英国邮政电子商务信息
1）总体业务经营情况
2010年，全球经济逐渐走出金融危机阴影，但复苏过程仍然存在许多不确定因素。世界各国都在转变和调整经济增长方式，大力发展绿色低碳环保新科技。随着信息技术的迅猛发展，在英国邮政，电子商务已成为其管理和业务的重要形式和应对金融危机冲击的有效手段，下面将其总体业务经营情况做一个介绍。
最新调查显示，2010年5月，英国在线零售市场创下2008年6月以来最高增速纪录，比2009年同期增长22%，达到45亿英镑。由于世界杯效应，5月份酒品在线销量增长23%，这意味着消费者在世界杯开赛之前进行了大量储备；这一足球盛宴也导致平板电视销量激增，电器销量增长13%；衣服和鞋类在线销量增长32%。自年初至今，英国电子零售市场增长14%。最新调查显示，一半以上消费者认为经济已经开始复苏。很显然，电子零售商已开始受益于消费者支出的攀升。
调查发现，2009年6月至2010年5月，英国网民数量从3690万增长到3880万，新增的190万网民中半数以上年龄超过50岁。据调查，31%的英国互联网受众年龄超过50岁。
针对500家英国零售商的一项调查显示，零售商更倾向于投资销售的“前端”，例如开发吸引眼球的网上店面。但很多商家不能提供符合消费者期望的“后端”服务，因此业绩不佳，不能确保客户收到产品，达不到投递承诺，而且不能提供令人满意的退货服务。所以零售商必须优化客户品牌体验。换言之，零售商不仅要通过多种渠道与客户互动，还要提供完整的零售体验，即“后端”服务要针对“前端”服务量身定制，所有互动渠道必须为客户提供一致的品牌体验。
针对以上的市场调研，英国皇家邮政推出了面向企业客户的电子商务和直邮服务。为支持网络零售商的后端服务，其最新开发的电子商务引擎（E-commerce Engine）可以协助在线零售商通过多种在线和离线渠道管理库存、账户和物流，节省零售商的时间和成本，非常适合那些希望拓宽销售渠道，以实体店为基础的
网络零售商和多渠道零售商，其服务目标定位于年营业额超过50万英镑的网络零售商。该引擎的推出，增加了皇家邮政为网络零售商提供的邮递和仓储服务，同时开创了真正的综合式端对端服务。
这一基于互联网的电子商务引擎利用单独的平台，将零售商现有全部工作流程完美地整合到一起，实现了完全的可视化管理。具体功能包括：管理销售订单，自动式和人工式客户沟通，库存控制，多渠道定价，创建网店和eBay店，管理eBay店、拍卖网站和销售，处理退货和退款以及报告和维护。
皇家邮政小型企业商品专递主管称，随着销售渠道的拓宽，网上零售市场的机遇也不断增多，但是很多商家没有时间或专业技能以高成本效益的方式利用这些机遇。新开发的电子商务引擎将使中小企业更加有效地开发新的在线销售渠道，同时皇家邮政仍将提供优质服务作为业务核心。
皇家邮政表示，自一年前电子商务引擎推出至今，已有4000多名直销专业人士/机构与皇家邮政直邮媒体中心签署协议，其中包括顶尖的广告机构。皇家邮政的免费网站https://www.doczj.com/doc/816619605.html,还为营销人员提供新见解、新方法和专业培训，并帮助其制作直邮函件。
英国皇家邮政媒体开发负责人表示，免费网站推出第一年就取得了成功，网站访问量很高，远远超出预期。广告商和代理商的注册量反映出该网站适合公司所有的目标受众，也突显了直邮的沟通作用不断加强。
英国皇家邮政与英国其它邮递公司于2010年1月结为战略邮递伙伴，共同推动英国邮政行业的发展。截至目前，已有112家邮递公司加入该联盟，这些公司处理了皇家邮政约90%的大宗邮件。从近几年部分国家邮政发展新业务的趋势来看，邮政业务开发的主流呈现出以客户需求为导向、关注市场细分、注重业务个性化的动向。同时，进一步细分市场，使传统的信函、包裹等业务加上了越来越多增值服务的要素，并注重个性化，也已成为新业务发展的一大特点。这些新业务大都以信息网络为基础，十分注重业务的灵活性，并延伸进客户的供应链，努力实行全球性一站式服务。
2）具体业务的案例
案例一：英国UK Mail公司开发的电子商务包裹业务：
2010年4月1日，英国UK Mail公司面向邮购店和网上零售商推出了新的小包业务——“包裹+”服务，意图是在迅速增长的电子商务领域分一杯羹。UK Mail 公司是一家邮件和包裹运营商，目前业务量高达每天1700万件，该公司表示已与皇家邮政签署了一项突破性协议，借此进入快速增长的包裹市场。UK Mail公司的“包裹+”服务可投递重达5kg的物品，由皇家邮政进行最终投递。该服务限三日内投递，不需要签名确认，可以将物品投递到全英国境内指定地点，这样做既经济又高效。UK Mail公司可以从客户处揽收包裹，分拣后交皇家邮政进行最终投递，可以提供交至皇家邮政之前的的英国全境内跟踪与查询服务。
UK Mail公司表示，新服务主要面向大型邮购店和网上零售商，其中许多邮购店和网上零售商每晚要发送1000多件商品。2010年，网上零售业迅速发展，销量有望增长12%，占到整个零售业销量的约10%。UK Mail公司表示已就此采取迅速行动，向网上零售业投入大量资金打造电子平台，为顾客提供现代的、反应迅速的投递服务。
新业务使客户邮寄的物品超出了以前的重量限制——2kg。这是继2004年UK Mail公司与皇家邮政两家公司共同签署具有历史性意义的首个《信件下游准入协议》后又一次突破性合作。
案例二：英国皇家邮政电子商务拓展
英国邮政最新提供了一些更有针对性的电子商务服务的拓展，例如：
在线邮资业务：使用此项业务的客户需要建一个账户并通过信用卡预付邮资。这样一来，任何类型的邮资，包括国际邮资都可以直接通过客户办公桌上的微机打印到信封或标签上。
反向物流服务：这是一项通过更加有效的退货管理，帮助零售业节约资金的服务。目前，英国Safeway公司已成为首家同英国邮政进行合作开展退货服务的零售商。英国邮政可直接从Safeway公司网点对错投、损坏的商品或对那些撤销订购的商品进行退货管理。通过有效的管理，取消了Safeway公司内部仓储运营以及库存货物搬移等环节，使公司的成本大幅度下降。
