基地农业生态监测治理服务项目
商
业
计
划
书
XXXX科技有限公司
2018年11月6日
1. 执行摘要
1.1. 公司描述
广东XXX生物科技有限公司公司是广州XXX农业科技有限公司（以下简称XXX公司）投资设立，目前正在注册中。公司依托XXX公司农业相关优质资源，为蔬菜、柑橘及香蕉等农产品基地客户提供专业系统化的生态监测与治理解决方案，协助客户开展从土壤监测治理到病虫害防治等控制改善农产品生长环境的科学监测与优化干预举措，确保农产品的高营养价值与低农残，提升农产品商业附加值，最终实现客户利益最大化。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，实现蔬菜、水果、茶叶、中草药、花卉、粮食等农产品的全品类覆盖。
公司拥有深耕农业一线的农业全栈技术员、乡镇直销渠道资源和高素质的管理队伍，更有背靠背支持的广东省农科院先进的专利技术和优秀的科研人员，有能力不断迭代优化现有服务方案与相关产品，形成以基地农业生态监测、干预控制为核心能力的方案集成服务提供商。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍，相关技术的高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识和相关农业知识。
公司属于国家政策鼓励的以土壤监测改良、农作物病虫害防治
等高新技术产品集成化服务为主的企业，准备进驻广东省农科院投资组建的金颖农科孵化器。
1.2. 市场
我国是农业大国，但由于改革开放初期发展粗放，环保管控力度不严，造成了大量的耕地污染，农产品重金属超标、农药残留超标现象偶有发生。同时，智能手机和移动互联网的普及发展，消费者获取农产品相关资讯更加便捷，消费逐步升级，对更安全、更放心农产品的需求明显，愿意为农产品安全和健康附加值付费的意愿强烈。
因此，通过监测改良土壤，低农残农药防治病虫害等举措，确保农产品更安全、更营养，对于提升农产品商业附加值有显著意义。但限于相关知识与技术的应用普及程度不理想，农业种植从业人员知识水平普遍不高，无论基地农业企业还是个体农业种植者，都仅能通过有限的了解与认识，使用农药与相关技术，缺少系统化和集成化的农业技术支持。
广东XXX生物科技有限公司公司基于农业技术与产品集成服务提供商、农药与技术严选平台的定位，依托广州XXX农业科技有限公司和广东省农科院的优质资源与技术，开拓土壤“体检”、土壤肥力优化、农产品低农残保护方案等服务模块，根据客户需求与实际，从长远发展视角量身定制落实基地农业生态监测治理方案，以全新的角度切入农技咨询市场和农资市场，具备丰富的成长和想象空间。
1.3. 投资与财务
公司成立初期共需资金500万。其中100万用于土壤实验室建设，植物病虫害机理分析，土壤改良产品、农药产品、植物生长调节剂等市场成熟产品作用机理研究及试用；200万用于XXX云平台搭建，试验基地建设，基地终端无人机、自动喷淋、视频监
控、温湿度传感器等设备设施安装；50万用于办公及管理费用；50万用于宣传推广；100万作为流动资金。
股本规模及结构暂定为：自筹资金300万，融资200万，出让20%股权。
第三年估计盈利600万人民币，以后每年销售利润率30%左右，投资回收期为三年。
1.4. 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
2. 项目背景
2.1. 产业背景
项目向基地农业企业客户提供土壤监测改良、农药农资应用、农技服务等集成化服务方案，属于土壤修复、农药农资市场、农技服务市场的综合衍生市场。其产业背景与规模可参考这三个市场。
（1）土壤修复改良
根据《全国耕地质量等级调查与评定主要数据成果》，全国耕地总面积为20.3亿亩，超标率19.40%，污染总面积约为3.9亿亩，每亩耕地的处理成本为1-2万元，则农业耕地修复市场空间大约为3.9-7.8万亿。
（2）农药农资
根据Phillips Mcdougall统计数据，中国是全球第三大农化市场，2020 年预计作物保护用农药市场规模将达到67.54 亿美元。
（3）农技服务
据相关报告显示，我国10~50亩的种植户有3000万户，50亩以上的种植大户达到400万户，另外还有200万左右的合作社和大型农场基地，他们已成为我国种植主力军。与传统的小农经济不同的是，他们具有明显的B端(企业)属性，不管是按照农技服务的供给侧统计，还是按照种植户需求侧统计，整个农技服务市场已达到千亿规模，而且还在持续增长。
2.2. 产品概述
公司产品为基地农业生态监测治理集成服务，从土壤监测改
良、农药低农残应用、农技应用等方面，以长远改善土壤肥
力，提升农产品营养价值，提高农产品安全可靠性为目标，实现农产品的营养、安全和商业附加值增值，确保客户农产
品种植收益最大化。
2.3. 产品业务前景
随着消费升级的进一步深入，高营养、低农残的农产品将成为我国消费者的消费主流，农产品质量检测标准将更加严格，符合欧标、国标将不再是高端农产品的标准配置，而是农产品上市销售的准入门槛。因此，消费端的高标准门槛将倒逼推动农业生产端的高新技术与农药农资产品应用，而XXX生态监测治理集成服务，是实现农业生产端产业升级的不二选择，业务前景可观。
3. 市场机会
3.1. 市场特征
3.1.1. 概述
当前，尚未有企业专业从事基地农业生态监测治理业务，竞争对手企业仍分别囿于土壤修复、农药农资及农技服务单个领域发展。基地农业客户需自行面对土壤肥力不足、重金属污染及病虫害防治等专业问题，无法获取集成化的专业服务，只能依靠自身
的种植经验与理解选择相关产品与服务，无法根据基地实际情况匹配最佳的解决方案。
3.1.2. 购买决策过程
3.2. 市场细分
按市场开发程度，市场主要分为两类：
3.2.1. 已开发的市场
土壤修复、农药农资与农技应用。
3.2.2. 尚未开发的市场
生态监测治理集成服务
3.3销售渠道分析
主要销售渠道为：乡镇直销渠道、基地农业大客户营销团队
3.4竞争分析
3.4.1竞争产品和竞争对手
新兴蓝海市场，暂无明显竞争对手
3.4.2竞争影响力量分析
国家法律法规及农业相关管理部门对竞争影响力量结构有较大的影响。
销售商：主要指经销商和代理商
资源供应商：广东省农科院、XXX公司、农业相关试验室、土壤修复技术及产品供应商、其他农药供应商、农技服务提供商。
3.5.3竞争优势
（1）XXX公司相关农业资源背靠背支持
（2）乡镇直销渠道资源
（3）新兴蓝海市场先发优势
4.公司战略
4.1总体战略
公司在3—5年内成为基地农业生态监测治理行业的市场领导者。
公司宗旨：守土有责，食安万家
说明：以守护农田土壤安全为公司责任，确保安全营养的农产品供应千家万户
4.2发展战略
4.2.1初期(1—3年)
第一、二年：通过试验与应用，形成系统成熟的基地生态监测治理体系，业务覆盖广东、广西、海南三省，客户种植面积20万亩。
