认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难
为全面完成2009年度任务目标而努力奋斗——在湘永矿业有限公司下半年工作会上的讲话
许永德
2009年7月6日
同志们：
今天，召开这个下半年工作会的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，安排部署下半年的任务，团结和带领公司全体员工进一步认清形势、坚定信心、全力以赴、攻坚克难，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗。
下面，讲三个方面的意见。
一、上半年工作的简要回顾
今年以来，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为中心，以“责任落实”为重点，不断深化精细化管理年活动，各项工作总体发展平稳。
（一）上半年全公司各主要经济指标完成情况。
1、原煤产量：计划生产137830吨，实际完成126832吨，欠产10998吨。其中：铜角湾计划39029吨，实际完成28492吨，欠产10537吨；安陵计划40310吨，实际完成39063吨，欠产1247吨；荆草坪计划28604吨，实际完成22615吨，欠产5989吨；荆南矿计划29887吨，实际完成22072吨，欠产7815吨。
2、开拓进尺：计划进尺1150米（全年2300米），实际完成862.4米，欠尺287.6米。其中：铜角湾计划600米（全年1200米），实际
完成269.4米，欠尺330.6米（含改扩建工程）；安陵计划225米（全年450米），实际完成142米，欠尺83米；荆草坪计划100米（全年200米），实际完成137.5米，超尺37.5米；荆南矿计划225米（全年450米），实际完成313.5米，超尺88.5米。
3、吨煤成本：计划308.07元/吨，实际263.28元/吨，去年同期326.69元/吨，比计划下降了44.79元/吨，同比下降了63.41元/吨。
4、原煤万吨坑耗率：计划80立方米/万吨，实际65.31立方米/万吨。
5、产品综合售价：商品煤计划售价497.53元/吨，实际433.04元/吨，比计划降低了64.49元/吨。
6、利润：计划盈利193.5万元，实际盈利196.5万元，增利3 万元。
（二）狠抓了安全基础工作，安全状况发展平稳。
一是强化了安全管理制度的执行力度，制定实施了安全生产“九不准”考核细则，“三违”处罚条例，安全隐患排查治理连带责任追究制，安全管理“六个百分百”达标考核等制度，切实增强了安全管理过程的考核、真正做到了防患未然。
二是坚持“高标准，严要求”，认真落实了领导干部下井带班制度，严格了各级领导的责任考核。公司领导尤其是党委刘书记以身作则，率先垂范，带头坚持井下8小时跟班，促使各级领导真正做到了下井管井，有效解决了安全生产过程中的实际问题，实现了“工作重心在现场，解决问题在现场”的安全管理目标。
三是加大了安全监察力度，加大隐患排查治理力度，坚持了安全检查由安全监察与生产技术部门等人员共同参与的原则，认真落实了
隐患排查治理“三个制度”、“四个报告”、“五定原则”的链条式管理模式。围绕“顶板管理、一通三防、防治水、机运管理”四个重点，制定了严格而具有操作性和针对性的防范措施，及时消除了安全隐患，有效杜绝了事故的发生。
四是加强了安全文化及群安工作建设，深入开展了两个“安全警示教育日”活动，重点组织了对队干、班组长、技术员、安监员、群安网员的培训。不断深化了“安全伙伴”竞赛活动的考核范围，各矿均制作了“安全伙伴平安照”，并在照片下面附上各自亲人的安全嘱咐语，将亲情、友情融入安全管理之中。开展了最佳安全伙伴的评选活动，上半年，全公司共评选出了20对最佳安全伙伴，今天的会议将对他们进行表彰。其次，进一步健全了群安网员、青安岗员、安全宣教员组织，坚持了每季度的职工代表安全检查工作，公司女工委在安全生产月为各生产矿井组织了四场安全生产巡演，收到了较好成效。
2、科学组织，积极应对生产被动局面。
今年以来，受两荆采掘失调的影响，公司生产形势始终处于被动状态。对此，公司加强组织，积极想办法、找对策，全力应对被动局面，一是继续深入开展了安全生产竞赛活动，重点开展了保产保勤创高效竞赛活动，各矿均制定了具体的高工效奖励政策措施，有效调动了生产积极性。二是重点加强了地质技术资料的分析，针对两荆的采掘接替问题，公司组织技术人员在矿井现场办公，召开专题采掘平衡会，研究生产布局，努力发掘现有资源。
3、加强监管，改扩建工程进展顺利。
在改扩建工程管理上，公司始终坚持安全第一、质量第一的指导方针，确保了工程进度及质量达到设计要求。
一是建章立制、规范流程，针对改扩建工程实际，制定出台了13个工程管理措施和办法，建立了一套完整的管理体制。编制了工作计划编排书，并严格对照落实，确保工程完成了进度计划。
二是严细管理，强化质量。重点加强了改扩建指挥部的内部管理，建立了日常工作交流体系，坚持三班对施工现场安全质量的跟踪管理，有效确保了工程质量。
4、集中专项整治，扎实推进质量标准化建设。
一是以“生产技术管理”“机电运输治乱”、“瓦斯专项治理”等专项整治活动为基础，通过典型引路，发挥先进典型的示范作用，加大先进经验的推广力度，扎实推进质量标准化建设。在一通三防上重点对各矿井的风门进行了重新修建，全公司一通三防计划单项达标178处全部合格，其中128处达到优良，优良率达70%。在技术管理上，针对各矿井作业规程在编制与适用上资料不齐及不完全的问题，组织专人对全公司的作业规程及技术措施进行了一次全面审查清理，并予以补充完善。机电运输上，对各提升井口的安全设施进行了不断完善和规范；对运输线路上不合格的轨道进行了及时更换；严格做到了运输设备和设施不带病工作。
二是认真落实了安全、生产、质量结构工资制的考核兑现，坚持质量达标与个人收入相结合。尤其在一季度管理局达标验收检查后，公司各矿井痛定思痛，积极整改，确保了上半年达标任务的完成。
5、创新管理，努力实现“精细化”向“精益化”的转变。
一季度公司提出了“精细化”向“精益化”转变的管理要求。对此，公司严格了成本控制，全面加强成本的核算、检查、分析与考核。开展了一季度经营大检查活动，针对检查出的问题，及时制定相应措施，有效堵塞了管理漏洞。
二是加强了定额管理，严格要求各单位按照定额标准组织生产，并以矿务公开为基础，坚持做到职工工效、工资天天见，切实做到了让职工明明白白做事，清清楚楚拿钱，有效调动了职工工作积极性，提高了工效。
三是加强了劳动用工管理，针对今年新招的采掘工人，公司重点加强了员工，尤其是一线员工的异动管理，对不按规定异动的单位负责人进行了严肃处理。同时，严格了劳动合同管理，严肃了劳动纪律，对严重违反劳动合同的人员进行了及时清理，有效保证了员工队伍的稳定。
6、强化责任，落实行动，不断改进工作作风。
今年，公司以“责任落实年”活动为基础，不断强化责任落实，努力改进工作作风，提升企业执行力，开展了“责任胜于能力”读书活动。根据集团公司的统一安排，开展了深入学习实践科学发展观主题活动，现已完成了前两个阶段的任务；开展了树领导干部良好形象做一件实事活动；深入开展了效能监察工作，针对铜角湾煤矿私卖废铁、北风井煤炭调拨运输费用问题等进行了严肃查处。
二、存在的问题与不足
一、少部分领导工作作风漂浮，我行我素，贪图安逸，沉迷玩乐，对工作上的被动不是积极想办法，找对策，而是遇事推诿，敷衍塞责，没有把肩负的职责当回事。
二、整体意识、大局意识不强。部分单位仍旧以局部个人利益为中心，不顾全大局，单位与单位之间、部门与部门之间，不是相互理解支持，而是相互指责、相互拆台、互不买账。工作失误后，不是去分析反思，总结教训，而是绞尽脑汁，想方设法地推卸责任，净身而退，造成了极坏的影响。