晚间投递：这是英国邮政为家居购物者推出的一项新业务，即将工作日的投递时间延长到21：00。该业务同时也满足了零售商和邮购公司向通过互联网、电话、电视直销等手段购物的客户进行特定时间投递的需要。调查表明，客户非常欢迎晚间投递。其实，这只是英国邮政在扩大家居购物市场、提高居家购物份额系列活动的开端。英国邮政将继续发展各种灵活的投递服务并且进一步扩充仓储能力以适应不断发展的家居购物市场的需要。
Viacode（信息密码网络服务）业务：这是英国邮政近年来在全国范围内提供的第一个商业化的高度安全的信息加密和解密服务。这是一项高度安全的电子通信业务，它可使商家避免网上资金划拨的风险，并可传送高度机密的信息。接受者首先必须经过严格的身份检查，然后作数字化签名，这样才能接受一个特定的个人化数字信息。有人预计，Viacode业务是一项前景非常看好的业务，它将成为各行业之间，包括银行、其他金融公司、法律机构、卫生机构及政府部门进行交易的重要手段。
电子商务履约服务（E-commerce fulfillment）：订单执行的质量状况能直接影响到一个公司电子商务营销能力，或者瞬间损害公司的声誉。许多大型零售企业已经将订单履行这一职责转移到了提供低成本，一流物流服务的后勤专家--英国皇家邮政履约服务上面。例如，英国邮政独家承担着“亚马逊”网站在英国的邮件投递业务。因此，客户通过“亚马逊”网站订购的图书，都是由英国邮政负责分拣投递。
中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类： （一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目； （二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参
照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是： （一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划； （二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费； （三）对项目进行中出现的重大问题进行协调； （四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估； （五）组织项目的评审/验收/鉴定； （六）办理项目结题手续； （七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是： （一）提出项目申请； （二）负责项目任务书的审核和把关；
中国邮政企业电子商务管理现状分析毕业论文
中国邮政企业电子商务管理现状分析 [摘要] 互联网的发展孕育了电子商务的新纪元，中国邮政为适应时代的发展，也致力于发展电子商务，提出了电子邮政工程，以此推进企业信息化建设，实现邮政服务、市场开发和业务发展的信息化。本文提出了邮政企业电子商务管理的目标，分析了中国邮政企业的电子商务管理状况及其特点，以了解中国邮政电子商务管理的现状。 [关键词] 邮政企业电子商务管理电子邮政 一、中国邮政企业步入电子商务管理时代 1.电子商务时代的到来 随着计算机、网络、通信技术的发展和日益融合，以及Internet 的普及应用，包括电子商务（EC）已成为越来越时髦的词语，电子商务已在、也将巨大地改变人们的日常生活。电子商务将是未来21世纪社会贸易活动的主要表现形式。目前，全球电子商务网络的用户数以亿计，据国内知名网络研究机构iResearch调查，至2005年底，中国B2B的交易量为6500亿元人民币。同年，作为电子商务的领先者的美国B2B 交易量为26000亿美元。电子商务作为新的商业形式极大地影响着社会各行各业的发展，可以预见，电子商务是国际贸易发展的必然趋势。
2.中国邮政企业进入电子商务市场领域 互联网和电子商务的飞速发展同样也给邮政企业创造了巨大的发 展和创造空间，根据万国邮联的统计，得益于电子商务的发展，2005年全球普通包裹量显著增加，世界各国邮政投递的包裹达60亿件，平均日包裹量为1600万件。目前，82%的工业化国家及49%的发展中国家提供了网上邮政业务，43%的工业化国家及8%的发展中国家可以实现网上付款。2006年11月22日，国家邮政局与网里巴巴集团在北京签署了电子商务战略合作框架协议和产品协议，双方将在电子商务的信息流、资金流、物流等方面达成全面、长期的战略合作伙伴关系。这就是全球邮政快速进入电子商务市场领域的一个缩影。 众所周知，发展电子商务的最大瓶颈在于物流配送这一环节，电子商务运营中的物流问题是制约大多数电子商务企业发展的最大障碍。而中国邮政具有遍布全国的实物投递网络、邮政储汇计算机网络、邮政综合计算机网络这三网，具备了信息传递、物品运送和资金流通三大功能，三大网的有机结合是邮政企业发展邮政电子商务的坚实基础。中国邮政还进一步利用邮政企业的政策优势和服务品牌与信誉优势，开始拓展邮政的业务空间。也是在这一背景下，中国邮政提出了“中国电子邮政工程”，旨在实现邮政在线服务、全球互通、高效的电子邮政系统，在国内外的激烈市场竞争中，实现中国邮政在21世纪的腾飞，并为推动我国电子商务的发展做出应有的贡献。 二、中国邮政企业电子商务管理的目标
中国邮政集团个人年度工作总结 2019年3月 不知不觉间，来到中国邮政集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了XXXXX系统、XXXXXX信息管理系统和现在正在参与的储备项目：XXXXXXXX。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到 了很好的解决。 3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工 作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺 乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认 知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
