中国一拖集团有限公司
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中国一拖集团有限公司中国一拖公司是毛泽东主席亲自敲定的厂址、周恩来总理亲自任命的厂长，中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。“东方红”―这个响亮的名字，反映了新中国翻身农民的喜悦心情。经过五十多年的发展，中国一拖公司已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公司众多产品中，大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等产品市场占有率国内第一；压路机、中小功率轮式拖拉机等产品，市场占有率居国内前三强。
目录
一、中国一拖集团有限公司大事记
二、中国一拖：重新打造“东方红”
三、承载辉煌历史
四、市场化中再生
五、坚持自主创新
六、开创美好未来
七、国机与一拖演绎“春天故事”
八、主营业务简介
九、重点产品展示
十、奉献社会誉满华夏贡献国家
投身公益
载誉神州
十一、未来?发展（一）总体战略目标
（二）企业定位
（三）业务定位
（四）发展路径
（五）未来业务发展主要架构
十二、中国一拖集团有限公司企业文化理念（一）经营宗旨
（二）愿景
（三）核心价值观
（四）企业训词
（五）质量理念
（六）服务理念
（七）人才理念
十三、中国一拖集团有限公司企业公益一拖人心系老区发展
中国一拖：爱心洒向寺沟村
东方红奖学金，第五次发放到陕北老区
棉衣棉被暖灾区，救助中拖送北京
中国一拖启动“东方红情系灾区”救援工程
一拖集团有限公司开展“爱心助学”活动
一、中国一拖集团有限公司大事记
二、中国一拖：重新打造“东方红”
三、承载辉煌历史
四、市场化中再生
五、坚持自主创新
六、开创美好未来
七、国机与一拖演绎“春天故事”
八、主营业务简介
九、重点产品展示十、奉献社会誉满华夏
贡献国家投身公益载誉神州十一、未来?发展
（一）总体战略目标（二）企业定位（三）业务定位（四）发展路径（五）未来业务发展主要架构十二、中国一拖集团有限公司企业文化理念
（一）经营宗旨（二）愿景（三）核心价值观（四）企业训词（五）质量理念（六）服务理念（七）人才理念十三、中国一拖集团有限公司企业公益
一拖人心系老区发展中国一拖：爱心洒向寺沟村东方红奖学金，第五次发放到陕北老区棉衣棉被暖灾区，救助中拖送北京中国一拖启动“东方红情系灾区”救援工程一拖集团有限公司开展“爱心助学”活动展开编辑本段一、中国一拖集团有限公司大事记■1954年1月8日经毛泽东主席批示，国家决定在洛阳建立规模较大的拖拉机制造厂。■1955年10月1日“洛阳拖拉机制造厂”举行开工典礼，7万市民参加。■1958年7月20日第一台54型履带式拖拉机诞生。■1966年9月16日东方红———665越野载重汽车试制成功。■1981年4月通过深入农村市场调研，一拖确定了生产小型轮式拖拉机和农用加重自行车的多种经营思想。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。■1982年7月18日150型轮式拖拉机试制成功。次年12月投入批量生产。■1987年8月26日由全国51个生产企业和科研院所组成的“第一拖拉机工程机械联营公司”在一拖宣告成立。■1989年11月国家计委通知，从1990年起对一拖在国家计划中实行单列。■1990年12月一拖晋升为国家一级企业。■1991年5月国家计委授予一拖“七五”国家级企业技术进步奖称号。■1992年12月29日“中国第一拖拉机工程机械联营公司”更名为“中国第一拖拉机工程机械集团公司”并正式揭牌。东方红拖拉机■1994年5月8日原机械部洛阳拖拉机研究所进入一拖。同年，洛阳牌压路机被评为“中国建设机械十大驰名商标”，并被认定为中国名牌产品。■1995年10月6日第100万台东方红拖拉机下线。■1997年5月8日“第一拖拉机股份有限公司”成立大会召开。5月24日，“中国第一拖拉机工程机械集团公司”更名为“中国一拖集团有限公司”。6月23日，第一拖拉机股份有限公司H股在香港联交所挂牌交易。■1998年3月27日一拖在科特迪瓦首都阿比让建立的“一拖科特迪瓦农机装备公司”挂牌运营。■1999年1月5日“东方红”被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。9月4日，4台东方红拖拉机首次作为中国国家礼品由江泽民同志赠送给泰国国王。■2000年8月22日博士后科研工作站在一拖揭牌。同年，填补国内行业多项空白的YZ25GD 振动压路机、YL16G全液压轮胎压路机等产品研制成功。■2003年12月31日一拖对12家辅业单位实施主辅分离、辅业改制。同年，一拖提出打造“百亿工程”发展战略目标。■2004年10月11日东方红大马力轮式拖拉机年产销量首次突破万台。■2005年10月自主研发的国内最大轮式拖拉机———东方红1804批量投产。同年11月“东方红”成为“中国拖拉机工业50年农民喜爱的拖拉机品牌”。中国一拖集团有限公司■2006年9月6日“东方红”成为拖拉机行业中国名牌榜榜首品牌。这一年，中国一拖销售收入突破百亿。■2007年6月10日一拖工业园开工奠基，“再造一个一拖”工程启动。7月，签订1083台大功率轮式拖拉机出口合同，创国内大轮拖出口纪录。12月23日，“东方红”成为农业部奖品车公开招标后入选的第一个品牌。■2008年2月20日一拖67%的股权无偿划转国机集团。
编辑本段二、中国一拖：重新打造“东方红”
1981年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履带拖拉机生产逐渐发展为履带和轮式拖拉机、收获机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力。中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了活力。中国一拖集团有限公司2008年2月20日，一拖集团正式加入国机集团，这是一拖发展进程中的又一个历史性时刻。中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。
编辑本段三、承载辉煌历史
1959年11月1日，谭震林同志在第一拖拉机制造厂落成典礼上庄严宣布：“中国人民耕地不用牛的时代来临了！”中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。一拖公司是我国机械工业发展的生动缩影。目前，一拖公司已经由建厂初期的农机制造企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。五十年来，一拖公司累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械、动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来，一拖公司累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元。
编辑本段四、市场化中再生
1980年，家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行，大块儿土地被划分成了“面条田”，一拖公司畅销国内20余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销。1980年的产量成为一拖永久的记忆：2.45万台。一年以后，跌至1.2万台。1981年，一拖人开始了全国范围内的市场调研，在生产出农民急需的小四轮拖拉机.之后，围绕产品结构调整，企业开始了艰难的市场化改造，先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机等产品。在产品结构调整的同时，一拖公司的决策层又深刻地意识到，作为传统的国有特大型企业，企业组织结构的市场化也迫在眉睫。于是，制定了“三分四层”的发展战略。“三分”，就是让子公司通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解决体制性矛盾；“四层”，就是通过四个层次上聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。“四层”的第一个层次是“将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强”；第二个层次是“将零部件专业厂做精做专”；第三个层次是“把和主业关联度不大的生产单位综合整治”；第四个层次是“积极探索国际合作和资本运作”。“三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权。“三分四层”为一拖公司勾画了一幅清晰的市场化改造道路，也为一拖公司的快速发展提供了制度支持。但同时，这一战略在实施中也产生一些负面作用：“小分队”式的分兵作战与集团化集约经营的矛盾日益突出，二级单位各自分离、独立运营，在企业价值链各个环节上资源不能共享，优势不能互补，导致企业竞争能力和竞争优势的基础被削弱。因此，一拖根据企业发展要求，适时调整管控模式，在坚持分权制、把握集分适度的同时，加强集团经营能力建设。目前，一拖公司正在推进战略事业单元的管控模式，即由以专业厂为产品经营平台向以事业部为产品管理平台转变，实施多元化经营、专业化管理，建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程，既保证集团整体的经营活动有统一的战略方向、战略体系，又保证各个板块能灵活应对复杂多变的竞争环境。正是坚持了以市场化为核心，在变化中培育企业新的优势，2003年，一拖公司实现销售收入47．5亿元，同比增长65%，2007年实现121亿元，企业进入快速发展的轨道。
编辑本段五、坚持自主创新
