编号：SY-AQ-02121
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
人车运输设备包机制度
Charter system of man vehicle transport equipment
人车运输设备包机制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
为强化人车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：
1、包机人员由人工跟车和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备和各种辅助设备（包括信号装置）完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here
某煤矿设备包机制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某煤矿设备包机制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组 成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、 单位分管队干。 1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设 备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性 能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全 设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检 查情况及时记录。 2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一 遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设 备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小 修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对
设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。 3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。 4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。 5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。 各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班
管理制度编号：LX-FS-A56759 设备包机管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备包机管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 职责内容： 1．中心所有机电设备必须有包机人负责。 2．正常班运转时实行12小时包机，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。 3．包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。 4．包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。 5．设备的日常维护保养，应及时填写记录。
6．由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
机电设备包机管理制度 （WHNYLM/ZD-124-2015） 第一条总则 为提高机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，利民公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 本制度规定了设备管理中包机的内容及包机人对设备的管理。 本制度适用于公司所有机电设备的包机管理。 第二条组织与职责 机电副总经理负责对公司机电设备包机管理工作的管理与领导。 机电动力部负责对公司包机管理工作的管理、监督和指导。 各单位负责本单位设备包机任务的分配与管理，机电负责人负责包机责任制的落实于监督管理工作。 各单位机电包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“机电设备巡检记录”。 各单位包机人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的整理。操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求。包机岗位工每天除按章操作、维护设备和打扫设备卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”，发现异常及时汇报本单位值班领导和各厂、矿调度室。 第三条设备包机的管理内容 （一）各单位针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，全部机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给所属厂、矿、部。 （二）各单位制作“包机责任牌”下发，由各单位如实填写后,固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、设备型号、设备编号、“机、电、仪、管、操”包机人员姓名等。 （三）包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。 （四）对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和相关安全规程的有关内容，检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。 （五）生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应首先到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导或调度室，由值班领导或调度室派人协作。 （六）生产过程中出现重大事故时，由机电动力部组织该单位管理人员、包机维护人员及包机操作人员召开事故分析会，如包机人员检查不到位或操作失误所导致，将对包机人员严肃处理。 第四条对包机人的规定 （一）包机人必须培训合格，持证上岗。
