发电企业设备缺陷管理办法
第一章总则
第一条为了进一步加强设备运行管理，及时发现和处理缺陷，确保设备安全、可靠、经济运行，提高设备健康水平和机组综合竞争能力充分发挥部门职能和各级人员的岗位职责，使设备管理规范化、正规化，做到分工明确、责任到位，结合国投曲靖发电有限公司运行部（以下简称：部门）实际情况，特制定部门缺陷管理办法（以下简称：本办法）。
第二条本办法规定了缺陷管理的定义、分类、填写、职责分工、处理程序及考核办法等。
第二章定义
第三条缺陷定义：缺陷是指一切处于运行和备用中的设备、系统、生产设施，随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行以及文明生产等的异常现象。具体如：
1.系统或设备之性能或功能与设计不符(已变更并办理变更手续视为等同于设计状态)；或者是虽无设计不符但影响人身和设备的安全及经济运行；
2.泄漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏风、漏灰、漏煤、漏烟、漏粉等；
3.运行设备和备用设备发生异常；
4.表计或仪器不能正常使用；
5.系统或设备标志不全；
6.不符合文明生产要求；
7.不符合企业管理要求；
8.其他。
第四条缺陷分类：
缺陷分为三类，即A类缺陷、B类缺陷、C类缺陷。
1. A类缺陷:指严重程度已经危及人身或设备安全，随时可能导致事故发生，必须立即消除或安排事故检修以及采取必要的安全、技术措施的设备缺陷。具体典型事例如下：（1）、不处理将严重威胁人身或设备安全运行的缺陷。
如压力容器或管道裂缝，锅炉压力容器安全阀不能正常工作；油开关、变压器、CT、PT 技术指标严重超标有爆炸危险。汽轮机轴瓦温度、振动严重超标；汽轮机断叶片；调速系统卡涩；汽缸变形。发电机转子两点接地；发电机定子线圈接地；发电机绝缘不合格；发电机
轴承温度、振动严重超标；发电机内部有焦臭味。励磁机转子一点或两点接地；励磁机绝缘不合格；励磁机轴承温度、振动严重超标。重要表计指示失灵；重要辅机电动机绝缘不合格。锅炉“四管”泄漏；加氯系统严重漏氯；保安油、润滑油系统漏油，油系统油管破裂；变压器、油开关漏油；发电机定子线圈漏水；电缆接头、母线接头、刀闸触头发热严重超过允许值等。
（2）、可导致主机跳闸、开关跳闸或降负荷的缺陷。
如保护装置异常有误动可能时；汽轮机油系统低油压；送、引风系统、制粉系统、给水系统、循环水系统异常使机组负荷无法带满等。
2. B类缺陷：指缺陷比较严重，在短期内虽不会使设备发生事故或威胁人身和设备安全，但需在近期内安排消除或消除前应加强监视或跟踪的设备缺陷。具体典型事例有：（l）、严重影响设备安全运行以及经济性或造成环境污染的缺陷。
如电缆接头、母线接头、刀闸触头发热超过允许值；汽轮机有异音；仪表管破裂；仪表指示不正常；主汽门、调速汽门不严密；锅炉向空排汽门泄漏；锅炉水冷壁管结垢；锅炉本体漏风；发电机转子一点接地；发电机水冷系统漏水；发电机定子、转子线圈温度超标；励磁机定子、转子线圈温度超标；压力容器、管道泄漏等；调节门关不严，泄漏量大；除灰系统设备故障、管道破损发生严重漏灰；中转灰库、大灰库防爆门发生严重漏灰；电除尘器电场退出运行。
（2）、可导致厂变及主要辅机退出运行或备用（或造成系统设备备用不足，使系统运行造成较为严重的安全隐患）的缺陷。
如给水泵组、电泵、凝泵、循泵、机械真空泵、仪用空压机、一次风机、送风机、引风机、给煤机、磨煤机、捞渣机、碎渣机、密封风机、火检风机、空预器、高厂变、启备变、输煤皮带、桥抓、斗轮机、翻车机、220kV以上系统开关设备等异常退出运行或备用；电动机线圈、接线头短路，电动机冒火花、轴承烧毁；水泵泵体裂缝或破裂；泵体轴承烧毁；水泵出力下降而电流上升；风机本体裂缝或破裂；风机轴承烧毁；风机出力下降而电流上升；油冷却轴承的油压低于额定值；油泵泵体裂缝或破裂；泵体轴承烧毁；油泵出力下降而电流上升：泵体轴承振动、温度超标并不断上升等。
（3）、继电保护装置发生故障及继电保护或热工主保护退出运行。
如发电机保护、线路保护、厂用电保护异常使保护失去作用或有误动可能；汽轮机主保护异常被迫退出运行；锅炉、汽机热工保护装置异常不能投入或有误动可能；热工自动调节装置异常不能投入运行；DCS装置模块发生故障或失灵；给水泵低油压保护及磨煤机断油保护等辅助设备主保护无法正常投入运行等。
（4）、厂用电中断或有中断可能的缺陷。如厂用电备用电源不会自投等。
（5）、设备发生严重泄漏。
如压力容器、管道发生泄漏。辅机轴承漏油严重；调节门关不严且泄漏量大；管道破裂长流水等。
（6）、消防水系统设备故障。
3. C类缺陷：指缺陷比较轻微，设备部件伤损或缺少应有的附属装置，近期对设备安全、经济运行影响不大的，可以结合计划检修或临时停运进行处理的设备缺陷。具体典型事例有：（1）、不处理可导致一般辅机故障或跳闸的缺陷。
如除盐水泵、排污泵，冲洗泵，生活水泵等保护、控制回路异常等。电动机及轴承振动或温度超标但可稳定；电动机电流超标；水泵泵体轴承振动、温度超标但可稳定；水泵过负荷；水泵轴承缺油；轴承冷却水中断；风机、泵体轴承振动或温度超标但可稳定，轴承油箱缺油；水冷轴承冷却水中断；油泵泵体轴承振动、温度超标但可稳定；电动机绝缘不合格。
（2）、热工控制系统和自动装置不能投入。
（3）、设备轻微泄漏。如压力容器及管道法兰轻微渗漏，保温不良等。
（4）、集控室、网控楼、煤控楼、灰控楼及斗轮机、采样机等区域的暖通设备故障。
（5）、设备照明及生产区域照明设备故障（含主厂房及外围系统照明）。
（6）、生活水系统。
（7）、建筑物墙体损坏、物顶漏水、门、窗、锁损坏等。
4、在特定情况下，一般辅机设备也将上升为主要辅机设备，其缺陷按A类（一类）缺陷对待，如：机组启停阶段必须运行的辅机；补给水系统非正常运行时补给水泵等。
第五条运行发现缺陷的录入、查询、注销、统计、考核等均以MIS系统缺陷为准.
