温州中小企业老板跑路事件调查报告
目录
温州中小企业老板跑路事件调查报告 (1)
关于温州资本 (1)
温州中小企业的现状 (3)
【现状一】三荒两高残酷淘汰低端企业 (3)
【现状二】钱荒：民间借贷水涨船高 (3)
【现状三】电荒：逼企业进行技术改造 (3)
温州高利贷模式 (4)
解决中小企业问题的应对之策 (6)
附录 (7)
关于温州资本
温州资本是由华宝集团和温州中小企业发展促进会共同发起，联合厚朴资本、红银资本、慧福资本、嘉裕资本、共赢资本参与运作，
温州资本承接省政府、市政府的企业转型、产业升的资本凝聚在温州，发展当地的新经济。温州资本联合温州中小企业发展促进会成立母基金（FOF），30%用于温州的中小企业发展。温州资本要整合规范民间资本，着力将温州打造成全国“民间资本集散中心”
业务范围
①发起募集各类股权投资基金，受托进行基金管理；
②参与初创期、成长期企业的股权投资；
③参与企业重组、并购和股份制改造；
④代办产权、股权托管和股权柜台交易等中介业务；
⑤接受投资机构委托，代为搜寻投资项目，代表投资方对项目进行前期尽职调查、初步评估，编制投资建议书，参与投资协议签署前的全程工作，为投资机构提供投资管理。
⑥为拟融资企业设计融资方案，引荐投资、担保机构，多渠道寻求资金解决方案。
⑦为企业提供咨询服务，包括企业管理、市场营销、法务税务、财务政策
温州中小企业的现状
【现状一】三荒两高残酷淘汰低端企业
“低、小、散”的温州制造业数年前已经开始走下坡路，只是今年，面对劳动力短缺、经营成本高，企业经营的艰难程度更为突出。研究温州经济模式的人士认为，“三荒两高”一方面残酷地淘汰温州的低端制造业，另一方面将加速推动温州经济模式发生变革。
【现状二】钱荒：民间借贷水涨船高
中国人民银行温州中心支行最新数据显示，1-3月温州新增贷款投放总额为238.28亿元，仅相当于去年同期投放量的66.5%。贷不到款的企业只能将目光转向民间借贷，导致民间借贷的利率水涨船高。【现状三】电荒：逼企业进行技术改造
今年以来，受浙江省网供电能力不足和温州电网设备卡口等因素影响，温州的供用电形势明显趋紧。限电措施给不少企业带来了生产经营上的影响。温州工业园区今年1-4月经济运行报告显示，该园区今年没有新增投产企业，停产企业达10多家。
温州高利贷模式
白天做老板，夜里睡地板，晚上看黑板这是以前温州商人形象，而今温州商人的给人的印象更多是到全国各地去炒房、炒黄金、炒艺术品的温州帮。从实业起家到集资投机放贷，温州经历了小商品大市场模式到高利贷利滚利空对空模式，模式演变之下，是偶然还是必然？
10月3日至4日，温家宝在省委书记、省人大常委会主任赵洪祝，省委副书记、代省长夏宝龙等陪同下，来到浙江绍兴市和温州市，深入农村、社区、市场和企业，看望广大干部群众，就经济运行情况进行调研。
浙江中小企业众多，当前面临用工难、融资难、原材料价格上涨等一系列发展中的难题，特别是温州民营企业资金链紧绷甚至出现个别企业主“跑路”等问题。温家宝对此给予极大的关注。
温家宝强调，中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义。一
要认真落实并完善对小微企业贷款的差异化金融监管政策。对符合有关条件的小企业贷款进行专项考核，提高对小企业不良贷款比率的容忍度。二要明确将小微企业作为重点支持对象，支持专为小微企业提供服务的金融机构。要督促各类银行切实落实国家支持中小企业特别是小微企业发展的信贷政策。完善激励约束机制，鼓励各类金融机构改进对小微企业的金融服务，强化银行特别是大中型银行的社会责任。三要加大财税政策对小微企业的支持力度，延长相关税收优惠政策的期限，研究进一步加大政策优惠力度。四要切实防范金融风险。对中小企业的金融支持，要遵循市场原则，减少行政干预，降低市场风险和道德风险。要加强对民间借贷的监管，引导其阳光化、规范化发展，发挥其积极作用。大力整顿金融秩序，采取有效措施遏制高利贷化倾向，依法打击非法集资，妥善处理企业之间担保、企业资金链断裂问题，努力做到早发现、早处置，防止风险扩散蔓延，防范区域性风险。
解决中小企业问题的应对之策
要激活中小企业惟有放开金融垄断
中小企业融资之路为什么越走越窄，根本原因仍然是金融短缺。对比中美两国可以发现，目前，中国的GDP是美国的40%，而美国以银行命名的机构有8500多家，中国称为银行的机构只有300多家。
激活民间资本才能拯救中小企业
近日，全国工商联发布的报告显示：中小企业生存难度超过2008年金融危机爆发初期。而短期内最迫切的事是，金融系统需要加快推进改革，为中小企业提供更多的投融资机构。规范民间借贷行为，甚至可以让地下钱庄阳光化，尽可能地壮大中小银行系统。
解决中小企业融资难还得靠市场
当前中小企业最大的问题是融资难融资成本高。自信贷紧缩之后，中小企业从银行贷款难。要解决中小企业融资难的问题，从根本上来说，只有依靠市场，依靠高利率（当然低于民间信贷）来平衡对民营中小企业的高风险率。
大力降低中小企业税收
融资难、人民币升值、用电荒、用工荒等因素，确实是当前困扰中小企业发展的问题。某种程度上，这些问题都是经济发展、市场竞争的结果，企业必须承受。但降低中小企业的税负，却是政府完全可以掌控而且有能力做到的。
附录
附录一
政府企业各方面措施
温州各大银行助力中小企业附录二
温州老板跑路名单一览（部分）
附录三
以下都是今年媒体报道过的或比较大的知名企业老板逃跑事件。无数逃跑的小企业，私人的不包含其中。
温总理温州考察
温州老板批量跑路反思
自2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪以来，温州民企老板跑路事件愈演愈烈，已有近40名老板不知所踪。仅9月一个月，就有接近20起，甚至在中秋之夜出现多个老板集体出逃。近期，一份温州老板跑路清单也在微博上被火热传播。
温州的民间放贷全国有名，如今，正是这些民间资本，使温州老板们“背井离乡”。温州老板跑路该不该怪高利贷，又是谁让温州变成了高利贷之城？是温州人贪婪，还是是中国金融体制？或者是央行紧缩政策？