三、机电运输管理工作滞后，今年以来发生了多起机电运输未遂事故，给生产造成了不小的影响。
四、采掘失调的现状，短期内难以扭转，全公司的生产形势仍旧被动，加上煤炭销售市场的持续疲软，下半年，全公司拧毛巾、降成本，扭亏为盈的任务十分艰巨。
三、下半年工作安排
（一）指导思想
咬定年度工作目标不动摇，不断深化“六零管理”，继续深入开展“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理年”活动，并以“六精”管理为重点（安全－精密细致；生产-精雕细琢；技术-精益求精；成本-精打细算；市场-精耕细作；团队-精诚团结），挖内潜，堵漏洞，不断完善企业内部管理体系，全力做好下半年的各项工作，为全面完成全年各项工作目标而努力奋斗。
（二）工作目标
1、坚决实现安全生产目标。
2、原煤产量：全公司14万吨，其中：铜角湾4.13万吨、安陵4.32万吨、荆草坪2.75万吨、荆南2.8万吨。
3、开拓进尺：1437.6米，其中：铜角湾930.6米（含改扩建工程）、安陵308米、荆草坪62.5米、荆南136.5米。
4、实现产销平衡，货款回收率100%。
5、利润：盈利190.5万元。
6、职工人均年收入达到21000元。
（三）主要措施
1、精密细致，防微杜渐抓安全，坚决实现安全生产。
一是安全管理上要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，
防患未然。4月30日，我在一季度经济活动分析会上提出了“安全工作回归起点，从零开始”的观点，要求大家将每一天的安全生产都当作是全新的开始，从更高层次加强对安全工作的认识。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实，生产形势被动，安全基础薄弱、安全设施不够健全、安全隐患多、不利因素多等等，越是生产形势被动安全压力越大，越是需要我们持之以恒，坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。我相信，只要大家振奋精神，坚定信心，痛下决心，持之以恒，坚持不懈地抓基础、抓落实、抓管理、抓整改，让安全生产责任制层层落实，责任到人，严防紧盯，就一定能真正做到安全上的万无一失。
二是要反骄破满，继续开展以“四克服”（克服随心所欲，乱领导；克服不学习，凭经验；克服不吃苦，只讲不做；克服骄傲自满，工作不思进取）和“四项整顿”（安全思想整顿，工作作风整顿，劳动纪律整顿，现场管理整顿）为中心的思想作风整顿。
三是要严格执行公司2个安全指令等制度办法，狠抓现场安全管理及隐患排查治理工作。要加大安全考核力度，严格领导干部带班作业制度，切实做到下井管井。
四是要加大安全监察力度，严厉打击“三违”。要继续开展好“安全伙伴”竞赛以及最佳安全伙伴评选活动。
2、精雕细琢，严格计划落实，确保产量任务的完成。
一是要坚持以精雕细琢，不放过任何细节地狠抓生产现场管理，精心组织，把整个生产过程当作是完成一件“工艺品”来对待，通过作业标准化、标准表单化、考核数据化来确保生产现场的安全、流畅、齐整，真正实现正规循环化生产。
二是要落实生产计划，加强调度和考核。各矿井必须按公司下达
的产量任务计划，逐月层层分解，欠产的单位要制定补欠计划，严格按照计划进度考核，日保月、月保季、季保年，确保生产目标的完成。
三是加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成情况，公司将严格按照年初制定的考核办法兑现，各矿井要制定相应的考核办法，组织开展形势多样的竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，多出煤，多进尺的生产积极性，确保生产任务的完成。
四是要强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深入现场，靠前指挥，要到现场办公，及时帮助解决生产中的困难和问题，各级管理人员要以现场为战场，熟悉和掌握作业现场动态，协调好现场环境，疏通生产环节，保证生产系统的畅通确保正规循环。
五是要加大快速掘进工作力度，扎实推进采掘机械化，努力提高单产、单进水平。各矿井要在现有基础上想方设法组建并管理好快速掘进队伍，加快掘进速度，切实缓解接替紧张的局面。
3、精益求精，扎实推进安全质量标准化达标工作。
一是要以精益求精的精神，从技术基础入手，不断加强工程质量管理，首先是要狠抓地质技术资料的收集分析，不断优化采区布置，制定最佳工程设计方案，完善作业规程及技术措施，其次，在工程施工现场上加强技术指导，多进行现场帮教，尽可能地减少工程上的浪费，减轻职工的劳动强度。
二是要继续开展单项整治达标竞赛活动，重点是各矿井采掘巷道的标准化施工作业、机电运输治乱和“一通三防”专项整治的达标工作。
三是要不断完善“安全、质量、生产”结构工资制，要逐步试行在工资分配上增加质量工资栏，进一步明确质量在工资分配上的比
重。
4、精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。
一是要精打细算控成本。我们的成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，从表面“数字”，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题。但是，要切记成本不能靠算出来，而应该靠日常工作干出来。成本管理落实到实际工作中的具体要求是：节材降耗，减少浪费，节约制造成本；增强技能，减少失误，避免时间成本；统筹安排，快速运转，压缩库存成本；完善制度，科学采购，降低采购成本；严格预算，规范程序，控制费用成本。要及时分解成本要素，明确控制重点，建立严格的成本管理核算体系。
二是要加大效能监察力度，加强财务和审计监督。要切实加强财务稽查，实时监控企业经营管理动态；要加大对重点专项工程的审计力度，从严把好项目验收、审计、决算关。
三是要加强物资供应管理，严格材料成本控制，本月开始全公司每月材料计划必须控制在100万元以内，各矿井材料计划不得超过12万元/月，对超计划的将给予严肃处理。要经常性开展清仓利库工作，对新增的库存积压必须严厉追究各当事人的责任。
５、精耕细作，转变观念，努力提升企业形象。
要以质取胜，树立精耕细作的市场营销理念，切实加强煤质管理。在这里要明确一个变“卖”为“买”的观念，我们的销售不仅仅是将煤炭卖给用户，更重要的是用我们的产品买回用户的忠诚度。当前，全球金融危机的大环境下，公司煤炭销售面临诸多困难。5月初，公司发生的两次煤炭质量事故，造成产品滞销，用户丢失，资金回笼不及时，给公司的安全生产带来了严重影响，这个教训是十分深刻地。
对此，各矿井要顾全大局，将煤质工作当作事关企业生存的头等大事，以质量稳定市场，稳定销量，稳定售价，以优质的产品树企业形象，以品牌信誉谋求发展。运销部门要加大市场开发力度，拓宽用户渠道，积极应对低迷的煤炭市场，确保产销平衡的实现。
６、精诚团结，改进作风，提升士气。
优秀的企业必然是优秀的团队，下半年，我们一个重中之重的工作是切实加强班组队伍建设。
