组织形象是一个组织的整体实力与独特风格，内在精神与外在特征的整体展现，也是社会公众对某一组织所形成的综合印象。具有系统性，统一性，独特性和操作性等特点。在一定的文化背景下，公众对组织的内在精神或外显特征的感知所形成的总体印象，它的特质是组织文化现象在人们头脑中的综合反映。
首先我们应当明确组织形象的构成要素——第一，产品形象，即是指通过组织提供的产品或劳务所反映出来的形象，它是组织形象的基本要素和客观基础。包括产品的名称、质量、商标、性能、外观、包装等。
第二，服务形象，即是指组织通过服务行为展现的形象。
第三，人员形象，即是指通过组织成员的品行、素质、作风、能力、态度、仪表等所体现出来的形象，它包括组织领导人的形象、管理人员的形象和全体员工的形象。
第四，文化形象，是指通过系列文化要素展现出来的形象，是组织形象的软件部分。
包括组织的价值观念、管理哲学、历史传统、精神风尚、目标秩序、职业意识、职业道德、礼仪行为规范以及口号、训诫、歌曲、旗帜、服装和各种宣传品。
第五，标识形象，是指组织通过标志和识别系统所展现的形象。包括组织的名称、产品的品牌、商标或徽记、广告形象、主题词、典型音乐、特定的字体、特别的色彩、包装的设计、宣传的格调等。
第六，环境形象，是指通过组织的相关环境设施所展现的形象，它对组织起着烘托和装饰的作用，是组织形象的硬件部分。
那么应该如何提升组织的形象呢？则应该做到以下几个方面，公众优先、实事求是、灵活新奇以及效益和心理。当下企业之间的竞争日益激烈，怎样才能在这种残酷的竞争中占得一席之位是每个企业家都在思索的问题，而提升企业的形象无疑是一个很必要的措施。企业组织形象是由企业每个员工的形象和企业开展活动的形象组成的。企业组织形象是企业组织中所有人员个人形象的集中表现。理念是否正确是非常重要的。因此，确立个人和组织两个方面的企业建设理念和行为规划，就为
有效提升企业组织形象奠定了坚实的基础。
首先，注重企业员工个人素质的提高，是改善和提升企业组织形象的基本条件。企业组织形象是由企业每个员工的形象和企业开展活动的形象组成的。企业员工个人形象是指企业中每个人在社会上所获得的他人的评价和印象。因为在社会交往中，尤其是在公关活动中，企业个人形象所代表的就是组织形象。你是被组织派出去搞公关的，你的所作所为，言谈举止，是和组织的形象划等号的。你要是不注意，往往会自找麻烦。在大庭广众之下，你代表组织参与社会活动，公关人员的个人形象绝对是代表组织形象，所以你不能肆意妄为。
再者，企业公关活动的规范化设计及其程序化运作，是改善和提升企业组织形象的重要保障。如前所述，企业的组织形象是指公众对企业组织概貌与总体特点的基本看法和评价。企业团体风格、企业产品形象、服务质量、环境因素直接影响着企业的组织形象，又具体表现在企业组织策划和运作的公关活动中。
提高企业公关活动质量对企业组织形象具有重大的影响。企业良好的公共活动能为企业树立良好信誉，建立良好的企业形象；为企业搜集信息，为企业决策提供科学保证；能协调纠纷，化解企业信任危机。其中公共礼仪又是一个企业文化建设水平高低的体现以及该企业的知名度、美誉度被公众确认的程度。简言之，企业公关礼仪是塑造企业形象的艺术。
“国尚礼则国昌，家尚礼则家大，身尚礼则自修，心尚礼则自泰”一个讲究规范礼仪的现代企业组织，必然能发展壮大，屹立于市场经济之林。
企业落实公关礼仪规范化设计和程序化运作的前提是：正确处理企业与政府、与媒体、与社区、与组织内部、企业外部五个关系，确保沟通和互动的有效性。企业能否做到与公众互动，沟通是否有效是个关键，叫做良性互动。公关活动就是要有良好的结果。因为惟有交际的效果，反过来才能证明你是好心好意。不会说话，就说不好话；不会来事，则可能办不成事。
企业公关活动的规范化设计和程序化运作的操作要点分别是两个方面，一是要牢记公关活动参入者的共同利益、沟通、信誉、承诺、合
作、妥协这六点。二是要有规范化的操作程序和熟练的操作技巧。
没有规矩不成方圆，企业组织在迎送客人、接待来访、宴请酬宾、馈赠授礼、会议会务、谈判签约、促销展销、旅游参观、客户投诉等活动中，必需区别不同活动的性质、目的、规模、场所、人员的不同要求，事先精心设计规范化的公关活动程序，事中严格遵循既定程序，事后检查程序执行情况，总结经验，为下一次活动提供参考。
重视和加快企业文化建设进程才是提升企业组织形象的长远之计。面对经济全球化步伐的加快和世界范围内市场竞争的加剧，世界上一些发达国家的知名企业已经跨越了宗族主义企业文化和亲密企业文化等阶段，逐步形成了以人为中心，以企业文化建设为重点的崭新管理思想。在国内，一个重要的标志就是“以人为本，以文治企”的管理思想已经成为我国海尔、联想等企业的企业管理哲学指导思想。
而塑造和提升企业组织形象具有以下几个重要意义：有助于企业自身的可持续发展。良好的企业组织形象有助于企业吸引优质的资源，促进其成员积极心态的形成，增强企业的凝聚力和向心力。
除此之外，还有助于企业利用社区资源实现发展。企业的良好组织形象是重要的无形资产。可利用这一资产与社会上的有关组织进行广泛的合作。
但塑造和提升企业组织形象应遵循如下原则：力求真诚，切忌弄虚作假；立足长远，切忌急功近利；注重传播，切忌自我封闭；全员参与，切忌顾此失彼。
处理好企业公共关系，只是提升企业组织形象的部分手段。一个现代企业组织要做大做强，长时期立于不败之地，必须跟上世界企业管理的新时代潮流，引进和开展现代企业文化建设工作，方能从企业组织形象系统的理念识别系统（MI）、制度--行为可识别系统（BI）和视觉可识别系统（VI）等三个方面系统地、全面地提升企业组织形象。
?测验的信度 答：所谓测验的信度即可靠性，它是测量反映被测特征的真实程度的指标，有人称之为测验的准确性，也有人把信度作为测验结果的稳定性和一致性指标。 ?晕轮效应 答：这是一种以点概面的思想方法。它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。 ?正式领导 答：正式领导是指，领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。 ?非正式领导 答：非正式领导是指，领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动。 ?管理模式 答：所谓管理模式，是指从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构（包括职能结构、部门结构、责权结构）、运行机制及运行方式，到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。 ?工作态度 答：工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向 ?激励机制 答：激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和 ?组织的亚文化 答：亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一个组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”。 ?案例研究法 答：案例分析法案例研究法是指对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系作出描述和说明。 ?社会交换理论 答：社会交换理论首先是由霍曼斯提出来的。霍曼斯认为人们之间的关系、人们的社会行为是一种商品交换，这不仅是物质商品的交换，而且诸如赞许或者声望、符号之类的非物质商品的交换。 ?组织 答：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。 ?组织成员的认同感 答：组织成员的认同感是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群体态度的总和。 ?组织文化 答：组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。 ?组织决策体制 答：组织决策体制是指决策机构和决策人员所组成的一定的组织体系及其制定决策的基本程序和制度。它涉及决策机构的设置、内部分工、人员职责、人际关系及技术装备配置等。 ?组织行为学
什邡市重点公路绿化工程 景观提升及生态绿化工程 绿 化 养 护 施 工 组 织 设 计 陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 2012年3月
一、服务管理理念和目标 （一）、管理定位 园林绿化从过去单纯的仅供观赏和作为城市装饰的性质向着为改善人类生存环境、保护城市生态平衡的高度转化。随着科学技术的进步和城市地域的扩大，如何保护城乡居民赖以生存的环境，已经成为当前世界普遍关注的一个热点与难点。园林城乡化，是采取高绿地指标，消除环境污染，美化生活环境，让城市掩映在万绿、万花丛中，成为既有高度物质文明，又有大自然纯朴气息和生态平衡的现代化的、反映精神文明的新型生态形式。当今，绿色浪潮风行世界，因为绿色植物能提高城乡免疫功能，这是绿化的最根本的功能。 绿色植物是生态园林中的灵魂，城市中每块绿地都是城市大机体中的“肺叶与肝脏”，起着气体交换、消除污染与美化环境的作用。根据绿化无界性特点，实行城乡一体化的大环境绿化，使园林绿化紧扣改善和提高生态环境的战略目标，形成绿点、绿线、绿面、绿带、绿网、绿片的生态园林体系。对什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目，我们将推行生物型、科技型、知识型、可持续型和科学化、规范化、社会化的科学管理措施和现代化的管理手段，通过对植物的立体化控制，全方位对什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目进行园林生态化的绿化管理。依据ISO9000质量体系中PDCA的质量控制循环控制程序，进行绿化作业策化、实施、检查、改进。为此制定以下措施。（二）、室外绿化的管理 1、生态型绿化管理 为了什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程养护水平的提高和良好生态环境的维护，管理上要依靠绿化作业方式的专业化。生态型专业化的绿化作业方式，确保工作效率。 （1）、现代化的绿化作业机 草坪、树木的成片修剪将采用各类新式的绿化专用机械设备，极大提高单位生产效率。 （2）、现代化的喷灌技术 根据实地的管理需要结合我们多年的管理实践经验，将对管理区的喷淋系统
第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80 ％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95% 以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95% 以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量
问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30 日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30 日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI 形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30 日历天。 3.2、施工部署 321项目管理体系 建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有 参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配
目录一、编制阐明 第一章工程概况 第二章拟投入重要施工机械设备表 第三章施工管理与组织 第四章施工方案 第五章脚手架技术质量保证办法 第六章脚手架安全保证办法 第七章脚手架环保、文明施工规定办法第八章抹灰工程 第九章施工总平面图 第十章施工工期及进度筹划保证办法第十一章工程质量保证办法
第十二章保证安全施工详细办法 第十三章保证文明施工、环保技术组织办法第十四章投资控制体系组织办法 第十五章保证工期技术办法 第十六章工程配合服务和质量保修承诺
一、编制阐明 本施工组织设计依照工程设计图，建设单位对本工程规定和我司综合实力进行编制；其他未在图纸范畴内内容和设计修改另做阐明。 第一章工程概况 本工程为*****房屋风貌、店铺门头及店招改造工程。位于******。总投资350万元。