50多年来，一拖公司以技术引进、自主创新推动结构调整，经历了从引进、消化、吸收到改进创新的发展历程。在引进国外先进技术的基础上，一拖公司研制开发了东方红系列
履带拖拉机、东方红系列轮式拖拉机。其中东方红大马力轮式拖拉机不仅有效替代了进口产品，而且出口欧洲和南美几十个国家。中国一拖大型轮式拖拉机、压路机和柴油机产品已成为企业拥有自主知识产权，在国内保持领先地位的民族品牌支柱产品。大中轮拖年销售超过4万台，是中国最具竞争力的优秀品牌；压路机产品位居行业第二；100、105系列柴油机在农业机械配套市场长期稳居行业首位。“东方红LF80-904WD拖拉机”、“LR—Cl05系列加长冲程柴袖机”、“轮式拖拉机整体式前桥壳体生产线研制”等7项成果，获得国家机械工业科技进步和工艺进步奖。在几十年制造经验的基础上，一拖公司依靠自身力量自主研制开发了小轮拖、农用工程机械、农用汽车等适应中国实际的系列产品。这些产品从无到有，迅速成长，引领了行业发展。为进一步推进企业健康稳定可持续发展，一拖公司立足关键核心技术，进一步加强与美国、奥地利等国外科研机构的技术合作，确立实施了大功率轮式拖拉机、柴油机等重要科研开发项目。“十五”以来，一拖集团公司完成鉴定成果211项，其中，达到国际先进和国内领先水平成果29项，填补国内空白10项，拥有专利131项，主持制订国家及行业标准50余项。企业先后获得国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“中国自主创新能力行业十强”等称号。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
编辑本段六、开创美好未来
2008年，国内原材料、能源等价格持续攀升，加上人民币持续升值，中国制造业困难重重。一拖公司认真分析形势之后，要求各单位积极应对，把困难变成企业发展的又一次机遇。2008年4月份，东方红大轮拖销量有望达到4000台。在国际市场上，一拖公司也捷报频传，无论是农装事业部还是工机事业部，出口形势一片大好。尤为可喜的是，17台一拖自主研发生产的1804大轮拖首次走出国门。为吉尔吉斯斯坦提供的一条年组装1000台大中马力拖拉机组装线项目也进入实施阶段。进入国机集团后，一拖公司迅速调整了新的发展规划，到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。实现这个目标，道路将会十分艰辛。目前，一拖公司正在全力进行企业的核心能力建设，“东方红”将在企业员工共同的打造中，发出更加夺目的色彩。
编辑本段七、国机与一拖演绎“春天故事”
2008年3月23日，初春的天晴朗而温暖。国机集团总裁徐建带领集团公司总部主要职能部门领导到一拖考察工作。细心的一拖职工发现，公司广场上，国机集团的旗帜正在飘扬。之前的2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团的重组方案，一拖与同根同祖的国机集团终于走到一起。这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。国机与一拖实现职能对接，标志着双方共同演绎“春天的故事”真正开始。一箭三雕，一拖和国机“喜结良缘”2007年12月中旬，一则消息牵动了装备制造业敏感的神经：一拖集团控股股东洛阳国有资产经营公司，将向国机集团无偿转让一拖集团67%的股权。面对媒体半信半疑的目光，政府首先明确表示全力支持。“选择让国机进入，是因为国机集团有农机对外贸易，有自己的研发力量，而且作为大型央企，其在投融资等方面都比我们地方政府更具优势。”洛阳市国资委的一位负责人这样对外界表示。国机集团总裁徐建说，与一拖重组不仅意在促进国机快速发展，把国机集团打造成具有国际竞争能力的大型企业集团，为我国装备制造业做出更大的贡献，同时也要实现一拖集团的跨越式发展，确保一拖集团不但真正发展成为我国工程农机行业的“第一”，还要能够与国外先进企业抗衡。一拖公司董事长刘大功则认为，推进战略重组，是一拖公司努力保持更好、更快发展的客观要求。2007年，一拖销售收入达121亿元，企业步入一个新的发展阶段。然而，分析内外部环境，资源和能力的“瓶径”对快速发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的
传统路子，主动寻求、积极实施与国机集团的战略重组，是突破“瓶颈”制约的必然选择。“加入国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供了新的平台和机遇。”政府的坚定支持，国机集团和一拖的积极努力，使得双方最终“喜结良缘”，大家对未来充满信心。同根同宗，战略重组“再续前缘”三月下旬的洛阳，牡丹含苞待放。在听完徐建总裁对国机集团发展情况的介绍后，一拖公司上下倍感鼓舞：发展的希望和生机正随着春天的脚步一齐到来。作为在原机械工业部所属企事业单位基础上组建成立的大型央企，经过了十年发展历程的国机集团，正站在新起点，筹划新蓝图。中国一拖是“一五”时期国家156个重点建设项目之一，是我国农机行业的重点骨干企业。双方在业务链，发展愿景、战略目标中有不少契合点。文化是企业的灵魂。充分吸收所属企业的优秀文化因子，国机集团构建了以“和”文化为核心的企业文化理念。集团公司的使命是“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”，愿景是“机械工业的领跑者，社会价值的创造者”。核心价值观是“合力同行，创新共赢”。而中国一拖的愿景“成为国际装备制造最具活力的创新型企业”也与之不谋而合。国机集团和一拖同根同宗，渊源深厚，核心理念方向一致，怎样演绎“春天的故事”？大家充满了期待。职能对接，“再造一拖”从现在开始“我们的目的只有一个，就是把一拖建设好。只有一拖好了，国机集团才能更好。”徐建总裁在职能对接工作中，定了这样一个基本的调子。“企业管理中唯一不变的就是不断变革，在变革中求生存、求发展。”徐建总裁说，在目前面临重大重组这样一种局面下，变革是必须的。一拖集团虽然这些年取得了长足的发展，但在机制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在竞争中就会处于劣势、失去机会。所以借重组之机，一拖要积极推进管理改革和机制调整工作，调整工作思路和管理模式。如何与国机集团实现职能对接，一拖公司董事长刘大功明确表示，各部门要认真学习理解国机集团的相关管理制度，通过有效的对接和交流，为企业后续工作提供管理支撑。要做好产业发展规划，积极推进企业的经营机制转换与管理流程再造，提高企业运营效率与效益。他特别强调，要向广大职工广泛宣传重组的积极意义、总体思路、国机集团的文化和理念，让广大职工更好地了解国机，认同重组，支持改革。2008年3月23日，注定是一个值得纪念的日子，“再造一拖”的帷幕在这个灿烂的日子拉开，一切创造性的工作，必须从现在开始。“2008年，是一拖的第一个发展年。”徐建总裁说。发展，对已经53岁的中国一拖来说，变得比任何时候都更加重要。
编辑本段八、主营业务简介
在农业装备方面，中国一拖公司以履带和轮式全系列拖拉机、收获机械、农机具等产品为发展重点，在现有技术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展拖拉机和农村工程机械产品的核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。在工程机械领域，中国一拖公司立足路面机械、土方作业机械、搬运及小型农用工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。在动力机械领域，中国一拖立公司足大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等动力配套市场，在确保非道路机械用配套动力领域领先地位的同时，不断向车用柴油发动机领域扩展。在零部件业务上，中国一拖公司以做精做专复杂锻件、铸件、变速箱、驱动桥、覆盖件为重点，提升技术水平和制造水平，打造黄金供应链，在为主机产品提高核心竞争力提供支撑的同时，也成为行业内重要的曲轴锻件、铸件、齿轮箱桥和车身覆盖件供应商。
编辑本段九、重点产品展示
1、大型轮式拖拉机20世纪八九十年代，中国一拖公司在引进国外先进技术的基础上，研制生产出第一代东方红大轮拖，被有关专家称为“使我国拖拉机生产水平与国际先进水平
缩短了二十年”。1998年，中国一拖公司以“让我们共同担负起振兴中国大功率轮式拖拉机的历史使命”为己任，建立大轮拖生产基地，加快了对国际先进技术的消化吸收和二次创新。如今，中国一拖公司已成为我国惟一能够批量生产60至185马力全系列大轮拖产品的企业，国内产销量连续四年保持第一，国际市场每年有数千台批量出口到世界各地。东方红大轮拖已连续3次刷新国产大轮拖出口纪录。2008年3月底批量出口的1804系列产品，结束了我国没有160马力以上拖拉机批量出口的历史。同时，伴随着中国一拖公司在土耳其、吉尔吉斯斯坦等国组装项目的启动和实施，东方红大轮拖也完成了从技术引进向技术输出的迈进。2、中型轮式拖拉机东方红25至60马力中型轮式拖拉机，是中国一拖凭借在拖拉机领域雄厚的技术、人才、装备和黄金供应链优势，成功将成熟的大轮拖生产技术下延，研发、生产并快速切入市场的拖拉机产品，近几年来，保持了快速发展的势头。与众多通过功率上延进入中轮拖市场企业不同的是，中国一拖在进入中轮拖市场时，已在企业内部形成了成熟的产业链：拥有国内大中轮拖动力配套市场70%以上份额的东方红柴油机生产基地，与国内多家拖拉机企业配套的前驱动桥生产基地，具有年产5万台以上生产能力的零部件数控加工基地，与国内众多农机、汽车配套的覆盖件基地，这些资源优势造就了东方红中轮拖产品鲜明的竞争优势。2007年，东方红中轮拖40至60马力两轮驱动和四轮驱动的6个机型全部通过e-mark认证，为其更广泛地进入国际市场奠定了坚实的基础。3、履带式拖拉机1958年7月20日，新中国第一台履带拖拉机开出一拖厂门，开启了中国农民“耕地不用牛”的新时代。在中国缺衣少食的年代，东方红履带拖拉机完成了全国机耕地80%以上的耕作任务，因此也成了中国农业机械化的象征。