第三章缺陷管理职责分工
第八条职责
1、部门职责
1）对现场的设备状态进行控制管理，负责对包括文明生产在内的各类缺陷的发现、登记、验收、注销等。
2）对发现缺陷的及时性、正确性和全面性负责。
2、部门日常工作要求：
1）专工每天检查缺陷记录，了解和落实设备缺陷的处理情况。
2）部门经理、专工要对运行人员的巡检质量负责，定期或不定期进行抽查，保证缺陷
发现的及时性。
3）专工定期对设备进行详细检查，及时发现问题并通知检修处理。
4）每天接班前，各岗位值班人员应详细了解当前的设备运行情况和缺陷情况。
5）值长应经常督促运行人员对设备进行巡回检查，并抽查巡检质量，并把抽查考核情况报部门（值长报部门只统计不考核，由值长进行内部考核），随时了解各岗位的设备运行情况和缺陷消除情况。对当值设备运行情况要心中有数，并及时组织缺陷的消除，并对本值所填写缺陷的正确性进行审核。
6）值长对发现的A类缺陷，要及时汇报有关领导，并采取必要的应急措施以防缺陷扩大。同时，应及时通知检修人员进行处理。
7）对于缺陷的处理情况，值长、主值应及时记录。对于检修人员配合不及时、联系困难等问题值长应该及时通知设备管理部并做好记录。
第四章缺陷录入、处理、验收和注销
第九条运行人员应熟悉系统及设备，熟悉设备缺陷分类。
第十条运行人员按岗位责任制和巡回检查制度对系统、设备及现场文明生产进行巡回检查，发现A、B类缺陷应及时通知设备管理部，同时通知生产技术部相应专工并及时录入系统，发现C类缺陷应及时通知设备管理部并及时录入系统，由设备管理部查看并处理。夜间发生A类缺陷和紧急的B类缺陷，必须及时汇报总值班联系检修处理，发生C类缺陷由检修人员在计划完成时间内自行安排处理。
第十一条缺陷登录时必须写清楚缺陷所属机组号、设备名称，在“缺陷内容”栏内用准确的语言描述清楚缺陷详细情况、具体发生部位等，不能出现错别字，并依据缺陷分类规定填写“缺陷类别”。
1、同一类型内容相同只是设备编号不同缺陷，能在一条缺陷上就能简单描述清楚，
且不会产生歧义的只填写一条。否则按重复缺陷计算。
2、3个月未能消除的缺陷，可再次填写。
3、设备、区域卫生不再以缺陷形式出现，需要清扫时以电话联系方式处理，清扫时需要做安全措施的除外。
4、对原设计功能（或设备）被改造（或因设备原因无法处理）的，不用或无须处理的，生产技术部按规定办理（或督促有关部门办理）相关手续，并通知运行部、设备管理部，从此不以缺陷形式出现。
5、原设计没有的部分，或设计不合理的，需要以技术改造建议提出，不能以缺陷形式
出现，否则按错误缺陷认定考核。
6. 对影响文明生产而对安全生产无影响的渗漏点，经过擦试可保持时，无条件隔绝处理的，擦拭后运行人员不得消缺和重复填写。
7、需检修立即处理的缺陷，处理过后不得补填缺陷单，否则按错误缺陷考核，（如给粉机断销、卡跳、给煤机棚煤等）
8、在现场标识牌重新更换前，标示牌缺失不填写缺陷单。
第十二条如在规定时间不能处理的重要缺陷及时部门领导汇报。
第十三条如对登录的缺陷，检修、运行有不同意见时，应一起进行复查，确实达不成统一意见时，由生产技术部专工进行确认。检修人员不能擅自填写“无此缺陷”等类似意见。
第十四条检修必须倒集控联系运行人员倒现场共同验收缺陷，运行人员在接到检修人员的验收通知后必须在30分钟内（开停机和重大操作时、交接班30分钟内除外）完成缺陷验收工作，值长、专工、主值对运行人员验收及注销缺陷的及时性进行监督。
第十五条运行接班人员要对上一班交待的重要缺陷跟踪配合检修处理，当发现内容不准确时应积极核对和确认，不得盲目接班。
第十六条运行部经理、专工监督检查交接班重要缺陷的交待情况及各主值对重要缺陷处理对安全措施的执行及缺陷检修后验收的把关情况。
第十七条暂不能消除的缺陷，设备管理部应写出书面的防止设备缺陷扩大损坏设备的控制措施并实施后，交运行部相关主值留存；同时运行部专工应从运行调整、巡回检查方面制订保证设备安全的运行措施并督促执行，运行人员应做好事故预想，合理安排运行方式，兼顾机组运行的安全性和经济性。
第十八条需停机、投油、影响机组负荷、运行方式发生重大改变的缺陷值长应及时汇报有关领导并通知运行部专工，运行部专工制订保证安全运行的措施并督促执行，运行人员应做好事故预想，合理安排运行方式，兼顾机组运行的安全性和经济性。
第十九条检修人员对消缺质量和及时性负责，对消缺工作中的安全注意事项负责。
第二十条检修人员在接到运行人员或设备主人、设备管理部、生产技术部的消缺通知后，白班15分钟内、夜班20分钟内赶到现场消缺，运行人员记录到达现场时间。
第二十一条检修人员进行消缺工作，必须执行工作票制度，并向运行人员说明缺陷情况。缺陷消除后，经相关人员验收后方可终结工作票（必须将现场清理干净，各阀门标示牌恢复齐全），并及时在缺陷单中注销。
第二十二条检修人员不能在计划时间内完成消缺任务时，必须经有关领导批准。
第二十三条对于影响机组出力的缺陷按安全管理制度进行考核。
第二十四条缺陷处理完后，运行人员应将缺陷处理情况记录清楚。
第二十五条缺陷验收：A类缺陷消除后，生产技术部专工参加验收。B、C类缺陷由设备管理部专工和运行人员负责质量和文明生产验收。
第二十六条经验收合格后，方可在缺陷记录中注销。检修人员不到现场和运行人员一起验收，不得在缺陷记录中注销。
第二十七条凡设备有缺陷而运行无法进行隔离操作时，由检修人员配合按照运行人员要求进行必要的隔离操作。
第六章考核办法
第二十八条本考核办法纳入公司月度绩效考核范围之内，具体为对部门的日常工作考核项目。
第七章附则
第二十九条本办法适用于本部门及部门所管理的运行承包单位。
第三十条本办法如果以公司管理制度冲突，以公司制度为准。
第三十一条本办法自印发之日起执行。
济宁金威热电有限公司企业制度 Q/JWRD-2.6.72-20 13 设备缺陷管理制度 2006-1发布2013-5修订实施
济宁金威热电有限公司发布 前言 本制度由生产管理领导小组提出。 本制度的起草部门：设备动力部。 本制度的主要起草人：张守山 本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵新本制度的批准人：王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。