温州老板"逃亡潮"一览时间事件 4月初温州龙湾区江南皮革有限公司董事长黄鹤失踪。目前公开的原因黄鹤参与大额赌博，欠下巨额赌资出逃…… 4月温州波特曼咖啡因经营不善，企业主向民间借入高息资金，最终导致资金链断裂出走，相关门店停止经营…… 4月位于乐清的三旗集团董事长陈福财，因资金链出现困境、企业互保出现问题出走……6月初温州铁通电器合金实业有限公司的股东之一范某出走，估计涉及上千万元民间借贷……6月中旬位于乐清的浙江天石电子公司老板叶某出走，据传叶某欠下7000万巨债无法偿还……7月瑞安的恒茂鞋业老板虞正林出逃 7月底位于温州龙湾区海滨街道的巨邦鞋业有限公司老板王某出走，据记者了解其参股一家担保公司，涉资金约一亿…… 8月24日位于温州瓯海区的锦潮电器有限公司老板戴某失踪，原因可能是其参与经营的担保公司出了问题…… 8月29日位于温州鹿城区的耐当劳鞋材有限公司宣布停工，传言老板戴某因欠巨债潜逃……8月31日永嘉县温州部落之神鞋业公司老板吴伟华失踪了…… 9月1日永嘉县蝶梦儿鞋厂老板黄杰失踪了…… 9月9日下午在龙湾颇有名气的家电老板郑珠菊，郑珠菊共欠债权人现金借款、银行承兑汇票等高达2.8亿元，其中现金1.8亿元，银行承兑汇票1亿元左右“落跑”半个月之后，在温州经济开发区滨海园区被警方抓获。 9月13日左右温州奥米流体设备科技有限公司老板，送全体员工集体去雁荡度假。其间公司董事长和总经理等负责人不知所踪。40多台、总价值上千万的精密加工设备全部不翼而飞。 中秋节期间温州龙湾新耐宝鞋业老板跑路…… 中秋节期间温州唐风制鞋老板黄伯鹤跑路…… 中秋节期间温州金竹工业区的星际鞋业老板跑路……中秋节期间温州欧霸标准件有限公司老板跑路…… 9月15日左右浙江祥源钢业、温州宝康不锈钢制品有限公司董事长吴保忠失踪，欠银行贷款2亿多元，民间借贷8000万元，承兑汇票5000万元没有归还。 9月19日 开业仅2年的信河街温州福燕兄弟实业有限公司(燕窝之类饮食的)倒闭，房产易主，老 板跑路。老板欠了几个亿的高利贷资金链断了，房产被银行转卖。 9月21日公司占地200亩，年总产值达10个亿的浙江温州东特不锈钢制造有限公司老板姜国元跑路…… 9月22日温州龙湾蓝天大药房老总跑路，涉案资金8000万…… 9月22日温州最大的眼镜企业浙江信泰集团董事长欠款8亿跑路(具知情人透露，实际欠款达20多亿)。 9月24日早上温州市经济技术开发区的温州正德鞋业有限公司大门围着上百人，有员工，也有供应商，而欠钱的老板已经不知所踪。 9月25日温州综艺鞋业老板跑路…… 9月25日温州龙湾泰尔铜业老板跑路…… **月**日温州老板跑路名单还在陆续增加中……
中航油风险管理案例分析 一、案例背景 中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）在2004年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。 中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。2001年12月中航油在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。中航油以突出的业绩被选入新
加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统(ATS)机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。 由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。可以说，中航油在内地航空油供应行业占据垄断地位。 二、调查情况 中航油作为中航油集团下一个海外上市公司。中航油集团向中航油董事会派驻了4名成员，包括陈久霖本人，而他也是以集团副总经理的身份兼任中航油董事和执行总裁。中航油的内控体系由部门经理、风险管理委员会和内部审计部三部分组成，这一风险管理体系曾被广泛认同：成立独立的风险管理部门，使风险管理日常化、制度化；聘请安永会计师事务所为其设计了《风险管理手册》及《财务管理手册》，明确规定了相应的审批程序和各级管理人员的权限，通过联签的方式降低资金使用的风险；采用世界上最先进的风险管理软件系统将现货、纸货和期货三者融在一起，全盘监控。另一方面建立三级风险防御机制，通过环环相扣、层层把关的三个制衡措施来强化公司的风险管理，等等。中航油设有专门的7人风险管理委员会及风险监控软件系统。其中，风险控制的基本结构是：实施交易员、风险控制委员会、审计部、总裁、董事会层层上报，交叉控制，每名交易员在其经手的交易损失达到20万美元时要向风险控制委员会报告，以征求
温州鞋企老板的故事 中国鞋业品牌观察员谭儒 温州是中国改革开放的前沿，也是诞生老板的热土。6年前，谭儒走进温州，目睹了许许多多温州老板在这片热土上躬躯前行的身影，也深深地被温州老板执着和坚定的创业精神感动。6年后的今天，有三位温州鞋企老板的身影一直萦绕在谭儒的脑海中，让谭儒感到熟悉而亲切。 王振滔：在思考中行动 第一次与王振滔近距离接触的是2008年5月12日下午3点许，谭儒随昆明市市委书记仇和一行参观奥康集团，离开奥康时，王振滔热情地伸出了双手。谭儒欣赏眼前这位长相大气的温州老板的亲和力，便带上了他写的一本名为《商海王道》的书。 据悉，王振滔15就岁辍学在家，但他一直热爱学习，“用知识武
装头脑”，读完了EMBA。后来，谭儒在上海皮革展、温州企业家会议以及鞋业会议上常见王振滔，对他也有了深入了解。谭儒发现身兼温州工商联主席、奥康集团董事长、总裁的他，在企业中的作用更像是一位精神领袖，他习惯于在思考中行动，亲和、大气、睿智，富具策划天赋。所以，谭儒常常书写他的故事，并在谭儒撰写的《谁将成为真正的中国鞋王？》一文中断言：在王振滔的策划和领导下，奥康将登上中国鞋业的巅峰。 郑秀康：在微笑中发展 谭儒第一次与郑秀康握手是2008年元月的一个晚宴上，那个晚宴是温州市鞋革行业协会宴请温州鞋佬的，朋友在宴会上专门把谭儒介绍给了担任温州市鞋革行业协会理事长的郑秀康。在郑秀康的微笑中，谭儒读到了他的幸福。 1979年，33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒。1980年，郑秀康向