1979年，履带拖拉机实现年产销2.6余万台，达历史最高纪录。数十年来，中国一拖不断加大对履带拖拉机的基础性、前瞻性研究和开发，形成了30至160马力钢履带和橡胶履带拖拉机系列产品，部分产品技术水平达到20世纪90年代末世界先进水平。基于履带行走系统等核心技术研制开发的移动电站、运泥车、挖掘机和钻机平台等产品，也成为公司新的经济增长点。如今，东方红履带拖拉机以其对土壤团粒结构破坏小、机车功率发挥充分等优势，保持着国内98%以上市场销售份额，移动电站占据国内市场半壁江山，履带拖拉机、专为欧洲客户设计的运泥车等产品还不断出口到世界各地。4、压路机“洛阳牌”压路机是中国一拖重点工程机械产品之一，其生产、制造企业一拖（洛阳）建筑机械有限公司是中国第一台压路机的诞生地，被誉为中国压实机械的“摇篮”。目前“洛阳牌”压路机在国内占有25%以上的市场份额，并出口到80多个国家和地区。为推动压实机械发展，中国一拖建立了行业内首家企业压实机械研究所，并在引进、消化、吸收德国宝马格先进技术基础上，研制了一代又一代新产品。“百年经典”系列产品LSS2301/LSS2101/LSS19012007年一推出就供不应求。LSD212H深受国际客户欢迎；YL16G是国内首创的液压传动轮胎压路机，2007年销售增幅达336%；全液压双钢轮压路机以品种多、配置优、外观新颖而取胜；在静碾产品方面，尽管行业容量有所下降，但拥有专利技术的LGU1822、LGU2124产品却逆势而上，2007年销量同比上升67%。2007年，中国一拖生产的压路机出口超千台，产销位居行业第二，“洛阳牌”平地机销量同比增长了213%。5、柴油发动机东方红柴油机是中国农机工业的核心动力之一，在大中型拖拉机、收获机械等产品动力配套市场拥有70%以上的市场份额。中国一拖采用英国里卡多公司最先进技术设计，研制开发了东方红LR100/105系列产品，有关专家称此举“使我国柴油机技术与国际先进水平的差距缩短了20年”。1995年，东方红LR6105Q柴油机在全国车用柴油机中第一家通过500小时可靠性实验。在随后进行的3轮技术引进、持续开发和制造装备升级改造中，东方红柴油机已发展成为S系列、M 系列、LR系列、YTR系列共同构成的庞大动力家族，产品涵盖2、3、4、6缸，包括自然吸气、增压、增压中冷等机型，功率覆盖面30至280马力，可充分满足各功率段的大中轮拖、麦稻联合收割机、汽车、工程机械、发电机组、船舶、固定泵机等主机对配套动力的要
求。在国内非道路用柴油机中，特别是在农用机械动力配套领域，东方红柴油机成为“王牌动力”。6、农用工程机械东方红小型液压挖掘机、装载机是中国一拖根据农村市场需求，研制开发的实用型农用工程机械产品，自2001年投放市场以来，产销量已连续4年保持国内行业第一，并不断实现批量出口。2001年，中国一拖在市场调研中发现，一种在废旧底盘上改装、组装的小挖、小装产品在农村很受欢迎，决定依靠技术、人才、研发、装备和营销渠道优势，高端切入农用小装、小挖市场，并实现了当年研发、当年销售。面对国内小型农用工程机械市场竞争日益加剧的格局，2005年以来，中国一拖坚持“持续改进，尽善尽美”和“由低向高、由粗到精”发展思路，不断提高产品质量、控制制造成本，并随时根据市场变化开发新品，持续巩固了市场竞争优势。目前，东方红小型农用工程机械产品已发展成为3大系列、20余个品种的产品序列，除满足国内需求外，还远销阿根廷、澳大利亚、韩国、波黑、吉尔吉斯斯坦等国家。7、叉车中国一拖生产的东方红叉车，涵盖了1－25吨内燃叉车、大吨位及集装箱专用叉车、1-3吨蓄电池叉车等20多个吨位、近百种机型、300多个品种。东方红系列内燃叉车配备了东方红LR105系列柴油机，具有使用寿命长、动力强、油耗低、排放少的优点，在中国物料搬运机械领域独树一帜，成为中国叉车制造技术的新起之秀。2003年，中国一拖从国内叉车行业吸纳了一批重量级技术专家和专业人才，使东方红叉车在质量改进、工艺规范、设计理念更新和新产品开发速度上有了质的飞跃，东方红叉车的品牌效应也逐渐放大。已经取得了CE认证和ISO9000认证，国内产销量稳步增长，并出口到英国、法国、荷兰、瑞士、希腊、澳大利亚、美国、乌克兰、巴基斯坦、印度、缅甸、土耳其等四十多个国家。8、车桥和组合专用机床东方红系列车桥产品是伴随着国产大轮拖行业发展成长起来的重要产品。轮式拖拉机前驱动桥产品已经通过900小时台架耐久试验，与国内大中轮拖配套率保持行业第一。在发展国产大轮拖产业的过程中，为解决行业内前驱动产品质量问题和技术瓶颈，中国一拖加大了车桥产品的技术研发力度，先后在引进消化吸收意大利、美国、日本等车桥技术的基础上，通过二次创新，研制开发出大中轮拖654、604、554、454、354、284、254、1604、1404、1254等系列前驱动桥，KC3玉米收获机驱动桥，系列压路机、装载机、叉车等工程机械箱桥产品。这些产品不仅推动国产大轮拖车桥迅速走向成熟，而且在工程机械领域也逐步得到认可。另外，中国一拖还逐步涉足卧式数控镗铣床、数控铣床、数控车床等系列数控产品，目前已实现从简单数控系统到实现全闭环控制的突破。9、中小型工业推土机中国一拖生产的东方红推土机主要以中小型为主，产品覆盖范围为70至165马力，其中70至120马力段产品产销量在行业中居于前列。一拖（洛阳）工程机械公司是中国一拖专业生产工业推土机的企业，其前身为一家生产坦克的军工企业，"九五"期间开始涉足工业推土机整机生产，先后研制开发了T80、T90、T100、T120A、140T、TY165工业推土机和TG70、TG80高原高寒推土机；在进一步引进先进技术的基础上，"十五"期间相继开发了T110G、T120、T140、T160等产品。中国一拖生产的东方红系列工业推土机，因其作业效率高、转场方便，广泛适用于中小型土方、矿山作业和市政建设，深受用户欢迎，目前120马力以下产品，国内产销量保持行业第一，并远销到阿联酋、哈萨克斯坦、安哥拉、俄罗斯、加拿大、波兰等亚、非、欧国家。TG70、TG80等高原高寒机型，已成为军方定点采购工程机械产品。10、小型轮式拖拉机中国一拖还是中国小四轮拖拉机的鼻祖。20世纪80年代初，家庭联产承包责任制的转变曾使中国农机工业一度跌入低谷。一拖派出千余人在15个省的47个地区展开调研，并开发了小四轮产品。1982年，我国第一代8档小四轮在一拖诞生，并带动中国农机工业迅速走出低谷。如今，东方红小四轮的社会保有量稳居行业之首，并获得“部优质产品”、“首届中国农业博览会银奖”、“全国金牛奖”等荣誉称号。东方红小四轮因具有轴距大、整体稳定性、安全性和爬坡性能好等特点，深受广大用户青睐，2005年月产销量曾一度突破2万台。近年来，中国一拖又利用技术、品牌优势，相继开发了众多17至
26马力两轮及四轮驱动中高档小四轮产品，“东北王”、“山地王”等满足不同地区用户个性化需求的产品，已占到产销量的70%左右。同时，东方红小拖已批量出口到英国、荷兰、罗马尼亚、泰国等20个国家和地区。11、车辆产品车辆产品是中国一拖重要的产业板块，拥有低速汽车、专用车辆、中重型载货汽车等多种产品。1966年，新中国第一台军用越野载重汽车在一拖诞生，随后开始大量装备部队。2003年7 月，中国一拖在洛阳建立河南省第一个重卡生产基地，开始全面进入中、重型汽车领域，目前已拥有12至40吨自卸车、牵引车和载货车多系列产品。在大力发展重卡的同时，2006年，中国一拖在洛阳建立一拖（洛阳）彪马汽车基地，建成投产的一期工程，具备年产6万辆各类卡车的能力。在专用车辆方面，中国一拖具备年产系列环卫车1000余辆，半挂车2000余辆、城建、工程、特种车3000余辆和6000台套车辆装备件的生产能力。目前，中国一拖以重型汽车为主导，“重、中、专、轻”并举的车辆发展格局已初步形成。
编辑本段十、奉献社会誉满华夏
贡献国家
五十多年间，一拖累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品300多万台。企业总资产增长20多倍，向国家上缴利税50多亿元，为我国机械工业特别是农机工业做出了突出贡献，支持和推进了国家经济的发展。作为新中国第一台拖拉机、第一台压路机的诞生地，一拖在不断探索与发展中，构筑了中国农机工业和压实机械发展的基本框架。在农机方面：1959年，一拖建成投产，向世人宣告“中国农民耕地不用牛的时代终于来临了”；六十年代，一拖自行研发了中轮拖产品，后虽因国家计划性干预转给其它企业，但推动了国家中轮拖产业的快速发展；八十年代，在深入农村调研的基础上，一拖开发生产的我国第一代八档小四轮，迅速带领农机工业走出低谷；为了发展大马力拖拉机，我国从国外引进大轮拖生产技术，后因多方原因，该项目在别的企业纷纷下马。但是由于中国一拖的坚持，中国大轮拖产业在上世纪九十年代末开始走出低谷。目前，180马力以下产品已有效替代进口。在工程机械领域：一拖研发的洛阳牌压路机、东方红牌小型农业工程机械产品，成为行业模仿的对象。“十五”以来，一拖主持制订国家及行业标准50余项，完成鉴定成果211项，其中达到国际先进和国内领先水平成果29项，填补国内空白10项，有力地推动了行业进步。一拖成长的50余年，发展起来的不仅仅是现代化的厂房和生产线，不仅仅是为国家创造的数百亿的财富，还有为新中国农机事业的发展造就培养的一批又一批专家、技术操作人员和管理人才。一拖的建成，不仅使我国掌握了制造拖拉机的全套技术，有了自己的拖拉机制造工业，还为新中国培养了第一代农机人。在以后的半个多世纪中，一拖始终把培养专业技术人才和提高员工素质作为企业发展的重要组成部分，一批在国内享有声望的农机专家，学科带头人、优秀的管理人才在这里脱颖而出，数以万计的机械生产工人在这里茁壮成长。高素质员工队伍的培养使一拖成为行业产品开发和技术创新的重要基地之一。
投身公益
