1 生产环境和测试环境不能做到完全的分开，测试环境中的数据，不能实现和生产环境中数据的同步，测试中的部分异常或错误，多是由于测试服务器配置不完善引起，浪费测试中的人力、时间的投入
2 测试工作进行时，由于各组人员进度不同，测试任务下达稍显凌乱；同时，由于上线时间不足等多种因素的影响，易造成测试任务的挤压，而上线时间是既定的，导致手中的测试任务实际落实的时间不足，归其原因，是任务从开发之初对于项目的整体计划把握度不够，致使后续工作不能保质保量按时完成，测试的效果也会打折扣
3 部门测试人员较少，团队协作能力较差，遇到问题时，问题的解决仅靠少数人协商解决，没有一个规范化的标准来参考；同时，部门中缺乏经验丰富的专职测试人员，遇到问题时，测试人员多和开发人员协商，对于问题的规范化考量欠缺，开发人员的个人思维会对测试的过程、结果有一定的影响
4 部门现在的测试工作，主要是功能性测试，对于网站性能的测试做的不到位，原因有以下两点：1、仅有的测试人员能力短期内很难有一个质的飞跃
2、团队中急需高水准的性能测试工程师的参与，一方面对于其他测试人员会有一个 学习进步的机会，为部门储备专业的测试人才，即使性能工程师暂时离开，也不会造成测试工作的搁置；另一方面，对于部门测试能力的提高会有一个技术支持，对于项目的质量也有一个好的保障
5 部门中测试和开发在一定程度上是脱节的，测试人员对于开发的知识掌握较少，只是对于测试较了解，而开发人员对于开发有独到的简介，两者未能很好的融合。我的建议是：在以后的工作中，是否可以组织测试人员和开发人员之间的相互学习，从基础开始，一个量变到质变的过程之后，测试人员在遇到一些基础的问题时，可以有能力来自行修改，开发人员在完成项目时可以用测试的思维进行初始测试，不但减轻了测试的工作压力，同时也提高了开发人员的综合能力，测试人员在这个过程中也会有一定的成长。对于部门中人才长远的培养和储备很有帮助，同时增强了部门人员的可复制性，不会在工作中因为个别人的离开导致整体工作的延期等问题。