根据华兴咨询集团对广东省13000家企业的调研后发现，民营企业普遍存在着以下问题、、、、都影响着企业的健康发展，是企业危机的根源性问题：
?领导总是没时间，而下属总是没工作；
存在现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致
领导大量的时间花在为下属解决问题上。
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
?老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；
根本原因：企业缺乏组织执行能力。
?企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；
根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
?在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；
根本原因：如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
?元老级人物思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力；
根本原因：做商人的底线是：“你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付
出了多少！”
?企业越做越大，管理人员越来越累；
根本原因：缺乏先进的管理方法。
?领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”；
存在现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
?“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足；
存在现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
?人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗；
存在现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中做出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司
的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不
到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让
他们担
任重要位置。
?员工总是不尽力；
存在现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：1、企业机制不全。
2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
?制度一条条，执行没办法；
存在现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
?总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；
根本原因：理由第一，结果第二
?不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；
存在现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话、我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确 2、没有设立流程
?付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果；
根本原因：公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理？
?部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
存在现象：销售部→生产部→研发部→财务部→采购部
?有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形；
存在现象：一些老员工跟着老板打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度
惩罚他。
?能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡；
存在现象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
2、企业依靠能人创造业绩。
?你的团队不缺能人但缺乏活力；
存在现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
?关键人员判逃，造成公司内伤、巨大损失；
根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符。
?协调的事很多，却越协调，事越多；
存在现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
?小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；
存在现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
?存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；
存在现象：1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。
2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。
3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