一拖建立了“东方红奖学基金”，用以资助和奖励陕北老区贫困学生和优秀教师，并捐赠图书14000余册，在陕北佳县东方红小学建立“中国一拖东方红图书室”。通过“唱响东方红”、“央视‘与中国农民手挽手’”、老区促进会等活动，向辽宁抚顺、江西赣州、陕北榆林、山西忻州、河南安阳等地捐助大轮拖、挖掘机、农用车、小轮拖等机械产品，支援当地“三农”建设；向北京太阳村特殊儿童研究中心捐助拖拉机和农机具；向长江抗洪前线捐赠100万元，支助抗洪救灾和家园重建工作。通过派医疗队义诊、捐赠文具、出资修路、为教师捐款、给特困户送粮油等多种方式，一拖还对洛阳周边县区常年开展包村扶贫工作。载誉神州
1999年，“东方红”被国家工商总局评为中国驰名商标，这是中国农机行业第一个中
国驰名商标；2006年，国家质量监督检疫总局授予东方红大中型拖拉机“中国名牌产品”称号；2006年，国家统计局和中国机械工业联合会共同授予中国一拖“2005年度中国机械工业销售收入100强企业”称号；2006年，国家统计局授予中国一拖“自主创新能力行业十强”称号；2006年，“YTO”（中国一拖注册的国际商标）被中国机电商会评为国内拖拉机行业大中轮拖“惟一推荐出口品牌”；2007年，国家商务部授予“东方红”2006年度“最具市场竞争力品牌”称号；2007年，国家安全生产管理总局授予中国一拖“一级安全质量标准化机械制造企业”称号；一拖还先后荣获“国家一级企业”、“科技进步先进企业”、“全国质量管理先进企业”、”中国企业信息化500强”、“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“中国自主创新能力行业十强”、“全国用户满意企业”、河南省首批企业专利工作示范企业、河南省专利申请20强、首届保护消费者权益用户满意企业、出口创汇重点企业等荣誉称号。“东方红”也多次被评为国家免检产品和全国用户满意产品。
编辑本段十一、未来?发展
心怀未来高瞻笃行
（一）总体战略目标
到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内同行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。
（二）企业定位
以农业机械为核心业务，协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务，打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
（三）业务定位
农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，在现有技术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平，打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。
（四）发展路径
在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上，维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势，强化成本管理能力和企业规模领导力；二是遵循相关行业的发展规律，在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位，发展新产品，拓展新市场。实施外部交易型战略，就是通过吸纳外部资源，组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，战略联盟，长期融资，进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线纵向扩展，实现资本扩张。
（五）未来业务发展主要架构
1、发展主营业务预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势，年均增幅为9.6－13%。一拖要在行业平均增幅的基础上，通过加大投资，不断提升核心能力，实现年均20%的增长，现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。
2、开展战略并购在实施内部管理型战略的同时，积极推进外部交易型战略，实施战略并购，主要是同业并购，以有利于主营业务成为行业领跑者；同时，以有利于提升企业国际化水平为指导，积极寻找机会，开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到170亿元的规模。
3、开拓国际市场加大力度、加快步伐开拓国际市场，发挥比较成本优势，突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛，国际业务收入2012年在总收入中的比重为25%左右，达到15亿美元以上的规模。
4、实施财务性投资选择外部投资回报良好的项目，获取财务性投资收益。
编辑本段十二、中国一拖集团有限公司企业文化理念
（一）经营宗旨
为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。1、客户是任何企业生存和发展的基础，也是企业存在的唯一理由，谁能为客户带来比其他企业更好的回报，谁就能赢得客户相对持久的忠诚，谁就能拥有常青的基业。2、人是企业最大的资源和财富，靠人创业，靠人兴业，尊重和关心每一位员工，不断创造其与公司共同成长的机会，是提高企业竞争力的关键因素之一。3、效益是企业活动的动因，是调动各方面积极性的重要方式和手段，也是衡量企业成功与否的重要标志。为股东创造效益是企业的责任和应尽的义务。4、在任何社会制度和体制下，企业都必须为社会承担责任。企业的终极发展，不仅是企业自身的生存发展，也是促进整个社会和谐发展。
（二）愿景
成为国际装备制造最具活力的创新型企业。1、随着世界经济一体化进程的加快，国际竞争国内化趋势越来越突出，我们必须以国际化的视角，站在世界经济发展的高度确定企业的发展愿景。2、装备制造是我们所处的核心竞争行业，同样也是我们安身立命的领域，我们应专注于这个行业，孜孜不倦，专心致志，奋发图强。3、最具活力意味着我们有着高于竞争对手的持续发展的核心竞争能力，通过不断创新、不断超越的过程，使企业成为装备制造业世界瞩目的力量，获得世界的尊重。
（三）核心价值观
出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩。1、第一的产品，意味着拥有第一的竞争力。第一的产品从市场中来，能为客户创造价值；具有引导、创造市场需求的能力；掌握核心技术，是市场竞争中技术领先的产品。2、第一的人才是具有良好职业精神、高超职业技能、崇高职业理想、认同企业核心理念的人才；中国一拖能够为这样的人才提供广阔平台；人才决定着企业的兴衰，第一的人才，是“三个第一”的核心。3、第一的业绩，就是从客户、员工、股东和社会几个层面不断超越和领先对手，快速接近企业的愿景。
4、追求第一的过程，就是不断创新和超越的过程，这是高绩效企业的永恒追求。
（四）企业训词
生存勿忘质量发展必须创新1、质量是企业的生命，以“质量零缺陷，标准国际化”质量理念为指导，创新质量管理工作，让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。2、创新是企业生存发展的灵魂。创新能把我们的潜能变成企业竞争的巨大优势，变成比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。
（五）质量理念
质量零缺陷，标准国际化1、零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。2、标准国际化要求企业标准适应国内外市
场竞争需要。3、质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。
（六）服务理念
体贴快捷专业增值1、急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱客户。2、迅速响应，立即行动，及时提供相应的服务，响应用户的需要。3、业务技术过硬，能够保证为用户提供所需的技术服务，落实各项服务措施。4、通过为用户排忧解难，能够尽可能地超越用户期待，最大限度地为用户创造价值。
（七）人才理念
事业以人为本发展以人为先给想干者机会给能干者舞台给干成者激励1、人才是企业取得成功的关键，是企业发展的第一资源，优秀人才是架通战略和执行的桥梁，是企业发展的前提。我们追求员工与企业的共同发展，每个员工的成功就是公司的成功。2、企业发展规划首先有专业化的人才队伍支撑，把优秀员工的培育、引进和发展放在突出位置，打造优秀的人才文化是企业引进招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的关键环节。
3、尊重员工的平等权利，坚持公开、公平、公正原则，提供均等机会，鼓励员工主动进取，竞争求胜。
4、尊重员工的个体差异，通过上岗靠能力的用人机制促进第一人才脱颖而出，达到人尽其才、才尽其用。
5、尊重员工的劳动价值，凭业绩获得多样性激励，追求企业与员工的和谐共赢。
编辑本段十三、中国一拖集团有限公司企业公益
一拖人心系老区发展
在陕北榆林地区佳县有个东方红小学，在这个小学，品学兼优的学生每年都可以从“中国一拖东方红奖学基金”中拿到一笔奖学金。是什么使中国一拖集团有限公司和陕北老区联系在了一起呢？故事还得从头说起。1997年10月，中国一拖集团有限公司一位叫麻志强的宣传干部，他在一本杂志上看到《东方红》歌曲作者李有源的后代由于贫穷而辍学的消息后，他的心情久久不能平静：自己是唱着《东方红》长大的，又在生产东方红拖拉机的工厂上班，《东方红》的后代有困难怎能袖手旁观呢？于是第二天，200元钱和一封热情洋溢的信寄向了陕北老区。从此，麻志强不断地寄钱、寄信鼓励《东方红》词作者的后代努力读书。这些事情被中国一拖集团有限公司评为季度精神文明新事后，集团公司党委副书记刘炳昭亲自带队到陕北看望了李有源的后代。回到洛阳后，有关陕北老区的长篇报道在中国一拖集团有限公司内部媒体《拖拉机报》和一拖电视台发表后，立即在整个集团公司内引起了巨大反响。“东方红”作为中国一拖集团有限公司主导产品的品牌，它不仅仅是一个商标，更是一种精神和文化的象征，它和《东方红》歌曲一样，凝聚着中国人民的浓厚情感。1998年，中国一拖集团有限公司职工自愿捐款138600元人民币，建立“中国一拖东方红奖学基金”，用以资助陕北佳县张家庄——《东方红》歌曲作者李有源家乡东方红小学的师生们。同时，中国一拖集团有限公司向李有源的儿子李增堂家赠送了东方红170型轮式拖拉机、东方红农用运输车和拖车。中国一拖集团有限公司的小学生不仅为“中国一拖东方红奖学基金”捐款，还向东方红小学捐赠图书13000册。中国一拖集团有限公司第二铸铁厂职工也捐赠1000册图书，为东方红小学建起了“中国一拖东方红图书室”。中国一拖第三子弟小学与东方红小学结成了手拉手学校。自此，中国一拖集团有限公司每年都要到陕北，为东方红小学优秀师生颁发奖学金和奖金。
