招标投标企业报告
中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司
本报告于 2019年9月19日 生成
您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
目录
1. 基本信息：工商信息
2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业
排名
3. 股东及出资信息
4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚
5. 企业信息：工程人员、企业资质
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称：中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司统一社会信用代码：91440300708581402E 工商注册号：440301506057877组织机构代码：708581402
法定代表人：张军成立日期：1999-12-21
企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续
注册资本：/
注册地址：深圳市罗湖区经二路3号
营业期限：1999-12-21 至 2023-04-17
营业范围：一般经营项目是：房屋建筑工程施工总承包壹级（不含叁级）、地基与基础工程专业承包壹级（不含叁级）、起重设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、电梯安装工程专业承包贰级资质规定的承包工程范围。，许可经营项目是：
联系电话：***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）117
2.2 企业招标情况（近一年）
企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
2019年08月80
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1广州2019-09-18广州花都区凤凰路地块二项目一期脚手架工程
2深圳2019-09-18鼎龙湾海洋王国项目管桩采购
3深圳2019-09-17鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目
4深圳2019-09-13南太云创谷二标段项目内墙油漆腻
5广州2019-09-13华润广州南沙新区明珠湾项目机电安装工程
6深圳2019-09-12鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目劳务工程7深圳2019-09-12卓越花园项目CI专业服务
8深圳2019-09-11天健天骄东郡施工总承包工程地材
9深圳2019-09-11中建二局一公司深圳分公司鼎龙湾三期项目艾美度假酒店（1-13号楼）铝合金门窗专业招标
10深圳2019-09-11鼎龙湾三期吊篮招标，鼎龙湾三期吊篮招标2.3 企业招标行业分布（近一年）
37
【建设工程】 （）
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1深圳2019-09-18鼎龙湾海洋王国项目管桩采购
2深圳2019-09-17鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目
3深圳2019-09-11鼎龙湾三期吊篮招标，鼎龙湾三期吊篮招标
4崇左2019-09-10扶绥棚改六期项目止水材料采购招标，扶绥棚改六期项目止水材料采购5深圳2019-09-09鼎龙湾海洋王国组团(二期27、30~34#楼)旋挖钻(冲)孔灌注桩工程6深圳2019-09-07鼎龙湾三期临水临电招标
7深圳2019-09-06灵星雨科技大厦项目栏杆工程招标
8深圳2019-09-06鼎龙湾三期项目栏杆及箱梁工程
9深圳2019-09-05鼎龙湾海洋王国组团项目(24#、25#、26#、28#、29#楼)桩基工程10崇左2019-09-04扶绥棚改六期临水临电材料采购
24
【房屋建筑业】 （）
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1深圳2019-09-12卓越花园项目CI专业服务
2深圳2019-09-12鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目劳务工程3深圳2019-09-11天健天骄东郡施工总承包工程地材
4深圳2019-09-10太平洋工业区更新项目一期1-02、1-03地块施工总承包工程零星材料采购5广州2019-09-10华润广州南沙新区明珠湾项目板房采购
6深圳2019-09-07太平洋工业区更新项目一期1-02、1-03地块施工总承包工程太平洋工业区更新项目
7深圳2019-09-07太平洋工业区更新项目一期1-02、1-03地块施工总承包工程
8深圳2019-09-07太平洋工业区更新项目一期1-02、1-03地块施工总承包工程地材采购
9深圳2019-09-07太平洋工业区更新项目一期1-02、1-03地块施工总承包工程水泥及砌块采购10东莞2019-09-04东莞卓越花园铝模招标
【涂料、油墨、颜料及类似产品制造】 （）
6
序号地区日期标题
1深圳2019-09-13南太云创谷二标段项目内墙油漆腻
2深圳2019-09-02鼎龙湾三期项目油漆涂料采购
3深圳2019-08-23南太云创谷项目二标段总承包工程瓷砖采购
4深圳2019-08-22鼎龙湾三期油漆腻子劳务(34)
5深圳2019-08-16城市新中心保障房工程(一期)涂料工程
6东莞2019-08-08东莞清溪金茂墅项目涂料专业分包工程
2.4 投标企业前五名（近一年）
截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
招标投标企业报告 中建二局第三建筑工程有限公司北京通州分公 司
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建二局第三建筑工程有限公司北京通州分公司统一社会信用代码：91110112687631967W 工商注册号：110112011801581组织机构代码：687631967 法定代表人：孙晓惠成立日期：2009-03-31 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市通州区中关村科技园区通州园光机电一体化产业基地政府路2号 营业期限：2009-03-31 至 / 营业范围：在隶属企业授权范围内从事建筑活动。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
