企业培训宣传标语
标语，企业培训宣传标语
1、成人之事业，育己之雄风。
2、企业系统化，规范赢未来。
3、鼎xx——企业连锁管理培训实战专家。
4、企业航母源动力——鼎xx教育。
5、鼎xx——企业高效运营培训专家。
6、让梦想成为共享——鼎xx教育培训。
7、知识改变命运，规范xx企业。
8、梦想开始的地方——鼎xx教育。
9、为你的经营注入新的活力——鼎凯教育。
10、完整的体系，提供你最好的教育平台——鼎凯，追求完美，顶起来。
11、成就辉煌的最后一步——鼎xx教育。
12、鼎xx教育，24小时xx。
13、鼎xx教育，企业动力源。
14、鼎xx实效专业，提升企业效能。
15、企业定位，提升未来。
16、助力中小企业，构建核心竞争力。
17、学在当下，把握未来。
18、xx创造生活，鼎xx成就xx。
19、鼎xx，职业领路人。
20、鼎xx，激发企业凝聚力。
21、尽我所能，育你才能。
22、行动改变一切——鼎xx培训。
23、打造你的核心竞争力——鼎xx培训。
24、人才培训，关注各行各业。
25、专注您的需求——鼎xx培训。
26、专业品牌打造美好未来——鼎凯培训。27、用心打造责任教育——鼎凯教育。
28、告诉世界你的存在——鼎xx培训。
29、你的未来，我来改变——鼎xx教育。
30、教育决定人生高度——鼎xx培训。
31、鼎xx，与您共同造福后世。
32、鼎力做培训，xx谋xx。
33、选择鼎xx，选择奇迹。
34、鼎立天下，拓展未来。
35、推广竞争核心力，领跑百业发展。
36、您一切的实践有我们为您保驾护航——鼎凯培训。
37、知识改变命运，鼎xx成就人生。
38、教醒人的能力，理顺事的方式。
39、努力伴你行，感动一起进。
40、我的教育，你的鼎盛事业的xx。
41、系统掌控未来，规范决胜千里。
42、成功捷径，携手奋进。
43、领悟超凡人生，超越平凡课堂。
44、鼎xx，拓展教育成功的领头羊。
45、只为收获未来——鼎xx教育。
46、鼎凯文化，新品牌，赢取命运新未来。
47、凝聚xx人才，共创美好未来。
48、鼎xx教育，企业发展原动力。
49、培训百业，培育xx。
50、鼎凯——中小企业核心竞争力打造领先品牌。
51、知识风暴，无限创造。
52、培训，就是升华核心竞争力。
53、鼎凯——企业体系化运营培训领导品牌。
54、专业培训，让未来更精彩。
55、智者视每日为新生——鼎凯培训。56、企业生命力，源自鼎凯教育。
57、助力企业发展，创造新的辉煌；企业培训，我们更专业。
58、勇做品牌企业奠基石——鼎xx教育。
59、厚积而薄发，薄训而走天下。
60、走出迷茫困境，前瞻美好未来，鼎凯与你同行。
61、用知识让世界认识——鼎凯教育培训。
62、学海无涯业更专——鼎xx培训。
关于改善企业管理的三十二条思想 一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人的长远。 三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。 四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。 五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。 六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。 七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。 八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松；快捷可控；减少政治内耗；审计监察；重大人事调配；市场高度认可。 九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。 十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入；低效高耗低收入。 十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。 十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。
企业培训标语 1、质学超群，教育引领未来。 2、卓文教育，成功助您。 3、启蒙学子，超群教育，创造未来。 4、把智慧领回家，让智慧带领人生。 5、实施成果要展现，持之以恒是关键。 6、追求客户满意，是你我的责任。 7、教育要培训，精英出“名哲”！ 8、启明星教育，开启明日之星。 9、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 10、教育培训找红日，似锦年华尽得意。 11、才高识远、天下无笛（敌）。 12、培训是途径，鉴定是手段，提高是目的。 13、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。 14、多思考才能创新，勤检讨才有进步。 15、引领发展潮流，与时俱进上游。 16、不仅代表的是企业，更多的是学者。