一是要以“清晰的目标、互补的技能、高度的忠诚、充分的信任、良好的沟通、昂扬的士气、最佳的成绩”为目标，着力建设一支精诚团结，年富力强，富有战斗力的企业团队。班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。古人云：“兵随将转，上行下效”，好的队伍取决于好的头头，取决于今天来参加会议的各位队干及班组长。各单位要严格按照公司《班组建设实施意见》以及公司党委《关于开展“五好班组”竞赛活动》的要求，结合最近公司印制的班组长手册，对班组的考核从安全、产量、质量、成本四个方面做到每天公开、每天见面，在班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二是要在全公司范围内营造一种人尽其才的良好氛围，真正做到“不养闲人、不用懒人、不亏能人”。我们大费周折地强调班组队伍建设，其目的就是要选择合适的人才，灵活地运用企业内部各种机制，充分发挥个人潜力，培养彼此的沟通与配合意识，实现每个班组既有独立的个人战斗能力，又有团队的合作精神，以达到企业的最佳生产效率。
三是要加强“交流、沟通、协调”，在企业内部创造一种宽松、和谐的工作氛围，不断减少内耗、理顺人际关系，各级领导干部要始终坚持把公司的事当用自己家里的事，勇于负责，乐于奉献，在思想上高标准，树立创一流、争第一的观念，自觉主动地想问题、出主意、找对策、定措施，真抓实干，扎扎实实地解决问题，服务生产，防止只求过得去、不求过得硬，凑凑合合“过日子”的现象。
四是要深入贯彻落实“责任落实年”活动，六月份开始，公司试行了中级职员落实考核办法，要求每位中级职员每月对照职责自我检查评定后上报考核办，再由考核办综合考核评定。公司将加大对责任落实的考核力度，对于工作敷衍了事，诿推责任的领导干部将予以严肃处理。
五是要继续开展好深入学习实践科学发展观活动，每个共产党员要对照活动要求，自我剖析，检查自己的工作，关注身边人的工作，不断学习，用心实践，努力提升自身素质，提高生产效率。
六是要以人为本，切实关心好职工的生产、生活，眼下，正值高温季节，各单位要做好防暑降温工作。要高度重视职工的意见，在当前公司经济形势被动的情况下，要重点做好职工的思想政治工作，确保稳定，绝不能出乱子。
同志们：
眨眼间，今年就过去了一半，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导、每位员工要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实把上半年的欠产欠利追回来，补上来。会后各单位、各部门要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。
携手并肩攻坚克难 努力为全区人民营造安全的饮食用药环境 同志们： 今年，市政府将城乡食品药品安全统筹协调发展试点区和健康科技产业基地建设这两项重要的任务交给了长寿，这既是一项挑战，也是一次机遇，既是一种责任，也是一项荣誉。区委、区政府对此高度重视，认真组织调研和专题研究了实施方案，认为任务艰巨，使命光荣，全区各级各部门要高度重视，不负厚望，全力以赴地抓好试点区和健康科技产业基地建设。为此，区委、区政府决定召开这次动员大会，目的在于进一步动员各街镇、各相关部门提高认识，统一思想，协调行动，以科学的态度、务实的作风、扎实的工作，全力投入到建设工作中去，确保各项目标任务的如期完成。为搞好这项工作，实现“全民动员、全民参与、全民共享”的目标，下面，我讲几点意见： 一、提高思想认识，以高度的政治责任感开展工作 常言道：民以食为天，食以安为先。食品药品安全是直
接关系到人民群众身体健康和生命安全，涉及到千家万户和每一个社会成员的切身利益。食品药品安全是最大的安全，是党和政府关注民生、关爱民生的具体实践和重要体现。近年来，党中央、国务院一直高度重视食品药品安全工作，特别是“三鹿”奶粉事件过后，党和政府对食品药品安全工作的重视程度、社会各界对食品药品安全工作的关注程度都史无前例，《食品安全法》颁布实施前后的关注程度超过了近年来颁布实施的任何一部法律。 近年来，区委、区政府将食品药品安全工作作为公共安全的重要组成部分，纳入全区经济社会统筹发展的大局加以考虑，也纳入“健康长寿”、“平安长寿”的总体规划，在各级各部门的共同努力下食品药品安全工作成效明显，特别是去年我区成功创建了“国家级食品安全示范区”，为我区建设试点区工作奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒地看到当前食品药品安全工作中存在一些问题和困难。一是食品种植、养殖、生产加工、市场流通、餐饮消费等方面还存在不安全因素，如农药残留问题、违规使用添加剂问题等；二是“问题食品、药品”在广大农村地区特别是偏远地区时有发现；三是全区食品生产、加工、经营点多面广，规模小，标准化程度低，规范和整顿小作坊的任务非常繁重；四是食品药品监管人手相对紧缺，手段较为缺乏，设备相对落后；五是个别地方和单位的领导对食品安全工作的重要性认识不足，不能正确处
认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展面对目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。 一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。 一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。 二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。 一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施
工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。 三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。 一是积极转变观念，努力提高干部的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围；二是加强预算执行考核，确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况，按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚，强化经济责任落实，确保预算的严肃性；三是按内部控制制度的要求，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手，以提升管理水平来增加效益；四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度
提高认识精细过程全力以赴完成任务 ——2011-2012学年度第二学期工作总结 独店中心小学何拴成 本学期在学校领导的正确领导下，我不仅圆满地完成了本学期的教学任务，还在思想认识和业务水平上有了很大的提高。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，继往开来，以促进教育工作更上一层楼。这半年的教学历程，是忙碌的半年；是充满艰辛的半年；这也是收获喜悦的一学期．现将有关方面总结如下： 一、思想方面：一学期来，本人认真学习并落实县局四个会议精神，以干部思想作风建设激发自己工作的热情和动力，以精细化要求来做好自己的日常工作，使自己在思想上严于律己，时时以一个老教师的身份来约束自己，鞭策自己；在工作中力求达到过程要精细、结果是精品。一切服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好各项工作。 二、教育教学工作 1、热爱并忠诚于人民的教学事业，教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度. 2、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。 3、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，
