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国有企业转型中的人力资源战略研究
作者：史源
来源：《经营者》2016年第07期
摘要随着国家经济改革的实施，一些国有企业面临转型，其人力资源管理必然将面对更多的问题。本文对国有企业转型中人力资源管理存在的问题进行了总结，提出了相应的加强措施，从而形成国有企业转型中人力资源管理的战略方针，促进国有企业健康、稳定、长远的可持续性发展。
关键词国有企业转型人力资源管理
随着经济改革的实施，国有企业转型中，人力资源管理开始走向另一条发展道路。但是在现实生活中，很多国有企业在进行人力资源管理的过程中依旧选用较为传统的方式，并没有顺应时代改革创新管理的机制。因此，国有企业的人力资源管理面临着现实困境，这些困境严重地制约了国有企业的发展。
一、国有企业转型中人力资源存在的问题
（一）人力资源管理理念与企业发展战略脱节
随着时代的变换，企业的管理理念也需要进行创新，但是国有企业由于其自身的特性，长期沿用政府机关的管理机制，在进行企业管理的过程中过度重视企业的生产领域，却忽视了人力资源管理的构建。在企业中，人力资源管理部门的基本职能就是实行人事管理，但是在运作流程、部门权责等领域，人力资源管理并没有体现出其应有的作用。特别是在进行计划制作的过程中，没有将人力资源管理的理念与企业的发展战略结合在一起，使得人力资源管理的措施并没有实质的意义，且不能得到企业管理人员及基层员工的认可与重视。
（二）育人环节薄弱
随着企业的发展，国有企业同外资企业相比，对企业员工的培训并不重视，很多时候表现在不进行定期培训，仅仅对新招的职员进行短暂的培训。国有企业的员工主要依靠在实践中总结经验的方式提高自己的专业技术。这样的育人方式严重地限制了企业员工全方位的发展。由于员工之间具有竞争意识，所以并不能形成互帮互助的学习体系，进而导致员工对自身工作经验掌握的片面性。除此之外，对于学习积极性不高的员工来说，由于企业并没有健全的学习体系，所以他们并不能自主地完成学习。这一系列薄弱的育人环节造成了国有企业员工技术的匮乏，严重地影响了国有企业的发展。
（三）缺乏激励模式