中国一拖：爱心洒向寺沟村
2002年8月，由中国一拖集团有限公司综合事务部组织，公司工会、团委、培训中心、普教处等单位组成的中国一拖扶贫小分队，在集团公司总经理助理刘永乐的带领下，将一批文具、食品送到了洛阳嵩县饭坡乡寺沟村。该村是中国一拖集团有限公司的帮扶村。小分队走访、考察了该村道路交通、学校教学和学生学习情况，通过与乡长、村委会主任、
驻村工作小组成员的交流，要有针对性地、力所能及地为贫困村办实事，把中国一拖职工的爱源源求断地送到寺沟村。
东方红奖学金，第五次发放到陕北老区
2003年10月，集团公司再次将东方红奖学金送到了陕北佳县东方红小学，这已是集团公司第五次到陕北老区进行助学活动。按照《中国一拖东方红奖学基金章程》，这次对18名品学兼优学生、4名特困生、3名优秀教师、6名《东方红》歌曲作者李有源的后代进行了奖励和资助。
棉衣棉被暖灾区，救助中拖送北京
2003年11月初，由中国一拖集团有限公司全体员工捐助的3万余件棉衣、被褥和10余万元的救灾捐款被送到了河南省伊川县等受灾地区灾民的手中。2003年入汛以来，河南省风雹、洪涝灾害不断，给灾区人民生活造成很大困难。这一情况牵动着中国一拖集团有限公司全体员工的心，开展了“冬衣暖人心”扶贫济困捐助活动，为灾区人民送温暖、献爱心，帮助灾区解决实际困难成为中国一拖生产经营活动以外的另一道美丽风景。为表达公司对特殊儿童的关爱，2003年，中小轮拖分公司向北京市太阳村特殊儿童研究中心捐赠了一台东方红---250型拖拉机和一台东方红1GQN---125型旋耕机。北京市太阳村儿童救助中心（原中华慈善总会特殊救助工作部）是为救助因父母服刑无人抚养的未成年孩子所设立的研究机构。研究中心自1996年以来已帮助300多名孩子。
中国一拖启动“东方红情系灾区”救援工程
2008 年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震后，中国一拖集团有限公司紧急启动“东方红情系灾区”救援工程，企业和全体职工共计向灾区捐款、捐物达300多万元，同时，一拖集团向灾区派出“抗灾救险救援队”，帮助灾区人民疏通道路、重建家园，受到当地政府和社会各界好评。
一拖集团有限公司开展“爱心助学”活动
2008 年8 月份，一拖集团有限公司工会开展爱心助学活动。截至10 月份，一拖集团有限公司两级工会已为106 名贫困职工子女发放助学金75550 元，发放助学补贴106600元。
中国一拖收购McCormick案例 2012年8月22日，上海交通大学 - 法国马赛商学院与《商业评论》联合主办2012 中国企业国际化高峰论坛，现将本次论坛演讲《中国投资欧洲——一拖集团在法国收购McCormick 工厂案例分析》摘录如下。演讲由法国新索邦大学经济学教授李国维（Xavier Richet）博士、该校在读博士研究生杨文共同撰写。李国维教授被称为法国巴黎三大经济学教授之一。 我们看看来自于中国一拖收购法国一家公司的问题，他们为什么做这样的收购，以及哪些公司会进行国际化海外收购。为什么中国公司选择欧洲进行海外投资。今天早晨我们听到了一些案例，关于中国的公司进入美国投资，但是欧洲现在已经越来越多成为中国公司进行投资的目标地。我们看看新兴经济体到美国的投资越来越多，包括中国。今天早上我们有人谈到，有很多的到世界各地进行外国投资都有减少，除了香港地区保持着比较高的趋势。这是中国直接投资的增长，到2010年之后。通过这张图希望介绍这个观点，公司所有权的结构，这些公司所有权的结构、比例，这是中国投资公司所有权的结构，我们发现到欧洲进行投资的公司大部分都是较大规模的国有企业投资于某些固定的领域。但是外国直接投资，虽然到欧洲去的投资已经增长了，但是相比中国到其他地方的投资比例比较低，这是我们探讨的一个问题。同样，我们看看中国在欧洲内部的直接投资分布，首先是淡蓝色，比如说英国、德国、法国等欧洲内部的投资。 我们知道在深蓝色的地方，像匈牙利、波兰之间的这种并购，这是领域来分的外国直接投资，化学、汽车、煤、交通运输业等，这是在欧洲主要吸引中国直接投资的领域。当然有很多的文献探讨了外国直接投资对于中国经济增长的促进力。其实到海外进行投资主要有三个动因。首先是获得资源。第二进行平行投资以后获得新的市场，除了中国以外获得欧洲的市场。比如说获得东欧的市场。另外由于经济危机造成一些资产价格比较低廉，公司希望到国外获得优质资产。我的同事王教授等去年做了一个案例研究，研究了吉利在海外投资，这可以解释收购沃尔沃的案例是很有意思的。因为在危机之前和危机之后价格发生了天翻地覆的变化。另外一个原因就是中国公司聚集了大量的现金，如何利用财务资源将资产多元化。 我们看看农机行业的数据。农机行业对于中国的农业非常重要，这个行业每天生产总值大约72.6万亿元，每年增长是12%，政府对于企业提供了大量的支持，来自于中央政府的补贴。中国希望能够提高农业的技术性，所以它给农户提供了很多补贴买农机。还有一点非常重要，这可以解释为什么中国一托非常急迫地想要获得新的技术。因为中国有这样的趋势，要增加农场规模，从这种小农户，比如小的拖拉机转向比较大型化的农业机械，因此可以提高单位的产量。在农机领域，人们希望通过产品的改进减少小型拖拉机的使用，而中大型马力的拖拉机更多，在国内市场竞争比较激烈，有两个很大的集团统治了市场，第一就是一拖，第二就是北汽福田。除此之外还有比较小的公司希望进入这个市场。但是这些小公司想进入市场壁垒较高，因为他们缺少很好的经销网络。为什么中国一拖要收购位于法国的这家公司
中国国家形象宣传片与软实力提升-管理聚焦国务院新闻办公室启动国家形象系列宣传片的拍摄工作该片塑造和提升中国繁荣发展、民主进步、文明开放、和平和谐的国家形象而设立的重点项目是在新时期探索对外传播新形式的一次有益尝试。共分为两个部分一部分是30秒长度的电视宣传片另一部分是15分钟长度的短纪录片国家形象系列宣传片自立项以来得到了社会各界人士的踊跃参与和民众的广泛关注。此次的国家形象宣传片分为两个部分。一部分是30秒长度的电视宣传片即目前已经开拍的人物篇参与拍摄的人员都是国内外比较有影响力人其中有李嘉诚、王建宙、李彦宏、马云、丁磊、郎平、邓亚萍、姚明、刘翔、丁俊晖、陈鲁豫、马艳丽。陈鲁豫将会在国际主流媒体播出以“中国人”概念打造中国形象。另一部分是15分钟长度的短纪录片并供我国驻外使领馆及重要外宣活动使用力图从更多角度、更广阔的视野展示当代中国。企管专家谭小芳老师近日接受南方都市报采访时表示此次启动的国家形象宣传片体现了中国国家形象与软实力的提升这标志着中国国家公关时代已经到来我们说国家形象宣传片体现了软实力——那么什么是“软实力” 国家文化软实力是“软实力”的一个方茴而“软实力”和“硬实力”都属于“实力”的范畴。所谓实力”就是实力的拥有者在与物质世界和社会环境打交道的时候实现自己意志的能力。“软实力”区别于“硬实力”之处在于它的拥有者
要实现自己的意志必须经过对方的同意或配合或至少是不必通过对对方的物理的强制。因此“软实力”的施用对象——而不仅是它的拥有主体——只能是其他社会实体而不能是自然实体。“软实力”不仅与社会实体有关而且主要与国际关系中的行为实体有关。尽管经常有人在谈论一个地区如一个省份、一座城市的文化发展的时候也使用“软实力”这个概念但这个概念最初却是在有关国家与国家关系的战略思考和学术讨论中提出来的。一个国家内部的不同地区之间确实也有力量对比、实力竞争的关系但与主权国家之间的关系相比一个国家内部不同地区之间的关系更多的是相互协作、相互帮助而“软实力”概念的基本出发点却是当今世界秩序依然是一个主权国家体系这样一个现实。即使是谈论主权国家内部某个地区的“软实力”也应该放到这个地区的所在国家与外部世界的关系之中。中国在金融危机中一枝独秀某些国家又开始妖魔化中国从过去的“中国崩溃论”到“中国责任论”出现“G2共治”恭维和讨论“中国模式”的捧杀汇率、贸易、气候问题频频向中国发难。自北京奥运以来中国展示“软实力”的工作开始加强放宽外国记者在境内采访的限制借助国际媒体的影响力来客观报道中国。而国家形象广告也成为展现“软实力”的另一渠道。去年底时长30秒的“中国制造”形象广告在CNN亚洲频道滚动播出被外界看成是中国向世界展示“软实力”的开始。目前正式启动的国家形象宣传片在谭小芳老师
中国中车由“制造”到“智造”的嬗变之路 中国中车 王军 2015年12月1日星期二 https://www.doczj.com/doc/889744735.html,
高端装备 世界一流 中国中车集团公司（简称中车集团）是经国务院国有 资产监督管理委员会批准，在原中国北方机车车辆工 业集团公司和中国中车集团公司重组合并基础上组建 的国有独资企业。中车集团作为国有资本投资平台和 高端装备产业集团，聚焦高端装备，发挥国有资本投 资公司的功能，立足全球，整合资源，在巩固全球轨 道交通装备领域龙头地位的基础上，积极发展新能源 装备、新能源汽车和深海作业装备、节能环保装备等 支柱业务；通过持续的资本运作和有效的战略管控， 不断优化业务组合，壮大经营规模，建立面向交通、 能源、基础设施、工业、节能环保等领域的全球领先 的高端装备系统解决方案供应商和世界一流跨国公司。
全覆盖 全球化 中国中车股份有限公司 中车集团拥有世界最大的轨 道交通装备制造企业——中 国中车股份有限公司。中车 股份拥有世界领先的轨道交 通装备研发平台，产品已经 全面达到世界先进水平，同 时还是全球轨道交通行业少 数实现产品类型全覆盖的企业。产品现已出口全球六大 洲近百个国家和地区，并逐 步从产品出口向技术输出、 资本输出和全球化经营转变。