充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上课数学课。 4、在课堂教学中，坚持启发式教学，坚持向45分钟要质量。以学生为主体，以训练为主线。教学过程重视知识与技能，学习过程和方法，情感态度与价值观，培养学生自主学习，合作学习，探究性学习的精神。 5、真批改作业：布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常通过互联网搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。 6、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。 三、其它工作 本期自己担任的其它工作，如数学教研组长、少年宫篮球队训练员
经典主持人开场白台词大全 在各种活动下，主持人的开场白台词也显得非常重要。以下是学习啦小编为你精心整理的经典主持人开场白台词，希望你喜欢。 晚会主持人开场白台词(一)(女)鼎故辞旧，万象更新。 (男)满天的雪花，是飞舞的音符，以思念谱成乐章，用祝福奏出所盼，带给你，欢欣快乐的一年!让我们一起静静地等待：未来、希望和光明就要敲响春天的钟...... (女)台历翻去最后一页，20**已经成为历史。回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。 (男)刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中，春已归来，让我们打开蜂箱吧，那里有储存了一冬的甜蜜，今晚，就让我们踏着歌声的翅膀，向着成功m d a s h;m d a s h;飞翔! (女)奔向成功善国中学20**元旦晚会现在开始 (男)岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，过去的一年，我们有欢乐也有苦恼，那就让我们虔诚的祈祷，为
我们伟大的祖国祈祷，为可爱的善国祈祷，为新年祈祷，为未来祈祷。请听，高一级部的小合唱《祈祷》。 (女)我们祈祷祝愿我们伟大的祖国更加繁荣昌盛，祝愿我们的善国更加平平安安，祝愿在座的各位快乐幸福!好运连连，请欣赏歌伴舞《好运来》 (男)年轻，就应该有梦想，向着成功的方向，让我们驰骋千里疆场，请欣赏二胡齐奏《奔驰在千里草原上》。 (女)来到善国，爱上善国，善国是我们梦想的起点，善国为我们的人生导航，或许爱，在身边久了，我们忽略了记忆，那就让我们听一听高一级部李峰老师的《善国印象》吧。 (男)如果说老师是我们人生的摆渡人，他们撑起长篙，艰难的将我们渡向成功，那么，善国是老师们将我们渡向成功的渡口，因为，我们是在这里m d a s h;m d a s h;起航!请欣赏初一级部的双人舞《渡口》。 (女)心存感恩，才会使我们的生命更加厚重;心存感恩，才会使我们道德的根基长存，吃水不忘挖井人，成功不忘摆渡人，母亲给了我们生命，我们首先应该感谢的，就是母亲!首先应该歌唱的，就是母亲!请听，高二级部邱海洪带来的歌曲《母亲》。
第10周国旗下讲话:攻坚克难激流勇进迎接辉煌 第10周国旗下讲话--攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌 尊敬的各位老师、亲爱的同学们： 早上好！ 我今天讲话的主题是——“攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌”。 今天距离2011年高考仅剩50天了。高中三年的学习生活使我们高三的每一位同学提高了素质，增长了能力，逐渐走向了成熟，并将最后走向成功；尤其是进入高三以后，你们经受了各种考试的历练，积累了丰富的经验和应试的技能。在南通市前两次模拟考试当中，你们取得了理想的成绩。在今后的50天中，我希望你们进一步增强自信，巩固成绩，保持优势，挖掘潜力，查漏补缺，突出重点，抓住热点，找出盲点。根据学校和老师的统一安排，结合自身的情况，稳步有序地做好后一阶段的复习备考工作。50天的时间虽然短暂，但是只要我们全力以赴，课堂上全神贯注，在老师的指导下进行全面有效的复习，把80%的精力用在20%的得分点上。把每弄懂一个问题，每做会一条题目，每掌握一个知识点，每记住一个英语单词都看作是在为高考的枪膛上压上一颗子弹；奋力拼搏50天，我相信我们一定能在2011年高考的考场上横扫千军万马，续写海中高考的神话。 对于高一、高二的同学来说，你们也将在下一周迎来本学期的期中考试。高二的同学上个月经历了“小高考”的洗礼。这次小高考，在全体老师和同学们的共同努力下，我校取得了喜人的成绩。事实再次证明：付出终有回报，拼搏才能成功。同时对于部分同学来说，也留下了些许的遗憾。由于个别学科的因素，没有能拿到四A。我想这对于我们来说并不是坏事。人生的道路不可能一帆风顺，我们要学会经受挫折。人除了有我们经常说的智商和情商以外，还有逆境商，也就是抗打击、抗挫折的能力。一个人抗挫折的能力越强，也就是逆境商越高，就越可能取得更大的成功。 当然，我们也要从自身找原因，也许我们还努力得不够，在平时的学习中还不够认真，不够严谨，不够踏实，还缺少刻苦钻研的精神。我希望通过这次考试，我们进一步认真分析，找出不足的地方。同时，我希望从现在起，我们就树立高三意识、高考意识；不放松每一刻，坚持不懈，全身心地投入到平时的学习当中，投入到期中考试的紧张的复习当中。 对于高一的同学，你们上上周也进行了测试，我同样也希望你们进行认真分析，找出差距。明确自己的目标，制定好复习计划，合理安排好时间，在老师的指导下，把所学的的知识进行整理、归类，全面系统地进行复习，做到融会贯通、熟能生巧。 同学们,新东方教育科技集团总裁俞敏洪先生2008年在北大演讲时说过这样一段话：“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗进取的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。” 在此，我也衷心地希望所有同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生,能够在今天平凡的日子里作出艰苦不懈的努力，攻坚克难，激流勇进，并创造今后高考的成功和未来人生的辉煌！ 谢谢大家！ 感谢您的阅读！
“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动企业健康可持续发展”大讨论活动 简报 第2期 集团公司大讨论活动领导小组办公室 2013年6月10日 集团领导带头开展大讨论 6月3日至6日，集团公司领导班子用4天的时间集中开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动集团公司健康可持续发展”大讨论，武予鲁、田富军、戴兴志、李建新、翟二安、张新伟、李永久、魏增亮、王文良、宋录生等集团公司领导及机关各部室负责人共商发展大计，力破发展难题，积极应对市场变化，推动企业持续健康发展。 讨论主要围绕在国家推进产业结构调整和转型升级、实施“蓝天行动”的大形势下，集团公司如何应对变化，调整发展战略，转变发展方式，解决企业生存和职工生存等11个难题。机关各部室负责人纷纷结合各自分管业务的实际，
