基础设施建筑施工项目管理
前期策划
培训建议书
【背景分析】
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。
【课程提纲】
✓建设管理模式策划
✓规划设计管理模式策划
✓进度管理策划
✓施工管理模式策划
✓设备采购模式策划
✓管理信息平台策划
模块8：运营管理策划
✓运行管理模式策划
✓经营模式策划
✓运营创意策划
✓运营培训策划
【推荐讲师】
张老师
上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士
IPMP A 级国际特级项目经理
20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理）、中国建筑工程总
公司基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团基础设施事业部副总经理
项目经验：
地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天
津、沈阳等城市地铁项目的投标、项目组织和管理等。
公司项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集团公司
基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作。
融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT项目的可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目的项目经理、指挥长、项目组合经理。
——欢迎沟通，期待合作！——
【附件】
慧朴管理公司简介
上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
慧朴管理的愿景：
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。
慧朴管理的使命：
履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
慧朴管理的价值观：
精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；
尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；
积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
慧朴管理培训业务概述
慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
图1：慧朴管理系统化培训服务架构
慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。
包老师，项目管理陈老师，EPC 陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理
刘老师，IPMA 马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程
项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT 王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA 周老师，精益运营
图2：部分慧朴管理培训讲师
咨询式内训服务过程及特点
图3：慧朴管理咨询式内训服务过程
特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”
培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营
管理中存在的真实问题。
明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将
注意力聚焦到如何解决问题上面。
特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”
重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决
方向和基本解决思路。
激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作
能力和水平。
特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”
培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。
通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流
程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。
特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”
管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案
——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。
由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行
长期持续改善。
慧朴管理培训案例
客户列表培训合作简介
建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧
朴管理讲师为主
集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成
水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次