济宁金威热电有限公司 设备缺陷管理制度 一、目的意义 为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平，力求实现机组安全、经济稳定运行，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时，应按上级指标执行 三、设备缺陷管理内容 1.缺陷定义： 设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。 2.缺陷分类：
一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。 二类：(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。 (2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。 (3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类：(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。 (2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。 (3)正常运行情况下就能消除的缺陷。 (4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。 四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷。 重复缺陷：是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 3管理内容与要求： 3.1设备缺陷管理的原则 3.1.1当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，
设备缺陷管理办法 1目的：为加强项目设备缺陷管理，分清业主、供货厂家、施工单位的责任，维护项目部的经济利益，特制定本管理办法。 2 适用X围：适用于顾客提供的设备出现缺陷的处理。 3职责 3.1质量部负责设备缺陷的确认及缺陷处理后的检验，并登记入帐，汇总设备的质量问题。 3.2工程部负责组织设备缺陷的处理，计划部核算处理设备缺陷的费用，资料管理人员负责设备缺陷单的传递、发放。4管理规定： 4.1设备开箱、检修及安装过程中，发现设备缺陷，发现人应填写缺陷认证单（表1），报质量管理部质检工程师确认。 4.2质量管理部质检工程师对缺陷认证核实，并登记后由资料管理人员送业主相应的资料管理部门。 4.3业主工程部组织监理、设备厂家对设备缺陷进行认证，如业主认为不是设备缺陷，发回设备缺陷发现人处理。 4.4如业主确认为设备缺陷，由业主确定缺陷处理单位。4.5如果业主委托项目部处理，由监理工程师组织确定设备缺陷处理方案。 4.6计划部长组织专业工程师核对工程量，预算经济师编制处理费用，报业主技经部门审批，确定处理费用或规定费用
计算办法。 4.7 工程部专业工程师组织处理设备缺陷。填写设备缺陷告处理签证单（表2）报质量部审核。 4.8质检工程师检查缺陷处理情况，经检查不合格，由工程部专业工程师重新组织处理，如合格报监理工程师组织验收。 4.9监理工程师（或甲方）验收不合格，由工程部专业工程师重新组织处理，验收合格，签证设备缺陷处理签证单。4.10质检工程师将设备缺陷认证单、设备缺陷处理签证单送资料管理人员。 4.11资料管理人员负责分发、存档。 4.12计划部长组织同业主结算设备缺陷处理费。 4.13如业主确认由厂家处理，厂家自派施工人员处理完工后，监理工程师组织验收合格，监理工程师签证设备缺陷处理签证单，质检工程师报资料管理人员存档。 4.14如厂家没有施工能力，委托项目部进行设备缺陷处理。 4.15由工程部专业工程师核算工程量，计划部长组织测算工程款，同厂家进行合同谈判，签订施工合同。 4.16设备缺陷的处理、验收、结算及归档按本办法4.6至4.11条执行。 4.17计划部长组织同厂家结算设备缺陷处理费。 5质量管理部汇总本工程中出现的设备缺陷，填写设备质量
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 202110KV 变电室设备缺陷管理 制度
202110KV 变电室设备缺陷管理制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 全面掌握设备健康状况，及时发现设备缺陷，认真分析设备缺陷产生原因，积极摸索设备运行规律，是妥善安排设备检修、校验和测试工作的主要依据。 1、设备缺陷是指：设备本体磨损老化、自然老化或由于安装不当、外力影响等使设备运行发生不安全状态。 2、按照设备缺陷性质和危害程度分为以下三类： (l）危急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则会随时发生人身伤害和设备损坏及停电事故， (2）严重缺陷：性质严重，情况尚可，虽能继续运行，但短期内会发生事故，威胁安全运行。 (3）一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，能坚持较长期限运行。 3、值班人员发现设备缺陷的处理和汇报。 (l）值班人员发现设备危急缺陷应立即报告上级领导，采取措施
某某电厂设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 （一）职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 （二）生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组
运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 （三）生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 （四）设备维护部
设备缺陷管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
