建设项目总体统筹控制计划编制提纲
第一章总论
引言
第一节项目建设依据
第二节项目基本情况
（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）
附：建设项目区域位置图
总平面布置图
一、总体方案
附：单项或单位工程一览表（附表一）
二、工艺总流程
1. 总工艺流程图
2. 主要产品方案
三、主要技术经济指标
（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述）
附：主要经济技术指标一览表
四、工程主要内容
1. 主要生产装置
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效益等）
2. 主要辅助及公用工程
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）附：主要实物工程量一览表（附表二）
第三节厂址条件及内外协作关系
第四节前期工作情况
第五节引进项目概况
（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）
第二章建设总部署
第一节项目建设的指导思想
（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）
第二节项目建设的管理模式
（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）第三节建设总目标
一、项目建设总目标
（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）
附：生产装置工艺逻辑关系网络图
主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图
三、关键路线和关键控制点
(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)
四、综合进度
（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节
点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间）附：项目总体进度统筹网络图
五、分阶段部署
（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）
第四节生产装置建设进度安排
（根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排
（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。
第三章建设工作安排
第一节进度控制
（安排原则、管理方式、资金筹措方式等）
附：投资构成及资金来源表（附表三）
投资分年度安排表（附表四）
第二节设计工作安排
一、设计管理及协调
二、主要内容
（简述主要设计任务）
三、设计分工
（设计单位的选择，要体现招投标精神）
四、设计进度安排
（设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间）
附：设计进度统筹图（附表五）
第三节物资采购工作安排
一、物资采购的原则
二、物资采购的组织管理
三、物资分交及主要厂商落实情况
四、超限设备交货进度
附：超限设备交货进度表（附表六）
五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排
附：国内主要设备材料采购供应计划表（附表七）
国外引进设备材料交付计划表（附表八）
第四节工程施工工作安排
一、工程施工工作安排原则
二、施工任务安排
1. 建安工作量及分年度安排
附：建安工作量及分年度安排（附表九）
2. 施工力量安排
附：施工力量分年度安排表（附表十）
三、施工总图
1. 施工总图布置原则
2. 施工总平面布置
附：施工总平面布置图
3. 现场四通布置
（现场施工用水、电、通信、路布置点）
4. 施工单位大型临设布置
四、施工技术管理
附：重大施工技术措施方案编制计划表（附表十一）施工组织设计编制计划表（附表十二）
第五节外事工作安排
一、外事工作的组织安排
二、外事工作的主要内容
三、合同管理
1. 合同管理的职责范围
2. 外事工作的制度和规定
3. 引进工作情况
附：引进合同摘要一览表（附表十三）
四、外技人员来华工作计划（附表十四）
附：外技人员来华工作计划表（附表十五）
五、出国人员计划
附：出国人员计划表（附表十六）
六、引进合同成交及付汇计划
附：引进合同成交及付汇计划表（附表十七）
第四章四大控制
第一节进度控制
一、进度控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、进度控制的原则
（统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系）
三、进度控制的措施
1.编制进度控制计划
2.加强事前预控、事中控制、事后分析
3.狠抓设计采购进度
4.严格履行合同
5.优化施工方案，加快施工进度
第二节质量控制
一、质量控制的组织管理
（包括设计、采购、施工）
二、质量控制的目标原则
1. 质量控制的目标
（按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求）
2. 质量控制的原则
（各负其责）
三、质量控制的内容
四、质量计划
