一般工程的施工程序因当如何安排？
先准备后开工，先地下后地上，先主体和围护，先结构后装饰，先土建后设备，施工程序总则必须满足施工项目目标要求。
施工分为哪些阶段？
土方开挖基础工程主体结构工程二次围护工程装饰装修工程
工期紧迫可以安排主体结构俞二次围护工程，二次与装饰装修，主体与装饰搭接。
基础工程工序：
桩基础土方开挖骞探验槽垫层基础底板卷材防水施工地下室底板地下室墙柱地下室顶板墙体防水卷材保护墙回填土
屋面工程的施工顺序：
基层清理干铺加气混凝土砌块加气混凝土碎渣找坡水泥砂浆找平层刷基层处理剂铺贴SBS高聚物改性沥青防水卷材铺设架空钢筋混凝土隔热板（水泥砂浆填缝）
框架柱的施工顺序
柱子钢筋绑扎柱子模板安装主体混凝土浇筑混凝土养护
梁板的施工顺序满堂脚手架的搭设铺设梁底模板梁钢筋绑扎合梁侧模板铺设顶板模板铺设并绑扎顶板钢筋浇筑梁板混凝土混凝土养护
单层工业厂房结构吊装方法有几种
分件吊装法和综合吊装法分件吊装可以给构建临时固定，校正最后固定等工序提供充裕的时间，构建供应比较单一，便于构件平面布置，因而吊装效率高。
旋转法吊装柱子，对柱子的布置有何要求
要求柱脚靠近基础，柱子的绑扎点，柱脚中心，杯形基础中心三点同在以起重机停机点为圆心，以停机点到柱子的绑扎点的距离为半径的圆弧上。
封闭式施工适用条件：当厂房施工处于雨期或冬期施工时，或设备基础不大，在厂房结构安装后对厂房结构稳定性并无影响时，或对于较大较深的设备基础采用了特殊的施工方法时采用
开敞式：当设备基础较深时，其基坑的挖土范围已经与柱基础的基坑挖土范围练成一片或深于厂房柱基础，以及厂房所在地的土质不佳。
专项施工方案：
1.基坑支护，降水工程
2.土方开挖工程
3.模板工程及支撑体系
4.承重支撑体系
5.起重吊装及安装拆卸工程
6.脚手架工程
7.拆除，爆破工程
8.其他
1)开挖超过3m含3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护，降水工
程
2)开挖深度超过3m含3米的基坑的土方开挖工程
3)工具式模板工程：大模板，滑膜，飞模，爬模。混凝土模板支撑工程：搭设高度5m
及以上；搭设跨度10m及以上施工总荷载10kn/m2 及以上；集中线荷载15以上，乖哦阿杜大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件混凝土模板支撑工程。
4)用于钢结构安装等满堂架支撑体系
5)采用非常规起重设备，方法，且单件起吊重量10kn及以上的起重吊装工程。起重机械
进行安装工程。自身的安装拆卸
6)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架。附着式整体和分片提升脚手架。悬挑吊篮
脚手架。自制卸料平台，移动操作平台
7)建筑物构筑物拆除。爆破拆除工程
8)幕墙安装。钢结构网架索膜结构安装。人工挖扩孔桩。地下暗挖，顶管及水下作业工程。
预应力工程。新技术新工艺新材料新设备
专家论证
1.开挖超过5m含5m或虽未超过5m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护，降水工
程
2.开挖深度超过3m含3米的基坑的土方开挖工程
3.工具式模板工程：大模板，滑膜，飞模，爬模。混凝土模板支撑工程：搭设高度8m
及以上；搭设跨度18m及以上施工总荷载15kn/m2 及以上；集中线荷载20以上，高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件混凝土模板支撑工程。
4.用于钢结构安装等满堂架支撑体系单点集中荷载700kg以上
5.采用非常规起重设备，方法，且单件起吊重量100kn及以上的起重吊装工程。起重机械
进行安装工程300kn以上。200m以上内爬起重设备
6.搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架。150m提升高度附着式整体和分片提升脚
手架。20m悬挑吊篮脚手架。
7.建筑物构筑物拆除。爆破拆除工程
8.幕墙安装50m高。36m跨度钢结构60m跨度网架索膜结构安装。16m人工挖扩孔桩。
地下暗挖，顶管及水下作业工程。预应力工程。新技术新工艺新材料新设备
内容:
基坑槽：现场工况，放坡要求，支护结构设计，机械选择，开挖时间，开挖顺序，分层开挖深度，坡道位置，车辆进出道路，降水设施及监测要求
