建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是保证施工项目按时、按质、按量完成的重要环节。为确保项目管理的顺利进行，需要注意以下几个方面：
1. 项目范围管理：明确项目的目标和范围，确保施工过程中不偏离原定的目标。在制定项目计划时，应确保将所有相关的工作和任务纳入范围之内。
2. 进度管理：合理规划施工活动的顺序和时间，制定详细的施工进度计划，并按计划实施。同时，要及时对进度进行跟踪和调整，确保项目进度按时完成。
3. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和高效管理。在资源调配过程中，要遵循经济性和可行性原则，避免造成资源浪费和短缺。
4. 成本管理：严格控制项目的成本预算，合理安排项目资金的使用。在项目实施过程中，要及时掌握成本的动态变化，并采取相应的措施进行控制，确保项目的经济效益。
5. 质量管理：强化质量意识，制定详细的质量检查和控制计划，确保施工质量符合标准和要求。在施工过程中，要始终保持质量监督的高度警惕，及时发现和解决质量问题。
6. 风险管理：识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。在施工项目中，要时刻关注潜在的风险因素，
并采取积极措施进行预防和化解。
7. 沟通管理：建立健全的沟通机制，确保各方之间的信息畅通和沟通顺畅。及时交流和沟通可以有效解决问题，预防和化解施工过程中可能发生的纠纷。
8. 组织管理：建立高效的施工组织架构，明确各个职责和工作任务，确保施工过程的协调和顺利进行。同时，要注重培养和管理项目团队，提高团队的凝聚力和执行力。
总之，建筑工程施工项目管理是一个复杂而又关键的过程，需要全面考虑各个方面的因素，并采取合理的策略和措施进行管理。只有做好项目管理工作，才能保证建筑工程项目的顺利完成。
建筑工程施工管理方案 建筑工程施工管理方案 建筑工程施工管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着建筑行业的快速发展，施工管理的地位日益凸显，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。本文将探讨建筑工程施工管理方案的重要性、要点、具体实施方法以及总结。 一、重要性 建筑工程施工管理在整个工程项目中扮演着举足轻重的角色。通过有效的施工管理，可以确保施工质量、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全，以及增强建筑企业的市场竞争力。施工管理不当则可能导致工程质量下降、工期延长、成本增加，甚至危及人身安全。因此，制定和实施科学合理的施工管理方案对于建筑工程项目的成功至关重要。 二、要点 1、施工前准备：在施工前，需要对工程项目进行全面分析，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保资源合理分配。 2、质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工质量进行全程监控，及时发现和解决问题，确保达到预期的工程质量标准。
3、安全管理：制定科学的安全管理制度，加强施工现场安全教育，确保施工过程中始终遵循安全规定，有效防范安全事故。 4、进度管理：合理安排施工进度，密切关注项目进展，确保施工进度与计划相符，遇到问题及时调整，确保项目按时完成。 5、成本控制：建立有效的成本控制体系，对施工成本进行全面管理和监控，降低不必要的开支，提高工程效益。 三、具体实施方法 1、明确施工管理目标：制定明确的管理目标，包括质量、安全、进度和成本等方面，以便在实施过程中有的放矢。 2、加强风险管理：对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的防范措施，降低风险对项目的影响。 3、优化施工流程：通过对施工流程的优化，提高施工效率，减少不必要的环节，降低施工成本。 4、强化技术管理：加强对施工技术的管理和监督，确保施工过程中采用合适的施工技术，提高工程质量。 5、加强沟通协调：与各参与方保持良好的沟通协调，共同解决施工过程中遇到的问题，确保项目的顺利进行。 四、总结
建筑工程施工管理 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量操纵难度大的客观原因要紧是由于建筑产品生产具有单件性与流淌性 3、施工质量的过程操纵要求高要紧是由于建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性要紧是由于不能通过拆卸或者解体来检查内在质量 5、施工质量操纵的基本出发点是操纵人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强操纵材料的因素 7、一个工程项目的质量应该表达在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或者过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量操纵的特点要紧表现在： ①操纵因素多 ②操纵难度大 ③过程操纵要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素要紧为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件要紧是由质量管理手册、程序文件、质量计划与质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本根据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的要紧内容： ①项目施工质量目标
②项目施工质量计划 ③思想、组织与工作保证体系 15、在材料、构配件的质量操纵中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料通常应全检 17、合理选择与使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程与室外安装工程 19、施工过程的质量操纵，务必以其作为基础与核心的是：工序的质量操纵 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。 21、正式验收通常应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告与竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点与验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量操纵工作中，属于技术准备质量操纵工作内容的有： ①做好设计交底与图纸会审 ②进行工程项目划分与编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各类施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的要紧内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包含： ①有权对工程质量检查情况进行通报