设备缺陷管理办法 1目的：为加强项目设备缺陷管理，分清业主、供货厂家、施工单位的责任，维护项目部的经济利益，特制定本管理办法。 2 适用范围：适用于顾客提供的设备出现缺陷的处理。 3职责 质量部负责设备缺陷的确认及缺陷处理后的检验，并登记入帐，汇总设备的质量问题。 工程部负责组织设备缺陷的处理，计划部核算处理设备缺陷的费用，资料管理人员负责设备缺陷单的传递、发放。 4管理规定： 设备开箱、检修及安装过程中，发现设备缺陷，发现人应填写缺陷认证单（表1），报质量管理部质检工程师确认。 质量管理部质检工程师对缺陷认证核实，并登记后由资料管理人员送业主相应的资料管理部门。 业主工程部组织监理、设备厂家对设备缺陷进行认证，如业主认为不是设备缺陷，发回设备缺陷发现人处理。 如业主确认为设备缺陷，由业主确定缺陷处理单位。 如果业主委托项目部处理，由监理工程师组织确定设备缺陷处理方案。 计划部长组织专业工程师核对工程量，预算经济师编制处理费用，报业主技经部门审批，确定处理费用或规定费用计算办法。
工程部专业工程师组织处理设备缺陷。填写设备缺陷告处理签证单（表2）报质量部审核。 质检工程师检查缺陷处理情况，经检查不合格，由工程部专业工程师重新组织处理，如合格报监理工程师组织验收。 监理工程师（或甲方）验收不合格，由工程部专业工程师重新组织处理，验收合格，签证设备缺陷处理签证单。 质检工程师将设备缺陷认证单、设备缺陷处理签证单送资料管理人员。 资料管理人员负责分发、存档。 计划部长组织同业主结算设备缺陷处理费。 如业主确认由厂家处理，厂家自派施工人员处理完工后，监理工程师组织验收合格，监理工程师签证设备缺陷处理签证单，质检工程师报资料管理人员存档。 如厂家没有施工能力，委托项目部进行设备缺陷处理。 由工程部专业工程师核算工程量，计划部长组织测算工程款，同厂家进行合同谈判，签订施工合同。 设备缺陷的处理、验收、结算及归档按本办法至条执行。 计划部长组织同厂家结算设备缺陷处理费。 5质量管理部汇总本工程中出现的设备缺陷，填写设备质量问题情况表（表3），每年年底报公司工程部。 6附表 设备缺陷认证单 设备缺陷处理签证单
编号：SM-ZD-59782 变电所设备缺陷管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
变电所设备缺陷管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、目的：为了保证变电所设备安全运行，及时消除设备缺陷。 二、职责：变电所长对所内设备缺陷的管理负责；当班值长对发现缺陷不及时、不汇报负责；值班员对未巡视出设备缺陷负责；段长、运行主任负责监督检查各所发现缺陷、督促班段处理；工程师负责缺陷的统计分析工作。 三、管理要求： 1. 变电所设备缺陷分为： 1) 危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并须立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。 2) 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。 3) 一般缺陷：危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。
某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1
2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2
×××电力公司设备缺陷管理办法 1 总则 1.1 为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证发、供、变、送、配电设备的安全、稳定、经济运行，根据州电力总公司关于检修管理暂行办法、湖北省电力公司《输变电设备缺陷管理规定》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 2 范围 2.1 本办法规定了发电厂、变电站、输配电线路设备缺陷管理的职责、管理内容与要求等。 2.2 本办法适用于公司所属发、变、送、配电设备、设施及其附属设备的缺陷管理。 3 缺陷分类 电网中使用的电力设备（简称设备）和建（构）筑物（简称设施）发生了异常，虽能继续使用但影响安全运行者称为有缺陷设备。缺陷分为紧急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。 3.1 紧急缺陷：指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷。 3.2 重大缺陷：指暂不影响设备继续运行，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续发展亦将导致停止运行或损坏设备，需停运或降低出力才能消除的重要缺陷。 3.3 一般缺陷：指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷。 4 缺陷管理 4.1 设备缺陷台帐的建立 4.1.1 在变电站运行班、发电厂水机班、锅炉班、汽机班、电气班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业，试验所一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班建立《设备缺陷登记簿》。 4.1.2 在变电站、线路工区、发电厂、调度所、供电所建立所辖设备的《设备台帐》。 4.1.3 在变电站运行班、发电厂水机班、锅炉班、汽机班、电气班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业，试验所一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班分别建立《设备缺陷统计台帐》。 4.1.4 《设备缺陷
