泸
州
市
夜
市
市
场
定
位
策
划
单位：爱蒂尔有限公司
时间：2011年3月28日
目录
一、前言 (3)
二、夜市的新概念 (3)
三、策划目的 (3)
四、分析当前的营销环境状况 (4)
五、市场机会与问题分析 (4)
六、策划目标 (5)
七、具体方案 (5)
八、抽样调查的有关数据 (6)
九、策划方案各项费用预算 (7)
十、附录 (8)
（一）、前言：
泸州市江阳区夜市发展多年，如今似乎到了一个发展的瓶颈阶段，虽然地处市中心闹市区，人流量大，但是夜市街上的商品种类繁
杂，质量不高，未能形成一种能反映出泸州的特色城市文化。相反，该夜市街上销售的工艺品、服饰等物品在质量、价格、品质上都不高，对该市的继续发展与层次提升十分不利。因此，对泸州市江阳区夜市进行各方面的调查分析，对该市场的市场定位、市场潜力发展以及提高经营效益有十分重要的意义。
（二）、夜市的新概念：
一改过去只注重吃的概念，为夜市创造附加值，即我们夜市不仅提供吃的，还有好玩的场所，让消费者体验不一样的夜市生活，从而增大我们的娱乐生活。
（三）、策划目的：
详细策划泸州市江阳区夜市各方面的状况，为该市夜市的发展制定科学合理的发展方案。
①．纵观夜市市场，尚无一套齐全系列的营销策划方略，因而根据泸州市的市场特点制定出一套关于夜市的行销方案。
②．社会在进步，因而实时调整新方案适应社会的需要。
③．了解泸州市市民的夜市消费情况，预测夜市发展潜力。
（四）、分析当前的营销环境状况：
1.特色商品欠缺。在泸州市江阳区珠子街上，有许多商店打着泸州特色的商品，但能真正体现泸州特色的商品却不多，能吸引外地游客强烈消费的物品也不多，固应该多加些珠子街的特色服务进去，这样才能更吸引消费者的购买欲。
2.氛围不浓。说来令人难以置信，珠子街，白塔附近是泸州最热闹的大街，但是氛围不浓，这也许是部分游客把珠子街附近的夜市视作旅游街、展示街的思想反映。
3.文化品位不够。夜市是以吃、小饰品、衣物为主，我觉得现在的夜市缺少一部分文化气质，乍一听夜市的以小老百姓为主的街道，很多游客对珠子街而止步。
4.硬件设施不全。在泸州市珠子街夜市除了给人的感觉很杂外，逛累了连坐的椅子都没有一张，更不必说有什么好玩的了。同时街道两旁的灯光昏暗，给人一种很沉闷的感觉，让人有种不愿继续往下逛的欲望，因此应该多添设一些可以供个人休息的椅子和对路灯所投射的灯光效果进行改善。
（五）、市场机会与问题分析：
1.基于上述分析，我公司针对上述问题制定出既能综合体现泸州特色的具有吃、穿、玩、旅游、文化等各项功能的繁华、热闹的夜市。以泸州市民大众消费为主要目标市场一定要兼顾个性化消费需求，即把夜市发展成为“闲暇”产业的新世界。因为现在“假日经济”不仅可以带来的是人气还是商机。
2.同类型的竞争者几乎没有，就某些专卖店，个体经销商，我公司将采取小型竞争方式，可以从价格方面打压等等、
（六）、策划目标：
在策划实施期间，经济效益应该远远超过未实施策划效益，可达到XXX万元，在市场占有率实现XXX。
（七）.具体方案：
1.宗旨：
·准确的市场定位，突出夜市特色，采取差异化、不同类别法的一系列营销策略。
·夜市以消费群体的产品为重点。
·特色建立起来，吸引不同人群，拓宽渠道。
2.策略：
1）.定位：定位的关键主要是在消费者心目中寻找一个空位，使其迅速成长起来。我公司定位全泸州市人群以及外来游客。
2）.质量：质量是市场的生命，尤其是以吃为主的夜市，故要有完善的质量保证。
3）.意识度：一定要在消费者心目中形成一定的意识度和满意度。4）.包装：包装是给消费者的第一印象，需要迎合消费者使其满意的包装策略，不仅能体现我们夜市的特色，又很人性化。
5）.服务：服务态度决定一切，良好的服务态度会带来很多潜在的消费人群。
6）.价格：根据我公司的抽样调查数据显示见下:
在此基础上可制定以下活动方案：
·拉大批零差价，调动个体商、中间商的积极。
·给予适当的数量折扣，鼓励多购。
·以成本为基础，以同类产品价格为参考，使其产品更具有竞争优势，
本公司按最低费用取得良好效果为原则，在季节性较强的吃、穿方面做出一系列调整，搞活动促进消费，比如，在夏天买棉袄，买冬衣得三元的优惠券，优惠券可购买在三元内的任何小吃等等。
（八）、抽样调查的有关数据：
1）.消费者性别结构：男性：女性=1:1.8
2）.消费者年龄结构：20岁以下占21.3%，20～30岁占34.8%，30～40岁占19.9%，40～50岁占14.6%，50岁以上占9.4%。
3）.消费者职业结构：企业事业单位职员占30.9%，学生占28.5%，工人占15.2%，退休人员占3.6%，其他人员占21.8%。
4）.来珠子街夜市的目的：观光占7%，购物占23%,休闲占21.9%，餐饮占30.1%，娱乐占6%，其他占12%。
5）.在夜市消费金额：10元以下占4.5%，10～50元占9.2%，50～100元占21.3%，100元～200元占21%，200元以上占10.9%。
6).消费者选择商品：食品占40.9%，服饰占37.1%，鞋帽占5.4%，其他16.6%。
7).愿意停留的时间：有54.8%的人愿意停留三小时，然而有玩耍兼休息场所设施有97%的人愿意停留四小时以上。
（九）、策划方案各项费用预算：（单位：元）
1、调查问卷印刷费 200
2、交通费 140
3、资料费、复印费 100
（十）、附录：