模板方案：工程概况，绘制模板设计图，根据施工条件确切定荷载，对模板结构进行强度，刚度和稳定性验算，指定模板结构安装与拆除的程序与方法。预埋件与预留孔的处理方法。保证混凝土浇筑与振捣安全方便的措施，冬期施工的保温措施。模板周转适用计划。模板及配件加工计划。施工安全与防火技术措施等。
扣件式钢管脚手架：工程概况。基础处理。搭设要求。杆件间距。连墙件设置位置。；连接方法。按拆作业程序及保证安全的技术措施。施工详图及节点大样图。脚手架搭设高度超过
规范规定的，要进行相应的计算。
塔吊按拆方案：现场工况。安全施工作业程序。按拆人员的数量及工作位置。配合作业的起重机类型及工作位置。地锚的埋设。索具的准备。现场作业环境的安全防护。
起重吊装：现场工况，安全施工工艺。起重机械的选型依据。起重爬杆的设计计算。地锚的设计。钢丝绳及索具的设计选用。地耐力及道路的要求。构件堆放就位图。吊装过程中的各种安全防护措施。
临时用电：现场工况，现场环境。电源进线，变电锁或配电室，配电装置，勇电设备位置及线路走向。电力负荷计算。变压器选择。配电系统设计。临时用电工程总平图。配电装置布置图，配电系统接线图，接地装置设计图。防雷装置设计。安全用电措施和防火措施。
土钉支护施工过程：
先锚后喷：打钉，喷豆石混凝土，锚固，喷混凝土
先喷后锚：挖土，铺设钢筋网，喷射混凝土，打钉。
单位工程施工组织设计平面图的内容：
1.已建及拟建的永久性房屋，构筑物及地下管道
2.材料仓库，堆场，预置构件堆场，现场预制构件制作场地布置，钢筋加工棚，木工房，
混凝土搅拌站，化灰池，沥青锅，生活及行政办公用房。
3.临时道路，课利用的永久性或原有道路
4.临时水电网管，变压站，加压泵房，交房设施，临时排水沟管，围墙传达室。
5.起重机开行路线及轨道铺设，固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。
6.测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场。
合理的施工平面图设计步骤是
确定起重机的位置，确定仓库堆场加工厂位置，布置运输道路，布置临时房屋，布置水电管线，计算技术经济指标。
消防通道宽度不的小于4m
消防栓间距不大于120m 距离拟建物不小于5米，也不大于25m，距离路边不大于2米
单双排扣件式钢管脚手架搭设高度限值是多少？如果双排搭设超过限制时，可以采取哪些措施？
单：20m，双：50m
措施：在架高20m 以下采用双立杆和在架高3m以上采用部分卸载措施。
架高50m以上采用分段全部卸载措施
采用挑，挂，吊形式或附着升降式脚手架等
双排钢管脚手架横向水平杆的间距有何要求？
主节点上必须设置一根横向水平杆，用直角扣件口接且严禁拆除。非作业层上飞主节点处的横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2
对纵向水平杆的搭设有何构造要求？
纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨
纵向水平杆接长宜采用对接扣件链接，也可以采用搭接。
对接，搭接应符合下列规定：纵向水平杆的搭接应交错布置。两根相邻水平杆的街头不宜设置在同步或同跨内，不同步距或不同跨两个相邻接头在水平方向上的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距离的1/3.
搭接时，搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆端的距离不应小于100mm
剪刀撑的搭设规范：
每倒剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45-60之间
高度在24m以下的单双脚手架均必须在外侧立面的两端各设置一到剪刀撑，并应由底至顶连续设置。
剪刀撑斜杆等接长宜采用搭接，连续的旋转扣件不得少于3个
剪刀撑斜杆应勇旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。
施工进度计划：施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划和季度（月，旬或周）进度计划4个层次。
施工质量
地基基础
灰土地基：1材料：土料和石灰2施工过程
1土料：就地挖土的黏行土塑性指数大于4的粉土，最大粒颈不大于15mm，没松软杂质和腐殖土。
2石灰：三级以上新鲜的块灰，粒径不大于5mm，切不能夹有未熟化的生石灰块粒和其他杂质。
施工过程：
1铺设灰土前验槽合格基坑馁不得有积水
2灰土配比符合要求
3施工时拌合均匀，控制含水量，