筹划工期40日历天 第二章拟投入重要施工机械设备表 拟投入重要施工机械设备表详见附表 第三章施工管理与组织 依照本工程质量规定，施工现场特点以及公司长期形成管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。 第一节工程管理机构 1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及关于科室构成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 2、项目部劳务层公司拟定项目经理详细管理，采用操作能力强，技术高，精干施工队伍作为项目部劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合基本上，实行整建制调动，以增强施工实力。
第二节项目班子构成及岗位责任 1.施工组织机构详见附表。 2、项目部管理职责分派详见附表： 为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分派合理、明确，工作中既分工又合伙，形成一种高效精干强有力管理班子项目部职责分派状况详见附表： 第四章施工方案 第一节脚手架搭设 脚手架搭设工艺流程为：钢梁（工字钢）加工→预埋钢梁（工字钢）固定件→等混凝土一定强度后放置钢梁（工字钢）→固定并加固钢梁（工字钢）→摆放纵向扫地杆→逐根树立立杆并与纵向扫地杆扣紧→装横向扫地杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设暂时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板→安防护栏杆及挡脚板并挂立安全网防
组织行为学名词解释
1.保健因素：是指工作环境或条件相关的因素，由于这类因素带有预防性，只起保持人的积 极性、维持工作现状的作用，为此这类因素称为“保健因素” 2.被领导者：被领导者在领导活动中是相对领导者而言的，他是指领导者所辖的个人和团 体。 3.部门化：是指对所分工的工作的合理组合，也就是将工作和人员组编成可管理的单位。 4.超Y理论：薛恩提出的复杂人假设。他认为：1，人类的需要是分成许多类的并且会随着人 的民展阶段和整个生活处境的变化而变化。2，人在同一个时间内，会有多种的需要和动机，这些需要和动机相互作用，相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式。3，人由于在组织中生活，可以产生新的需要和动机。在人的某一特定阶段和时期，其动机是内部的需要和外部环境相互作用而形成的。4，一个人在不同的组织或同一个组织的不同部门，岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢，而在非正式组织中有可能非常活跃。5，一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力，工作性质与同事相处的状况皆可影响他的积极性。6，由于人的需要是各不相同的，能力也是有差别的因此对不同的管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套适合任何时代，任何人的普遍的管理方法。 5.冲突：因为这样或那样的原因，就常常会产生意见分歧、争论、冲突和对抗，使彼此间的 关系出现紧张状态，在组织行为学上把它们统称为“冲突”。 6.创造能力：是指根据一定的设想，创造出具有新奇的独特价值的精神与物质产品的能力。 7.挫折：是指人们从事有目的的活动，在环境中遇到障碍和干扰，使其需要和动机不能获得 满足时的状态。 8.德尔菲法：是由美国兰德公司和道格拉斯公司提出的，这是一种集中各方面专家的意见预 测未来事件的方法，也可用来进行决策方案的选择。 9.调查法：是运用各种调查的方法了解被调查者对某一事物（包括人）的想法，感情和满意 度。可用的调查法有谈话法，电话调查法，总装调查法 10.定型效应：是指人们对某类社会对象形成了固定的印象，并对以后有关该类对象的知 觉发生强烈的影响。 11.动机：是指引起并维持人的行为达到一定目标的内部动因。 12.非正式群体：是指未经官方规定，而是人们在共同的劳动、生活中自发而形成的一定 群体。该群体无明文规定的定员编制、成员权利、义务。 13.哥顿法：由哥顿提出的，其做法是邀请5—7人参加会议进行讨论，但讨论的问题先 不让讨论者知道，而是采用类比的方法，如拟人类比、象征人类比、幻想类比等。 14.个案研究法：是对某一个体，某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查，从而 研究其行为发展变化的全过程，这种研究方法也称为安全研究法。 15.双因素理论：一类是能促使人们产生工作满意感的激励因素，一类是促使产生不满的 保健因素。 ERG理论：人们共存在三种核心的需要，即生存需要、相互关系需要、成长发展需要。 公平理论：当员工作出了成绩并取得了报酬后，它不仅关系自己的所得的报酬的绝对量，而且关心自己的所得的报酬的相对量。 强化理论：人或动物为了达到某种目的，在环境的作用下会采取一定的行为，人们用强化的办法来影响行为的后果，从而修正其行为。 归因理论：观察者为了预测和评价人们的行为并对环境和行为加以控制而对他人或自己的行为过程所进行的因果解释和推论。 内容：对人们心里活动的归因、行为的归因、未来行为的预测。 特点:在于强调一个人的知觉与其行为之间的关系。 挫折理论：研究阻碍人们发挥的各种因素、产生挫折的原因、个人表现和应对措施。
五、施工组织设计 1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30,000 字以内）： (1)总体施工组织布置及规划 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (3)工期保证体系及保证措施 (4)工程质量管理体系及保证措施（含工程质量标准化管理内容） (5)安全生产管理体系及保证措施（含安全生产标准化管理内容） (6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (8)项目风险预测与防范，事故应急预案 (9)其他应说明的事项 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表 附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划 针对本工程的现状情况，本着科学合理、经济实效的原则，对本工程的施工做总体部署及场地总平面布置，使工作开展得明确而有序。 1.1工程特点 本工程具有以下显著特点： 1、本工程施工道路施工材料、施工人员、设备的转场比较困难。 2、本工程施工专业多，专业性强，施工技术管理富有挑战性。 3、本工程存在与沿线企业交叉施工的潜在可能，届时施工人员、施工机械集聚，相互之间交错频繁，施工组织管理要求高。 4、工程位置紧邻东海，海风大有扬尘，施工环境差，台风季节对工程影响较大。 1.2施工区域划分及布置安排 1.2.1 总平面布置原则 (1) 充分利用场地的现有条件，将生产、办公区、堆场等均设置在施工场地附近。 (2) 围绕各单体范围根据现场情况设置施工便道，便于材料运输通行。 (3) 堆场靠近施工区域,便于材料调运。 (4) 采用堆场和加工场尽量靠近各单体,便于工程的顺利进行。 (5) 项目部场地设在场外主要通道旁边。 1.2.2 施工区段空间布置 本标段在空间上划分为3个施工段，雁楠公路景观提升工程起点