紧盯薄弱环节和不足之处献计策、出新招，集团公司领导班子成员和副总师就企业如何在困境中寻求健康持续发展出路谈感受、讲形势、出对策。集团公司董事长、党委书记武予鲁针对大家的发言，分别从项目建设、创新管理、煤炭销售、坚定信心等方面畅谈了发展前景。本次大讨论针对性强、涉及面广、气氛热烈，与会者发言踊跃，特别是6月5日晚上的讨论持续进行到第二天凌晨。 在讨论中，武予鲁说，受大环境影响及煤质和赋存条件等客观因素的制约，集团公司煤炭价格下降、效益下滑，煤炭生产经营面临困难，这是挑战，更是机遇。要通过大讨论活动，汇聚干部职工的智慧和力量，使集团公司干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，人人都要用行动诠释责任，为义煤的发展贡献智慧和力量。 通过开展大讨论，大家在诸多方面达成共识：认为义煤要把煤炭主业做强做精，调结构、转方式的步伐永远不能停止，并且要加速推进，这是大势所趋，也是保持义煤蓬勃发展势头的力量源泉。要不断推进理念创新、管理创新和技术创新，实现由要素推动到创新驱动的转变。在管理的过程中，要打破思想的桎梏，实施人才强企战略，完善现代企业管理制度，增强企业核心竞争力，使创新成为驱动“义煤梦”实现的强大引擎。要加强煤炭销售和煤质管理，销售“龙头”这个概念一定要在义煤竖立起来，要把期货交易做起来，力
全力以赴完成任务 ——读《致加西亚的一封信》有感 最近几天，将《致加西亚的一封信》看了一遍。故事很简单，它的主要内容是： 美西战争时期，美国总统麦金莱必须要与身处古巴茂密的崇山峻岭之中的起义军首领加西亚取得联系。于是，总统找来了罗文，当面交给他一封给加西亚的信，而罗文连加西亚到底在哪也没有细问，就立刻动身了，在经历了炮火纷飞、交通不便等等危机后，最终把信交到了加西亚手中。 这本书的重点不在于加西亚是谁？信的内容是什么？ 重要的是，罗文通过他不畏艰难的忠诚信念和全力以赴的敬业精神，完成了把信送给加西亚的任务。 罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项任务困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问加西亚身处何处，这仅仅是职责所在吗？这更是他忠于职守、敬业爱岗精神的体现，态度已经决定一切，这是他成功的最关键因素。在现在社会中，加西亚的信常有，而罗文不常有。对于我们每一个人来说，领导布置的任务就是给予我们送给加西亚的信，但我们是否具有罗文身上的敬业精神？！ 我想，面对工作要做到象罗文一样，首先我们必须要有信心，要坚信自己能够完成任务，不惧怕困难；其次，要有
主动性，主动性就是不用别人告诉你，你就能出色地把事情办成。积极地面对完成任务将要遇到的各种问题，开动脑筋，认真地思考解决问题的办法。绝不要等到截止时间或者领导一而再再而三催办时，才匆忙应付，这样的工作成效可想而知；最后，我们要有敬业精神。很多时候，面对工作任务，我们并是不是不想完成，但最先考虑到的却是，“我忙、没空”、“再等等，过段时间再做”、“能做到这样就可以了，不用要求那么严格”等等疑问，自己给自己的“不努力”找借口。要做到象罗文一样，就必须秉持着“自己份内的事，努力做到一百分”的信念，不计个人得失，不推诿、不懈怠，积极采取行动，全力以赴地完成任务。 作为一个年轻人，更需要做到上述三点，平时，经常问问自己：我是否具有全力以赴完成工作的精神？提醒自己要象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己。 2012-1-7
迎难而上攻坚克难 随着煤炭行业不景气，企业经营困难，由利润丰厚到亏损不堪，煤炭效益不断下滑，面对如此严峻的煤炭经营环境，需要我们艰苦奋斗的时候到了。作为综合办公室膳食队副队长，很荣幸当选了公司的先进劳模，感谢公司领导和党组织给予的信任和鼓励，面对严峻的现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。 作为煤炭企业、应抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益。为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，因此企业必须节支降耗，修旧利废，降低生产成本。作为煤矿重要运转枢纽的我们，更加要做好自己的本质工作，为煤炭企业在困境中稳步前行提供强劲动力。 一、加强自身素质提升 打铁首先要自身硬，我一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同事胸襟开阔、顾全大局、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，热爱自己的企业，忠实于自己的岗位。同时还应不断提升自己的思想道德素质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的成本管理工作，通过不断地提升自我，为企业的平稳过渡贡献一份力量。 二、制定目标凝心聚力 一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众
人，更不能做大、做强。因此，加强形势与任务教育是当前我对同事所要求学习的。为了把同事的思想统一到公司的降本增效目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,在今后的工作我会积极寻求新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让同事立足本职岗位，每天以崭新的面貌服务好煤矿后勤的生产生活。 三、团结同事“以人为本” 面对煤炭经济形势的下滑，要把同事的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖。因而，在实际工作中，我要做好同事的思想工作，时刻注意尊重她们、理解她们、关心她们、激励她们。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与她们的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重她们的权利，尊重她们的想法，尊重她们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。这样才有利于工作，有利于团结，有利于共度难关，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。 面对当前的困难态势，我更应该带头做好工作中的每一个细节，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。
