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标准化资料-13绩效评定和持续改进

安全生产标准化

十三、绩效评定和持续改进相关资料目录

文件1、安全生产标准化绩效评定管理制度

文件2、安全生产标准化持续改进管理办法

文件3、绩效评定与持续改进报告

文件4、相关记录表格

1）年度安全绩效评定表

2）年度安全目标评定表

3）安全目标实施计划跟踪表

4）绩效评定

大庆三环机械制造有限公司

安全生产标准化绩效评定管理制度

1目的

为了确保达到企业制订的安全目标，特制订安全绩效讦定管理制度。

2绩效评定内容

1)年度绩效评定内容包括：

(1)安全目标的实现；

(2)事故、事件；

(3)措施的执行情况；

(4)安全管理的依从性；

(5)安全标准化系统的持续改进。

2)月度安全绩效评定中应适当细化指标，可以从以下内容中选择适当若干项进行监测、通报。

(1)安全目标与指标完成情况；

(2)安全目标传达、披露；

(3)各项安全、健康检查完成率；

(4)设备定期检查完成率；

(5)个人防护用品配备和使用情况；

(6)职业危害因素控制情况；

(7)事故、事件的调查情况；

(8)对于查检中出现问题的纠正与预防行动完成情况及其效果效率；

(9)安全、健康有关数据统计、分析情况；

(10)现场安全、健康许可依从情况；

(11)任务分析及任务观察情况执行情况；

(12)安全、健康领导小组会议情况；

(13)变化管理回顾情况；

(14)培训情况；

(15)法律法规依从程度；

(16)持续改进安全标准化系统的持续改进情况；

(17)安全投入情况等。

3绩效评定人员

(1)委任专门人员开展监测，每个月进行一次绩效评定，绩效评定数据汇总上报，所有绩效评定数据结果分发至各个部门，督促整改复查。

(2)绩效评定人员熟悉公司的工艺流程、安全标准化体系，对体系中的相关规章制度、程序、记录表式等清楚熟悉。

4绩效评定记录

绩效评定记录真实、有效并保存，归口安全科保管。

5绩效评定过程

绩效评定每个月进行一次，每个月进行统计，每个部门的记录、管理台帐收集到安全部门，利用计算机相关软件进行统计，绩效评定过程中，对没有完成计划任务的部门或班组，落实责任人及部门进行整改，年度结合安全目标的考评办法进行综合考评。

6沟通与回顾

绩效评定的结果应与相关人员沟通，在安全例会中通报，各部门应积极配合。

大庆三环机械制造有限公司

安全生产标准化持续改进管理办法

1．根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

2．安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

(1)系统运行效果；

(2)系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

(3)统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

(4)系统各种资源的使用效果；

(5)绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

(6)与相关方的关系。

大庆三环机械制造有限公司绩效评定与持续改进报告

评定目的：

通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人评审日期评审内容现状陈述

存在的问题及改进建议评定结论（包

括改进措施） 1、目标、指标及事故情况

2、内部交流和外部相关方的交流

3、体系的安全管理措施表现

4、安全投入保障

5、安全生产隐患整改情况

6、以前评定后后采取的后续措施

7、客观环境的变化。 8、社会效益评估

总结论：措施：

参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位评审人员部

门职位

主管签核确认

总经理

使用说明：

1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次

2、此评定是以会议的形式进行的。

3、经会议主持人签核后复印分发各部门

大庆三环机械制造有限公司

安全生产标准化相关记录1．年度安全绩效评定表

2．年度安全目标评定表

3．安全目标实施计划跟踪表

4．绩效评定

年度安全绩效评定

序号监测项目

计划实

施比例

或次数

实际

实施

比例

完成计

划比例

是否与

绩效评定与持续改进管理制度

安全绩效评定与持续改进管理制度 1 目的通过评估与分析，发现安全生产管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，并提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全实施计划中，持续改进，不断提高安全绩效。 2 适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理及持续改进工作。 3 职责 3.1总经理负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.2 公司负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。 3.3行政部 3.3.1 负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料； 3.3.2 负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 3.5 责任部门负责提出纠正、预防的管理方案，制定下一周期的安全实施计划，并实施纠正、预防措施。 4 管理内容

4.1 绩效评定频次和周期 4.1.1 每年至少进行一次绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，一般在每年的12月下旬进行。 4.1.2 当发生死亡事故或操作流程发生重大改变应及时重新进行绩效评定。 4.2 绩效评定准备 4.2.1 在绩效评定会议两周前，行政部将《安全生产标准化绩效评定计划》报总经理审核批准后发至自评小组和各相关部门。 4.2.2 自评小组根据计划进行评审，按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评小组应按检查表的项目逐项检查，不偏离检查表，经常对照来核证自评方向，收集证据应采取随机抽样的方式进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真作好记录，整理汇总在《安全标准化系统实施考评表》上。 4.2.3 自评小组将自评结果提交行政部，行政部整理后交总经理审核，作为在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况及绩效评定的依据。 4.3 绩效评定实施 4.3.1 总经理主持绩效评定会议。 4.3.2 总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

