战略发展部职能说明书
（四大职能，21项职责）
战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提
前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大
协同产出。
一、总经办职能（日常工作）
1.总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并
负有督促、检查责任。
2.会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议
管理，负责记录、整理，形成纪要。
3.文案撰写：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年
度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。
4.上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈
批、会签、传达、执行等工作。
5.合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。
6.协同优化：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑
为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源
中心进行调整，提升各部门协同效率。
7.公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟
通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。
8.跟进反馈：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反
馈，提出建议，执行指示，督办跟进。
二、战略管理
1.战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政
策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，
定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。
2.战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展
规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。
3.战略分解：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关
键项目节点计划。
4.战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调
各部门及资源，达成节点计划及项目成果。
5.创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、
管理工作。
三、计划管理
1.计划制定：根据公司年度战略目标，协助制定公司年度/半年度经营计划
与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。
2.计划审核：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和计划，牵头
组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对计划进行可行性修正。
3.计划管控：每周更新各业务板块的项目进度情况，跟进在建重点项目关
键节点，协调各部门及相关资源，有效督促推动项目按期完成。对延期预警、已延期的情况，及时向总经理汇报，并和相关事业部或项目负责人、职能部门沟通协调，解决问题，促进进度。
4.计划协同：对接集团投管中心、资管中心等职能部门，负责执行集团要
求的各项管理工作。对接各平台公司计划部，提供协同支持。在对上对外提供书面资料前，应征得公司总经理的同意。
四、投资管理
1.立项评估：会同各业务板块完善立项标准、项目定位规划，负责牵头组
织立项评估，严守立项标准，会同相关部门进行立项评估。
2.立项评审：负责牵头组织立项评审，由公司领导评审已通过立项评估的
项目，形成立项或投资报告。遵章上报的项目及重大项目上报集团审批。
3.投资管理：
1)准确、及时、全面地完成领导布置的各项统计调查任务。
2)辅助公司对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案的研究
与制定。
3)会同业务板块负责人对各投资项目运行情况进行统计、监测、分析和
预测，对运行状况做出综合分析和评估。
4)探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可
行性分析。
4.风险控制：按照风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规（会同
法务岗），对合同签订、新增格式合同的审定、重大项目投资进行风险控制。定期评估各业务管理系统、办公系统等电子系统的授权及安全运行情况。
附：2016年6月入职前公司对战略发展部的职能要求
（战略发展部）职能说明表
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
营销部部门职责 1、项目前期地块市场调研撰写相应的报告（综合分析报告、项目问卷调研 报告、市场分析报告）； 2、负责项目前期产品定位； 3、项目整体推广策略和方案； 4、媒体组合优化及监控、成本控制； 5、活动方案提交及安排； 6、各种活动物料准备及制作； 7、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势； 8、收集竞争个案信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状 况,提出改进方案和措施； 9、负责收集、整理、归纳客户资料,对目标客户群进行透彻的分析。 10、根据销售反应情况及时调整推广思路和方式； 11、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划（年度、季 度、月度、周计划）； 12、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理； 13、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方 向和总精神； 14、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。树立和推广企 业和项目形象； 15、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施； 16、营销队伍的组织、培训与考核；
17、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。 18、推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。 19、通过创造良好的销售环境。树立良好的企业形象。10、按时完成公司领导交办其他工作任务
营销部经理岗位说明书 职位名称营销部经理隶属部门营销部 直接上级总经理直接下级市场推广专员、案场主管、销售内勤 职责概要：把握市场动态，公司统一品牌形象管理，完成公司各种市场目标。 工作内容： 1、收集有关房地产的信息、掌握市场动态、分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 2、负责收集、整理、归纳客户资料，对成交客户分析； 3、负责制定营销策划方案、负责营销活动的策划、组织实施； 4、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理； 5、公司新项目产品定位和策划报告； 6、独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各种类文案； 7、参与新项目的规划方案评审、提出产品组合、户型配比、交房标准建议； 8、依照项目营销总体规划，进行楼盘品牌推广分析、策划，指导项目定位并拟定方案，及负责组织实施；负责营销部行政管理,组织协调销售部各项日常工作； 9、负责营销部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律； 10、负责业务员工作行为,形象规范管理； 11、负责工作环境卫生监督、管理； 12、负责营销部销售业务管理: （1）定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作；（2）组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据； （3）定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据； （4）组织每周销售例会,总结销售情况； （5）负责组织业务培训及考核； （6）制定并组织销售业务流程、监督实施； （7）制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理； （8）处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务； （9）与策划部一起制定市场推广计划和预算和广告效果，及时评估和调整； （10）落实销售回款情况，掌握合同的签订情况。 13、做结佣函,每月统计佣金、工资情况,列明细表； 14、按时完成上级交办的任务。