工厂提出停薪留职。开始筹备办厂。1985年，他创办了自己的第一家工厂。1990年，他在温州鞋业第一个成功引进机械化制鞋流水线。1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是希望温州人将头抬起来。1999年，他背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌…… 2010年后，郑秀康把康奈交给了子女，自己依然关注着中国鞋业的发展。2012年春，谭儒再次见到郑秀康时，他依然在微笑着，在他微笑的表情中，谭儒看到了一种另类的幸福，在创业的时光中熠熠生辉。 黄高武：在豪迈中前行 日前，一群文化人在北京聚会，听说谭儒在温州，就有人问谭儒：“在温州的老板中，你和谁走得最近？”谭儒好不犹豫地说出了三个
温州老板跑路事件 【背景资料】 2011年4月以来，温州众多民营企业老板因企业资金链出现问题而跑路，形成了影响深远的“跑路潮”和企业“倒闭潮”。据统计，从4月至9月22日，温州当地已经有29数家企业的老板被卷入“失踪”漩涡，行业范围主要涉及机械、阀门等制造业，此外，当地政府有关负责人也透露，仅9月22日这一天，温州就有9个老板跑路，核心原因均为业务扩展过快导致资金周转不灵，加之巨额的融资成本导致的资不抵债而跑路。据南方都市报消息，“这些‘跑路’的老板几乎都参与了民间借贷，他们放弃了主业，要么办起担保公司专放高利贷；要么借高利贷去搞多元扩张，投资房地产。” ★2011年4月,温州波特曼咖啡因经营不善,企业主向民间借入高息资金,最终导致资金链断裂出走,相关门店停止经营。 ★4月,乐清三旗集团董事长陈福财,因资金链出现困境、企业互保出现问题出走。 ★6月中旬,乐清浙江天石电子公司老板叶某出走,据传叶某欠下7000万巨债无法偿还。 ★9月9日,龙湾家电老板郑珠菊出走,据传郑共欠债权人现金借款、银行承兑汇票等高达2.8亿元,后在温州经济开发区滨海园区被警方抓获。 ★9月13日,温州奥米流体设备科技有限公司老板,送全体员工集体去雁荡山度假,偷运走总价值上千万的精密加工设备40多台。 ★9月21日,温州最大的眼镜企业信泰集团董事长胡福林出走。 此次跑路事件给温州民营经济的发展带来了极为严重的后果。老板已跑路的，企业停产或是倒闭，员工工资被拖欠而围堵工厂或是政府机关，上下游企业因货款结算不清亦陷入困境；而尚未跑路的老板更是困难重重，银根紧缩、银行惜贷，民间借贷利率高而负担沉重，上下游企业纷纷要求缩短结算周期，员工也是惶惶不可终日。整个经济秩序受到了严重影响，有专家学者更是惊呼这是新一轮经济危机的导火索。 讨论题： 1．此次温州老板跑路事件的原因有哪些？ 2．温州政府在面临此次危机过程中是如何处置的？对各级政府今后有何借鉴意义？【原因分析】
衍生金融工具会计“中航油”事件案例分析
1、根据案例内容，请做出中航油卖出石油看涨期权的会计分录？ （1）交易日：2013年10月中航油卖出200万桶石油看涨期权（假设每份合约为1美元，到期日为2014年4月份，并约定期权执行价格为每桶35美元，此外公司须向交易商按合约价的10%支付期权保证金）： 借：其他应收款——期权保证金 7000000 贷：卖出期权——看涨期权合约 2000000 银行存款——美元 5000000 同时在表外按期权的名义本金额登记期权： 借：表外负债——卖出期权合约反向 7000000 贷：表外负债——卖出期权合约 7000000 （2）期权费结算日（通常交易日后2天进行） 借：银行存款——美元 7000000 贷：其他应收款——期权保证金 7000000 （3）期末日：2014年4月份期权到期，由于石油价格上涨（纽约轻原油价格约为38美元/桶），对买入期权者有利，中航油需履行期权合约账面价值共亏损580万美元： 借：交易损益 5800000 贷：卖出期权——看涨期权合约 5800000 （4）中航油高层没有及时撤出市场，而是选择延期交割，并选择卖出更多的看涨期权用获得的权利金填补保证金的窟窿。2004年4月份至2004年10月份期间，中航油卖出的有效合约盘口达5200万桶（增加5000万桶期货合约，假设合约的执行价格为45美元一桶）：
借：其他应收款——期权保证金 0 贷：卖出期权——看涨期权合约 银行存款——美元 0 (5) 期权费结算日（通常交易日后2天进行） 借：银行存款——美元 0 贷：其他应收款——期货保证金 0 （6）至2004年10月份，石油期货价格每涨1美元，公司就必须追加5200万美元，共支付额外权利金8000万美元，账面亏损已达1.8亿美元： 借：其他应收款——期权保证金 贷：银行存款——美元 借：交易损益 0（0-5800000） 贷：卖出期权——看涨期权合约 0 （7）至2004年12月份，中航油衍生产品合约被强行平仓，共亏损5.54亿美元，中航油资不抵债，宣告破产： 借：交易损益 0（0-0） 贷：卖出期权——看涨期权合约 0 借：卖出期权——看涨期权合约 0 贷：其他应付款 0 资产负债表表外登记期权交易冲回： 借：表外负债——卖出期权合约 7000000 贷：表外负债——卖出期权合约反向 7000000 2、试根据分录，分析中航油被市场逼入“破产”境地的过程？
浙江跑路潮蔓延多家企业老板再度携款出逃 2011年11月15日01:1321世纪经济报道刘华我要评论(613) 字号：T|T 浙商跑路潮此起彼伏。 11月11日，温州瓯海区老年公寓“芙蓉山庄”大股东刘加顺跑路，据当地民政部门初步统计其拖欠债务1.07亿元。 紧接着，12日，浙江麦浪实业有限公司老板周子龙携款3亿出逃，被骗的五十多名受害者已联名报案。湖州某投资公司老板跑路，涉及资金十数亿元。 “温州有两个肿瘤，一个是高利贷，一个是高房价。”全国人大常委、经济学家辜胜阻向本报记者表示。 跑路风波仍在延续 “我们的血汗钱呐，都没了？”74岁的潘奶奶至今不敢相信这是一个集资骗局。 2007年，潘奶奶老伴去世、子女出国，她住进了离温州市区较近的芙蓉山庄。每逢年节，山庄负责人都会邀请老人们聚餐，在席中劝老人集资，并承诺年息近20%。在高回报的鼓动下，潘奶奶先后投入了60多万元养老钱“借给他们做生意”。 然而，高额的回报却迟迟没来，老人们就催山庄还钱，对方答复2011年9月17日集中还款。如今整整两个月过去了，钱没拿到，山庄老板刘加顺和他的儿子刘明与却跑路了。 据本报调查，芙蓉山庄始建于1998年，一期建设土地以协议出让方式购得，政府还在税收等方面比照社会福利机构标准给予许多优惠。但到 2008年第二期土地公开挂牌，该山庄以2188万元竞标成功，但导致经营成本和风险增加。截至目前，二期工程仍未完工。 11月13日，记者在芙蓉山庄看到，该公寓已停水多日，食堂停用，物业管理基本瘫痪。 潘奶奶对记者说，山庄内的老人大概有30来户，由于目前无人管理，住宿环境非常恶劣，很多老人已经暂时回到子女家中居住。 “他们以福利事业和生态农业的旗号集资，还拖欠山庄二期工程款。”一位知情者称。