绩效评定和持续改进制度

绩效评定和持续改进制度编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXX年6月8日发布XXX年6月8日实施 XXXXX股份有限公司印

1、目的为了总结安全生产标准化系统运行结果与方针和目标的相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 2、绩效评定 2.1评定组的组成评定组由总经理任组长，分管副总经理任副组长、部门、车间负责人、专业人员为成员组成评定小组，负责对公司安全生产标准化系统运行情况的绩效进行监测、监督、管理和评定任务。 2.2监测人员能力（1）具有较高政治思想水平，工作能力强，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）熟悉安全法律、法规、标准、安全技术和劳董动卫生工作知识；（3）有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 2.3评定计划评定计划必须有评定频率、评定范围位置、评定标准、评定秩序、评定设备评定方法与技术等内容。 2.4评定内容（1）安全标准化系统管理评定；

（2）安全标准化系统运行评价。 2.5评定方法评定方法主要采用问询，现场检查，记录回顾。 2.6评定频率每季度对安全标准化工作系统地进行一次评定。 2.7评定结果（1）对评定的结果进行分析，通过分析结果检查各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。（3）分类编写整理评定记录，并分类归档、保存。 2.8沟通与回顾（1）领导层之间要对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化工作。（2）生产安全部每年对评定记录进行分析回顾，对比分析评定记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。（3）经常进行信息交流，学习优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理工作 3系统评价 3.1标准化系统运行评价制度为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。 3.2评审机构

安全生产标准化绩效评定和持续改进

绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。 1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。 2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。 3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》 4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。 7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。

纠正与预防措施实施保障制度。 1负责部门及职责 1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见 2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证 3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作 2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序 1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位 2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划 3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通 4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审 5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求 4纠正措施的评估 1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行 2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行

安全绩效评定和持续改进管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全绩效评定和持续改进管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4972-70 安全绩效评定和持续改进管理制度 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。 2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。 3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。 5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定

相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。 6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。 7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。 8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。 9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告”。

绩效考评与持续改进管理制度

绩效考评与持续改进管理制度 1目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。 2.范围适用于安全生产绩效考评与持续改进管理。 3.引用标准《企业安全生产标准化基本规范》 4职责 4.1 总经理负责组织实施安全生产标准化安全生产标准化持续改进评审。 4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施安全生产标准化持续改进评审。 4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供安全生产标准化持续改进评审会议输入信息和编制安全生产标准化持续改进评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。 4.4 办公室和安技组负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交安全生产标准化运行情况报告。

4.5 各相关职能部门按安全生产职责负责提供安全生产标准化持续改进评审资料。 4.6 各部门负责对安全生产标准化持续改进评审提出问题制定纠正措施并实施。 4.7办公室负责对各部门安全绩效考核。 5内容及要求 5.1 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式、步骤： 5.1.1 总经理主持评审会。参加人员：公司副总以上行政领导、各相关部门的负责人、其他相关人员。 5.1.2 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式进行。 5.1.3 安全生产标准化持续改进评审会议每年至少进行一次，两次时间间隔不超过十二个月，当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可随时进行评审。 5.2 安全生产标准化持续改进评审会议内容 5.2.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.2.2需要进行改进/变更的范围； 5.2.3未完成的工作； 5.2.4上一年度评审会议结论的处理情况； 5.2.5 安全生产目标指标的完成情况； 5.2.6 安全生产标准化自评情况； 5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生

绩效考核和持续改进(DOC31页)

安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进） CZQC—16 xx有限公司 201x年1月编制

绩效考核与持续改进目录 1、安全生产标准化实施情况综合考评制度 2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制 3、安全标准化绩效评定计划 4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录） 5、安全标准化系统实施情况评定报告 6、安全标准化系统持续改进实施计划 7、安全标准化系统持续改进实施表 8、安全标准化系统持续改进工作评定报告表 9、安全体系绩效考核方案

安全生产标准化实施情况综合考评制度 1目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。 2适用范围本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。 3评定内容公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。 4具体要求 4.1各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《出租行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。 4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。 4.3各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。