英国皇家邮政为全球著名巫师发行邮票 This week, Royal Mail released a special set of stamps featuring some of the world's most famous wizards, witches and enchanters, from Morgan le Fay to Albus Dumbledore. Prepare for a magical mystery tour ... 英国皇家邮政在本周为一些全球很有知名度男巫、女巫以及魔法师角色发型了一套邮票，包括摩根、阿不思·邓布利多等著名角色都包括在内。准备跟着我们来一场奇幻之旅吧！ Merlin 梅林 A 60p stamp of Merlin, the first great wizard, who served at the court of King Arthur. 这是一张60分的梅林邮票，这位最伟大男巫效力于亚瑟王。 Morgan le Fay 摩根勒菲 A powerful sorceress in Arthurian legend, Morgan le Fay is King Arthur's half-sister. She studies under Merlin, but is plotting all the time to overthrow Arthur and his court at Camelot. 摩根是传说中的一位力量强大的女巫，她是亚瑟王同父异母的姐姐。师从梅林，却一直想要推翻亚瑟王的卡米洛特政权。 Aslan 阿斯兰 Aslan - which is the Turkish word for "lion" - is the Lion of The Lion, the Witch and the Wardrobe, and appears in all of CS Lewis's Narnia novels. Described in the books as "the King of Beasts" and "son of the Emperor-Over-the-Sea", according to CS Lewis, Aslan was meant to represent Jesus in his Narnian universe. 在土耳其语中“阿斯兰”就是“狮子”的意思，而它就是狮子中的狮子，是《纳尼亚王国传奇：狮子、女巫和魔橱》中的重要角色。在书中，它是“万兽之王”、“海外皇帝之子”，也是纳尼亚世界中等同神一样的存在。 The White Witch 白巫女 The White Witch - or Jadis - is the villain of The Lion, the Witch and the Wardrobe. 白巫女或名简蒂丝，在《纳尼亚传奇:狮子,女巫与魔衣橱》是狮王阿斯兰的宿敌。
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子 欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记 中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。罗桂林主持会议。 省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强，原省公司老领导郭华、张路敏，省公司资深经理涂细保，省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军，省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨，省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。 陈虹霞宣布任免决定马建中讲话 马建中在讲话中说，这次集团公司对江西省邮政公司领导班
子的调整，主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子，是正常的新老交替。罗桂林同志是在邮电系统工作了42年， 并长期担任各级领导职务的老同志。40多年来，罗桂林同志以对邮政高度负责的态度，勤奋工作，在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署，团结带领班子和广大邮政干部职工，坚持以方式转变为主线，实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施，较好地完成了各项工作任务，有力地推动了邮政业务发展，为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合，认真履行国有企业的社会责任，积极融入地方经济社会发展中，不断提高邮政服务质量，较好地履行普遍服务和特殊服务义务，为地方经济发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志工作作风扎实，责任心强，勤奋敬业，要求自己严格。在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多，克服了很多生活上的困难，舍小家为大家，全身心扑在工作上，经常深入基层调查研究，了解生产经营一线情况，关心群众生活，赢得了全省邮政干部职工的拥护。 马建中代表集团公司党组，向罗桂林同志为邮政事业发展所
