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中国电影集团公司发展历程： 中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。 1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影制作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“火车头”。以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。 发展概况： 中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。 中影集团成立以来，按照现代企业制度的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。目前，中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。 近年来，中影集团不断推进股份制改造，实现投资主体多元化，生产规模、经营实力和融资能力不断增强，以其巨大的有形和无形资产吸引社会资本和境外资本，相继与中外多个知名公司合作。中影集团通过多种方式，广开融资渠道，以获得更大的发展空间，实现跨越式发展，逐步建立适应市场需求的运行机制，推进产业化发展、集约化经营、企业化管理、市场化运作和现代化建设的进程，不断提
中国影视集团十大品牌企业 中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于 公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任 拥有 中影集团奠定了影片制作品牌的基础。 世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟 华谊兄弟 华谊兄弟传媒集团（英文： 谊 年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小 刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经
上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银 战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。正以领先的创作生产能量、市
保利博纳 是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务 博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。这一融资不仅在 的传媒投资领域引起广泛关注，更把博纳推上资本关注的前台。 币。此次融资成功展示了其在电影投资制作与发行领域的领先优势。中国潜力巨大的 电影市场、公司优秀的管理团队以及在行业内领先的品牌知名度赋予了公司未来飞速 英皇英皇集团源于钟表零售业务，其后不断扩展，至今成为业务多元化的上市集团，经营范围包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、出版印刷、家俬及饮食。集团近年致力开拓海外市场，积极扩展业务至中国内地、澳门、泰国、印尼、朝鲜、美国和欧洲等地。集团于各地设有附属公司及分支机构
中国知名影视机构一览表 1. 中国电影集团 中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中国电影集团公司拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中国电影集团公司也是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大电影公司。 2. 海润影视 目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧400多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄…… 1．广告公司到影视制作公司的成功转型 海润影视被中国传媒界评为：中国年产量最高、获奖最多、品质最好、在民间最具知名度的影视制作公司。海润影视正逐渐从一个成功的影视制作公司晋升为一个更具规模化、规范化的影视制作企业。 1991年至2000年海润国际广告连续十年被评为中国十大广告公司之一。1993年，海润进军民营影视制作发行。海润影视短短８年就向社会制作发行了《警察本色》、《陀枪师姐》、《二马》、《肥仔妈咪》、《粉墨奇冤》、《捕蛇行动》、《一场风花雪月的事》、《大人物李德林》、《可爱先生》、《永不瞑目》、《九九归一》、《致命邂逅》《有多少爱可以重来》、《你的生命如此多情》、《都市丽人行》、《三少爷的剑》、《沉星档案》、《故事２０００》等三十余部优秀影剧作品，工作业绩卓著。其中《永不暝目》等许多电视剧不但捧红了陆毅、徐静蕾等一大批青年优秀演员，还为海润赢得了中国长篇电视剧金鹰奖。 2．