17、服务只有起点，满意没有终点。 18、教育培训坚持做，上线操作不会错。 19、企业给员工最好的福利就是学习。 20、专业一点，培训万家。 21、知识改变命运，奋斗成就未来。 22、选择英才，铸造精英天才。 23、管理者更应重视一线人员的培训。 24、大鹏展翅，锦绣前程。 25、如旭日东升，前景无限光明。 26、在工作中不断学习，在学习中不断进步。 27、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。 28、你的宏图，勉励着我们前行。 29、你的未来，我来导航。 30、知识从学习中获取，素质从改善中提升。 31、培育礼仪员工，创造团队精神。 32、世闻教育，桃李天下。 33、为特色和品质而教，成就你宏远的目标。 34、深入学习各类知识，不断提高自身素质。
35、用力工作只是合格，用心工作才能优秀。 36、培训员工是企业成功最好的捷径。 37、培训到慧鹏，知识一点通。 38、你思考、我动脑产量提升难不倒。 39、培训规范化，鉴定标准化，管理现代化。 40、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 41、只要有毅力和恒心，属于你的是精彩。 42、有一分耕耘，就有一分收获。 43、知识改变命运，学习成就未来。 44、虚心是学问的向导，恒心是知识的保管。 45、不为后退找借口，要为前进创条件。 46、泽立学术之道，仁慧四方才子。 47、用每一滴露水，来见证成长。 48、脉搏不停，学习不止。 49、工作每天都是正式演出，不能是彩排。 50、你可以停止上学，但不能停止学习。 51、华丽人生，盛大开启。 52、知识就是力量，技优创造未来。
口号标语之企业培训主题口号
企业培训主题口号 【篇一：最全的企业员工培训口号如下】 最全的企业员工培训口号如下： 1.知识改变命运，学习成就未来 2.扩大学习领域，丰富自我知识 3.深入学习各类知识，不断提高自身素质 4.多思考才能创新，勤检讨才有进步 5.知识的力量的源泉，学习是成功的基石 6.知识从学习中获取，素质从改善中进步 7.人的能力是有限的，人的努力是无限的 8.培训是企业生产力，是倍增的职业能力 9.学习是人才进步的动力，创新是企业成功的秘笈 10.筑知识长城，兴企业效益 11.今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展 12.培训员工是企业成功最好的捷径 13.企业给员工最好的福利就是学习 14.教育培训坚持做上线操作不会错 15.责人之心责己，知己之心恕人 16.工作每天都是正式演出，不能是彩排 17.尽多少本分，得多少本事
18.人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同 19.学会为他人鼓掌，不仅为同行，也为对手鼓掌 20.投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心 21.用力工作只是合格，用心工作才能优秀 22.没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 23.你思考、我动脑产量提升难不倒 24.以一流品质获取市场信任 25.以优质服务赢得客户满意 26.以持续改进寻求企业发展 27.以卓越管理树立企业品牌 28.反省与启思 29.保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费 30.全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会 31.争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 32.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 33.市场是企业的方向,质量是企业的生命 34.提高售后服务质量,提升客户满意程度 35.市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手 36.服务只有起点,满意没有终点 37.只有不完美的产品,没有挑剔的客户 38.良好的销售是打开市场的金钥匙
XX有限公司 XX办字〔201X〕X号 关于下发《XX有限公司201X年职工培训方案》的通 知 公司各单位、部门： 为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下： 1、公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。 2、综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等工作，并建立职工培训档案。 3、公司全体员工要切实根据本部门的培训计划，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，认真做好总结工作。
附：XX有限公司201X年职工培训计划 XX有限公司 二Ｏ一X年X月X日 主题词：培训方案通知 发：公司经理、各单位、部门，存档。（共印XX份）XX有限公司综合部 201X年X月X日印 XX有限公司 XX办字〔201X〕X号 XX有限公司
培训计划方案 一、培训目的 为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。 二、培训原则 本次职工培训重点强调以综合素质提升为核心，打造高效团队为目标的培训思路。突出专业知识和团队凝聚力提升，注重培训实用性。同时，采用多样化的培训模式，寓教于乐，提升员工学习积极性。 三、培训工作领导小组 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 四、培训范围 公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、 后勤人员。 五、培训方式和内容 （一）自我学习 1、建立职工阅览室，针对公司全体职工，订阅各类专 业及提升个人素养的书籍、杂志及报刊，根据自身需求可自 行到职工阅览室进行借阅。 （1）时间：201X年X月X日—201X年X月X日 （2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，