建筑公司施工项目管理制度 建筑公司施工项目管理制度(8篇) 在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的建筑公司施工项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑公司施工项目管理制度1 1 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2 、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。 3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。 4 、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的.工作人员。 5 、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。 6 、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。 建筑公司施工项目管理制度2 第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。 2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的.工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。 1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。 2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另
建筑工程项目管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
建筑工程施工管理要点 建筑工程施工管理是确保工程项目按照质量、安全、进度和成本要求进行的关键环节。有效的施工管理可以提高工程项目的效益，确保施工过程中的安全和质量，并保证工期的合理控制。下面是建筑工程施工管理的一些要点。 1. 确定项目目标和管理策略 在施工管理前，必须明确项目的目标，并制定相应的管理策略。项目目标包括工程质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。管理策略包括施工组织设计、施工计划编制、资源配置等。这些目标和策略是施工管理的基础，对于实现项目预期目标至关重要。 2. 组建专业施工团队 建立一个专业的施工团队非常重要。团队成员应具备相关的技术、管理和协调能力，并能够高效沟通。团队的协作和默契将有助于施工过程的顺利进行，并提高质量和效率。 3. 制定详细的施工进度计划 施工进度计划是保证工程按时完成的关键。该计划应包含任务的详细安排、工序的先后次序、关键节点的控制等。合理的进度计划能够帮助施工管理人员合理安排工程进度、提前预测和解决可能出现的问题，从而保证工期的顺利进行。 4. 严格遵守质量管理规范
在整个施工过程中，质量管理是必不可少的。施工管理人员应严格 遵循质量管理规范和标准，确保施工工艺的质量要求得到满足。同时，对施工现场进行常规和不定期的质量检查，发现问题及时整改和纠正。 5. 加强安全管理 安全是施工管理的首要任务。施工管理人员应根据工程的特点，制 定相应的安全管理措施，并建立健全的安全管理制度。他们还应定期 组织安全培训，加强现场安全巡查，及时处理安全隐患，保障工人的 生命安全。 6. 合理控制成本 控制成本是保证项目经济效益的重要环节。施工管理人员应做好施 工成本的估算和控制，防止因材料浪费、设备能耗过大等造成不必要 的经济损失。他们应注重选择性价比高的施工材料和设备，并通过有 效的成本控制手段，合理分配工程资源。 7. 加强沟通与协调 施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位等相关人员进行良 好的沟通与协调。他们应确保信息的畅通，及时传达工程的进展情况 和存在的问题，并协调解决各方面的矛盾和冲突。这有利于及时纠正 错误，避免工程质量和工期出现问题。 总结起来，建筑工程施工管理的要点包括确定项目目标和管理策略、组建专业施工团队、制定详细的施工进度计划、严格遵守质量管理规范、加强安全管理、合理控制成本以及加强沟通与协调等。这些要点
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施 1引言 现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。 2建筑工程施工阶段项目管理概述 通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题 3.1认识问题 现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。 3.2机制问题 现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机 1 构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。 3.3安全问题 在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建设工程项目管理重点 建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益 9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调 10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程
总承包方的成本目标 11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理 14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具 15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的 16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是直线，组织结构图是单向箭线，合同结构图双向箭线。 19、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
建筑工程施工阶段项目管理 Title 1：介绍建筑工程施工阶段的项目管理 建筑工程施工阶段的项目管理是指在建筑工程施工阶段对整个项目进行全面管理与协调，以确保项目按时完成、质量达标、安全有保障、成本可控等目标的过程。在建筑工程施工阶段的项目管理中，需要涉及到招投标管理、合同签订管理、施工过程管控、质量监控、安全保障、成本控制和项目验收等方面，其任务繁重，难度较大。 针对建筑工程施工阶段的项目管理需要采取的措施，可以从以下几个方面进行分析： 1.1 规划和设计 规划和设计阶段是建筑工程施工阶段的重要环节，其质量决定了项目后续工作是否能够有效进行。因此，对于建筑工程施工阶段的项目管理而言，规划和设计阶段需要进行全面、深入的研究和分析，以确保施工计划与实际情况相符合。 1.2 施工组织管理 在施工组织管理方面，需要对施工过程进行全面的监督和控制，及时发现问题并采取相应措施进行处理。同时，还需要对工程质量进行严格的监督和管理，确保施工过程中材料选用、工艺流程、技术规范等方面符合相关标准。