发展互联网＋邮政＋农村电子商务发展战略 本案例描述了夏津邮政立足“互联网＋邮政＋农村电子商务”的集团发展战略，剖析了发展农村电子商务的优势及存在的问题，并从运行机制、能力建设、激励机制、服务领域等方面探讨了发展农村电子商务的策略。 关键词： 农村；电子商务；渠道；模式；能力；平台 一、背景描述 对农村电商这一极具潜力的市场，党中央、国务院高度重视，制定出台了支持农村电商发展的政策和措施。财政部和商务部联合发出通知，在8个省份开展电子商务进农村综合示范，并将邮政确定为重要承办企业。中央一号文件又提出“支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设”。国家层面对邮政在发展农村电商中的作用的重视可见一斑。。 农村电子商务作为“十三五”期间社会服务领域的新模式，对助推地方经济、落实精准扶贫等重点工作，能够起到重要作用。邮政农村电子商务业务以“买卖惠”为平台，以“邮掌柜”系统为依托，助力打造工业品下乡、农产品进城的双向通道，叠加多项便民业务和分销产品，通过邮政便民服务站、连锁超市等，将农资品、生活必需品、快速消费品等送到用户手中，实现了农民购物不出村、销售不出村、生活不出村、创业不出村和金融不出村的便捷生活，可以有效解决农产品销售难、寄递难和农民购物难等问题。 广阔的农村市场无疑是所有电商巨头都希望“占领”的要地。阿里巴巴、京东等电商企业不惜重金，大张旗鼓发展农村电商，山东邮政在农村电商领域开拓两年多以来，搭建了平台，创出了品牌，打造了队伍，成为全国邮政的一面旗帜，得到集团公司充分肯定并在全国推广山东模式。从最初1.0模式的基本运营逐步走到目前的2.0模式，并为2018年3.0模式上线打好基础。农村电商工作是省公司党组确定的战略增长极，是影响企业长远发展的一项重要工作。 二、主要内容： 农村电商作为邮政在互联网时代邮政普遍服务的延伸和商业服务的转型，可以实现邮政农村网点和网络的充分利用。我们邮政在农村有覆盖面广、非常健全的服务网络体系，邮政来做农村电商，能实现资源的最大利用，通过线上线下融合可以快速打开局面，形成平台效应，对于政府和邮政企业来说，都是十分有益的事。 具体措施： 一是打通农村支局与农村电子商务便民服务站的相互传递，截止目前，我
中国邮政业发展趋势展望 一、中国邮政业发展现状 当前，我国邮政业发展进入了历史上最好的时期。邮政行业通过改革释放了巨大的生产力，全行业保持持续快速发展态势，发展质量水平稳步提高。邮政企业服务民生和经济社会发展的基础性作用逐步增强，快递业又成为中国经济的“黑马”，整个行业面貌发生历史性变化，中国特色邮政事业迈出新的步伐。从我国邮政业2013年的发展情况来看，它主要呈现以下几个特征： 1.邮政经济发展稳中向好 2013年，按邮电分营前同比计算，中国邮政集团完成业务总收入达2547亿元，同比增长12.34%。其中，邮政企业完成收入1055.8亿元，同比增长8.37%；速递物流公司完成收入289.8亿元，同比增长2.68%；邮储银行完成收入1440.2亿元，同比增长13.7%；中邮保险完成收入240.6亿元，同比增长55.2%。从发展情况来看，邮务类板块实现创新发展，速递物流板块业务结构进一步优化，金融板块实现健康发展，邮政经济发展总体呈现稳中向好的态势。 2.邮政服务领域不断拓展 为了更好地服务社会、服务民生，中国邮政加快构建邮政综合服务平台。到目前为止，累计建成22.2万个便民站、12.5万个分销直营店和加盟店、10.5 万个村邮站和6455座信息化报刊亭，设立2.5万个社区委办代投点、3.2万个国内小包自提点，布放ATM（CRS）3.5万台。通过综合服务平台建设，邮政的服务领域从传统邮政服务拓展到信息传递、物品流通、文化服务、金融服务、保险服务、便民服务以及惠农服务、普惠金融服务等与民生休戚相关的公共服务领域。邮政服务领域不断拓展，充分发挥了邮政在服务民生和经济社会发展中的重要作用。 3.快递服务持续快速发展 目前，快递市场共有8000余家不同所有制企业依法公平竞争，呈现多种所有制并存、多元主体竞合、多层次服务共生的快递市场发展格局。近年来，我国快递服务获得持续快速发展，快递行业正进入良性发展的轨道。从2006年到2012年，快递业务量由10亿件增长至57亿件，翻了两番半，年均增幅达到33.7%。2013年快递服务在前几年高速发展的基础上又实现飞速发展，快递业务量累计
2018年中国邮政集团公司三重一大决策制 度暂行办法 2018年中国邮政集团公司三重一大决策制度暂行办法 中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法 中国邮政党组〔2012〕30号 各省、自治区、直辖市邮政公司，集团公司直属各单位;各省、自治区、直辖市邮政公司党组(党委)，集团公司直属各单位党组(党委、党总支、党支部)：： 为完善集体决策制度，提高科学决策水平，促进企业科学发展，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神，集团公司制定了《中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法》，并经集团公司党组第20次会议研究讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 一、深入学习领会，提高思想认识，切实提高贯彻执行制度的自觉性 各部门、各单位要认真组织开展“三重一大”决策制度的学习宣传贯彻活动，充分领会“三重一大”决策制度对于促进邮政企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证企业科学发展的重要意义。各部门、各单位领导人员
