渝北区大盛镇环境综合整治
工程
施工组织设计方案
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编制人：
编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部
编制时间：2015年11月 25 日
目录第一章施工组织设计编制原则
第二章工程简介
第三章项目目标管理
第四章施工承包管理
第五章施工组织与部署
第六章主要施工机械设备管理
第七章进度计划及保证工期的措施
第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工方案
第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施
第十二章文明施工管理措施
第十三章安全事故救援应急预案
第十四章工程回访及工程服务措施
第一章施工组织设计编制原则
1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
第二章工程简介
2.1工程围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部容、工程量清单为准。
2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目
2.3工程地址：渝北区大盛场镇；
2.4计划工期：150日历天
2.5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。
2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、环境整治。
2.7资金来源：区财政资金。
第三章项目目标管理
3.1质量目标
满足招标文件规定的质量目标，确保市优质工程。
3.2工期目标
3.2.1总工期目标
2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。
3.3 安全、文明施工目标
安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。
确保市级安全、文明样板工地；
争创市级安全、文明样板工地；
3.4 成本降低目标
优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2% 。
3.5 服务目标
信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。
第四章施工承包管理
4.1工程规划管理
4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。
4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调外关系，协调各工种的交叉作业。
4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。
4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。
4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。
4.2项目管理模式
根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司围精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。
为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。
项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。
4.3项目组织机构
4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。
4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。
4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程
进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。
4.4.7现场管理组主要职责
负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。
负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，
负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。
4.5工程承包围
项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。
4.6 合同管理
项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。
4.6.1项目部与公司
项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。
4.6.2 项目部与各施工劳务队
在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。
4.6.3项目部与公司有关部门
项目部分别与公司有关部门就周转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。
4.6.4项目部与各分包方
对分包方加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。
4.7工程管理
4.7.1 加强对专业分承包方的管理：建立对分承包方的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。
4.7.2 加强对甲方指定的分承包方的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。
4.7.3 强化计划管理，项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。
4.7.4 加强技术管理：
4.7.4.1 本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分