人才培养方案工作计划 人才培养方案工作计划 地质学系人才培养基地的人才培养方案是力图通过思想政治教育、专业知识教育、综合素质教育、能力培养和得当的管理手段，全面实现人才培养目标。1．教学体系突出素质教育，以培养德、智、体、能全面发展的有用人才为总原则，在教学体系中，坚持加强基础，放宽专业，强调地球、资源和环境的整体协调发展，体现专业特色，改革教学内容和课程体系，建立合理的知识结构，提高教学质量，追踪学科发展动态，立足学科前沿，注重多学科渗透，重视实践课，加大教学实验条件和野外实习基地建设力度，实现现代化教学手段。我们建立了以地质学基本理论为主导、以新技术为手段，积极引导学生接触地质学前沿动态的课程体系。删减了内容陈旧、重复的课程与教学内容，增加地球科学、地球物理和地球化学等跨1级学科的教学内容和学时比例，增加富有特色的选修课程。全面改革了实践教学构架，赋予课堂教学实践、课程实践、科研实践、毕业实践新的内涵，构成了全新的、科学完整的地质学人才培养课程体系。新教学计划与原计划相比，加大了选修课的比例，以充分发挥综合大学的优势，给予学生较大的自主空间，有利学生个性的发展。根据学科优势和地域特点开设特色课程，使科研、师资、地域优势得以充分发挥。2．教学实验实习体系实践教学是地质科学人才培养环节中不可替代的重要环节，也是实现创新人才培养目标的有效途径。原有实践教学体系突出认识与方法的锻炼，具有明显的单科性和验证性，启发学生自主思维不足。针对地质学实践教学中存在的问题，我们目前的教学计划在实践教学环节中进行了一系列的改革，加强新技术、新方法对原有体系的改造，将培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力和培养创新思维放在首要的位置，突出实践教学的综合性与创新性，打破课堂教学分门别类、自成体系、单课独进的教学过程，使不同课程内容互相交融。高水平科研资源向教学资源的转化，奠定了教学的高起点和高标准。激发创新意识，训练创新能力，达到培养学生观察事物、思考问题、自我设计、研究解决问题的素质，形成了实践教学从理念到形式全面改革。我系实验实习体系由野外教学实习和课程教学实习两个模块组成。野外地质实习是地质教学过程的基本环节，是技能训练和素质培养的有效途径。按照教学
夜市促销活动策划方案 篇一 一、目的 通过举办夜市促进项目方案良好的口碑宣传，提升项目方案在当地的知名度，活泼项目方案人气，拉近客户与企业的距离，树立项目方案的品牌形象。 二、地点 金源广场售楼部前广场 三、时间 夜市持续时间:20**年11月1日⑵0**年1月1日(亦可长期开展)夜市开业时间:18:00⑵2:00 四、夜市经营品类规划
金源广场夜市将以百货类商品为主，并辅以儿童类游乐项目方案，兼有特色小吃排挡类餐饮美食，夜市内容尽量丰富多样，以吸引更多的人群前来消费、购物。⑴百货类商品:服装饰品、儿童鞋帽、日常用品等。 ⑵儿童类游乐:充气城堡、旋转木马、趣味钓鱼、激光气球机等。 ⑶餐饮美食类:特色风味小吃、烧烤、大排挡等。 五、区域划分 ⑴根据经营业态做大区域规划，如上图所示。 ⑵详细铺位划分 (1)儿童娱乐区域根据商家需求，原则上只需要1⑵家经营商家即可。 (2)服饰小百货区域中间划分约2⑶m宽通道，两侧以2.5m为单位划分为小摊位，由经营户自行选择。 (3)餐饮美食区域以3⑷m为一个铺位划分，沿长征路一侧作为摊
位区，内侧摆放桌椅。 六、活动宣传及现场包装 ⑴在包公路与长征路路口设立大型灯箱，标示:金源广场夜市 ⑵印刷海报宣传夜市，安排人员在大润发、苏果超市门口等地商贩经营户中进行派发。 ⑶通过电视字幕进行宣传。文案:别窝在家里看电视了，金源广场夜市开市了，吃喝玩乐购，便宜又好玩，就在人民广场西侧，还不赶快去，详询** ⑷所有经营者统一赠送印制金源广场logo马甲，要求经营期间必须着装。 七、销售配合 ⑴开展经营户为房产经纪人建议在夜市活动期间内，所有备案经营户推介客户在金源广场成交的，均奖励住宅3000元/套奖金(商铺10000元/套)。
创意夜市策划案 策划背景： 策划目的： 活动宣传：1、活动开始前2个星期，张贴海报 2、利用微博、人人、腾讯等现代通讯手段宣传，每次必须写明活动时间、地点，随时穿插报名情况和活动中将出现的亮点，持续2个星期。 3、制作横幅，活动前一个星期 报名方式：①网上报名，可以在微博、人人上编辑好联系方式、姓名，然后@师院创业部 ②现场报名，有两天时间在逸夫楼前和西区食堂门口设立报名点 策划方案： 活动的大概内容：1、参与者有200元的创业基金，但在活动结束后需归还，剩余的属于盈利。 2、在活动过程中需记录交易情况，活动后计算好上交，便于评选 3、评选出盈利多的团队，分别给予一二三等奖。一等奖：300元二等奖：200元三等奖：150元。 活动设想：㈠活动地点选在西区田径场，各个摊位摆放沿着操场的内外圈，空出跑道㈡在田径场四周铁网和健身器材上挂上霓虹灯，营造夜市氛围 ㈢在操场中心搭一个小舞台，准备好话筒和音响，想要宣传自己商品的团队可以在上面表演或是随便的喊几嗓，没人时可以放歌，营造气氛。 ㈣创业部另设摊位，扮演街头艺人，表演涂着油漆的雕塑人，路人投个硬币动下。 ㈤设立志愿者点，活，活动期间提供帮助，活动结束后打扫田径场 活动流程：1、18:00，各个团队进入指定位置，摆弄好自己的商品（需准备自己摊位上的灯光，以及桌子，当然可以直接放在地上卖） 2、18:45，活动正式开始，亮灯，放音乐。活动期间不定时巡查。 3、20:15，摊主陆续上台介绍自己的商品，时间长短视情况而定。 4、21:00，结束活动，各摊位整理东西并上交交易表 5、21:20，统计出结果，宣布获奖者并颁发奖励 经费预算：霓虹灯彩灯250元奖励金650元海报横幅150元 总计：1050元