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) **县**路提升改造排水工程 施工组织设计
二〇一一年五月
前言 一、编制依据、范围及目的 1．编制依据 根据招标单位提供的招标文件和施工图纸，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围 **县**路提升改造排水工程（第二标段）从***至***街雨水管和污水管均为6600米，采用钢筋混凝土II管，雨水管径分别为d=600mm,d=800mm,d=1000mm,污水管径分别为d=600mm,d=1200mm,砌筑检查井和接户井。 3．编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础。 二、工程概况 **县**路提升改造排水工程（第二标段）从滏东排水至东昌街雨水管和污水管分别为6600米，采用钢筋混凝土II管，雨水管径分别为d=600mm,d=800mm,d=1000mm,污水管径分别为d=600mm,d=1200mm,砌筑检查井和接户井。 第一节项目部的组成 一、组织机构： 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富
的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。 第二节施工部署及总平面布置 一、施工部署 根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。 二、总平面布置 1．驻地建设 通过考察现场，搭建临时驻地用房。 2．施工便道 本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决。 3．水 由建设单位提供水源。 4．电 施工用电利用附近电源，采用TN-S配电系统，以确保施工需要。 5．材料库房 工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。 第三节施工进度计划及措施
风貌改造施工组织设计方案 xxxxx工程—Ⅱ标段 施工组织设计 编制单位： 编制人员： 审核人员： 审批人员：
编制时间： 目录 第一章编制依据及概况 (1) 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 第二章工程特点及施工重点、难点 (1) 一、本工程特点 (1) 二、施工重点、难点 (1) 第三章施工部署 (2) 一、工程目标 (2) 二、管理组织机构 (2) 三、施工部署 (3) 四、施工准备工作 (3) 五、施工现场平面布置 (4) 第四章主要分部分项工程施工方案 (4) 一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 (4) 二、脚手架工程……………………………………………………………:5 三、铝塑复合板幕墙 (6) 四、液态花岗石墙面 (9) 五、人行道改造 (15) 第五章质量保证措施 (20) 一、质量目标 (20) 二、质量保证体系 (20) 三、组织保证措施 (21)
四、质量管理制度 (21) 五、技术保证措施 (23) 第六章安全技术措施和保证制度 (24) 一、安全生产目标 (25) 二、安全生产保证体系 (25) 三、安全生产教育 (26) 四、安全技术措施和保证制度 (26) 五、工程安全措施 (27) 六、文明施工及环保措施 (28) 七、成品保护措施 (29) 八、特殊气候条件下的施工技术措施 (30) 九、施工现场平面布置 (30) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备……………………………… 31 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………………… 32 附表三：劳动力计划表…………………………………………………… 33 附表四：临时用地表……………………………………………………… 34 附表五：施工进度表……………………………………………………… 35 附表六：施工总平面图………………………………………………… 36
名词解释： 1. 组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。▲ 2. 行为：狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动；广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。▲ 3. 组织行为学：是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。 4.测验的信度：即可靠信，它是测量反映被测特征的真实程度的指标，有人称之为测验的真确性，也有人把信度作为测验结果的稳定性和一致性指标。 5.准实验法：研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验。 6. 感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式，是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础。 7. 知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映。 8. 社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。 9. 自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。▲ 10.知觉归类：指知觉对象的组合原则，也就是按照这些原则才更容易把知觉对象组合成为一个整体反映的知觉。 11.晕轮效应：是一种一点概面的思想方法。它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。