项目经理部职能及岗位职责 一、项目经理部职能 1、集团公司项目经理部是集团公司派出机构，代表集团公司对工程项目全面行使管理职责，对集团公司负责。 2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交，对项目的经济效益负责。 3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。 4、帮助解决分项目部（工区，下同）的工程技术、物资、机械等问题。 5、负责集团公司与项目部的概算分劈，及时办理验工计价手续。 6、代集团公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。 7、负责工程所在地区的经营开发工作，在管理好在建工程的同时，不断开发新任务。 8、对集团公司负责，确保分管项目的工作符合质量体系要求，监督指导分项目部的工作符合质量体系要求。 二、总工程师岗位职责 1、总工程师在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。 2、贯彻执行国家和铁道部及集团公司规定的技术政策，有关科学技术工作的决定、命令、指示以及各项技术标准、规程和规范。 3、审定经理部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程，负责标准、计量工作。 4、组织研究解决施工中的重大技术问题。 5、组织编制季度生产计划和施工组织设计，掌握主要设备能力的综合平衡，审定主要设备的申请计划、注销重要设备及文件。 6、审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。 7、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作，审核重大合理化建议。 8、督促检查环境保护、技术安全、工程质量、技术定额等工作。 9、参与审查员工的技术业务培训计划。 10、审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案。 11、领导技术档案和档案的管理工作。 六、办公室职能 1、负责办公会议的准备工作，协助领导组织会议决定事项的实施。
贵州新同德房地产开发有限公司 项目部部门职责 部门名称：项目部 直接上级：总经理 部门岗位：部门经理项目人员 部门职能概述：全面负责房开项目的前期准备、政府立项、开发手续、公共关系管理等工作。 部门职能： 一、了解和熟悉国家房地产开发与投资各项政策，运营动态、全面掌握房地产开发流程，为公司房地产项目开发提供政策保障。 二、根据公司项目规划，负责组织公司有关部门进行项目的各项立项准备工作。 三、组织制定相应项目开发计划及预算等，提出可行性方案供公司领导决策。 四、组织办理从项目立项到开工的各项手续、协调、维护企业与相关政府部门、金融机构的关系。 五、组织市场调查，搜集客户对项目的需求信息，掌握行业市场动态，对各项市场调查的数据进行整理，分析，分类和归档，为市场策划提供依据。 六、围绕公司的项目开发，组织制定市场策划方案，并编制公关活动计划、广告宣传计划并组织实施。 七、负责建立健全内部项目管理制度和本部门的工作计划，项目工作日志并督促实施。
八、负责项目资料的收集、整理、归档、移交、保管、保密工作等。 九、完成领导交办的其他工作。 项目部经理岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要： 三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况） 四、任职资格：
项目人员岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要： 三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）
四、任职资格： 负责项目部文件和工程资料、图纸、档案的日常收集、分类、整理、保管、存档等管理工作。 2、负责项目部文件和工程资料、图纸对内和对外的收、发。 3、检查施工单位和监理单位的日常资料管理工作。 4、审核施工单位上报的“竣工资料”和“竣工图”是否符合城建档案馆的验收标准。 5、按照公司要求的日期上报项目部的“报表”。 6、做好项目部的行政服务工作，申请、领用项目部所需的办公用品、设施。 任职资格： 1、大专以上学历，行政管理或相关专业； 2、二年以上房地产公司工程资料管理岗位经历； 3、严谨、有责任心，有团队合作精神，工作认真负责，细致认真，保密性强； 4、熟练使用办公软件。
更多资料请访问.(.....) 项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。 一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理 一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全
生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
1 敏华家具制造（惠州）有限公司 制造一部部门职能说明书 一、基本资料 部门名称：制造一部 直接上级（岗位）：制造中心总经理 部门负责人： 高志强 所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司 所辖人数：1076人 工作地点： 惠州工厂 二、工作目标 依据制造中心生产计划，建立合理生产能力，确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。 确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。 三、部门职能 1. 拟定本部门目标、工作计划。组织实施＝检查监督及控制 2. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3. 按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4. 生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5. 组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6. 编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8. 做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9. 生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10. 对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。 11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。 四、管理内容： 1. 业务来单量分析、评估。订单对应生产线管理。 2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。 3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理 4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。 5. 人员人事、离职率管理
