BB
1. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（
A. 市盈率法
B.市场比较法
C.现金流量折现法
D.账面资产净值法
E.清算价值法
2. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等
条件。 A. 行业相同 B. 规模相近 C. 财务杠杆相当 D. 经营风险类似 E. 具有活跃交易
3. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本
原则（ADE ）。 A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E.授权管理
CC
1. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。
A. 税负负担减轻
B.资本控制资源能力的放大
C.收益相对较高
D.分红收益存在波动性
E.风险分散
2. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE ）。
A. 扩张型投资战略
B. 收缩型投资战略
C. 地域型投资战略
D. 政策型投资战略
E. 稳固发展型投资战略
3. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ABC ）。
A. 评估企业供应链系统
B. 评估“供—产—销”等内部流程的顺畅性和有效性
C. 强化“供一产一销”系统的计划性和平衡性
D.评估企业销售链系统
E. 评估企业产品市场系统
4. 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE ）。
A. 现有资产效率
B. 是否存在闲置资产或产能剩余资产
C. 总资产结构是否合理
D. 融资投资是否合理
E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
5. 从集团预算实践看，只符合下述（ABCDE ）等“重大”条件之一者方可申请预算调整。
A. 企业集团战略发生重大变革
B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革
C. 国家经济政策发生重大调整
D. 市场环境发生重大变化
E. 发生自然灾害等不可抗拒因素
6. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE ）。
A.资产质量风险
B.资产的权属风险C?债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险
7. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE ）。
D. 市场风险
E. 操作风险
A. 战略风险
B.信用风险
C. 法律风险
8. 财务状况主要体现在（CD）等方面
A. 资产负债率
B.盈利能力
C. 资产使用效率
（
营运能力） D.偿债能力（杠杆分析） E. 筹资能力
9. 财务管理分析所需要的外部信息有（ACE ）。
A.国家宏观经济政策
B.产品生命周期
C.行业报告
D.集团战略
E.资本市场与产品市场相关信息
10. 财务报表主要包括（BCD ）。（或组成财务报表的部分为）
A. 报表主体
B. 资产负债表
C. 现金流量表
D. 利润表
E. 管理费用
F. 资产负债表
G. 报表附注
11. 偿债能力可以分为（AC ）等大类。
A. 短期偿债能力
B. 固定偿债能力
C. 长期偿债能力
D. 机动偿债能力
E. 可变偿债能力
12. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD ）等类型。
A. 任意型财务总监制
B. 决策型财务总监制
C. 监控型财务总监制
D. 混合型财务总监制
E. 参与型财务总监制DD
1. 多元化投资战略的优点主要有（ACDE ）。
A. 有利于分散经营风险
B. 有利于降低组织与管理成本
C. 有利于降低交易费用
D. 有利于企业集团内部协作，提高效率
E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率
2. 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（AC ）将成为财务评价的根本方法。
A.净现值法
B.市盈率法
C.内含报酬率法
D.回收期法
E.市场比较法
ABDE ）。
3. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC ）。A. 投资B. 并购C. 重组D. 联盟E. 协作
4. 短期融资劵筹资的优点有（ ABE ）。
A. 节省财务成本 （ 发行手续简单 ）
B. 筹资金额较大
C. 发行期限短
D. 筹资风险大
E. 融资成本低
5. 短期融资券筹资的缺点是（
CD
）。
A.
节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D. 筹资风险大 E.融资成本较低
6. 董事会的财务管理职责主要包括（ ABC ）。
A. 制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案
B. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权
C. 执行股东大会通过的所有财务决议
D. 对企业内部进行运营管理
E. 进行集团投资计划和战略审批 7. 对于应收账款周转率，在营运层面需要关注的方面有（ ACDE ）。
A. 判断该指标的变动趋势
B. 设定该指标的极限值
C. 建立、完善并落实应收账款内部控制体系
D .开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析
E. 明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的茶饮 FF
1. 反映资产使用效率的财务指标（
BCD ）。
A. 流动比率
B. 存货周转率
C. 总资产周转率
D. 应收账款周转率
E. 资产负债率 2. 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（
BCDE ）。
A. 降低集团治理及财务管控难度
B. 解决投资不足的问题
C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束
D. 提高集团融资能力
E.
使母、子公司的价值得到正确评判
3. 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ BCD ）。
A. 产品销售指标
B. 盈利性指标
C. 偿债能力及风险性指标
D. 资产运营指标
E. 成本控制指标
4. 非财务业绩指标主要包括（ ABC ）等方面。
A. 顾客
B. 内部流程
C. 员工学习与成长
D. 资产负债率
E.
已获利息倍数
GG
1. 根据集团战略及相应组织架构，
企业集团管控主要有（ ABD ）基本模式。
A. 战略规划型
B. 战略控制型
C. 战略决策型
D. 财务控制型
E.