建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天
职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理40余人，3天
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课
建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理40余人
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课
勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课
联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人
联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及
多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会
慧朴管理品牌课程
慧朴管理认为，企业开展员工
培训的本源目的只有一个，那
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慧朴管理可定制开发满足您
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联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室
邮政编码：200030
联系人：罗老师
联系电话：
联系传真：-8005
建筑工程培训方案 一、培训目标 本培训方案旨在提升建筑工程领域从业人员的专业水平和技能，全面提高其在建筑工程项目中的综合素质，使其能够胜任各类建筑工程项目的设计、施工和管理工作。 二、培训内容 1. 建筑工程基础知识培训 a) 建筑工程概论 b) 建筑工程材料与设备 c) 建筑力学 d) 建筑工程测量技术 2. 建筑工程设计培训 a) 建筑设计原理 b) 建筑设计软件应用 c) 建筑图纸解读与编制 3. 建筑工程施工技术培训 a) 施工组织与管理 b) 施工工艺与施工方法
c) 安全与质量控制 4. 建筑工程项目管理培训 a) 建筑工程项目策划与预算 b) 建筑工程合同管理 c) 建筑工程进度控制 5. 建筑工程现场实训 a) 模拟建筑工程项目实际操作 b) 基于真实建筑工地的实地实训 三、培训方法 1. 理论授课：通过讲座、课堂教学等形式，教授建筑工程相关的理 论知识和技术要点。 2. 实践操作：提供实践操作环节，让学员亲自实践，巩固所学知识。 3. 群体讨论：组织学员进行群体讨论，共同解决建筑工程实践中的 问题，促进互动交流。 4. 项目案例分析：通过分析真实的建筑工程项目案例，让学员了解 工程实践中的具体问题与解决方案。 四、培训计划
本培训方案为期3个月，每周安排5天的全日制培训时间。具体培训时间和内容如下： 第一周： - 建筑工程概论 - 建筑工程材料与设备 第二周： - 建筑力学 - 建筑工程测量技术 第三周： - 建筑设计原理 - 建筑设计软件应用 第四周： - 建筑图纸解读与编制 - 施工组织与管理 第五周： - 施工工艺与施工方法 - 安全与质量控制 第六周：
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项 目管理能力的高下。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工 程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目 投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬 勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提 高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程 工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。 项目前期工作流程主要包括三个阶段： 1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段； 2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段； 3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划 项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承 包业务部。 经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作， 负责组织项目的分析、评价工作。 同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计 管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立 前的各项商务活动。 设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。 总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项 目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。 各部门之间的工作关系如图：