部门职责说明书 编号：02 NO. CH-WI-06-02A 综合管理部部门职责说明 1、负责组织制定公司人力资源战略和规划； 2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行； 3、组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策，并在得到批准后负责组织实施； 4、负责公司人才开发和引进； 5、负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才； 6、负责建立公司员工激励体系，增强公司凝聚力； 7、负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷； 8、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行； 9、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的 实现营造良好的文化氛围; 10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公 司网站维护等工作； 11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化; 13、负责公司员工考勤工作 ; 14、负责公司办公用品的采购和收发管理; 15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理 ; 16、配合公司其他部门的相关工作。 综合管理部部门组织机构及岗位定编 备注当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更 行政课长（1人） 行政文员(1人) 保安员（7人） 综合管理部总监（ 1人） 人事培训专员（1人） 保洁员（2人） 人事课长（1人）司机（5人） 炊事员（3人） 信息化管理员（1人）
编制：批准： 日期：日期： 岗位说明书 编号：新添001 No.CH-WI-06-01A 职务概况岗位名称 综合管理部 总监 所属部门公司本部定编人数 1 直接上级总经理职务编号新添001 薪资等级 直接下属行政课长人事课长 工 作概述对综合管理部工作给予指导、监督与检查。 对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。 工作内容和职责一、在企业管理领域： 1．在总经理领导下，对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责； 2．在总经理领导下，对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力； 3．在总经理领导下，负责各类管理文件的起草，各类规章制度的建立、完善并监督执行。 二、在人事方面： 负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。 三、在行政管理上： 1．负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。 2．完成总经理交办的其他任务。 四、其他： 属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。 工作权限一、在企业管理领域： 对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。 二、在人事方面： 对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。 三、在行政管理上： 有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。 四、其他： 在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。 工 作重点考核项目1．分管部门/工作的绩效； 2．执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性；3．工作安排和回复的及时性； 4．工作的有效性； 5．管理效果。 工作所受监督受总经理的工作监督 所施监督对下属人员的工作实施监督，协调各部长和部门员工的关系
部门职能说明书 （生产部） 一、部门名称：生产部 二、上级部门：总经理、总经办 三、下级部门：生产办、一线、二线、三线、生管科、机电科 四、部门职责：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的 前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求； 五、部门职能 1、根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生 产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成； 2、进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与 生产能力； 3、严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品； 4、安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 5、营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵， 提升公司品牌形象； 6、对新设备、新工艺、新材料进行应用； 7、加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常 损耗开支； 8、加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低 生产成本；
9、拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐 患排查力度，创造安全文明的生产环境； 10、配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司 企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍； 11、制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落 实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平； 12、建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制， 打造规范、高效的动作团队； 13、提供公司所需的生产经营性相关数据； 14、完成公司安排的其它任务；
更多资料请访问.(.....) 50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名 项目经理岗职责 一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。 二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。 三、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。 四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资
金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。 五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。 六、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。 七、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。 二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。 三、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。 四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。 五、深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。 六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
