新常态下财务管理职能的转变
一、新常态的定义及其产生背景
自改革开放以来，粗放型和劳动密集型产业一直我国经济快速增长的主要推动力。我国制造业规模居世界第四，制成品占出口总值的91.2%，但从事产品的生产环节，研发设计和营销主要掌握在外国公司的手中。我
国内需的增长主要靠投资拉动，行业主要集中在基础设施、能源化工和原
材料加工行业。经济规模很大程度上是政府主导性扩张，效益增长缓慢，容易形成产能过剩和重复投资。2008年的铁路投资，带来了钢铁过剩，
专家预测，过剩产能需要近10年的时间来消化；过度“城镇化”引起了盲目扩张，带来了鄂尔多斯、郑州、温州等多地“鬼城”的出现。
根据我国经济发展的现状和世界经济形势，国民经济和社会发展规划纲要提出，推动我国经济发展，要实现从劳动密集型向技术集约型的方向
上转变、要增强我国的自主创新和研发能力、要增加商业自主品牌的建设。
从1979年至2010年，中国经济平均增速达到了10%。但是，近几年中国经济的增速明显放缓。专家预计以后的很长期间，中国经济降逐步回归中
低速增长。随着环境保护问题的突显、劳动人口红利的下降和WTO准入门
槛的进一步降低，“十一五”规划明确指出了中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。在这种发展形势下，粗放型经济会
受到越来越多的限制，其在经济发展的重要性必将不断下降，而技术密集
型经济会异军突起，成为新的经济增长动力。这就是新常态。
目前，第三产业已经兴起，截止2014年年底，第三产业的经济增加值占比GDP比重占比达到了48.2%，比上年提高了1.3个百分点，高于第二产业5.6个百分点。随着国内收入水平的上升，国内需求的层级也在逐
步提高，消费总量在逐步扩大。这都表明我国的经济结构已经开始转变，新常态的时代已经到来。在这种形势下，创新型企业和具有高价值附加值
的企业将会面临更大的竞争优势和机遇，而传统的制造业和低经济增加值
产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机。
二、财务管理职能的现状和面临的挑战
现状：货币计量
我国的财务管理的职能主要集中在货币计量的层面，在家族企业的行业里，这一特点尤为突出。部分企业除了货币计量的职能外，将其职能上升到了投融资管理、经营分析的层面，但其发挥的作用仍然十分有限。在新常态下，企业面临着转型升级，企业的财务管理的职能已经越来越不能
满足企业发展和竞争的需要，面临着巨大的挑战。
压缩管理成本的压力
从成本方面来看，在新常态下，企业为了完成转型升级，必须承担环境治理、资产重置、技术引进或技术研发等高成本支出，企业运行成本将会高企。在以后较长时期，降本增效将会是企业转型升级过程中的重要
举措。作为企业重要的运行组成部分，财务管理必然会面临既要减员缩编，又要提质增效的困境。如何在保证财务的职能有效发挥作用，又要为企业
降低运行成本，是财务管理面临的重要挑战之一。
企业对利润追求的倒逼机制
另一方面，新常态下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需
求萎缩的现状，其利润空间会被进一步压缩。2014年，工业利润总额同
比增长3.3%，增速同比下降8.9个百分点，年度利润增速创1998年以来
的新低。从行业来看，利润下降的企业主要集中在生产制造和经济周期性
强的行业，以及国有企业；也有部分企业实现了盈利，主要集中在能源化
工、电力等生产要素类企业和新材料、具有创新技术优势的企业。整体上，
企业的利润状况不容乐观，转向新的利润增长点是企业继续生存的唯一选
择。在这种状况下，财务管理如何转变职能，帮助企业提高获利能力，是
财务管理必须深思的重要课题。
三、财务管理职能转变的方向
为了适应新常态下企业的发展需要，财务管理的职能必须进行转变，才能更好的实现企业价值最大化的财务管理目标。主要的转变方向有以下
三个方面：
重复性的会计操作会大幅压缩，一体化、智能化水平将会提升
较以前，虽然会计处理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，一直以来，重复性操作在财务工作中仍然占有较大比重。这既增加了财务管理
的成本，而且效率和准确率会显得非常低下。随着信息化技术的进一步提
高，在以后，财务的重复性操作将会被信息自动化取代是财务管理发展不
可避免的趋势。部分具有规模优势的企业已在逐步推行财务共享平台，但
其仍然无法规避记账、校对等重复性工作。未来的趋势必将会是具有自动
触发机制的财务信息“一体化”和财务信息智能化。主动顺应趋势，积极
推进企业的财务信息一体化和智能化才能让企业保持行业内竞争力，才能
适应新常态下企业转型升级的潮流。
财务管理的重点会从货币记录转向经营指导
在新常态下，随着财务信息化水平的提高，财务管理的货币记录功能将不断被弱化。财务在掌握公司运行状况、生产及资本成本、外界经济形
势方面具有其它部门不具备的优势。为了更好的发挥财务管理的职能，其
方向应该积极向经营指导的方向转变。未来的市场化程度会进一步提高，市场会变得更加灵活，市场的反应会更加迅捷。精准的把握公司运行状况
和外围的经济形势，对公司应对市场变化，把握企业产品结构调整、企业
融资节奏以及企业未来的发展转变具有重要的意义。
价值管理的职能将会变的更加重要
价值管理就是实现企业资源价值最大化的管理。传统的财务管理是推迟应付账款的支付，加速应收账款的回收；新形势下，价值管理要实现企
业资源的高效利用和保值增值。既要满足企业的战略发展，又要实现人、財、物的资源优化；既要实现低成本融资，又要实现企业浮游资本以及获
利资本的收益最大化。如果财务管理的职能能够实现价值管理，财务管理
就能成长为企业的第二生产力，转变为企业的竞争和发展的重要“硬实力”。
1.我国外贸增长方式的转变，冯婷婷、霄青，《中国青年科技-业界观
察》.153期，P20