五、质量控制的主要措施
1.建立健全质量保证体系
2.实行质量目标责任制
3.加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度
4.做好工程施工各阶段停检点验收
5.适时组织施工质量检查
第三节投资控制
一、投资控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、投资控制的目标
三、投资控制的主要措施
1. 编制资金使用计划
2. 层层承包，层层考核
3. 严格限额设计，限额采购
4. 引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位
5. 建立科学的工程款拨付制度
6. 定期进行投资分析
第四节安全控制
一、安全管理责任目标
二、建立健全安全管理网络
（管理归属部门，安全制度等）
三、安全施工保证措施
（编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等）
第五章生产准备安排
（依据中国蓝星（集团）总公司《建设项目生产准备与试车规定》的有关章节编写）
第一节组织准备
第二节人员准备
一、定员编制
附：机构设置情况表（附表十七）
二、人员培训
附：生产人员编制及培训计划表（附表十八）
第三节物资准备
一、开工物料
附：主要开工物料落实计划表（附表十九）
二、化工原材料
附：主要化工原材料落实计划表（附表二十）
三、备品备件
附：主要备品备件落实计划表（附表二十一）
四、技术准备
附：技术资料准备工作计划表（附表二十二）
第五节资金准备
第六节营销准备
第七节外部条件准备
第六章竣工验收工作安排
（根据中国蓝星（集团）总公司《建设项目(工程)竣工验收办法（试行）》要求编写）
第七章工程审计及项目执法
第一节工程审计
（开工审计，建设工程中的跟踪审计，竣工验收审计）
第二节项目执法
（项目建设各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规）
第八章存在问题及对策
（项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题及解决对策）
附表一
单项或单位工程一览表
附表二6万吨/年；
5、；
6、；
7、；
8、500吨/小时污水处理装置；
9、储运工程
10、公用工程
主要实物工程量一览表
10
投资构成及资金来源表
11
附表四
投资分年度安排表
12
附表五
设计进度统筹图
13
附表六
超限设备交货进度表
14
附表七
国内主要设备采购供应计划表
15
附表八
国外引进设备材料交付计划表
16
附表九
建安工作量及分年度安排表
17
附表十：
施工力量分年度安排表
18
附表十一
重大施工技术措施方案编制计划表
19
施工组织设计编制计划表
20
. 某油库改扩建工程项目总体统筹控制计划
目录 第一章总论 (1) 第一节项目的建设依据 (2) 第二节项目概况 (3) 第三节库址条件及内外协作关系 (13) 第四节前期准备工作 (16) 第二章建设总部署 (19) 第一节项目建设的指导思想 (19) 第二节项目建设的管理模式 (19) 第三节建设总目标 (26) 第四节储备库区建设进度安排 (36) 第五节配套工程建设进度安排 (37) 第三章建设工作安排 (39) 第一节投资及建设资金安排 (39) 第二节设计工作安排 (44) 第三节施工工作安排 (52) 第四章五大控制 (58) 第一节进度控制 (58) 第二节质量控制 (70) 第三节投资控制 (87) 第四节安全控制 (88) 第五节合同控制 (104)
. 第五章生产准备安排 (108) 第一节组织准备 (108) 第二节人员准备 (109) 第三节技术准备 (114) 第四节物资准备 (116) 第五节资金准备 (117) 第六节外部条件准备 (118) 第七节投产前准备工作 (118) 第六章竣工验收工作安排 (120) 第一节竣工验收准备工作 (120) 第二节验收工作安排 (121) 第七章工程审计及项目执法 (126) 第一节工程审计 (126) 第二节项目执法 (127) 第八章存在问题及对策 (129) 第一节项目的特点和难点 (129) 第二节存在问题及对策 (129)
. 第一章总论 引言 **市位于##省东北部，南邻京津，北倚辽蒙，有着“一市连五省(市)” 的特殊区位优势,是环京津、环渤海和冀辽蒙交界地区的重要城市，是连接华北、东北两大经济区的交通枢纽，内蒙古东部地区的重要出海通道。 **市辖8县3区、1个经济技术开发区。总人口364万, 少数民族人口占40%；农业人口267万，占73%。国土面积3.95万平方公里，其中市区建成区面积 81.29平方公里。 **基础设施逐步完善。随着被列为国家公路运输枢纽之一，**交通的承载和辐射能力大大增强，正在建设张双、虎蓝、遵小铁路，谋划旅游支线机场，构筑以“一环八射”高速公路为核心的综合交通网络，形成面向京津、通达辽蒙、辟通港口的交通枢纽和蒙东、辽西至京津唐的煤电能源通道。101、112国道和京锦、京通铁路贯穿全境，京承、承唐、承朝高速公路已建成通车，承赤、承秦、承张等高速公路正在建设之中。国家制定《国家高速公路网规划》，把**作为“纵3”（长春—深圳）和“纵5”（大庆—广州）两条高速公路交汇点，**高速公路建设引起国家和##省政府的高度重视。 某某油库作为**地区中心油库，承担着合理配送半径区域内的成品油市场的供应，超运距部分将采取跨区域供应方式，**某某油库的经营量占**公司的 80%左右。 某某油库始建于1958年，1959年投入使用，位于**市双滦区双塔山镇某某村，距**市区10公里。铁路专用线经地方铁路与京通铁路、京承铁路、锦承铁路接轨。占地面积66264m2，现有库容21400 m3，2005年吞吐量27.2万吨，2006年吞吐量38万吨。在岗员工36人。目前，直接承担**市双桥区、