宜兴华地夜市活动方案 【活动目的】 进入盛夏，天气炎热，晚上出门纳凉的市民逐渐增多，针对晚间客流，开展具有一定吸引力的文化性及促销性活动，营造晚间的购物氛围，刺激购买欲望，通过超低价商品的销售连带其他品类、品牌销售，有效提升销售业绩。 【活动时间】 2012年7月1日-7月15日 顺路来逛 18:00至营业结束 【主题】 主题：华地夜市欢购季 HIGH一“夏” 口号：顺路来逛逛，总有你惊喜 【活动方案】 ◆活动一：明星品牌超力度破位抢购 针对较有市场号召力的品类如女装/运动/化妆品等,精选明星品牌正柜商品超力度破位抢购。独家限量供应。（当季正柜商品，不是清仓，胜似清仓） 每天推出5-6个品牌18:00后两小时抢购 ：阿迪达斯/耐克供应商当季市场最大力度为7折，一是积极与供应商沟通，力求力度破位，二是通过降扣点或补贴费用形式，实现力度破位，以期达到5-6折（限量供应） 另外女装品类推出如凌致公司、衣念公司等品牌 以局部人气刺激购买欲望，以点带面，促进业绩全面提升 ◆活动二：名品“白菜价”抢购会 每日精选百余种名品（可以为场外商品，把关质量）一口价特卖会，着重推出一些人气商品“白菜价”，以低价位商品为主，形成抢购效应。 营运部门组织商品，会同企划部对商品的挑选进行把关。 ： 某品牌拖鞋9元 某品牌T恤/短衬39元 某品牌凉席三件套49元 电风扇49元 夏凉被88元 …… ◆活动三：越夜越精彩（每周着重某几个活动日开展） ：18：00后，每整点段推出一个品类大力度促销，营造促销商品的稀缺性，饥饿式营销 18：00-19:00化妆品/运动活动
19:00-20:00男鞋/男包/童装等 20:00-20:30女鞋/女装等 举例：（具体力度以营运部门研讨后确定） ◆活动四：游戏嘉年华，狂欢一“夏” 每周组织系列游戏，顾客无需消费来就可免费参与，以竞技类游戏为主，现场张榜公布所有参加顾客的成绩，每晚评出一定名次的顾客，现场发予奖品（考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项） 游戏一：镖王争霸赛 规则：每人每次5支飞镖，在规定距离投掷镖盘，以累计得分排名。 游戏二：我是灌篮高手 规则：每人每次可投10次，在规定时间投掷篮框，以累计进球数排名。考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项 游戏三：愤怒的小鸟 （规则略） 游戏四：大胃王争霸赛 （规则略） ◆活动五：其他品类SP活动亮点 （由各部门组织品类或品牌亮点上报进行宣传） 【前期推广及氛围营造】 前期推广： ： 氛围布置 1、活动现场的布置 2、外围橱窗玻璃贴 3、专厅吊旗 【费用预算】 （略）
后备人才培养方案 模板
后备人才培训方案 总则 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，经过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 三、主要内容 1、后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 四、适用范围
公司全体员工 后备人才的甄选 一、目的 经过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 二、甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出众，综合素质较强，而且服众的人员 （二）关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作 能力；12、承受压力的能力。 注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类 2、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据各部门用人 理念 可进行适当调整。 （三）综合素质和潜质 1、性格特征 2、职业倾向 3、综合能力 4、心理测试
三、甄选工具 1、基本条件经过个人材料进行分析。 2、关键资质经过调查表、访谈等形式进行分析。 3、综合素质和潜质可借助一些测评软件进行测评。 四、后备人才甄选 后备人才主要是指各部门为因应未来发展变化而储备的一些可替代某些中级或高级岗位的具有培养潜质的人才。一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—2名候选人。 五、后备人才甄选程序 各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——人力资源部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施——培训效果的反馈。 岗位轮换 一、轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。 二、轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 夜市申请报告 篇一：啤酒节申请书 啤酒节申请书 敬爱的人民领导： 您好！ 随着经济快速发展、生活质量的提高以及人们消费观念的更新和休闲时间的增多。炎炎夏日已来临，更多人愿意在夜间出行。为了丰富人们的休闲活动，我们为此举行一次夏日盛会“星光啤酒节”。啤酒节包括美食、演出、儿童游乐，对带动地方旅游及经济有着独特的促进作用。 举办啤酒节可吸纳近不少人的社会闲散劳动力，特别是农民工就业，啤酒节摆摊有个最大的好处，就是提供临时性就业机会。不仅可以解决摊主本人增加收入，生意好的话，甚至可以一家人一起经营，或者招聘员工。虽然是临时性就业，但收入却很有吸引力，预计啤酒节期间十天时间的农民工就业者每人可得到2000—5000元/人左右的直接经济收益。 全球金融危机爆发以来，就业成了党委政府和市民都关