绥化电业局设备缺陷管理办法实施细则 第一章总则 第一条为规范提高黑龙江省电力有限公司（以下简称“省公司”）设备管理水平,及时、准确掌握设备缺陷信息，不断提高设备健康水平,保障电网安全稳定运行，特制订本实施细则。 第二条本细则规定了设备缺陷管理的职责、管理内容、监督考核等内容。 第三条设备缺陷是指运行或备用的设备发生了威胁设备和人身安全、影响经济运行、降低健康水平、影响设备载荷能力或寿命，以及造成电能质量不合格等异常现象，需进行处理的内容。 第四条本办法适用绥局设备缺陷管理工作。 第二章管理职责 第五条分管领导 （一）监督、指导所辖220kV 及以下变电站一二次设备缺陷管理。 （二）督促所辖220kV 及以下变电站一二次设备消缺工作开展。 （三）督促、协调市检修公司代维的变电设备消缺工作。 （四）协调重大缺陷处理，组织抢修力量，调配检修物资。 第六条运维检修部 （一）贯彻执行变电设备缺陷管理相关标准和反事故措施。 （二）监督指导、评价考核所辖220kV 及以下变电站一二次设备缺陷管理工作。 （三）监督指导、评价考核市检修公司代维的变电缺陷处理工作。 （四）制定反事故措施计划，监督检查反事故措施的完成情况。 （五）协调重大缺陷处理，组织抢修力量，调配检修物资。 （六）定期开展缺陷统计、分析和上报工作，提出反事故措施建议。 第七条电力调度控制中心 （一）合理安排系统运行方式，控制缺陷对系统的影响，为缺陷处理提供必要条件。（二）监控220 千伏及以下变电站设备运行状态，及时通报设备异常信息，跟踪缺陷发展变化情况。 第八条基建部 组织处理基建工程投产一年内出现的与设计、施工安装有关的缺陷。
高压变电室缺陷管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
高压变电室缺陷管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、运行中的变（配）电设备发生异常，虽能继续使 用，但影响安全运行，均称为设备缺陷。设备缺陷可分为 三大类： 1、危及缺陷：缺陷的严重程度已使设备不能安全运 行，随时可能导致发生事故或危及人身安全，必须尽快消 除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。 2、严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理 有可能造成事故。 3、一般缺陷：对运行虽然影响但尚能坚持运行者。 二、有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由 值班人员做好记录，并向有关领导汇报，严重缺陷应及时 消除或采取措施，防止造成事故，并上报主管部门，需其
他部门处理时，应及时上报，并督促尽快处理，对一般缺陷可列入计划进行处理。 三、有关领导应定期检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
设备缺陷管理制度 1 目的 为了进一步加强设备管理，提高设备健康水平，促进公司的安全文明生产，充分发挥各级人员的管理职能和检修、运行的工作职能，做到职责明确，分工到位，使设备管理规范化，保障机组安全稳定运行，特制定本制度。 2 范围 本管理制度规定了设备缺陷的分类、处理原则、处理程序及考核标准。 本管理制度规定了设备计划消缺工作的要求及考核标准。 本管理制度适用于自备电厂各部门设备缺陷管理及计划消缺工作。 3 职责 3.1安技部 3.1.1负责缺陷的发现、处理及计划消缺工作执行情况等过程的监督检查和考核等管理。 3.1.2负责重大缺陷处理方案和防范措施的审核。 3.1.3负责设备消缺情况统计、消缺率、消缺及时率的认定。 3.1.4负责对缺陷登记的准确性认定。 3.1.5 在月度安全经济分析会上，负责对设备的消缺率、消缺及时率进行通报，并提出考核意见。 3.1.6负责周检修计划、月度检修计划的编制与下发，负责对周检修计划与月度检修计划情况的统计、汇总及考核。 3.1.7 负责对二类及以上的缺陷进行确认。 3.1.8各专工及时组织和开展设备分析，掌握设备运行及检修状态，有针对性进行设备的整治和检查，每月出具设备状态分析报告。 3.1.9各专工每周四负责对本专业的设备消缺率、及时性进行统计检查汇总，周四检修平衡会进行落实，在周一生产例会通报消缺情况和考核意见。
3.1.10对因客观条件不具备无法处理（待修状态）的缺陷，组织协调处理，具备条件后及时安排消缺计划。 3.1.11 对二类及以上待修状态的缺陷制定处理方案和处理计划。 3.2发电部 3.2.1 值长在生产早会对前一天消缺情况进行汇报。 3.2.2 值长对发现的重大缺陷，要及时汇报有关领导和专工，并采取必要的应急措施以防缺陷扩大。同时，应及时通知检修人员进行处理。3.2.3 对于缺陷的处理情况，值长、主值应及时记录并汇报有关领导。对于检修人员由于配合及到位不及时、联系困难等情况，值长应该及时汇报部门主任和安技部主任。 3.2.4 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.2.5 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.2.6 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。 3.2.7 发生二类及以上的缺陷通知安技部相应专工及点检，做好事故预想，防止缺陷扩大，避免事故发生。 3.2.8 负责周检修计划与月度检修计划完成情况的统计汇总，每周四12时前，每月5日12时前向安技部上报周（月）消缺率、消缺及时率（遇节假日时顺延）。 3.3 燃运部 3.3.1 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.3.2 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.3.3 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。
关于设备缺陷管理方法 的探讨 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