?人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功；
问题原因：1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。
2、没有建立起一对一的责任。
?老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工；
存在现象：老板总是希望员工多做事，少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工
薪水等。
?员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感；
存在现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
?“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；
存在现象：1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑。
2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。
?部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑；
存在现象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但是不当面讲，在企业内部传播。?虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；
存在现象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。
?一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；
根本原因：授权之后却越权指挥。
?急需人才，但跳槽人数却急剧增长；
存在现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。
?工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
根本原因：“理由第一，结果第二！”执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情没将公司要的结果放在第一位。
?公司没有核心文化，核心理念混乱；
根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
?员工在思考，老板在行动；
存在现象：1、战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。
2、老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。
2018年企业管理存在的问题及建议 2018年企业管理存在的问题及建议 一、企业管理中存在的主要问题 说到企业管理存在的问题，我想用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。 如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点 1、随意、盲目 从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。 2、主观 主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。 3、应付 危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
4、扯皮、内耗 内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。 5、杂、乱、忙、累 决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。 二、管理创造价值，科技提高效率 1、什么是管理软件系统？ 一套优秀的管理系统重点不在于软件技术， 而在于管理理念； 一套优秀的管理模式重点不在于理念， 而在于实践，更在于理念与实践的结合； 将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式； 2、信息化管理 面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，对于中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，整合企业管理中的OA审批，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。得到了参会
拟上市公司，普遍存在的税务问题 企业发展到一定程度，为解决资金成本问题，降低用资成本，往往选择上市途径，但因部分企业上市前期资金不太稳定，对于最新税收政策不够了解等原因，普遍在上市前期面临着很多棘手的税务问题。 NO.1税务处理不规范：部分企业由于财务人员信息和业务层面的原因，造成了实际纳税较少，而并非企业管理层主观上要求少纳税，这类企业需要尽快补税，并进行恰当的账务整合，在确保财务指标在补税后能够符合上市条件的前提下，做好账务调整，同时应避免类似问题再发生，如果企业上市完成后，税务机关的处罚可能会引起企业股价表现大受影响。NO.2成本费用核算不准确：大多企业设立初期由于规模较小，税务机关对企业实行核定征收的方式，财务人员以为税务机关既然对企业进行核定征收，就不需要过于准确了，一些不合规的发票甚至白条入账的情况比较多，现在急于上市前的财务整合，也是非常突出的问题。按照中国税法的规定，核定征收仅是税务机构对企业征收税款的一种方式，核定征收期间如果成本费用不全，少缴纳税款的，税务机关有权要求企业补税、处罚，因而这类企业目前在做财务整合的时候，需要谨慎规划好整体的税务安排。 NO.3过度依赖税收优惠：《首次公开发行股票并上市管理办法》中明确规定：“发行人的经营成果对税收优惠不存在严重依赖。”在实际操作中，如果税收优惠占各期利润平均达到20%以上将会构成严重的税收依赖，同时将构成IPO（首次公开募股）的绝对障碍。