第三年：建立华南、华中、西南、华东四大区域中心，业务覆盖广东、广西、湖北、湖南、海南、台湾、江苏、浙江、安徽、福建、江西、四川、云南、贵州、西藏、重庆市，客户种植面积80万亩。
4.2.2中期（4—6年）
建立华北、东北、西北三大区域中心，业务覆盖全国；建立东南亚区域中心，业务覆盖越南、泰国、马来西亚，客户种植面积500万亩。
4.2.3长期（5—10年）
建立XXX大数据农业云平台，搭建XXX包园生鲜电商平台、社区社群生鲜电商平台。
纵向延伸：依托XXX大数据农业平台，搭建包园电商平台、社区社群生鲜电商平台。
横向延伸：以生态监测治理为抓手，切入土壤监测改良、农药农资、农技服务，建设XXX大数据农业云平台，涉足蔬菜、水果、茶叶、中草药、花卉、粮食等品类农产品。
5.市场营销
5.1目标市场
基地农业企业、农村合作社、种植大户
5.2产品和服务
5.1.1产品
覆盖土壤改良、农药农资及农技服务的农产生生态监测治理集成方案，综合研究当地土壤、温湿度、降雨、日照及常见病虫害等因素，为客户提供最合适的生态监测治理措施。
5.1.2服务
建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。
售前服务：采用宣传、培训和交流等手段，以及通过专业推
销人员的努力，使专业顾客了解产品的特性与适用情况；
?售中服务：为客户提供当地土壤、温湿度、降雨、日照及常见病虫害等数据，研究制定可适用三套以上治理方案，分析每套方案投入产出效率及经济指标，为客户决策提供完整、理性的数据参考。
?售后服务：建立信息交流反馈渠道，随时跟进客户农作物生长情况，对治理方案进行微调，确保作物生长趋势可控；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；
适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。
5.1.3品牌
建立商标防护网，注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名，利用有关国际条约保护自己的权益；提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知晓度。
建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。可以从以下几个方面努力：
?以优质的产品提高品牌美誉度。
?以完善的服务提高品牌忠诚度。
?良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象
的重要工作之一。
5.3价格
根据客户交易类型，制定价格体系：
（1）现金交易，毛利率30%；
（2）包园交易，毛利率35%。
注：包园交易，即客户以最终农产品销售额为对价支付，由包园方从包园费用中扣除支付，为分期支付款项。
5.4销售渠道
拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络；利用现有渠道。
建立以广州为中心的销售网络：将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域，每一区域设一个区域中心，由区域中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。
利用现有经销商：公司处于起步阶段，销售网络正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才，完善自建的销售网络。
尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两
者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。
建立公司网站与客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务。及时收集反馈信息，并根据情况采取相应的措施。
5.5推广策略
5.5.1产品发布会
建立试验基地成果发布会机制，邀请当地农科院、经销商、代理商及媒体参加，开展会销认购。
5.5.2人员推销
建立营销团队，为基地农业企业配备3人组的销售团队，落实销售提成激励机制。
5.5.3广告
通过今日头条、微信朋友圈、抖音小视频，农业杂志等媒体渠道，采用通稿、专访、小视频及直播等广告形式，传播公司产品及品牌价值。
企业形象广告
顺应国家政策，选择帮扶对象，实施技术扶贫；
借助广东狮子会影响力，创建幸福农家服务队，以农村空巢家
庭为帮扶对象，实施爱心帮扶；
拍摄公司宣传片，记录XXX合作基地田间地头画面，宣传公司“守土有责，食安万家”的经营理念。
宣传公司理念——守土有责，食安万家
?产品品牌广告
品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象；产品品牌广告保持风格的统一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立体的信息传播网。
?公益广告
除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。
5.5.4公关
在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。
公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。
?承办大型的学术交流会、研讨活动；
?公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知晓度与美誉度。
?与媒介联合举办科普节目、开辟科普专栏，开通免费咨询热线；
?制作形式活泼、界面友好的主页，展开网络公关。
5.6市场开发与进入
5.6.1对已被开发市场
利用XXX公司现在直销乡镇渠道资源，导入XXX生态监测治理服务产品。
5.6.2对尚未开发的市场
搭建大客户营销团队，对粤旺、望家欢、惠鲜等广东省内大型基地农业企业进行业务攻关。
6.投资分析
7.1股本结构与规模
公司注册资本500万。股本结构和规模如下：
股本来源股本规模风险投
资
XXX公司
资金入股技术及资源入股
金额200 300 500
比例20% 30% 50%
7.2资金来源与运用
公司初期需要资金500万，其中100万用于土壤实验室建设，植物病虫害机理分析，土壤改良产品、农药产品、植物生长调节剂等市场成熟产品作用机理研究及试用；200万用于XXX云平台搭建，试验基地建设，基地终端无人机、自动喷淋、视频监控、温湿度传感器等设备设施安装；50万用于办公及管理费用；50万用于宣传推广；100万作为流动资金。