关于设备缺陷管理方法的探讨〔摘要〕介绍了把设备缺陷分析落实到检修班组，开展群众性的缺陷分析的方法，从而有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷并及时消除缺陷，并寻求从根上治理好设备，为机组安全运行服务。 〔关键词〕设备；缺陷；管理；方法 设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。从已发生的大量事故、障碍、异常的统计分析显示，大部分故障是由一个或几个设备缺陷同时作用而引发的。在设备管理上，超前控制，关口前移越来越重要。超前控制到底应超前到哪个点，关口前移到底应移到什么地方，这是值得我们认真研究和思考的问题。笔者认为只有把设备缺陷作为设备管理超前控制和关口前移的基准点，牢牢地把住设备缺陷这个关口，特别是一类以上的缺陷，在设备管理上才能有明显的效果。只有控制设备缺陷，把一类以上设备缺陷减少到最低限度，才能更有效地控制异常、障碍、事故，减少机组非计划停运次数和降低出力。为了有效地控制所管辖设备的缺陷，把设备治理得更好，以确保安全生产，在我公司《设备缺陷管理制度》和《设备分析》的基础上，对设备缺陷管理方法的具体化和细化方面进行了拓展性探索。 1设备缺陷管理方法 分公司接到缺陷单后，按班组所管辖的设备将缺陷分配到相应的班组，由班组安排人员进行消缺，并把缺陷单的内容记录在班组缺陷记录本
上。月末由分公司进行缺陷统计、分析，根据各班组发生的缺陷类别和数量，按缺陷考核管理办法对班组进行考核。此种缺陷管理办法仅将设备发生的缺陷能及时消除为最大的满足和目的。 2开展缺陷分析，建立新的设备缺陷管理理念 在以前设备缺陷管理方法的基础上，把设备缺陷分析和统计扩展到检修班组，开展群众性的缺陷分析和统计，形成全分公司上下共同参与，旨在把原分公司的设备缺陷管理以设备发生的缺陷及时消除为最大的满足和目的，引导到以控制设备缺陷的发生、最大限度地减少缺陷并及时消除缺陷，寻求从根上治理设备的一种管理方法。新的缺陷管理办法的具体内容如下： 2.1班组建立设备缺陷分析和对策台帐 台帐内容主要包括：缺陷内容，缺陷产生的原因分析，缺陷对设备可能造成的危害，解决的具体方法，分析哪些设备还可能发生同类缺陷及采取的对策等。 2.1.1从分析缺陷产生的原因入手 要求从本专业和相关专业入手，在理论和实际两方面深层次分析缺陷产生的原因，解决班组原来只知道消除缺陷而不深入分析和研究缺陷发生根本原因的问题。如4号炉B碎渣机电机定子线圈烧坏的缺陷产生后，及时组织有关人员进行分析研究，通过对电机定子线圈烧坏前后的经过和各种现象的分析，发现是由于机械犯卡造成电机堵转，电流增大、断相保护器整定值调整过大，电机过流保护失去作用导致电机过热烧坏定子线圈。通过对4号炉B碎渣机电机定子线圈烧坏缺陷的深层次分析，
第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报， 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数， 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班， 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷，值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议，坚持开展批评与表扬，表扬好人好事， 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点，和定各岗位巡回检查路线，重点检查项
设备缺陷管理制度 批准： 审核： 编写: 2016-9-26 I
一、目的 规范设备缺陷管理，明确设备缺陷定义、分类、发现、通知、处理（延期）、验收、消除、统计和考核的全过程管理机制；降低缺陷发生率，提高消缺质量和效率，逐步实现零缺陷目标。 二、适用范围及归口管理： 太原市同舟能源有限公司，设备缺陷管理工作由生产各部门共同组织实施，生产部为归口管理部门，安培部为统计考核归口部门。 三、管理内容 （一）定义 1、设备缺陷：指生产设备在运行过程中发生影响安全、经济运行和环保要求的异常情况。如：泄露、温度异常升高、振动、卡涩、松动、断裂、变形、摩擦、缺油、计算机系统程序异常、偏离运行参数等情况。具有下列情况之一者，称有缺陷设备。 （1）设备零部件损坏、老化、缺少，技术性能不良，以致不能在额定参数下运行或安全构成威胁者； （2）由于外界原因，形成威胁设备安全运行的现象； 2、异常现象：异常现象即设备异常运行状况，指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，或设备状态出现异常，需要加强监督运行。 设备异常运行状况一般可分为两类，设备功能降低型和设备功能丧失型。 设备功能降低型：是指设备部分功能丧失，但未造成整体功能丧失，可以继续使用的缺陷。 设备功能丧失型：是指导致设备整体功能丧失不得继续使用的缺陷。 3、隐患：隐患是指可能导致不安全情况发生的潜在危险因素。包括设备的不安全状态、人员的不安全行为及管理制度的缺陷等。 4、材料：指消除缺陷所需的物品，如元器件、零配件、备品等。 5、统计指标 消除缺陷：使有缺陷的设备恢复其功能的工作。 消除缺陷率=消除缺陷总数÷发现缺陷总数×100% 。 缺陷发生率=当月缺陷总数/上月缺陷总数×100% 重复发生缺陷：系指在周期内（一般为一个月）同样缺陷在同一设备上发生的次数。此指标主要考核设备消缺的质量。 2
文件编号：TP-AR-L2664 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 变电设备发热缺陷的管 理正式样本
变电设备发热缺陷的管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 〔摘要〕变电设备的接头与刀闸部位容易产生发热缺陷，在日常巡视检查中通过看、听、嗅、摸，可以及时发现，对不易接近的部位要利用停电操作的机会进行检查，还可利用红外成像仪发现设备发热缺陷。分析了变电设备发热的原因，介绍了变电设备发热缺陷的检查及判断方法，总结了利用红外成像仪监测变电设备发热情况的经验，提出了预防设备发热的措施。 〔关键词〕变电设备；发热；成像仪；缺陷管理 据统计，在变电站的各类缺陷中，设备发热缺陷
约占I类缺陷(要求在24 h内处理)的60%，成为影响安全运行的重要因素。及时发现设备发热缺陷，将发热缺陷消除在初始状态，可以降低检修成本，避免被迫停电，确保电网的安全运行。 1 变电设备发热点的分布 据统计，变电设备发热点的分布情况如下：外部接头处约占60%、刀闸触头及刀闸桩头处约占30%、其它部位如变压器本体及直流、交流系统二次设备等约占10%。 2 变电设备发热的原因分析 2.1 接头发热原因 (1) 设计不当或无设计施工。设计未按照设计标准，选用的构件型号偏小，不能满足实际容量要求，长期过载运行。或者没有按照现场的实际情况设计，实际施工中，一些弯曲、扭转金属排由施工人员现场