销售部职能说明书 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有
夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿
文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司 项目部职能说明书 编制部门：知丁 日期：年月日
项目部职能说明书 第一条：部门职能 一、工程部 1、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。 2、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。 3、负责对工程监理单位及施工单位的日常管理。 4、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。 5、负责施工现场各单位的协调工作。 6、负责室外配套工程的管理工作。 7、负责室外景观工程和室内装修工程的管理工作。 8、负责工程建设和质量维修过程中有关资料的分类整理、建档和管理工作。 9、负责工程竣工验收的组织工作及各种相关资料的准备。 10、负责交房后保修期内涉及工程质量问题维修施工的监督、检查工作。 11、完成上级领导交办的其他工作。 二、房修部 1、负责加强维修队伍的管理，督促、检查维修单位严格按照施工工艺及国家规定的标准施工，以及做好现场文明
施工，确保工程质量。 2、负责工程质量维修方案的制定、以及现场技术指 导，定期检查工程质量维修活动，定期检查维修质量状况，分析存在问题，提出改进措施。 3、对客户要求的诉求，从专业角度做好解释工作， 根据客户的要求，负责现场踏勘及应急处理。 4、结合现场实际情况，常规工程维修方案的制定、 全面督促、跟踪落实。 5、负责后期维修过程中，与客服部及物业公司以及 业主的联系，确保消除不良影响，维护公司的形象。 6、与客服部、物业公司、工程部沟通、协调，遇到 疑难问题及重点客户，及时向公司领导汇报，确定定处理方案， 7、完成公司领导交办的其他工作。 三、营销部 1、执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。 2、负责相关推广计划的执行，并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反馈。 3、负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。 4、负责客户交房手续办理及房产证、土地证办理等事宜。 5、负责建立和保管整个项目客户档案信息。
部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润 2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》； 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险， 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据； 3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告； 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息； 6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表； 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建； 10.负责软件简要报表开发； 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》； 13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整； 14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作； 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐； 19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管 理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证； 23.配合开展相关的培训工作。
集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿） 根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 （一）板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划； 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划； 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况， 结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块 企业经营计划的调整建议； 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 （二）运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持； 2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与 整合，实现整体价值的最大化； 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立 联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项 的协调工作。 （三）运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信 息支持； 2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理；
3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发 现运营风险； 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运 营方案的实施进展情况。 （四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作 制度的执行情况； 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标 的完成情况； 3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。 （五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支 持。 （六）板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报 批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性； 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供 必要的运营支持。 （七）集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与 制定工作； 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理； 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意 见。 二、岗位设置、岗位职责和任职条件