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
控制计划编制程序 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进。 2.0适用范围 适用于本公司所有产品。 3.0职责 3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制，评审最终文件。 3.2.控制计划由技术部部长批准。 3.3.各部门按控制计划实施过程控制。 3.4.质量部负责对控制计划实施情况进行检查考核。 4.0工作内容 4.1.资料收集 4.1.1.为达到过程控制和改进的有效性，多功能小组应通过对过程的了解，收集以下资料。 顾客图样、数模、样件和测量记录 顾客和内部规范 检验计划和抽样频次 设备、工具和模具工装清单 附有检定、分辨率、精度、重复性和再现性数据的量检具清单
性能试验要求 过程流程图 过程失效模式及后果分析 特殊特性清单 从相似零件得到的经验 4.1.2.多功能小组组长应召开小组会议对上面的这些资料进行评审。 4.2.编制控制计划 4.2.1.多功能小组通过对资料进行分析，组织编制控制计划。 4.2.2.控制计划编制人员应集思广益，确保在生产件批准PPAP之后，控制计划的更改次数最少。 4.2.3.控制计划中应包含以下内容： 所有作业和特殊特性 PFMEA的建议措施 顾客要求的抽样计划 特殊特性Ppk研究抽样计划 设定、操作、试验、检测、SPC和反应计划的作业指标 确定了所有认可的测量和试验设备 确定了所有的材料和工程规范 采用理想样本抽样计划 4.2.4.多功能小组组长应召开小组会议对形成文件的控制计划进行评审，评审结果记入《控制计划检查表》。 4.3.控制计划编制方法
咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段 达溪河大桥工程 质量管理控制计划及措施 陕西秦地建设有限公司 咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程 2018年3月
咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程 质量管理控制计划及措施 一、工程质量控制的原则 为了使本工程的质量完成达到国家标准和施工合同文件规定的要求，将严格遵循以下的原则： （1）坚持质量第一的原则； （2）坚持以人为本的原则； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准的原则； （5）坚持科学公正的原则； 二、工程质量控制措施的工作内容 1、制度保证措施 （1）、建立建全工程质量终生责任制。 （2）、确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。 （3）、实行优质优价的计价制度。 （4）、建立健全质量检查评审制度。 （5）、人员素质教育培训制度。 （6）、定期发布QC成果制度。 （7）、建立与监理工程师联系制度。 2、人力资源保证措施 全员选拔：选择思想素质好，有吃苦奉献精神，身体健康，能够适应各种环境的职员为培训对象，并进行相关的技能培训。
三、提高质量意识，健全落实各项制度 （1）、在社会主义市场经济条件下，在企业领导干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，抓好质量管理是企业管理人员的头等大事，必须把质量抓紧抓好。 （2）、在全体职工中开展“质量关系企业的生死存亡，关系每个职工的切身利益”的大教育，使其认识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。 （3）、严格按照本合同技术条款所引用的国家和部颁的技术标准和规程、规范的规定和技术要求选定工程材料、施工设备、施工工艺检验方法等，使工程施工完全符合技术标准和规范。 （4）、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下，使各施工区段技术工作规范化。 （5）、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，把施工和科研相结合，积极推广新技术、新材料、新工艺，为创建优质工程而奋斗。 （6）、严格施工前的技术、安全交底制，组织技术人员、管理人员会审图纸，发现问题与监理取得联系，待确认后再进行施工。并对作业人员进行定期质量教育和素质教育，使作业人员严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。 （7）、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构专职质量人员的作用。坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析、通报处理等各项行之有效的质量管
XXXX项目 计划与进度管理程序 文件编号:
目录 目的. 适用范围. 定义. 计划与进度控制体系组织机构与职责. 计划及进度控制管理程序.