国内最大的民营影视公司，实力不逊“国家队”和几大“地方队” 海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧600多部剧集，无论是在电视的生产规模还是社会反响上都成为中国民营电视制作公司之翘楚，且在各个方面均不逊色于电视剧的“国家队”和几大“地方队”，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》（甲种）证书。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄。 全国热播的作品《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》、《一双绣花鞋》、《一米阳光》、《平淡生活》、《重案六组》、《长恨歌》等有着令人惊叹的收视率。海润影视制作有限公司目前已经成为中国电视剧制作业一块闪亮的金字招牌。而真正的奇迹不是这个了不起的数字，而是海润影视产品的质量。一个公
中国电影融资渠道分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
中国电影融资渠道分析(一) 摘要：近几年，我国电影业进入飞速发展的阶段，类型更加多元化，票房成绩也是以每年增长百分之几十的速度频频传来捷报。一直以来，制约电影创作与发展的一个很重要的问题是资金问题，也就是拍电影的融资渠道。中国电影制片领域的融资能力在近几年来已得到了明显提高，融资渠道不断拓宽。论文将以案例分析的方式介绍电影融资渠道，并在此基础上提出发展中国电影投融资体系的建议。 关键词：融资方式；华谊集团；中影集团；金融贷款 一、电影融资渠道介绍 我国电影业主要使用的电影融资方式有八种：金融贷款、版权预售、政府出资、电影基金、间接赞助、个人融资、广告投入、风险投资、以及海内外企业投资等。随着电影投资环境的进一步改善，香港、美国、日本、韩国、英国、荷兰、加拿大地区的资金也逐步进入中国制片领域。而随着这些资金的逐步进入，单一的资金制作的影片比例已经越来越小，混合资金运作已经成为目前我国电影融资的主要形式。 二、案例分析 （一）广告投入的代表——华谊集团。 华谊公司与冯小刚合作的多部电影，如《手机》、《大腕》、《天下无贼》等将广告投入这一融资渠道的作用发挥到最大。以新片《非诚勿扰》为例，影片5000万投资里有一大半是来源于广告收入。（另有招行的独家贷款。）在过去的几年中，华谊兄弟保持100%增长率，占据了国内制片市
场40%的份额、电影发行市场30%的份额。从2000年至今，华谊兄弟先后获得来自太合集团、TOM集团、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4亿多元，这些资金保证了华谊兄弟能够持续不断地投入到扩大再生产中。2009年，华谊兄弟正式上市成为华谊兄弟传媒股份有限公司。北京电影学院院长张会军认为，“华谊”兄弟的上市将为国有公司的新一轮发展带来契机。“ （二）海内外企业投资代表——中影集团。 由韩三平领导的中影集团把我国的国营制片厂的优势发挥得淋漓尽致。仅08年一年，中影集团发行的影片票房总收入高达27亿元，占全国票房总产值67%。中影集团以独家、联合、代理、协助等不同形式发行了国产影片150部，共产出票房亿元，比07年狂增10亿元，全年8部过亿影片中影集团参与。从08年的《赤壁》到09年的《建国大业》，有了中影集团在背后做力盾，影片吸引到许多国内外的影视公司融资。拿《赤壁》为例，总投资额8000万美元的影片投资方包括中国电影集团、美国狮门山制作公司、北京保利博纳电影发行有限公司、北京紫禁城影业有限责任公司、橙天智鸿影视制作有限公司、北大春秋鸿文化投资有限公司、日本AVEX、韩国Show-box等11家单位。该片采取“主打中国文化、集合亚洲资源、全球营销”的制作模式，涵盖了国有、民营、社会、境外等多种渠道的资金，影片上映不到一周内地票房即突破亿元，创造了新的记录，同时在中国香港、中国台湾、韩国等地上映后均位居首周票房榜之首。
二、中国电影产业的五种困惑与五种对策 （一）五种困惑 （1）虚高票价：电影消费的结构矛盾 从1993年到2003年，整整10年间，内地的电影票房多年徘徊在不到10亿元人民币的数字上，2004年电影票房超过了15亿元。对电影业来说，这是一个不小的进步，也可以说是一个跨越式发展。然而，一个不争的事实是，这个高票房的实现是以高票价为前提的。1989年，内地的电影票均价是每张0.25元，2004年的每张均价是50元。15年间电影票价上涨了200倍，而内地人均收入的涨幅充其量也不到30倍。这样一个消费结构导致的矛盾是：想看电影的人没钱，有钱的人不看电影。电影是大众娱乐，上个世纪90年代，电影观众的主体是进城的民工，电影院的脏乱环境是令内地刚刚出现的城市白领望而却步的地方。而对于电影制作者来说，虚高票价带来的恶果是，人们的电影消费只集中在凤毛麟角的炒作生猛的大片上，如此一来，绝大多数电影血本无归。拍电影不赚钱，投资者于是捂紧了自己的钱袋。电影票价的‘贵族化’现象，人为地将电影拖向了‘高消费文化’。在美国、日本和印度等国家，一张电影票的价格只占普通人月收入的几百分之一，在他们那里，看电影是一件不假思索的事情。 （2）影院单调：电影‘失踪’的环境因素 目前我国的影院多厅的少，单厅的多。36条院线的1000多家影院，才2000多块银幕，平均一个影院才2块银幕，剩下5000余家影院全是单厅的，一天上一部新片，影院是超负荷的，还有很多影片进不了市场，因为没有影片发行放映的空间。国家电影局副局长谷国庆分析说，“一个十几亿人口的大国，有6000多家电影院、36家电影制片厂和100多家大大小小的民营制片公司，可是规模与收入并不匹配，我们还需要适应市场，扩大中国电影的内需。”这位国家电影局官员对中国电影市场的潜力充满了信心，从理论上说，这也是一个简单的算术题：全国13亿人，假如每人每年看一场票价为10元的电影，国内的电影票房就会有130个亿！ （3）市场无序：电影发展的生态危机
