这里是阿那亚
大海不仅是一种景观式存在，
更是一种情怀，一种生命样式，一种心灵状态，一种精神属性，一种存在方式。
“阿那亚”一词
来自梵语阿兰若Aranya，
意指“寂静处，空闲处，远离处，
躲避人间热闹处，修行处”。
阿那亚ARANYA
3300亩北中国滨海国际生活小镇，
全资源度假天堂
“海边的静谧之地，
一个可以找到真我的地方。”
1
地理位置
喧嚣之外，北京之海
阿那亚，地处秦皇岛昌黎黄金海岸腹地，距离北京仅247公里、3小时车程。远离喧嚣、拥挤和污染，2.5公里长的会员海滩，沙质洁白细腻，海床平缓，海水清浅，风平浪静。
内陆纵深还有大面积的沙丘、湿地和优良植被，水草丰美，鸟类繁盛。气场神造，美景天成。
2
历史底蕴
穿古越今，人文之海
阿那亚所在的秦皇岛昌黎海域，人文荟萃，三千年不绝于史，尽显于诗。秦始皇、魏武帝、唐太宗……无数的人曾经驻足凝视过这片海，将内心的情感投射到大海，与大海产生过对话，并借此与前人古人建立起某种心灵上的关系，从而获得高度的精神滋养，极致的巅峰体验，和深沉的存在感。
3
自然禀赋
春夏秋冬，四季之美
南方的海是没有季节的，是沸腾的、是欲望的、是远航的海；
只有北方的海才是四季的，是宁静的、是单纯的、是回归的，是离心灵最近的海。
四时更替赋予了阿那亚北方之海独特的气质，使她兼有春的生机、夏的欢乐、秋的诗意、冬的静谧，让人们在凝望多变的她时，也获得不同的心灵状态。
4
人文魅力
安静与欢乐交织，返璞归真之地
阿那亚拥有天赋的两种场所精神：欢乐与安静。
如果说，每一片土地都是有神性的话，那么，阿那亚的大海和沙滩带给人的欢乐冲动，以及那种“大地之上，苍穹之下”的静谧感，就是阿那亚的神性所在。
阿那亚教堂——中国首座海上教堂
2014年8月24日，经过长达半年的酝酿，阿那亚海上教堂设计方案最终敲定，预计将于2015年6月开放。建设这样一座教堂，旨在为将来居住在这里的人们打造一个精神沉思生活的场所，而这种精神沉思生活和阿那亚度假娱乐生活、社群文化生活三位一体，构成一个人完整的、充满意义感的生活方式，这将是阿那亚独一无二的人生解决方案的最终答案。
三联海边公益图书馆
三联海边公益图书馆成立的初衷，是为海边渔民的孩子提供一个畅快阅读的好去处，延请中国最新锐的建筑师倾心设计,关注现代人对于精神空间的诉求，通过建筑充满诗意的大地艺术，给人独特的空间体验，让人在这里可以听到自己内心的声音，感受到一束光的美丽。现已基本竣工，将于2015年5月1日开放。
天然湿地里的观鸟天堂
北戴河至昌黎黄金海岸沿线，是我国第一个鸟类自然保护区，鸟类资源丰富。阿那亚海边生态湿地是国家级保护珍禽——黑嘴鸥的全球著名繁殖区；每年400余种近10万只候鸟于此栖息，每年三月中旬至五月下旬、九月上旬至十一月中旬为最佳观鸟季节，哪怕是在冬季，亦有着10余种留鸟守候着这片圣地。
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度假娱乐
北中国最美滨海度假小镇
与三亚常年欢腾的海不同的是，这里的海有着季节分明的丰富美感，春夏秋冬，四季变换独有的美感让阿那亚在追求内心安静从容的人的心中有着越来越不可取代的位置，更拥有一般度假酒店所没有的人文资源，三联海边公益图书馆、海边教堂、马会、纯正滨海林克斯球场，一个神奇的、更像城市之外第一居所的度假胜地。
Aranya国际高尔夫，中国十佳新球场
阿那亚国际高尔夫球场由世界名将Sergio Garcia亲自设计，是中国罕有的纯正林克斯球场，依托海岸巨型沙丘，考量无边海风，将林克斯风格的野性发挥到极致。“亚洲第一难”的14洞，早已声名在外。2013年，阿那亚高尔夫球会被《高尔夫大师》评为中国十佳新球场。
阿那亚马会——中国首座滨海马会
作为中国马业协会理事单位的阿那亚马会, 引进一批批世界著名马种，这里不仅有为小朋友准备的英国设特兰小矮马，还有荷兰弗里斯兰温血马、塞拉法兰西温血马、汗血宝马、阿拉伯热血马、德国汉诺威温血马等，小马温顺可爱，大马威风健硕，吸引越来越多的马术爱好者前往体验。
国内唯一法国原版设计Club Med度假村
蜚声世界的度假品牌CLUBMED地中海俱乐部，只座落于世界上最美之地。如今，Club Med进驻阿那亚，将法式浪漫与欢乐带到中国。阿那亚Club Med酒店将于2016年正式开
业，将运动、文化、艺术等主题与CLUB MED深度融合，共同创造独具特色的阿那亚式度假生活。