要深入学习，全面贯彻落实“三重一大”决策制度的基本要求，切实增强贯彻执行“三重一大”决策制度的自觉性和责任感。 二、加强领导，明确责任，切实形成工作合力 各部门、各单位领导要高度重视，统一思想，以实际行动，带头贯彻、模范执行“三重一大”决策制度。各部门要按照职责分工，进一步完善相关配套制度，上下联动、齐抓共管，形成合力，确保“三重一大”事项依法依规决策。 三、加强监督检查，确保“三重一大”决策制度的贯彻落实 各部门、各单位领导要确保“三重一大”决策制度落实到实处，将“三重一大”决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容来抓。纪检监察部门要充分发挥组织协调作用，协助党组(委)和经理班子加强对“三重一大”决策制度贯彻执行情况的监督检查，并按照下管一级的要求严格责任追究。对违反“三重一大”决策制度并造成严重后果的领导人员，要依据相关规定严肃处理。 二〇一二年六月十三日 中国邮政集团公司 “三重一大”决策制度暂行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神，结合中国邮政集团公司(以下简称集团公司)实际，制定本办法。 第二条本办法所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国邮政集团面试技巧 篇一：中国邮政储蓄面试问题与技巧 中国邮政储蓄银行面试问题及答案 怎样拿到银行的职位？除了要掌握相关银行面试技巧，参考银行面试自我介绍范文，还有必要了解一下银行面试问题及答案。多做准备，以保万无一失才对啊。 1.如果让你去推销银行信用卡，你会怎么做？ 答：(1).首先要对本行信用卡的功能作全面了解，不同卡种不同的优惠要知道，针对不同人群，重点推荐相关的优惠和功能。 (2).要知道竞争对手信用卡的特点，优点，及缺点，尤其是缺点，用来和本行卡作对比. (3).可以利用自己的关系网络，比如，认识某家公司的老总，某企业财务负责人之类的,可以比较容易的团办信用卡。 (4).调查本行信用卡的未覆盖区域，采取扫楼，摆摊，利用关系等方式，进一步推广. (5).利用办卡礼品等，促使人们办理.全面发动自己的
家庭，朋友，社会关系，让自己认识的人，全都持有一张卡。 2.在美国一家旅馆里，一中国游客看到里面的一个服务员胸口有个徽章“我能，我可以”觉得很有意思，便和女服务员说：“能不能送我一个这样的徽章？”女服务员说：“不好意思，我不能送你，这个是公司的规定，这是公司的徽章，我自己的没带在身边，不好意思。”这个故事给你什么启示？ 答:如果站在为了完全满意客户需求那么这个徽章一样可以送给客户。但是这里面牵扯一个问题。就是这个徽章是不是唯一性的。并且徽章送给客户对自己的公司会不会有不好的结果.另外如果她不给徽章等于她这个我能我可以的话就是空话.所以这个问题站在两个角度来考虑问题没有一个是错误的。 3.早上你刚到单位,主任让你到他办公室,门口有客户在等你,这时电话又响起,你如何妥善处理 答:先和客户打个招呼，请他到你的办公室稍等片刻，等你接一下电话并告之对方稍后再回电。然后电话通知主任会晚点过去，接着接待客户，接待完客户后再去找主任. 4.当下啤酒和白酒的销量都很好，黄酒却不尽然，如果你是一家黄酒企业的管理者，想个办法解决销量上不去的问题 答:踏踏实实的做好该做的市场推广,利用传统的推广渠道,比如超市促销,酒店返点,打广告等。一点一滴做到位
英国电视市场的大玩家 英国经营广播电视的公司主要有英国广播协会（British Broadcasting Corporation），独立广播公司（ITV Network Limited），第四频道电视公司（Channel Four Television Corporation），第五频道公司（Five）以及英国天空广播公司（BSB，British Sky Broadcasting Group）。现有五个地面广播电视频道，其中BBC 1和BBC 2、Channel 4是公众服务频道；Channel 3（即ITV）、Channel 5（Five）是商业频道。英国的有线电视经营者主要是电缆及无线通讯公司（Ｃable & Wireless Communication），提供卫星电视服务的主要是BSB。从体制上来说，BBC和Channel 4是公营广播公司，Channel 3、Channel 5以及众多的网络及卫星频道是私营体制；但从服务性质来看，五个地面广播电视频道都被赋予了公众服务的职责，独立电视委员会（ITC，Independent Television Commission）负责商业电视台，网络和卫星服务的许可证和监管，公营广播频道Channel 4也属于ITC的管辖范围之内。 公众广播服务机构 BBC BBC (British Broadcasting Corporation) 是世界上第一个公众服务广播公司。其前身英国广播公司（British Broadcasting Company）是六家收音机制造商联合创办的商业机构，创立于1922年，得到了英国邮政总局的支持，从而获得收音广播的垄断权。垄断是英国用来解决美国因商业电台林立而带来空中讯号干扰的方案。它的收入主要是许可证费，凡购买有BBC标志的无线电收音机及其接收BBC广播的人都要向邮局缴费，邮局再转交给BBC。1927年之后，英国广播公司转变为公众服务组织，由王室授予特许状，其决策委员会由国家任命，收取许可证费的多少也由国家决定。因此，尽管BBC采用收取许可费而不是广告费的资金来源方式以图保证其编辑的独立性，BBC与所有政党组阁的政府之间的关系一直都很微妙，偶尔也会受制于政府。BBC为英国观众提供多个全国性的公众服务电视频道，包括BBC News 24, BBC Parliament, BBC CBeebies, CBBC, BBC 4, BBC3 以及数字宽屏格式（digital widescreen format）的BBC1和BBC2, 此外还有一个互动频道，观众能够通过英国的数字卫星、数字天线和数据电缆三种数字化平台免费接收这些广播数字频道。其中, BBC1和BBC2历史较为悠久，对英国观众的影响较大。