中国十大电影公司排行榜 1.中国电影集团 国企。国内最大的电影制作与发行机构,以影视产业为依托，多种产业综合发展的国内一流的大型电影集团。中影集团通过参股的方式，组建了七条电影院线，签约加盟影院达400多家，票房占全国市场份额一半左右。目前，中影集团正在组建一条控股院线，目标是百家影院、规范化管理、规模化运作、优质化服务，提高控制力和影响力。 中影集团的发展目标是，突出主业、做大做强、以影视制片、电影数字制作基地、发行放映、院线投资、电影进出口、电影频道等为支柱，全面带动洗印加工、电影器材营销、后电影开发、光盘生产、，媒体运营、广告、物业管理和房地产开发等多种产业综合发展。 2. 华谊兄弟传媒集团 中国知名综合性娱乐集团,最具成长潜力上市公司,国内运商业营成绩最好民营影视公司,华谊兄弟传媒股份有限公司。华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系，并于2009年成功上市。依靠大制作、大投入、大产出的商业模式，华谊兄弟在国内业界频频取得成功。 华谊兄弟立足在电影投资、制作、发行方面的丰富经验的基础上，进一步延伸电影产业链，进入影院放映业务，实现公司打造电影产业完整产业链的发展战略。华谊兄弟影院将会成为电影首映式、明星见面会等电影相关活动的重要阵地，是华谊兄弟传媒全产业链的的重要一环，观众也会因此有更多的机会参与到各项丰富多彩的光影活动中。 3.上海电影集团有限公司 大型制片企业合并组建的大型国有电影企业,最具规模和实力的电影集团之一,以制片、发行、传播为主营业务，形成三足鼎立的经营格局。上影出品故事片、科教片、译制片、电视电影、广告片、纪录片及电视综艺节目等各种类型的影视片，拥有电影650多部，动画片30000分钟，科教片1555部。至今上影拥有5家大型制片企业，14家影视制作公司，以及大型拍摄基地；拥有24小时播出的电视频道：东方电影频道；拥有中国第一院线：上海联和电影院线。正以领先的创作生产能量、市场占有率及国际影响力为中国电影产业的发展作出积极的贡献。 4. 博纳影业集团 美国纳斯达克上市企业,中国最成功的专业电影发行公司,第一家成功和资本对接的内地电影公司。博纳影业集团是一家拥有强大资本背景支持的涉及电影制作、发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪的集团化公司。博纳影业集团在整合业内优良资本，嫁接多元资本通道的同时不断寻求多方位业务拓展，并以其前瞻性部署，专业化运作、规模化经营、成功成为中国电影产业最具影响力的电影集团公司之一。
如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展 随着改革开放的深入，当我们站在现实的制高点，放眼全球科技的迅猛发展，思索中国电影在国际电影市场中的未来走向时，我们应当认识到：中国电影市场的进一步开放、外国进口影片数量的增加与外资影院的出现将带来更大的竞争；在经济全球化的背景下，文化领域的交流将更加广泛；观众观赏需求的多样化将对电影创作者提出更高的要求；面对国际化的电影市场，电影企业和电影产品要想求得生存和发展，就要有更加完备的电影产业体系与之匹配；这就要求，电影业必须要加快法制建设、加强电影资源管理、进出口管理、经营管理以及技术管理。那么如何如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展呢，以下补充介个战略策略： 一、引入现代企业制度 制度是一个企业充满活力的基础。曾经成功推出国内首部贺岁片《甲方乙方》的北京紫禁城影业公司在1996年横空出世，在其首任总经理张和平的带领下，紫禁城影业公司推出一系列卖座影片。张和平说：“紫禁城影业公司的成功源于一种适应市场新形势的新机制。”北京紫禁城影业公司是一家国有股份制电影企业，由北京市文化局下属的北京市电影公司、北京文化艺术音像出版社和北京市广电局下属的北京电视台、北京电视艺术中心参股组成。正是这种现代企业形式下的“强强结合”，有利于科学的决策，同时能够把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以资产为纽带的跨系统重组的形式，从体制到内容真正实现了电影业呼唤多年的制片、发行、放映一条龙。股份制的新的组合方式充分发挥了优势互补的长处，从各个股东单位调集人才汇聚在一起进行电影策划、制片、发行一条龙的流水线作业，各个单位发挥自己的优势，共同为“紫禁城”创业。“紫禁城”的新体制更有利于发挥出面对市场对艺术产品进行“创作加运作”的优势。 各地的电影厂在去年都已完成改制，目前还面临着改制后如何突围出去的问题。对于在机制上还没有完全走顺的地方电影厂，丹增认为，国家还是应该“扶上马，送一程”，对其进行资金和政策的配套扶持，不然在强大的竞争压力下，各地电影厂容易自生自灭。 二、开拓融资渠道 在融资策略上，应努力培育资本市场，提高电影产业的公信力，吸纳更多不同行业资金进入电影行业，拓展融资渠道；也可吸纳国际资本，利用国外游资，促进国内电影产业的发展。