1.目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求 评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；
县级公司员工培训存在的问题及改进对策烟草在线专稿作者:郑州市烟草公司西城分公司孙洁更新日期:2010年10月29日 【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】 烟草在线专稿国家烟草局开展的“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务，是行业加快转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择，涉及行业工作各个方面，贯穿烟草产业链各个环节，其核心是品牌发展上水平，主要是原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平。作为企业最基本、最能动也是最重要要素之一的人的素质，是决定“卷烟上水平”的关键所在。在目前情况下，有效提高企业员工素质的有效途径是开展好企业的员工培训。 作为企业来说，如果能够找到合适的员工，并且让他们努力工作，是最好的人力资源管理措施。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，尤其是垄断行业中没有自主招聘人员权力的县级烟草企业更是如此，所以，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们的能力与工作需求更好地匹配；并且随时间的推移和技术进步，让原有的企业员工接受继续教育或再培训，来更加胜任原有的或新的工作需要。无论怎样，培训与开发员工能力，在强调“以人为本”的今天，已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 一、企业培训的内容及应遵循的原则
（一）培训内容和形式 1、培训的内容。培训内容包括业务知识、岗位技能培训以及基本素质提升培训。 关于能力方面的培训：由于能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，另一方面，更应着眼于日常的、不断的自我培训。所以企业组织的培训内容，主要以业务知识、岗位技能培训和基本素质提升培训两类为主。 业务知识、岗位技能培训：不断实施与员工岗位相关的业务知识和岗位技能的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。结合一线工作岗位的实际需要，重点组织好卷烟市场营销、客户关系管理、计算机使用维护、烟草现代物流、烟草专卖法律法规及相关法律法规、真假烟鉴别、专卖市场管理、财务管理、烟草种植等方面的培训。 不断地实施企业的管理理念、规章制度、发展方向、企业文化等方面的培训，使员工与企业具有共同的语言和企业所需的行为规范。 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
企业培训室宣传标语 1、知识改变命运，奋斗成就未来 2、培训学艺，鉴定上岗，脚踏实地，喜气洋洋 3、加强对员工的培训是企业成功最好的捷径 4、开展职业技能培训，提升行业整体素质 5、不为后退找借口，要为前进创条件 6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己 7、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证建设工程质量 8、提高员工整体素质，加强自爱自律行为 9、技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证 10、教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的 11、懒惰等于将自己淘汰勤劳的人没有时间悲哀 12、知识从学习中获取，素质从改善中进步 13、生命中最值得投资的是自己，给自己最佳的投资是学习 14、培训是企业生产力，是倍增的职业能力 15、提出一个问题往往比解决一个总是更重要 16、保证培训与鉴定工作质量，提升企业竞争力 17、培训鉴定多一分严谨，工程建设少一分隐患 18、培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少 19、筑知识长城，兴企业效益 20、虚心是学问的向导，恒心是知识的保管 21、培训下苦功，鉴定拿高分 22、培训规范化，鉴定标准化，管理现代化
23、培育礼仪员工，创造团队精神 24、扎扎实实搞培训，认认真真抓鉴定 25、企业给员工最好的福利就是学习培训 26、培训员工是企业成功最好的捷径 27、立足基础，注重观察，细心观察，科学总结 28、培训鉴定给一分照顾，工程质量多一分忧患 29、企业给员工最好的福利就是学习 30、人的能力是有限的，人的努力是无限的 31、培训是途径，鉴定是手段，提高是目的 32、培训出能人，能人要培训 33、没有经过培训的员工是企业最大的浪费而没有经过培训的大脑是人生的浪费 34、管理者更应重视一线人员的培训