山东道恩钛业有限公司 设备包机管理制度 1 目的 通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各车间遵照执行。 2 包机到人管理制度的方式 2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。 2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。 2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。 3 包机到人职责分工 3.1操作工职责：通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。 3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。 3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。 3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。 3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固 3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。对设备现场卫生负主要责任。 3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。 3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。 3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养，杜绝“我管操作、不管维修”。 3.2 操作工的责任 3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。 3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。 3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。 3.3 操作工的权利 3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。 3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。 3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿电机车运输的安全技术措 施(标准版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
煤矿电机车运输的安全技术措施(标准版) 1、电机车的使用范围： 增装液压支架中5T电机车使用区域为L3216风巷车场及风巷。 2、L3216风巷及风巷车场铺设轨道及绞车等运输设施必须经调度室组织动力科、生产科、安监处、运输队等业务职能科队组织验收，合格后方能投入使用电机车，否则不得使用。 3、电机车入井、地面使用前，运输队必须有专人配合电机车司机共同对电机车的完好情况进行检查。电机车不完好，严禁使用。并做好专项检查记录。 4、L3216风巷采用5T电机车和JD-25绞车配合运输。 5、电机车司机必须经过专业培训，考试合格，持证上岗操作。 6、安全措施： 1)、当班必须安排专人对轨道的铺设进行完好检查，发现问题
和安全隐患及时处理，否则停止运输。 2)、由把钩工挂钩头系保险绳，同时将小绞车钩头挂在平板车外运方向的第一个环上，由信号工检查合格后方可牵引。 3)、牵引时先由小绞车司机将钢丝绳拉紧，然后由信号工发出信号，有斜绳时严禁发出开车信号。 4)、电机车在运行过程中，跟车工必须密切注视车辆运行情况及钢丝绳运行情况，发现异常情况立即停车处理。 5)、绞车牵引时，除特殊情况电机车不准带闸使用。 6)、电机车必须有良好的刹车和照明装置，砂量和砂质都必须符合要求，挂好红尾灯。 7)、不合格的插销和连环不得使用，不合格的矿车严禁上道，"一坡三档"完好可靠，使用正常。 8)、每次运输前，必须对绞车、钢丝绳及轨道由专人进行全面检查，有问题先处理后运输。 9)、运输时，电机车司机必须对电机车的完好状况进行全面检查，各种保护和设施必须齐全完好。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某煤矿设备包机制度(通用版)
某煤矿设备包机制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。 1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。 2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。 3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。 4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分
电机车行车管理规定示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电机车行车管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、在用2.5T型蓄电池式电机车牵引车数为8辆，10T 架线式电机车牵引车数为30辆，不得超挂。如新增车型， 须经制动距离试验后另行规定。 2、电机车司机必须遵守以下行车信号： （1）哨声信号：一声表示停车，二声表示前进，三声 表示后退； （2）固定信号灯：红色灯光表示禁止通行，绿色灯光 表示可以通行； （3）矿灯信号：灯光上下慢速晃动表示停车，灯光左 右是表示前进，灯光划圈表示后退，灯光上下急速晃动为 紧急停车信号； （4）自动信号：绿灯表示可以通行，红灯表示禁止通
行，黄灯表示特殊情况，暂不可通行； 3、开车、停车及调车信号要用红灯、绿灯或哨声，不可用口头命令代替。 4、司机在开车前，必须检查车前、车后，是否有障碍物。 5、司机必须坐在司机座位上开车，要目视前方，身体任何部位不准探露车外，严禁在车外开车。 6、电机车启动时应按下列顺序进行： （1）合自动开关； （2）当司机接到开车信号后，推动换向手柄到所需位置； （3）响铃示警，铃声要表示行驶方向，二声前进，三声后退，然后将车闸松开； （4）将控制器手把自零位顺时针转动，逐步加速，每个挡位停留时间约3 秒左右，不可一次滑过几个挡位；
管理制度编号：LX-FS-A26875 煤矿设备包机制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿设备包机制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、各机电硐室与采掘工作面，运输大巷内一切设备均实行包机管理。 二、地面与井下的大型固定设备要分部件的包机。包机的目的是达到设备完好，完好的标准是《煤矿机电质量标准化标准》和《机电设备完好标准》。各小型设备要保证各部件小件齐全。 三、井下所有设备必须台台防爆，此项由包机人负责。 四、对所包的设备，如确认已经损坏，而又不能再修理者，要及时上报有关人员，进行处理，否则一切问题自负。
五、包机人负责本设备及其周围的卫生，凡不达标者，属设备不完好，要处理包机人。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
设备包机管理制度 一、管理目的： 为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。 二、管理职责： 1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作； 2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责； 3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》； 5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作； 6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求： 1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案； 2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖，同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机