对于中国电影业来说，尽管我国电影企业或中小电影企业投融资难，但是渠道和途径可以开发，通过学习，可以在电影投融资方面借鉴到很多东西。 三、在市场运作上，应引进一整套的国际惯例，在对市场进行研究后，探寻适宜于中国电影产业化发展的有效模式。 在探寻电影产业化发展模式时，应从横向沿着电影产业链的发展脉络，在注重相关产品逐级开发的过程中，将营销观念贯穿始终，以使电影产业在整合营销的过程中，整体向前推进发展。 具体到产业链的每一个环节，如：在制片策略上，应注重电影产品结构的类型化和多样化。应特别注意娱乐片的拍摄，以开阔的文化视野，来寻找创作题材，尽量拍出具有国际性的影片来，如《黄河绝恋》、《洗澡》等，就试图通过一种国际化的商业运作方式来强化电影的全球性，使之走向国际电影市场。关于电影的全球化与民族化的问题，我认为，无论是主旋律电影还是娱乐片，都应在广泛吸收融合世界文化精髓的基础上，充分挖掘本民族的文化资源，本着对本土生活的一种真诚和挚爱以及一种深刻的洞察和体验，来表现和诉说一种“东方主义”的精神和情怀。如，中国三、四十年代最卖座的影片《渔光曲》和《一江春水向东流》就是最好的例证。香港电影以全球华人题材的娱乐片为主流，照样形成了与美国影片抗衡的局面。这些都应值得业内人士仔细研究。
中国电影市场分析 一、中国电影市场概况： 近几年，随着文化体制改革的深入，中国电影产业有了长足发展。据2010年1月24日《经济日报》报道，2009年，全国城市电影票房收入达到62.06亿元，同比增幅为42.96%。国家广播电影电视总局电影管理局局长在总结2009年中国电影市场时指出：“2009年中国电影的成绩证明，中国电影产业迎来了…黄金机遇期?，正在进入快速发展期。” 根据近几年中国电影市场发展的基本态势，可以看到，中国电影市场表现出高成长性、低竞争力、小众等特点。电影视频的传播途径也越来多，速度越来越快，衍生的电影网站也发展迅猛，如业内知名的微电影网站_微电影排行榜（https://www.doczj.com/doc/871912198.html,）微看网。 高成长性 客观地讲，中国电影市场规模仍偏小，2007年30多亿元的总票房收入仅相当于同期一个酒店集团一年的销售收入。不过，动态地看，中国电影市场表现出巨大的成长性。2004～2009年，中国电影票房收入平均增长率为25%，其中增长率最高的年份为2004年（65.26%），最低的年份为2007年（26.98%）。如此迅猛的年度增长率，说明了中国电影市场的高成长性。电影消费支出属于媒介消费支出，根据“相对常数原则”可以判断，中国电影消费支出将随着国民经济的增长而增长，中国国民经济的持续增长是中国电影市场保持高成长性的基础。
如果2010～2015年中国电影票房收入仍继续2003年以来的发展趋势的话，中国电影票房收入最迟将于2011年突破100亿元大关；2013年则有望接近或超过200亿元大关。 小众 2008年，美国人均看电影的时间、金钱及观影次数分别为11.83小时、38.16美元和5.55次，与2007年的情况相差不大。 由于中国目前缺少全国范围内的同类数据，我们只能“退而求其次”，采用局部数据做对比。2009年7月中国电影博物馆对北京城区（包括郊县的城区，但未包括农村地区）居民的一项研究发现，最近一年北京城区居民的平均观影次数为2.68次，电影的平均票价为51.32元。考虑到中国存在大量农民及北京属于经济最发达的少数城市之一的事实，可以预见，从整体上看，中国人每年平均看电影的时间与次数会更少。可以说，中国电影面对的是“小众”市场——看电影只是少数人能负担得起的一种“奢侈”休闲方式，而美国电影市场则是“大众”市场——看电影是大多数美国人最负担得起和最受欢迎的娱乐方式之一。造成这种差异的一个重要原因在于中国电影院线普遍走票价较高的中高端路线，院线与院线之间、影院与影院之间并未形成错位竞争态势。不过，可以预见，当目前利润较丰富的中高端市场被“摊薄”后，会有部分影院与院线尝试在更大众化的中、低端市场寻求生存空间。 低竞争力
中国电影融资渠道分析(一) 摘要：近几年，我国电影业进入飞速发展的阶段，类型更加多元化，票房成绩也是以每年增长百分之几十的速度频频传来捷报。一直以来，制约电影创作与发展的一个很重要的问题是资金问题，也就是拍电影的融资渠道。中国电影制片领域的融资能力在近几年来已得到了明显提高，融资渠道不断拓宽。论文将以案例分析的方式介绍电影融资渠道，并在此基础上提出发展中国电影投融资体系的建议。 关键词：融资方式；华谊集团；中影集团；金融贷款 一、电影融资渠道介绍 我国电影业主要使用的电影融资方式有八种：金融贷款、版权预售、政府出资、电影基金、间接赞助、个人融资、广告投入、风险投资、以及海内外企业投资等。随着电影投资环境的进一步改善，香港、美国、日本、韩国、英国、荷兰、加拿大地区的资金也逐步进入中国制片领域。而随着这些资金的逐步进入，单一的资金制作的影片比例已经越来越小，混合资金运作已经成为目前我国电影融资的主要形式。 二、案例分析 （一）广告投入的代表——华谊集团。 华谊公司与冯小刚合作的多部电影，如《手机》、《大腕》、《天下无贼》等将广告投入这一融资渠道的作用发挥到最大。以新片《非诚勿扰》为例，影片5000万投资里有一大半是来源于广告收入。（另有招行的独家贷款。）在过去的几年中，华谊兄弟保持100%增长率，占据了国