景观提升施工组织 设计
淮海南路东西大街周边景观提升工程 施 工 组 织 设 计 目录 第一章前言 ................................................................... 错误!未定义书签。 一、编制目的.......................................................... 错误!未定义书签。
二、编制依据.......................................................... 错误!未定义书签。 三、指导思想与实施目标 ...................................... 错误!未定义书签。第二章工程概况 ........................................................... 错误!未定义书签。 一、工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 二、工程特点.......................................................... 错误!未定义书签。第三章施工组织与施工部署........................................ 错误!未定义书签。 一、项目管理.......................................................... 错误!未定义书签。 二、施工部署.......................................................... 错误!未定义书签。 三、技术准备.......................................................... 错误!未定义书签。第四章外墙涂料施工工艺........................................... 错误!未定义书签。 一、材料准备.......................................................... 错误!未定义书签。 二、技术准备.......................................................... 错误!未定义书签。 三、人员准备.......................................................... 错误!未定义书签。 四、作业条件.......................................................... 错误!未定义书签。 五、工艺流程.......................................................... 错误!未定义书签。 六、施工操作.......................................................... 错误!未定义书签。 七、质量标准.......................................................... 错误!未定义书签。第五章空调保护罩施工工艺....................................... 错误!未定义书签。第六章门头广告牌技术要求....................................... 错误!未定义书签。第七章质量保证措施................................................... 错误!未定义书签。 一、质量目标：...................................................... 错误!未定义书签。 二、必须选择合格的外墙涂料 .............................. 错误!未定义书签。
目录 第一章编制依据 1.1编制依据 1.2编制原则 1.3编制范围 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2施工条件 2.3质量保证 第三章组织机构 3.1施工组织机构 3.2临时工程建设 3.3设备、人员动员周期 3.4材、料、机到场方法 第四章主要工程项目的施工方案与技术措施4.1砼施工方案 4.2砌体工程 4.3沟槽土方开挖及回填 4.4屋面工程防水施工
4.5抹灰工程施工 4.6装饰工程施工 4.7钢结构工程施工 4.8园林绿化工程 第五章质量管理体系与措施 5.1确保工程质量技术措施 5.2保证工期措施 第六章施工总平面布置 第七章工期及进度计划 第八章资源配备计划 第九章安全、文明管理体系与措施9.1确保工程安全生产技术措施 9.2确保工程文明施工技术措施 第十章冬雨季施工措施 10.1雨季施工工作安排 10.2冬季施工工作安排 10.3夏季高温施工 第十一章环境保护管理体系与措施11.1“三度一排”施工现场管理措施11.2环境保护、降低环境污染措施
11.3减少噪音措施 第十二章确保工程廉政建设 第十三章工程质量通病的治理措施 13.1路基不均匀沉降治理要求与措施 13.2路面排水 第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章资料收集整理和管理措施 15.1施工技术资料 15.2安全台帐管理 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章编制依据 1.1编制依据 1、2014年老旧院落红布正街9号示范点改造工程招标文件、工程量清单、设计施工图纸及招标答疑纪要。 2、现场实地踏勘。 3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点。 4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。 5、国家、交通部颁发的现行各种工程设计、施工技术规范、规程及验收标准。 6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。 7、现场水、电、路状况及地材料源分布情况 1.2编制原则 1、遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则：在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行规范验收标准，正确组织施工，确保