新常态下我国企业经济管理的创新策略分析（新疆克拉玛依市新疆油田分公司重油开发公司，新疆克拉玛依843000） 经济管理在我国企业的日常管理中占据着十分重要的地位与作用，经济管理效率与效果也在一定程度上决定着企业未来的生存与发展。基于此，经济新常态下，必须加强对企业经济管理工作的重视，并要采取有效策略对企业经济管理方式进行改进、对企业经济管理手段进行创新。为此，对新常态下我国企业经济管理的现状及其创新策略进行了分析，以供参考。 标签：经济新常态；企业经济管理；创新策略 doi：10.19311/https://www.doczj.com/doc/897277374.html,ki.16723198.2017.15.049 自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展做出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临着更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。 1新常态下我国企业经济管理工作面临的问题 企业经济管理工作指的是，企业为了经营活动、经营策略的有效实施而制定的前期规划、前期指挥以及前期监管措施，旨在提升自身层次，得到更多的经营利润与更广阔的发展空间。经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面： 1.1经济管理制度不完善 就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已经越来越无法满足自身发展的要求。与此同时，企业在经济管理工作方面，也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临利润亏损的局面，这就给经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。 1.2经济管理理念落后 新常态下，我国仍有一些企业依然采取传统的经济管理理念，尚未正确认识到企业经济管理创新的迫切性，过分追求短期利益，而忽视了企业的长远利益，基于此，其仅是通过扩大投资规模、扩大生产的途径来提高生产效益。除此之外，企业也没有树立正确的危机意识，无法借鉴先进的经济管理经验来帮助自身实施经济管理，对培养创新型人才方面的内容也没有给予充分的重视，也没有对国内
财务转型升级下的财务效能提高与业务联动 一、探讨财务职能如何转型升级，即由核算型逐步升级为辅助决策型、价值管理和价值制造型。 财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。 财务职能的转型升级，由核算型向辅助决策型、价值管理和价值制造型转变，基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。上海联华超市就是因为建立集中统一核算平台和网上费用报销，形成了财务工作的高效率并实现了数据底层采集，以满足内外监管的需求。 企业的长足发展必须以人为本，财务职能的转型升级离不开财务人员的转型升级。“成为业务的最佳合作伙伴”是财务人员职能转型升级中的重要一环，这就需要公司为财务人员主动进行跨部门的沟通协调创造条件。因此，横向需要打通财务与业务系统，通过系统整合固化的管理流程，实现流程系统化；纵向需要打通集团企业与下属企
业的财务系统，逐步实现一体化、集中控制，提高集团整体执行力，支撑集团一体化运营。具体来说，就是要围绕营销、产品、客户、资产管理等各部门的信息需求，统一数据口径，整合财务、业务数据，建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程，切实提高数据的准确性和相关性，逐步建立以决策支撑为核心的财务决策支持系统。同时让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性，积极参与到公司中长期发展战略和计划的制定，以及产品的研发生产和退市的全过程管理中去。 二、探讨在新形势下财务工作效能如何提高。 众所周知，作为经济发展的中坚力量，目前现代企业组织的目标就是追求经济效益，而财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，已处于一个越来越重要的位臵，其中财务工作的效能的提高是企业合理高效运营、实现价值最大化的一个重要且不可或缺的环节。然而，当前的财务工作在日常管理方面具有繁、杂、偶然不可预测性以及极具时效性等特点，这些特点也暴露出目前财务工作暴露的许许多多问题，尤其影响着财务工作的效率问题，有效的掌握并处理好这些特点及其矛盾之处，对于在新的形势下提高财务工作的效能及其重要。就提高财务的财务工作效能问题，可以从以下几个方面着手：1．提升资源配给 虽然财务部的工作效能的产出并不能体现在销售量、产值或者其他具有量化性的指标上，并且公司整体财务管理水平距离先进水平还有差距，因此，财务工作往往得不到领导和服务对象足够的重视，因
欢迎共阅财务审计科部门职能 及岗位职责 编制部门：财务审计科 财务审计科部门职能及岗位职责 财务审计科由总经理直接领导，财务审计科现有职工4人，其中财务总监1名，会计2名，出纳1名。财务审计科负责矿业公司及其子公司所有业务的会计核算、资金收支及重大项目的审计监督工作。现将部门职能及岗位职责汇报如下： ?一、部门职能 ?1.会计核算职能? （1）负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。? （2）负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。 （3）负责公司财务报表的编制。? ?（4）负责公司会计档案管理。? 2.财务管理职能 （1）组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。? （2）?负责拟订公司的财务管理制度，经公司领导审定后监督执行。（3）组织拟定公司年度预算，指导公司其他部门编制年度预算，并对预算的执行情况进行监控。? （4）负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。?
