说说我们怎样的整合资源
目前，在深圳相信大家听得最多的一句话就是“资源整合”这个词。这个词也成为了一个创业者的代名词。
而且现在这个社会里，大多数人都是资源整合的高手，现在是网络时代，资源整合不仅是创业者的专利，普通的业务员甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。
我很欣赏哈佛商学院教授斯蒂文森先生对创业的定义，他认为创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。人们经常用“白手起家”来描述创业者敢于冒风险、艰苦奋斗、坚强的意志等品质，资源匮乏、难以融资并吸揽人才等，对创业者来说经常是普遍现象。
资源是人类开展任何活动所需要具备的前提，要把握创业机会，同样需要具备相应的资源。创业活动往往是在资源不足的情况下把握机会，这并不等同于不重视资源，相反，这样的定义恰恰是在提醒创业者必须创造性地整合资源。
缺乏资源的创业者渴望获取资源，自身的实力弱、没有经营业绩、成长的不确定性等多方面因素又使得创业者难以获得资源。不少创业者不得不把自己的积蓄投入到自己创建的事业中，即“自我融资”；然后，创业者会向家人、亲戚、同学、战友等寻求支持，获得帮助；还有就是强调建立社会关系，构建或加入社会网络，强化自身的社会资本。这些方面的研究成
果都已经很多，也为大家所熟悉。但如果自己没有什么积蓄、无法从亲戚朋友那里获得帮助、社会关系也不强的创业者，若能整合到资源，就值得我们关注了。
于我来说，虽然创业的道路上，是困难重重的，但一直以来，我觉得资源整合是我的强项，作为一个策划者，袁子弹可以在别人不易发现的资源上去发掘资源。
在我身上，有几起案例，是整合得非常好的。
第一例，深圳市巧圣艺术品有限公司。
在09年6月份，上合上学的段思贤老师找到我，说她想自己出来创业了，准备来代理阳满地老师的画，当时阳满地老师我也从没有听说过，只听段老师说他画的画很不错，一般一副画都要一百多万，有的还超过几百万。她找到，就是想策划一个网站，再就是想找一个画的展厅。让我出出建议和意见。
当时，我也不知道阳老师（后来也吃了很几次饭，在北京知名度很高的，而且画价市场也很高），对画的市场也不了解。但我当时想到有一个余姓的朋友，他在发展东阳木雕，他在宝安冠城世家那里也租了一个很大的地方，租金也不少，我当时想着的是，可以让他们两人资源整合在一起。
我觉得他们可以合租展厅，可以在展厅上放木雕，墙上挂阳老师的画，这样，整个文化氛围都很浓，从实力、文化、销售都可以起到很好的“资源整合”。
刚好那一段时间，我和雁盟产业园的卢香宏总裁在聊一些合作的事情，在我的引见下，段老师他们也就选择在雁盟了。
因为我这个策划，段老师就和余老师进行了整合，共同来发展事业，注册了深圳市巧圣艺术品有限公司，以阳老师的画，木雕为打的公司，巧圣是鲁班的字号，所以后来段老师发展过程中，把余姓的朋友的那一块全部买断，她完全一个人在经营了，再后来，因为段老师的人脉关系，她容纳了很多人才和资源，现在公司汲及到了酒店、别墅的设计、安装、材料等一条龙服务，同时也以技术、资源入股海南三亚的一家央企，在未来的发展之路，相信段老师空间也会越来越大。
以下是我的一位朋友给我讲到的一个真实故事，朋友称其为“借力修天桥”，我也经常讲给朋友听。
在天津生活的人都知道国际商场。国际商场是天津市第一家上市公司，20世纪80年代初期开业，定位于引进国外最好的商品，让改革开放初期急于了解国外又无法出国的人了解国外，准确且新颖的定位使国际商场开业后很红火。国际商场邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，道路对面就是滨江道繁华的商业街。在国际商场刚开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修建天桥，这是很正常的事情，估计经过那里的人都会很自然地想到这一问题。但是，估计绝大多数有这样认识的人会觉得这个天桥应该由政府来修建，所以想想、发发牢骚也就过去了。有一天，一位年轻人同样也产生了这样的想法，他
没有认为这是政府该干的事情，而是立即找政府商量，提出自己出钱修建过街天桥，而且还不说是自己建的，希望政府批准，前提是在修建好的天桥上挂广告牌。不花钱还让老百姓高兴，再说天桥也不注明谁出资修建，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人拿到政府的批文，从政府出来后立即找可口可乐这些著名的大公司，洽谈广告业务，在这么繁华的街道上立广告牌，当然是件好事情。就这样，这位年轻人从大公司那里拿到了广告的定金，用这笔钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，这就是他的第一桶金。以后这条天桥的广告收入都是他的了。
大家可能觉得这个故事不具有代表性，这个小伙子如果不认识政府的官员，政府会信他吗？能给他批文吗？对此，我不是很清楚。但即使认识政府的官员，我觉得这个故事也还是耐人寻味。
中国打工皇后安子老师的先生——客人，我一直尊称的邱哥，因为安子的光环，所以他的知名度，并不被外界所熟悉，其实，对于邱哥，也是资源整合的高手，安子的成功，就离不开邱哥在后面帮安子老师在整合资源。
邱哥给我讲的一句话，是我和朋友聊得最多的一句话，他说在日本代表深圳市政府去考察城市管理的时候，有国外媒体，问到邱哥，他们是这样问的“尊敬的邱处长，请问什么是深圳”。
我们尊敬的邱哥是这样回答媒体的“深圳人就是，当两个人坐在一起的时候，他们谈的是，你能做什么，我能做什么，当我们在一起的时候，我们又能做什么。”
这就是资源的整合的最好解释。
在深圳，你有什么，我有什么，当我们两人发生事件的时候，我们大家又可以做什么。
所以当我在做正统心算的时候，我也整合了我身边不少资源，所以，对于正统心算未来的发展空间会是很大的，因为我可以很好的去整合身边的资源。
所以，很多认识我的朋友，都说我，袁子弹，你一定可以成为深圳的第二个安子老师，是的，我也相信，我是可以成为深圳一个传奇故事。因为我知道我的资源整合的能力。