1. 组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。 2. 行为：狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观 察到的一切外显的活动。广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动；广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。 3. 组织行为学：是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。 4. 感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式，是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础。 5. 知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映。 6. 社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。 7. 自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。 8. 价值观：是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观点和信念，是世界观的组成部分，是指导人们行为的准则。 9. 态度：是个人对某一对象所持有的评价和行为倾向。 10. 工作态度：是对工作所持有的评价与行为倾向。 11. 工作参与度：是指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。 12. 个性：是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。 13. 气质：是指与个人神经过程的特性相联系的行为特征。 14. 能力：是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。 15.性格：是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。 16. 控制方位论：是指个人行为能否达到某种结果靠那方面原因控制的看法。 17. 创造性行为：是指人这个主题综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。 18. 事业生涯：是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。 19. 事业生涯的设计：是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。 20. 事业生涯的开发：是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知识、能力专业和技术的开发性(培训、教育)活动。 21. 事业生涯的管理：是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。 22. 群体：是指为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。 23. 正式群体：是指由组织结构确定的、职务分配很明确的群体。 24. 非正式群体：是那些既没有正式结构、也不是由组织确定的联盟，它们是人们为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。 25. 角色：是指人们对某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。 26. 角色同一性：是指对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。 27. 角色知觉：是指一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识。 28. 角色期待：是指别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的行为反应。 29. 群体凝聚力：是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。是维持群体行为有效性的一种合力。
盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段 施 工 组 织 设 计
目录第一章编制依据及工程概述 一、编制依据 二、工程概述 第二章施工准备 一、技术准备 二、物质准备 三、施工技术人员准备 第三章现场组织管理机构 一、施工现场组织管理机构 二、施工现场布置 第四章主要施工机械计划 一、施工机械计划 二、材料用途及计划表 第五章劳动力安排计划 一、劳动力准备 二、劳动力组织 第六章主要施工方案及技术措施 一、土方工程 二、挡墙施工 三、观景台施工 施工组织设计附表