7.3投资收益预测
主要假设：综合毛利率为30%，平均毛利为20元/亩·年
投资收益预测如下：
投资收益预测表
单位：万元
初期第一年第二年第三年第四年第五年
固定资产投资200 50 100 200 200 1000 客户种植面积
- 1 20 80 200 500 （万亩）
销售收入0 66.7 1333.3 5333.3 13333.3 33333.3 -变动成本0 46.7 933.3 3733.3 9333.3 23333.3 -固定成本50 100 200 1000 2000 5000 税前毛利-50 -80 200 600 2000 5000
预计第三年可收回投资。
8 管理体系
8.2 公司性质:
有限责任公司
8.3 组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
图13. 公司组织结构图
董事会
总经理
营销副总经理技术副总经理财务副总经理
8.4 部门职责
?董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选；
?总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；
?营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；
?技术副总：负责生产、技术、R&D等；
?财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
8.5 创新机制
本公司着眼发展以下几个方面的创新：
?机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会；
?技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新；
?观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系；
?文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。
9 风险资本的退出
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
9.1撤出方式
风险投资的退出方式一般有三种：首次公开上市（IPO）、收购和清算，首次公开上市（IPO）收益最高。许多运作成功的风险投
创业计划书种植范文 如果我们想自己创业，我们就要学会怎么样书写自己的创业计划书。以下是小编精心准备的创业计划书种植范文，大家可以参考以下内容哦！ 农业水果种植创业计划书【1】一、项目概况 红富士是从普通富士的芽(枝)变中选育出的着色系富的统称。富士苹果是日本农林水产省果树试验场盛冈分场于1939年以国光为母本，元帅为父本进行杂交，历经20余年，选育出的苹果优良品种，具有晚熟、质优、味美、耐贮等优点，于1962年正式命名，是世界上最著名的晚熟苹果品种。富士果实虽有风味好、晚熟、耐贮等优点，但也存在着果实着色差的缺点。为此，日本各地又从富士当中选出了许多着色好的富士芽变，统称为红富士。 二、现有基础条件 现已有亩种植基地，计划在承包30亩。技术人员、项目人员都逐步到位，市场信息渠道畅通。 三、项目必要性 (一)农业综合开发是党中央、国务院加强农业的重大决策是国家支持和保护农业的重要举措，是提高农业综合生产能力最直接、最有效、最快捷的一项措施。按照党中央提出的“以市场为导向，立足本地优势，积极兴办以农产品加工业为主的龙头企业，发展具有本地特色和竞争力的拳头产品”
的要求，致力于把甘薯类产品加工及综合利用推向商业化、市场化、产业化。中央文件指出，农业产业化龙头企业是引导农民发展现代农业的重要带动力量，要通过贴息补助、投资参股和税收优惠等政策，支持农产品加工业发展，并支持龙头企业开展技术引进和技术改造，同期《农产品加工业“十二五”规划》也将农产品深加工及其转化列入规划当中，做为重点进行支持。 (二)据农业部测定，红富士苹果果实含可溶性物达%，可滴定酸%，糖酸比47：56，每百克果肉含有毫克，而且还含有胡罗卜素、脂肪、蛋白质、Ca、Fe等人体需要的营养物质。 红富士具有降低血脂、降血压、预防癌症、抗氧化作用、强化骨骼、维持酸碱平衡：70%的疾病发生在酸性体质的人身上，而苹果是碱性食品，吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质(包括运动产生的酸及鱼、肉、蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物)，增强体力和抗病能力。“一日一苹果，医生远离我。”在众多水果之中，苹果可说是最普遍又最平和的一种，但它的营养价值却不容小觑。中医相信它可生津润肺，健脾开胃。营养学上的分析，指出苹果含有最多果糖，并含有多种有机酸、果胶及微量元素。 苹果果胶属于可溶性纤维，不但能促进胆固醇代谢，有效降低胆固醇水平，更可促进脂肪排出体外。红富士苹果为
现代农业项目商业计划书
目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目单位 (1) 1.3 项目简介 (1) 1.4 商业模式 (1) 1.5 盈利模式 (1) 1.6 市场分析 (1) 1.7 战略规划 (1) 1.8 营销策略 (1) 1.9 财务评价 (1) 第二章产品与服务 (1) 2.1 产品种类 (1) 2.2 服务系统 (1) 第三章商业模式 (1) 3.1 项目定位 (1) 3.2 运营模式 (1) 3.3 盈利模式 (1) 第四章市场分析 (1) 4.1 市场定位 (1) 4.2 宏观背景分析 (1) 4.3 市场分析 (1) 4.3.1 市场现状 (1) 4.3.2供需分析 (1) 4.3.3竞争分析 (1) 4.4小结 (1) 第五章战略规划 (1) 5.1 SWOT分析 (1) 5.1.1 优势 (1)