销售部职责说明书 1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算计划。根据市场状况及时调整销售策略及销售计划，策划组织实施各项销售工作。 2.分析销售和市场竞争发展状况，组织安排销售动态分析，为公司决策提供依据。 3.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析--市场机会开拓和合作伙伴开发，撰写市场调查报告，为公司经营决策提供依据。 4.根据产品的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 5.收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。客观、及时的反映客户的意见 和建议，不断完善工作 6.制定销售管理制度和工作程序（含报价程序控制，生产过程控制，交货时间控制）。做 好销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作 7.监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 8.负责营销队伍的组织、培训与考核。 9.完成公司下达的销售任务。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
部门 名称 生产管理中心部门负责人总监直接上级总裁 部门 性质 ■一级部门□二级部门下辖单位朗坤工厂、中原华夏、深圳工厂 职能总述在总裁领导下负责集团生产系统总体管理，建立健全生产制度和流程，监督下辖工厂订单及生产计划完成、工艺及款式创新、日常生产运营和安全管理，提高生产系统利润率和订单满足率、降低成本，为集团业务发展提供产品和技术支持。 部门职能 职能概述具体职能描述 生产制度建立健全 负责建立完善公司生产、工艺技术、订单、物资采购、安全、设备及 生产管理方面的规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。订单及生产计划管理 1、根据公司年度战略目标并结合公司实际及市场行情和订单情况， 制定并下达各工厂年度、季度、月度生产计划，并适时进行调整。 2、根据物流配货中心订单详情，对各工厂生产任务、生产品种、人 员数量、原料等进行有效的调度和协调。 3、对下辖各个工厂的生产计划完成情况进行考核。 生产物资采购管理 1、负责制定生产物资采购管理办法，并对各工厂生产用原料、辅料、 备品备件采购计划进行审核。 2、负责机器设备、大额物资等采购合同的审核及日常管理。 3、负责各工厂大宗材料供应商档案管理。 工艺技术及款式管理 1、负责指导、推进生产过程中的工艺改进及革新工作。 2、收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议。 3、组织实施新工艺的试生产。 4、定期结合市场反应及全国营销中心、物流配货中心意见建议对 产品款式进行创新，督促各工厂新款的生产速度，推陈出新。 生产设备管理 1、定期对各工厂设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 3、负责对下辖各工厂各类设备的运行情况进行统计分析。 生产运营管理 1、按照订单组织协调各工厂生产，如期完成各项生产任务。 2、组织生产技术人员对各工厂成品进行抽样检验，做好质量把关。 3、协助财务中心对各工厂进行车间生产成本核算。 人员管理 1、负责对各工厂总经理、厂长进行考核、奖惩、晋升、调动。 2、审核各工厂总体的考核方案、提成奖励标准。 类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-005 部门名称生产管理中心生效日期2015-08-01 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：人力资源中心
销售部职能及岗位说明书 编制部门/编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、销售部部门职能 二、销售部组织架构 三、销售部人员编制 四、销售部岗位说明书 销售总监岗位说明书 (5) 区域经理 (6) 销售经理 (7)
一、销售部部门职能 1、根据公司的战略发展规划与经营目标，组织公司销售工作的开展，制定销售 策略、销售计划、市场调研与市场预测工作，以确保公司战略目标的达成； 2、负责制定并分解公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、 执行销售活动，提高产品的市场占有率，以实现公司销售目标的达成； 3、根据公司管理要求，及结合自身实际，负责建立公司销售管理体系和制订销 售组织管理、业务管理和绩效考评体系； 4、建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售管理行为；包括但不限于制 订公司合同、价格、结算、客户、信息、绩效考核等各项销售管理制度和工作规范； 5、根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，合理划分销 售区域，明确市场定位，协调各区域之间的销售流向；分析市场供求趋势，提高公司对区域市场的控制力； 6、负责各类销售计划的编制、上报和业务费用预算，对销售计划执行情况进行 监控、确保销售计划完成、销售费用预算受控和费用支出规范、合理； 7、围绕年度销价预算目标，制订公司产品销售价格政策，建立定期销售统计分 析报告制度，掌握公司销售趋势，价格走势，适时调整销价，固定价、折让价、区域价等特殊价格的把控； 8、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案；分析公司客户 结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系等，防范公司销售风险； 9、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合同的变更和终止，做 好合同归档； 10、负责市场信息和竞争对手信息的搜集、汇总、分析、上报，建立完善的信息 搜集和反馈体系，为公司销售决策提供可靠、详实的资料； 11、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，提示影 响指标完成的主要因素，提出管理建议；
部门工作职能说明书 Prepared on 22 November 2020
部门工作职能说明书 运营管理一部负责集团房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营管理及投资审批工作。具体包括运营计划管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪、项目投资管理及集团外派董事管理等七项职能。负责管理房地产板块的首创置业股份有限公司、阳光综合房地产开发公司等首创集团直接投资企业及其下属企业；基础设施板块的首创股份有限公司、首创基础设施有限公司，以及地铁五号线及城铁13线两个投资项目；北京能达开发贸易公司及其下属企业。 一、运营计划管理职能 1、协助控股公司及集团战略规划部完成房地产、基础设施板块、北京能达 开发贸易公司的发展战略及中长期规划的研制工作。 2、配合战略规划部、计划财务部，全过程跟踪、监测房地产、基础设施板 块及北京能达开发贸易公司战略规划的实施情况，及时反馈实施进展。 3、配合战略规划部、计划财务部，滚动调整房地产、基础设施板块及北京 能达开发贸易公司的战略规划方案。 4、根据房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的战略规划方案， 会同战略规划部、计划财务部制定相应的考核、监控指标体系。
5、根据战略规划方案及考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块 的中长期(三至五年)运营预测体系。 6、依据集团中长期战略发展规划，参与集团年度经营计划的研究和制定工 作。 7、协调、指导、评估和审核集团房地产、基础设施板块集团直接投资企业 及北京能达开发贸易公司年度经营计划的制定工作。 二、运营监控管理职能 （一）运营状况监控： 1、根据板块考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块及北京能达 开发贸易公司的运营数据汇集规范及相应制度，实时或定期收集板块相关运营数据。 2、定期整理、汇总、分析房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司 的运营数据，并与控股公司进行沟通，全面了解板块的运营状况。 3、建立运营报告规范，定期撰写房地产、基础设施板块及北京能达开发贸 易公司的运营报告，汇报板块运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。 （二）运营风险监控： 1、建立并完善运营风险监控体系，监控房地产、基础设施板块及北 京能达开发贸易公司的运营风险。发现的运营风险，在定期的板块运营报告中加以汇报。 2、提出应对运营风险的方案及措施，供集团领导参考。