（5）负责公司资金管理及调度。? （6）负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。? （7）负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。? （8）负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。? （9）负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。? （10）负责公司的各项业务的收支工作。? 3.审计监督职能 （1）对公司及其所属单位的（部门）的财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。 （2）对公司及所属单位（部门）的全面预算管理完成情况以及主要经济指标进行审计监督。 （3）协助、配合外部审计机构对公司及所属单位相关业务进行审计。（4）对公司合同、协议的签订等进行审核。 （5）负责办理上级审计部门及公司领导安排的其他审计事项。 4.其他职能? （1）负责公司税务策略的制定，并依法纳税。? （2）负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的监督管理。 二.财务总监岗位职责
财务管理岗位职责： 1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作： 1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导； 1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告； 1．3制定财务部内部管理规章制度； 1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评； 绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度 2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作： 2．1负责制定各级会计科目； 2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作； 2．3负责组织公司的财务分析工作； 绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性 3．0负责公司的财务稽核工作： 3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项； 3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告； 3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作； 4．0负责组织公司的财务预算工作： 4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行； 4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作； 绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况 5．0负责组织制定公司财务管理制度： 5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行； 5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行； 5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行； 绩效指标：完成制度数量、执行效果 6．0负责公司的资金管理： 6．1制定公司的资金调动计划； 6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划； 绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率 7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见； 8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系： 9．0服从上级交办的临时性工作。 绩效指标：及时性、准确性 财务管理岗位职责 1．科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法。 2．根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性。
财务如何实现职能转型重新定位 随着市场竞争日益剧烈，加之企业规发展到一定规模，企业需要财务能够站在全局的角度为决策提供支持。内外因的推动下，财务转型势在必行。近期，在高顿财务培训举办的“引领财务转型管理会计实践中国行——广州站”活动现场，TCL集团CFO黄旭斌对CFO定位做了新的阐释。 财务面临的新挑战 在当今时代互联网与智能化日益侵入各个行业，在改变产业格局的同时，对财务工作提出了新的挑战。首先，会计职能很快会消失，随着会计的标准化，很多会计的核算功能会被外包或者计算机取代。其次，财务经理职级也会消失。业务人员要财务化，财务人员要业务化，财务做的事情就是运营做的事情，所以首席财务官跟运营官就是一个人做，运营财务与金融财务将成为首席财务官最核心的内容。财务的两个字等于财富+业务，财务的实质与本质还是业务，把业务做好获取财富，这就是财务。所以广大财务人员要尽快建立新的思维。 CFO新定位 C就是风险管控，财务做公司的保健医生，让公司从一开始就合规经营;做公司的消防队长，如果公司出现风险事件，要第一个冲上去，要善于大事化小，小事化了，不能躲在后面。 F是价值创造，作为CFO，一定要参与公司重大的战略方向、投资方向的决策;既要是资本市场与金融市场的专家，也必须是能够与政府竞争研究的专家，为公司争取多个价值来源，才能够在市场上创造无穷价值。 O是运营支持，资源保障;运营优化，就是过程管理里面我们怎么开源节流，这是我们财务应该做的，我们每个业务环节里面哪些机会点、价值点、风险点，这是我们财务用专业能力帮助业务伙伴把KPI达成。 财务需具备的新力量 新时期企业对财务提出新的要求，财务必须具备新的力量才能契合企业的发展。第一个，推动力。马克思说资本是第一动力，财务不止是推动力，还要善于找钱;第二个，控制力。财务要做企业的风险管理专