除了创业，其实，业务员之间也是可以很好的整合资源的，就说我在九九年刚进入深圳商报社做发行的时候吧，那个时候，深圳特区报社和深圳商报社是竞争关系，用当时下面的领导所说，大家是“敌人”，大家在发行征订上，少和他们来往，不要让他知道你跑市场方式。
当时，我们同事都是这样的，都和深圳特区报的发行员没有什么来往，但我不同，我就进行了“资源整合”，当时我们征订一分报纸的提成是56元，因为深圳特区报发行公司成立的时候早，他们提成也才15块钱，我就在我的基础上，只要他们能帮我订到一份深圳商报，我就给他们提成30元。而有人订深圳特区报，我们就互换。一分抵一分。
就是这种资源整合，我的同事，我们来来去去，整个站里一共有二十八人，一共订的报纸不到二百份，而我一人就订了将近三百份。我们是九月份到十二月份，四个月，我的提成，就按我所有的都是他们帮我订的，也有26X300=7200元（实际上，我自己也订了差不多三分之一，实际上有一万多的提成）。再加上底薪，再加上因为任务完成得好，报社也给予了几千元的奖金。这四个月下来，我的收入超到三四千元了。
我在进入报社之前，在一家公司做仓库管理员，一个月也才一千五百多，最主要的是，这是我第一次做业务，在这种业务的过程中，我知道了资源整合的重要性。
我们那个时候，工资底薪是1300元一个月，我也是在我报社发行站第一个去租那个花园房的人（月租一个月1100元，再加上管理费，水电费用，已经超过了我的工资），也是第一个这么底工资的人，可以把自己的妈妈从老家接到深圳来的第一人。所以，我老妈也在深圳生活也将近有十来年了——这个地方，就是南山松坪村。
所以说资源的整合，不止只是创业者需要的，我们每一个人都需要。
就像今天，一位做保险的朋友，以前也是我们深圳乡情网的会员，她说租的房子在南山一个不错的小区内，我今天就和她聊到资源整合这一块上，因为她以前在深圳之窗我们“荆风楚韵”的版块有很好的人脉关系，以前我们称她们为“美女队”，晚上吃饭的时候，我就和她聊起
了一个发展方向，你可以在你那个小区里，搞出一个XXX女性俱乐部，可以定期的让这性女性来参加你的一些培训，至于培训，我这边可以给到你一些资源，让这一些女性可以学到很多有用的知识，从而让这一些女性远离麻将，做一个真正有意义的女人，这样，你也可以通过这样的影响力，来发展你的保险，当然，不要跟别人来推销你的保险，你有时发发你的名片就可以了，她们有需求，肯定会找你，这边，你还可以和我的正统心算合作，在你那里，拿出一个房间，我们开正统心算的班（因为她楼下就是一所幼儿园），她保险的客户，还有这女性俱乐部的会员的小孩子，都可能可以成为我们正统心算的客户，这样资源就可以有效的整合起来了。
我这个资源的建议，当时也得到了在场的朋友的认可。
是的，在今天，我在创业的路上，很多人说我做得比较多，乱，杂，其实，在我内心中，我知道分寸的，在这艰苦的创业路上，我自己怎样的去整合资源，包括整合一些自己想创业的人才，通过我给予他（她）平台，让他（她）和我一起去成长，这样，他（她）也就有了自己的事业，我也就可以在他（她）的成功上，让自己的事业也走向更成功。
没有创业资金，没有人才，其实，都不是问题，因为我们只要有思维，有整合资源的能力，一定也是可以达到自己成功的目标的。
现在“空手道套白狼”，是一种能力，是一种资源的整合。当然，这个“空手道套白狼”，套了狼，不能自己一人去享受这果实，要让你身边的资源共同去享受。这才是一种精神的提倡，否则，“空手道套白狼”不是资源整合了，是一种利用了。
利用和资源整合是两码事，在我和朋友，包括我公司的员工，一直也讲到“用别人的口袋，用别人的脑袋，共同去赚钱”——我加重了“共同”两字，只要“共同”去赚钱，这才更有意义，也才叫资源的整合，否则只自己一人赚钱，牺牲别人的利益，这是一种利用，是我本博文所不提倡的。
大学生如何整合创业 资源
精品文档 大学生如何整合创业资源 创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。 尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？ 如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。对于大学生来说，物质资源匮乏。无论是内在的物质资源还是外在的物质资源，大学生的物质基础都比较薄弱，没有太多的易耗品。资金资源，作为一名目前以消费者为主的大学生，我们的资金大部分都是来源于家庭。如果不是官二代或者是富二代，我们手里的创业资金都比较有限。“空口套白狼”不太现实，这还是要求我们要有一定的创业启动资金。作为学生，可以向学校申请创业资金或参加创业比赛，而且国家也出台政策大力鼓励大学生自主创业。当然，我们要求的创业资金不一定需要太多。重要的是，市场资源和人力资源、管理资源。要想 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
中国提出的第三方市场合作，与传统上企业间的业务合作不同，是基于当前全球经济发展形势通过政府间协同以改善市场竞争模式，为中国企业、合作企业和东道国三方的优化发展创造条件。 第三方市场合作协议创造良好环境 第三方市场合作是“一带一路”倡议的重要组成。截至2020年4月，中国已与澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、法国、意大利、日本、荷兰、葡萄牙、韩国、新加坡、西班牙、瑞士和英国签署了第三方市场合作的备忘录（MOU）。其中，由外方发布的MOU可以找到中国与新加坡、瑞士的协议全文。 中国与新加坡MOU的全称为《促进中新企业在“一带一路”沿线第三方市场更大协调的谅解备忘录》，由新加坡国家发展部部长兼财政部第二部长与中国国家发展改革委副主任在2018年4月8日签署。该MOU确定，新加坡贸易和工业部、中国国家发改委和新加坡企业发展局组建联合工作组，识别中新双方在“一带一路”沿线共同感兴趣的领域和市场，组织相匹配的活动和论坛。中新两国将与商业银行和政策性银行、保险公司及金融机构一起对第三方市场的项目和融资需求提供支持。 新方认为，该MOU成为中新在“一带一路”倡议下合作的关键合作支柱之一。新加坡拥有关键基础设施，具备区域金融和法律中心的重要地位，能够为中国企业在“一带一路”沿线的发展提供支撑。该MOU指出，中新两国经济联系紧密。2017年，新加坡是中国在“一带一路”沿线主要的外资来源地和最大的海外投资目的地，中国也是新加坡当年最大的贸易伙伴和最大的游客来源国。 2019年4月29日，中国与瑞士联邦财政部和联邦经济、教育及科研部签署《关于开发第三方市场合作的谅解备忘录》。该MOU明确提出，目的是为了加强中瑞两国