2019年终答客户答谢会董事长优秀的讲话稿致辞范本五篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 2019年终答客户答谢会董事长优秀的讲话稿致辞范本篇一 尊敬的各位业主、女士们、先生们： 大家晚上好。 首先我代表房地产开发有限公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 盾安九龙都自今年1月12日动工建设到5月22日开盘至今已实现销售275套，换句话说也就是有275户家庭已经成为盾安九龙都的业主，今天我们在这里举办这次客户答谢会，一是为了感谢各位一直以来对盾安九龙都以及我们企业的关注，是你们的支持使我们的销售业绩在杨家平名列前茅，我在这里负责任地讲，我们一定会用最好的产品质量来回报各位业主的厚爱，请大家拭目以待。 首先有必要对盾安控股集团做一个简单的介绍。我们盾安控股集团创建于1987年，总部位于浙江杭州，注册资本为4亿元人民币，现有职工6000余名，总资产规模达20余亿元、年销售额超过25亿元，是中国民营企业500强企业、浙江省“五个一批”重点企业。 盾安九龙都作为盾安控股集团子公司----重庆加美东珠要立足于重庆房地产开发的第一个项目，公司总部对盾安九龙都给予了从人力到财力的支持，在今年的一月份，公司就对盾安九龙都项目提出了两高的战略部署，即高质量完成项目工程建设，给各位业主一个高品质的家。
二是我们想借此机会加强我们企业与业主之间、业主与业主之间的沟通与交流，增进我们彼此之间的了解和信任。我想在座的各位绝大多数以后将会共同生活在盾安九龙都，成为邻居成为朋友，只有建立一个和谐的社区环境，我们才能更好的生活，安居乐业; 第三，我们将在这次活动中宣布盾安俱乐部正式成立，这将意味着我们将进一步建立和完善这个属于我们自己的活动组织，我们将为各位提供更加完善的服务。这次活动是个开始，以后会有更多更精彩的活动在等着大家。 最后，预祝今晚的活动～成功，预祝大家度过一个美好而愉快的周末!也预祝在今后的日子里我们能像今天活动的主题所说的一样，“让我们走的更近”! 谢谢各位。 2019年终答客户答谢会董事长优秀的讲话稿致辞范本篇二 尊敬的各位嘉宾、各位朋友： 大家好! 今天我们非常有幸地邀请到了多年来一直关心、关注、我行的新老客户和朋友，莅临今天的高端客户答谢会。 首先，请允许我代表中国邮政xx支局的全体员工，对各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢! 作为连接城乡的纽带，中国邮政长期以来扎根城乡，优质诚信的服务已经深入人心。经过多年的建设与积累，邮政的营业网点遍布城乡、邮政的网络功能齐全、邮政的网络覆盖面广，完全可为客户提供
有胆有识 同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。 精明过人 温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。 人格魅力 一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。 洞察敏锐 历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。 学习精神 虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。 心比天高 强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。 虎之计
虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。 草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。 金钱智慧 在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力? 观念常新 传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。 用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。 他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 诚信为本
有关温州跑路潮的认识报告 内容摘要温州跑路潮在中国引发了轩然大波，“逼”走温州老板的原因是什么？市场、自身以及国家政策。面对温州跑路潮，国人又该如何拯救民企？企业老板需针对自身做出调整，政府也需进行引导、深化改革。温州跑路潮对2011年的影响是深远的，前车之鉴，后事之师，民营老板将因此更具前瞻性目光，相信温州跑路潮也将使中国的制度更加完善健全。 关键词温州老板；市场；经济；政府 前言我是偶然的一次了解到这次事件的，在银行的等候厅里在报刊上看到的，当时很震惊，也很好奇。此后我们社科联在做十大新闻评选时，我就做了这个新闻，可因为经济学知识还很浅薄所以认知比较浅。在今年暑假时我去了表哥所在的温州，感受到了这个城市的激情和活力，那充满智慧与创业故事的城市，让我有了深刻的认识，它不会倒下，它只是在茁壮成长的路上需要更多引导与经验。 正文2011年9月25日，随着一则《温州1天9个老板失踪,千亿规模民间贷款面临崩盘》的新闻在各大媒体网站上刊发,温州借贷危机随即闯入国人视野。长期以来被视为中国“市场经济风向标”商业文明先行者的温州人，在2011年集中爆发的民企债务危机中遭受了折戟之痛。自从2011年4月温州发生第一宗跑路事件后，如同推到的多米诺骨牌，浙江企业主跑路名单在不断拉长，自今年年初，已有90多位温州老板负债出走。 让我不禁思考：是什么“逼”走了温州老板呢？ 一、市之导 (一)市场经济泡沫化，虚拟资本扩大 在最近的三年里，中国经济发展中存在较严重的泡沫化问题，而经济的泡沫化吸引了不少民营企业将资金用于金融投机，这在房地产