财务管理部部门职能及各 岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020
财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策； 负责公司会计核算与财务管理工作； 负责公司财务预算、财务决算工作； 负责公司资金筹集及运营管理； 负责参与公司重大财务决策； 负责公司资产账务管理工作； 负责公司的财产保险办理及理赔工作； 负责公司涉税事项工作的办理； 负责会计档案整理、归档； 负责做好公司财务人员职业道德教育工作，并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作； 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作； 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。 财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称：财务管理部主任 直接上级：总经理 直接下级：财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作：会计核算和财务管理 直接责任:
1、全面主持部门相关工作； 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规，确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性； 3、负责组织制、修订公司相关财务文件，经批准后贯彻执行，并对制定、执行情况进行监督、检查和考核； 4、按照公司整体工作要求，编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划，经批准后组织实施； 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作； 9、部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作； 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作； 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作； 12、负责财务预算、财务决算的审核工作； 13、负责参与公司重大财务问题的决策； 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调； 15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调； 16、负责指导下级员工及控股（子）公司制定阶段性工作计划并督促执行； 17、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况； 18、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价； 19、组织召开专业性工作会议，并参加其它相关会议； 20、在职权范围内代表公司对外联系； 21、完成领导交办的其它工作，配合完成其它部门的相关工作。
企业财务管理的主要职能 财务管理的职能是指其职责和功能。财务管理的基本职能是财务决策。复杂多变的市场需求和企业环境，要求企业能够针对种种不确定的经济因素，及时作出科学有效的决策。财务管理不仅要对企业涉及全局性的重大事项提出决策，以制定与企业目标相一致的财务管理目标，而且对各种具体目标作出决策。如选择什么样的筹集渠道和筹集方式，决定什么样的投资方向和投资规模，企业生产经营的各个环节如何安排资金投放，怎样组织收入，怎样确定分配方案等。因此，企业财务主管人员的主要精力，要放在财务决策上。财务决策，是企业财务管理的基本职能。 在此前提下，企业财务管理还有以下主要职能： （一）财务预测 财务预测是根据财务活动的数据资料，结合现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果进行科学的预计和测算。 财务预测职能的发挥，取决于财务活动历史资料的可靠程度和有关影响企业经济环境的各种信息的质量和数量，以及预测方法的正确选择和运用。 （二）财务计划 财务计划是财务管理人员对未来期的财务活动进行规划和安排，是在财务预测的基础上，对企业经营目标和财务目标的系统化和具体化，是财务监督控制盒财务分析的主要依据。 财务计划职能的发挥，取决于财务计划的积极与务实程度，以及财务收支的平衡程度。 （三）财务监督与控制 财务监督与控制是按照财务计划目标和确定的标准，对企业财务活动进行监督、检查和调节，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，发现差异，找出原因，采取措施，纠正计划执行中才偏差，以确保财务计划目标的实现。 财务监督与控制职能，应贯穿于企业财务活动的全过程。 （四）财务分析 财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务状况和财务成果在调查研究的基础上进行评价，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，对企业未来前景提出改进建议。
财务管理部（资金中心）职能职责 一、部门职能 （一）经营计划管理 （二）资金中心管理 （三）融资管理（含下属企业融资审批） （四）财务管理 （五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 （六）对外担保管理 （七）评估备案管理 （八）会计管理 二、部门职责 （一）经营计划管理 组织并完善集团经营计划管理各项工作，负责经营发展计划、投融资计划、担保计划、产权转让计划、内部拆借计划等。 （二）资金中心管理 组织并完善集团资金中心管理各项工作，负责资金中心建设管理、融资性负债管理、银行资金管理、集团本部内部债权管理、下属公司内部拆借管理等。 （三）融资管理（含下属企业融资审批） 组织并完善集团融资管理（含下属企业融资审批）各项工作，负责项目融资计划管理、内部筹资管理、资金缺口弥补管理、集团本部外部融资管理、下属公司外部融资管理等。 （四）财务管理