百年传承 超越期待 中国第一台机车“龙号机车 把实施精益生产作为打造中车管 理软实力的战略举措，持之以恒 地推进管理变革和创新，致力于 实现管理由粗放向精细化转变， 走速度、质量、效益并重的内涵 式发展之路
目录 持续夯实精益制造为核心的基础平台 一 持续构建中国中车特色精益管理体系 努力实现精益制造向智能制造的突破 二 三
中国华能集团 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂 黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省
长山热电厂 江苏省 华能南京电厂 华能太仓发电厂 苏州市华能热电厂 华能南通发电有限公司 华能淮阴发电厂 辽宁省 华能大连电厂 华能丹东分公司 华能营口电厂 内蒙古自治区 蒙电华能热电股份有限公司 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（原内蒙古丰镇发电厂） 伊敏煤电公司 山东省 华能国际山东分公司 华能白杨河发电厂 华能辛店电厂 华能德州发电厂 济宁发电厂 华能威海发电厂 华能日照发电厂 山西省 山西华能榆社电力有限责任公司 四川省 中国华能集团公司四川分公司 成都热电厂 四川华能涪江水电有限责任公司 四川华能康定水电有限责任公司 华能明台电厂 东西关水电股份公司 四川华能宝兴河电力股份有限公司四川省华能太平驿水电有限责任公司云南省 云南华能澜沧江水电有限公司 大理华能水电有限责任公司 小湾电站建设公司 漫湾发电厂 浙江省 临安恒康热电有限责任公司 华能长兴电厂 中国大唐集团
证券研究报告/公司调研报告 2013年3月4日 请务必阅读正文之后的免责条款部分
一、公司为国内拖拉机行业龙头企业 一拖股份是我国“一五”期间建设的156 个重点项目之一，多年来一直 专注于农用拖拉机的开发、生产与销售，目前是我国规模最大、技术最先进、 综合实力最强的拖拉机生产企业之一，主导产品包括大、中、小系列轮式拖拉 机和履带式拖拉机，以及非道路用柴油机等。 不考虑分部抵消，2011年大、中、小轮拖营业收入占比分别为42%、13% 和6%，毛利占比预计为54%、7%和2%。从趋势上看，大中拖占比逐步提高， 自2008年33%提高到2011年56%；小轮拖则持续萎缩，自2008年12%减 少到2011年6%。 毛利率方面，公司农业机械毛利率近几年稳定在11%的水平。由于大轮拖 技术要求较高、规模化生产企业较少，行业集中度较高，公司大轮拖毛利率预 计在17%左右，大幅高于整体水平。中轮拖和小轮拖由于技术要求相对较低且 竞争激烈，毛利率分别仅为7%和4%。 图1：近四年公司营业收入构成（不考虑分部抵消）图2：公司主要产品毛利率情况（2012H1）1 资料来源：公司公告，中投证券研究所 二、受益农业机械化和大型化，公司营收稳定增长可期 中国人口红利的结束伴随着劳动力成本的持续快速提升，我国农村劳动力 的供给格局正在由“无限供给”向“供给短缺”转变。据相关统计，人工成本 占粮食生产成本高达40%。农村劳动力短缺背景下的劳动力成本上升催生了 农业机械化需求。而农机购置补贴和土地流转等国家政策加快了这一需求的释 放。 1大、中、小轮拖为估计毛利率 请务必阅读正文之后的免责条款部分2/8
洛阳一拖实习报告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
广州大学实习报告 项目名称：生产实习 学院：机械与电气工程学院 专业年级：机械133 学号：66 姓名：钟海泰 指导老师：邓宏光，郑文 实习单位：一拖集团等企业 实习时间：2016年8月19日-9月2日 广州大学教务处制
一、实习目的： 1.实习目的和意义： 对于工科生来说，学习工科知识重要的是在于实践。理论知识往往过于标准化，特别是对于机械专业的同学，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明：只有将理论知识与实践很好的结合起来，才能学有所长，学有所用，为了将知识转化为自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压力的社会环境。。 2.实习单位发展情况： 1955年，作为新中国"一五"期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。经过三年的建设完善，1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。1959年11月1日，一拖正式落成。1990年被国务院企业管理委员会评为"国家一级企业"，1997年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。之后，股份公司在境外发行H股股票，并于同年6月23日在香港上市。1999年"东方红"商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，2015年"东方红"牌系列（履带、轮式）拖拉机和工业推土机、"洛阳"牌压路机三大系列产品荣获"河南省名牌产品"称号。2000年1月公司整体通过ISO9002：1994质量管理体系认证，并于2015年5月整体通过ISO9001：2000质量管理体系认证。目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从2015年起在公司范围内全面贯彻实施环境/职业健康安全管理体系标准，确保2015年通过第三方认证，建立起一个以ISO9001质量管理体系为基础，ISO9001与ISO14001及OHSMS管理体系有机结合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。 3.实习要求： 此次实习我们要达到以下几点：1：通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和使学生叫全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学，课程设计，毕业设计打下基础。2：在实习期间，通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践相结合起来，分析和解决问题的工作能力。3：通过记实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察，分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。 二、实习内容： 1.安全教育： 第一天的安全教育，师傅给我们看安全生产记录还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多要求： 1)不允许穿凉鞋进厂； 2) 3)进厂必须穿长裤； 4)
中国形象宣传片国庆前全球开播 2010年08月04日08:20:09 来源：北京青年报 中国《国家形象宣传片》近日在京开拍，此次的《国家形象宣传片》分为两部分：一部分是30秒长度的电视广告片——《人物篇》，将以“中国人”概念打造中国形象，并将于国庆之前通过BBC、CNN等国际主流媒体面向全球播出；另一部分是15分钟的专题长片——《角度篇》，将用于外事活动展示，力图从更多角度、更广阔的视野展示当代中国社会。 该宣传片由国务院新闻办公室发起，并委托上海灵狮广告有限公司制作。据介绍，50多位华人明星将集体亮相，共同诠释“中国形象”。 将在全球多个 知名媒体播放 近日，国务院新闻办公室正式启动了国家形象系列宣传片的拍摄工作。该片是为塑造和提升中国繁荣发展、民主进步、文明开放、和平和谐的国家形象而设立的重点项目，是在新时期探索对外传播新形式的一次有益尝试。 据悉，此次先期启动的《国家形象宣传片》包括时长15分钟的专题长片和30秒的广告短片，其中15分钟的专题长片以“以人为本、科学发展”的理念为核心，涉及政治、经济、社会、文化、科研、教育、环境、民族等多个领域，拍摄地点分布各地，力图多角度、全景式地展示当代中国的建设成就，弘扬积极向上的当代中国精神。 宣传片制作完成后，将于国庆前在全球多个知名主流电视媒体上播放，面向全世界推介。总制片人沈赞臣—— 没什么广告比国家广告更大了 灵狮广告董事长、摄制组总制片人沈赞臣表示，“我目睹了中国大半个世纪的变迁，外国入侵、内战，然后又有过饥饿、动乱，更有后来的改革开放三十年。我认为变化最大的就是这三十年，是真正翻天覆地的变化，尤其应该让外国人了解经历改革开放三十年后的今天，中国已经变成什么样子了。现在中国有这个需要，我们就上了。” 但沈赞臣也不讳言自己的“私心”，他说：“我们广告人都有一个梦，梦想有一天能拍一个很大的广告。我认为没有什么广告是比国家的广告更大的了。这就是我们圆梦的一个机会。现在国家有这个需求，我们又有这个理想，机会难得啊。” “拍摄国家形象广告这种做法世界上早就有了。”沈赞臣认为，此前一些国家的成功经验，正是国务院新闻办公室此次发起拍摄《国家形象宣传片》希望达到的效果之一。 摄制组总策划朱幼光—— 告诉世界到底什么代表今天的中国 摄制组总策划人朱幼光说，2008年奥运会以后，外国人对中国的兴趣达到了一个空前的高度。朱幼光的一位外国朋友这样告诉他：“我们很想了解中国，但是京剧、书法、武术我们都已经看了许多了，我们知道这些是中国的传统文化，但不是今天的中国人的生活。我们想看到一个鲜活的中国。”正是这么一句话提醒了朱幼光，开始思考到底什么能够代表今天的中国。 “要了解一个国家，就要了解那里有着什么样的人民。真正与世界互动的，影响着世界，也被世界影响着的，是这个国家的人。中国人就是中国这个概念的核心，是中国的政治、经济、文化、体育等一切成就的载体，中国人的形象就是中国国家形象的本质所在。”朱幼光解释道，《人物篇》的构思即诞生于此，“我们会聚各领域杰出华人，表现华夏精神，民族魂魄。中国人的拼搏进取，中国人的自强自立，中国人的百折不挠，中国人的孜孜不倦，中国人的认真严谨，中国人的美丽仁爱，这些都能折射出当今中国社会可贵的精神主旋律，是中国在世界上不断崛起的能量来源。”