1.3 安全管理 在建筑工程施工阶段，安全管理是一个重点，同时也是工程施工管理的关键任务之一。建筑工程涉及到许多人员和安全要素，因此在施工过程中必须保证安全措施的完备性，防止事故的发生。 1.4 质量管理 在建筑工程施工阶段，质量管理也是一个非常重要的任务。在施工过程中，必须严格执行施工方案和工程质量标准，确保施工过程中的材料选用、工艺流程、技术规范等方面符合相关标准。 1.5 成本控制 在建筑工程施工阶段，成本控制也是一个重要的任务之一。建筑施工过程中，可以通过有效的成本管理工具和手段，对施工成本进行控制，达到合理的投资效果。 1.6 进度控制 进度控制是一项非常重要的任务，因为它直接关系到建筑项目的完工时间和质量，同时还与建筑项目的成本相关。有效的进度控制可以帮助工程项目按时完成，提高项目执行效率和工作效率。 1.7 风险管理
建筑工程项目管理问题及建议4篇 第一篇 1建筑工程项目管理存在的问题 与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程本钱管理、工程质量管理和安全管理的各个过程。当前在合理把握本钱、健康推动进度和良好保证质量等方面照旧没有实现满意的效果，主要存在以下问题: 1．1法律法规不健全，管理体制不完善 建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由于新材料的广泛有用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步进展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中简洁违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。 1．2管理模式不科学 以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最终成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流淌性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业学问欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工状况准时优化配置，推动进展，提高效率，增加效益。 1．3管理意识缺乏够，安全管理不规范 建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实际状况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约本钱，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。
第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项 目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工 程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理 第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容： 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的 专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最 令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系 列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性 特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类
1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3 按项目的结果分类：产品、服务。 4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： 1 目标的约束性 2 周期长风险大 3 特殊的组织和法律条件 4 复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。 目前，工程项目管理的形式如下： 1）工程项目管理（Project Management简,称PM） 2）建设工程管理（Construction Management简, 称CM） 3）数量估算（Quantity Surveying, 简称QS） 4）其他方式（如Build-Operate-Transfer, 简称BOT,还有BT 等） 第二节工程项目管理的内容与任务
建筑工程项目管理及改进措施 建筑工程项目管理及改进措施 一、项目管理的基本定义 项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。从狭义的角度看，项目管理即是在一定的时间内，对工程质量和成本费用目标等进行综合管理，以促进既定目标的顺利实现。从广义的角度看，项目管理不仅是对于施工全过程的综合管理，而还包括工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。 二、当前建筑工程施工项目管理的常见问题 （一）注重项目承揽忽视项目管理 近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。 （二）资金紧缺成为阻碍项目发展的瓶颈 在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款 也往往在各种推脱中难以达成。 （三）成本核算不合理使成本管理难于控制 成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量
建筑工程项目管理 第一篇：建筑工程项目管理概述 一、建筑工程项目管理的定义 建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程中，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全、环境保护等方面进行计划、组织、协调、监控、控制和评价的过程。 二、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理的作用是维护工程项目的整体利益，达到工程项目预定的投资、进度、质量、安全、环保目标，减少工程项目发生的风险和损失，提升工程项目的综合竞争力，并为相应的经济发展甚至社会进步提供支撑和创造机会。 三、建筑工程项目管理的实施过程 建筑工程项目管理的实施过程一般包括以下几个阶段： 1. 规划阶段：确定工程项目的投资计划、编制工程项目招标 文件等。 2. 设计阶段：对工程设计进行评审和管理、编制施工图、确 定施工材料、设备及人员等。 3. 施工阶段：建立工程项目的进度计划、安全计划、质量控 制计划等、统筹组织施工过程、有效地开展协调和沟通、随时跟进工程进展情况。 4. 竣工阶段：进行工程质量验收和环保审查、根据工程项目 合同的规定及时交付验收、确保工程项目的质量、安全和环境保护情况达到预期目标，防止出现质量和安全问题。