组织开展财务预算决策制定、负责财务预算制定及跟踪管理、决算管理、收款管理、付款管理、现金资产管理、减值核销管理，组织进行财务分析管理，充分发挥财务管理的决策支持作用，定期对企业运营情况进行分析。 （五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 组织并完善集团资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理。 各项工作，负责资产分类核算管理、资产增值挖潜管理、资本效能评估管理、资产运营分析等。 （六）对外担保管理 组织并完善集团对外担保管理各项工作，负责对外担保管控、或有负债遗留管理。 （七）评估备案管理 组织并完善集团评估备案管理各项工作，负责资产评估备案管理、资产评估核准管理。 （八）会计管理 开展集团会计管理各项工作，负责会计凭证管理、会计记账管理、会计报表管理、税务事务管理。 （九）组织并完善集团财务信息化管理各项工作。 （十）监督指导集团下属企业的财务工作。 （十一）协调内外财务关系，拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，提供财务相关服务。 （十二）完成公司领导交办的其它任务。
普华商学院https://www.doczj.com/doc/897277374.html, 财务管理的职能 财务管理可以说是财务管理主体利用财务管理的方法对财务管理的客体（即财务管理的对象、内容）所进行的管理。因此，从具体职能的层面看，财务管理的职能可以从财务管理的主体、环节和方法、客体三个角度来分析。 （一）从财务管理主体的角度看：财务管理具有保证职能、调节职能和监督职能。随着市场经济体制改革的深入，企业理财自主权的扩大，上述财务管理的保证职能、调节职能、监督职能的内容越来越丰富，发挥的职能作用的力度也越来越强。与计划经济时代相比，不可同日而语。 （二）从财务管理的环节和方法角度看：财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能。财务预测、财务决策、财务计划属于事前管理职能，财务控制属于事中管理职能，财务分析属于事后管理职能。其中财务决策职能是财务管理的核心职能。 （三）从财务管理的客体角度看：财务管理具体职能又可以概括为筹集资金的职能、使用资金的职能、管理资金的职能和分配资金的职能。 四、财务管理在企业管理中的地位和作用。 财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是：财务管理在企业管理的中心地位就是企业管理通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。 普华在线https://www.doczj.com/doc/897277374.html,
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/897277374.html, 新常态下如何调动员工的创新积极性 作者：白茹 来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期 摘要：烟草企业如何在新常态下，调动员工的创新积极性，已经成为目前企业面临的一 个重要问题。企业应该采取一定措施调动员工的积极性：管理者要提高自身修养，提高工作能力；企业建立完善的员工激励机制，鼓励员工创新；完善企业员工培训制度，提高员工专业素质与能力。 关键词：新常态烟草企业创新积极性 一、引言 随着我国经济的发展，国家经济已经进入新常态，烟草企业在发展过程中，面临着企业转型的困难，而且员工的工作意识以及创新积极性也面临新的挑战，如何针对目前新的经济形势，针对新常态员工思想变化，从思想、政治、经济、文化多方向开展工作，建立长期的有利于企业创新的工作机制，鼓励企业员工在日常工作中的创新积极性，是新常态条件下的要求。只要不断摒弃传统工作中不利的成分，探索新的适应时代发展的工作方式，充分调动员工的创新思维，才能在新常态经济条件下，增强企业市场竞争力，提高企业工作效率。 二、新常态企业员工缺乏创新性的原因 1.缺乏切合实际的奋斗目标。新常态条件下，更多的企业员工工作动力已经不再仅仅是为了填饱肚子，除了维持生存之外，更多的考虑自身未来发展趋势，最求更高的理想，拥有崇高的精神追求，为了一个崇高的目标而努力。但是，在目前的烟草企业中，很多员工有理想，但是却缺少努力的方法，缺乏符合自身发展的现实目标。企业的理想与员工个人的理想存在一定的差异与矛盾，员工在工作中就缺乏了实现自身理想的方法。企业员工渴望能够得到企业的指导，确立一个符合自身发展的长期奋斗目标。 2.企业不能满足员工的发展需求。企业员工首先需要得到企业的关怀与尊重，同时也需要不断提高生活的水平，很多烟草企业在发展过程中，往往会忽视员工的感受，企业员工感情就会收到伤害。而且目前企业仅仅关心的是企业的经营发展，在对员工的人文关怀以及满足优势需要方面都是远远不够的，这样肯定会伤害企业员工的工作积极性，对员工的创新积极性将会造成更大的影响，对企业长期发展不利。 三、新常态下调动员工创新积极性的措施 1.企业管理者提高自身素质，提高自身示范带头作用。在企业中，管理者对于企业发展具有决定性作用，管理者示范带头作用，严重影响着企业员工的工作态度，好的管理往往能够事半功倍，最大化的调动员工的工作积极性以及创新积极性。管理者要不断加强自身管理，提高
目前会计职能转变 一、会计职能概述 追溯会计的历史,从最初的“结绳记事”到现代的会计电算化,可以发现会计是应经济管理的需要而出现的。职能是事务本身所具有的功能,会计职能就是会计本身所具有的功能。关于会计职能会计界出现了“百家争鸣”的繁荣景象,但占主流地位的是“二职能说”,即核算和监督。核算是指通过一系列专门的技术方法,对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算,为管理者提供信息,它是会计的基本环节;而管理职能是指会计为满足管理当局的需要,参与企业经营管理的功能,具体又可分为预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能。 二、会计职能变化的必要性 (一)现代会计职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策,从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。 会计是一个经济控制体系,会计的对象是资金运动。新形势要求提高经济效益是社会主义会计的最终目的,也是会计工作必须遵守的原则。随着金融体制的改革,资金使用的大锅饭打破了,企业和部分事业单位正逐步走上自主经营,自负盈亏,自我发展的道路上来,开始转向注重资金管理,并围绕资金的流转过程,挖掘潜力,提高资金使用效益。而要实现这一切,