公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。（高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织） 三、建设思路
1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段：体系搭建阶段（近一年内） 1、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。 （1）高层管理序列培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议：每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。 （2）职能管理序列培训重点规划：中层培训重点为流程管理
改善企业员工培训的五大建议 --明阳天下拓展培训员工的学习动机在很大程度上来源于其知识与技能的缺乏感，缺什么，需求什么，需求越强，动机越强，参与感就越强。现实中企业提供的培训不是员工需要的，员工需要的培训企业又不能提供，这是很多企业的常态。 如何把培训做到实处？如何改善企业的员工培训，明阳天下拓展培训公司能为您提供五大建议： 第一，依据企业战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标、培训目的、培训对象和内容、培训范围、培训规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、计划的实施。有计划有针对性地培训，而不是劳民伤财，公司花了钱，员工在抱怨，让企业培训由消费变为投资。 第二，本着企业发展．岗位需要和个人需求三个方面结合的原则进行，找出部门或者个人绩效差距，分析差距产生的原因，判断是否通过培训能解决，在确定解决方案中产生培训需求。 第三，培养企业自己的培训讲师，这样既降低了企业培训费用，同时企业内部人员对公司情况非常熟悉，因而授课时比外聘讲师更有针对
性。对内部讲师给予一定的激励，调动他们的积极性，确实需要请外部讲师来培训时做好讲师评估工作。 第四，把培训与绩效奖金挂钩，培训成绩在绩效考核占一部分比率，绩效好的员工可以接受提升自我的高档次的培训；培训与晋升制度相结合，培训表现好的员工可优先享有晋升权；员工的培训记录作为晋升的条件之一；为满足岗位需要开办针对晋升的员工进行培训等等做法都可以体现培训的激励机制。 第五，建立完整的培训评估系统，用问卷调查、面谈观察、综合座谈、电话调查的形式进行反应评估；把评估贯穿在整个培训实施过程中，对培训计划、培训教材、培训教师、培训教学、培训效果以及对受训者的工作绩效都进行评估，提高整个培训的质量，持续地、有针对性地给员工提供高效的培训。 培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来，企业盲目地对员工进行培训，员工的技能得不到提高，对培训产生抵触情绪，企业培训就成为劳民伤财的活动。企业培训，一定要从企业战略出发，结合个人发展找出培训需求，有针对性地对培训工作进行规划，并对课程实施进行评估，让培训有效地转化到工作中，达到解决问题、实现目标的结果。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
新员工培训横幅篇一：公司团队激励口号--2014年最新 巴斯曼-更欧洲更典范！ 辉煌队风雨无阻共创辉煌 飞翔队破茧而出放飞梦想 飞鹰队放眼天下志在千里 卓越队追求卓越铸就辉煌 等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了 销售团队激励口号大全 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好 。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功
已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循
建筑企业新员工培训方案 黑龙江省农垦北安建筑安装总公司新员工培训方案 一、培训背景 随着建筑业的现代化进程, 产业结构的升级,公司须建立、健全起符合市场规律,适应于自身发展的员工培训体系,以获得高素质的人力资源。新员工刚走出大学校门～来到项目部～他们大部分都受过严格的基础教育和专业教育,基本素质良好～属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,这部分员工决定了企业的生存和发展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点。本项目各专业齐全～技术要求高、施工难度大～新员工急需通过培训迅速适应工作岗位、做好本职工作。 二、培训目的 使新员工能迅速融入新的环境～适应新的岗位～培养职业化素质和能力～在实习期内能够圆满完成自己的工作任务～岗位能力进一步提升～以进一步带动企业的发展～达到个人与企业的双赢。以员工能力、素质的可持续性发展,提高企业的竞争能力,带动企业的可持续性发展。 三、培训内容 ,一,入场教育培训 本工程属于xxxx项目～其中xx塔楼高达xx米,总建筑面积约xx万m?～工程量大～设备、管线多～现场各专业的交叉作业突出～因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后～应当首先接受项目部的入场教育培训～通过安全知识培训学习～增强员工安全防范意识、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。 ,二,专业技能方面