第一章编制依据及工程概述 一、编制依据 1、盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段招标文件及设计图。 2、场地地质勘察资料。 3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 （2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB 50202-2002 （3）《建筑安装工程施工及验收规范》 （4）《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011 （5）《河道整治设计规范》GB 50707-2011 （6）《水工挡土墙设计规范》SL379-2007 二、工程概述 1、项目名称：盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段 2、建设地点：昆明盘龙江上游，沣源路——农科北路河段东西两岸 3、建设单位：昆明滇池投资有限责任公司 4、工程规模及概况：河道长1.5公里，规划面积21.86公顷，净用地18.11公顷；东岸绿线宽50米，西岸绿线宽50-80米。地块北接瀑布公园、南连田溪公园。主要包括近水驳岸改造工程及绿地景观提升，工程内容主要包括：市政管线改迁、电力线路迁改、给排水迁改、新建挡墙、场地整理、园林景观、公共服务设施建设等工程内容。涉及土方挡墙、广场游路、建筑小品、配套管网、植物种植、夜景照明等分项内容。 5、计划工期：90日历天。
1. 施工方案与技术措施 、道路工程 结合现场实际情况进行板块处理后实施， 根据设计图 纸要求，从上到下的结构形式 为： 细粒式改性沥青混凝土 加 0.3% 沥青混凝土专用复合纤维） +6?12cm 厚AC-20C 粗 粒式沥 青混凝土（掺 0.5%沥青改良剂）+聚酯玻纤 格栅（满铺）+改性乳化沥青粘层+水泥混凝土路 C20+级配碎 石 20cm 。 （一）、道路工程施工总休设想 1、进场后组织力量进行交 通围护施工，实行分阶段 施工、分段落组织交通； 2、道路工程实施机械化施工结合作业， 以机械为主， 人工 4cm 厚 AC-13C (SBS 型改性剂掺 3%?4% ,
为辅的施工方案； 3、石灰土底基层直接从场外用汽车运至施工现场 摊铺碾压；4、稳定层混合料基层采用厂拌，自卸车运至现场，机械摊铺，振动压路机压实； C30 混凝土采用商品砼，从场区外直接运输5、道路基层 至工程所在地进行浇筑。 6、沥青砼采用摊铺机摊铺，钢轮及皮轮压路机进行压实。 二）、老路面拆除施工
1、拆除老路面， 均应测定好设计标高， 由测量员计算好现有高 程与设计标高拆除高差。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用 风钻机队老路面实施点对 点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废 渣进行集中清除，运至指 定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检， 可用作填筑料，运至填 方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测， 复测后， 采用路 基分层填筑的碾 压方案进行碾压并调平标高 （三）、新建沥青混凝土道路 中桩定位， 2、根据计算好的高差应在各桩号 标注好。
第一章总则说明 我公司的甘南州粮食局办公楼及住宅楼外墙改造工程项目筹备部，认真进行了现场勘察及研究方案效果图后，为能取得城市外墙改造工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组带班的成员，共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是甘南州粮食局办公楼及住宅楼外墙改造施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。 第一节工程概况 本工程位于合作市东四路，地处广场附近，因外观颜色陈旧，不符合现代建筑的外观要求。为此计划将现有建筑物外立面重新改造，采用新工艺新材料：真石漆直涂施工使建筑重新显墙面风格，又重新搭配颜色，使之焕然一新的外观效果。质量材料标准要求：涂层附着力强、耐酸雨、抗外线照射不变色、不起粉、不脱落、防静电、耐污染。 第二节施工组织目标 在“甘南州粮食局办公楼及住宅楼外墙改造工程中”，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨；始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们外墙风貌改造工程的经验、技术优势。并针对性地采取外墙风貌改造施工技术独特措施，优质、高效安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标： 1、工程质量目标 严格贯彻本企业ISO9001-2000质量体系。效果达设计要求，工程
质量保证达到国家验收合格标准。 2、工程进度目标 自开工之日起，在预定工期内完成本工程所有施工任务。 3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在2‰以内。 4、文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。 5、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。 6、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到5%以上。 7、总体利益目标 以满足业主的总体利益为重，其工期进度、工序安排、均以实现业主总体利益为前提。 第三节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案就外墙改造工程的特殊性，针对性地对如下问题提出解决方案： 一、提出材料准备和人员，机械准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。