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备缺陷管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5673-39 设备缺陷管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、一般规定 1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。 2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。 3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。 4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。 5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。 二、缺陷分级管理权限 1、运行任务 （1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和
报告有关人员。 （2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。 （3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。 （4）参加设备缺陷消除后的验收。 2、检修班任务 （1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。 （2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。 （3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。 3、站领导的任务 （1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。 （2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
变电设备缺陷管理办法 (1) 发电厂设备缺陷管理制度 (4) 热电设备缺陷管理考评细则 (15) 变电设备缺陷管理办法 为了尽快消除设备缺陷，提高设备健康水平，确保设备安全、经济、可靠运行，制订本办法。 一、设备缺陷分类及处理时限 1、分类：设备缺陷按其对电网安全运行的影响程度分为三类： （1）紧急缺陷：设备个状态量超过标准规定限值时，设备随时可能发生故障。 （2）重要缺陷：设备个状态量达到或超过标准规定限值时，设备虽能继续运行，但已影响设备的性能指标或可能发展成紧急缺陷。 （3）一般缺陷：设备个或几个状态量，接近标准规定限值时，设备仍能继续运行，暂不会发展成重要或紧急缺陷。 2、处理时限： 设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： A、紧急缺陷：应立即处理，时间不应超过24小时。 B、重要缺陷：自发现之日起，不超过7天进行处理。 C、一般缺陷：按其不同情况分别列入月、季或年度检修计划中给予消除。 二、职能 （一）生产技术部 1.缺陷管理的主管部门。负责监督并汇总缺陷处理情况，确保缺陷管理实现闭环。 2.缺陷传递环节的责任部门。核定设备缺陷类别，向检修单位下达缺陷处理通知，提出缺陷处理措施建议。 3.建立缺陷库，汇总统计缺陷处理情况。
4.生产技术部变电专责人是变电站设备管理第一责任人，负责对变电站设备缺陷管理、消缺、验收，并对变电站设备巡视、维护情况进行监督、检查和考核。 （二）调度所 1．负责所辖远动类设备的缺陷处理，并向生技部回执缺陷处理结果。 2．接到紧急缺陷通知后，通知相关责任部门进行消缺，需要进行停电检修的，汇报分管经理批准后进行。 （三）操作队 1.操作队负责变电设备安全运行和设备维护管理，执行调度命令和进行刀闸操作，是设备事故处理（或设备消缺）的许可人。 2.进行设备的巡视，做到仔细观察，分析疑点，及时发现设备异常、缺陷，做好记录。发现设备异常、缺陷要及时向调度、生技汇报。 3. 是变电设备缺陷提报环节的责任部门。 4. 在设备缺陷未消除前，加强巡视管理，关注并及时反映其发展情况。 5.特殊情况对设备进行特殊巡视。 A、过负荷设备每半小时进行巡视一次。 B、新安装或大修设备投运后的两小时内，每半小时进行巡视一次。 C、遇大风、雨、冰、雪、雾的恶劣天气，设备事故跳闸后或运行中有可疑现象时，适当增加巡视次数。 D、法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。 （四）工程一公司 1.变电站设备检修、试验、维护、缺陷处理和缺陷回执环节的责任部门。 2.接到缺陷处理通知后，根据设备缺陷实际情况，制定检修、消缺计划和实施方案，并视情需要提报月度停电计划。 三、工作流程 （一）缺陷提报
华能日照电厂企业标准 Q/203-04·08－2003 设备缺陷管理规定 2003－05－01发布 2003－05－01实施 华能日照电厂发布
