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2015年一级建造师机电实务-管理部分思维导图

2015年一级建造师机电实务-管理部分思维导图
2015年一级建造师机电实务-管理部分思维导图

管理部分导图

一建项目管理思维导图

2017年秋季学期期中检测试卷 九年级语文 (时间150分钟,满分120分) 一、语言积累与运用。(本大题含1-7题,其中1-6题每题2分,第7题 8分,共20分) 1.下列加点字注音完全正确 ....的一项是() A.禁锢.(gù) 肥硕.(shuò) 亵.渎(xiè) 气吞斗.牛(dòu) B.分.外(fēn) 抽噎.(yē) 陨.落(yǔn) 润如油膏.(gāo) C.喑.哑(yīn) 谀.词(yú) 风骚.(sāo) 恪.尽职守(gé) D.宿.愿(sù) 阔绰.(chuò) 秕.谷(biě) 廓.然无累(kuò) 2.下列词语中书写正确的一项是() A.味同嚼蜡兼而有之涕泗横流自知之明 B.唯余莽莽江山多骄弥足珍贵强聒不舍 C.一杯黄土勃然大怒莫名其妙持之以桓 D.无与伦比怒不可恶刻骨铭心重蹈复辙 3.选出下列句子中加点的词语运用有误 ..的一项( ) A.中国梦同世界人民的梦息息相通 ....。 B.焦裕禄以改变兰考县贫困的面貌为己任,鞠躬尽瘁 ....,死而后已。 C.汉语具有抑扬顿挫 ....的音韵之美和简洁优雅的意义之美。 D.桃花源的上万株桃树,妖娆多姿,栩.栩如生 ...。 4.下列句中加点的成语使用不恰当 ...的一项是( ) A.我郑重其事 ....地告诉你,不要再用电脑查了。 B.这篇小说情节跌宕起伏,抑扬顿挫 ....,具有很强的感染力。 C.他技术成熟,经验丰富,在这次奥运会上夺冠,应该是十拿九稳 ....的事。 D.目前,我国消费者对于牛肉的需求量与.日.俱增 ..。 5.依次填写在横线上的语句顺序最恰当的一项是() ,你尽可流动明眸,欣赏白云蓝天,飞流急湍;,你尽可闭目凝神,倾听莺歌燕舞,春水潺潺;,你尽可翕动鼻翼,呼吸牡丹的浓香,黄菊的清爽;,你尽可品评自娱,把玩深尝。 ①文学是一座姹紫嫣红的百花园②文学是一杯回味无穷的香茗 ③文学是一幅意境高远的中国画④文学是一首清脆圆润的古曲 A.①③④② B.③④①② C .④③②① D.②①③④ 6.选出标点符号完全正确的一项是是( ) A.这时候,什么苍松啊,翠柏啊,碧梧啊,修竹啊……等都挽不住游人。 B.“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮,歌唱我们亲爱的祖国……” 伴着“歌唱祖国”的乐曲,大家挥动着手中的彩旗、气球为航天英雄送 行。 C.嚣张、冷酷、狂躁、冷漠,不是善良人用的字眼;坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。 D.人们认为这样会破坏这座具有800年历史的古建筑的风格,“既毁了罗浮宫,又毁了金字塔。” 7.根据提示填空。(每空1分,共8分。凡出现加字、漏字、错别字中任何一种情况,该空不得分) (1)了却君王天下事,。 (2),五十弦翻塞外声。 (3)《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》中描写惊险激烈的战斗场面的句子是 ,。 (4)《观刈麦》中表现农夫不怕炎热,辛苦劳作的诗句是, 。 (5)范仲淹在《渔家傲·秋思》一词中,抒发征夫戍边难归的无奈和对家乡的眷念之情的诗句是,。 二、语文综合运用。(4分) 8.最近全国多地出现长时间、大范围雾霾天气。造成雾霾的罪魁祸首PM2.5问题再度成为社会关注的焦点。阅读下面材料回答问题。 材料一:PM2.5是对空气中直径小于或等于2.5微米的固体颗粒或液滴的总称,也叫可入肺颗粒物。PM2.5主要来源于日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的有毒的残留物。PM2.5因为颗粒细小,被吸入人体后会直接进入支气管,干扰肺部的气体交换,引发包括哮喘、支气管炎和心血管病等方面的疾病。 答: (2)综合材料一、材料二,请写出一条治理污染、提高空气质量的建议。(2分) 答:

2020年一级建造师【管理】思维导图

2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图

第1节:建设工程管理的内涵和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 第2节:建设工程项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 第3节:建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 第4节:建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 第5节:建设工程项目采购的模式 施工任务委托的模式 物资采购的模式 第一章:建设工程 项目的组织与管理施工组织设计的内容 第6节:建设工程项目管理规划的内容和编 制方法施工组机设计的编制方法 动态控制在进度控制中的应用 第7节:施工组织设计的内容和编制方法 动态控制在投资控制中的应用 动态控制在进度控制中的应用 第8节:建设工程项目目标的动态控制 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 第9节:施工企业项目经理的工作性质,任 施工企业项目经理的责任 务和责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务 项目的风险类型 第10节:建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程项目风管理的工作流程 监理的工作性质 第11节:建设工程监理的工作性质,工作任 监理的工作任务 务和工作方法 监理的工作方法

成本管理的任务和程序 第1节:成本管理的任务、程序和措施 成本管理的措施 成本计划的类型 成本计划的编制依据和编制程序 第2节:成本计划按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实阶段编制成本计划的方法 第二章:建设工 程项目成本管理 第3节:成本控制 成本控制的方法 第4节:成本核算 成本核算的方法 成本分析的依据、内容和步骤 第5节:成本分析和成本考核成本分析的方法 成本考核的依据和方法 项目管理 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 第1节:建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度计划系统的建立 计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 第2节:建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作步骤 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 第三章:建设工程 项目进度控制 第3节:建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 第4节:建设工程项目进度控制的指施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施

工程资料管理① 思维导图

工程资料管理① 工程资料的组成 工程准备阶段文件(建设单位)A 类 6种 决策立项文件(A1) 建设用地文件(A2)勘察设计文件(A3)招投标及合同文件(A4)开工文件(A5)商务文件 监理资料 6种(工程建设监理单位)B 类 监理管理资料(B1)进度控制资料(B2) 质量控制资料(B3)造价控制资料(B4)合同管理资料(B5)竣工验收资料(B6)施工资料(施工单位)C 类8种 有2套 施工管理资料(C1) 施工技术资料(C2)施工进度及造价资(C3)施工物资资料(C4)施工记录(C5) 施工试验记录(C6)施工质量验收记录(C7)竣工验收资料(C8) 竣工图((首选)施工单位监理单位 建设单位 设计单位) D 类 D 类竣工图 修改超过40%要重新绘制 新蓝图或使用绘图仪的白图,不得使用复印的图纸 D 类其他资料 工程竣工文件 E 类 竣工验收文件(E1)竣工决算文件(E2)竣工交档文件(E3)竣工总结文件(E4)E 类其他文件 工程资料的编号 XXˉXXˉXXˉXXX 分部工程代号2位ˉˉ子分部工程代号2位ˉˉ资料的类别编号2位ˉˉ自编号 3位 从 001开始建设单位确定编号原则通用管理目录和专项管理目 录 D 类不管 直接写 无专用表格的资料,应在资料右上角的适当位置注明资 料编号 建筑群(建设项目) →单项工程 学校→单位工程 宿舍楼→分部工程 (子分部工程) 抹灰工程→ 分项工 程 一般抹灰→检验批 城建建档案馆 建设单位应在竣工验收合格后▲6个月内,将城建档案馆验收合格的工程档案移交城建档案馆,并办理相关手 续 工程参建单位 建设单位监理单位施工单位设计单位勘察单位采购单位工程资料 工程资料类别工程资料名称工程资料来源 工程资料保存(实心圆●归档保存 。空心圆○ 过程 保存 竣工可删除) JGJ 行业标准 T 推荐 性 CCC 认证标志

2020二建工程法规干货笔记

2020 年建设工程法规及相关知识干货笔记(154 个考点+历年考题解析) 2020 年二级建造师《建设工程法规及相关知识》干货笔记已上线,全书包含各章思维导图、考情分析、154 个重要考点、历年考题、85 个时间、数字类考点等内容。 2 全书共包含8 章36 节内容,对基本法律知识、施工许可、承发包、工程合同和劳动合同、环保和节约能源及文物保护、安全生产、工程质量、解决建设工程纠纷法律制度进行编写与阐述。可免费试听233 网校二建法规精讲,详细内容新教材及该科考试基本情况介绍。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 第一章建设工程基本法律知识