集团公司战略情报资源协同集成共享平台建设与运行机制 随着经济发展的全球化、信息化和分工的极端专业化，传统的企业情报工作已不能满足企业战略决策需求。战略情报是企业战略管理的基础,企业战略管理是情报的导向 ,企业必须通过准确、及时的信息来制定决策。Kim S Y, A Godbole, RHuang,等人就曾用4Cs ( communicate、coordinate、cooperate、collaborate)表示信息合作的程度:交流是社会产业链中的相关者相互交换信息；协调是自发地进行信息、活动和资源的共享；合作是信息、活动和服务共享的整合,是两个或两个以上的组织共同努力去达成某个相同的目标；协作则是最高程度的合作,可以使组织更有效地利用他们的知识和经验。建立集团公司战略情报资源协同集成共享平台与运行机制是从战略管理的视角, 集合最大的情报资源，更好的为集团发展与决策服务的有力手段。 1.战略情报资源协同集成共享平台的需求 根据集团的实际情况，经过梳理和分类归并为以下四大类。１．１互联网情报信息采集系统 信息雷达实时监控和采集Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网站内容，并对采集到的信息自动进行过滤、分类和排重等智能化处理，信息采集和处理的过程如图１。
图１信息采集处理流程图 １.２情报检索系统 情报检索系统主要实现对情报提供准确、高效的检索服务，同时提供全文检索。检索技术采用的是通过结构化和非结构化数据的统一检索实现，即全部字段都能建立索引，实现基于元数据（ｍｅｔａ－ｄａｔａ）和全文（ｆｕｌｌ－ｔｅｘｔ）的联合查询，支持多种数据源数据的全文索引和自然语言检索。 １.３情报门户网站 情报门户是集团公司情报服务平台的统一入口，是面向各类用户提供情报服务的窗口，是对情报采集、加工、处理数据的统一展现。包括从应用系统、数据资源、以及身份管理方面的各种集成。情报管理分为创建文档、情报编辑、情报管理、信息审核共四个内容。１.４资源整合 情报资源来源于各院所、集团公司各个部门等多个层面，也涉及
维格娜丝整合优势资源实现协同发展 持续品牌提档业绩稳步提升 《红周刊》特约作者浩然 8月28日晚间，维格娜丝发布2018年半年度报告称，公司上半年实现营业收入13.8亿元，同比增长48.33%；实现归属于上市公司股东的净利润1.17亿元，同比增长162.9%。公司表示，报告期内，服装行业延续复苏趋势，公司始终秉承“工匠精神”，专注主营业务，加强多品牌定位，布局细分市场，持续进行品牌提档，业绩稳步提升。 整合资源优势互补共同推动稳健发展 维格娜丝旗下拥有三个品牌，分别为VGRASS、元先（云锦）和TEENIE WEENIE。公司通过VGRASS及元先品牌持续深入高档女装市场，并通过TEENIE WEENIE品牌的优势拓展男装市场及包含婴童市场在内的童装品类市场，集团的品牌布局初步完成。2018年上半年，VGRASS品牌实现主营业务收入约 4.18亿元，较上年同期增加15.5%；TEENIE WEENIE品牌实现主营业务收入约9.44亿元，较上年同期增加9.1%，主营业务收入和营业利润继续保持稳定增长。此外，公司积极稳步推进去杠杆，上半年通过偿还银团贷款、杭州金投借款、短期借款等共计7.98亿元，顺利将资产负债率从期初的71.97%降低至期末的61.82%，有效降低了企业的财务成本。 今年上半年以来，维格娜丝致力于整合集团品牌资源，优势互补，共同发展。公司表示，目前正在借助VGRASS资源实现TEENIE WEENIE品牌商品高档化。VGRASS多年来在品牌提档的过程中，积累了众多高端设计团队资源、高端面料及生产加工供应商资源以及高端渠道资源。TEENIE WEENIE一方面借助VGRASS的内部资源逐步达到品牌升级的战略；另一方面可借助外部渠道资源进入高端商场，逐步实现渠道升级。同时，VGRASS品牌可吸收成熟的TEENIE WEENIE经营管理模式，提升管理精度。公司表示，TEENIE WEENIE 在中国休闲装市场积累了丰富的管理经验，形成了成熟的经营管理模式。VGRASS借鉴TEENIE WEENIE的经营分析和成本控制管理经验，建立了先进的经营指标分析体系，实现公司运营全貌的数据化呈现和监控。另外，在O2O渠道销售、海外进出口贸易等业务中均吸收了TEENIE WEENIE成熟的先进经验，提升管理效率。 清晰定位独立经营品牌提档持续发力 维格娜丝坚持各品牌独立经营，坚持推动各品牌的清晰定位，强化终端直营销售优势。其中，VGRASS品牌坚守“时尚、修身”DNA，秉持“匠心”精神，致力成为国际高端女装市场上的一线品牌。为保持品牌发展方向，VGRASS品牌始终坚持所有店铺直营的管理模式，秉持提档提价策略，以高端产品匹配目标客户群，专注产品升级、渠道升级、严格把控折扣，在品牌定位逐渐提升的探索过程中保持销售业绩的健康成长。元先品牌带着悠久的中华历史文化底蕴，保持小众高端的品牌定位，目前在探索历史文化与流行趋势充分结合的理念中，积极打磨符合品牌定位的产品。TEENIE WEENIE品牌将美国东部贵族的生活方式作为品牌主题，以独有的熊家族图腾作为代表性的设计元素，引入韩国的时尚元素，输出切合年轻一代（九零后、千禧一代）中高端客户群的时尚产品。