5.1.2 劣势 (1) 5.1.3 机遇 (1) 5.1.4 挑战 (1) 5.2 战略目标 (1) 5.3 发展规划 (1) 第六章营销策略 (1) 6.1 产品策略 (1) 6.2 价格策略 (1) 6.3 推广策略 (1) 6.4 渠道策略 (1) 第七章投资计划 (1) 7.1 投资金额 (1) 7.2 资金使用计划 (1) 7.3 退出机制 (1) 第八章财务分析 (1) 8.1 财务假设........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2 财务预测........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.1 收入预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.2 成本预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.3 利润预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.4 现金流预测.......................................................... 错误！未定义书签。 8.3 财务评价........................................................................ 错误！未定义书签。第九章风险分析 (1) 9.1 经营风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.1.1 市场风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.1.2 产品风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.1.3 价格风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.2 技术风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.3 经济风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.4 技术团队挖角风险........................................................ 错误！未定义书签。
农业商业计划书 项目名称：某农业信息化项目商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《某农业信息化项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某农业信息化项目，位于四川南充地区.主要实现农业信息化，为用户解决就业、农副产品的供应问题，其运营投资总额为1亿元(占地面积为600亩)，项目预计于2017年1月开始实施。 【某农业信息化项目商业计划书大纲】 第一章总论 1.1某农业信息化项目概况 1.1.1项目名称 1.1.2项目性质 1.1.3项目目标 1.1.4项目选址 1.1.5项目建设规模和内容 1.1.6项目组织机构和劳动定员 1.1.7项目周期 1.1.8投资估算和资金来源 1.2 编制依据及研究范围 1.3 编制原则 1.4 项目建设优势 1.5 主要经济技术指标 1.6 结论 第二章某农业信息化项目建设的背景及必要性 2.1项目背景 2.1.1行业发展背景
2.1.2国家政策背景 2.1.3区域背景 2.2项目建设的必要性 2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要 2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要 2.2.3促进区域经济发展的需要 2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展第三章行业及市场分析 3.1 物流行业分析 3.1.1经济环境 3.1.2国家政策 3.1.3行业趋势 3.2 农业信息化行业分析 3.2.1 我国成为全球最大农业信息化基地 3.2.2 四川省加速建设成农业信息化产业带 第四章某农业信息化项目运营模式 4.1仓储物流中心业务建设方案 4.1.1运输业务 4.1.2仓储业务 4.1.3配送业务 4.1.4增值业务 4.2 仓储物流中心管理系统建设方案 4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架 4.2.2仓储物流管理系统功能框架 第五章某农业信息化项目建设方案 5.1项目选址及选址原则 5.2建设规模 5.3目标定位 5.4规划建设的目标原则 5.5空间发展原则 5.6空间布局要求 5.7总体布局 第六章某农业信息化项目实施 6.1建设工期 6.2项目实施进度 6.3项目实施与管理
农业项目商业计划书两篇 篇一：XXX农业科技有限公司商业计划书 广东XXX生物科技有限公司公司是广州XXX农业科技有限公司（以下简称XXX公司）投资设立，目前正在注册中。公司依托XXX公司农业相关优质资源，为蔬菜、柑橘及香蕉等农产品基地客户提供专业系统化的生态监测与治理解决方案，协助客户开展从土壤监测治理到病虫害防治等控制改善农产品生长环境的科学监测与优化干预举措，确保农产品的高营养价值与低农残，提升农产品商业附加值，最终实现客户利益最大化。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，实现蔬菜、水果、茶叶、中草药、花卉、粮食等农产品的全品类覆盖。 公司拥有深耕农业一线的农业全栈技术员、乡镇直销渠道资源和高素质的管理队伍，更有背靠背支持的广东省农科院先进的专利技术和优秀的科研人员，有能力不断迭代优化现有服务方案与相关产品，形成以基地农业生态监测、干预控制为核心能力的方案集成服务提供商。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍，相关技术的高科技
人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识和相关农业知识。 1.1.公司属于国家政策鼓励的以土壤监测改良、农作物病虫害防治等高新技术产品集成化服务为主的企业，准备进驻广东省农科院投资组建的金颖农科孵化器。 1.2.市场 我国是农业大国，但由于改革开放初期发展粗放，环保管控力度不严，造成了大量的耕地污染，农产品重金属超标、农药残留超标现象偶有发生。同时，智能手机和移动互联网的普及发展，消费者获取农产品相关资讯更加便捷，消费逐步升级，对更安全、更放心农产品的需求明显，愿意为农产品安全和健康附加值付费的意愿强烈。因此，通过监测改良土壤，低农残农药防治病虫害等举措，确保农产品更安全、更营养，对于提升农产品商业附加值有显著意义。但限于相关知识与技术的应用普及程度不理想，农业种植从业人员知识水平普遍不高，无论基地农业企业还是个体农业种植者，都仅能通过有限的了解与认识，使用农药与相关技术，缺少系统化和集成化的农业技术支持。 广东XXX生物科技有限公司公司基于农业技术与产品集成服务提供
XX农业公司创业计划书 公司（团队）名称：_X农业责任有限公司_____ 公司（团队）主营：__X农业品种的推广开发______ 负责人：___________________