Aranya超级玩伴组织陪你释放运动激情
阿那亚有一支“海陆双栖”的服务团队——阿那亚九州会超级玩伴组织。如今，阿那亚水上运动俱乐部已经成立，一方面能够为会员及嘉宾提供诸如帆船、帆板、摩托艇、独木舟、风筝冲浪等海上运动；另一方面也能组织会员参与沙滩排球、沙滩足球、硬地网球等团队运动。
Aranya度假酒店，两岸三地华人精英团队值守
阿那亚度假酒店带给人们宾至如归的温馨体验。在这里，面朝球场，景观极佳。赖特风格建筑与室内装饰得到有机融合，朴素的建筑外表内是精巧高雅的室内空间。各种商务、娱乐休闲设施一应俱全，两岸三地华人精英团队值守，为业主及度假来宾提供体贴入微的家庭式服务。
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品质生活
海边的家，第一居所
要度假，更要度假生活，这是开发者坚持的理念。为此，阿那亚用心营造高品质日常生活，通过精致优雅的业主食堂、功能多样的邻里中心、绿色安全的生态农庄，为业主提供日常所需，让海边的生活落在每一处空间、每一项服务里，第一居所从而成为可能。
业主食堂，广受赞誉的邻里空间
业主食堂食材来自两百多亩的阿那亚专属生态农场，及麦德龙特供，严苛的卫生要求，精心研发的菜品以及亲民的价格，所有的一切，都是为了让业主及来宾吃得好，吃的放心。
邻里中心，把社区服务延伸到海边
在社区邻里中心，不仅有儿童托管中心，还有有专业的全科医生值守的社区医疗救护中心；除了精品超市、荷加斯咖啡厅外，还有阿那亚特色法式铁板烧及海鲜火锅餐厅，如此细心用心的配套设置，只为让阿那亚常驻您心。
生态农场，绿色安全食物培育基地
阿那亚投资重金打造的生态农场旨在为业主提供安全绿色食品原料，保证无忧度假生活。农场距项目28公里，占地面积约50亩，毗邻洋河、光照充足、土壤肥沃，非常适合农作物生长。农庄提供的有机农产品散养笨鸡、鸭、鹅、山羊等，由专人精心管护。蔬菜瓜果粮食作物一应俱全，有20余种农作物、10余种水果，从播种到采摘全程采用生态种植方法，全程绿色无污染。
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社群精神
海上乌托邦，未来型社区
阿那亚是一个面向未来的新型社区，是彻彻底底的第一居所，是一个带有桃花源和乌托邦色彩的美好家园。阿那亚是一个复合性很强的项目，未来会容纳很多的产品形态、产业形态和生活形态，度假也是其中的重要的一部分。
始于度假，但会终于社区。
除了独树一帜的全盘规划、配套设置之外，阿那亚也正在并将长期致力于社区文化的培育和优良组织的建设上。人们根据自己的人生状态和需求选择在阿那亚安家，基于同好和某种神秘的契约，开发商和业主共同想象、建设和维护一个美好家园的诞生。这里也像是一个理想生活实验场，在这片神奇的土地之上，每个人关于未来的美好畅想都有可能变成现实。
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产品解析
为慢生活而设计
开发者认为，阿那亚是一种美好生活的容器，是城市人调节快速、紧张、高压状态的减压阀，是充满生机勃勃的人性交往空间，是让人们回归“慢生活”状态的美丽乌托邦。
而这，也必须体现在阿那亚的所有设计当中，为慢生活而设计，为“人”而设计，不仅是阿那亚的口号，也是开发者的行动所在。
二期产品：4.8米层高，双层观海，户户面海，空中自由墅
阿那亚二期建筑设计把握了海滨度假房子和城市住宅本质区别，制造了更多的有趣的空间。独特的错层结构，用“错的空间”产生不错的视觉美感。
每户均有巨大的朝海面7米8的面宽，及高达4米8的双层赏景空间，让壮阔的海景照映美丽的人生。同时，每一种产品都给不同个性的客户保留了发挥创意的空间。
背立面效果图
户型图、室内效果图鉴赏：
空中自由墅A户型平面图
约85平米
一、产业篇填空 1、阿那亚的名词解释：意译于，是“”的意思。 2、阿那亚的引申含义： 3、隐喻： 4、九州会会员： 5、九州会：九州指“”，九州会是集 等一系列以、、、为主体的综合休闲度假项目体总称。其中地中海度假酒店将作为整个项目的一个亮点出现。球场设计师：球场是西班牙著名高尔夫职业球手操刀设计的亚洲首个18洞高尔夫球场。 6、球场风格： 7、球场主要特点： 8、球道全长：码 9、球场的市场定位：高端的标准18洞半开方式风格旅游度假型球场。 10、球场的精髓： 11、看图写出马的品种 1. 2. 3. 4.
