委员会对投标人的商务标书进行评审，评估报价的合理性和商务条款的合规性。
- 商务评标结果通知：招标单位将商务评标结果通知投标人，通知内容包括商务评标得分和排名情况。
招标工作操作流程图
招标工作操作流程标准
1、工程部起草招标文件（工程项目招标），法务部进行修改；一般性物资采购项目的招标文件由法务部起草，其他招标文件根据制度规定或由领导指定招标文件起草人。
2、按制度规定进行招标文件的评审、修改、定稿；
3、招标文件修改定稿后2个工作日内制作招标文件，送一份到集团档案室存档；
4、招标文件制作完成后1个工作日内对外发布招标信息；
5、发放招标文件，登记潜在投标人；
6、提前5个工作日以书面形式报请集团总经理确定开标日期；
7、组织开标；
8、定标后对合同进行修改与评审。
国企招标流程图一、背景介绍国企招标是指国有企业在采购物资、工程或者服务时，通过公开竞争的方式，选择合适的供应商或者承包商。
招标流程图是描述国企招标过程的图形化工具，有助于清晰地展示各个环节的顺序和关联。
二、招标流程图示例招标流程图如下所示：1. 需求确认阶段：- 需求确认：国企内部部门确认需要采购的物资、工程或者服务，并编制需求计划。
- 需求审批：需求计划提交给相关部门进行审批，包括预算审批和业务审批。
2. 招标准备阶段：- 招标文件准备：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标文件等。
- 招标文件审批：招标文件提交给相关部门进行审批，包括法务审批和财务审批。
- 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，通知潜在供应商或者承包商参预竞标。
3. 投标阶段：- 投标准备：潜在供应商或者承包商获取招标文件，并进行投标准备工作，包括技术方案设计、成本估算等。
- 投标递交：投标截止日期前，供应商或者承包商将投标文件递交给国企采购部门。
- 投标开标：国企采购部门组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
4. 评标阶段：- 评标准备：评标委员会成立，制定评标办法和评标标准。
- 评标过程：评标委员会根据投标文件进行评分，评估供应商或者承包商的技术能力、经济实力等。
- 中标候选人确定：根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示。
5. 中标及合同签订阶段：- 中标通知：国企采购部门向中标候选人发出中标通知书。
- 中标商务谈判：国企采购部门与中标候选人进行商务谈判，确定最终合同条款。
- 合同签订：国企采购部门与中标候选人签订正式合同，并进行归档管理。
6. 履约及验收阶段：- 履约监督：国企采购部门对中标供应商或者承包商的履约情况进行监督和管理。
- 交付验收：中标供应商或者承包商按合同要求完成交付，并进行验收。
- 合同结算：国企采购部门与中标供应商或者承包商进行结算，包括支付货款或者工程款项。
7. 评估及总结阶段：- 评估供应商或者承包商：国企采购部门对中标供应商或者承包商的绩效进行评估。
招投标流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门1、招标资格与备案2、确定招标方式3、发布（送）招标公告或投标邀请书4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标申请人招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质前提的投标人发送投标约请书获取招标项目信息采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件接受资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交检察、阐发投标申请人报送的资格预审申请书的内容确定合格投标申请人合格投标申请人获得资XXX合格告诉书，并提交书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格告诉书工作阶段招标人投标人监督管理部门6、编制、发出招标文件7、踏勘现场8、答疑（1）以书面形式（2）答疑会（必要时）编制招标文件将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案建设行政主管部分接受招标文件的备案获取招标文件回执开始筹办投标文件汇集有关材料和相关信息组织投标人踏勘现现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：接受问题，筹办解答以书面形式相当一切投标人发放答疑记要并同时向建设行政主管部分存案接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议记要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案（1）以书面形式提出问题获取问题解答回执（2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑记要回执建设行政主管部分接受答疑纪要备案建设行政主管部门接受答疑记要存案获取廓清、修改文件回执编制招标文件，办理投标担建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改招标文件的廓清、修改事情阶段招标人投标人监督办理部分9、编制、送达与签收招标文件10、开标11、组建评标委员会12、评标招标人接收投标文件记录接受日期、时退回过期送达的投标文件送达投标文件和投标担保回执逾期投标文件退回回执开标前妥善保存投标文招标人组织并主持开标、唱标投标人代表参加开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格检察（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或辩论完成评标推荐中标候选人或确定中标人工作阶段招标人投标人监督管理部门13、招标投标情况书面报告及备案14、发出中标通知书15、签署合同招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案行政主管部分接受存案招标人向中标人发出中通知书并同时向未中标人发出中标结果告诉书中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人与中标人签署条约和谈办理、提交领取包管办理、提交履约包管退回中标人及未中标人投标保证金接受投标保证金回执办理合同备案建设行政主管部门接受备案工程量清单材料管XXX计划管理项目副经理质土量建。
集团工程招投标流程图
资质等其它条件满足投标要求才发标书。
组织现场踏勘，答疑
足够
组织开标、评标会议
不够
根据评标表，经投标领导小组批准，选择最符合条件的2家作为议标单位。
根据评标结果组织议标 根据议标结果，投票表决中标单
位
书面或电子文件发出标书
除中标单位外，其它投标单位一月内退还标书押金，投标保证金（如有）
发出投标邀请书、资格预审文件
合格承包商名册中合格承包人数量是否满足 定标，发出中标通知书，同时将
结果通知其它投标单位
编制招标文件 发出投标邀请书
投标流程结束，进入合同
签订流程
编制招标计划
根据项目总体计划，以项目为单位，编制设计、勘探、设备、监理、施工等招标计划。
整理投标相关资料。