安全生产标准化建设持续改进方案

安全生产标准化建设持续改进方案一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准化建设，对推进安全生产标准化提出了明确的要求。开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把安全生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进安全生产标准化建设工作进程。二、采取有效措施，加强安全标准化工作的全面推进（一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导事实证明，切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本单位推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成安全生产标准化创建任务。（二）坚定信心，加快推进安全标准化建设工作在安全标准化建设上，通过持续工作，行业内基础较差的的许多企业已经走到了前列，同时，也证明了实现安全标准化，不是望尘莫及、高不可攀的。只要坚定信心、下定决心，正确理解和把握安全标准化的深刻内涵，把安全标准化工作当作提升单位管理水平的内在需要，尽快消化、领会先进企业的创建经验，修订、完善本单位安全生产标准化建设实施方案，明确安全标准化建设工作的时间表，落实达标的具体措施。要采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件，分管领导具体组织实施，部门有效指导督办，各单位的有关部门进一步加大推进力度，安全标准化创建任务，就一定能够如期完成目标。（三）坚持标准，努力打造出一批本质安全型单位

绩效评定和持续改进

安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302修订状态：（A/0)

安全标准化系统实施情况会议纪要编号:JG/JL-1303

安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304

年度企业安全生产

标准化绩效考核评定报告（2017) 二0一七年安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2017年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进

行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100% ；特种作业人员持证上岗率为100% ；事故隐患整改率为100% ；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017年安全投入预算5多万元，用于完善、改造和维护安全防护设备设施；教育培训和配备劳动防护用品；危险源监控、事故隐患评估和整改；设备设施安全性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；安全标志标识及其他等费用。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

绩效评定和持续改进

5.13绩效评定和持续改进 5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。企业发生死亡事故后应重新进行评定。 5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。十三、绩效评定和持续改进 13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

安全生产标准化-十三绩效评定和持续改进

档案盒封面 XXX有限公司企业安全生产标准化台帐之十三绩效评定和持续改进（ 2014 年度）

文件目录企业安全生产标准化台帐之十三绩效评定和持续改进（2014年度）编制：审核：批准：

文件目录一、安全绩效监测制度。二、标准化系统运行评价制度。三、标准化外部评价制度。四、纠正与预防措施实施保障制度。五、安全生产标准化工作评定报告通告。企业自己做。六、安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评制度。七、安全生产标准化纠正、预防的管理方案

一、安全绩效监测制度。为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 1监测组的组成由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。 2监测人员能力（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 3监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。 4监测内容（1）安全标准化系统管理评审；（2）安全标准化系统运行评价。 5监测方法监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 6监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测。

7监测结果（1）、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 8沟通与回顾（1）、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。（2）、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。（3）、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。

绩效评价和持续改进管理制度

江苏省水利建设工程有限公司宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目 2019年度工程施工3标项目经理部江苏水建安（2019）号关于印发《生产安全事故信息的报告和处置制度》的通知所属各部门、施工队：为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度，现印发给你们，请各部门、施工队认真组织员工学习，在施工过程、操作中严格执行。在执行中发现有不足之处，请及时提出，以便进一步完善。特此通知。宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目 2019年度工程施工3标项目经理部 2019年11月8日抄送：江苏省水利建设工程有限公司安全技术部宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目施工3标项目经理部综合科2019-11-08印发共印6份

绩效评定和持续改进管理制度 1.目的为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度。 2.范围适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 3.职责 3.1 安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会办公室具体落实绩效评定和持续改进的管理。 3.2 分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。 3.3 项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。 3.4 各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。 4.资源需求必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。 5.工作程序 5.1 组织 5.1.1 公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员办公室具体实施。 5.1.2 分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。 5.1.3 项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。 5.2 时间 5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会办公室提前通知。 5.2.2 项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。 5.2.3 发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。 5.3 人员 5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。各部门、分公司负责人参加； 5.3.2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。分公司各部门、项目负责人参加； 5.3.3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成。各部门、工种队负责人参加。

13.2.1标准化系统持续改进方案及修订完善记录(1).

安全标准化系统持续改进实施计划制定日期2014.4.7制定人员沈琰琼实施日期2014.4.7负责人朱鸿宾安全生产目标与指标、规章制度、操作规程的修改完善情况： 1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象偶有发生。 3、安全绩效考核有的部门车间落实不完善，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力不强，救援器材配备不足。系统持续改进计划内容： 1、采取多种形式强化全员安全生产意识的提高，同时强化各种防范措施的落实，减少和避免各类事故的发生。 2、加大现场综合治理力度，消除隐患问题、完善设备设施、搞好文明生产；进一步完善安全生产规章制度，加大考核力度，确保规章制度的执行；规范职工操作行为，全面提升安全管理水平和安全管理绩效，确保安全生产。 3、加大技术改造、安全投入力度，尽可能地消除事故隐患问题，为安全生产创造良好条件。 4、各级安全管理人员严格履行安全监督检查职责，及时杜绝违章现象，查处隐患问题。