目录 一、计划书摘要--------------------------------------------1 二、公司介绍----------------------------- 错误!未定义书签。 2.1公司宗旨------------------------------ 错误!未定义书签。 2.2公司简介------------------------------ 错误!未定义书签。 2.3产品与服务---------------------------- 错误!未定义书签。 2.3.1新品种的试种-------------------------------------错误!未定义书签。 2.3.2新品种的推广-------------------------------------错误!未定义书签。 2.3.3新品种的培育-------------------------------------错误!未定义书签。 2.4新技术的开发和推广-------------------- 错误!未定义书签。 2.5产地与设施---------------------------------------------2 三、公司发展战略------------------------- 错误!未定义书签。 3.1公司战略------------------------------ 错误!未定义书签。 3.2未来规划------------------------------ 错误!未定义书签。
农业创业计划书模板 篇一：现代农业创业计划书模板 [项目名称] :现代农业科技 发展计划书 编写人： [XX 年3 月第 1页日] 16田玉宝 第一章 摘要 1、项目描述：我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶 段。 2、项目规模：12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预 计出苗率达到24万—30万株之间，合计固定资产12万以上。 3、项目中期拓展：建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金 可在良渠稍租种农户现成大棚（XX年每座大棚租价4000元）6-10 座，种植冬季苗培育。同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙
伴（1-2人不超过3人）。 4、 5、 6、库房管理：采用代理商（学生寝室）模式资金需求：网站建设1200元，仓库月租XX元，进货：风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。大学生购买超市商品是即时需要的，一 次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录 网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在 第 2页 寝室等待商品的送达。这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但
农业企业商业计划书样本 创办农业企业的商业计划书格式 FORMAT FOR THE SETTING UP OF AN AGRICULTURE BUSINESS Business Plan Format for Agricultural Producers 农业生产者的商业计划书格式目录页次执行概要1 1.市场营销计划41.1.产品描述41. 2.目标买家51. 3.市场范围71. 4.销售预测81. 5.产品策略101. 6.地点策略101. 7.促销策略111. 8.价格策略111. 9.用于营销的固定资产121.10.总营销费用122. 生产计划142.1.耕作区/农场/企业的所在地及其名称142.2.相关生产方式或生产程序152.3.产量估计162.4.固定资产需求成本与折旧182.5.原料需求与成本192.6.劳动力需求与成本212.7.其它需求与成本232.8.总生产费用253. 组织管理计划263.1.企业类型与企业名称263.2.企业主的情况263.3.组织结构273.4.工资283.5.营运前的活动及其成本293.6.管理费用总额304. 财务计划324.1.总投资成本324.2.贷款担保334.3.贷款偿还与利息计算334.4.损益表344.5.财务假设3436 黑龙江省青年创业就业基金会提供模板重要说明：尽管本商业计划书的格式针对具体行业设计，但不可能满足同一类行业下所有企业的需要。例如，牲畜发展企业所需要的信息与经济作物栽培企业所需要的信息可能并不完全相同，虽然二者均属于农业企业。本格式的最终使用者必须在教师的帮助下对其作适当调整。
执行概要1.项目简介 [说明您项目的名称以及您打算如何发展该项目。您的农业企业将提供哪些农产品？] …………….2.企业主的基本情况 [说明您的背景.经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。]3.市场营销计划概要 [简要说明目标客户群以及您将采取的策略。]4.生产计划概要 [说明生产采用的技术以及计划使用的固定资产。]5.组织管理计划概要 [简要说明企业的组织形式以及参与企业管理的人员。]6.财务计划概要 [简要说明总投资成本.融资计划.预计利润等]7.结论 [简要说明您的农业企业发展将为家庭.公社.村镇等带来的额外利益。] 1.市场营销计划1.1.产品描述 [说明您的公司将提供哪项（些）产品，这些产品可以是农作物.水果.蔬菜.加工产品等。（记住：企业的成功意味着您能向潜在的买家提供更优质.更具竞争力的产品。）写出您产品的种类及其具有的任何其它特 点。] ……………………………….…………………………………………………………………… ……………………………….…………………………………………………………………… 在下面画出产品图1.2.目标买家 [您打算向哪些买家销售您的产品哪些个人或/和团体？如果是个人，写出他们是属于某一地区还是某一特定的人群。如果是团体，比如，酒店.私营公司.加工厂等，说明他们的特 征。] ……………………………….…………………………………