心的民生热点。规范发展“啤酒节”，让摆摊设点合法化，就是增加就业的好方法。 为了提供更多的就业岗位，为了广大市民的夜间消费、购物方便和丰富人们的休闲生活，我们星光夜市向城管部门申请开办星光啤酒节。望城管部门予以批准。 刘树林王建平 二0一五年五月二十二日 篇二：20XX年校园夜市活动策划书 校 园 夜 市 活 动 策 划 书 主办方：就业与创业指导中心 承办方：院团委创新创业部 协办方：各二级院系创新创业部旅游系会展协会 目录 一、活动背景及目
的 (1) 二、活动主题 (1) 三、活动内容 (1) 四、活动亮点 (2) 五、活动前提条件 (2) 六、活动整体流程 （一）活动前期准备 (2) （二）活动当天的安排 (4) 七、经费预算 (5) 八、突发事件应急处理 (5) 九、附件 附件一校园夜市宣传单······················7附件二校园夜市报名人员安排表···············8附件三报名须知·····························9附件四校园夜市报名表·······················10附件五合作协议书···························11附件六校园夜市活动人
夜市促销活动策划书 夜市促销活动策划书 一、目的 通过举办夜市促进项目良好的口碑宣传，提升项目在本地的知名度，活跃项目人气，拉近客户与企业的距离，树立项目的品牌形象。 二、地点 金源广场售楼部前广场 三、时间 夜市持续时间：20xx年11月1日―20xx年1月1日（亦可长期开展）夜市开业时间：18：00―22：00 四、夜市经营品类规划 金源广场夜市将以百货类商品为主，并辅以儿童类游乐项目，兼有特色小吃排挡类餐饮美食，夜市内容尽量丰富多样，以吸引更多的人群前来消费、购物。 1、百货类商品：服装饰品、儿童鞋帽、日常用品等。 2、儿童类游乐：充气城堡、旋转木马、趣味钓鱼、激 光气球机等。 3、餐饮美食类：特色风味小吃、烧烤、大排挡等。
五、区域划分 1、根据经营业态做大区域规划，如上图所示。 2、具体铺位划分 （1）儿童娱乐区域根据商家需求，原则上只需要1―2家经营商家即可。 （2）服饰小百货区域中间划分约2―3m宽通道，两侧以2.5m为单位划分为小摊位，由经营户自行选择。 （3）餐饮美食区域以3―4m为一个铺位划分，沿长征路一侧作为摊位区，内侧摆放桌椅。 六、活动宣传及现场包装 1、在包公路与长征路路口设立大型灯箱，标示：金源广场夜市 2、印刷海报宣传夜市，安排人员在大润发、苏果超市门口等地商贩经营户中进行派发。 3、通过电视字幕进行宣传。文案：别窝在家里看电视了，金源广场夜市开市了，吃喝玩乐购，便宜又好玩，就在人民广场西侧，还不赶快去，详询xx 4、所有经营者统一赠送印制金源广场logo马甲，要求经营期间必须着装。 七、销售配合
1、发展经营户为房产经纪人建议在夜市活动期间内， 所有备案经营户推介客户在金源广场成交的.，均奖励住宅3000元/套奖金（商铺10000元/套）。 2、根据夜市经营情况，可适当举办配合性的销售活动，如卡拉OK大赛，吃货大赛。 八、活动执行 A、主办方职责： 1）本次活动由滁州金源房地产开发有限责任公司主办。 2）主办方全权负责夜市经营者的审核、合同签订、夜 市管理等工作。 3）主办方提供夜市经营场地及部分电费补贴（大部分 小经营户免费用电，耗电量较大商户适当收取部分费用）。 4）主办方负责宣传推广，一方面以大润发及苏果超市 外围商贩流动集中地进行夜间宣传单页发放，扩大夜市知名度，吸引经营商户。另一方面通过前期宣传方式加大夜市知名度，吸引客流。 B、夜市经营者职责： 1）在进入夜市前，须向主办方报备，在主办方许可后，方可进入夜市经营。 2）报备内容：经营范围、经营人数、身份证复印件。 3）自备经营所需的工作设施，主办方只负责提供经营 场地。
中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“A+计划” 2、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 3、甄选程序 1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力 资源部。 2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其 中，甄选程序至少要包含以下环节： ●基本资格条件筛选【人力资源部组织】 ●职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 ●能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院MBA案例分析与讨论）、“就职演说” 【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力 资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3）【复选】高层领导面谈 4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示时间不应少于一周。 5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图
（二）梯队对照表 三、后备人才梯队建设培养实施 （一）培养原则 1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体 现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式 来实施培养计划。 （二）实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。