市政工程资料 一、目的 为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。本规程是根据北京市质量技术监督局2007年5月下发的《关于印发（2007年北京市地方标准制修订项目计划）的通知》（京质监标［2007］92号）的要求，对原北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）进行修订。 二、重要性 市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 三、新规程发布和实施时间 2011年04月28日发布，2011年08月01日实施 四、划分 本规程共分11章、11个附录，主要内容有：总则，术语，基本规定，工程资料管理，工程资料分类及编码，基建文件（A类）内容与要求，监理资料（B类）内容与要求，施工资料（C类）内容与要求，竣工图（D类）内容与要求，工程资料编制与组卷，验收与移交，附录、附表和条文说明等。(其中附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H、附录J、附录K和附录L全部为规范性附录；附录A为资料性附录。) 本次修订的主要内容：1调整了原规程第3章―管理职责‖；改为：―基本规定‖章；2修订了相关章节、条款内容；原规程12章39节修改为新规程11章25节；3新增了资料表格；4删除原规程第12章―电子文件与电子档案管理‖，电子文件管理应符合CJJ/T117规定；5删除了原规程中有 本软件编制的依据 1、《市政基础设施工程资料管理规程》DB11/T808-2011 2、《北京市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004 3、《城市道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004 4、《桥梁工程施工质量检验标准》DBJ01-12-2004 5、《排水管工程施工质量检验标准》DBJ01=13=2004 6、《市政基础设施长城杯工程质量评审标准》DB11/T514-2008 7、《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 11、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 12、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 13、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004 14、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
工程项目前期策划管理办法 为确保工程项目的顺利开展，必须在项目启动前进行充分的前期策划。前期策划包括项目目标、项目范围、工期和预算等方面的计划和管理。目的在于确保项目在可 预见的时间和预算范围内按计划完成，并且达到所要求的标准。下面是工程项目前期 策划管理办法，具体内容如下： 一、项目目标的制定 项目目标是指实现工程项目的主要目的和目标，决定了工程项目的整体方向和发展趋势。项目目标的制定需要考虑以下几个因素： 1. 根据项目需求进行调研和需求分析，了解用户的要求和期望； 2. 考虑项目的规模、需求和预算等方面，明确项目的可行性； 3. 制定目标时需充分考虑项目的时间和成本等资源限制，并注意预留适当的保留空间，以应对不确定性因素的影响和变化。 二、项目范围的确定 项目范围是指工程项目的具体内容和实现目标，决定了项目的具体实现和实施方案。项目范围的确定需要考虑以下几个因素： 1. 与业主和利益相关方的沟通和协商，明确工程项目的主要需求和评估其可行性； 2. 制定项目的任务清单和里程碑计划，计划项目实施的各个阶段和关键节点； 3. 制定项目执行的管理计划和工程流程，确保所有工作都在正确的时序和进度下进行。 三、工期和预算的管理 工期和预算是工程项目中最为重要的两个因素之一，对项目的成功实施和实现具有至关重要的影响。工期和预算的管理需要考虑以下几个因素： 1. 根据项目类型和工程性质确定所需的时间和资源，制定合理的时间表和预算； 2. 根据具体实施方案和所需的资源情况，制定详细的费用计算和支出预算规划； 3. 对成本和工期进行持续跟踪和监管，及时发现并解决问题，确保项目在预定时间和预算范围内按计划完成。 四、团队管理和风险控制
施工前期策划 一、项目背景 本文档旨在对施工前期策划进行详细阐述，以确保施工项目的顺利进行。施工 前期策划是指在项目正式启动前，对项目进行全面的规划和准备工作，包括项目目标、资源调配、时间计划等方面的规划。 二、项目目标 施工前期策划的首要目标是确保项目按时、按质、按量完成。具体目标包括但 不限于：1. 确定项目的施工范围和工作任务；2. 制定完整的施工计划和工期安排； 3. 确保项目所需资源的充足供应； 4. 确定项目的质量标准和验收要求； 5. 确保项 目的安全施工； 6. 管理项目的成本控制； 7. 协调各相关方的合作，确保项目的顺 利进行。 三、项目组织与管理 为了实现项目目标，需要建立一个高效的项目组织与管理体系。具体包括以下 内容： ### 1. 项目组织架构项目组织架构是指项目各个职能部门和人员之间的关 系和职责划分。在施工前期策划中，应明确项目经理、工程师、技术人员、施工队伍等的职责和权责。 2. 沟通与协调 项目的成功离不开良好的沟通与协调。项目经理应建立起高效的沟通渠道，与 各相关方保持密切联系，及时解决问题和处理冲突。 3. 项目管理工具 在项目管理过程中，可以借助一些专业的项目管理工具来提高工作效率和管理 水平。例如，使用甘特图来进行工期计划和进度跟踪，使用PERT/CPM网络图来 进行关键路径分析等。 四、施工计划与工期安排 施工计划是项目顺利进行的基础，合理的工期安排是项目成功的关键。在施工 前期策划中，应明确以下内容： 1. 施工工序与工作内容的划分； 2. 不同工序之间 的顺序关系和依赖关系； 3. 各工序的工期估算和总工期的确定； 4. 工期压缩的措 施和应对方案； 5. 工期监控与调整机制。
项目工程管理培训心得体会7篇 在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的项目工程管理培训心得体会7篇，希望能够帮到您！ 项目工程管理培训心得体会篇1 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，