则要求单位财务会计在传统的计划经济向社会主义市场经济体制逐步转化的过程中,依据《会计法》赋予的权力,充分发挥其核算和监督职能。会计按其核算和监督的对象及适应的范围可分为企业会计,预算会计两大类。核算是会计的本能,监督是会计的核算只能,也是基本职能。这是由会计本质和所处的特殊地位决定的。会计运用经济手段对企事业单位等经济活动过程中资金运动及其结果进行核算和监督,并不断向有关部门,单位领导提供信息资料。 掌握收支进度,发现问题,及时反映,查明原因,提出改进措施,为单位增收节支,不断提高经济管理水平做出努力。如:企业要发展,不仅要生产一些适销对路的商品,而且要在内部从原材料购进、加工、入库等环节上,严格按权责发生制的原则环环扣紧,降低成本,减少费用,做到滴水不漏,而要达到这些目的,就需要企业会计对资金及物资运行中的各个环节进行认真的纪录、核算和监督。 (二)维护财经纪律,保护国家资金和财产安全,是会计职能的又一重要方面 社会主义财产是企业、单位进行经营活动,提高经济效益的基础和条件,管好、用好各种物资,制止铺张浪费、揭露和打击破坏国家财产的犯罪活动是会计职能的又一重要方面。就某一个经济单位来讲,会计利用它的专门核算方法对各种物资的收发,货币资金的收支等在有关账册和会计资料上进
财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策； 负责公司会计核算与财务管理工作； 负责公司财务预算、财务决算工作； 负责公司资金筹集及运营管理； 负责参与公司重大财务决策； 负责公司资产账务管理工作； 负责公司的财产保险办理及理赔工作； 负责公司涉税事项工作的办理； 负责会计档案整理、归档； 负责做好公司财务人员职业道德教育工作，并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作； 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作； 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。
财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称：财务管理部主任 直接上级：总经理 直接下级：财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作：会计核算和财务管理 直接责任: 1、全面主持部门相关工作； 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规，确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性； 3、负责组织制、修订公司相关财务文件，经批准后贯彻执行，并对制定、执行情况进行监督、检查和考核； 4、按照公司整体工作要求，编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划，经批准后组织实施； 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作； 9、部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作； 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作； 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作； 12、负责财务预算、财务决算的审核工作； 13、负责参与公司重大财务问题的决策； 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调；
15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调； 16、负责指导下级员工及控股（子）公司制定阶段性工作计划并督促执行； 17、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况； 18、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价； 19、组织召开专业性工作会议，并参加其它相关会议； 20、在职权范围内代表公司对外联系； 21、完成领导交办的其它工作，配合完成其它部门的相关工作。 领导责任： 1、对资金的安全性负责； 2、对会计报表的及时性、准确性负责； 3、对本部门的费用控制负责； 4、对本部门工作目标和工作计划负责； 5、对本部门各项考核指标负责； 6、对本部门标准化管理体系文件的制、修订负责； 7、对涉及公司及本部门的秘密负责； 8、对本部门管辖的设备设施的完好性负责； 9、对本部门给公司造成的不良影响负责； 10、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：
财务管理职能的5个方面 每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。 财务管理职能一：会计核算。 会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。 财务管理职能二、会计监督 会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。 资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想熊鹤龄既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。 财务管理职能三、信用管理
《新常态下的创新思维和管理创新》课程大纲 序：如何理解新常态？ 1.何谓“四个个时代”?带给我们的重要启示 黄金时代——生长期；白银时代——高峰期；青铜时代——调整期；黑铁时代——衰退期 案例：二战后的美国与日本，美国在调整期把夕阳产业转移到日本，日本转移到亚洲四小龙，四小龙转移到大陆和印度。 2.中国“复合期” 人口红利消耗殆尽，走在“中产陷阱”边缘。 3.什么是新常态? 1、经济增长换挡调速 2、渐进式的结构调整 3、前期刺激政策消化 4、改革进入深水区域 5、民生成为政府重心 6、中国要素国际提升 4.新常态的典型特征与启发 新常态的背景下，企业经营环境正在发生重大的变化，中国企业该有什么新的管理思维？该如何创新？ (1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度 (2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维 (3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度 上篇：创新思维与企业创新发展 一、常见的思维陷阱
