项目管理目标责任书（项目经理）
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司
项目管理目标责任书,项目经理,
施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象～以项目经理全面负责为前提～以项目目标责任书为依据～以创优质工程为目标～以求得项目成果的最佳经济效益为目的～实行一次性的全过程的管理。
为了保证本项目按合同履约～保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理～陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目部与项目经理签署《项目管理目标责任书》,以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。
《责任书》时效: 年月日至年月日止。若由于客观情况需要调整《责任书》的时效～项目部必须在年月日至日书面向工程管理部提出调整申请～工程管理部审批同意后作出调整。
一、项目情况概述
1.1 项目名称:
1.2
1.3 项目总面积: 平方米
1.4 合同开/竣工日期: 年月日至年月日
1.5 合同总造价:, 万元人民币。
二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系:
2.1 项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括,但不限于,以下条款:
2.1.1 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策～执行公司的各项管理制度～执行
公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康
安全管理体系文件～维护公司的整体利益和经济效益。
2.1.2 严格财经制度～加强成本核算～积极组织工程款回收～正确处理国家、企业和
项目及其单位个人的利益关系。
2.1.3 签订和组织履行“项目管理目标责任书”～执行企业与业主签订的“项目承包合
同”中的各项条款。
2.1.4 确保项目目标的实现～保证业主或设计师满意。
2.1.5 制定项目总体控制计划和阶段性目标。
2.1.6 确定项目组织机构～在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授
权范围等。
2.1.7 确定合理的团队人员构成～包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和
智能结构等。
2.1.8 确定项目部对外沟通渠道～其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、
本企业主管领导和职能部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。
2.1.9 履行合同义务～监督合同执行～处理合同变更。
2.1.10 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等～发现问题及时通报业主或
建设单位～防止施工中出现重大反复。
2.1.11 向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调
程序等文件。
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2.1.12 落实设备、材料的供应渠道。
2.1.13 开发人才、引进人才、培养人才。
2.1.14 建立内部规章制度～并进行监督检查等。
2.1.15 以合同条款为依据～全面负责项目实施的组织领导、协调和控制～对项目的进
度、费用、质量、安全全面负责。
2.1.16 对工程项目施工进行有效控制～执行有关技术规范和标准～积极推广应用新技
术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统～确保工程质量和工期～实现安全、文明生产～努力提高经济效益。
2.1.17 编制施工管理规划及目标实施措施～编制施工组织设计并组织实施。
2.1.18 根据项目总工期的要求编制总进度计划～组织编制施工季,月,度施工计划～
包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划～签订分包及租赁合同并严格
执行。
2.1.19 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执
行。
2.1.20 科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理、总包和各分包单位之