要全台套覆盖，同时做到每台套设备设施之包机人唯一； 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度，认真检查、操作、保养、维护和检修设备； 4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理的要逐级上报，以便安排计划检修； 5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度，如有违反，一经发现，立即追究其相关责任。 四、检查与考核： 1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况（周、月）汇总分析； 2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析，并负责对分管干部的考核； 3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查，对制度执行不好的单位，视情况给予相应经济处罚； 4、本制度由各基层单位贯彻落实，生产技术部负责检查和考核。
设备包机人制度 为加强设备的点巡检及维护保养工作，确保设备安全正常运行，为生产保驾护航，三德特钢对设备实行包机到人、责任到人、奖罚到人的管理办法。 （一）职责 1、各车间岗位主体设备要有包机人，每一位职工都要有承包的设备，岗位主要设备要求班长或主值承包，设备包机人也即是该设备的润滑责任人，包机到人明细要在设备科备案，包机人变动车间要及时书面上报至设备科。 2、设备包机人要加强学习，要熟悉所包设备的结构原理、工艺性能参数并按设备维护规程及润滑标准负责设备的日常维护保养工作。 3、包机人负责所包设备的润滑、日常紧固、隐患检查、联系处理及上报工作。 4、包机人负责纠正或制止其他人对设备的违章操作或损坏行为。 5、设备要实行分层管理。当班岗位工是设备当班运行的第一责任人，设备包机人负连带责任。 6、各岗位班长、大班长及车间主任要指导督促岗位操作人员对设备进行维护保养、操作等。设备维护不到位岗位班长、大班长及车间主任负连带责任。 7、维修的巡检工作，由钳工、电工班组长分片负责，并对其所分管的设备，安排当班维修工每班不少于两次的认真检查、并记录，在巡检的过程中，对岗位设备的维护和点检情况进行检查与考核。 （二）包机到人考核依据 1、无设备包机人牌考核责任人50元，连带岗位班长30元，车间主任20元。 2、设备包机人牌卫生脏考核责任人10元，连带岗位班长5元。 3、设备包机人牌未填写责任人考核30元，连带岗位班长20元，车间主任10元。 4、设备包机人牌责任人未及时更新考核责任人50元，连带岗位班长30元，车间主任20元。 5、包机人不知道承包设备考核100元，连带岗位班长50元，车间主任25元。 6、包机人不知道设备一般的结构原理、工艺性能参数考核20元，连带岗位班长10元，车间主任10元。 7、包机人不知道设备存在的隐患考核责任人50元，连带岗位班长30，车间主任50元。 8、包机人不知道隐患控制措施或未执行落实考核责任人50元，连带岗位班长30元，车间主任20元。
电机车管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电机车管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强电机车管理，更好地服务于生产，搞好电机车 维修工作，提高设备完好率，减少事故发生，特制定本管 理办法： 一、电机车操作工必须加强培训，持证上岗，严格执 行电机车操作规定。 二、提高电机车检修质量，电机车必须包机到人，队 里必须对每台电机车建立日检、月检、大修台帐。 三、电机车修理工必须经过专业技术培训，熟悉电机 车原理、性能，熟悉电机车完好质量标准，对检修好电机 车必须进行闭锁、制动试验，合格后方可使用。 四、机电科每月对电机车检查每旬不少于2次，检查 时必须认真对照标准。
五、对所有电机车每年由矿上组织一次年审、年检，此项工作必须认真完成。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
管理制度编号：YTO-FS-PD356 电机车行车管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
电机车行车管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在用2.5T型蓄电池式电机车牵引车数为8辆，10T 架线式电机车牵引车数为30辆，不得超挂。如新增车型，须经制动距离试验后另行规定。 2、电机车司机必须遵守以下行车信号： （1）哨声信号：一声表示停车，二声表示前进，三声表示后退； （2）固定信号灯：红色灯光表示禁止通行，绿色灯光表示可以通行； （3）矿灯信号：灯光上下慢速晃动表示停车，灯光左右是表示前进，灯光划圈表示后退，灯光上下急速晃动为紧急停车信号； （4）自动信号：绿灯表示可以通行，红灯表示禁止通行，黄灯表示特殊情况，暂不可通行； 3、开车、停车及调车信号要用红灯、绿灯或哨声，不可用口头命令代替。 4、司机在开车前，必须检查车前、车后，是否有障碍物。
1、目的: 设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节,只有把设备的使用环节管好了,设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀;保持良好的工作性能和应有的技术参数;充分发挥设备的能力,延长设备的使用寿命,提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的,是由维修人员维护保养的;采取有效的方法,把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来,为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,做到用好、管好设备,切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段,也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度,建立全员管理设备的工作思路,使得设备管理责任到人,提高点检的准确性及保养的可靠性,确保各设备正常良好的运行。 2、范围: 适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。 3、职责: 1、管理职责: (1)负责包机的日常检查,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并作好记录。 (2)负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。 (3)严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。 (4)对设备的正常运行及性能完好负责。 (5)对操作人员规范操作的培训工作负责。 (6)对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。 (7)对设备的巡查巡视质量负责,发现问题及时处理,无法处理的必须及时汇报。 2、维护保养职责: (1)负责包机的日常维护保养,发现的不安全隐患,包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理,需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后,方可处理。 (2)每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审 批,由设备部对备品备件请购计划进行评估,并按评估后的清单准备备品备件。对长期备用的备件,在使用前必须进行测试,合格后方可使用。 3、检修职责: (1)由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护,包机人对设备的检修/保养质量负责。 (2)设备运行中出现的故障处理,包机人必须按程序检修,并作好记录。 (3)设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果,并作好记录,存档及时。(5)负责认真做好各项检查检修记录。 4、安全运行职责: (1)地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检,井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检,发现问题及时处理,无法处理的隐患,必须及时汇报主管科室,并作好记录。 (2)包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析,并报机电科。 (3)包机人必须对操作人员的操作作好监护。 6、故障管理职责: (1)一般故障按程序及时处理,并作好记录。 (2)重大故障按程序及时处理,并作好详细记录。 (3)出现事故,包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。 7、其它职责:
设备包机管理制度 1 目的 为了更好地适应现代化管理的需求，使设备文明生产、日常维护保养、计划检修各项工作有人负责，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了甲醇厂设备包机管理方面的内容。 本制度适用于甲醇厂所属设备的包机管理 3 职责 3.1 生产设备技术部建立完善的包机制度及包机考核体系。 3.2 各车间负责本车间所属设备包机工作的具体实施。 4 程序内容 4.1 各生产车间要对本单位所使用的设备实行分片、分人、分责任区包干到组、责任到人。做到人人有责任区、台台设备有人管。 4.2 厂所属的设备全部实行包机。 4.3 包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修、包材料消耗。 4.4 实行包机的设备，在设备标识牌上填上包机组人员姓名悬挂。 4.5 包机组人员由机修工、电工、仪表工、管理人员及操作工组成。 4.6 设备、管线及设施要划清责任区，悬挂责任牌，责任者管理责任区内所辖设备、管线及设施的运行、维护、检修等。 4.7 包机组机修工的职责：包检修，填写设备检修记录，设备定期点检记录，更换主要零、部件记录，设备定期加油换油记录等内容。 4.8 包机组电工的职责：检查电气设备运转声音、振动、润滑系统是否正
常；地脚螺栓、联接件等零部件是否紧固、齐全；跑、冒、滴、漏情况；检查设备铭牌、安全标示牌、安全遮拦等安全设施的完整性。 4.9 包机组仪表工的职责：检查仪表设备供电、供气系统；跑、冒、滴、漏、振动、噪音情况；设备的防雨、防尘措施是否完善。 4.10 包机组管理人员的职责：检查设备运转声音、振动、润滑系统是否正常；跑、冒、滴、漏情况；设备运行参数、工艺指标是否正常。 4.11 包机组操作人员的职责：包运转—遵章使用，包维护—保持整洁、日常润滑、巡回检查，填写设备运转记录，交接班记录，设备日常润滑记录等内容。 4.12 各生产单位、相关部门要建立完善的包机制考核体系及便于操作的考核制度，包机单位每年要核查包机状况，进行检查总结，奖罚兑现。4.13 包机制度也是质量标准化中各项考核内容，生产设备技术部在日常检查和考核中要对包机情况进行检查考核，对没有实行包机的单位或包机制度不全、执行不好的要给予负责人处罚。 5 相关文件记录 6 文件信息
主要生产设备包机到人管理制度 1 目的 通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的。 2 包机到人管理制度的方式 2.1 包机人必须由操作工、三班维修工、点检员组成。 2.2 包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。 2.3 确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。 3 包机到人职责分工 3.1 操作工职责：通过日常的维修和精心操作来抑制设备性能的劣化。 3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。 3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。 3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。 3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固。 3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。如炉体四周、工作平台等。 3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。 3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。 3.2 操作工的责任 3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。 3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。 3.2.3 对日常点检维修不及时造成的设备损坏负责。 3.3 操作工的权利 3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。 3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。 3.4 三班维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的劣化。 3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全。
整体解决方案系列 电机车使用安全技术措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68336电机车使用安全技术措施 Technical measures for safety of electric locomotive 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 为切实加强+1195水平回风大巷、+1195机轨合一大巷和+1195水平轨道大巷的安全运输管理工作，保证电机车安全可靠运行，搞好自主保安，坚持预防为主，努力改善运输作业条件，消除不安全因素，杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生，确保安全生产，特制定本安全技术措施。 安全技术措施: 1、蓄电池电机车运行实行图表管理，以掌握蓄电池电机车运行情况。运输调度员要认真填写运行图表绘制运行图及相关记录，填写必须准确。 2、电机车入井前必须经机运队进行防爆检查，检查合格取得防爆合格证后方可入井使用。 3、电机车司机必须持证上岗，严格执行本工种《安全技术操作规程》执行。
4、电机车运行前，电机车司机必须检查电机车的灯、警铃、闸、撒砂装置和连接装置、任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能时，都不得使用该机车 5、电机车严禁超速运行，运行速度不得大于3m/s，机车行进巷道口、硐室口、道口、道岔、弯道坡度较大或噪声大等地段，以及前面有车辆或视线障碍时，都必须减速慢行，并发出警号。 6、两机车或两列车在同一轨道同一方向行驶时，必须保持不少于100米的距离。 7、司机要与运输调度员保持密切联系，必须听从运输调度员指挥，准确掌握运行线路上的一切情况。 8、电机车司机开车前必须发出开车信号，电机车运行中，严禁将头和身体探出车外，司机不得无故脱离岗位，司机须离开岗位时，必须切断电源，将控制器打到零位，取下控制器手柄，扳紧车闸，但不得关闭车灯。 9、正常运行时，电机车必须在列车前端，电机车司机要位于前方驾驶室内。运行中，电机车司机必须密切注视运行前方，发现有障碍物、道心有人，有人呼叫或有紧急晃灯信