目前监管层在对IPO申报企业涉税问题的核查中，税收依赖已经成为非常重要的一个方面。 NO.4重组改制问题多：为了让企业更具吸引力，企业在上市前通常会对控股架构和营运模式进行重组。重组过程会衍生许多新的税务问题，例如：重组后的营运模式会不会产生新的税务成本、控股架构在税务方面是否具有效率、企业管理人员的个人税务处理是否恰当等。若企业以此为契机，将业务重组和税务筹划结合起来，不仅能满足上市需要，而且可有效降低税务风险。此外，资产转移的税务问题亦值得企业关注，目前中国税法不允许企业以成本价转移资产，而按市价转移需留意时间差异。如果企业因为重组而使得纳税时间前移，将会给企业带来巨大的税务负担。 NO.5转让定价不合理：在企业转移定价过程中，税务机关较注意上市公司的转移定价是否有偷逃税的动机和嫌疑。上市公司与关联方之间转移定价须有合理商业目的，否则有偷逃税之嫌疑，存在多重涉税风险。当以下三个要素满足时，可以被认为"缺乏真实商业目的"：以取得税收利益为主要或唯一目的；所做交易安排是故意的；纳税人必须从交易中获得税收收益。如果没有税收收益，或者纳税人没意识到交易安排会带来税收收益，则不需要进行调整。 我国的税收政策在不断地更新完善，而企业人员对新的税收政策缺乏深入研究，这就造成了企业会计处理不符合税收政策要求。因此企业在出现税务问题时，最好聘请专业的税务师事务所来提供支持，来避免更多的税务问题。
温州经济技术开发区滨海园区概况分析 一、滨海园区概况 经济技术开发区于1992年3月16日经国务院批准设立，是浙江南部唯一的国家级开发区。1998年和2000年，省级的温州高新技术产业园区和温州经济技术开发区滨海园区相继设立。温州经济技术开发区建区14年来，龙湾园区全部建成，温州高新技术产业园区已建成起步区0.5平方千米和启动区0.7平方千米，使温州开发区形成了“一区三园”联动发展的格局和“三园合一”的管理体制，总规划面积将近40平方公里。 我市城市东部将划分为五大功能区，根据目标，五年后，这里将成为全省领先、全国一流的现代化滨海新城区。近日，市委办、市府办下发这五大功能区的开发建设和管理实施方案。温州城市东部五大功能区由西向东依次为：高新技术产业开发区、龙湾中心区、空港新区、瓯江口新区和滨海新区。 滨海新区包括滨海园区、民科基地和沙城镇、天河镇和海城街道，区域面积109平方公里，总人口14.6万。滨海园区位于东海之滨、瓯江口南岸，离温州市行政管理中心21公里，温州铁路货运站13公里。龙湾拥有大型港区2个，即龙湾作业区、灵昆作业区，温州港拥有大小泊位33个，其中万吨级以上泊位4个吨位达到6.2万吨。 滨海园区规划面积30平方公里，北邻温州机场，南接瑞安丁山，西邻滨海大道，东至沿海规划围垦大堤。起步区6平方公里（五大道十六路）。天成围垦吹填工程以于2011年11月24日开工。滨海新区的开发建设坚持从实际出发，拟分三期用15 年时间开发。起步区创造了惊人的建设速度，计划5年建成结果仅用了3年多时间。 永强机场南侧滨海大道以东，北起滨海一路，南至纬十二路，西起滨海大道，东到滨海塘河，规划总用地面积为14.99平方公里，其中建设用地面积为1353.83公顷。园区就业人口9.78万人，居住人口7.6万，区内有大面积公园与道路水系配合形成绿化系统，分别延伸到东南面大罗山景区和西南面湿地风景旅游区，构成天然的绿化和生态系统，是一个先进加工制造业和高新技术产业为主导，商贸服务、生活居住配套等协调发展，城市功能布局合理、设施完善、环境优美的人性化现代工业社区。 二、交通 公交站点：尽快开通城市快速公交系统(BRT)，加速城市公交站点布局，完善城乡公交网络。通往滨海新区公交线路目前有3条：71路、34路、801路。71路：从公交一汽→滨海始发站共35站，滨海始发站→公交一汽共34站；34路：市区线路→月兔集团→滨海一道，7:00-18:00，发车间隔30分钟，1元；801路。 园区道路：采用方格网形式布局，分为主干道、次干道、支路三个路网等级。主干道：呈“五横二纵”分布，横向主干道主要有滨海一路、明珠路、滨海八路、滨海十二路、滨海十三路，纵向主干道主要是滨海二道和滨海三道。 温州机场：现已开通国内67条航线。每周航班达300多个，并已开通到香港、澳门的航线。龙湾区将推进温州机场飞行区扩建和新航站区建设。同时，在现跑道东侧建了长3200米，宽45米的新跑道，并将现有跑道改造为平行滑行道，改建完成后将满足波音767以上大型飞机起降，支持温州机场申请加入大陆与台湾客运包机航点。日前，国务院批复同意温州机场升级为一类口岸，允许对外国籍飞机开放，温州机场成为浙江省第三
公司内部控制管理存在的问题与对策 摘要：在当今经济一体化的形势下，加强和完善公司内部管理制度，对于理顺内部管理体制，完善内部管理理论都具有重要的理论价值和现实意义。本文在分析企业内部管理现状的基础上，以公司治理为线索，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。本文针对内部管理的企业层面与生产车间管理存在的问题进行了对 策分析。 关键词：公司内部管理问题 随着市场经济不断发展，企业管理也发生着越来越深入的变化。管理的过程是一个通过发挥管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，从而实现企业共同目标的过程。加强企业内部管理，，简历健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。 所谓内部管理控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环