全国五大发电集团、地方电厂及所属公司分布之一(资料仅 供参考) 中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司发电运行分公司 上海电力股份有限公司 上海电力股份公司闵行发电厂上海电力股份有限公司杨树浦发电厂上海电力股份公司吴泾热电厂上海电力股份有限公司南市发电厂上海外高桥发电有限责任公司上海长兴岛发电厂 白鹤发电厂 狮子滩水力发电总厂 重庆九龙电力股份有限公司重庆渝永电力股份有限公司 芜湖发电厂 淮南市平圩发电有限责任公司福建省 沙溪口水力发电厂 八盘峡水电厂 盐锅峡水电厂 中国广东核电集团有限公司 郑新公司 新乡火电厂 平顶山鸿翔热电有限责任公司姚孟发电有限责任公司 南阳新光热电有限公司 开封火电厂 焦作市丹河电厂
中国电力投资集团公司湖南分公司湖南五凌水电开发有限责任公司湖南五凌水电开发有限责任公司近尾洲电厂 鲤鱼江电厂 五强溪水电厂 湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水力发电厂 马迹塘水电厂 湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水力发电厂 常熟发电有限公司 中电洪泽热电有限公司 连云港田湾核电站 江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂 江西分宜发电有限责任公司南昌发电厂 江西南昌下正街发电厂 江西三和电力股份有限公司东津水力发电厂 江西罗湾水力发电厂 江西三和公司上犹江水力发电厂景德镇发电有限责任公司 江口水力发电厂 贵溪火力发电厂 中国电力投资集团公司东北分公司元通发电有限责任公司 东北电力开发公司 清河发电有限责任公司 大连北方热电股份有限公司辽宁发电厂 抚顺市发电厂 阜新发电厂
北票发电厂 内蒙古自治区 通辽发电总厂 内蒙古赤峰热电厂 宁夏回族自治区 青铜峡水电厂 青海省三江水电开发股份有限公司黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡发电分公司 李家峡水力发电厂 龙羊峡发电公司 山西稷山热电分公司 娘子关发电厂 山西漳泽电力股份有限公司阳城县热电有限公司 巴公发电厂 侯马发电厂 永济热电厂 山西河津电厂 神头第一发电厂 秦山核电公司 秦山第三核电有限公司 北京十三陵蓄能发电厂三河发电有限公司 北京矿务局煤矸石热电厂 天津市静海县热电厂 天津大港发电厂
《中国国家形象宣传片》观后感 （2010级金融学本科一班班登） 中国国家形象宣传片是由国务院新闻办公室发起，并委托该公司制作的一部国家形象宣传片。此次的国家形象宣传片分为两个部分。一部分是30秒长度的电视宣传片，即目前已经公映的人物篇，参与拍摄的人员都是国内外比较有影响力人，其中有：李嘉诚、李彦宏、马云、丁磊、郎咸平、邓亚萍、姚明、刘翔等多位公众人物。并在国际主流媒体播出，以“中国人”概念打造中国形象。另一部分是17分钟长度的短纪录片，并供我国驻外使领馆及重要外宣活动使用，力图从更多角度、更广阔的视野展示当代中国 观看中国国家形象片，让我心中充满了无限的民族自信与自豪，纵观中国近代史，曾几何时，列强的铁骑肆虐中国，1840年以来，亡国灭种的危机一直威胁着千年古国。在中华民族危难之际，一代民族精英觉醒：魏源等的“师夷之长技以制夷”；洪秀全领导的反清农民起义；康有为、梁启超的“变法图强”；孙中山的国民革命。正是他们在民族生死存亡的紧要关头，挺身而出，为反对外来侵略，争取民族独立和解放，同仇敌忾，英勇奋斗，前赴后继，拼搏不息，谱写了中国近代
史上可歌可泣的悲壮篇章。直到中国共产党的成立，才领导中国人民最终取得了中国革命的胜利。 新中国成立以后，广大劳动人民翻了身，在中国共产党领导下，进行了土地改革、农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造，走上了社会主义道路，但由于建设经验的缺乏，我过在生产建设以及政治思想发面走了不少弯路，错误的阶级斗争，以及大大跃进和人民公社化，还有文革十年动乱，给我过各方面建设带来了极大的破坏，知道1978年的十一届三中全会以后，我过开始了改革开放，经济，政治文化等各方面才开始走向正常轨道，然而也正是30年前中国开始的“改革开放”，让中国有了今天的实力和发展。正是由于“发展是硬道理”的共识，才让中国融入了全球化的进程，取得了举世瞩目的成就，整个社会有一种奋发向上的精神，一种激励我们共同向前的梦想。正是这些东西鼓舞我们走向未来。我们在改革开放中所营造的精神，是通过自己的奋斗，在为国家贡献的同时，创造自己的未来的“中国梦”，同时也是我们走到今天的最为宝贵的文化和社会资源。
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。 在新的历史时期，华能集团公司深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。 中国大唐集团公司 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。 中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
中国（洛阳）第一拖拉机厂实习报告 一、实习地点 一拖（洛阳）动力机械有限公司 二、实习时间 2010年10月28日——2010年11月10日 三、实习目的 1、理论联系实际，深入生产经营现场，通过观察、询问、调研、现场观感与理论的对照使学生对企业的工艺流程、生产管理、设备与设施 及在生产中的使用情况有一定的感性认识，促使学生对生产现场的了解，提高学生解决问题及分析问题的能力； 2、努力拓宽专业知识面，在实习中不段了解新知识、发现新问题，努力学到在课堂理论教学中难以学到的知识，进一步充实专业知识面； 3、学习应用现场管理的方法，对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找到更容易、更有效的工作方法； 4、熟悉生产管理中的生产系统规划和设计、生产计划与控制、物料搬运、设备管理等基本概念和知识； 5、通过向工厂师傅学习及现场数据实测和观察，培养分析、处理问题的能力。 四、实习要求 1、严格遵守工厂的规章制度，实习期间不得妨碍工厂的正常生产； 2、尊重工程技术人员与操纵工人，多与他们沟通，虚心向他们学习； 3、遵守纪律，一切行动听出带队教室的指挥，不得个人擅自离开实习队伍； 4、做好实习笔记；听报告时要认真记笔记，不得迟到早退、大声喧哗； 5、现场参观时不许随便摸动零件、设备，以免发生人身伤亡或损坏事故。 五、实习内容 1、安全教育 经过半天的休整后,2010年10月27日下午,在3位老师的带领下,我们来到了临时会议室,接受一拖教育人员的安全教育.在安全教育课上,老师给我们这群天真的大孩子讲了许多让人触目惊心的安全案例.血淋淋的事实让我们深刻的意识到安全第一这句话的分量远超泰山之重.一旦忽视了安全的重要性,后果不堪设想.案例中所讲到的每一次事故,其原因无不可以归咎于遇难者自身安全意识的淡薄,其结果可想而知,他们都付出了生命难以承受的代价.一拖在总结了多年的生产实践经验后,总结出了一些很值得、也很应该学习的安全守则.现针对我们实习过程中可能会碰的意外列举如下几条: 1、不允许穿凉鞋进厂; 2、进厂必须穿长裤; 3、多动口,少动手; 4、进厂后衣服不准敞开,外套不准乱挂在身上,不得背背包进厂; 5、女士进厂必须将头发盘起,并且戴上帽子; 6、在车间内要时刻注意避让天车和叉车; 7、不准乱按按扭、开关,不得碰车间里的任何工件 8、禁止在厂里吸烟,被发现者罚款; 9、人在厂里不要成堆,不要站在主干道上; 10、注重自身和学校形象; 11、在观看生产过程时,不得拥挤,与机床保持一定的安全距离,防止铁屑伤人; 公司存在的五种主要危害: 机械性危害——机械设备卷、砸、碰等等 化学性危害——汞、铅、强酸强碱等 燃烧和爆炸危害——热处理中的燃烧及保护性气体等 热危害——高温、热辐射、灼伤等 电气危害——带点物体的点电击,触电等 其它危害——摔伤,吊车碰伤等 安全标志牌: 红色——禁止 蓝色——指令、遵守 黄色——注意 绿色——提示 2、动力机械有限公司质检部实习 了解整个动力机械有限公司情况： （1）公司简介 一拖（洛阳）动力机械有限公司是中国一拖集团有限公司的骨干专业公司之一，由原一拖股份公司第一发动机厂于二○○三年十二月改制成立。自一九五八年七月建成投产以来，经过扩建、改建，产品质量、经济效益和综合生产能力不断提高，现具备年产五万台的能力。 一拖（洛阳）动力机械有限公司原生产AE-54型柴油机，一九六六年改产为与东方红-75型履带拖拉机配套的4125型柴油机，其额定功率提高至55.16kW（75马力），其后又逐渐开发生产出4125系列共八个机型的柴油机，其中与东方红-802型履带拖拉机配套的4125A4型柴油机功率达到58.8 kW（80马力）。根据市场需要，又开发了B4125J、YT4130直喷系列柴油机;YTR系列柴油机是中国一拖集团有限公司与英国里卡多工程师咨询公司合作,在东方红-LR系列柴油机基础上改进设计的新型、高速、中等功率节能环保型柴油机具有油耗低、排烟小，可靠性高、寿命长，其主要性能指标达到国内先进水平。
一、第一章：绪论 第一部分：实习目的 第二部分：实习内容 第三部分：实习单位介绍 二、第二章：实习历程 一、2010.5.11 下午安全教育 二、2010.5.12 上午讲解曲轴生产工艺 三、2010.5.12 下午宿舍整理笔记 四、2010.5.13 上午参观河柴重工有限责任公司 五、2010.5.13 下午参观洛阳LYC轴承有限公司 六、2010.5.14 上午参观一拖（洛阳）第一装配厂 七、2010.5.14 下午参观一拖（洛阳）福莱格车身有限公司 八、2010.5.15～16 休息两天 九、2010.5.17 上午参观一拖（洛阳）锻造厂 十、2010.5.17 下午参观一拖（洛阳）汇德工装有限公司十一、2010.5.18上午参观一拖（洛阳）齿轮厂 十二、2010.5.18下午参观一拖（洛阳）工程机械有限公司 十三、2010.5.19上午参观一拖（洛阳）开创装备科技有限公司第三章：实习感受 第四章:参考文献