2020最新两会思想汇报：坚定信心的重要性 尊敬的党组织： 这个春天因为两会的召开变得与众不同。面对压力，我们在党中 央的领导下，会克服重重困难，勇往直前。现在我还是一名预备党员，但是我已经在党组织的教育下持续的成熟。我想如果我始终坚持努力，就会取得更大的进步的。随着中央刺激经济一揽子计划的实施，我国 经济发展的部分指标也透出丝丝暖意我们要珍惜好势头，满怀信心闯 难关，坚定不移促发展，抓住时机趁势而上。 人民是创造财富的主体。始终坚定信心、始终依靠人民，是我们 应对国际金融危机最深厚的力量源泉。要创造条件，充分调动民间的 积极性，让各种智慧源泉充分涌流，让各种创新活力竞相迸发，集中 民智、凝聚民力。为了应对国际金融危机、保持经济平稳较快增长， 党中央、国务院即时果断地调整了宏观经济政策，并为下一步可能出 现的困难储备了充足的“弹药”，当前的关键就是全力抓落实。只有 争分夺秒、乘胜前进，才能取得更大成效。全国上下都要迅速行动起来，群策群力，共克时艰。 扩大内需对于保持经济平稳较快发展至关重要。政府要管好用好 政府资金，大力转变发展方式，加快结构调整和自主创新，使4万亿 投资限度发挥效力;要持续改善消费环境，培育消费热点，尽力量释 放居民消费潜能。持续提升人民生活水平，是发展经济的出发点和落 脚点。要集中力量优先安排民生工程，多关心群众生活，解决群众困难，使扩内需、保增长的过程同时成为扩就业、保民生的过程。 改革和发展从来都不是一帆风顺的。新中国成立63年尤其是改革 开放30年的历程，就是一次次战胜艰难险阻、一次次经受严峻考验的 过程。知难不难，不论是国家还是企业、个人，面对国际金融危机的 严峻挑战，都要有一股韧劲儿，有一股闯劲儿，有一种必胜的信念， 一种不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑的精神，千方百计寻求科 学发展之路、民族复兴之路。
《模拟主持—（开场白＋结束语）》【恩。。。。好不容易整的，希望对大家有帮助~】节目名称《新闻全接触》 版头1：建立国际化的时事板快，提供无微不至的专业服务，量体定做合身的信息咨询，我们的成功绽放在您的笑容你的笑容，就是我们的追求你的笑容，就是我们的安慰关注时事，聚焦热点每周一敬请关注时事空间，主持与您共同体会时事冷暖。 版头2：（1）盘点国际动态变化，纵观国内时事热点，引领体坛最新赛况； （2）真人，真情，真事，现场，现象，现实，一周要闻热点追踪，东西南北，精彩放送，《要闻天下》为您一网打尽！ （3）网罗最新资讯，掌控动感地带，感受时代脉搏，聆听校园之声，拉上耳朵，提高警惕，一起吸收潮流资讯吧！ 版头3 《新闻全接触》在远离市区的教育城，你想了解最新鲜最真实的国际国内时事吗？ 你想时刻掌握政坛时策？关注国内外，了解一切动态，尽在《新闻全接触》 版头4：“家事国事天下事事事关心”，让我们乘上时代的快车，穿越时空隧道，了解新闻动态，这里聚焦了社会的点点滴滴，最新最快的国内外政治经济动态，尽在每天下午的《新闻全接触》 结束语：熟悉的声音、熟悉的音乐、缓缓地流泻在正午时钟上，不知融入拥挤人流中的您，对我们的节目是否满意。我们真诚的渴望您的支持，渴望与您心灵相通的时刻。主持人感谢您的收听，我们下次再会。 节目定位：以新闻，资讯内容为主。同时结合学校新闻动态,资讯量大,时效性强,以最简洁的语言传递最大信息量。 2 《娱乐无极限》 版头1：跳动青春的旋律，闪动年华的音符，舞动梦想的节奏，晨曦、晚霞，我们释怀岁月流逝的踌躇，轻拥昨日青涩的泪水，求索的脚步，时尚的气息，青春的活力，千恣百态的幽幽校园生活，描绘你我心中的绚彩人生，透过岁月的年轮，我们回忆淡淡校园思绪，穿越时尚的前沿，我们追求娱乐新天地，青春的炫丽，斑瓓的岁月，我们将带给您《娱乐无极限》 版头2:这里是娱乐无极限，我们将为你提供最权威的流行资讯，最精彩的娱乐新闻，最炫的音乐、最酷的时尚、最high的报道、最IN的流行，我的地盘，我做心情，我选择，欢迎走进流行地带，跟我们一起娱乐一下。 版头3:亲爱的同学们，老师们晚上好！现在是娱乐无极限时间，结束了一天愉快的课堂生活，漫步在美丽校园林荫小道，如果耳边还能欣赏到优美的歌曲，悦耳的声音，会不会觉得分外惬意呢？我们今天为大家准备了一份丰富的听觉大餐，先让我们上第一道菜吧，一首好听的歌曲《》 节目设置： 第一单元：娱乐抢先报播报国内外最新的娱乐动态，以说新闻的形式，让大家在轻松快乐的气氛下了解相关的娱乐资讯。 第二单元：先声夺人介绍最新的音乐专辑，本单元开设互动环节，将定期邀请本校小有名气的学生歌手，走进直播间，放歌一曲，挑战歌星，我行我秀。此外，本单元还将穿插校园笑话、爆笑短信等内容 第三单元：影视同期声介绍最新的影视剧，主持人将用令人耳目一新的“说台词” 形式，来介绍影视剧的精彩片断，并且面向校园征集原创影评。
攻坚克难写风流再立潮头谋新篇 —**********抗灾抢收工作纪实金秋时节，稻谷飘香，一片丰收的景象，这是**********一个可喜的秋天。56.8万亩秋收作物，粮菜总产预计可达43万吨，粮食作物单产651.3公斤，丰收在望。而就在此时，这同样是分公司10年未遇的困难秋季。从8月29日开始接连的两场台风，及9月份的连日降雨，造成水稻、玉米大面积倒伏，大部分稻田出现大量明水，旱田泥泞、道路不畅，增加了秋收难度。面对突如其来的灾难，**********不等不靠，快速反应，科学指挥，积极应对，外引机车、内强管理，人机齐上，在总公司的正确指导及分公司全体干管人员的共同努力下，于10月28日前圆满的完成了全分公司56.8万亩秋收任务，11月3日前完成分公司56.8万亩秋整地任务，实现了100%黑色越冬，同时充分利用晴好天气，完成秋起垄面积1万亩，秋施肥面积0.5万亩，秧田地秋备土6万立方米，秋做床150万平方米，集中秧田地新建及改造28万平方米。彰显了强有力的组织管理和应对灾害能力，秋收工作成绩斐然。 一、积极应对，吹响抗灾抢收集结号 秋收基本情况 1、2012年**********作物面积56.8万亩，其中水稻30.2万亩，玉米22万亩，甜菜4万亩，其它经济作物0.6万亩，全部为秋收作物，时间紧，任务重。 2、从8月29日“布拉万”台风到达**********至10月28日，
总降雨为296mm，共出现19个晴天， 42个阴雨天，其中：中到大雨8天，小到中雨24天，8月29日当天降雨60 mm，风力达8级，最大风力超过9级，仅9月份的降雨量达190多毫米，比历年平均多125.8毫米，是近50年来少有的灾害性天气。 3、受“布拉万”、“三巴”两次台风影响，**********全境共近11万亩水稻和9万亩玉米不同程度倒伏，加大了收获难度，增加收获成本。 快速反应，积极应对 面对突如其来的灾害，**********各级党政领导迅速反应，靠前指挥，全力以赴抗灾抢收。 9月20日分公司针对秋收形式，紧急召开了领导班子及全体干管人员抗灾抢收工作会议，制定了抗灾减灾方案，要求分公司上下一心，各单位牢固树立抗灾抢收意识，抓住晴好天气，不等不靠，全力以赴做好抗灾抢收工作，迅速掀起抗灾抢收热潮。同时为确保秋收工作顺利进行，成立了以总经理XXX，书记XXX为总指挥的抗灾抢收指挥部。 农业、农机、气象、水利、公安、交通、电力、通讯等部门也组成了抗灾抢收小分队，深入各管理区、作业站，帮助种植户解决抗灾抢收难题，并做好护秋保秋工作。 宣传培训得力，加速秋收进度 **********秋收期间共招开预备会及推进会2次，现场培训定标会5次，电视媒体宣传2期，辐射全分公司四个管理区，38个作业站，受培人数达5000余人。同时分公司生产技术部与气象站合作，
