创办XXX企业内部刊物的策划方案
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化进展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但能够公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和以后作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在专门大意义上是企业家对自身历史和以后的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是
要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引宽敞的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济进展到现时期的一个必定结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和进展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，讲明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始明白得合理地利用内刊那个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其阻碍不断扩大，差不多成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风景”。较有阻碍的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来讲，假如你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销进展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的职员，要对公众、职员承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己操纵的媒体，是特不不方便的。（结合企业实际情况予以阐述）
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）企业上下及各部门之间的交流互动
（2）亮丽风采的对外展示
（3）企业成长历程的忠实记录
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部职员
2、分公司、经销商人员
3、各级会员
4、目标会员（潜会员）
5、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊形式
内刊形式要紧分为报纸折页式和杂志式，企业可依照实际情况自行选择。一般报纸折页式适合小型企业，杂志形式更适合大型企业，杂志形式成本较高。
2、刊名确定为《XXX》——刊名可请企业知名人士或政界知名人士书写。可供选择的刊名有《XXX》、《XXX》……（列举一些已征集好的刊名）
对以上刊名做一下比较，并提出建议，供领导参考。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）差不多栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开发的栏目
4、具体栏目的构想：
◎刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依照公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对职员（会员）起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对职员（会员）有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
◎封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字讲明，展示销售团队（会员）
的风采，并烘托出“愉悦地旅游，快乐地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿]
◎精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎会员沙龙：会员能够在那个地点尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。[每期3-5篇稿，会员供稿]
◎健康人生：介绍一些健康的生活适应、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]
◎畅游天下：职员（会员）旅途中的亲躯体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。[每期3-5篇稿，职员（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]
◎特不报道：针对职员（会员）感兴趣的话题、特不想了解的人或事而特不策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎成长足迹：职员（会员）或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]
◎职员（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，职员（会员）的来稿，话题不
限，只要是职员（会员）的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]
◎保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映职员（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限1篇稿，会员供稿]
◎总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），职员（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，职员（会员）与公司领导的互动]
◎编读往来：职员（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到职员心声、从治理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，职员（会员）与编辑部的互动]注：以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。
5、内刊的职能定位：
（1）要讲企业家想讲的话。要努力去了解他的思想，把他想讲的话讲出来。（2）续讲企业家没有讲完整的话。要掌握企业家的一些最差不多的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
（3）要反映宽敞职员（会员）对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，假如没有职员（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。（4）把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是关心企业家把讲过的话上升到理论的高度。
最终职能确实是：把金钞票变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钞票。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、企业内刊首先要服务于企业：
企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业要紧应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，阻碍着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那确实是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特不强，也特不及时，三者之间互相阻碍，因此就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让职员（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动爽朗、好读耐读。譬如：一个让
人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：
“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小讲、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接阻碍着报刊的重量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业职员（会员）创作的文艺作品，要紧以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最要紧的特征之一）。因此，内刊要尽量多采纳企业职员（会员）的稿件，尽管并非每一个人都有专门高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵动身，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新奇的、感人的。
（1）尽量多一些与企业相关的作品。
（2）多一些励志性、积极的作品，增强职员个人信心和企业凝聚力。
（3）贴近职员真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，要紧体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