财务评价型
2. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定为（ ABC ）
等方面。
A. 分部财务业绩
B. 集团战略推进业绩
C. 分布内部管控效率业绩
D. 总部财务业绩
E. 集团战略管控业绩 JJ
1. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（
BDE ）。
A.协作企业
B.集团总部
C.参股企业
D.母公司
E.控股公司
2. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容
4. 集团下属成员单位预算的内容包括（ ABDE ）。
A.业务经营预算
B.资本支出预算
C.母公司的收益预算
D.现金流预算
E.财务报表预算
5. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（
ABCDE ）。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 预算委员会
D. 预算工作组
E. 各责任中心 6. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有 （ ABCE ）。
A. 偿债风险指标
B. 经营与增长指标
C. 盈利能力指标
D. 行业影响评价指标
E. 资产运营能力指标 7. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
从导向层 面理解的是（ DE ）。
A. 企业集团投资规模
B. 企业集团投资项目财务决策标准
C. 集团资本支出预算
D. 企业集团投资方向
E. 企业集团增长速度
3. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解
; 二是从操作层面理解。 列内容 从操作层 面理解的有 （
ABC ) 。
A. 企业集团投资规模
B. 企业集团投资项目财务决策标准
C.
集团资本支出预算
D. 企业集团投资方向
E.
企业集团增长速度
列指标属于财务业绩的有 （ BCDE ）。
B. 经营决策评价
C. 战略管理评价
D. 人力资源评价
E. 风险控制评价
E. 所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项
11. 集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。 “做大”导向下，预算指标会侧重（
A. 市场占有率
B. 净资产收益率
C. 营业收入
D. 息税前利润
E. 营业收入增长率
2. 内部融资，主要包括（
A. 利润存留
B. 再投资方式融资
C. 出售股票
D. 借入资金
E. 通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用 3. 内部转移价格的作用体现在（ ABCDE ）。 A. 有利于明确和落实各项预算执行主体的经济责任
B. 有利于更客观地评价各项预算责任主体的经营业绩
C. 有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策
D. 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性
E. 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数 PP
1. 平衡计分卡的业绩维度是（ ABCE ）。
A. 财务维度及其指标
B. 客户维度及其指标
C. 内部作业流程及其指标
D. 资产利用指标
E. 学习和成长
1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ BE ）。
A. 规模经济理论
B. 交易成本理论
C. 范围经济理论
D. 角色缺失理论
E. 资产组合与风险分散理论 2. 企业集团财务管理的特点包括（ ABCDE ）。 A.集团整体价值最大化的目标导向 B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C.
财务管理理念的战略化
D. 总部管理模式的集中化倾向
E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系
A. 盈利能力指标 8. 集团战略与分部财务业绩评价指标（
A. 整体、分部业绩与评价指标
DE B.
）。 分权下的分部业绩与评价指标
C. 集权下的分部业绩与评价指标
D. 一体化战略、分部业绩与评价指标
E.
多元化战略、分部业绩与评价指标
9. 集团在确认投资战略时，必须处理好
（ A. 就业率 B. 投资拉动 C.
BCD ）之间的关系。 债务风险 D. 可持续增长
E. 产品质量
10. 集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总 部直接决策。这些事项主要包括（ A. 所有涉及股权融资的事项
ABCDE ）。
所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项
C. 所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项
D.
所有外汇借款筹资
B.
ACE ）。
12. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（
A. 税负较重
B. 高杠杆性
C. 风险分散
ABD ）。
D ?“金字塔”风险
E. 收益相对降低
13. 金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有
A. 净资产收益率
B. 市值增值额
C. 每股收益
ABCD D.
市盈率 E.
）等成长性指标。 存货周转率
KK
1. 客户业绩的核心评价指标包括（ A. 市场份额 B. 老客户保持率 ABCDE ）。 C. 新客户获得率 D. 客户满意度
E. 从客户处获得的利润率
2. 会计上，现金流量表反应出企业（
A. 经济活动
B. 投资活动
ABC ）的现金流量。 C. 筹资活动
D. 财务活动
E.
科技活动
NN
1.N 型组织也成网络型组织，它是继
A. 组织原则分散化
B.
U 型、H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ 密集的横向交往和沟通
C.
较大的灵活性
ABCDE ）。
D. 对市场的快速反应能力
E.
良好的创新环境和独特的创新过程
ABE ）。
A. 下属成员单位自主权较大
B. 总部管理所有业务
C.
简化控制机制
3. 企业集团H 型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。
A. 总部管理费用较低
B. 可弥补亏损子公司损失
C. 总部风险分散
D. 总部可自由运营子公司
E. 便于实施分权管理
4. 企业集团最大优势体现在（AD ） 。 A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D.管理协同 E.税收筹划
5. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（
BDE ）。 A.总部不能统一决策 B.存在决策风险
C.