间的协调工作～及时解决施工中出现的问题。
2.1.21 做好内、外部各种关系的协调工作～创造优越的施工条件～搞活与公司各职能
部门的业务联系和经济往来～接受公司的宏观控制。
2.1.22 做好工程竣工结算、资料整理归档～接受企业审计并做好项目经理解体与善后
工作。
2.1.23 主动催收工程进度款～并全面负责催回结算款。
2.1.24 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报各项事宜。
2.1.25 对下属员工的工作能力及成绩进行考核、评估及采取相应的奖惩措施。 2.2 公司对项目经理部的工作进行管理、监督和调控～同时也服务于项目经理部～辅助和配合
项目经理部的各项工作～及时满足项目经理部的合理需求。项目经理部需服从公司的指挥、
监督、调控～并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。 2.3 公司向项目经理部提供必要的配合～如:合同交底、商务标及技术标的要求、甲方信息等
等。
2.4 设计人员向项目经理部提供必要的配合～如:施工图～施工效果检查等。
2.5 财务部需按照项目部的计划与要求上报公司批复后～及时支付各项人工费和材料款～及时
报销各项合理的费用～监督项目经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。
项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给财务部。
2.6 预算部按合同和图纸计划出目标数据和目标计划等。
2.7 人力资源部须按项目部的要求办理聘请人员的审核和资料存档等工作。
三、对施工队伍的管理与使用方式:
3.1 施工队伍数量: 人左右～共个施工队伍。
3.2 施工队伍名称:
3.3 项目经理部和公司工程管理部共同选择施工队伍～并报公司备案。项目经理部应向施工队
伍展示企业的优秀形象与管理实力～维护公司的社会效益。
3.4 项目经理部应对施工队伍和分包人实行合同管理与控制,即签订施工人工分包合同和安装
队人工分包合同等,～有权根据施工队伍的施工质量、施工进度、工作态度等各方面情况～
对施工队伍实施奖惩制度,所有分包合同报公司备案。
3.5 项目经理部必需按合同支付施工队人工费及工程款～不得无故拖延。
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3.6 项目经理部对施工队工人工资的发放情况进行监督管理～避免出现包工头拖欠工人工资的
情况出现。
3.7 项目经理部与施工队伍之间～应友善合作～良好沟通。
四、项目经理对施工管理人员的管理:
4.1 项目经理是项目管理的责任人～有权自由选择本项目部的施工管理人员～可从公司现有施
工管理人员中选调～或直接对外招聘,招聘人员不得超过整个项目部管理人员的1/3。所
有招聘人员的资料必须报公司人力资源部备案。
4.2 项目经理根据本项目部组织机构的需要组建项目经理部～在选人用人上按照“德”“能”“勤”
的原则～实行“少用人、用好人”的管理制度～做好资源优化配臵和动态管理。 4.3 按照多劳多得的分配原则～项目经理有权决定施工管理人员的绩效工资。施工管理人员的
工资为项目成本的一部分。
4.4 项目经理通过协商与施工管理员签定“目标责任书”的分解合同～明确施工管理员的责任
及权限范围和相互关系～分解合同须报公司。
4.5 项目经理应按成本项目进行成本分解～制定“目标成本控制措施表”～并将分部工程或作
业层的成本目标落实到责任者～对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。如
施工员违反有关条例或规定～可对施工员进行罚款、警告、解职等惩罚～公司批复,施工
员也有权监督项目经理的不规范行为。
4.6 工地财务由公司财务部直接管理。项目经理应与工地财务共同做好项目资金使用计划、分
配计划等工作并在财务的职责范围内接受工地财务的监督。
五、材料供应方式:
5.1 甲方指定主要材料:由项目经理与供应商签订供应合同～工程部作为第三方对供应合同加
签～经三方签署的供应合同为有效合同。由项目经理全权履行供应合同规定的各项条款。
由工程部配合、监控项目经理部共同完成采购任务。,见附表2,
5.2 非甲方主指定主要材料:由项目经理与供应商签订供应合同～工程部作为第三方对供应合
同加签～经三方签署的供应合同为有效合同。由项目经理全权履行供应合同规定的各项条
款。由施工部配合、监控项目经理部共同完成采购任务。,见附表3, 5.3 特殊材料和零星材料:由项目经理与供应商签订供货合同。由项目经理全权履行供应合同
规定的各项条款。由项目经理部直接采购～项目部监督和控制材料数量、质量、价格。,见
附表4,,零星材料包含在施工队人工分包合同内～无特殊情况～项目部不再采购。六、机械设备供应方式:
6.1 项目部统一调配施工项目所需的机械、设备～也可授权项目经理部直接采购。项目经理部