市场、股票中小型市场都有体现。而温州人通过各种手段融资后，往往并不把钱用于扩大再生产，而用于炒房炒股等虚拟经济方面。在虚拟经济可变性大，危险性高，而自己市场投资资金链的可持续性建立在资产价格不断上涨的预期之下，一旦资产价格不断上涨过程停止，资金链即会出现问题。就拿房地产市场的泡沫化发展来说，在温州资本因为发展实体经济和促进转型面临诸多困难时，房地产市场的泡沫化发展却给温州资本创造了一个新的出路，并使其逐渐走向虚拟化的不归路。2000年后，中国房地产进入狂热期，全国各地的房价都像被高压气充气一样，不断膨胀。房地产价格的膨胀使得搞房地产开发和炒房成为一种高利润、低风险（至少在2010年之前是低风险的）的行为。前期的房地产开发和炒房带给了温州人大量的财富增值，这种增值又使得温州人忽略风险，将更多的钱投入到房地产开发和炒房中。然而，随着房地产泡沫的越来越大，搞房地产开发和炒房的风险也在积聚。在2011年，随着限购、限贷和利率的提高，温州民企投资于房地产业的资金被大量套牢。而且，这些被套牢的资金很难在短期变现。尤其是，在此之前，很多温州民企企业家是通过高利贷的形式来积聚资本，然后投资于房地产业的。房地产的衰退使得他们背负了巨大的还款和现金流断裂的压力。为了还款，一些民企老板不得不再次以更高的利率进行民间借贷。这又进一步增加了其债务负担和还款压力。而在此时，由于银根缩紧，又很难从银行贷到保持企业流动性所需的资金。因此，在此恶性循环下，温州民企老板“无米可炊”，不得不选择跑路。 （二）土地成本和房租成本上升，劳动力和原材料价格上升，税收居高不下 近年来，土地成本和房租成本不断上升，市场上各种原材料和用工成本都普遍上涨了三成，这对劳动密集型企业的影响相当大。且进入21世纪后，我国的产能过剩情况进一步加剧，导致市场竞争恶性化，使得企业常常是“赔本赚吆喝”。成本高与市场低迷导致利润率大
中航油新加坡公司内部控制案例分析 中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展—企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法,可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。 中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年,是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司,20RR年在新加坡交易所主板上市,成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下,中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业,业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易,净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为20RR年的1亿多美元,总资产近30亿元,可谓“买来个石油帝国”,一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例,陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”,并入选“北大杰出校友”名录。但20RR年以来风云突变,中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。 20RR年一季度油价攀升,公司潜亏580万美元,陈久霖期望油价能回跌,决定延期交割合同,交易量也随之增加。二季度随着油价持续升高,公司账面亏损额增加到3000万美元左右,陈久霖决定再延后到20RR年和20RR年交割,交易量再次增加。10月份油价再创新高,而公司的交易盘口已达5200万桶。为了补加交易商追加的保证金,公司耗尽2600万美元的营运资本、1.2亿美元的银团贷款和6800万元的应收账款资金,账面亏损高达1.8亿美元,另需支付8000万美元的额外保证金,资金周转出现严重问题。10月10日,向集团公司首次呈报交易和账面亏损。10月20日,获得集团公司提前配售15%的股票所得的1.08亿美元资金贷款。10月26日和28日,因无法补加合同保证金而遭逼仓,公司蒙受1.32亿美元的实际亏损。11月8日至25日,公司的衍生商品合同继续遭逼仓,实际亏损达3.81亿美元。12月1日,亏损达5.5亿美元,为此公司向新加坡证券交易所申请停牌,并向当地法院申请破产保护。 一、内部控制问题分析 20RR年3月,新加坡普华永道会计师事务所提交了第一期调查报告,认为中航油新加坡公司的巨额亏损由诸多因素造成,主要包括:20RR年第四季度对未来油价走势的错误判断;公司未能根据行业标准评估期权组合价值;缺乏推行基本的对期权投机的风险管理措施;对期权交易的风险管理规则和控制,管理层也没有做好执行的准备等。但归根到底,中航油新加坡公司问题的根源是其内部控制缺陷。 (一)控制环境 中航油新加坡公司聘请国际著名的安永会计师事务所制定了国际石油公司通行的风险管理制度,建立了股东会、董事会、管理层、风险管理委员会、内部审计委员会等制衡制度和风险防范制度,还受到新加坡证监会的严格监管。但在“强人治理”的文化氛围中,内控制度的威力荡然无存,这是中航油事件发生的根本原因。 1.内部人控制。 在中航油新加坡公司的股权结构中,集团公司一股独大,股东会中没有对集团公司决策有约束力的大股东,众多分散的小股东只是为了获取投资收益,对重大决策基本没有话语权。董事会组成中,绝大多数董事是中航油新加坡公司和集团公司的高管,而独立董事被边缘化,构不成重大决策的制约因素。这样,股东会、董事会和管理层三者合一,决策和执行合一,最终发展成由经营者一人独裁统治,市场规则和内部制度失效,决策与运作过程神秘化、保密化,独断专行决策的流程化和日常化。公司总裁陈久霖兼集团公司副总经理,中航油新加