也是企业深化改革的必然选择。 改革势在必行，在中国xx股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。 精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的`工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人
基建处项目前期管理实施办法 一、前言 为了规范基建工程项目的前期管理，提高管理效率，优化工作流程，在基建处完成了《基建处项目前期管理实施办法》。本文档旨在规范基建工程项目前期管理流程，明确各个岗位的职责，保证项目实施的顺利进行。 二、基建工程项目前期管理流程 基建工程项目前期管理流程共分为三个阶段。 （一）立项阶段 1.发起单位对建设项目的需求进行初步确认，提出建设项目申请，填写 《建设项目申请书》。 2.通过项目申报系统提交申请材料，包括《建设项目申请书》、项目预 算、规划设计等。 3.经过立项管理部门审查与审核，确定是否通过项目立项，发放《项目 批复文件》。 4.项目立项完成后，通知工程管理部门组织力量进行项目策划阶段的工 作。 （二）策划阶段 1.工程管理部门成立项目策划小组，开展工程项目策划。 2.项目策划小组确定项目范围，编制《项目范围说明书》，并确立项目 目标、建设内容、投资分析等内容。 3.利用招标采购等方式，选择设计、勘察、施工等相关单位对项目进行 进一步的研究和方案制定。 4.编制《工程项目建议书》，确定工程项目的大致设计和施工方案，包 括前期工作内容、设计方案、施工方案、投资估算等内容。 5.通过工程管理部门评审，提交审批文件至领导层，协调定夺项目的实 施情况。 6.经过领导层审批通过后，工程管理部门发布《项目核准文件》，并派 遣验收组对前期工作进行评估。 （三）评估阶段 1.工程管理部门成立验收组，全面审核策划阶段的工作，并提交《项目 评估报告》。
2.根据项目评估报告，领导层作出决策是否启动工程建设，制定相应的 实施计划和相关的管理和监督措施。 3.负责项目的实施和监管工作的环境保护、安全、质量、监理等部门， 应在项目实施过程中全面把握工作进展情况，及时处理施工过程中出现的问题。 三、岗位职责 （一）项目发起人 1.确定项目需求、目标和效益指标。 2.撰写项目申请书，提供项目预算和规划设计。 3.按时提交项目申请材料，积极配合工程管理部门开展立项阶段的工作。 （二）立项管理部门 1.对项目申请材料进行审核，明确项目立项的可行性，发放《项目批复 文件》。 2.指导工程管理部门开展下一阶段工作。 （三）工程管理部门 1.组织项目策划小组，进行项目策划工作。 2.策划项目范围和预算，明确项目目标。 3.负责招标采购相关工作，选择相关单位与之合作。 4.编制《工程项目建议书》，提交到领导层审批，实施评估阶段的工作。 （四）验收组 1.对工程项目的前期工作进行评估，责任重大。 2.审核《项目评估报告》，提交领导层审批。 四、结论 本文档详细阐述了基建处项目前期管理的三个流程阶段，以及各岗位的职责。 通过实施本文档，能规范各个岗位的工作流程，提高项目管理的效率，保障项目实施的顺利进行。
施工工程全员岗前培训计划和措施 全员岗前培训计划和措施 为了使工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，直至竣工的保驾护航阶段，始终贯穿对所有人员的持续培训。 1 培训工作的目的 深入学习理解工程情况，认识该工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。落实、完成企业与国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。以该工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。 2 培训对象与培训形式 2.1 培训对象 1、项目承包领导层 2、项目施工及分包施工管理层 3、作业层 2.2 培训形式 1、项目部组织培训 2、分包单位独立组织培训 3、外请专家培训 4、社会培训 5、观摩考察 6、内部自身培训 2.3 培训效果评价 通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者获得了哪些知识和技能，其工作行为是否发生了积极的变化。确定各
类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式为：项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。 1、作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。 2、主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。 2.4 培训的主要内容和计划 （一）培训的主要内容 ○1项目总体目标管理 ○2 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996 和GB/T28001-2001 标准； ○3工程信息化管理及应用技能； ○4工程建设标准强制性条文； ○5全面质量管理； ○6施工技术 ○7合约管理； ○8物资管理； ○9资料管理； ○10工程创优（重点是创省优“XX杯”）； ○11安全文明施工及CI 管理。 ○12环境保护管理； ○13专业技术管理人员的岗位培训； ○14专业工种技术操作； ○15一般工种及特殊工种的应知应会。 （二）培训计划 1 、项目总体管理 ○1培训对象：项目总承包领导层，项目施工管理层及分包项目施工管理层。 ○2培训方式：讲座，宣传资料。 ○3培训内容：合同条款，工程的基本情况、基本要求及管理特点；