在项目工作期间～专业知识是做好岗位工作的基础。新员工应当明确自己的岗位职责～尽快将理论知识运用于实践中～指导生产～开展各种工作。本项目专业技能的培训主要包括以下几个方面: 1. 生产方面 生产是一个项目的基础～培训由项目生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责～熟悉并掌握设计图纸、施工规范规程～安装图集和各种施工工艺～计算施工图纸工程量。根据项目总进度计划制定本专业内的施工进度计划～向各班组下达施工任务书。组织施工～制定工程作业指导书～并负责指导实施～做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底～坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。 2. 技术方面 技术方面的培训由项目技术负责人组织。培训内容包括参加工程项目的设计交底和图纸会审～作好会审记录～参与项目的施工组织设计的编制及修订工作,处理施工中的技术问题～处理设计变更等技术文件,核定分包队伍的施工方案,负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作～并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。 3. 商务方面预算及内页内容 商务是一个项目的核心～新员工入职后应当明确商务工作的重要性～培训由项目商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特别是涉及项目盈利的重要条款,项目图纸工程量计算工作并与招标图进行对比,分析对业主方报送完成量报表～并进行核对,对内部分包、劳务的结算管理工作,对业主指令、工程变更进行工程造价计算和核对,参与项目商务策划编制、办理签证,参与项目成本分析及核算管理工作等方面的工作。 4. 质量安全方面
企业培训和发展工作的优化 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能开发上，工欲善其事，必先利其器。作为一个培训人，有哪些好用的工具，可以帮助我们提升效率呢? No.1脑图软件(Mindjet) 作为培训管理者，做头脑风暴，做项目复盘，都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。脑图可以帮助我们做想法的梳理，有利于我们抓住工作的主线。课程开发中，脑图也是必不可少的利器。 No.2Visio 当我们做一个跨部门的项目，涉及到比较复杂的流程时，PowerPoint的SmartArt就很难处理了。通过Visio，我们可以很容易做出一张颇具专业水准的流程图。当然，Visio的功能远不限于此。 No.3Photoshop 在眼球经济的年代，做培训的伙伴不会做宣传无疑是死路一条。用好Photoshop可以让我们的宣传来的更有力量，也更容易建立和学员间的感情联系。一幅山寨的宣传海报，也要好过一堆堆文字哦。 No.4UleadVideoStudio 和上面的理由类似，比文字更有力量的是图片，比图片更有力量的就是视频了。通过这样一款鼻祖级的优秀软件，你可以轻松地将图片、音乐、视频、文字加工成一段精彩的视频。用视频做培训项目的开营和毕营，用视频呈现培训的效果，这款软件一定要熟练使用哦。No.5PowerPoint 史诗级的软件，360行，基本行行都要用。做培训的伙伴经常要做各种各样的项目方案，你的方案有足够的冲击力吗?我们都希望像乔布斯的PPT学习，简单而有大气，问题是上手容易精通难。在通往专业培训人的路上，PowerPoint是我们必须征服的一座高山。No.6金数据
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。 一、员工培训的重要性 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。 1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。 研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。 2、可以提高和改善员工绩效。 人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。 3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。 4、员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。 员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的请求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的技巧升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技巧能力达到岗位规范的高一层标准，以适应岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效道路。 5、员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施