中航油管理舞弊案例分析 一、案例背景 中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）在2004年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。 1、公司发展历程和行业地位 中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，由后来的明星企业家一落成为阶下囚的人，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。上任后不久，陈久霖就向总公司提出了把公司重新
定位为石油贸易企业的转型方案。在陈久霖的精心策划下，中航油于2001年12月在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。中航油以突出的业绩被选入新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统(ATS)机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。可以说，中航油在内地航空油供应行业占据垄断地位。但是，在国内市场上，包括中石化、中石油等石油公司都拥有石油产品进出口权，因此，他们会影响到中航油的行业垄断地位；在国际市场上，中航油所占市场份额很小，同时还面临着全球石油巨头对中国10亿美元的航空燃油市场的觊觎。 2、公司战略目标 2003年中航油的年报显示，为了不断获得超常的发展速度，中航油的发展逐步偏离了进口航空油料采购的主业，开始全力进行大量的石油资本运作。该公司2003年来自投资的回报已占公司税前利润的68%，而航油进口和国际石油贸易才各占16%。正是由于这种战略
浅谈温州信贷危机 背景： 浙江温州连月来不仅出现暴力讨债、企业老板出走和自杀事件，近日更传出疑有银行人员诈骗民众卷款逃亡事件，金融秩序近乎失控。高利贷引爆的温州中小企业倒闭潮连月来震动地方，包括许多当地龙头企业都因为长期扭曲的金融体系而崩盘。近期最受瞩目的是温州眼镜业龙头——“浙江信泰集团董事长胡福林失踪事件”，据传他欠款至少20亿元。 成立八年多的信泰，是年产量2000多万副自主品牌的眼镜商，也是中国市场份额最大的太阳眼镜商之一。温州中小企业发展促进会会长周德文指出，民间借贷规模高达1100亿元人民币，胡福林债务关系涉及近万人和几十家企业，事件还会继续发酵。胡福林以来，在媒体报道曝光的至少就有另三名大老板出逃，另外正得利鞋业老板则跳楼身亡。 企业主逃跑欠下的债务动辄数千万、上亿元，牵连所及，供应商、上下游都会被累得陷入绝地，连月来在温州引发此起彼伏的骚动。员工惊觉老板失踪包围公司讨薪水，债务人恐慌聚集上门；有人出动黑社会追讨债款，更有欠债人干脆借助黑道对付讨债者。不少放贷者本身也是借贷人，有银行业者估计最终资金来源可能多达半数来自银行。 中国央行温州中心支行最新公布的《温州民间借贷市场报告》显示，温州民间借贷极其活跃，近九成家庭个人和六成企业参与借贷，目前温州民间借贷规模高达1100亿元。 不少当地人担心重演80年代中期的“倒会”风暴。资金链断裂所可能触发的连串后果已经引起全社会关注。除了担心骨牌效应，导致企业大量倒闭，银行业绩受损，更可能在地方触发持续的动荡。 形势的严峻迫使温州政府在三天前发布《严厉打击暴力讨债等犯罪行为》通告，以强硬语气表示要坚决打击暴力讨债、非法拘禁、非法集资和恶意欠薪等行为，强调维护金融秩序稳定。中共温州市委书记陈德荣更对当前金融和民间借贷形势表示，对付企业老板出逃现象，“政府该出手时就要出手”。企业界人士认为，眼前可能就是这个长期酝酿循环的大泡沫爆破的时刻。许多传统企业没有能力转型，企业主更没有开创新局因应新时代的眼光，资金链问题因此成为压垮骆驼的最后一根稻草。 现状分析 上海财经大学主任江若尘表示，中国金融业向来“帮大不帮小”，只要是大企业，不管国有还是民营，借贷都不难，但中小企业则不论民企还是外企，借贷无门是正常的。而流传已久的“标会”或地下钱庄模式就成为民营企业的“及时雨”。这类游走在法律边缘的“灰色银行”，随着政府一波波收紧银根的措施，借贷渠道雪上加霜，而发展得红红火火，甚至吸引外国人投入其中牟利。中小企业为应付生产及不断升高的工资与材料成本，被迫转向高利贷，这在浙江和福建尤其普遍。但利率在需求刺激下不断推高，却迫使企业主必须挖东墙补西墙。许多表面风光企业背后都债台高筑。在经济景气持续低迷下，制造业定单利润一般只有个位数，企业主却必须偿付百分之二三十甚至最高达180%的年利息，迫使越来越多企业主看破红尘，干脆关闭工厂或只保持少量业务，把资金投入放高利贷等炒作市场。今年初以来，高利贷堆起的大山终于无法再支撑，陆续传出崩塌巨响。周德文今年初就大声疾呼倒闭潮即将到来，但官方反应并没有非常在意，只是陆续出台各种帮助中小企业融资的政策。 央行调统司司长盛松成日前表示，从银行数据看，中小企业信贷融资状况已进一步改善。他认为中小企业仍觉得资金紧张的原因很多，与融资成本上升以及当前经济大环境、中小企业飞速发展、物价上涨的关系更密切，不完全是融资渠道的问题。经历了八九月份的企业主
中小企业应当何去何从？ ——温州借贷危机带来的启示 2011年9月20日，温州眼镜行业龙头企业浙江信泰集团董事长胡福林失踪，并于9月21日确认由于负债过高、资金链断裂而逃跑，号称“眼镜大王”的胡福林跑路掀起了轩然大波。而此前，温州已经频频传出民间借贷资金链断裂，企业破产倒闭，企业主及担保公司老板逃走的消息。据统计，仅22日一天，温州就有9个老板跑路，网上还爆出了一份《温州老板跑路清单》，涉及金额从几千万到十几亿不等。 对于本次温州借贷危机的根源，有很多不同的看法。有人认为是货币政策过紧，有人认为是中小企业（民营企业）融资困难，有人认为是民间金融缺乏监管，还有人认为是温州投机之风盛行、借高利贷炒房地产。在要不要救以及如何救温州方面更是产生很大争议。本文通过对此次温州借贷危机的发生背景和发展历程进行简单描述，并就借贷危机本身存在的问题加以识别和分析，从而概括出此次温州借贷危机给我们的启示。 