工程项目建设前期管理的问题及其措施 解析 摘要：在工程项目建设前期管理工作中，主要会面临策划问题、工程项目报批报建问题与设计问题等几大问题。相关人员应当对工程项目建设前期管理存在的问题展开细致的分析与研究，制定科学合理的措施予以解决，保障工程项目建设能够在后期得以顺利进行。同时，为提高工程项目的效益，项目人员也应当提升自身的业务素质，适应项目建设的发展趋势，进而增强在市场中的竞争力。工程项目建设企业有必要进一步完善自身的管理能力，保证自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：工程项目建设;前期管理;问题;措施 引言 工程项目建设前期管理工作关系到整个工程项目的施工，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理工作，针对前期管理中常见的问题提出解决措施，规范性的开展工程项目，保障工程项目施工质量。 1工程项目建设前期管理工作的内容 就工程项目建设的实际内容而言，工程项目建设的前期工作较为复杂，涉猎面很广，涵盖项目决策定位、市场开发分析、项目的规划设计以及报批报建等多个方面。具体而言，项目人员首先会在分析工程项目建设的实际情况的基础上，编制出一份可行性研究报告，并做出相应的技术经济论证分析，其次通过项目策划定位完成方案规划报审工作，另外还会为后续的施工作一定的准备工作，具体包括开工前各项手续的办理等等。这些复杂的前期管理工作内容，是保障工程项目建设能够顺利完成建设并投入运行的基础。 2工程项目建设前期管理存在的问题
2.1项目策划存在问题 策划问题是工程项目建设前期管理工作中重要的潜在风险，一旦发生会对工 程项目整体的建设和运行都带来极为不利的影响，这多是由于工程项目自身的特 殊性而导致：作为与整个城市的规划息息相关的工程项目建设，其策划是否科学、定位是否合理，直接关系到城市的发展，甚至能够从交通、环境等多个方面影响 到城市居民的日常生活。因此，在对工程项目进行策划时，项目人员应当实事求是，仔细考察工程项目建设是否与城市的整体发展定位相符合，避免出现项目定 位偏颇，与城市的规划发展情况不符的现象。另外，对工程项目建设所在城市的 房地产政策与发展方向了解不够深入，也会导致策划者无法科学合理地规划工程 项目建设周边的配套设施，这就会对工程项目建设的发展潜力造成一定的不利影响。 2.2项目报批报建问题 项目报批报建中存在的问题，一般集中在项目人员收集材料不准确、对项目 所在地区的政策收集不到位、与相关部门的沟通不充分等多个方面。例如，项目 人员在制定项目报批报建规划时，未与相关的政府部门展开及时的沟通，导致获 取的信息不够准确，所编制的规划不符合要求，造成报批报建工作无法顺利完成；项目人员对政策信息收集、分析不到位，对报批报建的流程以及相关专业知识缺 乏掌握，致使报批时间被延误。 2.3项目设计问题 工程项目建设设计阶段所面临的问题，一般是指项目的设计方案应当满足建 设单位的相关要求，并达到我国有关部门对工程项目建设设计的规划审批要求， 但同时需要承担建筑法规可能给项目带来的风险。而这些风险一旦发生，往往会 造成工程项目建设无法得到顺利实施，或者工程项目建设需要付出更多的成本才 能达到预期的效果。另外，工程项目建设设计阶段也有可能出现设计不符合建筑 施工实际情况的问题，致使现场施工过程中出现大量的设计变更，主要原因是由 于设计单位对项目具体情况了解不够透彻，前期勘察设计等工作没有做到位。 3工程项目建设前期管理的措施
基础设施建筑施工项目管理前期策划培训完整版 (完整版优秀资料，可直接使用可编辑，推荐下载）
基础设施建筑施工项目管 理前期策划 培训建议书
【背景分析】 项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视.工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野,储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。 【课程提纲】
✓建设管理模式策划 ✓规划设计管理模式策划 ✓进度管理策划 ✓施工管理模式策划 ✓设备采购模式策划 ✓管理信息平台策划 模块8：运营管理策划 ✓运行管理模式策划 ✓经营模式策划 ✓运营创意策划 ✓运营培训策划 【推荐讲师】 张老师 上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士 IPMP A 级国际特级项目经理 20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理)、中国建筑工程总 公司基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团基础设施事业部副总经理 项目经验: 地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天 津、沈阳等城市地铁项目的投标、项目组织和管理等。 公司项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集团公司 基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作。 融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT项目的可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目的项目经理、指挥长、项目组合经理。 —-欢迎沟通,期待合作！—— 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