2012深圳百强企业排行榜 深圳市2011年工业百强企业正式公布，超七成企业属于电子信息产业，这是深圳人才网huayuejob从市科工贸信委获得的信息。电子信息产业展现出强劲张力。在我市工业百强中，超七成企业属于电子信息产业，排名前十企业中占据了８席。去年，深圳通信设备、彩电、手机等均有重点产品产量快速增长，相关百强企业中兴、联想、创维等也增长喜人。 华为技术有限公司在2011年首次超过富士康旗下企业荣登冠军宝座之后，再次名列深圳工业百强名单榜首。中国平安保险(集团)股份有限公司、华润万家有限公司位居排行榜前二、三位。 2012深企100强（前十位） 1、华为技术有限公司 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 2、中国平安保险(集团)股份有限公司 中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。2008年，中国平安进入《财富》世界500强，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。2009年6月,在英国《金融时报》公布的2009年度“全球500强”企业榜单中，中国平安列全球寿险公司第二名，中国企业第八名，中国非国有企业第一名。公司还是《福布斯》杂志2009年度“全球上市公司2000强”第141名。 3、华润万家有限公司 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 Blt、
中建二局第三建筑工程有限公司K2地块项目广 电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）钢笆片买卖合同 编号：广电E 买受人（以下简称甲方）：中建二局第三建筑工程有限公司 出卖人（以下简称乙方）：
根据国家和工程所在地地方政府有关法律、法规和相关工程的设计和使用要求，双方经过充分友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，甲方与乙方就广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目 中的钢笆片物资（设备）买卖工作,达成如下合同: 工程名称：广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目工程 工程地点：武汉市硚口区建荣村（天泽一方旁） 本合同组成文件解释顺序如下： 第一部分合同协议书 第二部分合同条款 第三部分技术条款 第四部分供货清单及价格表 第五部分附件 第一部分合同协议书 1 货物及数量 1.1本合同所称“货物”是指乙方按本合同要求，向甲方提供的广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目钢笆片等产品及配件以及所有相关技术资料和证 明文件。 1.2 货物数量详见第四部分。 2 合同金额及价格 2.1合同总金额暂估为：人民币162500.00元（大写：人民币:壹拾陆万贰仟伍佰元整）。 2.2本合同为固定含税综合单价合同，结算时不予调整，数量暂定（详见第四部分）。 ：单价包括 货物原价：含钢笆片原材料、标准件、配套件及加工产品整个过程中的一切费用并包括2.2.1随货物供应的易损件、备品备件、专用工具和应提供的技术文件资料、检测报告、安装调试配合验收费用等价格在内。其它费用：含钢笆片的运输费、装卸费、卸车费、材料供销部门手续费、材料验收之前2.2.2其中运输费系指由乙方将货物从制造厂运至交货地点落地发生的保险费、服务费和各种税费， 的所有费用。价格约定事项3 甲方有权利选择全部或其中某几项要求乙方供货，乙方不得据此调整合同单价。 结算价格3.1 合同固定综合单价×甲方实际签收的合格产品数量。=结算与支
中国建筑第二工程局质量管理协议 （□专业分包■劳务分包） 发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司（以下简称甲方） 承包方：有限公司（以下简称乙方）甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。 1、目的 1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。 2、工程质量目标 2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。 3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系 3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划 等。 3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训， 建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。 3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条 件配合整改。 3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包 必须无条件配合。 3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格 品给总包。 3.2 人员配备要求、数量 3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。 3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分 包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，
环球数码大厦工程 施工现场安全防护施工方案 中建二局第二建筑工程有限公司 环球数码大厦项目经理部 2009 年 3 月 1 日
环球数码大厦工程 施工现场安全防护施工方案 Made by 钞金 QQ:45964033 内部资料 中建二局第二建筑工程有限公司 环球数码大厦项目经理部 2009 年 3 月 1 日 2
0次 1 工程概况 (4) 2 编制依据 (4) 3 安全文明施工目标 (4) 4 临边防护 (5) 5 洞口防护 (15) 6 井道防护 (19) 7 安全通道及防护棚 (21) 0外脚手架??????????????????6 0悬挑式钢平台?????????????????3
3