在2002/03年度，这两个公共频道的收视率分别为26.5%和11.2%，BBC1雄居所有频道的收视榜首。 Channel 4 Channel 4开播于1982年底，在威尔士，英国政府迫于一些压力集团的要求，设立了一个单独的威尔士语频道——S4C。它是八十年代期间有线和卫星电视到来之前的最后一个地面广播电视频道。Channel 4成立之时是IBA旗下的子公司，1990年英国广播法案推出之后，它脱离了IBA成为独立法人，由ITC指定它的董事会成员。它的定位是为小众服务的全国性公营电视频道，事实上，它是一个掺杂了公众服务与商业电视服务的混合体, 是英国另一个版本的公众广播服务机构。 在八十年代，Channel 4没有获准销售自己的广告，收入来自于ITV各家地区公司的拨付，1982年，ITV 支持Channel 4的费率占其总收入的4%，1983为12%，1985年时达到17%。Channel 4购买节目的费用通过一系列独立制片公司及其编辑的过滤，间接由广告商承付。自1993年起，Channel 4获权可以销售自己的广告，节目取向也朝着流行品味倾斜，它的核心观众多为年轻人和富有的职业人士，对于广告商来说，这个群体非常有吸引力。从1997年到2000年之间，它的平均年增长率达到11.8%。九十年代后期，众多的批评人士指出，它借着公众服务的保护伞大行商业之道，有悖公平竞争法则。竞争对手认为它要么转制为商业电视台，要么就做一个名副其实的公众广播服务机构，但不应该两者皆是。 商业电视台 独立电视台（ITV） 1955年9月22日，英国的第一个商业电视台ITV（Channel 3）开播，从而结束了BBC自1936年开始的电视屏幕垄断时代，英国广播电视进入到双元体制下的温和竞争状态。之所以称为温和的竞争，是因为BBC与ITV之间是一种争夺观众的时间而不是观众的资费的竞争关系。 ITV由15家地区经销商提供地方及全国广播网服务。2003年10月，控制了ITV四分之三的地区经销商的Carlton和Granada合并，于是原来拥有ITV产权的五家公司变成了四家，九十年代以后，卫星及有线频道雨后春笋般地开通不断分流观众和广告费，再加上第四频道直接进入广告市场，第五频道开通，ITV的地区经销商的广告份额受到严重挑战。
中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道 一、进军B2C 中国邮政集团公司与TOM集团联合推出的合资B2C网站邮乐网2010年8月11日在北京正式启动上线，根据此前双方达成的协议，中国邮政占股51%，TOM 集团占股49%。据了解，邮乐网是由中国邮政与TOM集团携手打造的一个结合高端线上网购和线下零售于一体的独特创新购物服务的B2C平台。上海唐购信息技术有限公司是TOM集团全资子公司，主要负责邮乐中国项目的运营。 B2C网站邮乐网首页截图邮乐网主要销售品牌服装、箱包鞋帽、个人护理、居家生活、食品保健、母婴用户、数码家电等。该平台提供全方位的订购服务，线上包括互联网和手机下单，线下包括目录直邮销售、网点和11185呼叫中心下单，以及主动上门服务的客户经理等方式。中国邮政作为同时拥有物流、资金流、信息流的企业，线下拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点及15万名配送人员，物流覆盖全国，中国邮政将对邮乐网提供销售、物流、收款及仓储服务。据官方介绍，自09年10月试运营以来，邮乐网已吸引了上千家本地及国际著名品牌上线，在线商品超过2万件，数量还在不断增加。在今日的新闻发布会现场展示了多个邮乐网第一批合作知名品牌的部分商品，包括佐丹奴、英纳格、迪士尼手表、ELLE、苏泊尔、中粮酒业、联想、FAB、同仁堂、奔腾等。中国邮政相关负责人表示，邮乐网将充分利用中国邮政的三网合一的优势，突出体现诚信品牌，为中国电子商务的规范发展，做出国有大型企业应有的贡献。 二、邮政集团公司启动首届“邮乐919购物狂欢节” 2017年8月10日，从集团公司召开的“邮乐919购物狂欢节”启动电视电话会议传出消息，中国邮政将以电商造节的方式，聚焦用户消费需求，拉动交易规模增长，提升中国邮政及邮乐品牌的知名度和影响力，推动中国邮政成为农村电商发展的主力军。
竭诚为您提供优质文档/双击可除英国大学检查推荐信发邮件吗 篇一：英国留学推荐信的要求和注意事项 对于大部分我们中国学生而言，想要进入一所好的学校，首先是要学习成绩优秀。想想高考，大浪淘沙，筛的主要就是一个分数，一个成绩单。而在英国， 人们不仅注意申请人的考试成绩，也很在乎申请者各方面的素质和能力。 那么申请英国大学，他们从哪些方面去了解这些呢？这就取决于推荐信了！接下来，为大家介绍一下英国留学推荐信的要求与注意事项。 在准备英国留学申请所需的推荐信时，分为2个步骤：事前准备与请推荐者写推荐信。而事前准备又分为择定推荐人选、了解推荐信内容的重点及方向、准备二份推荐信这3 个部分。 1、择定推荐人选 在请主管、老师等撰写推荐信前，都会有请“名人推荐”
的想法，而所谓的名人，就包括能耳熟能详的政经界、学术界上的大名人，以及在其领域很活跃的人~有人会问：推荐人都是名人的话，可以加分吗？ 其实不一定哦！找推荐者前，注意下面这几点吧： a、选择最适合我的推荐者(而非最好的) b、推荐者跟我的关系与公正性 c、推荐者跟申请学校的关系 2、了解英国留学推荐信内容的重点及方向 推荐信内容字数大约是250至300字之间，给每个学校，约需2-3封。一方面要指明推荐人的全名、大致情况，而实则是要通过这人来突出你的优点。 书写的时候，请注意这些： a、交待推荐人与申请者的关系 可以从认识期间、认识程度等方面来写。 b、对申请者的基本评价 如：专业基础、个性、品性、特点、工作态度、前途估计和实例，也可适时提出较无伤大雅的缺点。此外，品性部分与之前履历所提出Interest是相呼应的；因国外学校在乎学生是否身心健全、品格兼顾。 3、准备二份英国留学推荐信