农业种植、农副产品深加工项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 农业种植、农副产品深加工项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称农业种植、农副产品深加工项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（农业种植、农副产品深加工产品/服务介绍，农业种植、农 副产品深加工产品技术水平，农业种植、农副产品深加工产品的新颖性、先进性和独特性，农业种植、农副产品深加工产品的竞争优势。） 4.农业种植、农副产品深加工项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平， 研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.农业种植、农副产品深加工行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长 趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.农业种植、农副产品深加工项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等 各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.农业种植、农副产品深加工产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成 本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）
农业商业计划书范文 农业商业计划书范文 商业计划书 目录 第一篇：投资国祥生态农业商业计划书目录第二篇：农业企业商业计划书最全第三篇：特色农业园商业计划书框架第四篇：特色农业园商业计划书模板第五篇：特色农业园商业计划书模板 正文第一篇：投资国祥生态农业商业计划书目录投资国祥生态农业商业计划书 目录 一、项目企业概要 二、产品业务描述 三、团队组织与人才资源 四、企业文化 五、战略目标及阶段目标 六、主要产品情况 七、公用设施 八、风险分析 九、市场营销策略 十、财务预测
十一、保密协议 备注：按照银行三方委贷版本操作！ 2. 财务状况 XXXX年现有资产总额391.07万元，净资产212.08万元，流动资产180万元，流动负债179万元，负责及所有者权益391万元，销售额1580万元，利润160.1万元，销售利润率10.12%，净资产收益率45.99%。 3.人代表基本情况 法人代表袁国祥，1971年出生于金坛市朱林镇，现任江苏国祥生态农业发展有限公司和金坛市国祥生态农业观光园的董事长，也是金坛市茅山绿壳蛋鸡专业合作社的主要成员。他一名农产品经纪人，是农民致富的领路人，是农业产业结构调整的信息员，是农业产业化的推进者。 第二篇：农业企业商业计划书最全商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。有机茶项目商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和有机茶项目运作情况，阐述有机茶产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 商业计划书主要内容有： 一、公司概述 二、研究与开发 三、产品或服务 四、管理团队和管理组织情况 五、有机茶行业及市场 六、营销策略 七、融资说明 八、财务计划与分析 九、风险因素等 商业计划书重要意义：商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的
一、项目摘要: 农业项目融资计划书 一、项目简介：本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。 二、项目分析： 1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。 2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在
田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市 工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。 3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。 4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。 三、财务和建设计划： 1、项目需用资金550万，自有资金50万。 2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给
农业创业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
农业创业计划书范文:特色农业园商业计划书框架项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值 项目资金及合作 项目成功关键 公司使命 经济目标 公司介绍 项目公司与关联公司 公司组织结构 [历史]财务经营状况 [历史]管理与营销基础 公司地理位置 公司发展战略 公司内部控制管理 项目介绍 特色农业园开发目标 特色农业园开发思路 农业园开资源状况 项目建设基本方案 规划建设年限与阶段 项目规划建设依据 特色农业园基础设施建设内容 项目功能分区及主要内容 所在城市农业园市场分析 国家宏观经济政策 国家宏观经济形势对农业园的影响
农业园宏观政策 城市周边区域经济环境 城市市城市规划 城市总体规划的布局与定位城市中心城区的五大问题城市土地和农业园市场供需 城市市土地出让情况 农业园市场供需 城市农业园供需 商圈分布 商业业态分析 城市商业现状分析 居民消费特征分析 城市商铺价格分析 商业农业园供需分析 消费者调查 居民消费特点 农业园潜在消费者问卷调查竞争分析 竞争分析的方法
竞争项目分析 开发模式及QB区选择 [RRR城]及QB区项目 [RRR城]的开发背景 [RRR城]项目 [RRR城]开发情况 项目竞争战略选择 山水绿城SWOT分析 [山水绿城]开发策略和开发模式 QB区项目 QB区方案概念设计 规划设计主题原则 产品组合和功能定位 建筑风格和色彩计划 建筑及景观概念规划 智能化配套 QB区各地块设计要求 农业园功能配置要求
农业项目融资商业计划书 篇一：农业项目商业计划书 农业项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《农业项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业