工程概况 环球数码大厦位于深圳市南山区高新科技园中区西片，北临高新中三路。本工程建筑面积 42504.42 ㎡, 建筑由 2 层地下室及上部 16 层组成，总用地面积 5929 ㎡。地上建筑面积 32987.12 ㎡， 地下室建筑面积 9517.3 ㎡，建筑高度 69.6m ；地下二层主要做为战时人防地下室使用，平时停车库 使用，地下一层为设备间及停车库使用，地上十六层为工业研发中心。建筑物结构安全等级二级， 地基基础等级乙级，岩土工程勘察等级乙级。场地类别Ⅱ类，抗震设防烈度为 7 度。 0 建设单位：环球数码媒体科技研究（深圳）有限公司 0 设计单位：深圳市奥意建筑工程设计有限公司 0 勘察单位：深圳市南华岩土工程有限公司 0 质监单位：深圳市质监总站 0 安监单位：深圳市安监总站 0 监理单位：深圳市竣迪建设监理有限公司 0 施工单位：中建二局第二建筑工程有限公司 2 编制依据 GB700 碳素结构钢 GB/T8918 钢丝绳 GB1499-1998 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB13013-91 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB/T10054-2005 施工升降机 GBJ50009-2001 建筑结构荷载规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ146-2004 建筑施工现场环境与卫生标准 DB42/365-2006 钢丝绳式货用施工升降机安全技术规范 0 安全文明施工目标
第一章编制依据及编制说明 1.1编制依据 1.1.1 。 1.1.2。 1。 1.1.5 1.1.6经过现场踏勘所了解的实际情况。 1.2施工目标及施工范围 1.2.1施工目标 质量目标 安全文明施工目标：省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.5%以内。 CI目标：争创中建总公司CI视觉形象金奖； 进度目标：满足甲方要求。开工日期： 1.2.2施工范围 工程施工图纸中所包含的全部工作内容的施工，但下列工程须进行专业分包：土方、地下室外防水、玻璃幕墙、外墙漆、外墙砖、门窗工程、预应力制安、小区市政园林工程、精装修（含分户门）、消防（含防火门）、高低压配电、外水外电、电梯、煤气、智能化及通讯、有限电视、人防设备及安装工程。 1.3新技术、新工艺、新材料、新设备 1.3.1新技术
1.3.1.1钢筋连接技术应用电渣压力焊、直螺纹套筒连接方式 结合本工程实际情况和特点，根据施工规范和设计要求，本着节约成本的目的，项目最初在施工前制定各部位不同钢筋规格的连接方式。其中竖向钢筋大于φ16的采用电渣压力焊连接方式，竖向及水平方向大于φ28的采用直螺纹套筒连接方式。 1.3.1.2大体积混凝土防渗、防漏措施 一层地下室底板的防渗、防裂至关重要。项目根据上述情况，拟成立大体积混凝土防渗、防漏QC小组，专门攻关。通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋等方面全面对混凝土成品进行控制。 1.3.1.3砌筑墙体拉结筋采用植筋技术施工 1.3.1.4泵送商品混凝土施工技术 1.3.1.5准清水混凝土施工技术 本工程混凝土成型质量要求达到中级抹灰质量标准，整个混凝土面在装修阶段免抹灰，要求模板必须按照准清水混凝土的要求控制其自身质量。整幢建筑物的垂直度采用激光铅直仪进行控制，单层砼表面的平整度、垂直度的控制依据中级抹灰表面平整度(4毫米)、垂直度（4毫米）的要求进行控制。 1.3.1.6高强混凝土技术应用 1.3.2新工艺 定型模板工艺：竖向模板全部采用定型模板体系，外墙采用定型大模板，内墙采用定型小模板，电梯井采用定型筒模，剪力墙阴角处使用定型模板，楼梯采用全封闭模板。模板采用18mm厚双面聚酯模板，内竖
名称住址：中建七局第一建筑有限公司（原中国建筑第七工程局第一建筑公司），隶属于中国建筑第七工程局有限公司（原中国建筑第七工程局），为国有独资股份制企业，总部注册地沈阳市大东区东北大马路256号。 历史沿革：始建于1953年2月，原隶属于建工部渤海局、建工部二局。1966年改编为中国人民解放军基建工程兵206团，1983年9月奉国务院、中央军委命令由部队集体转业改编为现建制，2007年12月13日根据国资委关于国有企业整体上市的要求整体改制更名为现企业。 资质等级：经建设部核定为房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包叁级资质。 经营范围：房屋建筑、市政公用、机电安装、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装、公路路基等工程。 经营规模：拥有员工2100多人，专业技术人员937人，其中高级职称126人，中级职称348人，初级职称463人，国家一级注册建造师67人，二级注册建造师168人，主要大型施工机械896台，年施工能力达50亿元以上。目前公司下属沈阳、吉林、哈尔滨、大连、河南、内蒙古6个区域分公司。 业绩信誉：世界500强企业，上海证券交易所上市交易，证券代码“601668”；国家级“守合同、重信用”企业、“优秀施工企业”、“用户满意企业”；省部级“质量安全管理先进企业”、“工程质量管理先进企业”、“安全管理先进企业” 、“施工管理先进企业”、“企业管理优秀单位”、“…AAA?级信用企业”等。近几年创鲁班奖工程、国家优质工程及省部优质工程50余项。 特点优势：过程精品+CI形象+军事化管理。 企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。 企业精神：铸造精品、超越自我。 经营理念：竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先。 质量观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。 环境观：建筑与绿化共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。
中国建筑一局集团有限公司 施工企业质量管理工作考核评价办法 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量 管理工作的规范化，制订本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目 的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评 价。 第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再 分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、职责与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质 量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2.