并购整合协同效应中产生的企业文化 要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合，提出了相应的整合措施的建议。 标签：协同效应并购整合 0引言 企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理，是并购企业的文化经历冲突－认同－协调－重塑的过程。在这里我们主要讨论企业文化资源整合，进而解析协同效应的产生和价值创造的实现。 1文化冲突的消融与整合 企业文化的整合对于成功与否具有极其重要的作用。不同的企业具有不同的企业文化，而这种不同的企业文化势必导致企业间的文化冲突，从而导致企业并购后资源整合方面的冲突和整合的效率，进而影响并购整合协同效应的产生。因此，本文主要从企业文化冲突的产生及整合的角度分析协同效应的实现。 企业文化的含义与特点 1.1企业文化整合的内涵简单的说：并购文化整合就是解决两个企业并购后由于文化差异产生的矛盾的过程。具体而言，企业文化整合是企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。它不仅体现于企业的发展战略、经营思想、管理哲学等方面，也深深渗透在企业职工的精神风貌、行为准则、对企业认同感等方面。 1.2企业文化整合的意义企业文化的整合对于成功与否具有及其重要的作用，而是否成功体现在并购价值创造和协同效应的结果上，因此，也就是说，企业文化整合对于价值创造和协同效应的产生有着重要的作用。davis(1969)是最早研究管理风格在购并中作用的学者之一。他认为管理风格主要包括：风险偏好；回报周期；权力结构的配置：职能侧重和利润分配。在大量咨询经验的基础上，davis认为管理风格的差异是取得购并成功的主要障碍。Buono，Bowditch和Lewis(1985)的研究结果表明，企业文化的差异很有可能是并购不能实现预期目标的主要原因。Coopers&Lybrandl992年调查了100家并购失败的公司，发现有85％CEO承认，管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因。callahan(1986)、liipton(1982)、rapport(1982)在进行了深入而详细的分析以后生动地指出，管理思路和价值观的差异造成了很多整合问题。moresini(1998)指出民族文化差异与购并业绩相关。根据近年来国内外的并购案例研究得出了这样一个经验：企业文化在企业并购中有着特殊重要的意义及作用。根据著名企业咨询公司科尔尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期目标，这里的
创业案例整合资源有哪些 从代理校园旅游起步 2008年6月22日星期日 去年10月，我花了两周时间在校门口察看，发现周末两天就有 15辆旅游巴士从这里出团，按每辆车40人计算的话，就有600人 出游。一个7000多人的学校，周末就有近10%的学生出游，可见大 学生旅游市场的潜力之大。 这个学期初，我在学校成立了见习与创业协会，自任会长。我们的协会像是一支创业团队，设有市场部、网络部、宣传部，40多名 协会成员平时参与旅游代理业务。在团队的共同努力下，不到半年 时间就有盈利4万多元，同时还增设了驾校报名项目。由于业绩飙升，原先聘我为校园代理的那家旅行社，一周前任命我为项目市场 部经理。 建立跨校区联盟销售团队 2009年11月29日星期日 由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校，我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假，我特地留在学校，和同学们探讨如 何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去，大家认为需要组建 一个跨校区的联盟销售团队。 2007年，三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店， 当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事，开张前两周，一个顾客都没有。 如今Sweetgreen在8个州开了41家分店，另外7间店铺正在筹备之中。截止去年Sweetgreen筹集到的风投总额达到9500万美元，大概5亿人民币。
用餐高峰期疯狂排队，顾客平均等候时间约为20分钟，通过手机软件和网站可以直接下单，直接到店铺取菜的顾客可以避过午餐的人潮。 Sweetgreen的沙拉不算便宜，最高价的沙拉超过15美刀，大部分主菜的价格大约10美元。 从2013年开始，美国在线AOL创始人史蒂夫·凯斯对其多次注入巨额资金。2014年，Sweetgreen的销售额达到5千万美元。 如何把“吃草”做成爆品 1、拒绝反季节蔬菜 下一个迎来新变革的将会是食品行业。美国在过去的十五年里掀起了愈演愈烈的有机食品热。美国人越来越关注食品质量，这也在提供优质食材的大型连锁超市在美国遍地开花。 一部分美国人不仅关注食物的种类，而且越来越在意自己吃的东西从哪里来。 2、有逼格的店面和设计感的包装 3、玩转社群 在美国，虽然健康饮食越来越受到重视，但比较昂贵的价格还不能被普通大众所接受。即使是现在，每天午餐来Sweetgreen这样的沙拉店解决还只是小众人群的选择。 当初开张的时候，人们还不太能接受Sweetgreen这样新奇的事物，一段时间里，小店门可罗雀。三个创始人购置一些音箱，每周六和周日都在店外播放音乐。奇怪的是，顾客渐渐多了起来，将音乐与食物联系起来，也许是因为热爱生活的人本能的选择。也是因为这个缘故，Sweetgreen每年都会举办自己的音乐节。 “人们不是要买你做的东西，而是要买你做那些东西的方式。”Sweetgreen经常会举办一些其他的社交活动，将年轻人带到一个农场中，举办一个沙拉party。
第5章整合创业资源 第一部分本章概要 1.1 重点概念 1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2 关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2. 创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。