历史的跨越——中国邮政信息化建设纪实 信息化：现代邮政的必然选择 1999年1月中国邮政独立运行后，全行业面临着三年扭亏的巨大压力。市场竞争能力严重不足，企业经营管理薄弱，人员观念陈旧，传统邮政靠什么转型为现代化邮政？国家邮政局党组总揽全局，提出“科技兴邮”战略，坚持走信息化发展道路，坚定不移地 搞绿卡网扩容改造工程，并以此为突破口，发挥信息化对邮政经济发展的倍增作用，实现企业跨越式发展。 建设之初，信息化建设的底子薄，人员的整体素质较低，东西部地区经济发展水平和信息化建设不均衡，这些中国信息化建设初期的不足，邮政都有。与此同时，邮政还有自身的难点：业务种类繁多、建设资金匮乏、建设周期短。中国邮政开办的业务涉及金融、速递、物流、报刊发行、函件等诸多方面。由于几万个邮政网点遍及全国，开办的业务往往是全网统一实施，例如北京开办的业务拉萨一样要开办。邮政信息化建设既要涉及所有的网点，又要满足各个专业的要求，难度之大可想而知。但中国邮政人知难不畏难，他们迎难而上。统一版本：从79%到96.57% 在花花绿绿的银行卡中，绿卡从“出生”就只是储蓄卡。2001年中国人民银行启动银行卡联网联合改造工程，实现各银行间POS机、ATM互联互通。绿卡要不要参与改造？ 国家邮政局党组认识到，虽然难度大，但是机不可失，时不再来，错过了加入银行卡“俱乐部”的机会，就意味着自动退出历史舞台，搭上这班车，就跟上了银行卡开放的潮流，于是果断决策：参与改造！ 经过一年多的奋战，绿卡已可以在各大银行的POS机和ATM上使用，并且实现了异地跨行交易，正因为参与了银联卡改造，利用银联卡的功能，绿卡打入了东南亚和港澳地区，与商业银行卡并驾齐驱。2004年年底，绿卡累计发卡量达7000万张，通过绿卡完成的异地年交易额突破7000亿元。 老问题解决了，新问题又来了。由于邮政储蓄应用软件版本“七国八制”，使用多达几十个版本，在跨行跨地区交易时，成功率只有79%，而差错率高达万分之四十八点六，而当时其他金融机构的平均差错率是万分之五点九。在银监会每月的通报中，邮政储蓄在15家全国性商业银行中名列倒数第一。异地交易成功率偏低，差错率居高不下，标志着网络整体水平的两个硬指标令人汗颜。 邮政储蓄业务发展面临着严峻考验，国家邮政局党组承受着巨大的压力，怎么办？2003年，国家邮政局党组认真分析了金融行业信息化发展趋势，对邮政储蓄业务从长计议，作出重大战略决策：进行邮政储蓄应用软件统一版本工程建设。一项中国邮政历史上建设规模最大、涉及范围最广、参与人员最多、技术要求最高、协调难度最大的信息化工程建设拉开了帷幕。从2003年6月到2004年12月，全国31个省（区、市）局分四批成功切换上线，成为中国邮政建设史上的里程碑。 工程上线以来倍增效应显现，业务发展迅速，2004年业务市场占有率提高了一个百分点。截至今年7月末，全国邮储余额已达12367亿元，规模仅次于四大国有商业银行，市场占有率达9.25％，新增余额1580亿元，同比增加416亿元；绿卡跨省（区、市）异地交易6808万笔，同比增长69%，异地交易额达5161亿元，同比增长66%，在“银联”中跨行交易成功率邮储排名由长期靠后跃升到所有全国性机构的前三名。今年上半年，邮储跨行交易成功率为96.57%，比2004年的平均值提高了2.55个百分点；差错率由原来的万分之四十八点六下降到万分之零点五四。
中国邮政简介及企业文化 一、基本概况 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营各项邮政业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值责任。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。 中国邮政集团公司在全国各省(自治区、直辖市)、各地市、县设置邮政分公司，并根据广大人民群众日益增长的用邮需求设置邮政支局(所)及各类专业经营单位。 二、主营业务 中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际信函寄递业务;国内和国际包裹快递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。 三、公司战略 (一)远景目标 到2020年全面建成小康社会时，将中国邮政集团公司建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先，社会满意、员工自豪，符合现代企业制度要求，具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业;力争进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名。 (二)企业文化 一个理念系统、三个行为模型、五个传播模块
1.一个理念系统 企业使命：情系万家、信达天下 企业愿景：建设世界一流邮政企业 核心价值观：用户至上、员工为本 企业精神：创新、协同、诚信、担当 服务宗旨：人民邮政为人民 2.三个行为模型 三个行为模型指行为识别系统包含的组织行为模型、领导者行为模型、员工行为模型。 3.五个传播模块 五个传播模块指视觉识别系统中的静态视觉模块、动态试听模块、文化活动模块、邮政榜样模块和环境建设模块。
中国邮政业的发展现状