1.自我认知之难 (1)知觉偏差：眼见为实，真的吗? (2)认知偏差：看人与看己 (3)个性与性格：性格决定命运 (4)过于自信：您有自知之明吗? (5)定位之难：千里马与孺子牛 2.思维定势：以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响，也是从事某项活动时预先准备的心理状态 (1) 单极思维 (2) 知识&经验偏见 (3) 利益偏见：无欲而刚与无欲则软? (4) 角度偏见：瞎子摸大象 (5) 惯性思维 (6) 从众 二、什么是创新思维 1.创新是什么? 2.创新之路 (1)联想思维 (2)发散思维与收敛思维 (3)逆向思维 (4)超界思维 (5)概念思维 (6)系统思维 3.创新的落脚点：清晰的工作思路(思路决定出路) (1)思路是什么?指向目标、解决问题的思考模式、思维路径 (2)思路决定出路：思路第一，苦干第二 (3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
新常态下财务管理职能的转变 一、新常态的定义及其产生背景 自改革开放以来，粗放型和劳动密集型产业一直我国经济快速增长的主要推动力。我国制造业规模居世界第四，制成品占出口总值的91.2%，但从事产品的生产环节，研发设计和营销主要掌握在外国公司的手中。我 国内需的增长主要靠投资拉动，行业主要集中在基础设施、能源化工和原 材料加工行业。经济规模很大程度上是政府主导性扩张，效益增长缓慢，容易形成产能过剩和重复投资。2008年的铁路投资，带来了钢铁过剩， 专家预测，过剩产能需要近10年的时间来消化；过度“城镇化”引起了盲目扩张，带来了鄂尔多斯、郑州、温州等多地“鬼城”的出现。 根据我国经济发展的现状和世界经济形势，国民经济和社会发展规划纲要提出，推动我国经济发展，要实现从劳动密集型向技术集约型的方向 上转变、要增强我国的自主创新和研发能力、要增加商业自主品牌的建设。 从1979年至2010年，中国经济平均增速达到了10%。但是，近几年中国经济的增速明显放缓。专家预计以后的很长期间，中国经济降逐步回归中 低速增长。随着环境保护问题的突显、劳动人口红利的下降和WTO准入门 槛的进一步降低，“十一五”规划明确指出了中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。在这种发展形势下，粗放型经济会 受到越来越多的限制，其在经济发展的重要性必将不断下降，而技术密集 型经济会异军突起，成为新的经济增长动力。这就是新常态。 目前，第三产业已经兴起，截止2014年年底，第三产业的经济增加值占比GDP比重占比达到了48.2%，比上年提高了1.3个百分点，高于第二产业5.6个百分点。随着国内收入水平的上升，国内需求的层级也在逐 步提高，消费总量在逐步扩大。这都表明我国的经济结构已经开始转变，新常态的时代已经到来。在这种形势下，创新型企业和具有高价值附加值 的企业将会面临更大的竞争优势和机遇，而传统的制造业和低经济增加值 产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机。 二、财务管理职能的现状和面临的挑战 现状：货币计量 我国的财务管理的职能主要集中在货币计量的层面，在家族企业的行业里，这一特点尤为突出。部分企业除了货币计量的职能外，将其职能上升到了投融资管理、经营分析的层面，但其发挥的作用仍然十分有限。在新常态下，企业面临着转型升级，企业的财务管理的职能已经越来越不能 满足企业发展和竞争的需要，面临着巨大的挑战。 压缩管理成本的压力 从成本方面来看，在新常态下，企业为了完成转型升级，必须承担环境治理、资产重置、技术引进或技术研发等高成本支出，企业运行成本将会高企。在以后较长时期，降本增效将会是企业转型升级过程中的重要 举措。作为企业重要的运行组成部分，财务管理必然会面临既要减员缩编，又要提质增效的困境。如何在保证财务的职能有效发挥作用，又要为企业 降低运行成本，是财务管理面临的重要挑战之一。 企业对利润追求的倒逼机制 另一方面，新常态下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需
财务管理职能与内容 财务管理的职能 (1)资本预算。估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策。 (2)公司融资。处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构;动态调节公司债务结构，降低财务成本;根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。 (3)人员管理。会计工作岗位，可以一职一岗、一职多岗人。但出纳 财务管理职能 人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 (4)专业技能。会计人员的工作岗位应持会计上岗证，加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。 [2] (5)财务制度。编写、修订和健全相关财务会计管理制度，并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。 (6)资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。 (7)财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息，为公司经营管理决策提供依据。