资源利用协同性较差 D. 降低应变能力
E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
A. 日常的技术操作
B. 财务管理与监督
C. 财会内控机制建设
D. 企业会计基础管理
E. 重大财务事项监管
8. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（
ABCDE ）。
A. 明确未来发展方向
B. 明确战略目标及实现路径
C. 强化沟通
D. 资源整合
E. 规避经营风险 9. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（
BDE ）等阶段。
A. 战略规划
B. 战略分析
C. 战略整合
D. 战略选择与评价
E. 战略实施与控制 10. 企业集团战略可分的级 （层） 次包括有（ ABD ）。
A. 集团整体战略
B. 经营单位级战略
C. 基层战略
11. 企业集团财务战略主要包括（ BD ）等方面。
A.生产战略
B.投资战略
C.经营战略
D.融资战略
12. 企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（
A. 投资
B. 经营管理
C. 融资
D. 集团资金运作
E. 战略实施 13. 企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（
ACE ）等方式。
A.同行转让
B.
减少外部融资
C.分立
D. 并购
E.管理层收购
14. 企业集团收缩型投资战略通常以（ ABD
A. 资产剥离
B. 股份回购
C. 企业破产 15. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（
6. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（
CDE
A.能有效集中资源进行集团内部整合
B.
C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
D. E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 7. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，
）。
有利于发挥总部财务决策和管控能力 有利于调动下属成员单位的管理积极性
受国资委或集团董事会的直接聘任，履行 （ BCDE ） 等职责。
D. 职能战略
E. 行业战略
E. 市场战略
ACD ）所作的总体部署和安排。
等为主要实现形式。
D. 子公司出售
E. 多元化转为专业化 ABCDE ）。
A. 总部财务统收统支模式
B. 总部结算中心模式
C. 内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式
E.
财务公司模式 16. 企业集团财务风险控制的重点包括（
A. 资产负债率控制
B. 担保控制 ）。
C. 表外融资控制 ABCE
D. 预算控制
E. 财务公司风险控制
17. 企业集团预算中的经营预算包括（
A. 资本支出预算
B. 财务预算 CDE ）等内容。
C. 业务收支预算
D. 费用预算
E. 利润预算
18. 企业集团财务管理分析至少包括 （
A. 集团局部财务管理分析 BD ） 等大类。
B. 集团整体财务管理分析
C. 集团总体财务管理分析
D. 集团分部财务管理分析
E. 集团财务过程管理分析 19. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（
A. 预算导向与集团战略的关系
B. D. 关键预算指标目标值 E.
20. 企业集团预算考核应遵循的原则有（
A. 可控性原则
B. 分级考核原则 21. 企业集团U 型组织结构，有（ BCDE
ABCDE ）等。
C. 预算编制的基本假设
年度预算指标 年度预算编制的时间要求及进度安排 ABCDE ）。
C. 例外原则
D. 公平公正原则
E. 总体优化原则 ）等优点。
XX
D. 明确的责任分工
E .
职能部门垂直管理
22.
企业集团 U 型组织结构， 存在 （ ABDE ）等不足之处。
A. 总部管理层负担重
B.
容易忽视战略问题 C .责任分工不够明确
D. 职能部门的协作比较困难 E .
难以处理多元化业务 23. 企业集团M 型组织结构， 有（
ABCE ）等优点。
A. 产品或业务领域明确
B.
便于衡量各分部绩效
C. 利于集团总部关注战略
D. 管理与协调成本低
E.
总部强化集中服务
24. 企业集团M 型组织结构， 存在 （
ACE ）等不足之处。
A. 各分部间存在利益冲突
B. 总部集中服务弱化
C. 管理成本、协调成本高
D. 不便于衡量各分部绩效
E.
分部规模可能太大而不利于控制
25. 企业集团融资战略的核心决策要素有（ ABCDE ）。
A. 集团融资方式
B. 集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平
C. 集团集中融资或分散融资
D. 股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展
E. 长短期债务结构搭配与债务风险
26. 企业集团统一授信的授信类别包括（ ABCDE ）等授信业务。
A.流动资金贷款
B.银行承兑汇票
C. 银行担保
D.进口开征
E.进出口押汇
27. 企业集团整体分析着眼于集团共体的财务健康状况，其基本特征有（
ABC ）。
A. 以集团战略为导向
B. 以提升集团整体价值创造能力为目标
C. 以合并报表为基础
D. 以资产负债表为基础
E. 以利润表为基础
它可以体现为子公司、 分公司或某一事业部。 就分部财务管理分析而言，
B. 分部分析角度取决于分部战略定位
C. 分部分析以单一报表为依据
RR
1. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于
内部信息的有（
ABDE ）。A.集团战略 B.财务报表及附注
C.行业报告
D.公司预算
E.管理报告
2. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于 外部信息的
有（ BCE ）。
A.集团战略
B.国家宏观经济政策
C.行业报告
D.公司预算
E.资本市场与产品市场相关信息
SS
1. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（
ABCDE ）等。
A. 税务风险
B. 财务方面的风险
C. 法律风险
D. 人力资本风险
E. 劳资关系风险
2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权
责。其中的“三权”指的是（ BDE ）。A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权 TT
1. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（
ACE ）。
A.自由现金流量
B.净利润
C.加权平均资本成本
D.产品折旧
E.时间上的可持续性
2. 投资项目可行性研究将综合论证项目（ ABCDE ）等，从而为投资决策提供科学依据。
A.建设必要性
B.财务盈利性
C.经济合理性
D.技术先进性
E.建设条件可能性
WW
1. 我国企业集团整体上市采用的模式有（ ACE ）。
A. 增发与反向收购
B. 集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市 D. 对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市 E. 换股合并
28. 企业集团分部是一个相对独立的经营实体，
其基本特征有（ BCDE ）。
A. 分部分析角度取决于总部战略定位 D. 分部分析以分部报表为依据 E. 29. 全面预算中的财务预算包括（
BCE
A. 费用预算
B. 现金（流）预算
C.