信息资源整合实现政务协同 《2006-2020年国家信息化发展战略》把政务信息资源的整合列为电子政务建设的首要战略行动。政务信息资源整合将在未来若干年内持续成为电子政务的战略重点和建设热点。但是，信息资源的整合又是一件从认识、技术实现到操作实施都有相当难度的事情。 整合的深度 对政务信息资源整合应该达到什么效果的理解，可谓见仁见智。现阶段与整合相关的活动，也包罗万象：建门户网站，实现网上服务的“一站式”；建综合办证服务大厅，把政务系统终端放到一起，方便群众办事；建设集中式平台，实现数据存储和交换的大集中；对某个部门或领域的信息系统进行统一的规划、改造，实现统一的运营管理……这些都是不同形式、不同程度、不同方面的政务信息资源整合。 第一个层次是“界面”的整合。把操作终端、系统链接等“物理”资源都集成到一个大厅里或一个网页上，便于识别和进入。但业务系统之间的衔接和流转，还是主要通过人工方式进行，存在大量重复的数据采集，没有实现整个流程的自动化和数字化。这些资源并没有形成服务的合力，政务
管理或服务活动的效率并没有多少改观。 第二个层次是信息和技术的整合。运用一些集成技术，实现或部分实现了信息的共同采集、集中管理，实现或部分实现网络的互通和信息的数字化、自动化传递。但没有形成有效的全局性支撑平台，对信息资源和业务流程不能进行按需配置和优化，标准化程度不高，没有开放性。 第三个层次是全面的整合。在特定领域或管理范围内(通常是跨部门的)有总体规划，且与业务、项目、技术、基础设施等实现较好融合，形成明显的、一致的技术架构，实现信息的无重复采集、充分共享、统一管理和综合利用，有支持面向决策的跨部门、跨系统业务协同与优化的信息化手段，形成基于标准规范体系的开放性平台，支持决策型业务等。 值得忧虑的是，当前电子政务建设中的资源整合，还大多停留在较浅层次。比如，很多政府门户网站和“办事大厅”，首先实现的就是一种“界面”层次的整合。一些重要的电子政务项目建设，虽然在项目伊始提出要“统一规划”、“整合资源”，但在实际进行中，使系统能“跑起来”往往成为实际上的最高甚至是唯一的目标。为了使系统尽快“跑起来”，往往无暇顾及周围的信息资源环境而采用一些“权宜之计”。比如协调不了信息的共享，那就以我为主，再采集一次；业务流程不想变化，那就任由先进的信息技术与落后的人工处理犬牙交错、和平共处等等。这些临时性的做法，往往使得
整合平台协同业务 泰安财经信息网工程总体模型 目前泰安信息化建设在进一步深化“政府上网工程”、 结合行政改革再造行政业务流程的基础上，正由基础建设向应用整合的方向发展。通过实现财政、地税、国税、经贸委、工商、人行、统计、质监等8部门之间计算机网络连接和信息共享，建立共享数据中心，并以此为基础，泰安市财经信息网可以向市委、市政府领导提供全市财经信息的综合分析，达到辅助领导决策的目的。 整合8个部门的信息资源 泰安市财经信息网工程涉及到8个部门：财政局、工商局、国税局、地税局、质量技术监督局、人行泰安支行、经贸委、统计局，各自都有自己的主要业务系统。经过多年的信息化建设，各部门内部系统的共享程度已经很高，但是各部门之间的基础数据共享程度很低，各部门的业务系统形成了一个个的“信息孤岛”，涉及跨部门的业务或工作很难开展，各级领导和部门无法从宏观上把握全市各主要部门的财
经整体情况。 各部门的主要业务系统在体系结构上也不尽相同，因此，泰安市财经信息网工程属于典型的分布式异构系统的整合。如何有效地解决这些异构系统之间的数据交换和共享是工 程能否成功建设的关键。 泰安市财经信息网工程的建设，按照“统一规划、统一标准、集中管理，联合建设”的原则，以泰安市财政局为龙头，涵盖财政局、国税局、地税局、人行、经贸委、统计局、工商局、质监局8个部门，实现部门间有关财经数据信息的互联互通、资源整合和信息共享，建立财经信息中心数据库，并为市领导提供科学的决策依据。涉及到的财经信息主要内容包括：财政收入支出情况、国地税收入情况、各重点纳税企业经营财务情况、各金融部门存贷款情况、企业登记与变更情况、财经政策法规快递、统计月报及分析、经济运行情况快讯和有关部门收费情况等。 为此，系统功能主要包括两部分： 1.数据采集与传输 构建数据抽取传输平台实现8部门之间资源整合，即对8个部门的数据进行抽取、传输、集中、提炼，形成财经信 息数据中心，从而为领导决策提供数据基础。 2.数据展示和决策支持 基于财经信息数据中心的数据构建决策支持平台，最终
大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究 近几年，以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济迅猛发展，促使全球市场竞争、企业管理思想和方法发生巨大变化。为适应新的竞争环境，选择和运用新的管理理念和方法，提升企业的竞争力，成为企业生存和发展的必然选择。 一、大型企业集团优势资源及其协同效应 （一）大型企业集团优势资源 大型企业集团在发展过程中，形成和积累了大量企业资源，其中具有共享或输出等特性，能够促成企业通过协同手段获得整体效益最大化的资源称为企业的“优势资源”。 集团企业的优势资源来源大致有四个方面。一是集团各成员企业由小到大，自我发展过程中形成的资源累积。二是企业兼并，形成的产能、产业资源。三是股权结构的重构，形成的人力、研发等资源。四是企业间战略合作，形成的企业间协同资源。企业集团优势资源可以分为有形资源、无形资源、人力资源三大类（见表1.1）。从资源层次的视角，可将企业优势资源细分为物化型资源、知识型资源、基本能力资源、核心能力资源等细分层次，以便于按照其不同特征研究其针对性协同策略和方法。 （二）大型企业集团的优势资源协同效应 大型企业集团具有特殊的价值创造机理，既不同于一般大型单体企业，也不同于由众多同质企业构成的企业集群，其特殊之处就在于它能够通过对成员企业资源的重新配置实现价值创造，即产生协同效应。具体来说，企业集团内部各成员共同参与和密切配合，通过高效有序的运行机制，各种要素相互契合，内部