需向施工队提交机械、设备采购清单及价格。此费用由施工队负责～在工程款中扣除或直
接由施工队购买。
6.2 项目部的临时设施和办公用品、设备等都需要有计划地向施工部提供价格、数量等信息～
并列入成本计划内。
七、项目进度目标:
7.1 建立进度控制体系～编制总体施工计划和月计划～采取切实可行的措施～确保阶段目标按
期完成。
7.2 根据确定的总体重大阶段目标的数量～将基础进行分解～按期完成每一项分解。
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7.3 进度目标: 年月日。
八、项目质量目标:
8.1 贯彻执行国家质量标准和规范～按照ISO9001,2000质量保证体系和
ISO14000环境保护
保证体系～建立健全质量管理机构、规章制度和落实质量岗位责任制～避免出现重大质量
事故。
8.2 质检和试验操作规范、质量记录认真完整。
工程实体和外观质量情况优良。 8.3
8.4 质量目标:工程竣工一次验收合格～质量评定优良～分项工程优良率95%以上。九、项目安全目标:
贯彻执行《安全生产法》～实行OHSAS18000职业健康安全管理体系～按照“一标准三规范”9.1
的要求～建立健全安全管理规章制度和组织机构～落实安全生产岗位责任制～自始至终抓
好安全生产各项工作。
9.2 加强安全教育～制定安全计划～定期安全检查。
9.3 安全管理火工器材、油材等易燃易爆品。
9.4 做好隐患部位的安全管理和警示牌的建立。
9.5 无重大安全事故的发生。
9.6 安全目标:无死亡～无重伤～无职业病～无中毒～无坍塌事故～轻伤频率低于3‰。十、项目成本目标:
10.1 建立成本控制体系及落实责任目标的分解和控制落实情况。
10.2 定期、准确、及时提交统计资料和报表。
10.3 定期进行成本核算、制定纠偏和预防措施报告。
10.4 按规定定期上交各种费用。
10.5 计划成本: 万元
10.6 计划利润: 万元
10.7 成本控制,见附表5,
十一、在企业制度规定以外的～法定代表人向项目经理委托的事项:
11.1 项目经理有为企业在当地开发业务的义务～并按企业的需要在当地办理与企业有关的
事宜。
11.2 项目经理应配合企业在当地的各项投标、评标等工作。
11.3 项目经理应为企业做好当地工程考评～做好有关接待工作。
十二、项目经理绩效奖考评及薪酬
12.1 人力资源部在每个月15号以前完成对项目经理上个月工作的绩效考评。
12.2 在《责任书》时效内～工程部按当月绩效考评结果支付项目经理当月薪酬～项目经理
每月薪酬为人民币。如果项目经理超过二次季度绩效考评结果为不合格～则就地免
除其项目经理职务～降为施工管理人员～其工资待遇与其他施工管理人员一致。如果
项目经理降为施工管理人员后～仍然有超过两次月绩效考评结果为不合格～公司可对
其作解聘处理或者停牌处理。以绩效考评等级作为分配原则～详见下表。
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绩效考评分数月薪酬待遇,人民币元, 说明
1 90分至100分 100% 绩效考评结果:优。最高薪酬
绩效考评结果:良。 2 89分至80分 90%
绩效考评结果:合格。3 79分至70分 80%
绩效考评结果:基本合格。4 69分至60分 70%
5 59分以下 0% 绩效考评结果:不合格。最低薪酬。 12.3 如果项目经理的绩效考评结果为优良～但是项目工期延误超出责任书时效时～项目经理必须提供合理的有关资料文件后才可延续生效外～否则项目经理是否同时履行两个
以上合同～都按照2500元/月计发工资。如果项目经理的绩效考评结果为不合格或基
本合格～而且项目工期延误超出责任书时效～不论项目经理是否同时履行两个以上合
同～都按照1000元/月计发工资。
12.4 项目经理每月薪酬发放按应发薪酬的70,计发～余下应发薪酬的30,在季度考核后～
按考核结果计算支付完毕。
12.5 相应的差旅费补助按公司人力资源部有关规定执行。
十三、项目部施工管理人员,绩效考核按公司绩效管理规定执行,
13.1 根据合同要求～项目部应至少配臵以下施工管理人员:
备注序人数序号职务人数职务备注号
1 项目经理 9 材料员
2 技术总工
3 技术员 10 工地/区域财务两者可
兼职 4 施工员其他:
5 质检员两者可
兼职 6 安全员
7 预算员两者可
兼职 8 资料员 13.2 施工管理人员的薪酬由公司决定～但最高不超过10000元/月～最低不低于1000元/月。
施工管理人员的工资都计划在项目成本或直接费里面。项目经理不得在公司计划目标
外对项目部员工承诺工资。
13.3 项目经理可按多劳多得的分配原则和对施工管理人员的绩效考评结果奖励施工管理人
员～奖励金额的分配必须上报公司和公司财务部备案～并为其保密。 13.4 如果施工管理人员发生变更～如:人员替换、增加、减少等～项目经理必须将变更人员的名单、薪酬待遇和相关人事资料,个人简历等,等报公司批复与备案。13.5 项目经理部解体后或者在超过合同时效期后～项目经理或者施工管理人员没有连续上