境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 1.当前企业管理存在的问题 1.1 公司层面企业管理存在的问题 企业要发展，则其自身实力及综合竞争力必须不断增强。在目前全球经济的发展模式之下，发展企业综合实力的必经之路之一即是企业管理水平的提升，这一途径既适用于国有企业，同时也适用于当前正蓬勃发展的广大非公制企业。企业管理所涉及的内容是十分广泛的，既涵盖了企业的生产、营销、财务管理，同时也囊括了企业的采购、人力、计划等诸多方面。可以说，企业管理在企业发展的方方面面均有着十分重要的意义，在企业的各类生产、经营活动间发挥着组织、协调、调控的综合作用。优秀的企业管理不但能够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展，同时还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、先进思想，从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。然而，由于国内大部分企业普遍起步较晚，管理投入不足，因此在企业管理方面普遍存在着一系列问题，如何发现、分析这些问题，并提出合理的应对措施，是当前国内企业管理领域所面临的一项重要课题。（1）企业管理规范性不足，管理模式不科学 目前，在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理模式，这一现状在为不同企业提供了自我管理的广阔发展空间的同时，也使得一些不科学的企业管理理念逐渐形成。这些错误的企管模式的长期存
公司成立五十周年庆典方案 一、五十年庆典的重要性 建设公司自一九五八年成立以来，以“两弹一艇”为标志，为我国的国防建设事业做出突出贡献；八十年代改革开放后，我公司在“保军转民”参与市场竞争的过程中，以秦山一期、大亚湾两座核电站的建设为标志，翻开了公司历史新的一页；九十年代以来，公司先后成功完成了秦山二期、三期，岭澳一期，田湾等核电站的建设任务，岭澳二期和秦山二期扩建正在紧张施工中。公司还完成了大量重要国防和民用工程项目。在公司迎来五十华诞之际，通过举行五十年庆典活动，将公司成立五十年来取得的光辉业绩进行总结并展示，有利于进一步扩大我公司在国内国际核电建设市场的影响，提高知名度，增强我公司在市场中的竞争力。同时第三轮核电建设高潮即将到来，可以通过庆典对全体员工做一次总动员，增强广大员工核电建设事业的责任感、荣誉感和使命感。 二、五十年庆典时间安排 拟定于20 年9月19日至21日，时间3天 三、地点 公司燕郊基地 四、庆典活动机构设置 （一）庆典活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 1．负责总体策划、组织、协调庆典活动，对庆典活动中产生的重大事项进行决策； 2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。 （二）庆典活动筹备办公室 主任： 副主任： 成员： 1．接受庆典活动领导小组的直接领导，监督与管理庆典各专项小组工作； 2．负责制定公司五十年大庆活动方案，并报庆典活动领导小组批准；
3．根据庆典活动领导小组批准的整体庆典方案，确定各专项小组的组成；对各专项小组的工作内容进行规划与要求；制订与传达活动的流程与日程安排表； 4．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进行情况进行协调和组织； 5．及时向庆典活动领导小组反映工作的进展情况，以及需要解决的问题和矛盾。 专项小组： 1、活动接待小组 组长：宋利民 成员：（待定） 工作内容： （1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本次接待活动的工作方案； （2）向庆典活动筹备办公室申领邀请活动人员的相关资料与名单； （3）负责对本次活动所要邀请的各级领导、嘉宾、员工代表等进行联系与接待； （4）及时向庆典活动筹备办公室反映工作的进展情况，遇到本小组工作中不可解决的问题及时提出； （5）安排所邀请人员届时的参观、接待与节目的参与活动； （6）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作； （7）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。 2、文本稿件小组 组长：马银河 成员：（待定） 工作内容： （1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本小组工作的日程表； （2）根据庆典活动主题，撰写相关文案； （3）辅助接待小组编写邀请函、感谢信等； （4）负责撰写开幕词、闭幕词、领导发言稿，晚会主持词等； （5）负责编写会议指南等庆典文件； （6）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作； （7）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。 3、活动准备组
温州金洋集装箱码头有限公司 2006年创建工作总结 一、公司基本情况 温州金洋集装箱码头有限公司，原名温州港务集团七里集装箱公司，是一家以集装箱业务为主，兼顾件杂货和大宗散货的合资企业，是温州港首家通过ISO9001:2000国际质量体系认证的公司。新公司于2005年12月26日挂牌，2006年1月1日正式营运，注册资本2800万美元，温州港务集团占55%，上海港集装箱股份有限公司占20%，上港集箱（澳门）有限公司占25%。 公司位于温州市以东的瓯江河口北岸——乐清市七里港镇，岸线长度约14公里，泊位总长582米，前沿水深达-8到-13米，是一个不可多得的天然良港。公司占地面积405亩，拥有2.5万吨级和1.5万吨级泊位各一个，以及1千吨级和500吨级的泊位各一个。目前，港区配备了岸边集装箱装卸桥、轮胎式龙门吊、正面吊及空箱堆高机等集装箱专用设备和35吨、40吨大型多用途门机等机械设备，并采用EDI数据交换方式为相关单位提供集装箱的各类动态信息。现各船公司在港区开辟有多条南北内贸航线、长江沿岸航线及温州至韩国釜山的外贸航线等，并有多条内外贸航线正在筹备开辟中。七里港区已逐步形成内贸中转基地，竭诚为国内外客户提供快捷、优质的服务。 二、主要做法及创建成果 作为温州地区首家港口合资企业，也是未来温州港发展的重点。随着金洋公司的成立，我们更加紧跟创建的步伐，围绕“一港三城”的战略目标，贯彻以“发展为目标,以科学管理为重点，实行人本管理，以科技为依托，创建环境优美的现