第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要 求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分 = 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值× 30%+项目工程质量管理效果分值×70% 项目工程质量管理效果分值为每个年度集团质量部门考核评价项 目检查考核得分。 第十一条施工企业质量管理考核5个分项的权值分配为：工程质量管理制度15%，资质、职责与人员管理15%，工程技术质量管理20%，工程质量过程管理20%，工程质量管理效果30%。 第十二条总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。 第十三条总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评 价等级。评价计分表见附表1。 第十四条所属施工企业的质量管理工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行 分析总结，并提出整改方案。 第十五条企业质量管理的5个方面的分项考核计分，见附表2。 第十六条分项评分表中列出考核子项内容、子项得分等项目。在对分项进行考核后必须明确对该分项进行扣、增分的具体理由。 第十七条扣（增）分标准：每子项扣分最少为１分，每１分为一档，最多为该子项的标准分；每子项增分最少为1分，最多不超过10 分。 第十八条如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
施工现场安全管理可视化图册 中建三局第二建设工程有限责任公司 第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲 1.2安全鞋 第二部分 可视化安全策划 2.1三维应用 第三部分 可视化安全教育 3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板 第四部分 可视化安全交底 4.1现场演练交底 4.2可视化交底 第五部分 入场门禁管理 5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控 第六部分 道路布置 6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌 6.8隔离带（人车分流） 第七部分 标识标牌 7.1安全标牌 目 录
施工现场安全管理可视化图册 中建三局第二建设工程有限责任公司 7.2安全公示牌 7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号 第八部分 风险分级划线 8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线 第九部分 架体管理 9.1架体验收牌 9.2楼层牌 第十部分 机电设备管理 10.1设备管理 10.2用电管理 第十一部分 加工车间及库房管理 第十二部分 二维码应用 12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码
中建三局第二建设工程有限责任公司 01 第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲 说明： 进入施工现场的项目管理人员及作业工人，必须按规定穿“荧光背心”安全马甲，马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作，需具有反光和警示效果。 分类：马甲分为四类，具体如下： 安全管理人员马甲：橙色、蓝色+银色反光晶格带； 其他管理人员马甲：黄色、蓝色+银色反光晶格带； 特种作业人员马甲：蓝色+黄色反光晶格带； 其他作业人员马甲：标准1：橙红色+银色反光晶格带。 标准2：在工作服上缝制反光晶格 带（此标准非强制标准） 安全管理人员马甲
中建二局科技管理能力提升方案 为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。 一、提升依据 1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》； 2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》； 3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》； 4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452 号）； 5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）； 6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕4 号）。 二、提升措施 1、科技管理体系 1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿，相应增加 1 人。技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2）分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。 3）项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。 项目技术管理部门设置技术部经理 1 人，任职资格为助理工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 3 年；项目技术管理部门设置专业技术人员（BIM、试验、测量、资料人员除外），任职资格为助理工程师及以上职称，配置数量要求：房建项目，面积 10 万平米以内设置不少于 2 人，超过 10 万平米的，每增加 10 万平米增加 1 人。基础设施类项目，按照各公司制定的《项目策划书》内容确定。 2、建立局内部及外部专家库，指导解决项目安全质量技术重难点 成立局施工组织设计、危大工程专项施工方案评审专家库，由岩土工程、模架工程、脚手架工程、吊装及拆除工程、混凝土结构、钢结构、拆除工程、暗挖工程、幕墙安装、预制构件安装、机电安装、机械设备、爆破等专业专家组成，每个行业专家原则上设置 3～5 人。 专家组成员负责对中建股份公司名义工程、局重大工程、有重大危险源的工程等施工组织设计及危大工程专项施工方案的编制内容进行内部研讨、论证、评审，指导解决方案编制中的技术重难点、涉及重大质量安全的内容。
中建三局一公司深圳分公司考试复习题 1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。 2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。 3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。 4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。 5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。 6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。 7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。 8年度竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展年度竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。 9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。