管理论坛 P.104 人力资源管理 摘要：企业员工培训在保持员工学习力、增强员工责任意识和主人翁意识方面发挥着重要的作用。本文对企业员工培训中的相关问题进行了分析，并在此基础上提出完善的建议。 关键词：员工培训 企业 问题 改进策略 一、企业员工培训的重要性 1.有利于员工的发展。企业员工培训的目的是提高员工的劳动生产率和员工工作的满意度。员工通过参加培训不仅可以提高自身的文化知识和专业技能，还能不断地更新观念，适应企业和社会经济发展的需要。此外，很多企业还经常对员工的身心进行关心和教育，缩小了企业与员工之间的距离。 2.有利于企业的发展。高新技术和知识经济是当今经济发展的趋向，未来计算机技术和全自动智能化的技术将在企业发展中占据更重要的位置。企业员工的培训有利于企业关键技术的开发和工艺以及产品的创新，能有效地降低企业的生产成本，增加企业的效益。 二、企业员工培训存在的问题 1.意识上的重视不足。经过相关调查显示，目前我国有一半以上的企业不能按照企业正式的员工培训计划来对员工进行培训，还有10%左右的企业根本不存在员工定期的培训和教育。企业的高层领导缺乏长期发展的计划，员工的培训在他们看来是可有可无的，因此导致资金投入不足以及缺乏完善的培训计划。此外，目前市场经济的发展导致人才流动的加速，很多企业更感觉人才的培养是缺乏长期回报的事情，员工培训问题被长久搁置。 2.员工培训具有短期性和盲目性。目前很多企业都意识到员工培训的重要性，但是在培训的内容和组织上都没有长期而系统的计划，很多企业只是在盲目跟风，培训对于员工知识的增长和企业经济效益没有起到根本性的促进作用。此外，短期而又单一的培训只会增加员工的逆反心理，员工与企业之间的距离越拉越大。 3.培训内容不结合工作实际。员工培训包括员工技能和员工素质的培训，其中技能培训是根据企业发展的需要而对员工岗位能力的培训，素质培训是对员工心理素质、工作习惯和个人工作态度的培训。但是目前很多企业培训内容的随意性很大，培训的内容限于对国家法律法规、企业文件精神以及其他理论上的培训，脱离了企业发展和员工进步的需要。这样单调而枯燥的理论培训只会让员工感觉到麻木和厌倦，学以致用的培训目的没有达到。 4.培训评估体系的缺失。培训评估体系是完善的员工培训制度的重要组成部分，企业通过评估体系可以明确培训的效果，并针对其中的不足采取相应的改进措施，进一步完善本企业的员工发展和培训计划。但是目前很多企业没有认识到培训评估的重要性，测评的方法限于简单的问卷测试，培训考试中作弊成风，有些企业根本就不具有培训后的评估，员工培训只是一轮又一轮枯燥理论知识的上演。 三、员工培训存在问题的改进策略 1.转变企业思想。新时期企业一定要加强对其他企业经验的学习，明确员工培训的作用和意义。企业要坚信对员工培训短期的投入能带来更大的效益回报，将企业员工的培训放在战略位置。企业要制定完善的培训计划和培训体系，综合对员工技能和员工素质的教育和培训，提高员工的工作热情和积极性，努力增强企业的竞争力。 2.建立完善的培训体系。首先，企业的培训要和我国的经济体制相协调，结合社会的需要和企业的发展制定完善的培训目标和培训体系，明确企业的发展计划。其次，培训内容要定期进行更新和完善，增加对新技术和新产品的培训和学习，改变传统的枯燥而单调的培训模式，提高员工学习的积极性。此外，员工的培训要尽量结合实际，在培训教育之后能够让员工真正感觉到学以致用，增加员工培训的实用性。 3.人才竞争机制与人才激励机制。当今我国的经济模式是市场经济，很难再有员工在一个岗位上长久地发展下去。企业要想留住优秀的人才，就要将企业的教育培训和员工的人生发展规划结合起来，真正做到想员工之所想，在员工的培训中体现出企业对员工的关心。此外，企业还要建立公平有序的竞争机制和激励机制，做到能者居上，激发员工主动参加培训的积极性。 4.员工培训手段的创新。目前员工的培训主要是在企业内部对员工进行的理论知识培训，新时期企业要加强对先进技术知识的学习，建立企业长期而持续的发展计划，创新培训的手段和模式。企业的培训人员要不断跟踪新的经营技术、商品技术以及管理技术，综合培养员工的市场意识、竞争意识、创新意识和服务意识。此外，培训人员还要结合信息网络技术来加强对企业员工的培训和教育，使员工培训适应新的需要。 参考文献： [1]于继成.基于员工发展的绩效评估体系研究[D].兰州大学,2009 [2]乔建兵.基于人力资本理论的企业员工培训体系构建[D].兰州大学,2009 [3]吴忠秩.中小企业员工培训存在的问题与解决对策[J].经营管理者,2010,15 [4]屈宏基.中小企业员工培训中存在的问题及完善对策[J].新西部(下旬.理论版),2011,5 企业员工培训存在的问题与改进策略毛振中 中国国电兰州热电有限责任公司人力资源部
企业培训室励志口号 1、企业给员工的福利就是学习培训 2、生命中最值得投资的是自己，给自己的投资是学习 3、懒惰等于将自己淘汰勤劳的人没有时间悲哀 4、没有经过培训的员工是企业的浪费而没有经过培训的大脑是人生的浪费 5、不为后退找借口，要为前进创条件 6、知识改变命运，奋斗成就未来 7、知识从学习中获取，素质从改善中进步 8、加强对员工的培训是企业成功的捷径 9、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己10、虚心是学问的向导，恒心是知识的保管1 1、培训出能人，能人要培训1 2、培训下苦功，鉴定拿高分1 3、培训是途径，鉴定是手段，提高是目的1 4、培训学艺，鉴定上岗，脚踏实地，喜气洋洋1 5、培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少1 6、扎扎实实搞培训，认认真真抓鉴定1 7、教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的1 8、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证建设工程质量1