夜市促销活动方案 【导语】夜市所指为主要於夜间做买卖的市场，可能贩售杂货、饮食小吃、游戏等。 夜市促销活动方案篇一 【活动目的】 进入盛夏，天气炎热，晚上出门纳凉的市民逐渐增多，针对晚间客流，开展具有一定吸引力的文化性及促销性活动，营造晚间的购物氛围，刺激购买欲望，通过超低价商品的销售连带其他品类、品牌销售，有效提升销售业绩。 【活动时间】 20**年7月1日-7月15日 18:00至营业结束 【主题】 主题：华地夜市欢购季HIGH一“夏” 口号：顺路来逛逛，总有你惊喜 【活动方案】 ◆活动一：明星品牌超力度破位抢购 针对较有市场号召力的品类如女装/运动/化妆品等,精选明星品牌正柜商品超力度破位抢购。限量供应。（当季正柜商品，不是清仓，胜似清仓） 每天推出5-6个品牌18:00后两小时抢购 e.g：阿迪达斯/耐克供应商当季市场力度为7折，一是积极与供应商沟通，力求力度破位，二是通过降扣点或补贴费用形式，实现力度破位，以期达到5-6折（限量供应） 另外女装品类推出如凌致公司、衣念公司等品牌 以局部人气刺激购买欲望，以点带面，促进业绩全面提升
◆活动二：名品“白菜价”抢购会 每日精选百余种名品（可以为场外商品，把关质量）一口价特卖会，着重推出一些人气商品“白菜价”，以低价位商品为主，形成抢购效应。 营运部门组织商品，会同企划部对商品的挑选进行把关。 e.g： 某品牌拖鞋9元 某品牌T恤/短衬39元 某品牌凉席三件套49元 电风扇49元 夏凉被88元 顺路来逛逛！ ◆活动三：越夜越精彩（每周着重某几个活动日开展） e.g：18：00后，每整点段推出一个品类大力度促销，营造促销商品的稀缺性，饥饿式营销 18：00-19:00化妆品/运动活动 19:00-20:00男鞋/男包/童装等 20:00-20:30女鞋/女装等 举例：（具体力度以营运部门研讨后确定） ◆活动四：游戏嘉年华，狂欢一“夏” 每周组织系列游戏，顾客无需消费来就可免费参与，以竞技类游戏为主，现场张榜公布所有参加顾客的成绩，每晚评出一定名次的顾客，现场发予奖品（考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项） 游戏一：镖王争霸赛 规则：每人每次5支飞镖，在规定距离投掷镖盘，以累计得分排名。
目录 一、后备人才梯队建设概要 (2) （一）建设类别 (2) （二）建设目的 (2) （三）建设原则 (2) （四）组织形式 (2) 二、后备人才梯队建设程序 (3) （一）战略地图 (3) （二）甄选程序 (3) （三）梯队对照表 (4) 三、后备人才梯队建设培养实施 (4) （一）培养原则 (4) （二）实施方式 (5) （三）内容来源 (6) （四）培养内容 (6) （五）过程管控 (7) （六）培养考核 (7) 四、后备人才梯队建设激励 (7) 五、退出及处罚机制 (8) 六、费用投入及约束机制 (8) 七、补充内容 (9) 八、附件 (9)
xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
“123”人才培养模式规划方案 “123”人才培养模式，即培养“零距离”上岗的建筑施工一线中等技能型人才；通过学校和企业两个场所培养学生职业能力；前三学期为专业平台阶段，学习本专业的基础知识和技，通过近1年顶岗实习获得初步工作经验。所培养的学生既有较能；第四学期为专业方向能力强化阶段，第五、六学期为企业实践阶段为突出的专业特长，又具有一定的岗位适应性，深受用人单位的欢迎；从职业岗位分析入手构建基于施工（工作）过程的课程体系，并通过近一年顶岗实习及有实践经验的教师指导校内生产性实训以及推行“行动导向”教学模式等途径实施工学结合，学生在工学结合的教学过程中完成职业能力的训练。 一、培养目标 本专业培养热爱祖国，拥护党的基本路线，德、智、体、美等全面发展的，掌握工程招投标及合同管理，建设工程项目管理、施工资料管理、房地产经营管理、建设工程监理及工程概预算等基本理论，能从事建筑工程管理领域从事一线管理、生产、服务工作的高素质技能型人才。 二、主要就业岗位 主要就业岗位： 1.建筑工程施工，能够负责贯彻施工组织设计，并对作业班组进行全面交底工作。 次要就业岗位：
2.建筑工程造价 3.建筑工程测量能够从事工程测量工作。 4.建筑安全管理能够胜任安全管理和监督工作。 5.建筑工程监理能够在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 6建筑材料管理能够负责专场材料管理工作。 7建筑质量检测能够胜任工程质量检查工作。 8.建筑资料整理能够从事工程项目预算工作。， 其他就业岗位：木工绘图员市政、路桥、隧道管理架子工钢筋工砌筑工水电工房地产营销员合同管理员混凝土工机械员 三、培养的毕业生应具备以下要求： （一）基础知识要求 1、掌握一般民用、工业建筑的构造特点，具有相应的地基与基础、柱、墙等基本知识。 2、掌握小区域施工测量、地形图测绘和控制测量的基本原理和方法，并熟练掌握经纬仪、全站仪、水准仪等仪器的测量原理和使用方法。 3、掌握施工程序、各主要工程和分部工程的施工工艺、施工方法、质量标准及其评定方法。 4、掌握建筑企业的一般经营管理、项目管理知识和施工组织设计，工程合同、工程招投标文件及工程预算的编制原理和方法。 5、掌握常用建筑材料的名称、规格、性能、质量检验、使用
