精品整理
物资采购质量保证措施
1、做好市场调查及物资分承包的资格评审工作，从中选择几个生产管理好、质
量可靠的厂家作为待定的供货方，并列入档案。
2、从待定的供货方产品中取样，并送检验部门进行试验。
3、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，并建立供
货关系。
4、建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新
认定合格的供货方。
5、供货商提供产品控制
根据招标文件、本标段业主在相同价格下使用浦东东大提供的产品。中标后，若有业主提供的产品由物资部管理，对供货商提供的产品进行抽样验证、登记，并
按要求进行状态标识和可追溯性标识。
6、产品标识和可追溯性
（l）采购产品
用于工程上的原材料，包括钢材、商品混凝土、止水带、防水材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
（2）在检验、测量、试验及其它施工设备及仪器设备上贴签标识，并作好记录，
建好台帐。
（3）建立材料档案，以便追溯可查。
页脚内容
目录 （一）保证测量精度与准确的措施 （二）钢筋工程质量控制措施 （三）模板质量控制措施 （四）砼质量控制措施 （五）预留埋施工措施 （六）保证砖砌体施工质量的措施 （七）防治粉刷及地面起壳的措施 （八）防治楼地面起砂的措施 （九）防止外墙面砖脱落措施 （十）防治屋面漏水的措施 （十一）防治外墙涌水措施 （十二）防治楼地面、阳台地面、落水口和立管洞处渗水的措施（十三）防治管道漏水的措施 （十四）防治装饰粗糙的措施
（一）保证测量精度与准确的措施 1、本工程测量人员是具有丰富施工检验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。 2、我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂直仪均为进口仪器，设备先进，精度高。 3、施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。 4、坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，放可继续施工。 （二）钢筋工程质量控制措施 1、质量管理点的设置：包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。 2、预控措施：应检查出厂质量证书及试验报告，必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂的质量。焊剂必须烘干；对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取
设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位， 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级
详细具体的生产质量保证措施 一、生产质量的保证措施首先要从原材料采购开始，必须把好采购物资的质量关。所采购物资必须符合国家质量标准，物资进厂有专职质检员对其进行严格检查，要用专业检测工具、设备进行检测，经质检员检验合格方可入库。如不符合质量要求，质检员、保管员有权拒绝入库。不合格物资应及时退货、重新进货。 二、严格按照（ISO9001： 2008.IDT）质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组，由公司董事长亲自挂帅，小组成员由总经理、工厂厂长、工程师、车间主任、质量检测员等人组成。质量检查组分工合作，总经理主抓进货物资供应，把好进货质量关；厂长负责每道工序得质量监督；工程师负责技术、设备的良好运转及焊工的操作技术培训；各车间主任监督检查各车间生产质量、进度等事宜；各质检员分别负责每道工序的质量检测。 三、认真执行GBIT/9001-2008/ISO9001：2008中华人民共和国国标标准和JTIT374-1998中华人民共和国交通行业标准（即隔离栅栏技术条件）。贯彻到生产质量管理中，提高全体员工的质量意识。 四、对生产中的各个环节进行严格把关，厂长、工程师每天要亲临生产第一线，车间主任和质检员对生产处的每批成型钢网进行检测，董事长、总经理每周召开一次生产质量总结会，发现问题并及时解决处理。如发现质量不合格产品，不论是哪道工序出的问题，必须进行处罚，而且返工重新生产，达到合格为止。 五、生产物资从进厂、生产、到成品，每个车间都有指定的质量检测员，对每一个环节进行检查。做到每天下班各车间负责人向厂长回报一天的生产进度和质量检查情况。厂长每周向总经理回报两次（即每周的周一和周五）生产、质量情况，各部门经常沟通、相互协调，要把问题消灭在萌芽中。 六、生产任务由厂长下达到各个生产车间；工程师对各车间的机械设备进行检查，看是否保持在良好的工作状态，并对其进行调试；各车间主任协助质检员按照图纸的要求进行核实检测，发现问题应及时处理。各车间主任和质检
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要
质量保证措施 我公司在长期的生产经营管理中，已经形成了一整套规范的工艺流程控制措施和控制要点，能全方位的为用户提供优质的产品。 我公司从原材料订货、采购、进厂、加工制造、装配、校验、到售后技术服务的全过程，建立了严紧、完善的质量保证体系和严格的质量管理、检验制度。对关键环节、关键件，建立质量控制点，加强工序控制，严格检查，从而确保了产品质量的可靠和性能的稳定。力求给客户最好的产品，最满意的服务，最放心的质量保证。 （1）我公司坚决杜绝无生产厂家、无合格证、无产品说明书的“三无产品”流向市场。 （2）产品出库前，再次进行检验，坚决杜绝把损坏、缺件、有质量问题的产品投入使用。 （3）产品投入使用后，我们还有一套便捷、完善的售后服务计划为用户服务。 （4）我公司保证合同项下所供产品与送检合格的样品一致，并且完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。