内制片市场40%的份额、电影发行市场30%的份额。从2000年至今，华谊兄弟先后获得来自太合集团、TOM集团、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4亿多元，这些资金保证了华谊兄弟能够持续不断地投入到扩大再生产中。2009年，华谊兄弟正式上市成为华谊兄弟传媒股份有限公司。北京电影学院院长张会军认为，“华谊”兄弟的上市将为国有公司的新一轮发展带来契机。“ （二）海内外企业投资代表——中影集团。 由韩三平领导的中影集团把我国的国营制片厂的优势发挥得淋漓尽致。仅08年一年，中影集团发行的影片票房总收入高达27亿元，占全国票房总产值67%。中影集团以独家、联合、代理、协助等不同形式发行了国产影片150部，共产出票房19.5亿元，比07年狂增10亿元，全年8部过亿影片中影集团参与。从08年的《赤壁》到09年的《建国大业》，有了中影集团在背后做力盾，影片吸引到许多国内外的影视公司融资。拿《赤壁》为例，总投资额8000万美元的影片投资方包括中国电影集团、美国狮门山制作公司、北京保利博纳电影发行有限公司、北京紫禁城影业有限责任公司、橙天智鸿影视制作有限公司、北大春秋鸿文化投资有限公司、日本AVEX、韩国Show-box等11家单位。该片采取“主打中国文化、集合亚洲资源、全球营销”的制作模式，涵盖了国有、民营、社会、境外等多种渠道的资金，影片上映不到一周内地票房即突破1.5亿元，创造了新的记录，同时在中国香港、中国台湾、韩国等地上映后均位居首周票房榜之首。
广州金逸影视投资集团有限公司 一、中国电影产业概况 市场准入较为严格 国家广电总局为电影业务的行业主管部门,具体管理职能由国家广电总局下设的电影管理局具体负责。根据《电影管理条例》以及其他相关规定,电影行业涉及的监管准入主要包括:针对电影制作——电影制作资格准入许可、电影摄制行政许可(先备案;后取得《摄制电影片许可证(单片》,持有《摄制电影许可证》除外;中外合作电影须取得《中外合作摄制电影片许可证》、电影内容审查(取得《电影片公映许可证》。针对电影发行放映——院线公司(或专门的发行公司须取得《电影发行经营许可证》;电影放映机构须持有《电影放映经营许可证》。在法律法规方面,目前已经形成了以《中华人民共和国著作权法》为指导,以2002年《电影管理条例》为基础的,涵盖行业资质管理、行业业务标准审查、行业质量管理、产业体制改革等方面的法律法规和政策体系。 政策利好 国务院在继2009年7月发布《文化产业振兴规划》之后,2010年1月再次具体针对电影行业发布《关于促迕电影产业繁荣发展的指导意见》,对中国电影产业发展在宏观政策上给予大力支持。同时受益于中国经济的快速发展,中国电影产业近年来发展迅速。 2008 年底,国家广电总局电影局出台《关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》(2008影字866号文件,将总票房中制片和发行商的分账比例提高到43%,较之前国产片主流分账比例(少数国产影片享有提高了2 个百分点。影院一般不超过50%,剩下7%归院线。 2009 年4 月10 日,财政部公布了《关于支持文化企业发展若干税收政策问题的通知》,从事电影制片、发行、放映的电影集团公司(含成员企业、电影制片厂及其
前十大电影院线 1、上海联和 上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到20xx年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。 联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房 六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城 建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。 联和院线自20xx年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。20xx年率先引进IMAX 巨幕影院，20xx年率先进行影院数字放映设备改造。遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。 联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事 业为已任，20xx年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约 成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。 票房收入 20xx年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20xx年院线电影年票房率先突破2亿元；20xx年院线的电影票房收入率先突破3亿元；20xx年院线电影年票房达到4.95亿元；20xx年院线 电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。 公司理念 20xx年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20xx年院线电影年票房率先突破2亿元；20xx年院线的电影票房收入率先突破3亿元；20xx年院线电影年票房达到4.95亿元；20xx年院线 电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