规划建设夜市一条街方案 夜幕降临，华灯初上，家人或朋友常愿去逛的一个购物场所，也是整个城市最热闹的 场所之一，———夜市。夜市是一个城市商业氛围的延伸和补充，是平民生活文化的重要 代表之一。为了提升水街一期商业氛围，吸引周边人气聚集，打造灌云县首条独具特色的夜市文化街，既满足社区的居民需求，同时也是为灌云县广大夜市经营者提供高贵场地、客户资源，为灌云的经济发展和社会稳定发挥重要力量。 一、项目经营业态定位 商圈业态也丰富，商圈经济越成熟，各业态根据商圈的特点可以做到资源共享、优势 互补。总之，针对夜市的业态选择应当以项目目标客户群体为主——主要以周边以及全市范 围人群的差异化、日常消费喜好和需求，并以此为基础适当调整业态的比例。 1、日用品区：百货、电子产品 2、服装区：衣饰、鞋帽类 3、果蔬区：蔬菜、水果 4、餐饮区：冷饮、烧烤、小吃 二、铺位规划：以水街一期雨棚为规划区，配予南门小舞台做推演宣传聚人气 1、定位面积：2 平方、4 平方、6 平方；即基本以雨棚两根柱子间一商铺（4 平方） 2、铺位数量：50—60 个铺位 3、铺位配套：门头统一编码、（水）电到位，每个铺位配置2 个电灯和1 个插座，以统一规划、统一管理、统一设计、统一标志为原则 三、夜市招商总体思路 1 、招商管理总体思路：以夜市餐饮、小商品、服饰、娱乐等类别进行招商运作，具体 情况根据市场运作实际进行调整与扩充，根据市场需求安排场地，根据商家诚信、实力及经营内容择优进场，保证夜市整体形象。 2 、夜市规划总体思路： 1) 第一阶段以小商品、服饰、化妆品等业态的夜市，先活跃水街一期北门口区的人气，形成夜市氛围。 2）第二阶段以小吃、烧烤、水果等美食在一期南门口区，开辟成风味美食街夜市，经 营各种风味小吃、大排档，逐渐构成夜市主体。
百年德化文化夜市启动仪式BAI NIAN DE HUA WEN HUA YE SHI QI DONG YI SHI 策划文案（草案） CE HUA WEN AN (CAO AN) 活动时间：2010年4月15日 策划单位：省德风文化艺术中心 地址：市南下街1号院220室 ：08
２００７年５月３１日，省委常委、市委书记王文超首次提出“夜间消费”概念。2007年8月15日，市商务局出台《关于促进市区夜间消费的意见》，2007年10月1日，由市二七区政府举办的首届百年德化购物节暨夜消费启动仪式在二七广场举行，“夜经济”正式起航。在夜间文化生活上，百年德化还特别引进了露天休闲书吧、夜商品特卖、丰富多彩的文化娱乐活动等，打造颇具特色的夜市市场文化。 2008年7月11日，德化步行街夜经济第二次启动。在夜经济启动期间，百年德化推出2万瓶啤酒免费赠饮，游客可参与现场游戏互动畅饮啤酒。除此之外，在夜经济启动期间，还推出广场文化演艺区、美食文化休闲区、游戏电玩互动区、品牌服饰特卖区等，将夜消费潜力无限挖掘。活动在7月19日结束。据公开的数字显示，在这些日子里，位于二七商圈的百年德化大赚一把——每日客流量约17万人，9天时间纳客150多万人，客流量同比增长240％，商家销售额同比平均增长218％。可见夜市经济和夜市文化对于促进消费，促进德化商业繁荣的作用尤为可观。不过，夜经济的能量到底有多大？迄今没有一个权威部门统计、公布。一个坊间流传的版本是：一位旅游业人士给夜经济算了一笔账，仅按常住人口700万计，按照每天10％的人夜间消费，每人每次消费40元估算，每晚就有一个近2800万元的大市场，一年算下来达100多亿元。
夜市借势营销活动方案 一、活动背景： 华宇国际美食风情街被列入四平市政府十三五规划重点打造项目，商业街位置坐落于华宇城一期与二期之间的繁华街道，于2016年6月20日起连续一个月的时间首轮启动特色休闲娱乐购物美食夜市街道，夜市的启动大大增加了华宇城及华宇国际美食风情街的市场认知度，增加了客户的来访量，而这部分人群正是华宇城的地缘性客户，与华宇城目标人群相符，依托夜市，打造一些列展示及活动，植入品牌及项目信息，高度引起市场关注度，提升品牌传播，争取铁西区客源，积蓄有效客户。 二、活动时间： 2016年6月22日-2016年7月20日 三、活动对象： 夜市参观人群、铁西地缘性客户； 四、会场布置： 通过夜市活动，会带来大部分铁西地缘性客户，客户已经到访所以就要通过一系列展示及活动增加客户对华宇城的了解与认知，主要通过以下几个展示途 径： 1、外置LED屏：循环播放播放华宇集团宣传片及全龄社区风采展示，将全 龄社区生活状态进行展示，让客户切身感受到。LED展现可以在黑夜中为游览客户带来亮化与新意，通过音频和视频的洗礼可以潜意识增加对华宇城的印象； 2、项目展示：夜市外房车展示设立外展点，房车包装项目鸟瞰展板、项目 名称、宣传DM单、项目卖点展板； 3、灯箱亮化：华宇城门前两侧及夜市入口两侧摆放灯箱，灯箱内容主要以 购房优惠信息及商网政策为主； 4、华宇城实景展板：画展分别展示华宇城园区实景及华宇全龄化宜居社区 活动的图片，通过图片展示让来访客户产生对华宇城的好感； 5、展示形象大门：于华宇城营销中心正面与华宇城二期样板间的之间设立 一个连接通道，引领来访客户到华宇城售楼处及华宇城样板间参观；
应届毕业生培养计划书 一、总则 “致天下之治者在人才”自古以来，国以才立，政以才治，业以才兴。国家如此，行业更是如此。河南公司要实现根深中原的发展战略，必须重视人才培养、人才梯队建设。人才要招的进来、留得住、用得好。 二、人才培养的几点建议 目前，建筑市场正面临一场大的变革，要么激流勇进要么被淘汰，然而，企业要有合理的利润才能拥抱变革，才有变革的源源不竭的动力。利润必须要靠管理，向管理要效益才能屹立于这场变革的浪潮中，而管理最终是场人才的争夺战。现就毕业生培养步骤说明如下：第一步：统一管理、建立一人一档 公司人力资源部应加强力量，主要职能负责人才招聘和管理工作，包括聘用合同的制定，人事档案建立以及人员动态管理等。 第二步：明确聘用主要细节 1、明确公司试用期3个月，试用期待遇为2400元/月，转正工资待遇第一年为3000元/月，后期根据岗位定工资。 2、明确公司培训课时，课时组成为：项目部培训课时+公司培训课时（折成培训费用成为约束员工服务年限的依据）。 3、明确工资组成：基本工资+岗位工资+服务年限工资+技能工资+绩效，前三项按月发放，后两项年底发放。每月项目部应将每名员工工资全额数报公司审批。绩效工资建议将员工工资的10%作为考核部分，公司另补贴500元加入考核工资范畴。 4、明确工资由公司按月统一发放，公司为每位入职者办理工资