分部分析侧重“财务—业务”一体化分析 等内容。
资产负债表预算 D. 资本支出预算
E. 利润表预算
C. 首次公开发行上市
1. 下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD ）。
2. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，
与集团公司可以母子关系相称的有（CDE ）。A．5% B ．10% C ．35% D ．51% E ．100%
3. 下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。
A. 总资产周转率
B. 资产负债率
C. 利润总额
D.净资产收益率
E.经济增加值
4. 下列行为中，属于直接融资方式的有（ACDE ）。
A. 发行优先股
B. 从银行借款
C. 发行债券
D.发行短期融资券
E. 发行普通股
5. 下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（ABCDE）。
A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标
B. 预算目标是经过努力而可以实现的
C. 每一个预算指标背后都蕴涵相关经营策略及行动方案
D. 预算责任明确
E. 所有向集团总部上报的预算，都必须有所在单位预算管理第一责任人签字
6. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ）等方面。
A.规模效应
B.优势转换
C. 降低成本
D.共享品牌
E.垄断利润
7. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ACD ）特征。
A. 全局性
B. 战略性
C. 高层导向
D. 动态性
E. 机制性
8. 学习与成长维度的概括性指标有（BCD ）。
A. 客户满意度
B. 员工满意度
C. 人均产出效率
D. 员工人均培训时间
E. 收入增长情况
YY
1. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为
3. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（
B. 分权式财务管理体制
C. 统一式财务管理体制
D. 合一式财务管理体制
E. 混合制式财务管理体制
4. 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE ）等各方面。
A. 集团所属的行业特征
B. 集团成长速度
C. 集团盈利水平
D. 资产负债间的结构匹配程度
E. 集团经营风险
9. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CE ）
A. 投资风险
B. 税务
10. 盈利能力分析可以从（
A. 分配方式与利润的关系
C. 公司环境
D. 法律法规CDE ）等维度进行。
B. 成本控制与利润的关系
E. 公司战略
C. 权益投资与利润的关系
A.集团总部
B.集团子公司
C.集团参股公司
D. 集团协作企业
E. 集团孙公司关注（ACD ），以谋求产业竞争优势。
A. 企业集团整体战略
B. 资本控制资源能力
2. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（
A. 多层级性
B. 复杂性
C. 简单性C. 产业布局及整合
D. 内部运营与管理协调
ABD ）等特点。
D. 战略导向性
E. 方便性
E. 财务杠杆风险作用
ABE ）等类型。
A. 集权式财务管理体制
5. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE ）等方面。
A. 科研能力
B. 营运能力
C. 盈利能力
D. 员工成长能力
E. 偿债能力
6. 一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE）方面。
A. 新产品开发项目
B. 在新的地区的业务扩张D. 延长公司业务或产品生命期限的支出 E.
C. 提高和保持市场份额的重要开支
提高生产力和改善产品质量的支出
7. 一般认为，业绩评价的目标有（AE ）等方面。
A. 管理控制
B. 管理报告
C. 管理绩效
D. 管理提升
E. 管理激励
8. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCE ）。
A. 战略决策和管理功能
B. 资本运营和产权管理功能
C. 财务控制和管理功能
D. 日常财务管理功能
E. 人力资源管理功能
《管理学》试卷（A 卷） 适用专业年级：级工商管理 考试形式：开（）、闭（∨）卷 选择题答案请填在下面的空格内 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案， 并将正确答案的序号填在上表中） 每小题1分，共30分） 1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？ A．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。 C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织内部员工的工作热情。
2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？ A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。 C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。 3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？ A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。 4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？ A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。 5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？ A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。 B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。 C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。 D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。 6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？ A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。 B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。 D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。 B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。 C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。 D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。 8．某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说："大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。"学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员："现在，有谁愿意当老师，请举手。"大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？ A．没有明确或忽视了控制的目的。B．没有选择好关键控制点。 C．管理人员希望控制全局的欲望。D．人们看待和分析问题角度不同。 9．长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？A．垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。
企业管理知识单选50题（含答案），练习50题（含答 案） 单选题 1、我国公安机关的基本职能是()。 A．专政职能和民主职能 B．政治镇压职能和社会管理职能 C．民主职能和社会管理职能 D．社会管理职能和专政职能 答案：A [解析] 公安机关的基本职能就是专政职能和民主职能，它集中反映了公安机关作为人民民主专政工具这一根本属性的要求。 单选题 2、A注册会计师负责审计甲上市公司2012年度财务报表，并于2013年3月5日出具了审计报告。下列情形中，A注册会计师不会承担连带赔偿责任的情形是______。 A．已对甲公司财务报表舞弊迹象提出警告并在审计报告中予以指明 B．甲公司示意A注册会计师出具不实报告，A注册会计师未予以拒绝 C．明知甲公司的财务报表的重要事项有不实内容，A注册会计师未予指明 D．明知甲公司对重要事项的财务会计处理与企业会计准则相抵触，A注册会计师未予指明 答案：A