9、培训鉴定多一分严谨，工程建设少一分隐患20、培训鉴定给一分照顾，工程质量多一分忧患2 1、培训规范化，鉴定标准化，管理现代化2 2、技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证2 3、立足基础，注重观察，细心观察，科学总结2 4、开展职业技能培训，提升行业整体素质2 5、培训是企业生产力，是倍增的职业能力2 6、人的能力是有限的，人的努力是无限的2 7、提高员工整体素质，加强自爱自律行为2 8、培育礼仪员工，创造团队精神2 9、保证培训与鉴定工作质量，提升企业竞争力30、提出一个问题往往比解决一个总是更重要3 1、企业给员工的福利就是学习3 2、培训员工是企业成功的捷径3 3、管理者更应重视一线人员的培训3 4、筑知识长城，兴企业效益
2016年度企业安全培训计划（制度）为加强我公司安全管理，不断提高职工得安全意识与安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系得高效运转，根据公司2016年度培训计划，制定安全生产培训计划（制度）。培训对象包括企业管理人员与作业人员。 培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。 1、培训内容 （1）法律法规得培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。 （2）新规程及规范培训 为进一步贯彻执行四川省建筑工程质量、安全新得规程、规范及各项管理规定，以便使各工程得施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗得部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容得培训。 （3）继续教育培训 根据公司发展得需要,对专业技术人员进行知识更新培训。 （4）新招大中专毕业生教育 本年度新招大中毕业生学生，为了使她们对公司有一个全面得了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分得学生进行以企业规章制度、安全知识为内容得入场教育培训。
（5）特种作业人员培训 根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”得要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期得员工到指定得培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。 （6）特殊工种培训 根据程序文件中得要求，对本年度所有新开工程中得架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。 2、实施措施 充分发挥各部室及项目部得作用：员工培训工作就是一项综合性得工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部得作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合得制度：凡上级行政机关要求持证上岗得岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训得员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合得管理模式。 不断完善与修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中得规定进行。 3、要求 各部室、项目部得主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责
绩效改进——企业迈向卓越的推进器 【课程介绍】 企业在组织培训时，不仅只是对员工进行知识输入的培训，更多着眼于如何将培训的 结果进行落地和实施。显然，这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体 系，从满足需求到提前规划，从传授知识到训练能力，从通用课程到定制开发，培训为推 动企业发展做出了巨大贡献，培训并非是万能药，即便组织了大量的培训，花费了巨大的 人力、物力和财力，很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题，这也成为困扰着培 训界的难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好 的解决这个问题，直到绩效改进（Performance Improvement，简称PI）的引入才让人 们见到了曙光。绩效改进正是用系统的工具和方法帮助培训管理者（人力资源工作者）成 为业务伙伴，提升业务结果的有力武器！ 【课程收益】 参训学员能认识到从传统管理到绩效改进的重要性，明确自己所承担的绩效改进职责； 参训学员能从实际案例中学习和借鉴绩效改进的经验； 参训学员能应用工具发现自己管理范畴内的绩效问题，并分析出实施改进的机会； 参训学员能够理解绩效改进技术的基本原则和方法，并能为将来运用到实际工作中奠定基础； 【师资介绍】 易虹 资深企业绩效管理专家 国际绩效改进协会(ISPI)中国分会主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM 公司MDS（Management Development Service）项目认证讲师和辅导老师，中国对外经济贸易 大学MBA客座教授。