卡，每月发放出基本工资。 5、明确缴纳五险，条件是必须有毕业证，工作满半年及以上的优秀员工。建议公司增加公积金的缴纳，以吸引就业人员。 6、对毕业生进行职业规划。 第三步：面试签订三方就业协议 毕业生复试通过后就签订三方就业协议，明确报到时间和报到地点，公司办公室应做好相应的保障工作。 第四步：集中上岗培训 上岗培训实行“三级教育”公司级、项目级和岗位级。公司培训以人力资源部牵头，其余部门参与，以企业文化培训为主。 第五步：三个月项目试用期 无论是留公司工程技术部还是项目部，所有人员必须经过现场3个月的试用期锻炼，项目部成为员工的主要考核和引导培训部门，项目部应建立培训档案，记录培训课时，并引导学生职业规划。 第六步：集中培训再就业 公司对试用期满后，所有人员应重新定岗。对优秀的人员公司应集中培训，培训方向为技术员、安全员、资料员和质量员，培训以工程技术部牵头和组织。 第七步：重新签订3-5年期合同，明确违约风险 通过培训一是建立起员工公司的认同感和对企业文化的的熏陶；二是通过培训让员工掌握技能和工作方法；三是建立起知识和价值的关系，增加员工的违约成本。 工程技术部 2018-5-6
人才培养与梯队建设方案 第一章总则 第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供智力资本支持。 第二条坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系--建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门公司作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为人才培养的组织协调，部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。
第六条适用范围--各职能部门及部门公司 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立部门用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。 （关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类等 （三）综合素质和潜质 1、性格特征 2、职业倾向 3、综合能力 4、心理测试 第九条甄选工具 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、关键资质通过调查表、访谈、评分等形式进行分析。 3、综合素质和潜质以平时考核、临时性工作反应、创新性进行分析。 第十条关键岗位继任者甄选，根据当前或未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，按当前中高级岗位总数的20―30%进行评定，对每一个关键岗位的继任者要选定1―3名候选人，如果内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。 第十一条后备人才甄选，由各单位根据甄选条件进行初步提案，并由
“启真”人才培养计划策划书 主办：西北工业大学自动化学院分团委 承办：自动化学院学生会 一、活动背景 21世纪是人才竞争的时代，在当今中国迅速发展的主旋律中，全方位人才更是不可缺少的一环。而学生会作为优秀青年、学生精英的集中地，更是承担了为学校和社会培养青年才俊的重要责任。西北工业大学自动化学院学生会作为学校“优秀学生会”，更应该考虑到“人才”这一核心发展因素，积极探求高校学生干部中的人才培养，探索促进学生素质全面发展的新模式，努力加强学生会各部门之间的团结协作和经验交流。因此而开展“启真”人才培养计划，旨在培养一批具有创新思维、宽广视野、团队精神、发展潜力的新型人才，不仅是为学院学生会进行全方位人才的储备，提高学生会综合实力，更是为西北工业大学建设“国内一流、世界知名”的目标添砖加瓦。由此，“启真”人才培养计划应运而生。 二、活动名称 “启真”人才培养计划 三、活动目的 1、开展“启真”人才培养计划，学生会各部门间（试行期间仅为学生会内部， 正式开展活动后将推广到学院各社团）进行人才交流，能够开拓学生会成员的视野，塑造成员的团队精神，在新的环境中充分发挥自身优势，以不同的视角审视问题，有助于学生会内部成员之间的良性竞争，使大家认识到自身的优势与不足，最大限度地开发自己的潜能，培养全面的人才。并且，开展
“启真”人才培养计划，有助于学生会成员更好地了解学生会各部门的职责，取精去糟，扬长避短，以便日后的工作中在发挥本部优势的同时更好地团结协作，出色完成各项任务。同时，开展“启真”人才培养计划，可以为学生会各部门成员共同探讨、交流日常工作问题和工作经验提供平台，加强学生会的内部建设，提高学院学生会的综合实力，为未来学生会的工作及自身发展打下更好的基础。 2、开展“启真”人才培养计划，可以为广大同学提供一个走进学生会、感受学 生会文化氛围的机会，使得原先没有能够进入学生会的同学有机会参与学生会的日常工作，并从中学得知识和经验，不断开拓自我，提高自身素质。同时，学生会也融入了新的血液，增强了活力，提高了工作效率，利于其本身的发展和建设。 四、活动时间 2010年3月8日-2010年6月20日 五、活动实施安排 Ⅰ、学生会人员交流计划 ㈠活动图示 “启真”人才培养计划人员安排图示如上，现做以说明： 1、自动化学院“启真”人才培养计划由学院学生会主席团统筹规划，指导、协 调活动的实施。 2、学生会各部门人才交流顺序按活动图示进行。以组织部为例，第一次人才交 流派遣成员到外联部，第二次人才交流派遣成员到生活部，以此类推。 3、“启真”人才培养计划实施期间，每次交流有两个名额，分别为副部长一名、