攻坚克难全力以赴圆满完成市政工程建设年度工作任务 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市市政工程建设系统紧紧围绕市委、市政府年初决策部署和要求，在市直各有关部门及相关城市区的大力支持配合下，面对资金难、征迁难、保通难等各种难题，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，科学组织、精心谋划、日夜兼程，取得了前三季度市政建设工作的明显成效，保持了重点项目建设持续向好的势头。截至目前，京沙快速通道、支线路网打通、三个下穿隧道等工程，以及拟开工的三环快速化、跨南水北调总干渠桥梁等工程，总投资149.7亿元，已累计完成投资40.9亿元，各项工程建设正加紧推进。 一、整体推进，为畅通郑州打下良好的硬件基础 在全体干部职工共同努力下，发改、财政、规划、园林、城市管理、铁路、交警、各管线单位和有关区等大力支持配合，确立了工程建设工作例会、动员会、施工劳动竞赛等督导机制、进度控制机制、激励动员机制和质量监督机制，为市政重点工程建设创造了良好的环境。京广路—沙口路快速通道一期工程总体建设顺利，已累计完成产值21.13亿元，占总建安费的98%，计划春节前建成通车。支线路网打通工程，去、今两年共计划打通支线路网100条。截止目前，已完工20条，今年以来开工建设42条，年内需完工的30条支线路网工程已完成总工程量的85%，其中14条已基本完工。三环快速化工程，总投资约91.6亿元，目前，已累计完成投资5150万元，正在与中标单位进行BT合同谈判，其中，北三环段南北两侧的雨水、污水和自来水改迁已全面开工；南三环段可研修编已完成，征地拆迁调查工作已完成；中州大道段正在与市发改委对接可研修编估算部分；西三环段正在修编可研文件；西三环—航海路立交的桥梁试验桩正在施工，拆迁协议签订已完成50%，完成拆迁约5万平方米。下穿隧道工程：黄河路下穿北编组站隧道工程，累计完成投资1.48亿元，该工程上到场箱涵一个已完成预制，另一个正在进行钢筋绑扎。北三环下穿铁路编组站工程，累计完成投资1.07亿元，一个箱涵已完成预制，另五个正在进行钢筋绑扎。107辅道道路及下穿隧道工程（BT项目），主体施工已基本完成，累计完成投资2.42亿元，占建安费的59%。跨南水北调总干渠桥梁工程：由市建委负责实施的13座跨南水北调总干渠桥梁工程，总投资约14亿，开工日期初步定为2011年年底，前期工作正在抓紧进行。107辅道及下穿隧道工程和高阳桥维护大修工程两个项目部全体工作人员在各级领导高度重视、社会舆论广泛关注、工期要求十分紧张、保通任务异常繁重的情况下，实现了进度、质量、效率的高度统一。其中，107下穿隧道自4月份开工至今，仅用7个月就完成了主体工程施工；高阳桥维护大修工程比计划提前了53天圆满完成任务，实现了全市东西大动脉的早日贯通。 二、突出重点，为完成全年市政工程建设任务作贡献 关于下一步工作安排，根据“畅通郑州”活动安排，强力推进在建工程，确保圆满实现年度既定目标。加快推进三环快速化工程的前期工作，尽快启动北三环，西三环快速化工程。围绕目标任务，坚定信心，确保完成全年各项目标任
【公文写作】 xx，男，出生于1968年9月，现担任市园林局设施科副科长。在xx市日湖公园升级改造工作中作为设施科带班人，对这个工程进行全面把控和跟踪，在保安全、抓质量、促工期、解难题上费尽心思、尽职尽责。 凝心聚力，周密安排 日湖公园景观全面提升工程是一个集众人之力完成的工程。为凝聚力量，xx 同志在工程中有效地做好沟通和协调，向上级领导及时汇报工作情况，提出有效建议；对设计、施工、监理、审计等单位，做好任务协调工作。此外，还督促监理单位于每两周召开监理会议，总结和计划工作进度，讨论需要解决的难题。在xx同志的牵引下，这个团队朝着同一个方向努力前进，让工程得以顺利进行。 攻坚克难，勇于担当 由于日湖公园在施工期间仍对外开放，且施工范围广而散，对工期安排、文明安全施工等方面增加了很多难度。在重点分部分项工程中，存在很多困难，xx 同志一直抱着解决问题的心态，带领整个团队，克服了以下困难： 一是解决大树移植问题。由于主入口处大银杏，根部严重积水，长势不良，需移植到苗圃。考虑到全部移植，会产生很大费用，xx同志提出将部分长势较好的银杏移植到公园内部，既能节省长途运输费，又可以保留银杏的观赏价值。在移植中，xx同志认真地与施工单位沟通大树移植方案，通过机械、吊装等机械设备相结合，以及搭建临时园路的方式，最大程度保护银杏以及公园道路的完整。 二是种植水生植物问题。此次改造，将建成连贯的环湖慢行系统，并沿湖种植水生植物。在种植过程中，由于木栈道旁边水位高，若直接将种植土填入，会面临土质流失问题。针对这个问题，xx同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”装入布袋作为围堰的方式将种植土包围，防止土质流失，杜绝湖面的二次污染。 三是海绵城市建设。由于新型透水砖稳定性较差，xx同志预先与设计和施工单位沟通，将透水砖下面的基础层打扎实，将面层与底层结合紧密，这样既能发挥透水砖的渗水作用，又避免了它稳定性差带来的后期层次不平的问题。 四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作为xx唯一的桥面瀑布，是一项重大分部分项工程，在建设中存在很大困难：桥面距水面太高，对脚手架的搭建是很大的考验；安装喷头间距小，需人员精细化施工；后期的出水和灯光需精细化调试等等。xx同志不仅在每次的监理会议上与施工方进行探讨，而且时常进行现场查看。坚持高标准、高要求完成项目。
坚定信心明确目标落实责任确保实现上半年铁路信用评 价责任目标 同志们： 在“四会”召开期间，集团公司召开铁路项目信用评价工作会议，充分说明了铁路信用评价工作的重要性，也充分表明了集团公司狠抓铁路项目信用评价的信心和决心。 自铁道部2005年9月份开始实行铁路施工企业信用评价制度至今，共进行了九次。集团公司2009年下半年铁路施工 企业信用评价结果为B类，在铁道部78家施工企业中排名第10名，比2009年上半年排第26名（73家施工企业）上升了16名，实现了集团公司2009年下半年设定的总目标是：“确保前十五，力争前十”，创造了集团公司历史最好名次。 虽然2009年下半年铁路施工企业信用评价取得了较好成绩，但是与进入A类的（前6名）兄弟单位相比我们还存在一定差距，通过信用提升有效增加路内工程任务承揽份额，形成“以干促揽”局面的工作力度还有待于进一步加强。 一、2009年下半年铁路信用评价情况 2009年下半年集团公司共有9个铁路项目参加8个铁路局（客专公司）铁路施工企业信用评价工作，分别是西安铁路局、京广客专（河南）公司、兰州铁路局、上海铁路局、铁道部宜万建设指挥部、南广公司、南宁铁路局、呼和浩特铁
路局等。其中兰州枢纽在兰州铁路局施工企业6家中排名第1，襄渝二线在西安铁路局施工企业16家中排名第2，宜万铁路W15标、宜万铁路37标在铁道部宜万建设指挥部施工企业17家中排名第4，南广铁路在南广公司施工企业10家中排名第4，石武客专在京广客专（河南）公司施工企业19家中并列排名第6，锡乌铁路在呼和浩特铁路局施工企业15家中排名第9，黔桂铁路电气化改造在南宁铁路局施工企业26家中排名第11，海洋铁路在上海铁路局施工企业20家中排名第13。根据目前掌握的情况看，部分项目未实现集团公司下达的信用评价目标的主要原因是：一是部分单位和项目主管领导对抓好铁道部的施工企业信用评价工作的重要性 和紧迫性，认识不到位，重视程度不够；二是有些单位和项目对铁路工程项目资源配置投入不足，普遍存在人力、机械设备匮乏，从而造成工程质量和工程进度相对滞后，底气不足；三是责任心不强，信息不畅，大部分单位对各铁路局（公司）如何进行信用评价不去主动了解沟通，不去主动去做工作，自我感觉状态良好；四是投标时约定的管理人员不能及时上场，更换量大；五是在迎检方面不够重视，工作不到位，与兄弟单位存在很大的差距，每次检查结束后，跟踪不及时，出现问题也不及时采取对策措施；六是现场标准化管理做得不到位。表现在原材料、成品、半成品不能严格分区进行标识，钢筋绑扎尺寸、间距不满足设计要求，砼结构物外观质