4分层夯实，虚铺厚度200-250mm人力或轻夯机，200-300mm双轮压路机。
5分段施工，不得在墙角柱敦及承重窗间墙下接缝。上下俩层的搭接长度不得小于50cm 6夯实遍数根据设计的压实系数，干土质量密度现场试验决定。
砂和沙石地基
材料：中沙和粗砂，细沙要参20-50mm的碎石。
施工过程：铺筑前，清理杂物，地基空洞沟井填实，无积水
强夯地基和重夯地基施工控制
1试夯，夯锤重量底面直径落距，以便确定最后下沉量及最少夯实数，试夯密实度和深度必须达到设计要求
2基坑夯实范围大于基础底面。每边设计宽度加宽不宜小于0.3m，预留土厚度可以为夯实时的总下沉量加50-100mm
3监测记录工作，落距和夯锤重
钢筋混凝土灌注桩
1材料：粗骨料：卵石和碎石粒径15-25mm，卵石不宜大于50mm，碎石不宜大于40mm，含泥量不大于2%
2细骨料中沙含泥量不大于5% 无垃圾泥块杂物
3水泥：42.5级的普通硅酸盐水泥，使用前必须查明品种，强度等级，出场日期，出场质量真名。严禁使用快硬水泥浇筑水下混凝土。
4水自来水或洁净的自然水
5钢筋出厂质量证明书，分批随机抽样，见证复试合格后使用。
钢筋笼制作控制
1分段制作长度由整体刚度，材料长度，起重设备有效高度综合考虑
2加箍在主筋外。主筋一般不设弯钩，弯钩不得向内圆伸入
3钢筋笼内径比导管街头外径大100mm以上
4保护层垫块，每节不小于2组，长度大于12m的中间加设一组。每组块数不得小于3块5钢筋搭接焊缝宽度不小于0.7d，厚度不小于0.3d。焊缝长度HPB235级单面焊8d，双面焊4d。HRB335单面10d，双面5d。
6环形箍筋与主筋用点焊，螺旋箍筋勇绑扎并相隔点焊，或直接点焊。
钢筋笼安装吊点在加强箍筋部位，防止变形
施工过程控制
泥浆护壁灌注桩
成孔机具就位平整垂直，护桶埋设牢固垂直，成孔垂直。防止地下水位高引起坍孔，防止偏差位移。
护筒埋设
内径：回转钻大于100mm 冲击钻大于200mm
护筒中心与桩位中心线偏差不得大于20mm
护壁泥浆清孔后相对密度1.15-1.25
第一次清孔在提钻前，第二次清孔在沉放钢筋笼，下导管后。
混凝土浇筑第一次保证底端埋入混凝土中0.8-1.3m 以后2-6m
同一配合比每浇筑50m3 必须留置试块，每根至少留置一组试块。
套管成孔:锤击沉管因为0.3-1m/min 振动沉管时，预置桩尖不宜大于4m/min 活瓣桩尖不宜大于2.5m/min
静力压桩（预应力钢筋混凝土管桩）基础工程施工质量控制要点？
1钢筋混凝土预制桩，锚杆静压成品桩，先张法预应力管桩，钢桩运至现场，检验合格后方可使用，并检查出厂合格证与产品质量是否相符。
2桩位控制：压桩前对已定位的桩位按施工图进行系统的轴线复合，压桩过程中对于每根桩复合，防止引起桩位的偏移
3压桩顺序根据基础的设计标高先深后浅，规格：先大后小，先长后短。根据密集程度先中间向2个对称方向进行。自中间向四周进行，由一侧向单一方向。
4桩架稳定垂直，控制桩锤，桩帽，桩身在同一中心线上。插入时偏差不得超过0.5%。沉桩用2台经纬仪从2个侧面控制垂直度。
5接桩控制
焊接接桩：低碳钢焊接，间隙用贴面填实焊牢，对称焊接，焊缝应连续饱满。冷却大于1min 后施压
硫磺胶泥接桩：温度控制在140-150范围内，浇筑时间不得超过2min。停歇时间大于7min。
现场拆模受构件实际强度（通常同条件养护试块的强度和回弹强度）控制，不能用标准养护混凝土试块强度代替现场构件实际强度。
施工现场质量检查的方法有哪些？
目测法，看摸敲照
实测法，靠吊量套
试验法
质量又降低成本，进场材料质量控制的要领是什么？
1供货厂家2确保材料供应3材料使用。减少损失4加强检查验收材料质量关5使用认证以防错用不合格产品6加强现场材料管理
三检制：建立各道操作人员自检，互检，专职质量管理人员专检，并有记录。未有监理单位对上道工序检查确认，不能进行下道。
混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露原因：
1配合比原材料称量大粗骨料多和易性差
2浇筑时混凝土离析石子集中振不出水泥浆
3搅拌时间短不均匀和易性差
4振捣不密实，漏振
5模板缝隙打漏浆
装配式结构施工质量控制要点P130
砌体工程
砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%
构造柱与墙体的连接处如何处理？
因砌成马牙槎，先退后进，预留的拉结筋位置因正确，施工中不得任意弯折，每一马牙槎沿高度方向尺寸不应超过300mm
哪些部位不能设置脚手眼?