(8)税务管理。研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系。 (9)人力资本管理。企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献，为薪酬系统提供分配依据;养老金管理。 (10)信用政策。负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理，提高公司信用等级。 编辑本段如何加强企业财务管理 1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 the borrower and the common repayment cover seal or financial, personnel department chapter proof of income (format reference 3), and may be asked to provide pay slips, salary information on account flow, tax certificates, such as certificates; (E) requested the repayment and common people with 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。 2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是:第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。 3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
财务管理的目标和财资管理的职能 近年来，在财资管理（Treasury Management）领域发生了很大变化。这项专业已从传统的现金管理（Cash Management）扩展到更广义的营运资金（Working Capital）管理和公司理财。在某些情况下，该领域已更为细分。随着财资专业人员的职能改变，财资管理的知识主体的更新也必须体现这些变化。 财资管理的趋势 财资管理中很多重要的趋势是演进性的，是对早先发展的延续，电子商务和全球化正代表了这类趋势；而有的则是革新性的，体现了该领域的主要变化，例如Sarbanes-Oxley 法案和Check 21法案等立法对财资管理的影响。无论是演进性的还是革命性的趋势，都反映了财资管理专业知识以及财资管理实践中的巨大变化。 ●全面的营运资金管理(Total Working Capital Management)：随着财资管理职能发展成 熟，它所关心的从最初单一的现金管理（也就是资产负债表中的现金账户）转向了更全面的营运资金管理。换句话说，其重点是对所有流动资产和流动负债的帐户进行管理。 ●资产负债表全面管理(Management of the Entire Balance Sheet)：企业财资管理的职能不 仅包括营运资金管理（流动资产与流动负债），还包含了对资产负债表的全面管理（总资产，总负债和权益）。 ●财资管理的扩展职责：财资管理的职责还涉及了营运风险管理（Operational Risk Management），保险金和养老金管理。 ●法律规章的发展：SOX，the Patriot Act和Check 21等新法规对财资管理职能以及金融服 务业都有较大影响。 ●企业治理和企业道德：尽管道德因素一直是财资管理者须面对的重要方面，但近来的公司 丑闻和破产事件也强化了公司治理的重要性。 ●国际财资管理(International Treasury Management)：全球化是大势所趋，加之欧洲地区 发行使用了统一通货（欧元），很多公司借助共享服务中心（Shared Service Centers）开始了区域化或集中化的国际财资运作。与此同时，利用金融衍生品来规避外汇风险（FX Risk）的发展已进入成熟阶段，因此这些金融产品不仅为跨国公司所用，也为很多中型，甚至小企业所利用。 ●外包（Outsourcing）：因为财资职能不断趋向于外包，所以关系管理（Relationship Management）也要改变。越来越多的公司通过各种各样的非银行金融服务供应商来完成原来由内部或者商业银行行使的职能。 公司金融财务目标 经典财务管理理论以股东财富最大化作为公司的主要目标。股东投资一家公司的目的是得到比其他投资更高的收益，而对公司财资的高效管理能创造利润，并扩大股东财富。短期来看，财资专
浅析经济新常态下企业财务管理创新 摘要：传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境，所以在这种情况下，企业的财务管理要及时的进行创新，努力寻找适合自身的管理思路与方法。本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新，接着再提出一些科学合理的创新建议，以便于企业在进行财务管理创新时作为参考。 关键词：经济新常态；企业；财务管理;创新 新常态的概念最初出现在西方，后来引入了中国，经过演变之后成为了如今我们所知道的经济新常态；在结合我国国情的基础下，市场经济向经济新常态进行着改变。面对着市场经济的转变，企业的财务管理工作也要随之改变，才能够适应于市场的变化。本文的意义在于帮助企业创新现有的财务管理模式，以便于企业更好的适应于经济市场的变化，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。 一、企业财务管理创新的原因 从国家的角度来看，企业的财务管理创新是一项重大的变革，是实现企业再一次升级的重要环节；其具体的创新原因表现为以下几个方面： 新常态下企业财务管理创新是企业发展的迫切需要
企业是创造财富的主要市场主体，同时他也是推动国家经济发展的主导力量；所以企业的成功不仅是企业自身得到发展，更是关乎到整个国家的利益。然而，在新常态下的企业，由于种种的不足与缺陷导致企业财务管理问题的出现，进而影响了企业的正常发展，更不要说企业的再一步发展。而企业的财务管理创新可以有效的解决企业财务管理在经济新常态下的不足，使得企业的财务管理可以更好的适应于经济新常态，并且利用创新后的财务管理模式，提高企业的财务管理水平与管理质量，从而促进企业的发展。 新常态下企业财务管理创新是我国国力提升的必要条件 综合国力是国家经济、军事资源等方面的总和，一个国家的综合国力象征着一个国家的国际竞争力以及发展的潜力，所以提高综合国力是我国需要注意并且付诸行动的。由于我国处于体制的转换中，面对外部风险的威胁以及内部风险的不断递增，导致企业的财务管理变得极其的困难。新常态下财务管理不能够为企业提供有效的管理水准，常常使得财务管理一体化不够深入，企业的市场竞争力受到影响，导致最终的企业发展受到阻碍，从而阻碍了国家综合国力的提升；所以很有必要在经济新常态下对企业的财务管理进行创新，以此来维持并提高企业的财务管理能力，为提高综合国力打下基础。 新常态下企业财务管理创新是我国经济转变的推动力