岗的～项目经理的薪酬按 2500 /月计发～施工管理人员的薪酬按 1000 /月计发,离
职人员不享受此条款,。
十四、项目经理部解体的条件及方法
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14.1 项目经理部解体的条件
14.1.1 在工人基本退场后15天内完成并移交全部竣工资料及对内、对外的工程结算
书。
14.1.2 与各分包单位已结算完毕。
14.1.3 已协助企业与发包人签订了“工程保修书”。
14.1.4 “项目管理目标责任书”已经履行完成～经公司审计合格。
14.1.5 各项善后工作已与公司主管部门协商一致并办理有关手续。
14.1.6 施工现场清理完毕。
14.2 项目经理部解体的方法
14.2.1 施工项目在全部竣工交付验收签字之日起,,天内～项目经理部要根据工作需要
向公司呈报项目经理部解体申请报告。
14.2.2 项目经理部可根据实际情况解聘管理人员或向工程部推荐。
14.2.3 项目经理部解体前～成立以项目经理为首的善后工作小组～其留守人员主要负责
剩余材料的处理、工程结算款的回收、财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有
关遗留事宜。
14.2.4工程竣工后剩余材料、设备等～项目部需将数量及完好情况列清单报回公司～由
公司统一安排调配～项目部不得擅自处理。
14.2.5 施工项目完成后～项目经理部需根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留
比例并提交公司。
十五、项目结算完毕、结算款全部收回后～本《责任书》自动失效。
十六、本项目管理目标责任书一式四份～公司人事部、工程部、财务部、项目经理部各一份。十七、经双方签字、盖章后生效。
甲方:陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司乙方:
法人代表,签章,: 项目经理,签章,: 日期: 项目经理证书号:
日期:
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项目经理工作绩效考核表附表1 姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容配分考核小组审自评核
建立进度控制体系～编制年度施工计划～采取15 进
切实可行的措施～确保阶段目标超期优质完成。度
根据确定的年度重大阶段目标的数量～将基础13-14 目
分进行分解～按期按质完成标
未建立控制体系与计划～工期按期完成 11-12 控
制工期按期完成但部分质量不达标 7-10
15 工期未按完成 7以下
15 认真编制项目质量计划和质量考核评价体系。质单位工程优良率85%以上量
12-14 建立健全质量管理规章制度和组织机构落实人目
员和岗位责任。质检和实验操作规范、质量记标
控录认真完整。单位工程合格
制9-11 项目质量计划考核体系不完整～单位工程合格 15 7以下单位工程不合格
15 建立健全安全管理规章制度和组织机构～落实
人员和岗位责任。无安全事故的发生情况。安13-14 加强安全教育～制定安全计划～定期安全检查。全
火工器材、油材等易燃易爆品的安全管理。无目
重大安全事故的发生情况。标
控11-12 在隐患部位的安全管理和警示牌～但无重大安制全责任事故
15 7-10 安全意识不强～但无重大安全责任事故
7以下有重大不安全事故的发生情况。
15 和员工签订上岗合同～明确双方责任和奖惩,
员工教育培训和思想政治工作情况。建立技术
管理体系～落实技术岗位责任情况,施工组织
设计编制和施工技术规范执行情况,图纸会审、
技术交底和重大施工方案技术准备情况,技术生总结和竣工资料准备情况。产13-14 建立供应商考核评价体系～建立并监督计划采要
购及合同签订情况,进场材料的验收、储存、素
管标识、领用及使用监督情况。
理11-12 机械设备:健全制度～持证上岗～合理使用～15 定期养修～单机核算～记录完整～车容整洁～
性能良好。
7-10 在公司财务部门指定银行开设帐户及资金管理
情况,工程结算未按时完成。
7以下对生产要素管理不善～造成公司财产损失
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善于上下沟通平衡协调～能自动自发与人合作 10 沟
乐意与人沟通协调～顺利达成任务 8-9 通
尚能与人合作～达成工作要求 7 协
调协调不善～致使工作较难开展 5-6
10 无法与人协调～致使工作无法开展 5以下
10 承包合同发生变更、违约后的索赔申报成功～
保障公司利益未受损失。
8-9 按采购合同、租凭合同、分包合同、劳务合同合
执行并审查。同