经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《农业项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、农业相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国农业行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对农业项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、
生态循环农业商业计划 书 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
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生态循环示范基地项目建设 商业计划书 二零一一年七月 目录 一、总论 4 1.1、项目定义 4 1.2、计划目标 5 二、项目基本情况 6 2.1、项目背景 6 2.2、项目选址 7 2.3、区位条件 7 2.4、项目占地面积 7 三、技术可行性和成熟性 8 3.1、技术可行性 8 3.2、项目的成熟性和可靠性 9 四、实施方案 12
4.1、开发计划 12 4.2、建设规模和布局 12 4.3、生产工艺方案 12 4.4、生产方案 13 4.5、销售方案 13 五、投资预算 15 5.1、固定资产投资估算 15 5.2、流动资金估算 16 5.3、投资总规模 17 六、效益分析 18 七、资金筹措 26 八、风险分析 27 九、项目拓展 29 一、总论 1.1、项目定义
本生态循环养殖采用综合利用生态链式养殖模式，项目以蝇蛆养殖消耗、处理动物粪便等废物为循环基础，是以蝇蛆动物活性蛋白作为畜、禽等动物饲料添加剂为核心的绿色、环保、安全的现代工厂化、规模化生态养殖项目。 生态链式养殖循环示意图 1.2.1 总体目标 生态循环养殖项目计划总投资8600万元，项目建设内容：
养殖部分建设期为9个月，项目完成生产达到设计规模，将形成年产动物活性蛋白1500吨；饲养纯种母猪250头，年出栏5000头（约500吨）三元商品猪；育雏、育成和蛋鸡年存约10万只，其中蛋鸡约7万只，年产鸡蛋2140万个（约850吨）。 种植部分占地约1520亩，建设周期约3年时间，项目完成形成蔬菜种植面积700亩，年产量2000吨；果树种植面积210亩，年产量480吨，粮食种植面积610亩，年产量218吨。 生态展示体验中心占地约50亩，建设周期暂定一年，项目完工运行，预计年收入近2000万元。 1.2.2 经济目标 项目计划完成后，达成设计规模，种养项目年实现销售收入（按现行价）8316万元，销售利润2238万元，展示体验经营利润约350万元。
农业创业项目计划书方案范文 农业创业项目策划方案范文 1、概述 以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项目启动，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工产品品牌。 2、创业目的 以发展新型农业企业为目的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。 3、创业预想 前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。
创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工的产品品牌。 通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。 4、项目推进简介 项目初始阶段 简介：淡水龙虾，学名克氏螯虾，又称龙虾、大龙虾、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。 本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。 所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的龙虾养殖经验(可通过外部学习和养殖后经验的摸索)、种苗(虾种规格～3厘米的，每亩放养万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩
农业种植项目商业计划书 项目摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 三、产品生产 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 七、产品价格方案 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险
农业创业项目计划书 篇一：大学生创业生态农业项目计划书 生态农业创业计划书 项目名称：生态农业创业计划书项目类别： 团队名称：民建集团生态农业科技有限公司参赛者姓名：董明骏、杨延孔、史发强、杨春燚、温芹 学院：艺术学院 专业及年级：美术学XX级 联系电话： 1783729 邮箱：填表日期： XX年4月9日 摘要 一、创业项目描述 我们公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。我们公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服
务的投资企业。 二、产品服务 公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，建设标准化生产厂房(无菌车间)、流水线生产设备和125平米技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在姚安县现拥有300亩的农产品植基地。此外，公司在芜湖县将有千余亩中草药种植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，河湖水网密布特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势和传统习惯。由大学生自主创业的民建集团生态农业科技有限公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。 三、行业及市场定位 随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。 四、营销策略