内部刊物管理方案 一、发行目的 （一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。 （二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。 （三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。 （四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。 二、发行方法 （一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。 （二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。 （三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。 （四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。 （五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。编委会成员对此进行监督与评价。 （六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿的费用，由本公司负担。 （七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。必要时可向其他外部机构与个人送发。 三、刊物题材来源 （一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。尤其对国内外新动向、本公司的反应如何、本公司有什么新的行动等，要做重点报道，成为刊物的主要
企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的 近期规划： 1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公 司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同 价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗； 2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的 心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学 习、共同提高； 3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间 的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立长期规划： 1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示 XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物 的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总 结和提升做出自己的贡献 2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导 广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做 出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的 价值。 企业内部刊物的类型及命名 企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有 一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成 本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大 员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。 企业内部刊物的版面 近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具 体版面如下： 第一版管理理念宣传栏 本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的 内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏 以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路， 可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成
创办XXX企业内部刊物的策划方案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。（结合企业实际情况予以阐述） 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
企业内部刊物实施方法 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于企业文化建设建议 ---开办企业内刊 一、目的 一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。 二、版面内容及思路建议 卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。 管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。 技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。 品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。 新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。 人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。 开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。 三、刊物发行的意义 1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。 2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。 4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行
（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排
内部刊物管理制度 一、目的 为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司机关及各子、分公司 三、术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。 四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。 五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容： 体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司
企业内刊策划方案 一、内刊的必要性 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工（销售人员），而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC 企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动 Ⅱ、亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
内部刊物策划 刊名（待定）： 1、《视界》好的刊物应当打动眼球，视野宽敞。 2、《生活》岁月流逝，生活连续；人们买房子，过生活。刊物倡导一种不甘无能、不具品位的生活，描画阳光下辉煌的生活。 3、《心城》 第一，此刊名与阳光100国际新城项目名相吻合，又幸免了直截了当使用“新城”字样的浅薄直白； 其次，古语有云：心诚则灵。刊名易于使人联想到这一点，喻示出阳光100“用心去做”的一贯宗旨。 一份刊物，实际上也是一座由许多的文字、图形所堆砌起来的形而上的都市。每一部分内容就如都市的一部分，组合起来表现出整个的刊物风貌。刊物的目的就在于直击读者的内心，是为“心城”。 4、《心居》 于张爱玲的小讲《红玫瑰与白玫瑰》中显现“心居落成志喜”的细节令人难忘。此刊名同样与建筑、与家、与人的生活方式与思想感情有关。 风格定位： 本刊的要紧对象为长沙阳光100俱乐部会员、阳光100国际新城业主等，要紧构成成分为都市新兴白领、社会上层人士。这群人年龄在三十岁上下，拥有高收入、高学历，有专门的生活品味与生活要求。他们充满活力，追求时尚，寻求进展与变化，坚持自我与个性，是新经济时代都市的主力消费群。作为一本面向这类人群的刊物，应当坚持时尚、健康的风格，视野开阔，体现文化品位。捕捉都市细节。编排简洁大气，兼具现代意识与历史文化韵味。刊物纸张、印刷等应尽可能彰显高贵品质，大量运用清晰、高质量的图片。 办刊宗旨： 以树立阳光100品牌形象、介绍阳光100最新动向，为公司与读者、读者与读者提供交流沟通平台为最终目的。前期以介绍公司理念为主，中期着力介绍长沙阳光100国际新城情形，后期进一步注重为业主服务。
关于创办企业内刊的策划报告 摘要： 创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。 企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。 、办刊宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态， 时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息： 内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊 的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨
、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目 的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写 照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读 者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位 的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记 录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。 三、内刊的读者定位 读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。
《xxx》内部报刊改版策划书 尊敬的xx总： 基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报： 一、为什么要改？ 今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。 毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。（附《xxx》问卷调查表） 其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。 二、朝哪里改？ 经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？ 一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。它的主要功能，我想不外乎这几点： 1.起到上传下达的作用。它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
公司内部刊物岗位职责及工作流程 为了明确公司内部刊物（以下简称公司内刊）岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。 一、公司内刊岗位职责 主编：把握公司内刊整体风格和栏目设置； 协调公司内刊和公司其他部门的关系； 协调并监督编辑、美工的工作； 负责档案存档工作。 编辑：做好公司内刊业务工作； 处理好各项事务性工作； 协助主编做好档案存档工作。 美工：把握公司内刊整体美术风格； 制作公司内刊相关图片。 二、公司内刊工作分类 1. 整体性栏目建设 （1）栏目规划 a.工作描述：公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交 综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员； b.涉及人员：*****部经理、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：栏目设计文档。 （2）编辑文章 a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输 出具体文章，提交相关领导和主编审阅； b.涉及人员：相关领导、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：具体文章。 （3）美术设计 a．工作描述：公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交***** 部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员； b．涉及人员：美工； c．输出文件：美术设计文档。 （4）实施排版 a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排 版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工 作人员； b.涉及人员：******部经理、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：排版文档。 整体性栏目建设工作流程：
企业内部刊物的策划案 编制：XXX 编制时间：2014年5月22日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 为确保公司在规范管理进入新的变革，也让社会进一步了解我 们怡园公司，特建议创刊我们怡园内刊。具体设计放案如下： 公司内刊名暂定为《xxxx》。整个期刊（月刊）是以四开铜板 纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在 编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。 结合公司现实际，特提出办刊的方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于公司总部和各子公司员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起不到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的城市建设的创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，怡园集团也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《xxxx》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《xxxx》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《xxxx》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是
中国企业内刊名称大全 中华城报、中华简报、中华城之窗、中华之声、中华风采、中华资讯、中华时讯、中华城通讯、中华简讯、中华城月/季刊、中华之路、中华人、中华城之家壳牌统一(北京)石油化工有限公司统一之声 北京申安投资集团有限公司心灵季刊 大兴区工商联大兴工商经济 北京宏源餐饮管理公司宏源餐饮月刊中国中医药研究中心实施恩门诊部施清园地 北京庄子工贸有限公司庄子报 世纪天鼎商品交易市场有限公司流动党员之家 昌平区工商联昌平非公经济资讯北京市万千家合物业管理有限责任公司民风报 北京昌平阳光商厦有限公司阳光晨曦报北京九华山庄国际保健俱乐部集团有限公司九华之窗 北京阳坊胜利涮羊肉食品集团工作简报 北京四合汽车服务公司四合月报 北京市昌平一建建筑有限责任公司昌平一建月刊 北京利德华福电气技术有限公司变频通讯 北京蒙太因医疗器有限公司米尔通讯 北京时空嘉业广告有限公司北京时空嘉业广告 北京英特莱科技有限公司英特莱人 新奥 北京新奥京昌燃气有限公司 新奥人 北京新奥特集团有限公司新奥特 北京集美家具城有限公司集美人月刊 北京宏状元餐饮管理有限公司爱粥人 北京佳讯飞鸿电气有限责任公司今日佳讯 时代集团公司时代之路 北京东方正通科技有限公司东方正通
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XXX公司内刊征稿启事 为了加强企业的精神文明建设和品牌文化建设，建立企业与员工、企业与客户之间沟通的桥梁，以及推进XXX系列活动，经公司领导研究决定创办XXX内刊。XXX内刊为期刊，内容既包括公司及各部门的发展动态、业务研讨与技术交流，也包括员工心声、知识性和趣味性文章。为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体如下： 一、内刊征名： 作为企业文化的载体，XXX内刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。内刊定位于面向全体员工及公司客户，以弘扬企业文化精神、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。 1、对内刊名称的要求：刊名分为主标题和副标题，限于20字以内，内容简洁明了，寓意积极突出，有代表性和象征性，能够体现XXX公司的文化精髓。每位员工均可参与起名，要求作者书面递交内刊名称及释义说明。 2、内刊征名奖励办法：对于最终选用的内刊名称，公司将给予作者200元现金奖励，同时给予颁发荣誉证书。 二、征稿内容： 1、新闻纪实类 记述公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公
司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。文体可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。 2、专题宣传类 主要是围绕公司组织的相关专题活动，以图文并茂的形式进行宣传与推广，如XXX旅游活动、“XXX杯”运动会、以及XXX系列活动等，我们将把此位置留给广大员工参与者，集中所有的精彩图片和激情感言一同绽放给每一位观众！ 3、励志管理类 无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……因此，你可以把自己生活中的心得体会、成功或失败的经验教训，以及富有创新或建设性的构想等，挖掘出来与大家一同分享，给同龄人以启发，也给大家一个了解你的机会！ 4、弘扬正气类 在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人；在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……因此，你可以用心去留意这些在你身边的人和事，让我们每个人在平凡中寻找深意，在细微中发掘伟大！ 5、员工风采类 每个人除了辛勤地工作，也许还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，拍一张精彩的照片，做一件精美的手工……