二、物业篇填空 1、别墅物业费元/平米/月，洋房物业费元/平米/月，水费元/ 吨， 电费元/度，燃气费元/立方为什么是这个价格： 。 2、根据二装规定，办理手续其流程： 3、物业管理服务费的构成（7条以上满分）： 4、业主需要订房时需联系负责人，业主需要订餐时需联系负责人，业主需要订班车时需联系负责人。 旺季标间客房元/晚，听海别墅客房元/晚，淡季标间客房元/晚。 5、一组图管家助理填写：1-41-1018业主姓名：朱梅的房号： 二组团管家助理填写：2-20-1058业主姓名：齐峰的房号： 三组团管家助理填写：3-4-1018 业主姓名：郭小冬的房号： 七组团管家助理填写：7-4-3018 业主姓名：孙海波的房号： 6、写出本物业公司全称： 单选题 1、下列工作错误的是（）。 A．避免在前台喧哗及说笑聊天 B. 态度冷漠，无动于衷 C．工作时间处理个人事务 D. 避免在前台非用餐时间吃东西 2、以下正确的服务措辞有（）。
A．这是物业的规定 B. 这不是我的工作 C．让我想想我能做什么 D. 我不知道 3、在与客户通电话时，下列（）是正确的。 A．哗哗的翻纸 B. 吃东西 C．与身边的人说话 D. 做电话记录 4、如果接到来电，确认要找的人不在座位，下列处理方式错误的是（）。A．请问您有急事吗？可否过几分钟再打来。 B．您方便留下您的电话和姓名吗？我会通知他/她回复您。 C．您方便留言吗？我会转答给他/她。 D．对来电者身份、事由不明，将要找的人手机号码告诉来电者。 5、客户施工装修时，下列描述错误的是（）。 A．施工现场地面发现有烟头，同时有使用明火的痕迹。 B. 每日要按时对施工现场进行巡视检查，发现问题立即下发整改通知，督促改正。C．施工现场要求设备、工具、材料摆放整齐、有序。 D. 施工人员着装规范，不得妨碍其它公司正常办公。 6、陪同客户乘坐电梯时，（）。 A．无论电梯内是否有其他人，都应由客户先进入电梯。 B．到目的地后，先让客户走出电梯。 C．到目的地后，陪同人员应先出电梯，并按住电梯门，等候客户走出电梯。 D．进入电梯后，不应说话。 案例问答题 1、当你发现业主家里发生燃气泄漏，你会怎么做。
嗨！小伙伴们，我们又来了，这次我们带来了不一样的分享。带你走进最孤独的图书馆！让喧嚣浮躁的社会，得到一份安宁！ 【房企群】进入到第三期课堂分享，在这里首先感谢，感恩阿那亚张总给我们带精彩，详细的分享。也要感谢，感恩【房企群】群秘书小分队：佳佳，老郭，祝飞，龙静，也要感谢，感恩所有的群友！ 那么接下来就继续我们“中国四大神盘之旅——阿那亚” 【非常真实的还原课程分享】 大家好，我是金达利张泽波，负责阿那亚的营销工作，阿那亚项目是在2013年底由金达利正式接手全盘策划定位以及营销，13年底进行了全面的调整，以“始于度假，终于社区”为项目运营理念，以“社区营造”及“重造家乡”的行动标准，展开了一系列的调整。大家知道，再完美的策划如没有执行等于零，在得到开发商认可的情况下，在总裁马寅先生的全面大力推行以及加入他的情怀和理念之下，项目在2015年度得到了品牌与效益的双丰收。今天跟大家一起分享一下项目的心路历程，再次感谢！ 我看到群里有不少安徽的朋友，大家好，我来自安徽合肥，入行14年，先后转战安徽、郑州、海南，典型的苦逼地产人，很高兴认识大家。话不多说，接下来我们一起分享一下阿那亚。 项目是在2013年之前被评为不良资产，为公认的死盘，2013年底正式转型，主要做了以下几个方面的调整和改变： 1、重新调整了已建成的一期产品的立面与景观，同时重新规划了二期产品； 2、成立了九州会，下辖三在中心：度假中心、商业中心、物业中心 3、拿出6栋别墅调整为商业配套，增加了儿童托管、美食、医疗站、超市、咖啡馆、酒吧； 4、调整了高尔夫会所的使用功能，增加了业主食堂及住宿客房 5、组建了社群并大胆的把所有业主同时拉到一个群里，由总经理亲自服务，所有客户问题5分钟之内回复，24小时之内解决 6、确定了“以服务为导向，以重建家乡为目标”的理论体系，并身体力行推进。 2014年为转型期，销售不够理想，销售额不足3亿，2015年初步取得成功，大家一起看下2015年的成绩单：
阿那亚解读 Prepared on 24 November 2020