中国电影公司（企业）简介-十大品牌 中国产业信息网公开资料，以上数据名单排序不分先后，仅提供给您作参考。 1中影 集团(国内最大的电影制作与发行机构,一流大型电影集团,最具实力的内地电影公司,拥有50多年历史,中国电影集团公司) 2华谊 兄弟(中国知名综合性娱乐集团,最具成长潜力上市公司,国内运商业营成绩最好民营影视公司,华谊兄弟传媒股份有限公司) 3上影 集团(大型制片企业合并组建的大型国有电影企业,最具规模和实力的电影集团之一,中国十大电影公司,上海电影集团公司) 4保利 博纳(美国纳斯达克上市企业,中国最成功的专业电影发行公司,第一家成功和资本对接的内地电影公司,博纳影业集团) 5英皇(香港最有活力的娱乐多元化上市集团,致力电影制作/电视制作/及电影发行和电视发行全面性业务,英皇电影有限公司) 6寰亚(亚洲最成功华语电影制作公司之一,多次荣获世界奖项,香港华语电影制作及发行代表者之一,香港寰亚综艺集团有限公司) 7橙天 娱乐(集电影/电视制作/音乐及音乐剧制作/广告/新媒体等经营一体化大型企业集团,橙天娱乐集团(国际)控股有限公司) 8西影 集团(于1958年,国家电影产业布局的四大集团之一,多次荣获世界奖项,在国内外享有盛誉,十大电影公司,西部电影集团) 9寰宇(于1986年成立,香港上市公司,香港影视界极具有影响力企业,十大电影公司,行业享有较高声誉,寰宇国际控股有限公司)
1 0 银河 映像 (香港首屈一指电影制作公司,致力为电影商提供全面性的电影制 作服务,业内最多的制片公司之一,银河映像控股集团) 行业发展及前景预测：2012-2016年中国影视市场全景评估及行业前景研究报告
中国电影产业的行业分析报告 姓名学号：周坤龙 N09160 所在院系：文学院 学科专业：戏剧影视文学 目录 一行业简介 1定义 2大电影产业链包含的主体与收入构成 3电影产业三个环节:制片、发行和放映 4中国电影的票房分账 二行业生命周期分析 1市场增长率、需求增长率 2产品的技术水品发展 3总结 三行业市场结构分析 1供需关系 2行业竞争者 3市场集中度 四行业竞争格局分析 1行业中现有企业的竞争格局 2供应链分析 3产业格局的发展 五行业发展的影响因素 1行业的发展环境 2中国电影行业的发展趋势 3中国电影行业的投资机会 4其他可能存在的风险 5典型企业的分析 引言 随着中国经济的发展和文化体制改革的不断深入，中国影视行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制逐步转向市场经济的监管体制。作为文化娱乐市场重要组成部分的影视剧市场连续多年保持持续增长，各类社会资本逐渐进入影视制作行业，除原有的国有资本主导的影视剧制作市场外，民营资本、外资也相继进入影视制作行业，一方面促进了影视行业的良性发展，一方面加剧了影视行业的市场竞争。2009年随着广电总局逐渐加大对外资影视公司进入中国市场的开放力度，并陆续出台《电影企业经营资格准入暂行规定》、《中外合资、合作广播电视节目制作经营
企业管理暂行规定》等政策，资本市场尤其是国外资本对中国电影产业的关注极大程度的缓解了中国电影产业资金匮乏的问题，为充满巨大活力的中国电影市场注入了新的发展动力。 一、行业简介 1、定义：电影产业链是指在市场经济时代和产业格局下，以电影产品为核心，以其形成到最终消费所指涉的具有上下游关系的各个功能主体的集合。 传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制-发-放“）的一体化流程。 而广义的电影产业链即“大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视、MP4、网络等媒介播放）。广义的电影产业链突破了影院的空间，使电影经济超越了传统的票房经济并在明星经济、广告业、唱片业、游戏业等相关行业里辐射出持续的经济能量。 2、大电影产业链包含的主体与收入构成如下： 主体构成：内容提供商（制片商、外包内容供应商）、发行商、组织渠道商（院线/影院）； 收入构成：票房收入、广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入等。 3、电影产业分为三个环节：制片、发行和放映： 制片：有投资意愿的制片商投入资金、设备及人力等必要资源，然后剧组根据剧本进行分镜头拍摄，再经过一系列后期制作合成标准拷贝与复制要发行的拷贝，影片成品完成。此过程统称为“制片”。制片都作为电影版权拥有者以票房分账和出售各种版权获得收益。 发行：发行商从制片商购买发行权后，在指定的范围和期限内，将已完成影片拷贝的使用权向电影放映单位输出（出租），以实现对制片方生成的电影产品进行有偿的传播。具体来说，发行商主要负责影片的营销推广策略制定、实以及及与院线洽谈拷贝投放。发行都以票房分账形式获得收益。很多时候，电影的制片和发行由同一家公司操作。 放映：指获得拷贝使用权的放映商利用专业业设备，在影院等放映场所把影片拷贝转换为屏幕效果的过程，放映商以票房分成、食品饮料以及电影衍生品销售获得收益。 4、中国电影的票房分账