选项A恰当。《司法解释》第七条，选项A的情形属于会计师事务所免责的抗辩事由之一。选项B、C、D都是导致注册会计师承担连带赔偿责任的情形。 单选题 3、(五)丁注册会计师负责对F公司2×10年度财务报表进行审计。在了解F公司内部控制时，遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。 在了解控制环境时，丁注册会计师应当关注的内容不包括()。 A．F公司治理层相对于管理层的独立性 B．F公司管理层的理念和经营风格 C．F公司员工整体的道德价值观 D．F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差 答案：D [解析] 选项A，要考虑治理层的参与程度，治理层对控制环境的影响要素包括治理层相对于管理层的独立性；选项B，管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督，管理层的理念包括管理层对内部控制的理念；选项C，在确定控制环境的要素是否得到执行时，通过询问管理层和员工，注册会计师可能了解管理层如何就业务规程和道德价值观念与员工进行沟通；选项D，是对内部控制的监督进行了解评估时要考虑的要素，并不是控制环境应该关注的内容。 单选题 4、在电信OSS中，______系统可以用来构建统一的企业级数据仓库，并可以预测未来趋势，帮助细分市场和客户。 A．客户服务与客户管理系统 B．经营分析系统 C．营业系统
国际企业管理期末复习需要掌握的内容 第一章导论 一、国际企业：从事国际商务经营活动的企业 二、跨国公司：其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构。这种企业并不总是股份公司或私人公司，它们也可以是合作社或国家所有的实体。 跨国公司一词系指在两个或更多国际的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这种实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心确定一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 三、企业跨国经营的动因 其一，保护自己，免受国内商业周期风险和不确定性之累。 其二，为自己的产品和服务叩开正在成长的世界市场大门。其三，对日趋激烈的国外竞争做出反应。 其四，降低成本。 其五，通过到国外市场的内部去生产，跨国企业可绕过关税壁垒。 其六，跨国企业希望利用技术专长自己直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品。 四、国际企业发展的四个阶段 （一）间接或被动的进出口阶段 （二）直接或主动地进出口阶段 （三）设立海外代理机构阶段 （四）成熟的多国导向型阶段 第二章国际贸易与国际投资理论 一、垄断优势理论、所有权优势、区位优势、内部化优势理论、邓宁的折中理论及波特的国家竞争优势理论的主要内容及其运用。 1、垄断优势论：1、产品市场垄断优势； 2、生产要素垄断优势； 3、规模经济优势； 4、政府政策带来的优势 2、所有权优势：（1）独占无形资产所产生的优势；（2）规模经济所产生的优势 3、区位优势：集群与国际竞争优势有十分重要的联系 4、影响区位优势的因素：1、生产要素；2、市场定位；3、贸易壁垒；4、经营环境 5、内部化优势理论：厂商为了避免外部市场不完全而引起的不利因素如交易成本过高等，往往独占新技术、管理技能、信息、商标等无形资产，在对外直接投资的情况下，将这些资产经由内部通道，而不是在外部市场进行知识转让，最后将产品或服务再行销售。 6、邓宁的折中理论：企业成功的直接投资取决于三个条件（1）具有所有权优势（2）具有区位优势（3）具有内部化优势，如果缺少其中一个或两个条件，企业就不应选择对外直接
《工商管理学》复习题—1 一、名词解释 1、联合商标：一般是指同一商标所有人在同一种或类似商品上注册的若干近似商标。 2、公务员：是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。 3、行政强制：是指行政过程中出现违反义务或者义务不履行的情况下，为了确保履行行政的时效性，维护和实现公共利益，由行政主体或者行政主体申请人民法院，对公民、法人或者其他组织的财产以及人身、自由等予以强制而采取的措施。 4、合同履行：指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。 5、违约责任：是指合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定所应当承担的民事责任。 6、妨害产品质量管理秩序罪：是指违反中华人民共和国产品质量管理法规，实施了妨害产品质量管理制度并且情节严重或者危害较大的行为。 二、问答题 1、简述商标注册原则。 答：是指对商标注册申请人受理并最终确认商标权归属的行为依据和法律原则根据商标法的规定商标注册原则为： （1）申请在先原则: 是指两个或者两个以上的申请人，在同一种商品或者类似商品上，以相同或者近似的商标申请注册的，商标局受理最先提出的商标注册申请，对在后的商标注册申请予以驳回。 （2）自愿注册原则：是指商标使用人是否申请商标注册取决于自己的意愿。在自愿注册原则下，商标注册人对其注册商标享有专用权，受法律保护。 2、列举工商行政管理法规的渊源。 （1）法律 （2）行政法规 （3）地方性法规、自治条例和单行条例 （4）规章 3、格式合同有什么特点？ （1）格式合同的预先制定性和单方决定性。 （2）格式合同具有稳定性和重复性。 （3）格式合同的要约具有广泛性、持续性、细节性。 （4）格式合同内容具有客观性和科学性。 （5）格式合同地位上存在着不公平性。 4、行政复议有哪些基本原则？ （1）合法原则 （2）公正原则 （3）公开原则 （4）及时原则 （5）便民原则
1：[单选题] 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 A：总资产周转率 B：存货周转率 C：应收帐款周转率 D：固定资产周转率 参考答案：B 2：[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（） A：市场角度 B：内容特质 C：企业的性质 D：发育状态 参考答案：A 3：[单选题] JIT生产的基本思想是（ )。 A：准时 B：及时 C：适时、适度、适量 D：立即 参考答案：C 4：[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A：产品销售税金
B：财务费用 C：营业外支出 D：产品销售成本 参考答案：A 5：[单选题] （）是企业物料管理的核心。 A：运输管理 B：物资管理 C：仓库管理 D：库存管理 参考答案：D 6：[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为（） A：面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B：面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C：面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D：面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案：D 7：[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A：有形产品 B：附加产品 C：核心产品 D：期望产品
参考答案：C 8：[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是（） A：评价选择 B：认识需要 C：购后感受 D：购买决策 参考答案：C 9：[单选题] 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A：技术能力 B：人际关系能力 C：学习能力 D：思维能力 参考答案：D 10：[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A：计划 B：组织 C：领导 D：控制 参考答案：A 11：[单选题] 计划是决策的前提，决策是计划的（） A：逻辑延续 B：发展结果
《国际企业管理》期末试题（一）及答案 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、国际直接投资是指（）的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、（）又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（） A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（） A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次，这是（） A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型