培训口号标语大全 【篇一：培训团队口号大全】 培训团队口号大全 有计划：策划周详，准备充分。 有条理：轻重缓急，有条不紊。 有能力：思路清晰，执行到位。 有礼貌：文明用语、礼貌待人。 敢担当：重视错误，勇于承担。 守信用：说到做到、信守承诺。 负责任：凡事自省，检讨改进。 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。你思考、我动脑 产量提升难不倒。 以一流品质获取市场信任； 以优质服务赢得客户满意； 以持续改进寻求企业发展； 以卓越管理树立企业品牌。 反省和启思 保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费；全员参和，持续改善；遵守法规，造福社会 争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命 提高售后服务质量,提升客户满意程度 市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手 服务只有起点,满意没有终点 只有不完美的产品,没有挑剔的客户 良好的销售是打开市场的金钥匙 有一分耕耘,就有一分收获 营销的重点不是营销产品,而是营销自己 适应市场,满足市场,创造市场 实施成果要展现，持之以恒是关键 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 强化竞争意识，营造团队精神 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺追求客户满意，是你我的责任 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标产业竞争靠产品，产品竞争靠品质 【篇二：最全的企业员工培训口号如下】 最全的企业员工培训口号如下： 1.知识改变命运，学习成就未来 2.扩大学习领域，丰富自我知识
竭诚为您提供优质文档/双击可除 员工入职培训标语 篇一：新员工入职培训 新员工入职培训方案 第一章总则 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围 凡公司新进员工均须进行职前培训。第三章培训程序 1.在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。 2.由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。 3.新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。 4.各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 5.新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。 6.对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。第
四章培训内容1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）； 3.员工手册说明：重点说明①每周工作时间不超过60 小时，②每周至少休息1天，③法律规定的劳动时间以及加班时间和公司实际工作时间，④员工签定保密协议的意义、目的和重要性；4.财务会计制度（ 费用报销）； 5.办公设备使用和材料采购、申领、报废； 6.安全知识普及，紧急事件处理； 7.员工健康和安全 8.公司生产对环境的影响及其相关法律 9.向员工提供有关结社自由的相关法律法规的信息10.本岗位职责、工作内容、工作规程；11.投诉及合理化建议渠道； 12.参观有关工厂现场、企业荣誉室； 13.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面； 14.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。 第五章注意事项 1.新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。 2.培训过程中介绍情况先务虚、
集团公司员工培训方案一、总体目标 1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。． 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级、政府主管部门统一组织调训。． 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加市委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集团公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。