目录 XX高中XX班同学辞别三十年聚会仪式仪程暨主持词 (2) 〓XX高中XX班同学辞别三十年聚会主持词〔 (2) 八十岁寿诞宴会仪式仪程暨主持词 (4) 四十岁生日主持词 (6) 元旦新婚典礼仪式仪程暨主持词 (7) 厨房设备博览会开幕式市委副书记主持词 (9) XX酒新闻发布会主持词 (10) 旅游交易会新闻发布会主持词 (10) XX造纸有限公司奠基仪式市长主持词 (11) 校庆大会会前主持词 (12) 结婚主持词 (12) 首届XX红枣文化节新闻发布会主持词 (13) 首发式主持词 (14) XX美术书画邀请展开幕式主持词 (15) XX省“XX技能杯”XX专业技能比武闭幕式议程暨主持词 (15) XX旅游发布会主持词 (16) XX茶业大市场奠基仪式主持词 (17) 项目推介会副省长主持词 (18) 经销商友好合作会议欢迎主持词 (19) 房地产交易会新闻发布会主持词 (20) XXXX公司元旦晚会主持词 (21) 好吃面包店开业X周年庆典晚会主持词 (22) 锑矿矿业研讨会开幕式主持词 (24) 冷江市招商引资项目洪水平推介会议主持词 (25) 冷江大学本科教学水平评估反馈意见大会主持词 (26) 冷江电视台广告年会暨冷江广告论坛主持词 (27) 汽车有限公司XX款新车发布会主持词 (28) 鉴定会欢迎词 (29) 鉴定会答谢词 (30) 竣工投产典礼主持词 (31) 女儿12岁生日宴会祝词 (35) 公司产品发布会主持词 (36) XX山庄开盘庆典主持词 (38) XX城开盘仪式主持词 (38) 38岁生日致词 (39) 公司大楼落成文艺晚会主持词 (40) 钻石婚贺辞 (45) 江世药业公司厂商经销商联谊会主持词 (46)
认清形势坚定信心抢抓机遇再鼓干劲确保完成全年的各项目标任务 认清形势坚定信心 抢抓机遇再鼓干劲 确保完成全年的各项目标任务 同志们： 这次会议的主要任务是，分析总结前三季度经济运行情况，安排部署第四季度工作任务，动员全区广大干部群众，进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，再鼓干劲，确保超额完成全年的各项目标任务。下面，我讲两方面意见。 一、1—9月份全区经济社会工作进展情况 今年以来，全区上下按照区委七届六次全委会议和区十四届人大一次会议的安排部署，认真落实科学发展观，积极顺应国家宏观调控形势，努力克服各
种困难，全力加快经济发展步伐，国民经济保持了快速发展和高效运行。截至9月底，全区预计实现地区生产总值51亿元，同比增长%，占年计划的73 %；财政收入完成亿元，总量居全自治区第8位，比去年同期增收亿元，增量居全市第2位，同比增长137%，增速居全市第3位；财政支出完成35543万元，同比增加19713万元，完成预算的131%；城镇居民人均可支配收入达到8529元，同比增长%，占年计划的%；农牧民人均纯收入达到2520元，同比增长% ，占年计划的%。 工业经济运行良好。截至9月底，全区预计实现工业增加值亿元，同比增长%，对gdp的贡献率达到%，比去年同期提高个百分点。产品销售形势明显趋好，限上工业产品销售率为%，高于预期目标个百分点。运行效益节节攀高，综合效益指数达，比去年同期提高点。优势产业支撑作用明显。钢铁、稀土、制酒、煤炭运销、石油经销五大产业累
计入库税金亿元，同比增长117%，占全区财政收入的%。37家规模以上工业企业实现税收9363万元，同比增长132 %；其中，吉宇钢铁、转龙酒业、华美稀土、大安钢铁分别完成税收2504万元、1880万元、1230万元、1143万元，税收贡献进一步加大。 农牧业经济形势喜人。率先在自治区免征农业税，积极实施粮食直补、良种补贴，总计投入资金1171万元，极大地调动了农牧民的生产积极性。粮食丰收已成定局。小麦总产986万公斤，增产230万公斤，扭转了产量连续四年下滑的局面。玉米总产可达亿公斤，增产3115万公斤，增长50%。夏菜价格出现了近十年来的最好水平，露地菜亩均增收1000多元，温室菜亩均增收1800多元。截止9月底，全区奶牛存栏已达99789头，比去年年底纯增25729头，完成全年纯增任务的72%。建成养殖小区42个，建成运营奶站127座。日产鲜奶838吨，同比增长77%。实施基层兽医
攻坚克难服务大局的战斗团队 沈铁房地产开发集团有限责任公司组建于2006年。目前该集团已由组建之初的5个房地产子公司发展到目前拥有9个房地产子公司、5个疗养院和1个酒店的集团公司。集团领导班子以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实路局、局党委部署和要求，在工作实践中坚持以人为本、创新发展的理念，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，形成了班子和谐、队伍优秀、业绩突出、安全稳定的良好发展局面，建设规模不断扩大。几年来，集团共完成商品房开发22万平方米，完成职工住宅建设475万平方米。在2009年全国房地产企业综合排名中，沈铁房地产开发集团跻身500强，位列第184位。集团连续三年被局投资管理中心授予“先进党委”、“四好班子”的称号，2010年被路局授予“先进党委”、“四好班子”的称号。 精诚团结，齐抓共管，形成整体攻坚合力 这几年，房地产开发集团无论是在保障性住房建设上，还是接管疗养院及整修改造经营上，可以说承担着艰巨的任务和使命，面对压力和挑战，集团领导班子精诚团结，精细工作，分工不分家，拧成一股绳齐抓共管，凝聚的强大合力，出色地推进各项工作有序进行。党委书记夏敏杰强调，行政工作的难点就是党委工作的重点，行政工作的重点就是党委工作的切入点。动迁难他现场亲自指挥，销售慢他帮助策划方案，针对动迁户对政策不理解上访告状，他带着感情下访宣传和做贴心的思想工作。总经理徐化龙尽管百事缠身，走到哪都不忘联系支部、联系党员，参加党支部廉政教育大会，引导党员清正廉洁，投身奉献，并且对党委工作非常支持，时刻关心总支（支部）书记工作待遇，对党群工作提供物力、财力支持。
在党政领导的带领下，班子成员尽心尽力干工作，形成合力讲配合。党群副职到疗养院检查改造质量，解决生产难题，处理动回迁户的上访问题；行政副职落实包保支部职责，关心干部职工思想动态，检查总支（支部）工作落实情况。在领导班子中形成了党政正职关心副职的生活、工作，副职对党政正职负责的良好氛围，出现了在集团各项工作中，重大决策都有班子的整体智慧，急难险任务都有班子成员的身影，他们讲责任、讲奉献、讲补位、讲标准，用他们的人格力量、素质能力带出了过硬的房地产干部职工队伍。 主动承责，执行有力，服务改革发展大局 主动承责、执行有力、服务大局是对每一个领导领导班子、每一名领导干部工作态度、工作能力、政治素质的基本要求。该集团领导班子在总经理徐化龙、党委书记夏敏杰的带领下一直努力地实践着这一基本要求。他们牢固树立全局“一盘棋”思想，自觉服从服务于大局，困难面前不动摇，成绩之下不懈怠，以良好的执行力，坚强的意志力，旺盛的战斗力，较好地完成了路局下达的各项任务。3年7万户职工保障性住房及司机楼建设、5个疗养院1个培训中心大修改造、3个餐饮基地建设，还有即将开始的进驻通霍线，血战8、9、10三个月的站区建设任务。任务越来越重，困难越来越多，压力越来越大，集团公司每次都是积极出战，不讲代价、不讲条件、不打折扣，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以“苦干、实干、拼命干”的精神，全力贯彻落实路局、局党委的各项决策部署。当前，沈阳、锦州、通辽、长春地区职工保障性住房及司机楼累计已开工24个项目24369户，建筑面积254.9万平方米；5个疗养院1个酒店共34个在建项目，其中新建项目10个，大修项