所有设产品渠道正当，配置合理。我们进一步保证。合同项下提供的全部产品没有设计、材料或工艺上的缺陷，没有因我公司的行为或疏忽而产生的缺陷。设备在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命期内具有满意的性能。在产品的质量保证期内，我公司对由于设计、工艺或材料的缺陷而产生的故障负责。 （5）根据质量检测部门检测结果或者在质量保证期内，如果产品的数量、质量或规格与合同不符，或证实产品是有缺陷的，包括潜在的缺陷，买方应尽快以书面形式向我公司提出所发现的缺陷。方可提出索赔，并可采取必要的补救措施，但其风险和费用将由我公司承担，买方根据合同规定对我公司行使的其他权利不受影响。 （6）产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。对产品性能的检测，我们已对产品进行全过程、全性能检查。 建议采取的措施： 一、由标准化行政主管部门对检查井盖标准进行统一规范，尤其是承载能力等级的划分及对应的标识符号、适合使用场地等做统一规定，其中的承载能力等级标识应作为强制性条款予以规定；针对不同性质的产品规定其适用场所。 二、生产企业应严格按照相关标准和设计规范的要求组织生产和销售。 三、质监部门应与城建部门联手加强检查井盖产品从生产源头到使用单位的质量监管，必要时可以实行许可证性质的准入制度。 四、城镇规划和建设部门应在设计和施工过程中对检查井盖的设置做好布局，尽量避开重载机动车道和车辆易通行的场所，选择人行道、绿化带等场地设置检查井盖；关键部位使用双层井盖，二层承重至少要求1吨静载荷以保证第一层井盖破损后行人的人身安全。 五、政府的相关行政主管部门和检查井盖的产权单位应加强对在用检查井盖的维护保养和监管，对存在缺陷和破损检查井盖及时维护和更换。
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
物资供应的质量保证 一、物资采购的质量保证 对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。 1、入库 根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。 项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。 构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。 对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。 对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。 所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。 顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。 因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。 对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。 2、保管 现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。 不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上
第六章、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案 第一节、装饰装修工程 一、工程概况： 1、本工程室外改造部分包含： 1.1院内甬道剔除面层，重新铺设面包砖。 1.2院内、围墙重新粉刷外墙涂料，院内部分砖砌围墙更换为可透视铁艺围墙。 1.3操场铁艺护栏刷防锈漆。 1.4院门更换电动推拉门，重做校名墙，校名墙做法为500 厚砖墙地上。 1.5米高，外檐干挂石材，做法参照05J1 。基础详见结构专业图纸。 1.6车棚2 屋面更换为0.8 厚单层彩钢屋面，检查原有钢构件，如锈蚀严重予以更换。 1.7场地排水及室外管网改造详水施图。 2、改造项目及改造内容： 2.1教学楼：教学楼建于上世纪80 年代，为三层砖混结构。建筑面积4166.74 平方米（原设计）。 2.2附房1：原有传达室及休息室，为单层砖混结构。建筑面积5 3.22 平方米。 2.3附房2：原有公厕、器械室，为单层砖混结构。建筑面积144.57 平方米。 3、改造范围： 3.1外檐粉刷：对原建筑外墙面进行修补，基层面的缺损、孔洞填补密实；开裂起鼓砂浆予以清除，对原有面砖外墙进行清洗，对破损处进行修补。不平表面抹平；原有涂料尽可能铲除，之后刮柔性腻子，刷丙烯酸外墙
涂料，颜色同原有外墙颜色。 3.2更换建筑外窗黑色铁艺护栏，确保护栏安全牢固，原有白色造型半栏不更换，仅涂刷油漆 3.3110UPVC雨水管，雨水斗周围应按原屋面排水坡度，确保排水通畅。 3.4楼地面工程：综合楼除卫生间外，其他部位清理原有地面，清扫干净找平后铺设PVC整体地胶。 3.5门窗更换：走道内原有门均更换为实木复合门，所有窗更换为塑钢单玻窗，外檐门更换为不锈钢框玻璃门（玻璃采用钢化夹胶安全玻璃）。其洞口尺寸及相对位置不变。具体详门窗表。 3.6卫生间改造：更换原有卫生器具，按原有位置不变。卫生间楼地面重新铺设防滑地砖及防水层，内墙重贴瓷砖，重做轻钢龙骨条形扣板吊顶的吊顶，增设洗手池，洗手池上方安装镜子（选用5 厚镀铝膜，背面涂镜背漆一道）。首层增加无障碍蹲位。 3.7内檐粉刷：原有内墙涂料铲除，重新刮腻子，刷乳胶漆。瓷砖内墙重贴瓷砖。原有瓷砖墙裙进行修补。 3.8楼梯栏杆：拆除原有楼梯栏杆更换为不锈钢栏杆。 3.9主楼入口增加无障碍坡道一个；美术教室增加洗手盆一个。 4、教学楼平面图内多功能厅、音乐教室： 4.1外檐、内檐重新粉刷，同主楼做法。拆除内墙装饰，重新做舞台及背景墙。 4.2地面做法：原首层地面铲除，重新铺设PVC卷材地胶。 4.3吊顶：对原有吊顶拆除，安装矿棉板吸音吊顶。 4.4门窗：更换原有门窗，门选用成品防盗门，窗选用塑钢单玻推拉窗，洞口位置尺寸不变。 5、附房1（原传达室、休息室）： 5.1外檐、内檐重新粉刷，同主楼做法。