建筑项目工程建设前期策划管理 摘要：随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程，是建筑项目成功的前提。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划中可能存在的一些主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。 关键词：前期策划；问题以及措施；建筑项目工程建设 一、建设工程项目建设前期策划管理的现状及内容 建筑项目工程建设的前期策划工作是非常重要的，关乎着整个建筑项目工程的建设过程。我国现在还处在建筑项目工程管理的初级阶段，有些企业对于建筑项目工程建设前期策划工作的重视程度还需要继续加强。随着我国相关政策的出台以及各项战略的进一步开发实施，我国建筑企业迎来了一片广阔的发展空间。但是，机遇来临的同时也伴随着挑战，市场竞争也不断的加剧。因此为了能够有效的在保证施工质量的同时提高施工的效率，加强建筑项目工程建设前期策划的管理，尤为重要。 建筑项目工程的建设前期策划内容主要包括按照建筑项目的总体的要求以及最终所需要达到的目标，总揽全局，从各个角度进行统筹管理，进行总体的建设规划，形成合理全面的建设方案。策划工作其中包括着建筑项目工程的成本控制（图1）、前期策划流程安排（图2）、建筑工程费（图3）、资源需求、可行性研究报告、采购工作计划等等。 图1 图2 图3 建筑项目工程的前期策划工作对于整个建筑项目工程有着非常大的影响，是整个建筑建设过程的重要阶段。 二、建筑项目工程建设前期策划存在的主要问题分析 （一）需求判断问题 在进行市场需求调查的时候，很多因素可能导致市场需求判断出现失误。调查方法不得当、调查不够全面、对于建筑项目所在的环境分析不到位、对企业自己的开发影响能力预估错误等等都会导致市场需求判断发生失误，对于目标客户的判断发生误差[1]。这样一来，建筑项目工程无法满足目标客户的需求，建筑企业也无法获取到自己的利益。 （二）用人机制问题 部分建筑企业在实际运作过程中，用人机制是非常不完善的。许多建筑企业的用人机制不规范，裙带关系在企业中盛行。因此，建筑企业想要在市场竞争中寻找到真正了解建筑行业，有经验，具备实践操作能力，高水平高素质的优秀人才是非常不容易的。建筑项目经理如果不能够准确迅速地处理建筑项目工程的实际问题，对于可能出现的问题没有准确的预判，那么建筑企业的建筑项目将难以顺利高效完成。
土建施工项目技术策划 项目的技术策划 一、项目的技术目标 1、对参加各专业工程的施工人员进行书面技术交底。 2、准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导现场施工，解决现场存在的技术问题。 3、优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目标。 4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔提供可靠的技术资料。 5、根据工程施工情况，及时编制竣工报告和总结，协助完成竣工验收和备案工作。 6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。 二、项目的技术管理 1、根据工程施工的专业内容，配备相对应的专业人员。 2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。 3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和报告等及时分类统计。 4、采取技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，确保工作的准确性。
5、主动参与技术培训，开展技术交流。 三、项目标技术工作范围 1、组织内部技术人员进行图纸的审核和校对，参与业主和监理组织的图纸会审。 2、编制实施性的施工组织设计和施工专项技术计划。 3、及时填报开工报告、竣工验收报告。 4、参与隐蔽工程的检查和验收工作。 5、认真复核施工测量过程。 6、编写施工技术总结和报告。 7、根据工程的技术重难点制定针对性的应对措施。 8、按照各种技术标准、规范和规程的要求指导施工过程。 四、针对项目的技术重难点采取的技术措施 1、解决场外运输的应对措施 徽州大道作为合肥市的新建交通骨干道，周围车流量较大，因此在工程施工过程当中，应确保施工车辆顺利通行，是本工程场外运输的一个重点。 1）安排专职人员进行交通疏导。积极协助交通主管部门的工作，维护交通安全。 2）积极沟通与协调。
建筑行业培训计划方案 建筑行业培训计划方案范文（通用6篇） 为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑行业培训计划方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 建筑行业培训计划方案篇1 1、各科室管理人员的培训 ⑴各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。 ⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 ⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 ⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 ⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训 ⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。 ⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 ⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 ⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训 ⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。 ⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工