1 目的 本程序文件指导、规范XXXX项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述 项目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪及进度控制方案，建立并维护计划体系、 计划更新、进度预警、报告发布制度，跟踪与分析项目进展状态，实现项目进度计划的全过 程控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每 个控制点均能按计划要求推进，并在合理时间内完成项目所有工作。 2 适用范围 此程序文件适用于XXXX项目的计划与进度管理，在项目执行过程中的计划与进度控制方案和具体实施步骤。 3 定义 下列术语和定义适用于本项目。 3.1 XXXX项目总体统筹控制计划: 《XXXX项目总体统筹控制计划》亦称总体统筹部署，是对项目执行过程的工作进行全面 安排，对安全、质量、投资、进度等要素的管控进行部署。《XXXX项目总体统筹控制计划》 中制定的总体网络计划是项目建设全过程的纲领性计划，一切计划的编制和调整皆以此计划 为根本依据，原则上不可突破。 3.2项目总体网络计划： 根据项目建设的顺序和全厂工艺装置及辅助系统的投用关系，利用网络计划技术，针对 建设过程的各阶段、各系统，根据项目执行过程中主要工作的前后逻辑关系，以主要任务为导向，编制的综合进度网络图，一般应用关键路径分析法计算出全项目的关键路径，对位于 关键路径上重点工作进行重点部署和风险分析。 3.3项目总体里程碑控制点计划: 根据项目建设总目标和对项目关键路径的分解，在建设的各阶段，对于关系到下步工作 全面展开具有里程碑意义的关键工作和节点进行梳理，并明确完成时间，形成对于总目标在 各阶段的具体分解目标；里程碑控制计划对于理清项目建设关键线路，指导和约束各参建单 位按时完成各自范围内工作。 3.4项目一级网络计划: 主要研究对象是项目全过程和工厂全系统，它包括项目执行各各阶段的全过程计划，是 以项目机械竣工为最终目标，对于项目执行各阶段主要工序的逻辑关系进行梳理，将各阶段开始和完成的时间节点、紧前紧后关键工作绘制在网络计划图上；因此项目一级网络计划主要目标是根据项目目标和各装置物料流向的关系，推算项目建设全过程各项关键工作任务的
控制计划编制指导书 编制：审核：批准： 颁布日期：2011年7月25日实施日期：2011年7月25日 文件修订履历
1.目的 针对产品制造过程，通过对其控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品制造过程中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出高质量的产品。 2.范围 适用于公司内所有产品的质量控制策划。 3.定义 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。如顾客有要求时，研发小组应编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品的全尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，且必须100%的检查。样件试制数量一般为2—5件。 试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。试生产控制计划中的内容必须包括产品的尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，试生产试作的数量一般为300—400件之间，除非顾客另有书面规定。 量产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。量产控制计划中的内容必须包括产品尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）、产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行(生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件)。 4.职责和权限 研发小组负责制定样品、试生产和量产控制计划； 研发小组负责管理样品、试生产和量产控制计划。 5.程序 控制计划制定的时机 在样件试制之前，制定《样件试制控制计划》； 在试生产(小批量)生产之前，制定《试生产控制计划》； 在试生产结束后，批量生产前，研发小组根据试生产的实际情况和生产经验，对试生产控制计划进行修订和扩展，形成量产控制计划。 控制计划的制定原则
文件编号：TD/QR33 页码：第页共页样件：√试生产：生产：日期（编制）：日期（修订）： 主要联系人/电话： 计划编号：04-CSRL16-00 黄悦/ 8392559 2000/10/8 零件号/最新更改水平：顾客工程批准/日期（如需要）： 核心小组： HA200856 / △3 见《控制计划核心小组人员名单》 零件号/描述：供方/工厂批准/日期：顾客质量批准/日期（如需要）： CSRL16 / 汽车发动机电机端盖 供方/工厂：供方代号：其它批准/日期（如需要）：其它批准/日期（如需要）： 零件/ 过程编号过程名称/ 操作描述 生产设备编 号 特性特殊 特性 产品过程 分类 产品/过程 规范/公差 方法 样本 评价 容量频率 反应计划 控制方法 1 A DC12 化学成 分 S 见化学成分报告 理化实验或光 谱仪化验 1 锭 1 锭/批进货检验程序 通知技术部/ 物控部 工序01 进货检验光谱仪 2 机械性能S σs ＞190 2 拉伸试验 1 锭 1 锭/批进货检验程序 N/mm 通知技术部/ 物控部 ψ＞3.5%
文件编号：TD/QR33 页码：第页共页样件：√试生产：生产：日期（编制）：日期（修订）： 主要联系人/电话： 计划编号：04-CSRL16-00 黄悦/ 8392559 2000/10/8 零件号/最新更改水平：顾客工程批准/日期（如需要）： 核心小组： HA200856 / △3 见《控制计划核心小组人员名单》 零件号/描述：供方/工厂批准/日期：顾客质量批准/日期（如需要）： CSRL16 / 汽车发动机电机端盖 供方/工厂：供方代号：其它批准/日期（如需要）：其它批准/日期（如需要）： 零件/ 过程编号过程名称/ 操作描述 生产设备编 号 特性特殊 特性 产品过程 分类 产品/过程 规范/公差 方法 样本 评价 容量频率 反应计划 控制方法 1 精炼温度710～720℃热电偶100% 连续熔炼记录单颜氏炉升温 工序02 熔炼颜氏炉 2 铝料配比1：1 磅秤100% 1 次/炉 回炉料使用记 录 通知工艺员 3 清渣除杂质100% 1 次/半小时熔炼记录 通知工艺员/ 技术部
生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
生产准备工作大纲 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