质量保障措施 量保障措施一、质 、工程质量确定目标、成立管理组织1
（一）质量目标确保本装饰工程达到工程质量一次验收合格，确保本工程精装修工程竣工之后，北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。工程检验目验收项验收合格率复验合格率 100%100%单位工100%100%分部工100%100%分项工100% 100% （二）建立质量保证体系，开展全面根据本企业质量方针、ISO9000质量标准 和本企业《质量保证手册》，《质量保证制度》和《过程精品实施计划》质量管理活动；编制项目《质量策划》、并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。可分为施它贯穿整个施工的全过程，质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手、。强化“过程控制”段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本突出“防止再发生”装饰工程质量总目标的实现。（三）成立质量管理机构以项目经理为质随即建立质量管理组，本工程精装饰工程项目经理部成立以后，量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。．
成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。 实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。 质量管理组织机构 成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。 （四）质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 公司总工程师 本工程质量工作的整体部署、策划。 公司质保部 参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保
设计进度计划及保证设计进度措施 一、设计进度计划 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中，严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理，执行现行有关规范和规定等。 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中，将进行大量的资料收集和分析，为下一阶段的设计工作，做好了充分的人力和设备的各项准备，结合本项目的工作量，我公司承诺： 方案优化时间为收到中标通知书30日历天内； 完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内； 施工图设计的时间为初步设计报批通过后，45个日历天内完成。 二、保证设计进度措施 为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施，我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。 ?组织保证：“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制，项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。 ?体系保证：根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点，结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。 ?人员保证：本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人，所有参加人员，都具有多年的设计经验，工作认真负责，精益求精；
?设备保证：将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备，便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备；运用我公司已有的设计软件，以及我公司的工程设计实践经验，充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。 ?新技术保证：结合购买的国内外的知名软件系统，使高新技术在本项目中发挥主导作用，采用国内先进技术，以达到满足业主要求、降低工程造价的目标。通过我公司建成的高速局域网，保证设计工作中实现信息共享和交流，最大限度地提高设计效率。 总师办会同项目负责人定期督促检查“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。具体措施如下： ①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。 ②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时完成设计图纸和文件。 ③定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。 ④定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 ⑤实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