代化港区”的创建思路，提倡人人参与创建，个个积极行动，公司取得了不少可喜的成绩。2005年，获得温州市“文明单位”称号，相继被乐清市人民政府授予慈善捐赠“先进单位”的称号。2006年，获得温州市“青年文明号”称号。 （一）以发展为目标，全面提升港口地位 自公司合资以来，在加快港口生产结构调整的战略指引下，龙湾港区的外贸内支线已顺利移至我们港区，并且我们紧紧抓住挖掘邻近地区的潜在的货源，极力拓宽市场，相继开通了多条内贸和外贸航线，公司的集装箱吞吐量成跨越式增长。 为确保外贸内支线及其它航线在我港区的稳定运作，并有重点地扶持大宗散杂货业务，公司确立了以“集装箱为主，大宗散杂货为辅”的发展思路，同时加快了对港区硬件设施、设备的改造和配置，改进、完善了各项作业流程和装卸工艺,并适时推出“113”的服务承诺,使得港区在作业量突然加大的 同时,作业效率和服务质量依然能保持一定的水准, 并一举创下多项温州港之最的记录：创下单月完成140艘次船舶的记录；创下昼夜装卸集装箱1604TEU的记录；创下20小时卸完万吨煤炭的记录；创下连续作业170小时卸完55697吨煤炭的连续作业量最多的记录。 (二)以科学管理为重点，提高文明创建水平 1.健全组织机构。公司领导十分重视创建文明单位工作，把创建工作摆到公司的重要议事日程上来。公司调整了创建文明领导小组，并下设办公室，具体负责创建工作的宣传、指导、监督等。公司根据创建文明《规划》的要求，每年都制定详细的创建计划，使创建工作有计划、有步骤、有检查、有整改、有落实，保证了创建工作的顺利进行。
全国a级物流企业 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
全国1-5批A级物流企业名单（5A级） 2009/10/04 19:08 第一批A级物流企业名单（共26家） 5A级物流企业（共9家）： 中国远洋物流有限公司（综合服务型） 中海集团物流有限公司（综合服务型） 中国物资储运总公司（仓储型） 中铁快运股份有限公司（综合服务型） 中铁现代物流科技有限公司（综合服务型） 嘉里大通物流有限公司（综合服务型） 黑龙江华宇物流集团有限公司（运输型） 远成集团有限公司（综合服务型） 安吉天地汽车物流有限公司（综合服务型） 4A级物流企业（共5家）： 上海现代物流投资发展有限公司（综合服务型） 中铁联合物流有限公司（综合服务型） 上海华星国际集装箱货运有限公司（综合服务型） 芜湖安得物流有限公司（综合服务型） 上海港国际集装箱货运有限公司（综合服务型） 3A级物流企业（共7家）： 志勤美集(北京)国际货运代理有限公司（综合服务型） 上海惠尔物流有限公司（综合服务型） 广东鱼珠物流基地有限公司（仓储型） 河南豫鑫交通发展有限公司（综合服务型） 上海虹鑫物流有限公司（综合服务型） 杭州八方物流有限公司（综合服务型） 上海百岁物流有限公司（综合服务型） 2A级物流企业（共5家）： 芜湖远方物流有限公司（综合服务型） 浙江富阳口岸国际物流有限公司（综合服务型） 浙江省中集物流有限公司（综合服务型） 浙江省浙金物流有限公司（综合服务型） 浙江元通物流有限公司（仓储型） 第二批A级物流企业名单（共32家企业） 5A级物流企业（共6家）： 中国外运集团（综合服务型） 五矿国际货运有限责任公司（综合服务型） 锦程国际物流集团股份有限公司（综合服务型）
企业存在的问题 1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 根本原因：（1）岗位职责不明确 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。 2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根 本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。（2）对事情结果负责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手； （2）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力 根本原因：（1）员工付出与回报不成比例； （2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。 解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； （2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； （3）让每个部门制定工作的详细流程； （4）用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条，执行没办法 根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。 导致后果：制度形同虚设，达不到结果
企业运营当中容易出现的问题及解决办法 每个组织都会出现各种各样的问题，而管理就是不断的发现问题和解决问题的过程。再发现问题的过程中要清晰的总结出所有出现的问题，每一个问题所需要的解决办法都不一样，往往一个问题是多种因素共同产生的结果，或者是因为一个原因而产生的"并发症"，所以要用科学的方法分析问题的本质，解决这些问题也要采取"望闻问切"的方式，在通过市场调查确定最核心和最紧要的问题，针对性、系统性的解决问题，兰州同力合创商务咨询事务所就像地摊下面钻了一条蛇，踩下去平了但是另外一面又鼓起来了，许多企业家都疲于应对各种出现的"并发症"而不去发现和解决根本性问题。 1、销售业绩不良 销售业绩不良是许多公司出现的问题，问题的原因也有诸多方面，例如市场趋势问题（产品是否适应现阶段市场需求）、市场定位问题（市场容量是否能养活公司），产品价格问题（价格过高或者没有体现出产品价值的产品包装和宣传），市场接受度问题，市场运作和广告宣传不足问题，销售力量不足，销售渠道和方式选择不良的问题，销售团队管理问题、任务制定不合理、培训制度不健全等等，要解决销售业绩不良的问题要通过现象看本质，发现最根本和最重要的问题，切忌只听从他人意见或者主观臆断，要遵从市场规律进行调整和修改。 2、销售不错但是不挣钱 许多公司都会出现此类问题，销售很好但是不挣钱，或者销售的越多赔的越多的问题。此类问题往往出现在财务制度、预算制度、薪酬制定、成本控制上面的原因。 