第三节工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 （一）建设单位的计划体系 建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 1. 工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 2. 工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。 工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 3. 工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件 进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。（1）文字部分。 （2）表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
（二）承包单位的计划体系 承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。 1. 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况及实施条件分析； （2）项目投标活动及签订施工合同的策略； （3）项目管理目标； （4）项目管理组织机构及其职责； （5）项目质量目标和施工方案； （6）项目工期目标和施工总进度计划； （7）项目成本目标及管理措施； （8）项目风险预测和安全生产目标及措施； （9）现场文明施工及环境保护措施； （10）项目现场管理和施工平面图。 2. 项目管理实施规划 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：（1）工程概况。
控制计划编制基准书1.目的 使公司的产品开发、生产准备工作有序和顺利进行，充分利用资源，确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进，以满足顾客和相关法规的要求。 2.适用范围 适用本公司为新产品或变更产品进行生产准备的活动。 3.职责 3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制、评审最终文件； 3.2.控制计划由分管副总批准； 3.3.质量部负责对控制计划实施情况进行检查； 3.4.如遇产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足、检验方法、频次 等修订，必要时，由产品主管技术人员提出更改意见，多方论证小组评审 后更新控制计划。 4.什么是控制计划 4.1.控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品 的控制方法的文件。 4.2.控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控 制方法和测量系统。控制计划随着测量系统、控制方法的评价和改进而被 修订。 4.3.控制计划是APQP重要输出,是质量策划的一个重要阶段。 4.4.控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。 5.制订控制计划的基础信息包括一下内容 5.1.产品图纸、技术条件、规范；
5.2.过程流程图（两者必须统一）； 5.3.设计FMEA/过程FMEA； 5.4.产品/过程特殊特性清单； 5.5.相似零件的经验； 5.6.设计评审； 5.7.优化方法，如QFD法 QFD：Quality Function Deployment，质量功能展开 6.有关制订控制计划的方法 6.1.应针对所提供的产品在系统、子系统、部件/材料各层次上制订控制计划； 6.2.控制计划要求包括原材料及零件制造过程； 6.3.控制计划应列出用于制造过程控制的控制方法； 6.4.控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段，前一个控制计划 是后一个控制计划的基础； 6.5.在试生产和生产阶段都有考虑了DFMEA和PFMEA输出的控制计划； 6.6.必须使用多方论证方法制订； 6.7.控制计划应规定足够的频次，对所有产品进行全尺寸检验和功能验证； 6.8.试生产和生产控制计划中应列出MSA的要求； 6.9.在过程变得不稳定或不具备能力时启动规定的反应计划，适当时，反应计 划应包括产品的限制和100%检验（主要是产品特殊特性）； 6.10.当产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足、检验方法修改、频 次修改时，应评审和更新控制计划； 7.样件、试生产、生产控制计划的区别 7.1.样件控制计划： 是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述，产品质量策划小
计划管理及进度控制措施（通用） 1 计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工 资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计 划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符 合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 2 计划管理及进度控制机构 按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示： 3 计划工程师职责 3.1 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制 点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。 3.2 严格按照国宏化工有限公司的要求，编制和提交各级进度计划报告， 并协助项目经理贯彻实施。 3.3 科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。 3.4 提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价 后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。 3.5 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调 整，确保总目标的实现。 项目经理： 施工经理： 经营计划部 经营管理部 财务管理部 物资供应部 技术管理部 专业施工队 作 业 层 计划工程师 工 长