第九章关键工序质量控制的措施 主要内容包括: ▲桩基、主体、装饰等监理预控方案 ▲水电安装施工监理预控方案 ▲暖通工程监理预控方案 ▲消防工程监理预控方案 第一节桩基、主体、装饰工程施工 常见问题及预控措施 为确保本工程建设质量，作为监理人员应将如何精心监理、根治工程的质量通病看作是自己的重要职责。必须坚持在建设监理活动中采取有效的对策措施确保施工质量。本细则列举了工程施工中常见的质量问题。并提出了相应监控措施。 （一）、沉管灌注桩的监理方案 按照前面的分析，本工程桩基应采用沉管灌注桩，直径为377mm。根据我们大量的监理经验总结和对当地地质的仔细分析，我们认为重点控制桩的定位、垂直度、桩长、贯入度控制、沉渣厚度、砼灌注等方面，我方提出如下监理方案。 1、沉管灌注桩的施工与质量控制 （1）对总包及分包单位质保体系组织审查 （A）、人员 为保证施工质量，现场项目管理班子必须配套，包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员。现场操作人员工程要齐全，桩机操作员、钢筋工、砼工、班组长均持证上岗。 （B）、设备 为保证施工质量，必须配备的设备须到场，桩机应具备当地的许可证，设备性能满足工程要求及安全使用，砼搅拌机应具有讲题设备及备用搅拌机、电焊机，应配有确定桩位的经纬仪。 （C）、施工方案 在图纸会审的基础上，由施工单位编制相应的施工方案，施工方案应结合具体工程的特点，包括场地、地质、桩长等，要有保证施工质量的具体措施及异常情况的应急措施，还应有安全管理办法。 （2）工程材料监理 （A）、所有建筑材料的规格品种和性能必须满足设计技术要求和国家质量标准的要求。钢材及水泥必须有质保单及现场帛样检验报告，检验报告由主管部门批准的检测单位出具，散装水泥按批次进行抽样检验，钢筋搭接焊200个焊点为一批试焊送检。 （B）、砼浇捣
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
物资采购协议书 （甲方）名称：有限公司 （乙方）名称： 有限公司（以下称甲方）和有限公司（以下称乙方），就乙方向甲方交付甲方订货产品，为确保产品的质量和可靠性及规范质量保证所同意的有关事项，特签订以下协定： 第一条：基本态度 1、甲乙双方应本着相互信赖、合作互利、共存共荣的信念，意识到企业的社 会责任，在相互尊重对方自主性的同时实施质量管理； 2、甲乙双方同意各自充分考虑对方的需要，相互交换质量管理的必要信息； 3、甲方的质量验证不能免除乙方提供产品在后续使用中出现质量问题的责任。第二条：质量保证体系 1、乙方在向甲方交纳产品时，应依照一个有效的质量保证体系进行管理，该体系应符合甲方产品标准要求，乙方应向甲方提供有效资质，以证明其体系的持续有效运行及国家相关法律法规的要求； 2、乙方在向甲方交付产品时，不仅要满足甲方的明确要求，而且要保证满足该订货产品的所有隐含的质量要求（包括法律法规，及行业标准等），并确保其可靠性和安全性； 3、对于乙方向第三方外包或从第三方处购进的货材，甲方根据本条第一、二项，要求第三方保证质量。
第三条：质量保证、资料的提出 1、乙方必须按甲方的要求递交文件资料和产品信息清单，递交相关产品的首 样报告文件，并保证满足甲方后续提出的后续文件要求； 2、样品送甲方评审时，乙方应该同时递交《样品检验分析报告》及甲方要求 提供的可信赖的特殊性试验报告。送样评审不合格时，乙方如同意再送样时，需提交《纠正与预防通知书》，确保对不合格项目采取了正确有效的措施； 否则甲方有权不继续样品评审作业。 3、批量生产必须同样品试做时工艺相同，如变更时乙方需提出制造条件变更 的书面申请，经甲方技术部书面审核后，方可重新制作样品，重新送样评审。 4、乙方应甲方审核的样品，制作《客户规格承认书》提交给甲方技术部负责 人签字，并要求回传予以留底保存； 5、乙方应按甲方的规定要求（包括口头要求）对产品首件做可靠性试验分析， 并向甲方提交可靠性试验分析报告，在双方协议未规定情况下，乙方可靠性试验的期限最少为半年一次； 6、乙方应自觉履行质量提高的责任和义务，对甲方要求的有关质量改善的要 求采取积极而有效的行动，并有责任向甲方报告其结果； 7、甲方为保证乙方组织的质量活动的有效性，应尽量向乙方提供质量保证、 质量管理方面的资料，供乙方参考借鉴。 第四条：质量审核及介入 1、甲方对乙方的质量保证体系，根据需要可以介入乙方的企业等必要地方依 ISO9001或ISO14001等程序进行实地审核，按照结果，可以对乙方进行必要的劝告及指导；
质量控制的主要手段和措施 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是一个企业生存和发展的生命链条。就建筑服务业而言，高质量的把项目服务好，共同与建筑企业把质量做好，是企业管理的价值所在，也是重点要做的事情。 现在的市场是一个以质量为核心的竞争市场，因此，严格执行质量控制手段与措施是确保各相关方实现共赢的保证。 一、工程质量控制的目标 围绕着业主单位制定的工程质量等级目标要求，我公司监理人员将首先组织施工单位做好图纸会审及现场勘察工作，充分熟悉了解工程图纸及外部施工环境的特点和要点，根据实际情况制定切实可行的施工控制方案；督导施工单位按照要求组建施工项目管理机构及质量保证体系并确保其正常有效工作；通过监理单位人员的工作，对施工投入、施工过程、产品结果进行全过程控制，并对参与施工的人员资质、材料和设备质量、施工机械和机具状态、施工方案和方法、施工环境实施全面监控。 工程质量控制目标为：工程质量达到国家验收合格标准要求。 二、工程质量控制原则 第一，以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 第二，对工程项目施工全过程实施质量控制中，以质量预控为重点。 第三，对工程项目的人员、物料、技术、方法、环境等因素进行全面质量监控，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 第四，严格落实承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，做到不合格的建筑材料、构配机件及设备不会在工程上使用。