资源得到有效配置，形成与竞争对手不同的竞争地位，进而获得高于行业平均水平的绩效，最终实现“1+1〉2”的内部资源协同效应。 二、大型企业集团优势资源业务协同模式探讨 模式是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，就是模式。美国建筑理论专家Alexander给出的经典定义是：“每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式，可以无数次地使用那些已有的解决方案”。从不同的角度认识和定义企业集团资源协同的模式，有利于发挥对企业资源协同的指导作用。 （一）优势资源业务协同行为模式 1、资源互补模式。当集团内某一公司的某一资源优势(或劣势)正好是另公司的劣势(或优势)时，双方通过协同可实现资源互补，建立互补型资源协同关系。物化型资源因其交易性强的特点，容易通过资源互补实现其协同效用。 2、资源共享模式。通俗的说，就是资源的“搭便车”。其特点是资源被重复应用而不会因为应用而得到消减。企业无形资源因其较强的共享性特征，更多的被作为资源共享模式的研究和实施对象。 3、资源整合模式。集团资源为了增加各自的价值，经过聚合重组，形成相互交流、浑然一体，协同一致的整体性资源，以实现资源协同功能倍增和突变。在这种模式中，各集团资源所表现的特征和协同整体特征相一致。如集团门户、企业集团流程重构、市场营销资源整合等形式。资源整合的对象不拘泥于资源的存在形式和特征，整合的出发点着眼于企业整体绩效的增值和最大化。 （二）优势资源业务协同组织模式 从资源协同的组织层次和具体形式看，存在集团公司与成员企业间协同模式、集团公司内部协同模式、集团成员企业间协同模式以及集团成员企业内部协同模式四种基本形式。 三、大型企业集团优势资源业务协同途径研究 企业的各类资源存在于企业各个层次中，并通过设计、采购、生产、营销、服务等业务经营活动实现其价值增值。协同活动可以直接作用于资源本身（如设备产能及各类资产在不同成员企业间的转移、转让等），但协同效应更多是通过业务协同得以实现。因此，从企业资源观出发，企业优势资源的协同途径可以主要分为资源协同、业务协同两大类。 （一）资源协同 资源协同特点是直接以企业优势资源为作用对象。主要途径为厂房、设备、土地等生产要素有形资源的整合、渠道资源共享、智力资源集成应用等。 1.有形资源整合 有形资源具有“共享度较低、可交易性高”的特征，故有形资源的协同一般通过交易性行为实现。其发生情形可类比为“你缺着，我多着”，比如当集团内某
第5章整合创业资源第一部分本章概要 1.1重点概念 1.资源基础理论（Resource-basedTheory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2.步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3.拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4.信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5.资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6.利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7.双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8.博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2.创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。 （4）家庭住宅/房屋净值。 （5）信用卡账户。 （6）向亲友借钱。 3.资源拼凑 拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。 创造性拼凑有三个关键要素，分别是： （1）手边的已有资源 善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。
资源整合与业务协同 1 概述 1.1 目的 结合企业用户的工作实际以及业务流程，对相关业务部门的业务流程进行完善和持续优化。 目前，由于XX的趋势，对部门间的合作越来越紧密，一些事务不可能是单独一个实体（部门/科室）所能完成的。因此，为了提高工作绩效，提升企业的竞争力，需要有效地进行业务及流程的优化，也就是应用协同的根本目的。 1.2 应用方向 应用方向包括： 企业信息化，与ERP/SCM等信息化系统相结合，通过IT系统来提升级工作能效； 工作重组； 业务拓展；实现业务联动。 运营支撑体系必须实现与业务支撑体系、管理支撑体系的全面联动，才有助于打造一套面向客户统一运营和面向产品专业运营的业务和运营支撑体系。 1.3 协同理论 从现代系统科学的观点看，企业的整个经营和运作活动是由若干相互联系、相互作用的局部组成的系统。在本文中，我们定义狭义协同是指系统内部各组成要素之间的和谐状态，广义协同是指企业内外部资源之间达到和谐的状态；我们主要论述的是指广义的资源协同。对于企业资源的协同性，就是通过合理有效的企业资源管理、规划工作，使企业资源变的无序状态为有序状态，综合发挥出企业资源的最大效用。 必须始终以客户为中心，始终关注客户需求。以客户需求为导向，调整客户关系管理体系、服务管理和运营体系、资源管理和运营体系，以及供应商/合作伙伴关系管理体系；加强运营和业务支撑体系对客户行为分析、客户细分、客户需求挖掘、客户维系以及客户挽留的支撑能力；以满足客户需求、提升客户价值为贯穿两大体系的核心和两大体系联动的目标。 以XXX为目标，整合业务，整合资源。协同工作。提升竞争力。 2 主要内容 2.1 业务流程梳理 业务流程梳理： 对客户的业务进行全面的、深入的理解和梳理，提炼出业务的重心，形成一个全局的业务模型，并与客户确认这些流程的优点与不足。 供应链管理关键流程穿越：费用项目物资供应 采购部门需求调查操作流程 2.2 业务整合、流程优化 开发方/咨询机构需要引导客户深入分析这些业务流程的执行情况，与客户一起，检查、探索业务上如何改进、进行必要的整合，逐步形成最优的业务模式，审查它们在效率和工作效