Q/203-04·08—2003 设备缺陷管理规定 1 范围 本规定规定了华能日照电厂设备缺陷管理的术语定义、职责、各级工作内容。 本规定适用于华能日照电厂所有主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本规定。 华能国际电力股份有限公司《管理制度汇编》 华能山东分公司《管理制度汇编》 华能日照电厂管理体系文件、标准化文件、管理制度、文件 3 术语定义 3.1 缺陷定义：设备缺陷是指运行及备用中设备或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全 可靠经济运行等的异常问题，具体如下： 3.1.1系统或设备之性能或功能与设计不符(已变更并办理变更手续视为等同于设计状态)；或者是虽 无设计但影响人身和设备的安全及经济运行； 3.1.2泄漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏气、漏风、漏灰、漏煤、漏烟、漏粉等； 3.1.3运行设备和备用设备发生异常； 3.1.4系统或设备标志不全。 3.2缺陷分类： 3.2.1 A类缺陷： a）严重影响人身安全的缺陷； b）严重影响设备安全的缺陷； c）导致或可导致主机或主要辅机强迫停运、破坏备用的缺陷； d）导致或可导致主机或主要辅机设备损坏或机组降出力的缺陷。 3.2.2 B类缺陷： a）严重影响经济性的缺陷； b）主机或主要辅机运行参数异常的缺陷； c）导致或可导致一般辅机损坏或异常运行的缺陷； d）一般表计、保护、自动功能漂移或不全。 注：主要辅机设备如下：凝泵组、循泵组、真空泵、汽泵组、电泵组、凝汽器、除氧器、高加、低加、一次风机、送 风机、引风机、磨煤机、给煤机、空预器、捞渣机、碎渣机、渣浆泵、电除尘器、输煤皮带、翻车机、堆取料机、碎 煤机、高厂变、高备变、低厂变。 3.2.3 C类缺陷： a）系统或设备异常或部件不全但不影响安全和出力； b）一般渗漏点（包括生产场所漏水）； c）生产设施（含厂房、墙壁、门窗和地面等）缺损； d）标志不全。 以上A、B、C类设备缺陷的存续时间作为设备可用系数、完好率的统计依据。 3.3 缺陷规定消除时间： 1
《设备缺陷管理制度》 1．设备缺陷管理的目的： 缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的线路、设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高线路和设备的健康水平，保障线路设备的安全运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造线路、设备提供依据。 2．设备缺陷的分类： 设备缺陷根据其严重程度，一般分为三类： （1）一般缺陷：指线路、设备状况不符合规程要求，但近期内不影响线路、设备和人身安全。 （2）重大缺陷：指线路设备有明显损坏、变形，近期内可能影响线路设备和人身安全。 （3）紧急缺陷：指线路、设备缺陷直接影响线路、设备安全运行，威胁人身安全，随时有可能发生事故，必须迅速处理的缺陷。 3.设备缺陷的处理： 建立设备缺陷记录簿，供电所、电工在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录簿上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向领导回报，并根据缺陷严重程度进行处理。线路、设备存在缺陷但不影响安全运行时，应加强监视，针对缺陷发展做出分析和事故预想。 4．设备缺陷消除的期限： 缺陷消除的期限一般规定为：紧急缺陷应予24h内消除；重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理；一般缺陷可列人季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。缺陷消除的期限一般规定为：急缺陷应予24h内消除；重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理；一缺陷可列人季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。 5．处理设备缺陷的原则： 处理缺陷时要严格执行有关规程规范，严禁违章作业。 附：设备缺陷记录表 1．填写范围 设备缺陷记录应填运行中的高压线路及配电室内的配电装置存在的缺陷。 2．填写要求 （1）发现时间、消缺时间要写明年、月、日。 （2）发现人、处理人要由本人签字。 （3）缺陷内容及程度要填写清楚明了。缺陷程度分为：一般、重大、紧急三大类。 （4）缺陷内容应同“值班记录”、“巡线记录” 中的相关内容相对应。
锡林热电厂 设备缺陷管理制度 一、范围 本制度规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、管理职能、管理流程、考核及形成的报告和记录。 本制度适用于锡林热电厂设备缺陷管理工作。 二、职责及权限 （一）设备部 1.设备部是设备缺陷的归口管理部门。 2.负责设备缺陷的全过程（缺陷的提出、消除、验收、分析、预防、控制、统计）管理，协调各部门在缺陷管理中出现的问题。 3.负责组织、协调、监督、检查维修单位的消缺工作。 4.负责对维护单位的消缺考核，负责对本部门各专业的缺陷管理工作进行考核。 5.负责每月对发生的缺陷进行分析，提出预防和控制措施。 6.负责备品备件计划的编制、审核工作。 （二）安环部 1.负责监督、检查各部门的缺陷管理工作，对发现的问题按照本标准的相关条款进行考核。 2.对重大缺陷、严重缺陷应本着“四不放过”的原则（缺陷原因不清不放过，处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有防范措施不放过）进行指导、监督和考核。
3.完成消缺过程应负的监督、检查、考核等工作。 （三）运行部 1.负责设备缺陷的检查、发现、分类、登记。 2.负责缺陷处理的安全措施的执行，设备和系统倒换工作。 3.负责缺陷消缺后验收和注销工作。 4.负责消缺运行方式的协调工作。 5.负责对各值的缺陷管理工作进行考核。 6.运行部对缺陷填写内容的正确性和准确性负责。 7.值长有权在当班期间调动消缺所需人力、物力，协调设备部、运行部积极推动消缺工作的顺利进行，确保全厂安全稳定运行。 8.运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全经济运行的，或影响运行监视调整和分析的，应立即通知设备部专业人员，并做好运行日志记录。（四）外委维护单位 1.设置设备负责人。 2.负责对承包维护的设备实施消缺工作，确保设备处于良好状态。 3.定期对承包维护的设备进行分系统普查，对发现的问题及时安排处理。 4.负责对本单位各专业的缺陷管理工作进行考核。 5.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺质量负责。 6.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺时限负责。 (五)物资部 负责消除缺陷所需物资采购工作。