第五，坚持本工序质量不合格或未进行验收的，不签字确认，下一道工序不得施工。 三、质量控制的方法 （一）施工准备阶段质量控制 在依照批准的《监理规划（细则）》完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作。 1．监理项目部在施工前的准备工作 （1）建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。 （2）在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等有关人员进行设计交底和图纸会审。 （3）开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如设计图纸、有关资料、规范、标准、编制质量控制方案等。 （4）编制质量控制方案，明确质量控制方法、要点。 2．核查施工单位在施工前的准备工作 项目监理部必须做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。 1）检查工程施工单位主要技术负责、管理人员资格、到位情况。 2）审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业监理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。
供货质量保证措施 1、物资供应管理体系 为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系 . 项目经理 建设方物资部 施工经理 供应部主管 采购员计划员保管员 施工班组 2、物资采购原则 2．1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。 2．2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。2．3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。 2．4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。 2．5不许自行进货 3、材料采购组织 采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。
4、采购工作程序 采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括： 4．1工程前期的准备工作 4．2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划 4．3市场行情估价 4．4供需双方的协调会谈 4．5供货合同（供应订单）的签订 4．6设备材料出厂前的检验 4．7运输 4．8货到现场的质量及数量验收 4．9技术文件的验收和整理 4．10付款 4．11剩余设备材料的处理 5、采购质量控制 订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。 6、材料的验收 由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。 实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列 要求： a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。 b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。 c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。 d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。 e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划 员，按ISO管理程序进行处理。 7、保证指标 严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。
整体解决方案系列 住宅安装工程关键工序质 量保证措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56424 住宅安装工程关键工序质量保证措 施 Quality Assura nee Measures for Key Processes of Reside ntial In stallati on Engin eeri ng 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 住宅建筑安装工程关键工序及质量保证措施 一、工程特点 1、工程建设周期短，需有周密的施工计划详细布置施工 进度，排除交叉作业带来的干扰，确保工程。 2、质量要求高，且安装工程收尾一般与装饰装修工程同 步，成品保护较为困难。安装收尾时要求各配合单位加强对 职工的教育，工程全面采用封闭式管理。 二、施工技术措施 (1)电气安装 1、多芯线接着必须搪锡。
2、凸出屋面的所有金属构件必须接地。 3、箱、盘、屏、柜的安装。 1）到箱、盘、屏、柜的配管必须到位，进入箱、盘、屏、柜的钢管必须有锁母、定母固定，箱、盘、柜的露出钢筋螺纹长度2-3扣。钢管口应有护口胶圈。 2）至箱、盘屏、柜塑料配管必须用塑料锁母固定。 3）箱、盘、屏、柜的安装垂直度应w 5mm标高误差w 5mm 4）箱、盘、屏、柜内的所有多芯线必须有接线鼻子，并且必须搪锡。 5）每一个接线端子上的妆线根数必须w 2根，多于3根 （包括3根在内），必须用接缍鼻子，并且必须搪锡。每一个接线端子上多芯线必须拧成一根，必须搪锡。 6）每一个接线柱上只能接一根线，线的两边必须有平垫 片，紧固螺母下面必须有弹簧垫片。 7）箱、盘、屏、柜内线必须做到横平竖直。走线可能靠 边。导线转变处，导线变角不得太死。电气元器件之间的接线不应拉
第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文
化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；
1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调
1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；