一、名词解释 1、组织行为学：是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。 3、个性：是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。 4、社会知觉和自我知觉：社会知觉是对社会对象的知觉，包括一个人对另一个人，个人对群体，群体对个人、群体对群体的知觉，以及个人间，群体间关系的知觉，简而言之，社会知觉就是对人和社会群体的知觉。自我知觉是社会知觉中一种特殊的形式，在个体行为活动中，具有特别重要的地位，个体的自我知觉，既包括对自己心理与行为状态的知觉，则无，又包括对自己的目标与发展途径的认识。 5、价值观：是指一个人对周围的客观事物（包括人、物事）的意义，重要性的总评价和总看法。 6、态度：是指个体对瓮城事所持有的一种持久而又一致的心理和行为倾向。 1、激励：指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发、加强和推动的作用。 2、挫折：由于某些主观成分的原因遇到验证以克服的困难，使目标无法实现、需要不能得到满足，这种目标无法实现，需要得不到满足的紧张状态就叫“挫折” 3、强化：人或动物为了达到某种目的，在环境的作用下会采取一定的行为。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现，行为的频率就会增加；当这种行为的后果对他不利时，这种行为就减弱或消失。这种状况在心理学中被称为“强化” 4、群体：组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。 5、群体规范：是由群体成员们建立的行为准则，或是指群体对其成员适当行为的共同期望。它可以是成文的，也可以是不成文的。规范起着约束成员行为的作用。 6、群体内聚力：群体对成员的吸引力称为群体内聚内，它包括群体成员与整个群体的吸引力，以及群体成员之间的吸引力。 7、人际关系：也叫人群关系，是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系，是人们依靠某种媒介，通过个体交往形成的信息和情感、能量和物质交流的有机渠道。 8、冲突：是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。 1、领导：领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。 2、领导决策：指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。 3、权力：个体影响其他个体（群体）行为的能力。 4、政治行为：指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 5、领导效能：领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领
淮海南路东西大街周边景观提升工程 施 工 组 织 设 计
目录 第一章前言 (2) 一、编制目的 (2) 二、编制依据 (2) 三、指导思想与实施目标 (2) 第二章工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 二、工程特点 (4) 第三章施工组织与施工部署 (4) 一、项目管理 (4) 二、施工部署 (4) 三、技术准备 (5) 第四章外墙涂料施工工艺 (6) 一、材料准备 (6) 二、技术准备 (6) 三、人员准备 (7) 四、作业条件 (7) 五、工艺流程 (8) 六、施工操作 (9) 七、质量标准 (11) 第五章空调保护罩施工工艺 (11) 第六章门头广告牌技术要求 (13) 第七章质量保证措施 (14) 一、质量目标： (14) 二、必须选择合格的外墙涂料 (15) 三、基层要干燥含水率不超标 (15) 四、基层表面必须密实平整 (15) 五、基层必须清理干净 (16) 六、低温环境不宜施工 (16) 七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料 (17) 八、内外墙涂料不能混合使用 (17) 九、涂刷方法应规范正确 (17) 十、项目部质量管理职责 (18) 十一、材料质量控制 (21) 十二、质量保障基本内容 (21) 附件：施工进度计划表
第一章前言 一、编制目的 我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次“淮海南路东西大街周边景观提升工程”的投标工作。中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。 二、编制依据 2.1 甲方要求与会议记录 2.2 淮海南路东西大街周边景观提升工程招标文件 2.3 主要参考的规程规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 2.4 主要法规 1 中华人民共和国建筑法有关规定 2 建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例 3 淮安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定 4 企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定 三、指导思想与实施目标
新桥镇场镇综合改造提升应急项目 施 工 组 织 设 计 市恒泰建设工程游仙分公司 2017年2月28日
目录第一章编制依据及概况 一、编制依据 二、工程概况 第二章工程特点及施工重点、难点 一、本工程特点 二、施工重点、难点 三、施工重点、难点对策 1、施工重点、难点对策之一 2、施工重点、难点对策之二 3、施工重点、难点对策之三 4、施工重点、难点对策之四 5、施工重点、难点对策之五 第三章施工部署 一、工程目标 １、质量目标 ２、安全目标 ３、工期目标 ４、现场管理目标 二、管理组织机构 三、施工部署 四、施工准备工作 五、施工现场平面布置 第四章主要分部分项工程施工方案 一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 二、脚手架工程 三、外墙装修工程 四、花围、栅栏安装方案 五、沿线绿化栽种工程 六、沿线栏杆漆面翻新工程 七、文化墙建设工程 八、沿街店招招牌工程 第五章施工管理措施 一、施工进度计划 1 、总工期控制 2、主要分部工程工期安排 3、工期保证措施 二、主要机具及测量、试验仪器设备配备
三、质量保证措施 1、质量目标 2、质量保证体系 3、组织保证措施 4、质量管理制度 5、技术保证措施 四、安全技术措施和保证制度 1、安全生产目标 2、安全生产保证体系 3、安全生产教育 4、安全技术措施和保证制度 5、工程安全措施 五、文明施工及环保措施 1、文明施工措施 2、环境保护措施 （1）、噪音控制措施 （2）、污水处理措施 （3）、降低扬尘措施 六、成品保护措施 七、特殊气候条件下的施工技术措施 1、雨季施工技术措施 八、施工现场平面布置 1、施工平面布置说明 2、施工总平面布置图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 附表五：临时用地表