1 120mm厚墙体，料石清水墙和独立柱
2过梁上与过梁成60的三角形范围及过梁净跨1/2的高度范围内
3宽度小于1m的窗间墙
4砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm
5梁或则梁垫下机器左右500mm范围内
6设计不允许设置脚手眼的部位
7施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞。
加气混凝土砌块和轻骨料砌体干缩直很大是普通数倍不能混砌。但对于因构造需要的墙底部顶部门窗固定部位，可局部镶嵌其他块材。不同砌体交接处可采用构造柱连接。
填充墙因采取哪些抗震拉结措施？
长大于5m墙顶与梁有拉结
长超过层高2倍，设置钢筋混凝土构造柱
高超过4m，半高处宜设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平系梁
防水：
防水卷材质量控制要点：
1要严格按照施工工艺标准等规范要求和施工工艺流程进行，铺贴方向，层数，顺序，搭接位置方向和长度要符合规范和设计要求
2冷粘施工时，胶接材料要根据卷材的性能配套使用胶粘剂，专人负责不得错用、
3防水层完成后经验收合格后应及时做保护层
涂料防水层
1有机和无机防水涂料，有机用结构主体迎水面，无极防水涂料用于结构主体的背水面。2不宜留设施工缝，面积较大留设施工缝时，接涂时缝处搭接因大于100mm，复涂处的接缝涂膜处理干净
3胎体增强材料涂膜，同层搭接宽度大于100mm，上下层接缝因错开1/3幅宽。
4涂料的配料温度，用量顺序，搅拌时间强度施工环境温度，涂膜遍数。和厚度因符合设计和规范要求。
5及时做保护层
防水混凝土施工质量控制：
1原材料配合比搅拌时间坍落度抗压强度及抗渗等级必须符合设计及规范要求
2变形缝，施工缝，后浇带，穿墙管道，埋设件等设置和构造，必须符合设计要求严禁渗漏。3结构表面的裂缝宽度不应大于0。2mm，并不得贯通。防水混凝土结构厚度不应小于250mm.迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm
水泥砂浆防水施工质量控制：
1原材料应有出厂合格证，质量检验报告，现场抽样试验报告。
2防水砂浆及净浆的配比，水灰比，半只顺序，搅拌方法与时间应符合设计要求及规范规定。3水泥砂浆防水层宜连续施工，必须留搓，应采用阶梯坡形搓，依照层次顺序层层搭接紧密。留错位置须离开阴阳角处200mm以上。
4水泥砂浆防水层的阴阳脚均应做成圆弧或钝角圆弧半径一般为阳角10mm，阴角50mm 建筑保温施工
施工项目质量控制的过程：
是从工序质量到检验批，分项工程，分部工程质量，单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统过程
屋面卷材防水女儿墙泛水处的施工质量P136
消防设施
一般临时设施区，每100m2 配备2个10l的灭火器，大型临时设施总面积超过1200m2的，
应配备有消防专用的消防桶，消防锹，消防钩，盛水桶，消防砂箱。门窗细部质量控制：
施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：
目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
工程变更申请单 施工单位：衡水路桥工程有限公司监理单位：河北衡通公路工程监理有限公司 变更申请单位用表，后附工程变更内容及费用详细说明。
工程变更内容及费用详细说明 编制单位：衡水路桥工程有限公司编号：BGSQ-S1-001 一、工程变更数量及计算公式 1、K17+800小桥： （1）减少8%石灰土：5.55×0.8×13.749=61.05m3 （2）增加级配碎石：5.55×0.7×13.749＝53.42m3 （3）增加C25砼：5.55×0.3×13.749=22.89m3 2、K23+046.5小桥： （1）减少8%石灰土：5.513×0.6×12.969＝42.9m3 （2）增加级配碎石：5.513×0.7×12.969＝50.05m3 （3）增加C25砼：5.513×0.3×12.969=21.45m3 3、K24+230小桥： （1）减少8%石灰土：5.542×0.8×12.9＝57.19m3 （2）增加级配碎石：5.542×0.7×12.9＝50.04m3 （3）增加C25砼：5.542×0.3×12.9=21.45m3 4、K26+034小桥： （1）减少8%石灰土：6.295×0.8×12.92＝65.07m3(桥台) （2）增加级配碎石：6.295×0.7×12.92＝56.93m3(桥台) （3）增加C25砼：6.295×0.3×12.92=24.4m3(桥台) （4）增加级配碎石：3.1×0.7×14.92＝32.38m3(桥墩) （5）增加C25砼：3.1×0.3×14.92=13.88m3(桥墩) 5、K23+046.5小桥： （1）减少8%石灰土：5.595×0.8×12.9＝57.74m3 （2）增加级配碎石：5.595×0.7×12.9＝50.52m3 （3）增加C25砼：5.595×0.3×12.9=21.65m3 5座小桥共计：减少8%石灰土：283.95m3、增加级配碎石：293.34m3、增加C25砼：125.72m3。 二、工程变更单价 1、8%石灰土单价采用清单204－1－g结构物台背回填（换填8%石灰改善土）单价9.7元/m3； 2、级配碎石单价同望造价软件预算单价243.43元/m3； 3、C25砼单价采用清单类似单价410－1－aC25混凝土基础单价838.1元/m3。 三、工程变更增减金额 1、8%石灰土：－283.95m3×9.7元/m3＝(－2754)元； 2、级配碎石：293.34m3×243.43元/m3=71408元； 3、C25砼：125.72m3×838.1元/m3=105366元。 五座小桥变更增减金额为：174020元。 编制人： 日期：
建筑工程施工程序 1、基础工程施工顺序 测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→地基处理→砼垫层→砼基础→回填土 2、主体结构施工顺序 投点放线→复核→柱钢筋绑扎→墙体砌筑→支柱模→验收→柱砼浇注→养护→梁板钢筋绑扎→支模→验收→梁板浇注→养护→投点放线→再循环 3、室内外装饰施工顺序 结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→养护→弹线→挂线→上涂料→清理 4、屋面工程施工顺序 结构处理→刷基层处理剂→找平层→保温层→防水层→屋面保护层 （三）施工机械 本项目工程需主要机械有：塔吊，搅拌机，龙门架，平板震动器，插入式震动棒，翻斗车等等。 （四）施工段划分 为了更有利于施工安排，合理地安排各工序的施工，采取流水作业法施工，分段施工，组建专业作业队，每个专业作业队在各流水段上流业。各分部分项工程施工方法 （一）地基与基础工程 施工顺序为： 定位放线→引测标高→复核→机械挖土方→验槽→地基处理→垫层支模→浇筑砼垫层→绑扎基础钢筋→支模浇筑基础砼→基础内外回填土。按照规划局的所测定的轴线桩，用经纬仪将各轴线引测到挖出的基槽外，在基槽的周边固定轴线桩，再根据甲方所给的水平标高引测到基槽边，以控制混凝土构件的水平标高。各轴线桩定好位置后再将各轴线引入槽底。 1）土方工程 ①土方开挖：本工程土方开挖采用机械开挖，反铲挖土机铲斗容量1.2m3，挖土时首先要确定挖方范围并洒上灰线。开挖时应从跨中两翼逐层进行，并经常测定槽底标高，挖出的土方分别堆放在距开挖灰线1m以外，且堆土高度在1.5m以内，防止压垮边坡，余土运至甲方指定地点。地槽两侧堆土必须距槽边有1m宽的通道，且每隔5-7m要留出2m宽出入口，为施工作业创造良好的条件。整个槽底土方开挖过程中应及时与建设、监理单位联系，尽快对基底地层进行钎探，确定地基处理方案，确保施工的连续性。 ②土方回填：土方回填需在基础工程完成，并请质检部门、建设、监理单位确认后方可进行，并应符合以下要求： a、回填土必须是纯净粘土，不得含有杂物及碎砖、瓦块、粘土块，如含有杂质必须先筛选，后使用。