财务制度不完善，导致财务漏洞，千里之堤毁于蚁穴，往往一个小的财务制度的漏洞会泄掉无法想象的公司资金； 很多公司都没有损益平衡点的概念，即我销售多少公司能够不挣不赔，公司的盈利要支付房租、水电暖、固定成本损耗、办公损耗、工资发放、广告投入以及其他各项的支出，公司的销售业绩也应该根据损益平衡点以上制定； 薪酬制定，销售人员的业绩是随着销售额成正比的，而销售人员也有损益平衡点，及销售多少业绩才能满足公司对个人的支出，而支出方面不仅仅是他个人的工资及电话费等，还有各种服务人员、管理人员、固定成本的分摊等等，如果核算不清楚就会出现销售的越多公司亏损的越多的情况； 成本控制，很多公司出现销售利润很高的产品，但是算下来不挣钱的情况，往往就是因为出现成本控制不良造成的。而很多大企业，跨国企业都是成本控制的高手，例如沃尔玛、丰田等等。 3、员工积极性不高 同样出现员工积极性不高的原因也有很多种，例如：领导人魅力不足、管理体系混乱、中层管理管理水平有限、薪酬待遇不理想、市场运作难度太大、市场定位不准确导致的付出与回报不成正比、团队内耗和内斗、个人发展远景与企业发展不相符、个人在企业的上升通道不畅、企业内部负面思想过多、企业奖罚不明等原因。兰州同力合创商务咨询事务所（此问题根据企业后期存在具体问题再具体分析，不赘述） 4、执行力不足 执行力不足出现，导致的原因有：企业岗位责权利不明确、缺乏监督执行和信息回馈、领导不授权导致管理层无法实施管理权限、多头管理、越级管理、奖罚制度不明确、组织架构不合理、管理制度缺陷、没有员工考核标准、日常工作态度等不做为职位升迁考评标准、员工态度问题、沟通问题、员工对薪酬不满、领导失信、招聘把控不严、薪酬制度不合理、缺乏淘汰机制、责任推诿、领导管理水平等等原因。 5、管理混乱 公司的发展程度和高度往往差距在管理水平和管理能力上面的体现，而管理水平和管理能力
附件： 2012年度轻工业行业十强企业名单 中国轻工业自行车行业十强企业 捷安特（中国）有限公司 美利达自行车（中国）有限公司 天津金轮自行车集团有限公司 天津富士达自行车有限公司 深圳市喜德盛自行车有限公司 浙江力霸皇工贸集团有限公司 天津科林自行车有限公司 河北强久自行车配件集团有限公司 中路股份有限公司 上海凤凰自行车有限公司 中国轻工业缝制机械行业十强企业 上工申贝（集团）股份有限公司 新杰克缝纫机股份有限公司 宝石新集团股份有限公司 北京大豪科技股份有限公司 中捷缝纫机股份有限公司 西安标准工业股份有限公司 浙江顺发衣车有限公司 上海富山精密机械科技有限公司 飞马（天津）缝纫机有限公司 浙江美机缝纫机有限公司
中国轻工业钟表行业十强企业 天津海鸥手表集团有限公司 飞亚达（集团）股份有限公司 福建上润精密仪器有限公司 天王电子（深圳）有限公司 依波精品（深圳）有限公司 深圳市格雅表业有限公司 深圳市雷诺表业有限公司 深圳市迈尔格表业有限公司 常州精科实业有限公司 烟台北极星国有控股有限公司 中国轻工业家用电器行业十强企业 海尔集团 珠海格力电器股份有限公司 美的集团股份有限公司 海信科龙电器股份有限公司 广东格兰仕集团有限公司 苏州三星电子有限公司 星星集团有限公司 合肥美菱股份有限公司 澳柯玛股份有限公司 宁波奥克斯空调有限公司
中国轻工业日用搪瓷行业十强企业 艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 广东威博电器有限公司 江苏迈能高科技有限公司 湖南立发釉彩科技有限公司 宁波江峰搪铝制品有限公司 哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司 临沐县荣鑫搪瓷有限公司 山东瑞丰搪瓷制品有限公司 河南金丹搪瓷有限公司 葆冈金属制品（珠海）有限公司 中国轻工业照明电器行业十强企业 世纪阳光控股集团有限公司 欧普照明股份有限公司 立达信绿色照明股份有限公司 飞利浦（中国）投资有限公司 广东三雄极光照明股份有限公司 上海亚明照明有限公司 横店集团得邦照明有限公司 广东本邦电器有限公司 TCP中国强凌集团 欧司朗（中国）照明有限公司
浅谈——民营企业管理存在的问题及对策 社会工作系班级：人管0933班学号：0921053319姓名：林姣姣 【摘要】改革开放初期，中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速，这是最突出特征。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运 转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。 【关键词】民营企业管理战略 我国民营企业在30年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60％，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。 一、我国民营企业的发展历程 我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有30多年的历程。首先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确。中共十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。 二、我国民营企业的现状 改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。目前，中国的民营中小企业差不
当前企业在人才招聘中存在的普遍问题 姓名： 单位： 摘要：随着中国经济的快速发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验充分表明，一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力，高技能员工的供给状况与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业的作用已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社会发展最为稀缺的资源。招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；全国各城市经常举办各种大型的才才招聘会，每场可谓人流如鲫，但是也经常会听到很多企业说总是招不到好的人才，尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才，造成人才资源的缺乏面陷入困境。 关键词：企业招聘人才市场面试官面试渠道人才储备体系（一）企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不
