创意中国星第一期
投次人和创意者，现场签约。
以微小企业、金融服务为对象
睁大眼睛 产生兴趣 投入资金
1、充满个性的婚礼现场
个性婚礼策划主持人 三人组成。个性部分的组成包括开场视频，设计充满个性的爱情电影。
爱情电影，在婚礼现场播放。新人自己演译，开发全新的商业模式。
结合性格和专业，找到创业的目标。产品代替主持人，影片客串，讲述故事，实现现实中不可能实现的梦想，要形成产业化和规模化。
把电影制作微电影（短片电影，植入广告、为企业制作）融资100万，出让股份10/%
100万主要用来购买设备和推广，这是发现一相新的产品，就是渠道商，我们自制从其它地方收集，想做一个更大的市场，你现在有多少竞争对手，这个还没有。
为什么没有大的商业模式，主要是技术没有发达，爱情电影成本低，所有片子加在一起30多万。我如何拿钱把它做大，如何这个项目找银行不太合适，好像不断的在变，在银行主要看你的主营业务。
原创是你们的核心竞争力，微电影业务尚未成熟（1年、2年再来说投资的问题）。
产业坚持做，没有坚持又马上转型，没有执着做下去。团队决策的人很重要，没有形成一个好的决策氛围。团队最重要的。
几年大学生活加上创业经验。听取经验
2、你的客户在哪里 客户的车什么时候保养 谁来告诉你
一套汽车智能系统，希望找到合适的投资，拿到五百万的融资。
项目介绍，连接4S店和车主，了解车辆使用情况。实现更高的利润增长。
智能汽车管理，打比方，你的车有没有故障，什么时候需要保养、保修，通过互联网的门户，E-MAIL、短信 回报是我们公司5%
去年有多少客户，有多少收入，有多少利润。
技术是从美国带过来的，研发、测试、推广、使用，你占多少市场份额。
现在比例不是很大，汽车本身已经带了这种功能，我的对象是10-20万的车。你有研发团队和经理 第二个问题如何理解中国市场，需要有朋友，朋友多了事好做。
需要经营自己的人脉。第一专业、专注，第二个有渠道，第三个有现金流。
现做慎密的思考，4S店和汽车管家的比例是多少，股权结构什么样，去年和今年的研发投入是多少，大概500万吧，赚钱是没有限的。
我的目标是先做一块钱的生意，慢慢变大。除了钱以外，还有优秀的人和有名的人也是我需要的。
言多必失 第一轮的股份卖出来，我的股份和你的股份一样多。
希望占有的股份大一点，退出理由利润率太低。后得到500万的融资
3、地道的农民，小学文化，手里的活一点不比专家差。认准了一条
道，一走25年。
发明一种机器，代替干活，灵感的来源。破零件，做出机器人。北京通州，每天接到全国各地，想让孩子和我学做机器人。
想做成组装的散件，提高动手能力，学到好多的技术和经验。我需要融资100万。
100万股份如何分配，到时候根据需要可以协商。需要写商业计划书的人。小学文化能做到这个程度很了不起，你的散装机器人，定位的市场和销售对象是哪个。
跟我学做机器人，你收不收钱？需要吃、住，这是一个很好的营利模式。
退出的理由，考虑创意人的实际情况，不给压力。与机器人相关的收入状况，就在就是靠机器人。找我定做机器人的很多，现在我以制作机器人为职业，去年我赚了50万吧。
你在外面雇人吗？设计全是我一个人，我的利润是暴利，很高的。
个人能力转化成团队能力。三个投资人集资100万，开发机器人的项目。
把钱投给看好的人，看重的项目。
4、自己找工作 为几十万的求职者找到工作。
有个地方既经济 找个住宿的场所。
第一个求职旅舍 讲一下你的构想和融资计划
你想在哪个地方工作，你的第一份工资不会太高，住宿和生活怎么办？
提供经济便捷的服务场所 第一笔融资1000万，营业额2000万，开发连锁分店。
这个事很了不起，进入一个新的社会，需要一个转换的过程，你的市场很精准。
市场客源周期性的问题 管理酒店的经验，它是一个传统的模式 不是大学生不好住的，出示身份证和学历证件。
如何平衡工作和恋爱之间的关系 根据实际情况为公司估值。
你的估值实在太高了，你对你的期望太高了。公司估值超出投资人意向。
公司管理有5人，公司管理层所占的股份比例是多少？
企业做大，成功就要出问题了，投资的风险非常大，一个企业融资，第一个核心团队，公司结构出现重大的欠缺。
估值高，回报大。愿不愿意公司估值3000万，听取建议，调整管理团队的股份比例。
看一看，谈一谈。
5、发明神奇的技术软件.全球拍物资摄影
融资100万。盈利模式：买设备
每台价钱29800元，刻盘、手机、U盘。
熟悉机器 去年营业额 成立早，现在已经几千万了。
技术开发和转让，高新技术企业。产品定位在哪里。
做产品的试运营。项目创新性不够。
助长中国人的虚荣心。在做事情的时候，一定要有后向思想，对经营者阐述项目不认同。
公司的职业经理人，得到管理和营销经验。
获得500万融资。前进的步伐