工期及保证措施 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期： (1)加强施工前期资金的投入 为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。 (2)充分做好施工前期准备工作 组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。 (3)加强人员、机械设各的投入 我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。 (4)在创造施工条件方面给予必要的投入
如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。 (5)加强工程科学计划管理 1)充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。 2)在施工总体安排上，考虑雨季等的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。 4)采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。 5)充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。 6)尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。 施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服
建筑工程施工程序 、基础工程施工顺序 测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→地基处理→砼垫层→砼基础→回填土 、主体结构施工顺序 投点放线→复核→柱钢筋绑扎→墙体砌筑→支柱模→验收→柱砼浇注→养护→梁板钢筋绑扎→支模→验收→梁板浇注→养护→投点放线→再循环 、室内外装饰施工顺序 结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→养护→弹线→挂线→上涂料→清理 、屋面工程施工顺序 结构处理→刷基层处理剂→找平层→保温层→防水层→屋面保护层 （三）施工机械 本项目工程需主要机械有：塔吊，搅拌机，龙门架，平板震动器，插入式震动棒，翻斗车等等。 （四）施工段划分 为了更有利于施工安排，合理地安排各工序的施工，采取流水作业法施工，分段施工，组建专业作业队，每个专业作业队在各流水段上流业。各分部分项工程施工方法 （一）地基与基础工程 施工顺序为： 定位放线→引测标高→复核→机械挖土方→验槽→地基处理→垫层支模→浇筑砼垫层→绑扎基础钢筋→支模浇筑基础砼→基础内外回填土。按照规划局的所测定的轴线桩，用经纬仪将各轴线引测到挖出的基槽外，在基槽的周边固定轴线桩，再根据甲方所给的水平标高引测到基槽边，以控制混凝土构件的水平标高。各轴线桩定好位置后再将各轴线引入槽底。 ）土方工程 ①土方开挖：本工程土方开挖采用机械开挖，反铲挖土机铲斗容量 ，挖土时首先要确定挖方范围并洒上灰线。开挖时应从跨中两翼逐层进行，并经常测定槽底标高，挖出的土方分别堆放在距开挖灰线 以外，且堆土高度在 以内，防止压垮边坡，余土运至甲方指定地点。地槽两侧堆土必须距槽边有 宽的通道，且每隔 要留出 宽出入口，为施工作业创造良好的条件。整个槽底土方开挖过程中应及时与建设、监理单位联系，尽快对基底地层进行钎探，确定地基处理方案，确保施工的连续性。 ②土方回填：土方回填需在基础工程完成，并请质检部门、建设、监理单位确认后方可进行，并应符合以下要求：
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日 工程施工过程控制程序 1 目的 对工程项目施工全过程进行控制，使其处于受控状态，确保我公 司一体化管理体系在工程施工中有效运行，并满足设计和合同规定的 要求。 2 范围 适用于我公司产品生产（工程施工）全过程控制。 3 术语 采用GB/T19000-2008／ ISO 9000：2005、GB／T28001—2001、 GB／T24001—2004／ ISO 14001：2004标准中的定义。 4 职责 4.1公司技术中心负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。按公 司管理规定，海外工程由海外事业部协管，非水电工程由基础设施事 业部协管。 4.2公司分局、项目部负责执行本程序。 5 措施与方法 5.1施工准备 5.1.1根据投标文件、合同、法律法规、公司对在建项目技术管理文 件要求及工程实际情况，由项目部经理组织、项目部总工程师主持、 项目部工程技术部门负责编制工程实施阶段的施工技术文件。 5.1.2在编制工程实施阶段的施工技术文件前应认真熟悉设计图纸，明确设计意图，充分考虑合同履约条款的规定包括质量、职业健康安全、环境管理的要求。对图纸中需澄清或变更的问题，应以书面形式提出确认或更
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日 改申请，报监理工程师批准后方可确认或更改。 5.1.3项目部应依据合同要求和产品（工程）施工过程控制情况，编制年度、季、月、周（旬）计划，计划应充分反应工期、资源配置、质量、安全及环境等方面的要求。 5.1.4施工技术文件、施工计划编制完成后，按管理职责，有序地进入审批程序。审批分为校核、审查、核定和批准。按公司管理规定，公司技术中心负责除海外工程及铁路工程项目外施工技术文件的审查；海外工程项目施工技术文件有公司海外事业部审查，非水电工程项目施工技术文件由公司基础设施事业部审查。 5.1.5项目部应按批准的施工技术文件、施工计划确定的施工设备总配置方案，提出施工设备需求计划。按公司有关管理规定执行。 5.1.6项目部应根据施工组织机构设置要求，配备相关人力资源，提出分期需求计划。 5.1.7项目部应根据施工组织设计要求及工程实际，提供满足工程施工的场地和辅属设施。 5.1.8项目部应根据设计文件要求及工程实际情况，进行生产（施工）性试验，选择确定适合的技术参数及工艺标准。 5.1.9施工准备工作完成后，经业主、监理确认具备开工条件后，方可转入正式施工。 5.2项目部应根据工程施工实际，进行分级工程施工技术文件交底。 5.2.1设计交底。项目部应根据合同文件要求，在工程主要单位工程项目施工前或根据工程项目的实际需要，书面致函监理工程师，要求设计单位的相关设计人员对项目部相关人员进行设计交底，以了解设计意图和施工中应注意的问题。 5.2.2项目部内部交底