社区资源整合与共享 龙泉社区党委 各位下午好： 很高兴今天与各位一同探讨关于“社区资源整合与共享”的话题，也希望更进一步与大家交流，相互学习。前几天大家听了几位教授的讲课，相信大家都有不同的收获，结合社区的实际做法，我来谈谈感想，与大家分享一下成果。 大家知道，胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：党的基层组织是党执政的政治基础。要落实党建工作责任制，全面推进农村、企业、城市、社区和机关、学校、新社会组织等的基层党组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。 可见，基层党建工作在全局工作中的重要性，社区党组织作为基层党组织的一部分，也越来越受到重视与关注。如何做到扩大组织覆盖、如何充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，如何保持社区党组织鲜活的生命力，都值得我们思考。在座的都是社区工作中的佼佼者，也深知社区的工作纷繁复杂，居民诉求、社区建设单靠社区自身的力量来解决是肯定不够的，这就提出了“整合资源”的想法，但说来容易，到底怎么整合，又该通过什么样的方式整合，一定是大家最关心的问题。下面我就通过“是什么”、“要什么”、“怎么做”三个方面来细谈一下“社区资源整合”的问题。 说到整合，就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。由此定义看来，整合的要素要有“零散的东西”也就是我们说的资源，要有“方式”并“衔接”起来，还要有“共享”和“协同”，才称之为“整合”。结合社区实际，那么首先就要分析我们的社区存在着哪些“零散的东西”，哪些资源，哪些可用资源，哪些可挖掘资源，哪些可分配资源。同时还要弄清资源的来源，这一点非常重要，关系到我们如何入手将资源开放。那么好，我们就来弄清一下到底自己的社区资源是什么。 以我所在的龙泉社区为例。辖区内有市属公园1处，中学2所，小学1所，文化馆1所，部队、昆曲剧院、国有企事业、非公经济组织等大小单位100多家，简单罗列一下便可看到这些“零散的东西”。如学校的操场、教室、图书室、体育活动场馆，公园的爱国主义教育基地、茶座、园艺、游乐项目，文化馆的小剧场、演员、节目，企业的综合办公楼、停车场，物业部门的维修技术人才及设备，非公经济组织的优惠项目、打折促销活动等等，还有不能忽视的一方面，就是最广大的居民群众的参与力量、志愿服务。我社区目前办公场所及自有活动场地、硬件配套设施尚未完善，上述简单罗列的资源如果都能开放的话，对我社区来说将有非常大的意义。看到了资源，更看到了资源该从何处来，就有了方向。我们的第一步工作“是什么”就搞清楚了。为什么一定要进行这一步，就是要让我们心中有数，对资源的来源有数，说通俗点就是知道该找谁，甚至更深一步说，我要用学校的图书室就得找对负责人。这是最简单的一步，也是最容易实现的，就不再赘述。 接着，我们就要来看看“要什么”了。这“要什么”也就是我们说的“需求”，它包含很多方面，很多层次，不仅仅是指社区本身要什么，还应包括这些资源所在方要什么，居民群众要什么。没有多方面需求，何来“共享与协同”，因此要的人越多，有需求的人越多，也就意味着我们的资源也就更多。所以搜集、整理社区、居民及单位三方的需求工作开始了。这是一个漫长而细致的过程。我们通过深入走访居民、单位了解情况，填写需求调查表，召开座谈会征求意见等方式开展搜集工作，当然在此过程中，我们还强调留意刚刚我们提到的
全县推进政务数据资源 共享开放和业务协同工作实施方案 为进一步推进我县政务数据资源共享和业务协同工作，根据《X 州市人民政府办公室关于印发
统一部署县级政务信息资源基础数据库，实现全县政务信息资源的集中管理、共享开放和综合利用，避免重复建设，减少资源浪费。 （三）坚持统一标准，规范运行。按照《国家政务信息资源编制指南》、电子政务数据交换和信息共享平台标准，规范共享和开放信息的采集和处理，确保政务数据兼容、更新及时、准确可靠、实用性强。 （四）坚持强化管理，确保安全。明确各级政务信息管理职责分工，各负其责、各司其职。强化信息安全管理，建立健全政务信息数据资源审查机制，正确处理共享开放与保障安全的关系，保守国家秘密、保护商业秘密和个人隐私。 三、重点任务 （一）建立政务数据资源目录体系。依据《国家政务信息资源编制指南》，各乡镇及县直各单位、各部门要按照全面梳理、摸清家底的要求，全面梳理政务数据资源，确定开放属性，编制资源目录，做到资源梳理、共享和开放属性认定、资源编目“三同步”，初步建立政务数据资源目录体系，依托市电子政务数据交换和信息共享平台,确保数据高效、完整、安全交换，推动各部门间政务数据资源的共享交换和业务协同,减少企业和群众办事所提供的共性证明材料。 （二）制定政务数据共享办法。依据《X省政务信息资源共享管理暂行办法》，结合我县实际，及时制定出《X城县政务信息资源共享管理暂行办法》，细化工作程序，完善技术标准，加强安全保障，形成政务数据资源共享和业务协同制度保障。