作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。 ⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护(用具)的正确使用方法。 4、施工班组培训 ⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。 ⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 5、公司全体职工考核办法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。 6、特殊职工考核办法 按特种工人工种分类，每一季度考试一次;内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。 建筑行业培训计划方案篇2 一、培训目标 1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有基本的识读建筑及装饰施工图的能力。 2、了解建筑材料的基本性能，能够按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。 3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。 4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步能力。 5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。 6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步能力。 7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑企业经营管理能力。
投资建设政策法规及项目前期运作程序 培训提纲 同志们： 大家上午好，根据安排，我今天与大家一起共同讨论项目管理方面的政策和前期运作程序，说实在话，这个培训不好讲，因为涉及项目的政策法规从理论角度讲太抽象，讲起来也难以理解。那么，我就适度结合理论，主要从项目前期工作运作程序上，从以下七个方面与大家共同学习项目建设方面的相关知识，目的是让大家明确项目建设的相关规定和程序，以利于在今后项目建设工作中有方向、有目标、有思想、懂程序，指导帮助运作项目建设。 一、项目及项目前期的概念 1.项目的概念。项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所达到的预期目的，项目侧重于进程，也是一个动态的概念，例如我们把一条乡村道路的建设过程视为项目，但不可以把乡村道路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢、安排一个活动，开发和介绍一种新产品，策划一场婚礼，设计和实施一个计算机程序，进行工厂的现代化改造，也就是说大到建一个高速公路，小到栽果树，盖一院小地方，我们在日常生活中经常遇到的一些事情都可以称之为项目，“项目”这个词最早于上世纪50年
代在汉语中出现，当时主要讲的对共产主义国家的援外项目，原苏联援助我国，我国援助中非国家如阿尔巴尼亚，援助的技术、资金、基本建设都叫做项目，那么在我们这个地方，在涉及多个层面上知道项目这个名词，是从1998年国家实施西部大开发，发行国债、扩大内需，实行积极的财政政策，从而启动投资西部地区基础建设，基本人人知道了“项目”这个词，它同时有一定的特征和内涵，就不在讲解了。 2.项目前期的概念。项目前期是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等，也就是我们常说的办“手续”，即开始考虑谋划到开工前这个阶段。 二、西峰区项目建设的成就 1998年以来，为了应对亚洲金融危机，扩大国内需求，保持国民经济持续快速健康发展，党中央、国务院果断地实施积极的财政政策，加大对基础设施建设的投资。特别是西部大开发战略实施以来，国家投资进一步向西部倾斜，这对于基础条件差、经济发展滞后的甘肃来说，是一次加快建设和发展的大好机遇。（这里有必要给大家介绍一下西部大开发的基本背景。 1.西部大开发范围:包括陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、四川省、重庆市、云南省、贵州省、西藏自治区、内蒙古自治区、广西壮族自治区12个省，自治区、直辖市、3个少数民族自治州，面积为685万平方公里，占全国
X X 项目施工前期策划方 案 一、项目工程概况 (3) 1. 1 地理位置 (3) 1. 2 项目简介 (3) 1. 3 场地及水文概况 (4) 1. 4 项目组织 (4) 二、项目目标 (7) 三、策划内容 (7) 3. 1 施工总体规划 (7) 3. 2 施工总平面图规划 (7) 3. 3 施工总体工序安排 (9) 3. 4、劳动力组织规划 (10) 四、施工管理规划 (12) 4. 1 施工管理目标 (12) 4. 2 劳务管理规划 (13) 4. 3 项目技术管理规划: (13) 4. 4 项目内部技术交流及研讨 (15) 4. 5 不同专业间的技术管理办法 (16) 4. 6 对分包单位的技术管理办法 (16) 4. 7 施工总承包技术管理工作的主要内容 (16) 4. 8 项目质量管理规划 (17) 4. 9 安全文明施工规划 (18) 4. 10 主材、周转性材料量得控制及管理规划 (18) 五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (19)
5. 1 防水施工 (19) 5. 2 甲供材计划与保管 (19) 5. 3 大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制 (20) 5. 4 楼板现浇混凝土的微裂缝控制 (20) 5. 5 装修工程关键点控制 (20) 5. 6 与多种专业工程交叉配合施工 (20) 5. 7 成品保护 (20) 5. 8 容易产生较多的质量通病 (21) 5. 9 装修材料质量控制 (21) 5. 10 设备工程关键点控制 (21) 5. 11 环境施工关键点控制 (23) 5. 12 细部处理 (23) 六、项目的沟通管理 (23) 6. 1 例会制度 (23) 6. 2 工程月报 (23)