阿那亚项目解读 项目简介 阿那亚，位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地，秦皇岛市南部的北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里，高铁北戴河站15公里。北戴河度假区30公里，占地3300亩，拥有公里海岸线，世界名将塞尔吉奥加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、中国首座海上礼堂，社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套，阿那亚是一个面向未来的新型社区，愿景：成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家园。 创新模式： 始于度假，终于社区的项目运营发展规划，将服务作为地产运作模式的核心。阿那亚特色规划 会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。 阿那亚特色规划之——纯正林克斯高尔夫球场 阿那亚特色规划之——阳光图书馆 阿那亚特色规划之——海边婚礼教堂 阿那亚特色规划之——沙滩酒吧 阿那亚一个在完成硬件基础上又把软服务做向极致的项目，以旅游带动地产，两线互相渗透；从产业和地产的关系过度到产业与人的关系。 独特的商业模式：硬件+软服务+精神需求引发核裂变 硬件： 满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园。 满足精神需求的图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋。 满足更高阶层需求的高尔夫球场、马会、海上运动。 软服务： 社区专享的3公里黄金海岸 从组办九州会由提供服务到业主自行组织各类活动，最终形成以业主为主导的社区建设，让业主真正地成为社区的主人翁 通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等精神需求： 阿那亚通过打造一个“文化小镇”的方式解决现代人的“精神疙瘩”。 这里不仅能满足社交、娱乐、精神和文化的需求，同时，它也是一个实现自我的地方。在三期的规划中，阿那亚文化小镇是一个帮助现代人实现精神梦想之地，如果你想开一间咖啡馆、一个手工艺铺子、一间艺术馆，都可以在这里实现。 阿那亚的操盘手通过对目标人群的洞察，找到现代人在精神上的缺失点来做出一系列的精神场所和软服务来吸引客户购买，这被证明是成功的。 产品与品牌相结合，实现营销效果最大化 最孤独图书馆、唯一海上教堂、首座滨海马场、最纯正地中海俱乐部、亚洲第一难度高球场。 阿那亚有太多独树一帜的标签，由一个产品联想到一个项目，这就是产品与品牌联动所产生的巨大效应。
这里是阿那亚 大海不仅是一种景观式存在， 更是一种情怀，一种生命样式，一种心灵状态，一种精神属性，一种存在方式。 “阿那亚”一词 来自梵语阿兰若Aranya， 意指“寂静处，空闲处，远离处， 躲避人间热闹处，修行处”。 阿那亚ARANYA 3300亩北中国滨海国际生活小镇， 全资源度假天堂 “海边的静谧之地， 一个可以找到真我的地方。”
1 地理位置 喧嚣之外，北京之海 阿那亚，地处秦皇岛昌黎黄金海岸腹地，距离北京仅247公里、3小时车程。远离喧嚣、拥挤和污染，2.5公里长的会员海滩，沙质洁白细腻，海床平缓，海水清浅，风平浪静。 内陆纵深还有大面积的沙丘、湿地和优良植被，水草丰美，鸟类繁盛。气场神造，美景天成。
2 历史底蕴 穿古越今，人文之海 阿那亚所在的秦皇岛昌黎海域，人文荟萃，三千年不绝于史，尽显于诗。秦始皇、魏武帝、唐太宗……无数的人曾经驻足凝视过这片海，将内心的情感投射到大海，与大海产生过对话，并借此与前人古人建立起某种心灵上的关系，从而获得高度的精神滋养，极致的巅峰体验，和深沉的存在感。
3 自然禀赋 春夏秋冬，四季之美 南方的海是没有季节的，是沸腾的、是欲望的、是远航的海； 只有北方的海才是四季的，是宁静的、是单纯的、是回归的，是离心灵最近的海。 四时更替赋予了阿那亚北方之海独特的气质，使她兼有春的生机、夏的欢乐、秋的诗意、冬的静谧，让人们在凝望多变的她时，也获得不同的心灵状态。
4 人文魅力 安静与欢乐交织，返璞归真之地 阿那亚拥有天赋的两种场所精神：欢乐与安静。 如果说，每一片土地都是有神性的话，那么，阿那亚的大海和沙滩带给人的欢乐冲动，以及那种“大地之上，苍穹之下”的静谧感，就是阿那亚的神性所在。 阿那亚教堂——中国首座海上教堂