工程建设项目变更管理暂行办法 第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《水利工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。 第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。 第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形： （一）工程设计图纸的变更； （二）因建设单位原因造成施工方案的变更； （三）重要材料与设备的改变； （四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更； （五）工程量清单与费用的调整； （六）因法律、法规、规章调整引起的变更； （七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。 第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。 工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招
标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。 第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。 抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。 第六条工程变更的程序： （一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响； （二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量； （三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章； （四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门备案； （五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容，监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造
建设工程施工流程 施工准备阶段：三通一平 1.垫层 熟悉施工图T看规划红线T复核水准点T塔吊基础施工（设集水沟）T原始地貌标高测量T保护定位桩T塔吊（报装）安装T放开挖 线T技术交底T机械挖土T放线T人工挖土平土T测量桩头标高并做好标记T破桩头T大小应变检测T地槽验收T放线T木工支模T垫层砼T拆模T清理 2.基础 基础柱定位放线T技术交底T木工支模T承台钢筋绑扎T承台钢筋电焊定位T柱筋定位T水电预埋T基础砼T拆模T清理T 基础验收T土方回填3.外架搭设 技术交底T外架硬化T排水沟T集水沟T外架搭设T硬质封闭 T挂安全网T外架验收 4.主体 主体柱定位放线T技术交底T柱筋绑扎T抄水平（1米关系线）7 水电预埋T木工支模T板筋绑扎T水电预埋T检查（垂直、几何尺寸、节点）7砼浇注7养护7拆模7清理7弹建筑1 米线7砼强度 检测7房屋沉降观测7人货梯基础7人货梯（报装）安装 5.砌体砌体放线T技术交底T植筋T植筋拉拔检测T反坎支模T反坎 砼T砌底砖T预制砼过梁和砼配块T砌加气块T拉结筋安放T 检查垂
平度T窗台压顶支模T窗台压顶砼T窗台压顶拆模T砌预制砼配块T 弹建筑1米线T安放砼过梁T顶砌T安装消防箱T 构造柱支模T构造柱砼T构造柱拆模T清理 6.抹灰（油漆） 技术交底T外墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T洞口交 接T门窗安装T湿水T抹糙面灰T抹面层灰T养护T贴砖T勾 缝T清洗T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨 T底漆T一遍面漆T二遍面漆T零星收口T水电安装T洞口吊洞T油漆 7.外架拆除 例会告知T技术交底T拉结点内拉T结构拉结点凿打T氧割结 构拉结点T细石砼修补T补砖、补漆T拆除安全网T检查外立面 T外墙验收T外架报拆T拆除外架T清理 8.栏杆 技术交底T结构预埋T立挺安装T挂片安装T木扶手安装T木 扶手油漆T清理 9.屋面 技术交底—水电安装—吊洞—人工清理—R角—结构闭水—基层 交接—防水施工—防水闭水—防水交接—砂浆找平—保温板— PVC透气管安装—内设C 4@200 X 200钢筋网—留缝宽10@6000 X 6000 （周边必须留缝）T C20细石砼T留缝处灌油T清理 10.地坪
1目的 1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作，实现质量管理目标。 2适用范围 2.1适用于本公司开发的所有项目。 3术语和定义 4职责 4.1工程管理中心 4.1.1负责项目质量控制，实现质量管理目标； 4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行； 4.1.3审核工程管理策划； 4.1.4参与强制审图及会审交底； 4.1.5参与施工专项方案审核/审批； 4.1.6参与工序样板验收； 4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量； 4.1.8参与工程验收； 4.1.9协助开展工程质量事故处理； 4.1.10适时进行工程拉闸； 4.1.11负责提供工程技术支持。 4.2项目部 4.2.1负责项目质量管理，实现质量管理目标。 4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制，包括但不限于：组织工程管理策划；组织施工 图审图及会审交底；材料设备封样；参与合同交底；编制专项施工方案并报审或报 备；组织工序样板验收；组织材料设备验收；组织各项工程验收；组织施工界面移 交；配合开展工程巡查和质量评估、实测实量；适时进行工程拉闸等。 4.3采购管理部 4.3.1组织实施工程采购； 4.3.2负责进行合同交底； 4.3.3负责抽查部分材料设备验收； 4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。 4.4设计管理中心 4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸，参与图纸审核及交底； 4.4.2参与材料设备封样； 4.4.3参与部分工序验收。
5工作程序 5.1强制审图 5.1.1施工图设计期间，项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对 图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业 指引】。 5.1.2设计负责按计划提供施工图纸，项目部织按图施工。 5.1.3对于需要深化设计的施工图纸（如：铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、 钢结构（栏杆、雨篷、庭院门、保温等），由专业施工单位或专业设计单位负责图纸 深化，并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。 5.2材料封样 5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部； 5.2.2项目部建立现场材料设备样板库，对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样 保管； 5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板， 并由项目部审核并进行材料封样。 5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。 5.3合同交底 5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金 额超过1000万以上的合同向项目部进行交底，具体参见【工程合同管理程序】。 5.4专项方案报备 5.4.1专项方案按照下表进行报备：