7、对国际经营人员考评的中心内容为（） A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业 A、主子公司结构 B、国际事业部结构 C、全球性混合型组织结构 D、全球性网络结构 9、国际企业文化的首要特征是（） A、传统性 B、民族性 C、地域性 D、渗透性 10、（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形 A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构 11、生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题 A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟 12、“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响 A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境 13、美国对外直接投资主要分布在（） A、制造业 B、金融业 C、电信业 E、服务业
. . . . 《管理学原理》总复习与综合复习 一、基本概念 1、管理 是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便 达到既定的组织目标的过程。 2、决策 是管理的基本要素。计划、组织、领导和控制都是管理的职能，而每项职能都要求做 出迅速且明确的决定，这些都是决策问题。 广义定义：人们为了实现目标，根据客观条件，通过调查和研究，在掌握大 量有关信息和经验的基础上，借助一定的方法和手段，从众多方案中选择一个最满意或合 理的方案并付诸实施的过程。 狭义的决策：为达到某个目标，从众多方案中选定一个满意方案的行为，也就是通常 所说的“决定” 、“拍板”、或“决断”。 3、保健因素 是指工作环境或条件相关的因素，由于这类因素带有预防性，只起保持人的积极性、 维持工作现状的作用。 4、控制 对组织各方面的活动给以监控，使组织实际运行状况与组织计划要求保持动 态适应的工作过程。这项工作由管理人员来做，并作为一项管理职能开展，通常称之为“管理控制” 。 5、反馈控制 把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端，与组织预定的计划标准进行比较，然 后找出实际与计划之间的差异，并采取措施纠正这种差异的一种控制方法。 6、管理幅度 管理幅度也称为管理宽度，指一个管理者直接管理下级人员的数目。 二、基本原理 1、决策的程序 要使决策有效就要遵循科学的决策程序，一般来说，决策的程序可以分为一下几个步 骤： （1）识别机会或诊断问题：问题是决策的起点，任何管理组织的进步、发展都是从发现 问题开始，然后做出变革而实现的。这里的问题是指应有的状况和实际之间的差距。 （2）确定决策目标：决策要求有明确而具体的决策目标。 （3）拟定备选方案：决策的基本含义是抉择，这就要求至少有两个以上的可行方案。可行性方案要具备 3 个条件，能够保证决策目标的实现，组织外部环境和内部条件都有可行性，具有排他性。 （4）分析评选备选方案：鉴定所有方案执行后可能产生的后果。要明智地评价备选方案，必须设法预测该方案执行后可能产生的后果，应尽量把所有可能都估计到。 专注专业
《企业管理》期末考试题 一、填空题：(每空1分，共11分) 1、企业管理的两个基本职能是、。 2、绩效评估的主要因素包括、、。 3、外部环境研究的方法是和。 4、企业物力资源主要包括和。 5、影响企业资金筹集的因素有和。 二、选择题：（每空2.5分,共20分） 1、依靠被预测变量的历史信息来进行的预测是（） A定性预测法 B趋势预测法 C比率预测法 2、企业财务管理的起点是（） A筹资决策 B投资决策 C利润分配决策 3、保证前后两次进货的间隔时间内所必需的物资储备（） A经常储备定额 B保险储备定额 C季节性储备额 4、培训员工分析问题和解决问题能力的有效方法是（） A角色扮演 B案例研究 C影视法
5、当人力资源短缺时，鼓励员工加班加点是（） A首选政策 B中策 C消极政策 6、人力资源管理的首要内容是（） A用人 B选人 C育人 7、采用新原理、新结构、新技术、新材料开发出的创新产品。（） A换代新产品 B改进型产品 C全新产品 8、企业组织机构最早期也就是最简单的组织机构形式是（） A职能制 B直线制 C事业部制 三、是非题：（每题2分，共20分。对的打勾，错的打叉并改正） 1、在价值工程里，价值与成本成正比，与功能成反比。（） 2、合理安排设备的工作任务和工作负荷。（） 3、在选购设备时，不必考虑设备的灵活性和环境性（） 4、MRP系统回答的三个问题：需要什么，需要多少？何时需要？（） 5、存货管理中，最低储备定额就是保险储备定额（） 6、人力资源是指在一定范围内，能够推动社会和经济发展的具有体力劳动能力的人的总和。（）
7、价值工程是通过对产品进行功能成本分析，以尽可能高的生命周期成本，实现必要的功能。（） 8、当人力资源富余时，采取辞退员工的政策是积极的政策。（） 9、对员工的报酬激励只有金钱报酬。（） 10、短期投资的特点是时间短，变现能力强。（） 四、解答题：（每题8分，共32分） 1、现代企业制度的基本特征？ 2、产品决策的基本要求？ 3、如何正确合理地使用设备？ 4、影响财务管理的基本因素有哪些？ 五、综合分析题：（17分） 某企业准备生产一种新产品，预测人员估计该产品在市场上的销售情况有好、较好、一般和差四钟情况，生产经营人员提出大批、中批、小批生产三种方案，其产销情况如下：表1：
单选： 1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，管理就是决策。 2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是自然属性和社会属性。 3、管理的对象就是组织资源和组织活动。 4、它是一个网络系统，是由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即决策。 5、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由目标、部门和效率三个基本要素构成。 6、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合计划。 7、企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是管理。 8、协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标的实现；解决冲突，促进协作；提高组织效率。 9、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的科学管理理论就是其中之一。 10、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为经营管理之父。 11、正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以正规的程序为重要标准。 12、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传授管理学知识的一种方法，被称为案例教学。 13、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等所组成。 14、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是政策。 15、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即策略。