了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。结果
1 重庆铁马工业集团有限公司重庆市 2 北京北方车辆集团有限公司北京市 3 河北太行机械工业有限公司河北省 4 河北凌云工业集团有限公司河北省 5 山西柴油机工业有限责任公司山西省 6 山西风雷机械制造有限责任公司山西省 7 哈尔滨北方特种车辆制造有限公司黑龙江省 8 齐齐哈尔北方机器有限责任公司黑龙江省 9 内蒙古北方重工业集团有限公司内蒙古10 河北燕兴机械有限公司河北省11 河北华北柴油机有限责任公司河北省12 山西北方机械制造有限责任公司山西省13 内蒙古第一机械制造集团有限公司内蒙古14 湖北江山重工有限责任公司湖北省15 湖南江麓机械集团有限公司湖南省16 河南红宇机械厂河南省17 晋西机器工业集团有限责任公司山西省18 山西江阳化工有限公司山西省19 北京北方红旗机电有限公司北京市20 河北第二机械工业有限公司河北省21 山西淮海机电有限公司山西省22 山西利民工业有限责任公司山西省23 山西春雷铜材有限责任公司山西省24 山西北方惠丰机电有限公司山西省25 辽宁锦华工业有限公司辽宁省26 沈阳东基工业集团有限公司辽宁省27 辽宁华兴机电有限公司辽宁省28 吉林江北机械制造有限责任公司吉林省29 齐齐哈尔北方特种工业有限公司黑龙江省30 黑龙江华安机械有限责任公司黑龙江省31 哈尔滨建成集团有限公司黑龙江省32 山东机器（集团）有限公司山东省33 河南北方红阳工业有限公司河南省34 河南江河机械有限责任公司河南省35 河南中南工业有限责任公司河南省36 河南向东机械厂河南省37 河南北方星光机电有限责任公司河南省38 江南机器（集团）有限公司湖南省39 山西北方晋东化工有限责任公司山西省40 山西新华化工有限责任公司山西省41 辽宁华丰化工集团有限公司辽宁省42 辽宁庆阳化工有限公司辽宁省43 辽宁向东化工厂辽宁省44 山东北方现代化学工业有限公司山东省45 泸州北方化学工业有限公司四川省46 西安北方惠安化学工业有限公司陕西省47 甘肃银光化学工业集团有限公司甘肃省48 辽宁华锦化工集团有限公司辽宁省49 北京华北光学仪器有限公司北京市50 吉林东光集团有限公司吉林省51 南京北方光电有限公司江苏省52 江苏北方湖光光电有限公司江苏省53 江苏曙光光电有限责任公司江苏省54 山东北方光学电子有限公司山东省55 河南平原光电有限公司河南省56 湖北华光新材料有限公司湖北省57 云南北方光电仪器有限公司云南省58 西安北方光电有限公司陕西省59 陕西北方动力有限责任公司陕西省60 西安东方集团有限公司陕西省61 西安北方华山机电有限公司陕西省62 西安北方秦川集团有限公司陕西省63 西安北方庆华机电集团有限公司陕西省64 中国北方工业公司北京市65 中国兵工物资总公司北京市66 中国兵器工业标准化研究所北京市67 中国兵器工业新技术推广研究所北京市68 中国兵器工业计算机应用技术研究所北京市69 中国兵器工业档案馆北京市70 北京北方光电有限公司北京市71 五洲工程设计研究院北京市72 中国兵器工业信息中心北京市73 中国兵器工业勘察设计研究院北京市74 中国兵器工业北方勘察设计研究院河北省75 中国兵器工业规划研究院北京市76 中国兵器工业系统总体部北京市77 中国兵器工业特种装备科研试验基地陕西省78 兵器工业卫生研究所陕西省79 中国北方车辆研究所北京市80 西北机电工程研究所陕西省81 西安现代控制技术研究所陕西省82 西安近代化学研究所陕西省83 西安应用光学研究所陕西省84 西安电子工程研究所陕西省85 西南技术物理研究所四川省86 昆明物理研究所云南省87 西安机电信息技术研究
大型企业管理中存在的问题和根源 大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。 什么是“大企业病”呢？“大企业病”一词，是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年，卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现，表面上看，企业不存在什么问题，因为各种经营活动进行得比较顺利，而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势，但看一看企业内部的管理，就会发现的确存在着明显的问题。他察觉到自己的企业对许多行为反应迟钝，譬如，“减少库存”的指令难以立即兑现。譬如，对顾客“能否生产这样的商品”等要求，有时竟然要花费二、三个月的时间才能给予满意的答复。再譬如，企业的产销衔接严重不到位，市场旺销产品短缺，生产不能及时补货，滞销产品仍在一个劲地生产，并源源不断地发往市场。站在医生的角度，立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。 立石一真会长把诸如此类的现象概括为“大企业病”。他给大企业病下的定义是：大企业病是无痛性慢性病。立石一真把大企业病归纳成三种“疾病”：“发展停滞”病、“效益低下”病和“效益增长原因不明”病。 1983年元旦，立石一真在出席由东京经济学团体联合会主持召开的企业家与新闻界例行联席会议时，首次使用“大企业病”这个词。 现在，“大企业病”成为一个泛指的概念，是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决