1010 法律体系 【本节主要知识点】 ◎我国法律体系基本框架 ◎法的形式 ◎只能制定法律的事项 ◎法的效力 ◎法的冲突 核心知识点1、我国法律体系的基本框架(7 大类)

由宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等构成。 ●核心知识点2、法的形式(共七类) (1)宪法至上 (2)上位法优于下位法 (3)特别法优于一般法 (4)新法优于旧法 (5)需要由有关机关裁决适用的特殊情况 【2018】法的形式的含义包括()。 A.创制机关的性质及级别B.法律规范 的地域效力C.法律规范的内涵D.法律 规范的期间效力E.法律规范的效力等级 233 网校答案:ABE 233 网校解析:法的形式是指法律创制方式和外部表现形式。它包括4 层含义:(1)法律规范创制机关的性质及级别(2)法律规范的外部表现形式(3)法律规范的效力等级(4)法律规范的地域效力。 【2012】《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于()。A.法 律

新版App收集使用个人信息自评估指南(征求意见稿)逐条对比解读

在前面和两篇文章,我们为大家逐条对比解读了评估点一、评估点二、评估点三和评估点四。接下来,作为逐条对比解读系列的完结篇,我们将继续为大家解读评估点五“是否未经同意向他人提供个人信息”和评估点六“是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能,或公布投诉、举报方式等信息”。 逐条对比解读 评估点五:是否未经同意向他人提供个人信息 5.1 向他人提供个人信息前是否征得用户同意 a) 如App存在从客户端直接向第三方发送个人信息的情形,包括通过App客户端嵌入第三方代码、插件(如SDK)等方式,应事先征得用户同意,经匿名化处理的除外。 b) 如个人信息传输至App服务器后,App运营者向第三方提供其收集的个人信息,应事先征 得用户同意,经匿名化处理的除外。 c) 如App接入第三方应用,当用户使用第三方应用时,应事先征得用户同意后,再向第三方 应用提供个人信息,用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后,自行同意提 供给第三方的除外。 【解读】 相较于原《App自评估指南》评估点22,新版《App自评估指南(征求意见稿)》吸收了《App违法违规认定方法》第5条“以下行为可被认定为‘未经同意向他人提供个人信息’……”的具体规定,旨在强调向第三方提供个人信息,均应获得用户的同意,这里宜根据本指南第1.6f)条和第2.1条的规定,通过隐私政策、个人信息查询使用授权书等授权文本告知用户对 外提供个人信息的目的、个人信息类型和接收方类型或身份。 相较于《App违法违规认定方法》第5条,本条新增了“用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后,自行同意提供给第三方的除外”的例外情形。举例来说,微信某小程序通过弹窗方式,告知用户想要获得用户的昵称、头像、地区、性别、手机号码等个人信息用 于某目的,用户若点击允许,即代表用户自行同意微信将该等个人信息提供给该小程序。该 场景下是小程序征得用户的同意,而非微信征得用户的同意。 评估点六:是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能,或公布投诉、举报方式等信息 6.1 是否提供有效的注销用户账号功能 a) App应提供有效的注销账号的途径(如在线操作、客服电话、电子邮件等),并在用户注 销账号后,及时删除其个人信息或进行匿名化处理,法律法规另有规定的除外。 b) 受理注销账号请求后,App运营者应在承诺时限内(承诺时限不得超过15个工作日,无承诺时限的,以15个工作日为限)完成核查和处理。