阿那亚项目解读 项目简介 阿那亚，位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地，秦皇岛市南部的北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里，高铁北戴河站15公里。北戴河度假区30公里，占地3300亩，拥有2.5公里海岸线，世界名将塞尔吉奥?加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、中国首座海上礼堂，社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套，阿那亚是一个面向未来的新型社区，愿景：成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家园。 创新模式： 始于度假，终于社区的项目运营发展规划，将服务作为地产运作模式的核心。 阿那亚特色规划 会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。
阿那亚特色规划之——纯正林克斯高尔夫球场
阿那亚特色规划之——阳光图书馆 阿那亚特色规划之——海边婚礼教堂
阿那亚特色规划之——沙滩酒吧 阿那亚一个在完成硬件基础上又把软服务做向极致的项目，以旅游带动地产，两线互相渗透；从产业和地产的关系过度到产业与人的关系。 独特的商业模式：硬件+软服务+精神需求引发核裂变 硬件： 满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园。 满足精神需求的图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋。 满足更高阶层需求的高尔夫球场、马会、海上运动。 软服务： 社区专享的3公里黄金海岸 从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织各类活动，最终形成以业主为主导的社区建设，让业主真正地成为社区的主人翁 通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等 精神需求： 阿那亚通过打造一个“文化小镇”的方式解决现代人的“精神疙瘩”。
阿那亚 一、区位： 1、河北秦皇岛昌黎北戴河新区黄金海岸。总占地220万㎡（3300亩），建筑面积63万㎡（945亩）。 2、距京245km，距津180km，距秦皇岛54km。3小时达京津唐。 二、服务业态：环渤海区域复合型多维度度假休闲胜地。 （一）硬件服务： 1、满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园、生态农场、足球场、海岸跑道。 2、满足精神需求的免费图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋、阿那亚礼堂。 3、满足更高阶层需求的定期免费高尔夫球场、马会、海上运动。法国原版设计度假村Club Med。 （二）软服务： 1、社区专享的3公里黄金海岸 2、从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织兴趣论坛、主题晚会、小 剧场活动等活动，形成以业主为主导的社区建设。 4、通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等。 三、目标客户：35至45岁，北京东部CBD、事业有成，孩子在2-10岁之间，对生活品质和精神层面有更高追求。 四、发展历程（非上市）： 1、2012年销售惨淡：投入高尔夫，土地高债务。
2、2013年难以维持，业内公认“死盘”。 3、2014年转型，拓展收益点：销售3亿。2015年8亿，2016全面开局。 五、社群运营： 1、2014年底，为解决一期交房问题建立业主群，发展成为业主交流平台 2、一群已经满500人，二群近500人。业主自发分化出48个兴趣群，从公益、话剧、时尚、投资，到美食、团购，包括业主的互助群……共同商议公共事务，增强业主间粘性，对业主形成无形“感情吸引力”。 3、业主微信群成为资源整合平台和社区自治平台。 4、社群衍生：优先得阿那亚工程，跟投项目，参与公寓创意改造、共同创意管理； 六、社区运营手段： 1、免费、优惠专享统一化管理的度假配套。 2、根据不同社群需求，全方位、多维度植入优质社区服务（便利店、咖啡店、洗衣店、保健店、休闲店等医食住行） 3、与业主资源共享，提供合作平台，增强业主参与感。 4、浓厚“社群文化”，建微信群，增强客户粘度。（兴趣群及线下活动、业主公约、家史活动、文化节等） 5、专业团队运作度假生活。 6、“三城联动+金融投资+社群参与”资源共享度假模式。