一、温州借贷危机发生的背景与发展历程 1、国内外的经济环境 自2007年美国次贷危机引发的全球金融危机以来，世界经济就如同被推入万劫不复的深渊，无论发达的欧美国家还是相对落后的发展中国家，都深陷危机之中难以自拔。全球金融危机之下的中国也是难以逃脱，作为世界制造大国和出口大国，由于受到金融危机的影响更是举步维艰。世界经济不景气，各国都在努力整顿本国经济，中国对外出口因此遭受重创，尤其遭到美国的强力反抗。同时，中国3.2万亿美元的外汇储备，以及来自美元的升值压力，更是让我国政府左右为难。近期，虽然人民币汇率略有反弹，但是其今后的中长期走势也是很难把握。不仅如此，欧债危机更是让世界经济雪上加霜，也更让我国中小出口企业饥寒难耐。无论是国际环境还是国内经济，对于中小企业来说都是一种严峻考验，民营企业在这种内外经济环境下，生存更加艰难。 2、民营经济的发展——温州模式 温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成“小商品、大市场”的发展格局。小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。温州模式是中国在改革开放以后，以浙江温州地区为代表，涵盖台州地区在内的一种经济发展模式；该模式是一种放手发展民营经济，发展市场经济，政府在经济发展中“无为”的模式。 温州模式发展以来，得到了许多来自国内外的好评，认为这种发展民营经济的模式给中国经济带来了新的契机。但是，同时也不乏一些对温州模式进行的批判的声音，认为温州模式下，由于缺乏必要的监管和引导，温州模式导致了假冒伪劣横行，而且温州模式粗放的发展方式，对当地的自然环境造成了极其恶劣的破坏。2008年以来，受制于全球金融危机，温州的经济发展速度下降，造成外界对于温州模式持续发展能力的质疑。 由于独特的经济发展历史，温州一直是一个“二元金融”明显的地区，一方面是现代正规金融，另一方面是民间非正规金融，二者并存。改革开放以来，温州地区的民营中小企业发展很快，但是正规金融对这些企业的支持力度却远远不够。据统计，温州现有中小企业30-40万家，真正能够从正规金融体系融到资的不足20%，也就是说有80%的企业要通过民间借贷来解决资金问题，因此民间借贷比较发达。近期，尤其是银根紧缩以后，温州的民间借贷处于活跃阶段。根据人行温州支行的指数监测，2010年以来五个季度账户交易分别为208亿元，327亿元，262亿元，335亿元，396亿元，总体呈上升态势。
温州商人 在全球范围有这样一个群体，他们被称为是世界上唯一可以和犹太商人比肩的群体、是世界上财富积累速度最快的群体、是世界上最能创业赚钱的群体、是世界上最懂得积累人脉的群体、是世界上最敢冒险把苦难当财富的群体，这个群体就是——“温州商人”。 1、有胆有识 同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。 2、精明过人 温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。 3、人格魅力 一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。 4、洞察敏锐 历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。 5、学习精神 虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。 6、心比天高 强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。 7、草根本性 最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。 8、金钱智慧 在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力? 9、观念常新
传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。 10、用人之术 温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。 11、管理有方 徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。 12、诚信为本 温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板，到银行贷款不需办理担保]抵押手续，签个名就行。 13、赚钱光荣 温州经济是温州人（如何获得好的创业点子）的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业欲望强烈。 14、行动第一 俗话说，就是黄金掉在地上，也得麻烦你弯下腰去捡起来啊! 15、抱团打拼 温州人走南闯北，现在全国各地乃至世界各国都有温州人，在外面做生意的温州人更是抱成一团，这种团队精神，是温州商人成功的重要因素。 16、切合实际 在经济全球化时代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有优势。 17、与人分享 宋江能将梁山那一帮骄兵悍将收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”，他能让众兄弟大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，小日子过得好不快活。 18、永不满足 20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花;80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品;90年代初期开始租柜台经营;到了中期有了品牌意识，着手经营自己的产品;如今走上了多元化经营道路。不知道温州人下一步又会是什么大手笔? 19、面子问题