一、前言 邮政业是国家重要的社会公用事业，为经济社会提供邮递（寄递）服务，既包括满足社会普遍需求的寄递（邮递）服务，也包括多层次、多样化的快递等竞争性服务。随着市场经济的发展和世界经济一体化进程的加快，中国邮政业面临着前所未有的发展机遇，也面临着更加严峻的挑战。准确把握邮政业在国家经济社会生活中的基本定位，正确认识世界经济一体化与中国邮政业发展的关系，加速推进整个行业向现代邮政业转型就显得尤为重要。本文重点对中国邮政业的发展现状进行剖析，旨在把中国邮政享有的地理优势、庞大资源与覆盖全国的邮递网络等转化为独特的经营优势，以便邮政行业更好的发展。 二、中国邮政业发展现状及存在的问题 （一）中国邮政业发展现状 “十二五”以来，我国邮政业规模持续扩大，行业整体实力有所增强。据统计，2013年邮政业规模以上企业实现业务收入967亿元，同比增长19.3%，其中快递业务收入343亿元，同比增长17.4%；从业人员达百万人。为适应新的形势和时代要求，我国邮政业正向信息流、资金流、实物流“三流合一”的现代邮政业迅速发展。 1、业务规模增长，效益稳步提升 2013年中国邮政集团公司共完成邮政业务总量815亿元，比上年增长12%。完成函件69.5亿元；包裹9103万件；报刊160.4亿份；物流业务量534万吨。中国邮政集团公司通过自身努力和外部支持，西部各省的发展速度明显加快，全网初步呈现东中西部均衡发展的良好局面。 2、网络建设加强，结构、功能优化 目前，国家邮政服务网络以实物处理网为节点，以干线运输和支线运输为连接，以营业网和投递网为终端，以信息网为支撑组成。网络内部按功能划分存在三个业务处理网：普通邮件网、快递（航空）邮件网，物流集散网。截止2013年底，国家邮政服务网络拥有邮政局所、代办点合计6万处，其中电子化局所3.6万所。拥有一、二级邮区中心局77个，区域物流集散中心8处，专用邮政运输飞机12架，各类邮政汽车5.7万辆。该网络拥有一个联接全国236个中心
民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议样本 Signing an agreement can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-005129
民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生” 战略合作协议样本 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于“支持发展慈善 事业”、“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”的重要决策，充分 整合民政、邮政各自优势，以慈善超市为平台，增加民政公共服务 供给，拓展邮政集团业务范围，共同助力民生事业发展，为实现伟 大中国梦作出更大贡献，民政部与中国邮政集团公司决定开展“邮 善促民生”战略合作，并达成如下协议。 一、战略目标 （一）创新民政慈善超市建设。按照《民政部关于加强和创新慈善 超市建设的意见》等文件要求，坚持社会化和可持续的思路，依托 邮政物流体系和便民服务体系，以授权邮政便民服务站成为慈善超 市加盟店为主要合作形式，力争慈善超市覆盖更大范围，服务能力
显著提升。 （二）丰富邮政民生服务功能。以邮政服务项目与服务平台为基础，以邮政便民服务站和慈善超市为端口，融合民政业务12大特色服务项目，为社会公众提供更加方便、更加完善、更加贴心的服务。（三）完善政府基本社会服务。综合邮政系统5．2万邮政局所、22．2万个邮政便民服务站及百万邮政大军覆盖面广、遍布城乡的特点，和民政部门掌握民生政策、贴近困难群众的优势，拓展政府在城乡特别是在农村地区的基本社会服务网络，丰富服务内容，提高服务水平。 二、合作原则 （一）优势互补。充分发挥民政、邮政各自优势，相互补充、相互提升、共同发展。 （二）因地制宜。各地民政部门与邮政部门在民政部和中国邮政集团公司指导下，根据当地实际情况，灵活落实任务。 （三）鼓励创新。鼓励各地民政部门与邮政部门在推进战略合作的过程中，创新合作方式，拓展合作内容。
一、短信业务发展思路 （1）重点发展交警违章短信、保险到期户短信通知、语音短信等，尽快捋顺业务流程，提高短信业务收入。 （2）积极尝试拓展彩信业务，与内容提供商广泛合作，凭借三网合一的平台优势，结合各局地方资源，积极开展银行彩信账单、广告类彩信业务、内部通知类彩信业务、邮政内部合作类彩信、手机报类彩信等新型业务，探索新业务经营模式。 （3）在全市农电费短信整合营销项目成功启动的基础上，继续采取三方合作的方式，全力加快项目的推广速度，重点开发代收农电费用户这一庞大的客户群体，同时认真分析储蓄代发、代扣客户乃至储蓄活期账户用户需求，整合开发定制类短信业务，不断延伸目标客户群体的范围，实现短信业务规模的快速扩大。 （4）加强短信业务专业指标的考核落实，重点考核网点活期账户加办率和成功扣款率。探讨短信业务与代放号业务的捆绑。 二、航空票务发展思路 1.针对集团客户：以其“节省差旅开支，提供便捷服务”为原则，突出邮政代理机票正规、可信赖的特点，以后结算服务吸引客户，并推出订机票送报刊、邮品、礼品等活动。将其发展为邮政会员后，通过积分返礼活动，及大客户座谈会或节日拜访的形式，巩固合作关系。
2.针对下游分销合作商：在合作初期，可以将大部分代理费让利给合作商，以达到提升系统出票量或协助做大自有配置规模的目的。 3.针对学生等特殊群体：要抓住寒暑假时机，通过学校后勤集团、学生处、团委、学生会等渠道，主推航空公司学生票产品。学生群体是很有潜力的消费群，通过为学生提供良好的服务，培养在邮政购票的习惯，在他们走向社会后依然成为邮政的忠实客户。 4.针对商务会展、大型文化交流等活动：与会展主办方取得联系，在会展场所及周边设点向外地来参会的散客推出“机票+酒店”的打包产品。 三、便民服务站发展思路 （一）健全组织领导。威海局按照省公司的统一部署，加快了便民服务站的建设推进。市局成立了由局长任组长、相关部门负责人为成员的项目推进小组，负责协调全市项目的整体推进。 （二）推广进度。结合移动代办酬金提高的有力政策，大力发展便民服务站，争取发展有效站点1200余个，全省排名前移两位。主打便民利民，争取政府支持。以便民、利民、服务民生、增加就业、改善政府形象等为切入点，争取政府支持和扶持，在代收范围、代理政策、市场准入等方面实现突破。积极邀请政府部门参与，广造声势，力争将其列入政府为民办实事的范围中，营造有利的舆论氛围，树立良好的公益形象。新增代收项目方面实现加载代售火车票、长