四、建筑工程项目管理的重要性 建筑工程是一个复杂的系统工程，其中涉及到多方面的利益关系，需要对各项资源进行优化协调和长期规划，并要时刻关注整个工期进展过程中可能出现的风险和问题。建筑工程项目管理可以针对不同的工程项目情况，定制并实施细致严密的管理方案，全面控制每一个环节，实现规划、设计、实施等各个流程之间的协同和优化，提高整体的经济效益和执行效率。因此，建筑工程项目管理对涉及的各方面都具有不可低估的重要性。 五、建筑工程项目管理的困难与挑战 建筑工程项目管理涉及到多个利益相关人、多个部门、多个团队，要有效地协调各种资源和各个流程，实现项目目标的达成，并要避免可能发生的风险和问题。这对于管理者的能力和水平提出了较高的要求。此外，建筑工程项目的特殊性（如对环保、安全、质量等方面的高要求）以及复杂性（如施工、工程变更等意外因素）、工程资金等方面也增加了项目管理的难度。 六、结论 建筑工程项目管理是建筑工程发展的必要组成部分，而且其对于建设工程项目的质量、进度和经济效益有着非常重要的影响。为了实现高效的建筑工程项目管理，需要建立合理的管理体系、完善的管理方法、先进的的项目管理技术、优秀的管理人才，为未来的建筑工程发展奠定坚实的基础。 第二篇：建筑工程项目管理的关键技能 一、沟通能力 建筑工程项目管理过程中，不同的团队之间需要保持紧密的沟通，互相配合，协调各个部门之间的资源。同时，管理者还需要和建筑业主、项目开发商、设计人员、监理单位和承包商进
建筑工程施工阶段项目管理 1施工阶段项目管理概述 建筑工程中项目管理简洁来说就是从事工程项目管理的企业受业主的托付，并且根据合同的商定对工程项目进行全面的管理和供应相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺当进行，详细管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、本钱管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期预备、选购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的掌握，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。 2建筑工程施工阶段项目管理原则 建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循肯定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的精确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。 2．1质量化原则 建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必需把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，假如工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来肯定的损失。在项目管理工作中必需把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过
程中坚固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量平安，假如工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严峻的平安隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必需坚决贯彻质量化建设原则。 2．2标准化原则 建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必需坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定肯定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中消失随便施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的关心。 2．3经济性原则 削减施工建设支出、节省本钱是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节省的理念应当在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应当协调好建筑施工质量、效率、本钱三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节省建筑施工的本钱。如今建筑施工中
建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，想知道建设工程项目管理措施及方法吗?今天，我给大家整理出项目管理的有效方法。 建筑工程项目管理的现状 1、制度不完善 对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。 由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。 2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位 当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人
建筑工程项目管理工作报告（通用7篇） 建筑工程项目管理工作报告精选篇1 20年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度 在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20年初修订了20年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注
Don't believe everything you see, don't say everything you know.精品模板助您成功（页眉可删） 建筑工程项目管理的内容 导读：总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。 一、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型： 1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目工程总承包方的项目管理 6、其他建设工程项目管理 三、服务范围： 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 四、如何做好建筑工程项目管理 (一)质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管
建筑工程项目管理制度 随着进入世界贸易组织，全球经济一体化的趋势日益明显，如何规范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思考。一直以来，我国建筑行业对建筑工程的管理并不是很规范，那么建筑工程项目管理制度是什么？现在，我就来为大家解答疑惑。 一、建筑工程项目管理制度 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目请书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 二、建设工程管理的任务内容 建设工程管理一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 三、建设工程管理措施 1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要