策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业成本增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存质量不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。 “大企业病”是当今世界各国大型企业普遍存在的现象。企业一旦患上“大企业病”，往往会失去创业的激情与冲动，丧失应有的生机和活力，显得步履艰难、老态龙钟。“大企业病”的病症往往表现为： 1．身躯肥胖。表现出：企业机构臃肿，部门林立，层次多，冗员多；企业内部壁垒严重，部门间协同松散，信息传递较慢，或信息传递失真失效；企业制度繁琐，职责不明，扯皮增多，办事程序复杂，官僚习气十足。 2．心动无力。表现出：重大决策不能得到有效执行，或实施不力，达不到预期效果；领导者陷于具体的日常业务中，企业缺乏有效的中长期计划。 3．步履艰难。表现出：员工不计成本，不讲实效导致成本居高不下，效益下滑；企业生产与市场严重脱节，畅销的供不上，滞销的大积压，技术创新不足；不注重客户关系管理，客户对企业产生信任危机。 4．缺乏激情。表现出：企业从上到下看不到危机，沉浸在泡沫式的繁荣之中。以往创办、领导企业的“元老”、“长老”们，仍然在公司内部拥有巨大的势力，阻挡了持不同意见者的生存发展；不重视培养人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。 为什么中小企业不会患上“大企业病”，而大企业在不同程度上会或多或少地有“大企业病”呢？我们知道，决定管理行为好坏的要素就是组织要素。从组织的构成要素来看，企业是组织的一种类型，在构成组织的四个要素中，组织环境和组织目的对于某个行业的企业大体是相同的。因为同行业的企业基本处于同一个环境中进行竞争，所追求的共同的目的都是获得最大的利润，不
2010年度中国餐饮百强企业名单 1、百胜餐饮集团中国事业部 2、美心食品有限公司 3、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 4、四川廖排骨（集团）有限公司 5、上海锦江国际酒店股份发展有限公司 6、天津顶巧餐饮服务咨询有限公司 7、重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司 8、重庆德庄实业（集团）有限公司 9、中国全聚德（集团）股份有限公司 10、重庆市毛哥食品开发有限公司 11、味千（中国）控股有限公司 12、苏州迪欧餐饮管理有限公司 13、内蒙古草原牧歌餐饮连锁股份有限公司 14、重庆骑龙饮食文化有限责任公司 15、深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司 16、重庆秦妈餐饮管理有限公司 17、真功夫餐饮管理有限公司 18、北京合兴餐饮管理有限公司 19、浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司 20、北京东来顺集团有限公司 21、狗不理集团股份有限公司 22、重庆孔亮饮食文化有限公司 23、浙江两岸食品连锁有限公司 24、重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司 25、重庆巴将军饮食文化发展有限公司 26、重庆奇火哥快乐餐饮有限公司 27、重庆五斗米饮食文化有限公司 28、成都谭鱼头投资股份有限公司 29、小南国（集团）有限公司 30、北京华天饮食集团公司 31、四川海底捞餐饮股份有限公司 32、顺峰饮食酒店管理股份有限公司 33、广州酒家集团股份有限公司 34、大娘水饺餐饮集团股份有限公司 35、净雅食品集团有限公司 36、广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司
37、绍兴市咸亨酒店有限公司 38、河南一尊实业有限公司 39、北京湘鄂情股份有限公司 40、浙江五芳斋实业股份有限公司 41、索迪斯中国 42、北京市金汉斯餐饮连锁管理有限责任公司 43、浙江向阳渔港集团股份有限公司 44、永和大王 45、重庆家全居饮食文化有限公司 46、馋面餐饮连锁集团 47、成都味道江湖菜餐饮娱乐管理有限公司 48、重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司 49、温州云天楼实业有限公司 50、河南百年老妈饮食管理有限公司 51、安徽包天下餐饮管理有限公司 52、厦门市舒友海鲜大酒楼有限公司 53、重庆和之吉饮食文化有限公司 54、山东银座旅游集团有限公司 55、武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司 56、成都大蓉和餐饮管理有限公司 57、四川省成都市饮食公司 58、广州市越秀区鸿星海鲜酒家 59、重庆市武陵山珍经济技术开发有限公司 60、宁波市来必堡餐饮有限公司 61、大连亚惠美食专门有限公司 62、北京首都机场餐饮发展有限公司 63、福州佳客来餐饮连锁有限公司 64、上海老城隍庙餐饮（集团）有限公司 65、厦门豪享来餐饮娱乐有限公司 66、宁波石浦酒店管理发展有限公司 67、上海世好餐饮管理有限公司 68、宁波市海曙顺旺基餐饮经营管理有限公司 69、上海丰收日（集团）有限公司 70、慈溪市阳明餐饮有限公司 71、宁波海曙新四方美食有限公司 72、呷哺呷哺餐饮管理有限公司 73、深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司 74、深圳面点王饮食连锁有限公司
关于公司管理现状和存在问题的几点建议 关于山西亚鑫煤焦化有限公司 管理现状和存在问题的几点建议 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自2002年2月动工以，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议： 一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。 虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在
着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业说，造成的浪费是非常惊人的。 二、生产系统努力生产，但职工管理松散。 同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。 三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。 现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展