第一章：绪论 知识是人类进步的阶梯，而学习知识不仅仅靠从书本上获取，而重要的在于经验。理论知识往往过于标准化，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明:只有将理论知识与实际很好结合起来，才能将知识运用到最高境界，为了学有所长，学有所用，为了将知识自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压了的社会环境，结合自己所学的专业知识，学校安排我们到洛阳一拖参观实习。 它能与实际生产相结合，有助于我们更好的理解课堂上老师所讲的知识。学校很是重视，每年都安排各专业学生到各个工厂参观实习，增长学生的见识，巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。 开学后的11、12周系里就安排我们到洛阳中国一拖参观实习，让我们学到了很多知识，也见到了很多以前从未见过的大型设备。通过自己的参观，还有回来过后查找各种图书资料，以及在网上搜寻相关资料，让我们的知识得以巩固和完善，并能顺利完成本篇实习报告。 第一部分：实习目的 对于本次实习其主要目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。此次实习我们要达到以下几点：
中国国家形象宣传片（角度片） ——中文字幕和对白听译 2003年10月，中国人第一次从外太空亲眼看到了自己的国家。那数千年的神话和畅想，变成了真实的注视。那些关于地球是个家园的歌颂，关于自己在漫长历史里生存下来的骄傲，这时刻比别的时候更加清晰而具体。 我们是谁？我们在想什么？早在创造中国历史的这一刻之前，中国人也从未中断过从其他的角度来审视自己的国家。传统是一种背负，还是一种推动发展的动力？文化的传承是太受到关注，还是太漫不经心？你看到的是冲突还是融合？是回忆还是未来？ 开放而有自信。Opening the Door with confidence. 30年前，一扇世界上最大的窗户打开了……这个国家，旋即迎接了令人眼花缭乱的变化。或许有人认为，在这样巨大的物质和信息刺激下，想保持镇定都非常困难。 “在我心目中，中国是一个包容性非常强的国家”（女中学生） “它是一个很有文化的一个国家”(女青年) “又有历史的沧桑感，但是呢，又在日新月异地变化着”（男青年） 但接下来30年间发生的事情，却让全世界都看到，一个有着悠久历史底蕴的文化在面临全新变革之时，能够展现出怎样的包容性和应变能力。 “加入世贸以后，整个国力的增强使得中国人更加自信，也更加开放了”（龙永图） 人们不得不承认，中国在和全世界接轨的同时，保持着自己鲜明的特色。30年开发，30年面对新事物而勇敢无畏，自信地选择着适合自己国情和民情的发展道路。近年来多次海内外专业机构的调研都可以显示，民众信心指数一项，中国多次排在世界第一。自信的背后，是GDP的支持，是千年文化的底气，还是亿万份努力的投入？相信不用太久中国就会交出答案。
招标投标企业报告中国中车集团公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国中车集团公司统一社会信用代码：91110000710929930X 工商注册号：100000000036833组织机构代码：710929930 法定代表人：刘化龙成立日期：2002-07-01 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：2300000万人民币 注册地址：北京市丰台区芳城园一区15号楼 营业期限：2017-12-08 至 / 营业范围：授权范围内的国有资产和国有股权经营管理、资本运营、投资及投资管理、资产管理及资产受托管理；交通和城市基础设施、新能源、节能环保装备的研发、销售、租赁、技术服务；铁路机车车辆、城市轨道交通车辆、铁路起重机械、各类机电设备及部件、电子设备、环保设备及产品的设计、制造、修理；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 6
中国五大发电集团之 中国华能集团 （可能不全面，请包涵） 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司 重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂
黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂 华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省 长山热电厂 江苏省 华能南京电厂 华能太仓发电厂 苏州市华能热电厂 华能南通发电有限公司 华能淮阴发电厂 辽宁省 华能大连电厂 华能丹东分公司 华能营口电厂 内蒙古自治区 蒙电华能热电股份有限公司 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（原内蒙古丰镇发电厂） 伊敏煤电公司 山东省 华能国际山东分公司 华能白杨河发电厂 华能辛店电厂 华能德州发电厂 济宁发电厂 华能威海发电厂 华能日照发电厂 山西省
山西华能榆社电力有限责任公司 四川省 中国华能集团公司四川分公司 成都热电厂 四川华能涪江水电有限责任公司 四川华能康定水电有限责任公司 华能明台电厂 东西关水电股份公司 四川华能宝兴河电力股份有限公司 四川省华能太平驿水电有限责任公司 云南省 云南华能澜沧江水电有限公司 大理华能水电有限责任公司 小湾电站建设公司 漫湾发电厂 浙江省 临安恒康热电有限责任公司 华能长兴电厂 中国五大发电集团 中国大唐集团 北京市 中国大唐集团公司 北京市大唐发电股份有限公司高井发电厂北京大唐发电股份有限公司 天津市 国华盘山发电有限公司 安徽省 合肥发电厂 淮南市洛河发电厂 淮南市田家庵发电厂 马鞍山第一发电厂 安徽马鞍山万能达发电有限公司 淮北发电厂 铜陵发电厂 陈村水电站
农业部公告第1474号――关于给中国一拖集团有限公司等169家企业生产的599种产品核发推广鉴定证书的公告 【法规类别】农业科技与农机 【发文字号】农业部公告第1474号 【发布部门】农业部 【发布日期】2010.10.24 【实施日期】2010.10.24 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 农业部公告 （第1474号） 根据《农业机械试验鉴定办法》规定，中国一拖集团有限公司等169家企业生产的599种产品（附件1）通过农业部农业机械推广鉴定，核发推广鉴定证书。试验检测结果由相关鉴定机构公布（详见中国农业机械化信息网http：//https://www.doczj.com/doc/889744735.html,）。 经审核，同意广西玉柴机器股份有限公司等18家企业的50种产品（附件2）更换推广鉴定证书。 特此公告。 附件：1.农业部农业机械推广鉴定获证产品及其生产企业目录（2010年第三批） 2.农业部农业机械推广鉴定换证产品及其生产企业目录（2010年第三批）
农业部 二0一0年十月二十四日 附件1： 农业部农业机械推广鉴定获证产品及其生产企业目录（2010年第三批） 产品名称商标型号证书编号有 效 期 鉴定机构 1中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红X1104 部 2010180 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 2中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红X1254 部 2010181 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 3中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红X1304 部 2010182 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 4中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红1604 部 2010183 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 5中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红1804 部 2010184 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 6中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红CF1304 部 2010185 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 7中国一拖集团有限公 司 轮式拖拉 机 东方红CF1404 部 2010186 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 8中国一拖集团有限公 司 柴油机东方红LR4B5-23 部 2010187 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站 9中国一拖集团有限公 司 柴油机东方红LR6A3Z-22 部 2010188 4年 农业部农业 机械试验鉴 定总站