简答题 1.国际企业宏观环境分析方法？G—PEST宏观分析方法（一）自然环境二）经济环境（三）政治环境（四）技术环境（五）社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因？1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型？ 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略？本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型？权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些？、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论，小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略？从国际营销实践看，具备如下条件企业可以采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，市场需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。（2）高价使需求减少，因而产品减少，单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的利益。（3）在高价情况下，企业在一定时间内仍能独家经营，无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。（4）把某种产品的价格定得很高，还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为，每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产，这样会 处于有利地位，而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产，则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异，并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动，从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类？ 1）.从分工和组织结构 看，国际企业可分为以下类 型： 1）、水平型2）、垂直 型3）、混合型 2.）从经营内容看，国际 企业可分为以下类型 1）、资源型2）、制造型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向看， 国际企业可分为以下类型： 1）、母国取向型2）、东 道国取向型3）、世界取向 型 4）.从企业积极参与国际 分工的地理导向看，国际企 业可分为以下类型： 1）、内向型2）、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程？以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点？优点：相当于 租赁了当地企业的生产能 力，而又不必承担租赁所引 起的一系列工作，既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点：不 易物色到理想的合同制造 企业，同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务；本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资：指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化：经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区， 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等，消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍，实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置，最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突：指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势：所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”，是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势：是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件，包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业：国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化：国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响，在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通：通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程：是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系，承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购：所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产，合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格：是跨国公司 内部贸易所使用的价格，即 在一个国际企业运作系统 内，母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理： ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境，同时， 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划，包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析（包 括外部环境与内部环境分 析）的基础上，建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向，进行战略规划， 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理？是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导，以便获取利润 的活动。 14.内部化优势？是指企业 通过跨国经营，以企业的内 部市场取代企业的外部市 场，避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本，打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预，防止 技术泄密、保持技术垄断地 位，通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等，使所有 权优势在内部进行配置，从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件，内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大，企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易？是指在跨国 公司内部开展的国际贸易， 即跨国公司母公司与分支 机构之间，以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题
管理学习题 一、单项选择题： 1、科学管理理论的中心问题是（D） A.作业标准化B差别计件制C职能工长制D提高劳动生产率 2、在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述(B) A、在2008年完成销售额1000万 B、成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商 C、顾客第一，服务至上 D、以上都不是 3、下列哪一项不属于计划的功能(A)。 A、为领导提供决策 B、保证决策目标的实现 C、为实施控制提供依据 D、利于各种资源的合理配置 4、根据赫茨柏格的双因素理论，（B）因素可激励员工。 A、报酬、成就、认可、责任 B、成长、成就、责任 C、成就、责任、良好的人际关系和成长 D、报酬、工作条件、良好的工作关系 5．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致
使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ (A) A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任 D、公司总经理已将些事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 6、关于正式组织与非正式组织的叙述，下列说法不正确的是（B） A、前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 B、两者都有明确的组织目标 C、组织成员形成非正式组织的心理需要，正是正式组织不能满足的 D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性 7、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（B）。 A、内部后勤 B、技术开发 C、生产作业 D、服务 8，下列关于强化理论的说法正确的是(A) 。 A、实施负强化，应以连续负强化为主。
