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内部刊物制作方案（草）
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：
一、刊物定位：
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报
纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
二、指导思想：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
三、目标：
搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
四、具体操作办法：
1.成立企业文化建设机构
（1）成立公司企业文化建设小组
组长：*********************************************
组员：*********************************************
2.公司内部刊物名称征集
在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50元奖励。
3.刊物出版的具体事项
1)刊物形式：杂志
2)刊物规格：
大小：A4规格
颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷
页数：双面、每期6-8页左右
3)出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。
4)开办栏目：初定为以下栏目
公司大记事、经营管理、员工家园、企业文化建设、员工活动、行业热点、读书推荐、哲理故事连载
每期内容根据实际情况而定
5)题材风格：健康向上，与时俱进
6)题材来源：
图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等
文字稿件：内部员工、通讯员队伍、优秀刊物
7)印刷费用：20元/本每期印刷20本各部门发放复印件400元
4.稿件管理
1)稿件以公司内部员工提高为主：
包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。
2)建立宣传工作奖励制度：
针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。
3)稿费发放标准：
4)稿费管理：
A.稿费在稿件被采用后，每期由责任编制提报稿费，交行政部审核，主管副总批准发放。
B.稿费以现金发放，在所有罚款基金项目中支出。
C.所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。
D.一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
E.涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。
F.公司活动归属行政部专项管理，不计稿费。
5.通讯员管理
通讯员在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。
以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。
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行政部
二○○七年九月十二日