10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。 11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。 13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。 14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。 15.企业管理内容：一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
招标投标企业报告 中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司统一社会信用代码：91440300708581402E 工商注册号：440301506057877组织机构代码：708581402 法定代表人：张军成立日期：1999-12-21 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：深圳市罗湖区经二路3号 营业期限：1999-12-21 至 2023-04-17 营业范围：一般经营项目是：房屋建筑工程施工总承包壹级（不含叁级）、地基与基础工程专业承包壹级（不含叁级）、起重设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、电梯安装工程专业承包贰级资质规定的承包工程范围。，许可经营项目是： 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）117
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月80 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1广州2019-09-18广州花都区凤凰路地块二项目一期脚手架工程 2深圳2019-09-18鼎龙湾海洋王国项目管桩采购 3深圳2019-09-17鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目 4深圳2019-09-13南太云创谷二标段项目内墙油漆腻 5广州2019-09-13华润广州南沙新区明珠湾项目机电安装工程 6深圳2019-09-12鼎龙湾海洋王国组团(一期二标段20-23栋)施工总承包工程项目劳务工程7深圳2019-09-12卓越花园项目CI专业服务 8深圳2019-09-11天健天骄东郡施工总承包工程地材 9深圳2019-09-11中建二局一公司深圳分公司鼎龙湾三期项目艾美度假酒店（1-13号楼）铝合金门窗专业招标 10深圳2019-09-11鼎龙湾三期吊篮招标，鼎龙湾三期吊篮招标2.3 企业招标行业分布（近一年）
目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
附件 中建八局第三建设有限公司安全生产责任清单（试行） 第一部分：公司总部领导及各部门安全生产责任清单 一、党委书记/董事长 1.企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责； 2.组织召开党组织会议、董事会、安委会，组织安全生产专题学习，听取安全生产工作汇报，研究部署安全生产重要工作； 3.按法律、法规要求设立安全生产监督管理机构，配足安全生产监督管理人员； 4.签订安全生产责任状，落实企业安全生产责任；落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定； 5.监督企业其他负责人履行安全生产岗位职责； 6.落实领导带班制度，开展安全生产督导检查； 7.保证企业安全生产足额投入； 8.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 9.及时、如实报告生产安全事故。 二、总经理 1.企业安全生产第一责任人，与董事长一起对安全生产工作全面负责； 2.主持或参加安委会会议，组织安全生产专题学习，听取安全生产工作汇报，研究部署安全生产工作； 3.组织制定企业安全生产中长期发展规划； 4.按法律法规要求设置安全生产监督管理机构，配备安全生产监督管理人员； 5.明确安全生产目标，审批年度安全生产工作计划，落实安全生产费用； 6.组织对企业各部门及下属企业的安全生产考核； 7.组织制定企业安全生产规章制度和操作规程； 8.组织制定并实施企业安全生产教育和培训计划； 9.组织制定企业的生产安全事故应急救援预案；
10.落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。 三、党委副书记 1.协助党组织书记落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定； 2.督导各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定； 3.督导各级党员领导干部履行安全生产岗位职责； 4.加强企业安全文化建设，组织开展安全生产宣传活动，营造良好的安全文化氛围； 5.督促分管部门、下属单位落实安全生产责任，做好安全生产工作。 四、工会主席 1.对分管范围内的安全生产工作负领导责任； 2.组织开展群众性安全文化活动，宣传安全生产先进典型和事迹； 3.组织职工参加安全生产民主管理和民主监督； 4.监督职业安全健康工作措施落实情况； 5.参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理； 6.督促分管部门落实安全生产责任，做好安全生产工作。 五、纪委书记 1.监督各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”执行情况； 2.监督事故调查处理，对负有责任的党员领导干部，督导追责； 3.督促分管部门落实安全生产责任，做好安全生产工作。 六、分管生产副总经理 1.对分管范围内的安全生产工作负领导责任； 2.统筹组织实施生产过程中的安全生产措施； 3.组织落实企业安全生产规章制度、操作规程； 4.组织落实安全生产隐患整治工作； 5.组织实施企业的生产安全事故应急救援预案； 6.参与企业内部生产安全事故调查处理； 7.落实领导带班制度，开展安全生产督导检查； 8.督促分管部门落实安全生产责任，做好安全生产工作。
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订） 1、学习补贴标准如下表所示： 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴： 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元； 注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元； 注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元； 检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三：项目管理人员岗薪标准表
说明： 岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
中建三局质量保证手册
武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月
目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18
一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。