海委水利业务系统资源整合与共享研究 张洋乔偼宗华丽张夏 （水利部海河水利委员会，天津，300170） 摘要:为了优化配置海委水利信息化资源，充分发挥现有资源的作用和效能，积极构建与现代水利相适应的水利信息化综合体系，促进海委水利信息化健康、协调、可持续发展，海委拟通过对海委现有信息化建设成果进行整合和完善，建成海委水利信息平台，初步实现水利业务的信息互通、资源共享及协同办公，提升水利业务综合管理效能，满足水利现代化发展的需要。 一、海委水利业务系统现状 海委水利信息化建设经历了从无到有、从单机到网络、从局部应用到协同应用、从满足个性应用的环境建设到协同应用的公用平台建设的发展过程。近年来，海委通过《海委电子政务系统一期工程》、《京津地区重要水源地水资源实时监控系统一期工程》、《国家防汛抗旱指挥系统一期工程》、《国家水资源监控能力建设》等多个项目的建设，在基础环境、数据资源、信息系统方面都初具规模。目前，海委共有业务系统33套，涉及水文，防汛，水土保持，水资源管理等各个业务类型，长期以来，各业务单位或各部门结合自己的业务需求，为满足局部的应用目标，利用各方面的资金，开发建设了一些专用信息系统，这些系统在水利工作中发挥了积极的作用，一定程度上促进了水利信息化的发展。但在建设和应用过程中，由于许多系统为解决特定研究或业务应用而建，建设资金来源复杂，大多数数据库与具体业务处理紧密绑定，硬件、基础软件与具体单位、部门绑定。这些系统大多分散建设在不同业务部门，形成以专业、部门、系统等为边界的孤岛，形成了资源割据的局面。同时，因为规范性差、文档缺乏，伴随着系统硬件、软件老化的问题，给后续扩展和改造增加了困难，系统很难随需求的变化而调整，影响了系统效益的持续发挥，系统效能低下，甚至无法保证正常运行。这些问题导致海委水利信息化资源得不到充分、合理、有效地利用，一定程度上制约了水利信息化健康、协调、可持续发展。 二、资源整合与共享需求 海委水利业务系统集成整合需要考虑和解决的问题有一下几个方面： （一）系统与用户之间 海委共有业务系统33个，所面向的用户包含海委机关人员，委直属管理局、水文局，水保局及委直属处级事业单位职工、海委各公司员工及各部门临时人员等，每一类用户的权
*******协同创新中心规章制度 资源整合与成果共享的制度 第一章总则 第一条协同创新中心围绕总体建设目标，整合中心资源，实行优质资源共享（包括仪器设备、科研设施、图书文献、科研成果与科研人员），创建信息汇聚、资源开放、人才流动、成果共享、运行高效的资源共享平台。 第二章运行管理 第二条完善中心资源的共享机制，建立资源档案，随时记录各项资源的运行状态和时时动态，进行“规范化、高效化、动态化”管理。 第三条中心根据科学研究和人才培养需要，统一规划，统一投入，进行设备购置以及资源引进，避免重复、高档低用、闲置不用。 第三章科研成果共享 第四条中心统一管理中心科研成果，建立科研成果档案管理平台，并协调完成中心内部成果共享或对外部企业进行成果转化，成果使用费用由中心、持有者、使用者三方协商确定。 第五条中心内科研团队对中心的科研成果具有优先使用权，使用费用按照中心标准执行。使用人只需向创作人支付一定费用即可。 第四章科学仪器共享 第六条中心本着“分散安置、独立管理、开放共享”原则，实行“专管人员+仪器专家+实验工程师”的工作模式，促进仪器设备的高效管理、高效利用、高质维护。 第七条明晰仪器设备的使用权和管理权。根据来源的不同，确定权、责关系，设备购置者拥有优先使用权，负责设备的运行管理。
第八条建立科研仪器资源信息平台，实现仪器设备信息公开。将仪器设备的主要技术指标、主要功能、所在地点、管理人员的基本情况、基本操作步骤等相关信息通过网络手段全面公开，让中心教师、科研人员及学生掌握设备的全部信息。 第九条仪器设备的使用实行“预约制”，在满足正常的教学、科研使用的基础上，充分发挥仪器设备的运转效率。 第十条实行仪器设备使用的收费制度，收费标准按照仪器设备的管理方确定，对中心内科研人员的实验测试任务实施优先、优质原则。 第十一条仪器设备的维护。中心设立专项基金，采取“专项基金+管理方”共同承担的模式。 第五章科研技术人员共享 第十二条中心科研技术人员实行“项目制的短期借用机制”，由借用方提出项目任务和标准，并提供相应的劳务报酬。 第十三条中心依托科研技术人员的动态流动信息平台，及时了解科研技术人员的工作动态，科研技术人需优先满足中心科研课题的需要。 第六章附则 第十四条本办法自理事会通过之日起执行。
创业资源整合 -------关于大学城开办服装店为项目进行资源整合 摘要：近年来中国大力建设大学城，以更好的聚集教育资源，提高学术氛围及学校自身影响力，而大学生也一直是服装产品的重要目标消费群，这无疑不是一个商机，意欲在大学城内开设自己的服装店，通过对主、客观因素，包括产品及价位、营销手段、产品配送、店址选择以及消费者购买行为的分析，然后进行创业资源的整合。 一、影响开办的主观因素 主观因素指的是创业者自身相关的因素和条件，主要包括如何在大学城内制定合适的服装样式及其价位的制定，营销策略以及货物的配送等。 1.服装样式的制定 针对学生消费者的个性特点、喜好、年龄以及文化背景等作相应的分析，有选择地在大学城内推出和销售。 要解决好这个因素，不妨在开店之初先在学校内做一个市场调研，用问卷调查的形式了解一下学生对什么样类型、款式乃至颜色的服装感兴趣，然后有目的地供应，以避免不了解市场带来的盲目性。可以得出结论的是，服装样式因素可以通过一定的前期准备工作得以较好的把握。 2.价格的定位 不管在什么地方开店，当地消费者的支付能力都是不能回避的问题，这关系到产品价位的制定。就大学生而言，他们虽然可以靠家长定期给予的生活费、零用钱等而具备一定的经济支配和支付能力，但毕竟自身没有经济来源，在此情况下，以学生为消费者的大学城产品的价位就不能制定得太高，否则会加大销售的难度。 3.营销策略的选择 在学校内开店，营销手法的选择会与其他地方不同，由于学校独特的环境因素，宣传策略上只能通过发放传单、店面海报等比较单一的方式进行。 虽然在营销方式上劣势多多，但是在大学城内开店也有其他地方所不具备的优势。可以结合学校特点，借助一些学生文体活动、赛事甚至一些学术活动进行事件营销。例如，赞助学校的足篮球比赛冠名学生的文艺晚会等等。可见，在营销策略方面，只要思路、方法对头，还是可以扬长避短的。 4.货物配送 产品货物的配送开设之初必须要考虑到的问题，这影响到产品送达的及时程度以及运输的费用。 大学城往往都是建在远离市中心的市郊，交通不便基本上是大学城的一个共同特点，对于要开设在大学城内的专卖店而言就变成了一个弊端。目前国内大学城往往均处于建设的初步阶段，如果说其内部设施还算得上完备的话，那么外部的交通情况实在称不上是便利，这使得生产单位在给专卖店供货时花费的时间更长、运输投入的成本加大。地理上的弱势是开设在大学城内难以通过主观努力加以解决的问题。 二、制约开办的客观因素