建筑工程安全培训策划方案 建筑工程安全培训策划方案1 一、指导思想： 落实科学发展观和“以人为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部组织开展安全生产知识培训，全面提职工的安全素质，确保项目的安全顺利的竣工。 二、教育和培训的目的： 使各级人员都认识到： 1.遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性; 2.与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素; 3.偏离规定的工作程序可能带来的后果; 教育和培训的目标： 提高员工的安全技能;提项目全员的安全意识。 三、教育和培训内容：
1.安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益的利害关系等方面教育。 2.安全基本知识和技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面的教育。 3.安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。 4.典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力，并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。 5.各工种的安全技术操作规程; 6.高处作业、临边作业、机械设备、用电安全基础知识; 7.防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救; 8.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。 四、培训时间安排： 每月至少一次安全教育会议 五、教育地点：
工程项目前期策划管理办法1总则 1.1为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本办法。 1.2本办法依据国家法律法规、行业规范标准、股份公司、集团公司相关文件的要求进行制定。 1.3项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场施工调查等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。 1.4本办法适用于集团公司范围内所有中标项目的前期策划工作。 1.5各子（分）公司应结合本单位实际情况制定工程项目前期策划工作实施细则。 2策划工作组织与管理 2.1项目前期策划工作实行分级管理，即：集团公司、直管（局指管理）指挥部、子（分）公司、项目部。各层级相关部门应在主责领导组织下开展项目前期策划的各项工作。 2.2集团公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各单位开展项目前期策划
工作；成本部、物设部、技术中心、人力部、安质部、财务部、经开中心、宣传部应按照精细化管理的相关要求并结合部门职责，开展相关策划交底和评审工作。 2.3为强化托管铁路项目管理，其前期策划工作比照直管（局指管理）项目的规定，由集团公司负责组织进行。 2.4直管（局指管理）、托管铁路项目前期策划工作由集团公司分管生产的领导带队，工程管理部牵头，物设部、成本部、技术中心、安质部、财务部等相关部门参加，对项目的前期策划工作进行现场交底。 2.5直管（局指管理）项目的管理策划书编制由指挥长组织，托管铁路项目的管理策划书编制由托管主体单位分管领导组织，各参建单位根据集团公司策划交底按施工任务范围进行策划书的编制。 2.6子（分）公司负责组织自管项目、参加集团公司组织直管（局指管理）项目和托管铁路项目的前期策划工作。由公司总经理带队，分管生产领导组织工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、试验检测、分包方管理、财务、法律、宣传等业务部门以及项目部开展项目前期策划工作，并编制项目管理策划书。总经理至少持续一周时间参加项目前期策划，制定项目管理方案及预控措施。 2.7有两个及以上单位参建的工程项目，其参建单位的
《建筑工程项目管理》 第1章工程项目管理概论 学习目标： 1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。 2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务 3．了解建设监理的基本概念。 4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 重点难点： 1. 工程项目建设程序 2. 工程项目管理类型 3. 项目管理合同 课程内容： 本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1项目的含义和特点 （1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。 ①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 （2）项目特征 ①明确性：项目具有明确的目标； ②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。 ③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。 ④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。 ⑤不确定性：有许多不确定的因素。 1.1.2工程项目的含义和特点 （1）工程项目定义 教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 “一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。