2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿

扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+小时直播、30000+考点试题免费学 施工管理 (一)施工方的项目管理(二)施工管理的组织(三)施工组织设计的内容和编制方法 (四)施工项目管理目标的动态控制 (五)施工项目经理的任务和职责 业主方—目标:投资、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 设计方—目标:成本、进度、质量+投资 任务:三控、三管、一协调 施工方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 供货方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 施工总承包方—目标:成本、进度、质量+投资 任务:三控、三管、一协调建设工程项目管理的类型 第一章组织工具 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图:反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织结构模式类型:职能组织结构(多个指令源)、线性组织结构(唯一指令源)、矩阵组织结构(两个指令源) 工作任务分工表:一个项目的组织设计文件的一部分,明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人) 负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表:反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能的内涵:提出问题—筹划—决策—执行—检查 工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 施工组织设计基本内容施工组织设计分类 施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉资料,调查研究项目特点和施工条件 计算主要工种工程的工程量 确定总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计 动态控制的纠偏措施 动态控制的工作程序 组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施 分(项目目标分解)、集(收集项目目标实际值)、比(计划值和实际值比较)、 纠(有偏差进行纠偏)、调(必要时项目目标调整) 项目经理的权限 项目经理的职责 项目管理目标责任书 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 建设工程项目的全寿命周期 决策阶段;编制项目建议书;编制可行性研究报告; 设计准备阶段:编制设计任务书 实施阶段—设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 使用阶段

2020年一级建造师【经济】思维导图

2020 年一级建造师建设工程经济思维导图

资金时间价值的(利息是时间价值的一种) 1.资金使用的时间 2.资金数量的多少 影响资金时间价值的因素 3.资金投入的回收特点(晚投早收) 4.资金周转速度 ①社会平均利润率是利率的最高界限 ②借贷成本的供求状况:借贷资本供过于求,利率下降; 供小于求,利率上升 利息的计算 利率的影响因素 ③借出资本的风险:借出资本风险越大,利率越高 ④通货膨胀 ⑤借出资本期限长短:期限越长,不可预见的因素就越 多,风险就越大,利率就越高 单利(利不生利)→F=P (1+n×i 利息的计算 复利(利生利)→F=P (1+i )^n ①横轴表示时间轴,向右延伸表示时间的延续;时间轴上的点称 为时点,通常物的是该时间单位末的时点②垂直箭头代表不同时点的现金流量情况(对投资人而 言,箭头向 上表流入,向下表流出) 资金时间价值的计算及应用 现金流量图绘制的四个要点 ③在现金流量图绘制中,箭线长短只要能适当体现时点现 金 流 量 数 值的 差异,并在各箭线上方(或下方)注明其现金流量的数值 即 可 ④箭法与时间轴的交点为现金流量发主的时点(当期未下 期初) F=P×(1+i )^n 四个等值计算公式:P —现值,现在一笔钱F —终值。将来一笔钱A —年金,等额系列 P=F×(1+i )^-n F=A×[(1+i )^n-1]/i F=A×[(1+i )^n-1]/[i×(1+i )^n] 有效利率=(1+计息周期利率)(m-所求期限内的计息次数)名义利率与有效利率的计算 每年利息周期越多,年有效利率和名义利率相差就越大 资金等值计算及应用

一建管理_思维导图

2 申晦T 说计剧 '■iM^TfF ;!U J .■■■':卜、;讥1".、 形成黨体的关牌黑序f 甫过试运乐 试生产IS 验 裁啊417 ,阳朋鶴独曜r 嗣产* FW11U 整理‘酣女丄程业宦阵幺讷世焜赖算 尢中即币冃話活益任和闹怦验箱 1.;勺肓闻件 一级建造师管理部分导图 合理利用十地对 施匚川地的腿响 h 效施I J 1」」也*1丨対狡山 I 地资源髓 柿辻设UMt 11益扩大而11肝紧张 IJVJIJ 地知冋更为紧泱 〔姿瑕I 撤典和賀竝为汴阴「〕 対侦制场地安拙、施I:运输道路则路禅规创等更为介网〕 新建琐冃 {扌广建mn i 辽汕地为让楚顶H 辽:出地为新建项H -扩人规模便新增加的罔尼廣产“佶hM 建谥* 不改变坝仃 功能的前提条件下而新建的工程 J ____________________________________ _ ____________________________________ 询ml ;剛湍列 顷目构思 .亍 F TrfiR r i'7 陌目各翔 R EK *山壇再刃莎 JSFRfmJML HHK^E^ 困苑芹目憩炸帯卮揪甜唇啊用用说晌 =7 项目毬设程序 唤轻淫议书舸由 1 ____ _, _ _.. * hF-r 1卩?三R:七山―:■忌莒"打.I 乱 可行性郦 阳谊计 观可於财常冷;蠡爲 项酸施阶理 缨冃竝工 護丁怕

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