中国电影行业概况及企业运营模式-主营业务模式 （六）主营业务模式 1、院线经营模式 公司院线的经营模式是采用资产联结为主、签约加盟为辅的方式，所属 影院分为自有影院和加盟影院两大类。 自有影院由公司投资控股，系公司的子公司或者分公司，以资产和供片 为纽带。 加盟影院与公司院线签订加盟协议，以供片为纽带。公司院线与加盟影 院之间签订加盟协议，时间一般为三年，协议中并未约定到期后的商业合同安排。自公司院线成立至今，公司加盟影城数量基本保持稳定，并有小幅增长。2008 年以来，公司院线加盟的影院中有3 家被公司收购后改造成为公司自 营影院，有3家因自身经营困难不再放映分账影片而不再作为加盟影院，有1家于2012年底期满解约，其他影院均一直保持与公司院线之间的加盟关系。历史上，公司与现有加盟影院相关利益主体不存在纠纷。 通过上述资产或者供片为纽带，公司院线实行统一供片、统一品牌、统一管理的运作模式。 公司院线负责影片洽购，与影片发行方签订放映合同，取得影片一定时期 内的在该院线所属影院（包括自有影院和加盟影院）的放映权；院线与影院签 订影片分账协议，将获取的影片放映权下放到所属的影院；影院利用专业设备
放映影片实现票房收入，并按分账协议将部分票房收入分给院线，院线再按照 放映合同的分账比例将部分票房收入分配给制片方。 2、分账模式 （1）行业参考 中国电影产业的分账模式是影院放映获取票房收入，扣除国家电影专项资金和营业税及附加，剩下分账票房；影院按照与院线签订的分账协议将部分分 账票房分配给院线；院线按照与制片方签订的放映合同的分账比例将从影院获取的部分分账票房分配给制片方（发行方）。 根据广电总局指导性意见，中国电影产业分账比例原则上规定为：国产分 账影片分账比例为制片方（包括发行方）原则上不低于分账票房的43%，影院 一般不超过分账票房的50%；进口分账片的院线和影院分账比例原则上与国产分账影片一致。 与院线公司资产联结的影院，在保证制片方分账比例的前提下，影院分账 比例可与所在院线公司协商确定。 当国产片是由制片方交给专门的发行公司发行时，制片方和发行方之间的 分账比例具体根据双方的发行协议协商而定。进口分账片只能由中国电影集团和华夏电影发行有限公司发行，分账比例由进口片制片方与中影/华夏协商。 以买断方式进入市场的国产影片，可根据实际情况协商确定院线公司与影院的分账比例。 制片方与院线的具体分账比例会在上述原则分账比例基础上上下浮动，比例的最终确定以双方签订的协议条款为准。院线和影院之间的分账比例亦是如此，当多家院线都在争取某家优质影院加盟时，院线往往会向影院让利、征收
中国知名影视机构一览表 (2011-07-12 13:54:53) 转载▼ 标签： 娱乐 刘燕铭 中国 投资拍摄 电视剧 1. 中国电影集团 中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中国电影集团公司拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中国电影集团公司也是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大电影公司。 2. 海润影视 目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧400多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄…… 1．广告公司到影视制作公司的成功转型 海润影视被中国传媒界评为：中国年产量最高、获奖最多、品质最好、在民间最具知名度的影视制作公司。海润影视正逐渐从一个成功的影视制作公司晋升为一个更具规模化、规范化的影视制作企业。 1991年至2000年海润国际广告连续十年被评为中国十大广告公司之一。1993年，海润进军民营影视制作发行。海润影视短短８年就向社会制作发行了《警察本色》、《陀枪师姐》、《二马》、《肥仔妈咪》、《粉墨奇冤》、《捕蛇行动》、《一场风花雪月的事》、《大人物李德林》、《可爱先生》、《永不瞑目》、《九九归一》、《致命邂逅》《有多少爱可以重来》、《你的生命如此多情》、《都市丽人行》、《三少爷的剑》、《沉星档案》、《故事２０００》等三十余部优秀影剧作品，工作业绩卓著。其中《永不暝目》等许多电视剧不但捧红了陆毅、徐静蕾等一大批青年优秀演员，还为海润赢得了中国长篇电视剧金鹰奖。 2．国内最大的民营影视公司，实力不逊“国家队”和几大“地方队” 海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧600多部剧集，无论是在电视的生产规模还是社会反响上都成为中国民营电视制作公司之翘楚，且在各个方面均不逊色于电视剧的“国家队”和几大“地方队”，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》（甲种）证书。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄。 全国热播的作品《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》、《一双绣花鞋》、《一米阳光》、《平淡生活》、《重案六组》、《长恨歌》等有着令人惊叹的收视率。海润影视制作有限公司目前已经成为中国电视剧制作业一块闪亮的金字招牌。而真正的奇迹不是这个了不起的数字，而是海润影视产品的质量。一个公司拍一部好戏并不难，难的是老拍好戏不拍坏戏。