百年德化文化夜市启动仪式 BAI NIAN DE HUA WEN HUA YE SHI QI DONG YI SHI 策划文案（草案） CE HUA WEN AN (CAO AN) 活动时间：2010年4月15日 策划单位：河南省德风文化艺术中心 地址：郑州市南下街1号院220室 0371-电话：第一部分：整体策划 一、背景 ２００７年５月３１日，省委常委、郑州市委书记王文超首次提出“夜间消费”概念。2007年8月15日，郑州市商务局出台《关于促进市区夜间消费的意见》，2007年10月1日，由郑州市二七区政府举办的首届百年德化购物节暨夜消费启动仪式在二七广场举行，郑州“夜经济”正式起航。在夜间文化生活上，百年德化还特别引进了露天休闲书吧、夜商品特卖、丰富多彩的文化娱乐活动等，打造颇具特色的夜市市场文化。
2008年7月11日，郑州德化步行街夜经济第二次启动。在夜经济启动期间，百年德化推出2万瓶啤酒免费赠饮，游客可参与现场游戏互动畅饮啤酒。除此之外，在夜经济启动期间，还推出广场文化演艺区、美食文化休闲区、游戏电玩互动区、品牌服饰特卖区等，将夜消费潜力无限挖掘。活动在7月19日结束。据公开的数字显示，在这些日子里，位于二七商圈的百年德化大赚一把——每日客流量约17万人，9天时间纳客150多万人，客流量同比增长240％，商家销售额同比平均增长218％。可见夜市经济和夜市文化对于促进消费，促进德化商业繁荣的作用尤为可观。不过， 郑州夜经济的能量到底有多大迄今没有一个权威部门统计、公布。一个坊间流传的版本是：一位旅游业内人士给郑州夜经济算了一笔账，仅按郑州常住人口700万计，按照每天10％的人夜间消费，每人每次消费40元估算，每晚郑州就有一个近2800万元的大市场，一年 算下来达100多亿元。 二、目的及意义 目前郑州的夜间消费，特别是德化夜经济，主要是靠商场短时间内大力度的促销活动来拉动的，并未形成夜间消费的常态。为了使百年德化的夜市经济形成常态，需要在前期市场塑造方面进行不断的努力，因此，2010百年德化文化夜市的启动显得尤为重要。 三、2010文化夜市启动仪式构思
第四项目部人才梯队培养计划方案 第一章总则 第一条目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。 第三条人员培养目标 项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。 第四条主要内容 1、职业发展通道； 2、建立后备人才档案 3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 5、内部见习，岗位轮换，； 6、人员培养的考核评价； 7、员工晋升、淘汰与选拔。 第五条适用范围 第四项目部各部门员工。 第六条名词定义 1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师 2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长 3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员 4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人 第二章职业发展通道
第七条目的 通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。 第八条岗位序列 1、单列组岗位序列： （2）（1）财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理 （3）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理 （3）人力资源组：新员工—基层人力资源管理人员—副组长级人力资源管理人员—组长级人力资源管理人员—副部长级人力资源管理人员—部长级人力资源管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理 （4）安全组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人员—组长级管理人员—副部长级管理人员—部长级管理人员—项目副经理—项目经理 2、技术管理岗位序列： （1）工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—工程部副部长—工程部部长—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理 （2）材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—材料设备部副部长—材料设备部部长—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理 3、工人岗位序列：新员工—骨干员工—班组长（一级技师—二级技师—高级技师）-管理岗位 第九条晋升 1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选 拔。 2、具体晋升条件参照公司相关规定。 第三章建立人才档案 第十条目的 通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档案，从而方便公司领导了解员工现状，做出人事安排，以达到人岗匹配，树立公