.. 《管理学》试卷（A 卷） 适用专业年级：级工商管理 考试形式：开（）、闭（∨）卷 注：学生在答题前，请将密封线各项容准确填写清楚，涂改及模糊不清者、试卷作废。 选择题答案请填在下面的空格 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案， 并将正确答案的序号填在上表中） 每小题1分，共30分）
1．在我国企业管理实践中，有多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？ A．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。 C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织部员工的工作热情。 2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？ A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。 C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。 3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？ A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。 4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？ A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。 5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？ A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。 B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。 C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。 D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。 6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？ A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。 B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于部实力的作用。 D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。 B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。 C．这种过于格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。 D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。 8．某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说："大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些面控制教师的？每人只要说一个面即可。"学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员："现在，有谁愿意当老师，请举手。"大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？ A．没有明确或忽视了控制的目的。B．没有选择好关键控制点。 C．管理人员希望控制全局的欲望。D．人们看待和分析问题角度不同。
企业管理知识模拟练习单选题50题 单选题 1、将商业信息分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、财务税务信息、采购库存信息、合同信息、结算信息等，是根据()不同划分的。 A．管理层次 B．业务功能 C．信息来源 D．管理范围 答案：B [解析] 按业务功能不同，商业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、财务税务信息、采购库存信息、合同信息、结算信息等。按业务功能进行分类的信息，其收集、加工目的明确，易于分类管理，是建立管理信息系统的基础。 单选题 2、三、根据下列资料，回答126―130题。2010年，我国共投入研究与试验发展（R&D,以下简称R&D）经费7062.6亿元，比上年增长21.7%；R&D经费投入强度（与国内生产总值之比）为1.76%，比上年的1.70%有所提高。分活动类型看，全国用于基础研究的经费投入为324.5亿元，比上年增长20.1%；应用研究经费893.8亿元，增长22.3%；试验发展经费5844.3亿元，增长21.7%。分执行部门看，各类企业投入R&D经费5185.5亿元，比上年增长22.1%，政府属研究机构投入1186.4亿元，增长19.1%；高等学校投入597.3亿元，增长27.6%，企业、政府属研究机构、高等学校经费所占比重分别为73.4%、16.8%和8.5％。分产业部门看，R&D经费投入强度（与主营业务收入之比）最高的行业是专用设备制造业，为2.04%；投入强度在1.5%―2%的有4个行业，分别是医药制造业（1.82%）、通用设备制造业（1.59%）、电气机械及器材制造业（1.59%）和仪器仪表及文化、办公用机械制造业（1.50%）。分地区看，R&D经费超过300亿元的有江苏、北京、广东、山东、浙江和上海6个省（市），共投入经费4136.5亿元，占全国经费投入总量的58.6%。R&D经费投入强度（与地区生产总值之比）达到或超过全国水平
对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 （答案供参考） 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括： 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是： 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错
人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目 标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理 制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟 期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶 段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ） A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经 营 D．海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ） A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ） A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A ) A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ C ）。 A. 全行业该中业务的总销售 额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售 额 D. 竞争对手该项业务本期销售额 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ） A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。 A.前向一体化 B．后向一体化 C.横向一体化 D．混合一体化 24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_ ，英文词为Merger。 A.联 合 B.合资 C.接 管 D.兼并 25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 D 。 A．横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购 26.战略联盟的特点包括D 。 A.指挥集中统一 B.资源共享 C.人员精简 D. 边界模糊