7 未按各类合同执行～造成公司利益较小损失管
理5-6 未按各类合同执行～造成公司利益损失超出
10 1000元
5以下不按合同执行～舞弊营私～给公司造成较大损
失和不影响
施10 施工现场整洁～施工道路平整。设备停放整齐、
工材料堆放有序。
现8-9 宣传牌、标志牌、警示牌醒目规范。场7 办公、生活区及食堂整洁卫生管5-6 施工现场杂乱～材料摆放无序。理5以下项目部所管区域杂乱差 10
10 成本控制体系的建立及责任目标的分解及控制
成落实。未超出预算并按规定定期上交各种费用。
本8-9 项目有关部门及人员定期、准确、及时提交统
目计资料和报表。与预算持平。标7 有关部门定期进行成本核算～制定纠偏和预防控措施并形成报告。超出预算的1% 制
5-6 超出预算～未及时纠偏。 10
5以下超出预算较大并未全额完成上交。
备注:
须另附上工作计划及工作总结供参考和审核以及相关工作记录考核人签人力资源部总经理名
董事长考核日期
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陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司表2:
甲方指定主要材料清单
序产地/ 目标实际合同指定合同指定材料名称品牌备注号供应商数量数量单价单价金额金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 18 编制说明:
9
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表3:
非甲方指定主要材料清单
序目标实际合同实际材料名称品牌产地/供应商备注号数量数量单价采购价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制说明:
10
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表4:
特殊材料和零星材料清单
序产地/ 目标实际合同实际材料名称品牌备注号供应商数量数量单价采购价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制说明:
11
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表5:
成本目标
序目标金额允许浮动范围项目备注号 ,人民币元, ,%,
1 合同总价不包括暂定金额/不可预见费
2 人工费万 2, 队万～队万
3 材料费万 2, 暂定金额
4 辅材费万 1,
包括开办费、管理人员工资、临5 直接费万 10, 时设施、办公设施、办公费等。 6 包括招侍费、管理人员食宿费、间接费万 10, 房租水电、材料复试、报建费等。 7 利润万 2,
8 其它,风险, 万
编制说明:
12
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表6 项目经理关键绩效考核指标
KPI 考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时严格监督各合同单位按在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过性、合理性照合同进行工作 [ 7 ]天～处理不当的不超过[ 1 ]次对与合同单位结算所提建议保证结算的合理性对合同结算所提合理化建议不少于[ 3 ]条的合理性
客观公正地对合同单位对合同单位考核评价所提建对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ 3 ]进行评价～有利于考核议的合理性、准确性条的公正性、有效性
提出项目采购计划的准确根据实际需要～及时合采购计划与实际不符之处不超过[ 1 ]处性、合理性理提出采购计划
工程进度中的落实情况不出现材料及返工现象工程施工中材料浪费与返工为否决性指标
为顺利施工打下良好的图纸会审和设计交底工提出合理化建议不少于[ 3 ]条基础作的严密性
制定项目月度工作计划的及定期制作月度工作计未按期制定月度工作计划次数不超过[ 1 ]次～计时性、科学性划～保证项目的进度划出现不合理之处不超过[ 1]处
严把质量审查关～质量对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过工程量审查的准确性不过关不算作工作量 [ 1 ]处
监督检查工程建设质量的力发挥现场监督的作用～发现工程质量问题不少于[ 1 ]处度做好工程质量监督
避免因人员过多离职与
施工人员的稳定性变动～影响工程进度及项目部员工月离职人员不超过[ 3 ]人
质量
质量事故和突发事件处理的及时解决问题～保证项未能及时处理的次数不超过[ 1 ]次～处理不当不及时性目及时安全地进行超过[ 1 ]次
注:以上指标为项目经理的kpi～同样也是项目部的kpi.