工程设计变更及工程技术变更管理办法 第一章总则 一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。 二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。 三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。 四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。 五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如
投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。 六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。 七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。 八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。 九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费
ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效 0 目的 对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。 1 适用围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。 3 职责 3.1 总工程师批准实施性施组； 3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”； 3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告; 3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部; 3.5 项目部工区负责工程项目的实施; 3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同； 3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4 工作程序 4.1 组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见； 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布； 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3 项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部； b)项目经理部经理审批“工程分包报告”； c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部； d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施； e)项目经理部每季度收集整理管辖围相关合格工程分包方名录，送工程部； f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”，并发至各项目经理部。 4.3.3 工程分包合同的签订及实施 a) 项目部工区依据《合同法》等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同，并实施有效控制； b)项目部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核，并形成“工程分包方履约情况跟踪报告”。 c)项目部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告”对工程分包方进行验证评价： 1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格； 2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方，则报项目经理部取消其合格工程分包方资格，并由项目经理部将其纳入“不合格工程分包方名录”，送工程部。 4.3.4 项目经理部每半年对管辖围工程分包管理进行一次监督检查,并形成“工程分包管理检查记录”，通报检查结果，并送工程部。
甲方项目施工过程管理流程 1. 目的：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约 义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完 成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。2. 范围：本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进 度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责：工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工 以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日 。。 记》 4. 内容： 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和 试桩的施工。 4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证 的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平” （水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部 应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完 ，，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工成后形成《施工组织设计审查意见表》 组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请 报告，具备下列条件方可批准开工：
施工单位工程变更案例分析三 本案例变更心得： 第一是项目部目标明确，锲而不舍，坚持全程跟踪，不放弃任何机会，甚至在业主对方案搁浅的情况下，在施工最后的关头仍想办法与业主进行沟通； 第二是项目部注重沟通，及时掌握信息并提出双赢变更方案，使业主在节约投资情况下同意变更； 第三是提出的变更理由充分，业主能够接受。JZ高速公路11标，沿线河渠纵横、鱼塘密布，全线为软土路基处理，淤泥层厚达48m。本项目为民营企业全额投资，任何设计变更必须经业主同意，否则无法形成变更。经分析，超载预压水荷载预压单价与实际成本差距很大。若按原设计方案施工，将亏损300万元左右。 三、变更思路施工企业的变更人员都知道，对民营企业业主进行工程变更是非常困难的，涉及到其自身利益，只要增加投资的变更基本不会被批准。但是本项目，不变更就意味着亏损，经过分析，项目部将水荷载预压变更为土荷载预压作为工作目标。目标已确定，必须变更。剩下的就是去实施。考虑到业主的民营性质，首先要从其成本收益上着手，只有在工期、成本上打动业主，才能获准变更。（一）先打印象牌项目部一边积极组织施工，主动帮业主解决征地拆迁问题，形成大干势头，给业主留下良好印象；另一方面与业主及设计单位积极沟通，从预压期台风风险、不宜补填土、工期等多方面进行了论证，获得了