种植养殖创业计划书范文推荐 关于《种植养殖创业计划书范文推荐》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 1000=21元 五、风险预测 1、经营风险 （1）选择经营场地的地理位臵是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵袭； （3）鸡苗是否高数量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）销路是否畅通； （6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；（7）管理制度是否完善。 2、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。 （2）鸡舍设臵合理，场地进行蛇鼠防御工作。 （3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。 （4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位臵。 （5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。 （6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 （7）采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。 六、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。 2、营销方式 （1）熟人推荐：利用熟人介绍。 （2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。 （3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。 （4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。（5）人员推销：直接推销。 （6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。 3、经营计划 （1）将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。 （2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。 （3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。 （4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 （5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。 （6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。 土鸡养殖技术 随着生活水平的普遍提高，人们对肉质的需求以追求风味、野味、回归自然为时尚，以
农业创业计划书范文 农业方面的创业计划书要注意哪一些的要点呢?下面是推荐给 大家的农业创业计划书，希望大家有所收获。 1、概述 以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项目启动，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工产品品牌。 2、创业目的 以发展新型农业企业为目的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。 3、创业预想 3.1前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。 3.2创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工的产品品牌。
3.3通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。 4、项目推进简介 4.1项目初始阶段 4.1.1简介：淡水龙虾，学名克氏螯虾，又称龙虾、大龙虾、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。 4.1.2本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。 4.1.3所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的龙虾养殖经验(可通过外部学习和养殖后经验的摸索)、种苗(虾种规格2.5～3厘米的，每亩放养1.5万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩田)、1-2名工人和一些食料。 4.1.4资金(单位：万元) 名称金额备注 水面承包费2.05亩水塘5年
创业计划书
团队名称：绿梦瑶 项目名称:农业创业新方案 日期：2010-12-12 一．项目综述 1.1项目背景 (4) 1.2行业背景和行业前景 (4) 1.3项目简介 (5) 1.4教育背景，所学相关课程 (5) 1.5资金预算 (6) 1.6地址选择 (6) 二、市场评估 2.1目标市场描述 (6) 2.2市场容量及市场容量的变化分析 (7)
2.3竞争优势与劣势分析 (8) 三、种植业 3.1冬雪王桃 (9) 3.2大樱桃 (11) 3.3中药材－半夏 (12) 3.4果树下套种 (14) 3.5温室大棚种植脱毒草莓和蔬菜 (14) 四、养殖业 4.1竹鼠 (16) 4.2水貂 (17) 4.3火鸡 (17) 4.4乌鸡 (18) 五、可再生能源的开发利用 5.1秸秆的利用一 (20) 5.2秸秆的利用二 (21) 5.3沼气的开发利用 (22) 六、农家乐园 (22) 七、市场营销与战略 (24) 7.1营销对象 (24) 7.2营销市场 (24) 7.3宣传策略 (25) 八、项目战略 (26)
8.1总体战略 (26) 九、企业的组织结构 (27) 9.1企业的注册 (27) 9.2团队管理 (27) 十、机遇与风险 (28) 10.1机遇 (28) 10.2风险 (29) 十一、投资效益与风险分析 (29) 11.1流量 (29) 11.2收益表 (30) 11.3资金流量表 (30) 11.4资产负债表 (32) 一．项目综述 1.1项目背景 随着中国加入WTO后，经济一体化的加快，中国农业在国际市，场面临着严峻的挑战。河南作为农业大省肩负着历史赋予的不可推卸的责任。而现代河南农业的发展还相对滞后，存在着大量的问题，为了实现农业经济的迅速发展，省委省政府出台了一系列鼓励措施，并提出了河南要从农业大省向农业强省转变的宏伟目标。 为了实现农业强省的目标，我们就要敢于改变当前的传统农业发展模式，向现代化农业模式转变。同时河南农业大学对于河南农业的