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项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
项目管理目标经营责任书 1工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合同额：元 开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求：按合同要求 安全、文明施工要求： 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。
3责任目标： 成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。 工程质量目标： 工程安全目标：省级安全文明样板工地 目标为： 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标：无 4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建
如何做好项目经理的项目管理工作 【摘要】项目管理的改革是中国建筑业在世界建筑行业立足的基本前提。而今科学和全面的项目管理是我国项目管理改革的首要任务，因此项目经理对建筑工程的管理，是保证工程质量，降低工程成本，确保工程施工安全的重要环节。笔者结合多年工作经验，针对具体管理工作，提出了具体的管理方法。 【关键词】项目管理，项目经理工作，措施 一.前言 建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，新技术、新手段的应用使得更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断的得到调整与改进。 二．项目经理工作 2.1岗位管理 根据项目特点配置项目岗位,可一岗多人和一人多岗,制定其岗位责任制、工作标准、考核标准,以分部分项施工过程管理为主线,识别岗位人员之间的相互关系以及岗位业务的工序流程,使之管理工作程序化、规范化、制度化。 2.2资源动态管理 按照制定方案,操作前培训交底,施工中严格规程,按业务流程对分部分项各管理工序进行节点控制考核,确保过程质量步步达标。 2.3现场标准化管理,对安全生产、料具存放、环境卫生、组织形象等进行综合管理。实施项目过程管理的控制手段是目标检查、责任考核,执行的依据是目标分解计划、岗位经济责任及公司和项目部的各项管理制度等,运用的方法是计划与实际对比检查。对于项目过程管理过程中出现的偏差,组织项目部人员进行原因分析和制定纠偏,并进行实施,严格奖罚。项目施工终结,项目经理要进行项目管理总结,并提出经济活动分析报告,汇报项目经营管理情况。 2.4协调关系 外部协作、用户至上,密切联系设计、监理、质检站等,积极配合其工作,通过回访、交流、现场监理例会等方式沟通与业主的关系,了解其想法和意图,为现场施工创造良好的外部环境。服从组织领导,接受职能部门的指导、监督、检查,不以包“抗”管。对项目部人员生活上关心,工作上严格,处理好与项目部人员的关系;诚信做人、踏实做事、立足本职、以身作则、加强学习、提高素质。
目 标 责 任 书 （总经理安全生产第一责任人）全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要
求，结合总经理岗位安全工作实际，特制定本责任书。 一、责任对象 下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司。 执行目标责任人：总经理 二、责任时限 自2018年1月1日至2018年12月31日止。 三、安全生产责任要求 1、总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。 2、坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，强化和落实公司的安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 3、执行公司安委会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。 4、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构。 5、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任层层分解、落实、制定、组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。 6、按规定足额提取和使用安全生产经费，保证公司安全生产投入的有效实施。 7、配合政府及其他有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。 8、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
非项目经理的项目管理精华 ——不懂项目管理，还敢拼职场 课程背景： 项目管理引领未来： 有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题： ●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办； ●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊； ●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作； ●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作； ●任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟； ●大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，… 本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助非项目经理提升工作绩效。 课程心得： ●管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。 ●真正的问题经常隐藏在现象之后，你简单过问，团队成员也就简单敷衍。 ●管理者，除了会说“不行”，还会告诉团队成员怎么才“行”。除了告诉团队成员“怎么做”，还会告诉团队成员“为什么这样做”。 ●安排工作要说清（原因Why、要求How、目标SMART）。安排工作不说清，主管会认为员工做事不认真，员工会认为主管交代不清楚。 ●团队的士气就像自行车的轮胎，久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。 课程收益： ●职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维