相关人员的基本认可。 （二）再真诚的进行沟通由于业主为民营业主，对变更增加投资非常敏感，所以业主批复不予变更，要求严格按设计施工。在这种情况下，项目部仍未放弃，锲而不舍，继续考虑多种办法、通过各种渠道与业主保持该变更方案的沟通。通过水荷载预压变更为土荷载预压，减亏300余万元，业主减少服务区土地平整所需土方成本160多万元，并提高了工程质量，节约工期，双方均较满意，实现共赢。
各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定路灯基础处理→土方开挖→立模→浇注路灯基础→挖沟→埋接地扁铁→埋管→浇筑管围→回填→电缆井砌筑→井盖安装→自检→竣工验收 二、施工方法 1、顶灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为30米为基准确定路 灯安装位置。 2、挖沟及埋管：为道路中间为中心点距离为8.75米，开挖宽50cm深 ≥86cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。 3、路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸开挖相应尺寸的基坑，浇 垫层→立模→安放固定钢筋笼→浇砼。 4、部分路段路边悬空或者落差较大，路灯基础相应加大加高，管道埋 设在路基石边上，用砼支护到相应高度。 5、部分管道过路段，在开挖前先做好安全防护工作，过路段施工原则 上半条施工，施工完毕后在施工另外半条。 二、主要分部分项工程及重点部位施工方法 （一）、土方开挖施工方法 1、准备工作 （1）施工场地：利用现有道路，可满足施工设备、施工材料进出场的需要。 （2）各类施工图纸发放到位。 （3）具备一定的地质资料。
（4）支护用材料，混凝土搅拌机等布置到位。 （5）土方开挖机械、运输机械布置到位。 （6）现场周边维护、临时设施布置完成。 （7）水电通到现场。 2、土方开挖 （1）施工前应对所需开挖的区域位置先用经纬仪测量定位，定位好后在周围应采用石灰粉划出明显标志，并采用人工和机械开挖相结合以防止机械误伤电缆或管道。土方开挖时水准仪架在边上，随时测量标高，以防止超挖；严格按设计要求控制高度、宽度，并应设一定的坡度，防止塌方。 （2）其它措施 1）挖土前应复验轴线位置，灰线尺寸和高程控制点，并在开挖过程中加以保护。 2）在雨季施工中，采用逐段，逐片完成的方法。 3）确保修土人员在挖机完全范围以外。 4）夜间施工时，保持足够的照明设施。 5）挖土过程中一定要注意地下管道或电缆，以防止误伤。 6）开挖前应把要开挖的路线用警示旗或警示栏杆围起来，以防止路人进入施工地段。 （二）钢筋混凝土施工方法 1、钢筋工程 （1）施工工艺流程
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定
施工单位提出设计变更步骤如下：
首先施工单位提出的设计变更，一般可归纳为三种情形： 其一是真正从工程的总体目标考虑提出的合理的、善意的设计变更要求； 其二是希望通过设计变更，制造索赔机会； 其三是为降低工程施工难度，以方便施工，顺利地完成施工任务。 就此三种情形而言，第一种是无可挑剔的；后面两种情形，施工单位利用、制造工程变更的机会来谋求减少损失，增加利益从而追求高额利润，在市场经济的环境下，似乎也不足为怪。其实对于施工单位提出的设计变更，监理师仅起到一个“中转”的作用，即把施工单位的意图转达给设计方，由设计方拍板。 显然，监理师仍然处于一种被动、旁观的位置。 监理机构审核变更的理由是否充分，变更的人员是否符合要求，与建设单位沟通好，督促施工单位到建管处去备案。 一、项目监理机构应按下列程序处理施工单位提出的工程变更： 1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。 对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应组织建设、设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。 2、总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对下列内容进行分析的基础上，对工程变更费用及工期影响作出评估： （1）工程变更引起的增减工程量； （2）工程变更引起的费用变化； （3）工程变更对工期的影响。 3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。工程变更单应符合附录C2表的格式。 4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 二、项目监理机构应在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。 三、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位授权； 2、建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。 四、项目监理机构应督促施工单位按照会签后的工程变更单组织施工。 五、项目监理机构应对建设单位要求的工程变更提出评估意见。
建筑工程全套施工工序 1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 2.基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3.外架搭设 技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体 主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→
拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5.砌体 砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6.抹灰（油漆） 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 7.外架拆除 例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理 8.栏杆
施工过程质量控制措施和方法 第一节质量措施 1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。 2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。 4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 6、赋予质量检查员质量否决权。 7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。 8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符