设备包机管理规定流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
设备包机管理制度 一、管理目的： 为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。 二、管理职责：? 1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作； 2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责； 3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》； 5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作； 6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求： 1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案；
2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖，同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机要全台套覆盖，同时做到每台套设备设施之包机人唯一； 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度，认真检查、操作、保养、维护和检修设备； 4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理的要逐级上报，以便安排计划检修； 5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度，如有违反，一经发现，立即追究其相关责任。 四、检查与考核： 1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况（周、月）汇总分析； 2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析，并负责对分管干部的考核； 3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查，对制度执行不好的单位，视情况给予相应经济处罚； 4、本制度由各基层单位贯彻落实，生产技术部负责检查和考核。
电机车运输安全技术措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电机车运输安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为确保矸石山2.5T电机车在运输过程中的人身、设备 安全，顺利完成2.5T电机车从工业广场到矸石山上车场的 运输任务，特编制本措施。 一、运输要求 1、运输电机车属于金鹅池煤矿大型设备运输范畴，应 严格按照《金鹅池煤矿大型设备运输安全措施》中的要求 执行。 2、在运输电机车时由调度室提前通知机运队、机电 部、安监部等相关部门提前做好运输电机车的准备工作。 由机运队自行组织相关运输人员及准备好运输所用工器具 完成本次运输任务。安监部、机电部派相关人员在运输整 个现场负责电机车运输的安全监督。
3、在运输电机车前，为确保运输安全，机电部必须组织相关运输人员严格学习并贯彻本措施，并有贯彻记录。 二、运输路线 从工业广场主井口前轨道运输到矸石山上车场。 三、运输方式 从工业广场主井口轨道至矸石山下车场段采用人工推运平板车运至矸石山下车场；矸石山斜坡段采用JTKB-1.0×0.8型矿用提升绞车提升，钢丝绳直径22mm； 四、设备固定与连接 使用一吨平板车装运设备前，必须要先检查车辆的完好状况，不完好车辆严禁使用；链接销子必须保证配套，破断拉力符合要求。然后用15.5钢丝绳及12#铁丝等将电机车在平板车上固定牢靠，不得超高、超宽，严禁偏载。在矸石山斜坡提升时，平板车与主钢丝绳必须加装保险绳。
管理制度编号：LX-FS-A12084 设备包机安全制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备包机安全制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。 第1条设备实行包机制度，责任到人。 第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。 第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 电机车、矿车使用管理制 度示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K700 电机车、矿车使用管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电科设备组建立电机车、矿车在册、使用、报废管理制度台帐。 二、电机车大修由机电科联系委外修理，确保检修质量。 三、运输区负责电机车、矿车日常使用、维修、保养工作。 四、报废矿车必须由机电科负责组织验收，登记，填写报废审批单。经分管领导批准。予报废。 五、运输工区不得任意处理报废矿车。 六、机电科必须严格把关，确保电机车、矿车安全使用。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
空分车间设备包机管理制度 一、目的为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制订此办法。 二、包机管理组织机构 组长：车间主任 副组长：生产主任设备工段长 组员：设备技术员工艺技术员化工班组长包机人：维修人员 三、组织机构成员职责 （1）组长职责 全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 （2）副组长职责协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。 （3）组员职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。 （4）包机人职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行 2 次点检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。设备检修时，严格执行工作票制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度。对停运的设备要做好维护保养。四、巡检包机管理规定 （一）巡检要求：1．巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），做到随擦、随紧、随观察。 2．巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。 3．设备主任、工段长、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录在 巡检本上 4?设备技术员、维修工每天巡检两次，早8: 00?& 30;下午16: 30?17：00 （夏季17：00?17：30）。并在《设备巡检消漏本》内签字，把发现和处理缺陷的情况进行记录。 （二）包机要求： 1 ．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位，不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好;及时加脂保证润滑。