党风廉政建设主体责任责任书 篇一：党风廉政建设主体责任书(1) 中都学区 落实党风廉政建设主体责任 责 任 书 二○一四年十一月 中都学区落实党风廉政建设 主体责任责任书 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央纪委三次全会精神，切实当好本部门、本单位党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，履行党风廉政建设主体责任。根据中共中央、国务院《关于实行党风 廉政建设责任制的规定》和《中共平遥县委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见（试行）》，结合我学区工作实际，签订本责任书。 一、责任内容 各校领导班子要按照党章和中共中央、省委、市委、县委、县局和学区的要求，认真落实党风廉政建设责任制，承担主体责任，包括领导
班子责任、主要负责人责任和班子成员责任。 （一）领导班子责任 各校领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。 1、统一领导部署。落实中央、省、市、县委和县局工作部署和要求，结合实际召开专题会议，研究制定本单位党风廉政建设目标要求、工作计划和具体措施。每年对党风廉政建设和反腐败工作任务进行责任分解，明确领导班子、班子成员的职责和任 务分工，并按照计划推动落实。每年年底向上级领导班子和纪检监察机构报告党风廉政建设责任制落实情况。 2、加强作风建设。大力弘扬党的优良作风，牢固树立党的宗旨意识和组织纪律观念，反对特权思想、特权现象。深入贯彻中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》。持之以恒抓好中央八项规定精神的贯彻落实，狠刹“四风”，强化执纪执规监督问责，建立和完善作风建设长效机制。 3、维护群众利益。不断完善维护群众权益机制，畅通群众诉求渠道，从解决人民群众最关心、最直接和最现实的问题入手，纠正损害群众利益的行为。认真处理群众来信来访，切实解决群众反映强烈的热点、难点问题。 4、强化权力制约和监督。加强对党内监督工作的领导，认真执行党内监督的各项制度。形成用制度管权管人管事的良好机制。强化对主要领导权力运行的制约和监督。深化本单位党政权力公开、透明，全面公开工作职责、决策程序、办事规则、办事结果，让权力在阳光下
项目管理目标责任书（通用条款）
项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方：****有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下： 一、工程概况 1、建筑面积，结构形式，层数， 2、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：
其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。
项目经理项目经理管理 运作经验 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
项目经理管理运作经验 最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项目经理，在这里，简单总结一下自己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。 撇开PM Book里面和传统项目管理关注的较高层面（如项目管理组织）以及时间，成本，质量（效果）这个3角形，我觉得项目经理主要应该关注一下几个方面： 1、明确的目标 我把目标放在第一位，因为目标对于团队的成功非常重要，务需质疑，而给团队传递目标的就是项目经理。所以说项目经理可以说是一个团队的领航者。没有目标的团队常常会觉得迷茫，失去战斗力和效率。 如何制定目标？ SMART原则对于制定项目目标有非常清晰的指导原则。建议每个初为项目经理的同事都要仔细去学习并实践一下。Smart原则对目标的要求是详细而明确的、可评估量化的、可调整适应的、以行动为导向的并且是真实可行的。另外，我还想补充一下，目标同样还应该是简易、易于理解，并在团队中达成共识的。这里还有很多设定目标的工具，非常不错。
目标需要跟踪 刚刚说到好的目标是可以调整和适应变化的，因此，目标制定完以后需要定期进行跟踪，这个更多就是项目经理来驱动的。我们要定期根据项目的变化，碰到的困难与风险，产品策略等等因素来及时调整目标。 目标需要成为项目经理的习惯 Charles C.Noble曾说过：“我们先养成习惯，然后习惯又会左右我们。”，对于项目经理而言，目标应该成为工作的一个习惯。除了对目标的跟踪外，还需要对目标进行分解，把大的目标拆分分一个个小的目标，并把这些小的目标传递到团队成员，这样的项目管理方式就是基于目标的管理方式。 2、团队心情曲线 传统的项目管理中，项目经理更多是关注事，这个事就是项目以及任务。而现代的，敏捷的项目管理更强调对人的管理，说是管理，其实更多是教练的职责。如何保持一个项目团队的心情曲线是持续快乐的，平稳的，并且富有战斗力的，这个非常考究项目经理本身对这个的认识和能力，除了清晰的项目目标以及目标不断达成所带来的项目成就感以外，项目经理还可以做以下几点：
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
浅谈项目经理如何组织项目管理 摘要：项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。 一、相关概念 项目(Project)是为完成某一独特的产品、服务和任务所做的一次性努力。它是在规定的时间、有限的资源和明确的目标要下，由专门组织起来的人员和团队运用多种学科知识来组织完成的。组织和完成既定的项目就是项目管理。美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)对项目管理的定义是:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理需要由项目团队来实现，项目团队由项目经理领导和组织。项目经理(project manager)是担负计划、监督和控制项目的、经验丰富的从业人员,负责根据进度来安排、预算、发布有关产品、客户满意度、技术标准和系统质量信息。 二、项目三要素对项目的影响 因为项目是既定时间、费用和质量要求下的一次性努力，所以时间、费用（即成本）和质量控制是项目管理的三个重要目标，也称为项目管理的三要素。这三个要素控制的成败决定了项目的成败。由于三要素是同时存在和发生作用的，故对三要素的管理和控制需要协调、统一进行，必须既保证质量和成本一定，又保证工期的按时完成。无论是质量、成本还是工期没有达到预定目标，项目都不是成功的。 项目的三要素既同时存在，又相互矛盾。很多项目管理实例都是只实现了其中的一个或者两个目标，甚至三个目标都没有达到预期效果。因此，项目管理必须对三者进行相互协调，统一控制，同时抓，同时控制，避免此得彼失。 三、项目经理的作用及应具备的素质