具体措施： 1、在安全基层基础工作方面，各部门车间加强管理和培训。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高。 3、安全绩效考核细则要完善，各个部门车间必须严格执行， 4、职业健康管理制度进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案要建立和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面要规范，安全报表要及时填报。 7、应急管理能力加强培训，救援器材配备充足。审批意见：审批人：日期：备注：

安全绩效评定和持续改进管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD517 安全绩效评定和持续改进管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全绩效评定和持续改进管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。 2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。 3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。 5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。

煤矿安全生产标准化持续改进工作制度

关于印发《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》的通知为持续提升我矿安全生产标准化工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）文件要求，结合矿井安全生产实际，特制定本工作制度。一、成立安全生产标准化管理体系考核评价领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程部，工程部经理任办公室主任，任专干，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。二、责任分工煤矿安全生产标准化管理体系包括：理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制（通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施）、持续改进等8个要素。具体分工如下：（一）分管领导分工 ***：负责从业人员素质（班组安全建设）。 ***：负责组织机构（职责部门）、从业人员素质（人员配备及准入、安全培训）、质量控制（采煤、掘进、调度和应急管理、职业病危害防治）、持续

***：负责质量控制（通风、地质灾害防治与测量）。 ***：负责质量控制（机电、运输）。 ***：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。 ***：负责质量控制（地面设施）。（二）各部室及区队职责分工 1.工程部：负责质量控制（采煤、掘进）、持续改进标准化工作；负责认真履行标准化办公室职责，负责牵头组织、监督、指导、考核安全生产标准化管理体系建设工作。 2.安全部：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。 3.通风部：负责质量控制（通风、职业病危害防治中“职业病危害”）标准化工作。 4.机电部：负责质量控制（机电、运输）标准化工作。 5.地测部：负责质量控制（地质灾害防治与测量中“技术管理、地质、测量、防治水”）标准化工作。 6.人力资源部：负责组织机构（职责部门）、从业人员素质（人员配备及准入、安全培训）、质量控制（职业病危害防治中“职业病危害防治管理、职业健康监护、职业病病人保护”）标准化工作。 7.防冲部：负责质量控制（地质灾害防治与测量中冲击地压防治）标准化

绩效评定与持续改进管理办法详细版

文件编号：GD/FS-2806 （管理制度范本系列）绩效评定与持续改进管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

绩效评定与持续改进管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条目的为验证本公司安健环（安全生产、职业健康、环境保护）体系各项规章制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性，保证安健环体系持续改进，确保安全生产、职业健康及环境保护目标的全面实现，特制定本制度。第二条依据国家相关法律法规、规程规范。参考《企业安全生产标准化基本规范》（GBT 33000-2016）

本企业标准化建设要求，持续改进要求。第三条适用范围本制度适用于环能科技股份有限公司，各二级单位参照执行。二级单位：分公司、子公司、办事处、纳入一体化管理的控股参股公司等。第二章机构及职责第三条安委会主任全面负责绩效评定的工作。主持安健环体系绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。第四条安委会办公室（简称安委办）负责报告安健环体系运行情况、安全生产工作目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。第五条安委办负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠

2020年安全标准化的持续改进计划和措施

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年安全标准化的持续改进计划和措施 Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

2020年安全标准化的持续改进计划和措施一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度 1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。 2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际

进行处罚并适当调整指标。针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部

绩效评定和持续改进

安全标准化绩效评定计划

编号:JG/JL-1303

安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304

年度企业安全生产标准化绩效考核评定报告（2017） 0 一七年

安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2017 年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100% ；特种作业人员持证上岗率为100% ；事故隐患整改率为100% ；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017 年安全投入预算 5 多万元，用于完善、改造和维护安全防护设

安全生产标准化持续改进方案(通用版)

安全生产标准化持续改进方案 (通用版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms. ( 管理体系) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

安全生产标准化持续改进方案(通用版) 为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，现制订安全生产标准化持续改进工作实施方案。一、指导思想以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高企业安全

素质，加强企业本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化企业全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现企业安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标二、工作目标与主要内容 1、工作目标。本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，持续发展安全生产标准化工作，在原有的标准化基础上，协助企业进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。 2、主要内容协助企业在原有的标准化基础上优化自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，逐步完善原有的安全生产标准化

2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度

2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制 1.考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。组长：董事长副组长：生产副总经理成员：安全矿长、调度中心、安监处及各生产科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在调度中心，调度中心主任兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。 2.完善和改进工作流程

①发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。 ②针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 ③生产副总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 3.绩效考核管理 ①年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80 部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。 ②在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。 ③在全年生产工作中，轻伤事故率为0，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。 ④在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。 ⑤在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。