中国重要电影制作发行公司汇总 1.国有电影集团、电影制片厂 一、中国电影集团公司：中影集团自1999年2月揭牌以来，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，形成了影视创作生产、发行放映、境内外合拍影片管理、院线经营管理、数字影院的建设与管理、洗印加工、后电影产品开发等主业突出、多种产业门类共同发展的经营模式。目前，中影集团拥有全资分、子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产达28亿元。 二、上海电影集团：上海电影集团成立于2001年8月，是由上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂等单位合并组建的大型电影企业，总资产近21亿元，是目前全国最具规模和实力的电影集团之一。上影集团拥有5家大型制片企业，14家影视制作公司和大型拍摄基地，中国最大的电影院线——上海联和电影院线，以及东方电影频道。 三、长春电影集团：长影电影集团成立于1998年12月11日， 2003年，长影被列为全国文化体制改革试点单位。集团现有16家下属子公司，吉视电影频道的开播及成熟的运营，使长影公司真正实现了影视一体化的发展格局，大大增强了自身的造血功能和抗风险能力。而长影电影放映院线不断发展壮大，使吉林省的电影放映市场进一步整合，形成了制、发、放一条龙的产业链条。 四、西部电影集团：西部电影集团是以西安电影制片厂为核心组建的跨地区、跨行业的中国西部最大的影视基地，2003年11月11日正式挂牌成立。西部电影集团的成员包括西影股份有限公司、电视剧制作公司、西部音像出版社、西影影视传媒学院、西部电影频道、西影华谊发行有限公司等。西部电影集团公司以市场为先导，在建立现代企业制度的基础上，实现制片、发行、放映一条龙，影、视、录、盘一体化的生产格局，成为集影视拍摄、后期制作、人才培养、旅游观光为一体的综合性影视集团。 五、峨眉电影集团：峨眉电影集团总资产2亿8000万元，具备每年生产15部故事片的能力，2005年，峨眉电影集团与四川电视台合资组建了自己的电影频道——四川电视台峨眉电影频道，频道的收入用于资助拍摄电影。 六、潇湘电影集团：潇湘电影集团是以潇湘电影制片厂为骨干，由潇湘影视制片公司、潇湘音像出版发行公司、潇湘物业开发公司、潇湘房地产开发有限责任公司、潇湘影像传播有限责任公司、潇湘广告装潢贸易有限责任公司、潇湘院线和湖南电视台潇湘电影频道等实体整合组建的国有电影集团。 七、珠江电影集团：珠江电影集团在2005年5月开始建立市场化运营机制的探索。采取用人机制市场化、用工机制市场化、内容生产市场化等系列举措，集团对生产、经营、制作等环节进行全方位把关。
中国电影集团喜剧电影类型研究 喜剧片作为中国电影集团(下简称中影集团)电影创作中,数量最多、影响力最大的电影类型,近年来以其相对稳定的类型模式和鲜明的审美品格引领着国产喜剧片的生产潮流,开拓了受众的认知视域, 也启发了国产电影研究新话语。本文通过对中影集团出品的喜剧片典型文本分类别、有侧重的探究,归纳其创作情况、特征与问题,力求从微观角度透析其类型元素的个性与形态,并通过联系和比较,对其类 型的艺术特征进行全方位审视。本研究绪论部分阐明了研究来源、目的、意义、方法和创新点。新世纪以来国产电影类型文本产量逐年攀升,类型越来越丰富,中影集团在其发展中发挥主导作用,喜剧类型在中影集团电影中占据关键地位。梳理了当前理论界对喜剧类型的研究情况,并对喜剧文本进行定义,明确“笑”这一效果核心,指出喜剧游戏性、残酷性与机智性三大特征以及本质上的大众取向和超越情怀。笔者从生产实践角度结合中影集团喜剧的发展动态和文本特征将其 分成后现代喜剧、黑色幽默喜剧、情感喜剧三个主要类型。第三部分详析了中影集团后现代喜剧的特点,指出其善于表现小人物对权威的消解,群像塑造上注重主次详略,往往有着各种文化符号拼贴成的社 会环境和悬置封闭的生活空间、游戏回合般的线性叙事和新颖大胆的视听影像,普世与个体超越是其主题意旨的两大取向,或狂欢或窘迫 的情境和或传统或后现代化的搞笑手法勾勒出其的喜剧性面貌。这些影片普遍存在实感不强的问题,游戏化搞笑也需要通过提升其智性价值予以规控,文章就此提出了可行性建议。第四部分详析了中影集团
黑色幽默喜剧的特点,分析英雄这一典型形象的悲剧性和其对文学原著中小人物的简化现象,以语言特色为例探索这些影片叙事的机智性和狂欢性,指出此类喜剧片的残酷性问题,就提升其公平性和大众性提出可行性建议。第五部分详析了中影集团情感喜剧的特点,在内涵观念上研究其青年视角、保守的两性关系、精英与贵族的阶层取向,在形式手法上分析其情感逻辑与叙事逻辑的融合情况、悦目时尚的视听风格和松散写实的喜剧手法。这些影片普遍存在着情感线和行动线结合不紧密、两性观念陈旧保守、脱离现实等弊病,抒情和搞笑情节交织形态不合理是其多类型杂糅所带来的问题,文章就此提出了解决办法。借鉴不同时期喜剧片与爱情片的流行文本,精致化和情怀化是此类喜剧的未来发展的可能性走向。第六部分对中影集团喜剧中创作实践较少的潜力文本进行研究,其中动作喜剧的类型模式已成雏形,这些影片在滑稽人物形象的设定或亦敌亦友的人物关系建置上取悦观众,动作设计趋于写实,文章指出了其喜剧和动作这两种类型模式未能紧密融合的弊病。家庭伦理喜剧、儿童喜剧和战争喜剧的类型发展尚在萌芽阶段,文章对相关文本进行了简析,归纳其现时不足,以求建立对其理想模式的合理建构。