主体责任责任书 篇一：党风廉政建设主体责任书(1) 中都学区 落实党风廉政建设主体责任 责 任 书 二○一四年十一月 中都学区落实党风廉政建设 主体责任责任书 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央纪委三次全会精神，切实当好本部门、本单位党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，履行党风廉政建设主体责任。根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《中共平遥县委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见（试行）》，结合我学区工作实际，签订本责任书。 一、责任内容 各校领导班子要按照党章和中共中央、省委、市委、县委、县局和学区的要求，认真落实党风廉政建设责任制，承担主体责任，包括领导班子责任、主要负责人责任和班子成员责任。
（一）领导班子责任 各校领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。 1、统一领导部署。落实中央、省、市、县委和县局工作部署和要求，结合实际召开专题会议，研究制定本单位党风廉政建设目标要求、工作计划和具体措施。每年对党风廉政建设和反腐败工作任务进行责任分解，明确领导班子、班子成员的职责和任 务分工，并按照计划推动落实。每年年底向上级领导班子和纪检监察机构报告党风廉政建设责任制落实情况。 2、加强作风建设。大力弘扬党的优良作风，牢固树立党的宗旨意识和组织纪律观念，反对特权思想、特权现象。深入贯彻中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》。持之以恒抓好中央八项规定精神的贯彻落实，狠刹“四风”，强化执纪执规监督问责，建立和完善作风建设长效机制。 3、维护群众利益。不断完善维护群众权益机制，畅通群众诉求渠道，从解决人民群众最关心、最直接和最现实的问题入手，纠正损害群众利益的行为。认真处理群众来信来访，切实解决群众反映强烈的热点、难点问题。 4、强化权力制约和监督。加强对党内监督工作的领导，认真执行党内监督的各项制度。形成用制度管权管人管事的良好机制。强化对主要领导权力运行的制约和监督。深化本单位党政权力公开、透明，全面公开工作职责、决策程序、办事规则、办事结果，让权力在阳光下
编制/修订摘要
湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。
项目经理在项目管理中作用 项目经理在项目管理中作用 一个施工项目是一项一次性的整体任务，有统一的目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的有效实现。这个负责人就是我们通常所说的施工项目经理。他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。 项目经理是施工项目现场管理的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。首先从对外方面看，施工项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。企业法人代表一般不会直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。其次从企业内部看，施工项目经理是施工项目实施阶段所有工作的主要负责人，是项目动态管理的体现者，项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。总之，施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业的效率性目标负责，为此必须具备如下几方面条件： 1、必须是项目总体的组织管理人。这里所说的总体有两方面的含义，一是指从纵向上看项目从构思到完成的全过程，一是指从横向上看项目人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的全体。所以明确指出项目经理是组织管理负责人是为了强调项目经理必须把组织管理职责放在首位。 2、必须是项目的责任主体。项目经理是实现项目目标的责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。“责任”是项目经理责任制的核心，他构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。 3、必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力，项目经理就无法对项目工作负责。这个“权力”是企业法定代表人授予的。 4、必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式、多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力。 以上这些要点对施工项目经理具有普遍的指导意义，如果缺乏其中的一个或几个条件就会出现相应的问题，也就难以充分发挥项目经理和项目经理责任制的作用。如前所述，施工项目经理是确保某一个项目目标完成的主要负责人，所以企业在进行施工项目管理时，首先应研究如何选择出合格的项目经理。 施工项目经理的选择主要有两方面的内容：一是选择什么样素质的人担任项目经理；二是通过什么样的方式与程序选出项目经理。 研究这两个方面的问题实际上存在着两种指导思想。一是从我国施工企业的具体的实际情况出发，还是从规范化理想的标准出发?二是把项目经理放在项目管理班子这个整体中研究，还是把项目经理作为一个孤立的个人对待?这两种指导思想中的不同认识，都有一定的
3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，
率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井
项目目标责任书模板 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领导班子成员经常性深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日”活动。落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N四季主题活