新加坡中航油案例过程 国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年，是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司，2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下，中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业，业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易，净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为2003年的1亿多美元，总资产近30亿元，可谓“买来个石油帝国”，一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例，陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”，并入选“北大杰出校友”名录。但2004年以来风云突变，中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。 2003年下半年中航油开始参与200万桶原油期货买卖，初期获利； 2004年一季度国际油价飙升，中航油持淡仓，录得账面亏损580万美元，为求收复失地，加大投资增持淡仓； 2004年二季度油价续升，中航油账面亏损增至3000万美元。为避免在账目上出现实际亏损，公司决定将交割日期延后至2005及2006年，再加大投资，希望油价回落时可翻身； 2004年10月中航油的原油期货合约已增至5200万桶，油价到达历史高位，中航油面临巨额亏损；
2004年10月10日中航油首次向中航油集团呈交报告，说明交易情况及面对1. 8亿美元的账面损失，并已缴付了期货交易的8000万美元补仓资金，公司同时面对严重的现金流问题，已接近用罄2600万美元的营运资金、1.2亿美元的银团贷款及6800万美元的应收贸易款，上述数据从未向其它股东及公众披露；2004年10月20日中航油集团为了筹集资金支付补仓资金，透过德意志银行新加坡分行配售15%的中航油股份，令集团持股比例由75%减至60%，集资1.0 8亿美元； 2004年10月26日－28中航油未能补仓，多张合约被逼平仓，实际损失增至1.32亿美元； 2004年10月26日－29巴克莱资本开始追债行动，要求中航油偿还2646万美元； 2004年11月8日中航油再有合约被逼平仓，亏损增加1亿美元； 2004年11月9日三井(Mitsui)能源风险管理公司加入追债行列，追讨7033万美元； 2004年11月16日另一批合约被平仓，再亏7000万美元； 2004年11月17日Standard Bank London Ltd追讨1443万美元，并指如果未能在12月9日支付欠款，将会申请将之破产； 2004年11月25日最后一批合约被平仓，总亏损合计达3.81亿美元，债权银行陆续追债，合计追讨2.48亿美元，该公司同时已违反法国兴业银行牵头的1. 6亿美元银团贷款条款，同样面对被清盘危机；
浅谈温州的商业 我来自温州，我的爸爸妈妈是个商人，在家办厂和做房地产生意偶尔也去投资，包工程等。最近“温州”两个字可以说是热门名词，但这次热门并非像以往那样有多金。就连百度搜索框里输入“温州”，马上自动跳出“温州老板逃跑”等反面新闻。 小时候爸爸妈妈在家办了个工厂，虽然不大但收入也够我们的基本生活。记得当时只有两家纸箱厂，竞争不大。不知道当时是因为工资低还是因为本地人碍于面子不好意思去给熟人打工，或者是当时的温州企业的潮流都是招外地的人来打工吧。当时基本那些厂里干活的都是外地的年轻人。爸爸妈妈要给他们找房子住，开始的时候是安排他们男的住一间，女的住一间。后来他们在厂里的工作慢慢稳定了，觉得待遇也不错，就向爸爸推荐了他们的家人，比如家里的老公，老婆或兄弟姐妹，来温州打工希望爸爸能介绍他们去一些厂里工作。久了便拖家带口，老人接来温州照顾孩子。妈妈经常拿我们的衣服送给他们。（这也可是说是外来务工者发展的普遍现象吧。）那时候厂里基本都有几个固定的客户，年底才能收到钱，所以几乎每年年底爸爸总是要去催一些不能如实交付钱的客户。其实几乎当地办厂的都这样，因为那时候做生意的人几乎都是周边的人，都认识，而且当时生意都不好做，流动资金少。你欠他他欠你只能等年底收了钱还。 因为在城镇都是一些小企业，这些外地打工人拖家带口在此居住，加上孩子要上学，夫妻的这些基本工资已经不够开销。所以干了几年，很多人都不干了。但大部分人还是继续留在温州，有的自己做起了小买卖，只有少数人觉得回老家发展好。通过这些事也可以反映出，温州的发展。温州消费高，外地打工人员如果想在温州长住根本吃不消。令一方面外来人的招入同时带动了消费，一定程度上刺激了温州经济的增长。我们小城镇里的企业本身利润不高，不能提供更高的工资给他们。所以当地的厂里员工的变动很大。像一些手工业的活，则是一些当地的老妇人去做，像一些制作需要机器，体力的则往往是请一些年轻的外地人。仔细想想我觉得这可能和我们温州人的性格有关。想必大家都知道温州当地人有四处闯荡、投资的传统，温州人有不服输的性格，温州人不怕苦，敢闯。年轻的人都出去做生意了，劳动力少。温州常年有上百万人在国内外经商，另外，温州本地的企业近十多年来出现了大量向外迁移的现象。我妈妈那边的家人基本都在石家庄做美容美发生意，做了十几年了，并且在那边开了公司和分店，买了房子。貌似石家庄那一圈做生意的几乎也都是我们温州人。 后来爸爸做了村长，做村长那几年，爸爸基本没什么时间管厂里的事，厂就这么不愠不火的开着，多多少少也算一种收入吧。其实我觉得厂里一直不愠不火是因为当时没有大胆的走出去，来往的也都是些小单子，也因为没什么人脉，与之做生意的来来往往就这些人。当时也缺乏像现在广州交流会，温州商会这样的交流平台。通过做村长的那几年，爸爸认识的人多了，人脉广了，门路也多了。后来不做村长了，就继续经商，他开始投标包工程，去投资其他生意，也做房地产生意。爸爸说现在就凭这小小的厂的收入是不够的，同时我也问了其他做生意的叔叔阿姨们，他们说真正赚钱不是靠这些小企业，而是在外面的其他投资。就拿我爸爸的一个朋友来说吧，他经营着一家制作编织袋的公司（公司规模算大的），但是他说一年也赚不了多少，他致富的是靠那些地皮，然后让他钱生钱的。爸爸说生意人人脉很重要。据我调查了解，温州大部分商人都不是安分保守守着