4 工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序 1 工作分解（WBS）结构的划分及编码 工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产 装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设 项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单 位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表 示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程， 用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示； 第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序）， 用两位阿拉伯数字表示。图示如下： X XX XX X XX XX XX (7级)工序 (6级) 分项工程 (5级)分部工程 (4级)专业工程 (3级) 装置单元 (2级)工程项目 (1级)建设项目 2 计划分级管理程序 依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态 有序、合理紧凑的计划控制之下，运用Primavera Project Planner 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实 施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。 一级计划：项目施工总体统筹计划； 二级计划：项目总体实施计划； 三级计划：月作业计划；
项目计划与控制在工程建设项目中的重要性 王凯硕研2014-4班140431050 摘要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。因为与制造生产不同,建筑生产活动是/指令驱动0(Directives Driven)的,大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的[1]。所以计划制定的优劣直接影响工作绩效，控制措施合理有效的使用决定着工程项目能否的顺利实施。本文介绍了工程建设项目的概念、特点, 阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性。 关键词: 工程项目; 项目计划; 项目控制 1引言 在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。实际上项目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计划管理工作，它涉及项目全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动)、项目中的各要素(项目成本、时间、质量、范围等要素)、项目各利益相关者(项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等)的要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制问题，这是一种按照项目各方面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面性的计划和控制工作。 2工程建设项目的特点 工程建设项目是以实物形态表示的具体项目, 它以形成固定资产为目的。在我国, 工程建设项目包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目) 和更新改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的项目)[3]。工程建设项目的特点主要有以下几个方面: (1) 项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性, 才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证
控制计划编制办法
控制计划编制办法 1 目的： 对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围： 适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件： 《产品质量先期策划控制程序》 《文件和资料控制程序》 《质量记录控制程序》 《生产过程控制程序》 4 术语和定义： 无 5 职责： 项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容： 6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生
产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括： 6.2.1 过程流程图； 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析； 6.2.3 特殊特性； 6.2.4 从相似零件得到的经验； 6.2.5 项目组对过程的了解； 6.2.6 设计评审； 6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。 6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。 6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。样件试制数量一般为2—5件。 6.3.2 试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。试生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），试生产试作的数量一般为100—200件之间，除非顾客另有书面规定。 6.3.3 生产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验、产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件）。 6. 4 控制计划的制定采用“控制计划”表进行（如顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行）。 6. 5 如顾客有要求时，样件、试生产、生产控制计划必须经顾客批准后，
6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1经营目标 1.1在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程 内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。 1.2严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环 境事故。 1.3加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2财务目标 2.1保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3合规目标 3.1符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法 律、法规以及股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1经营风险 1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超 概、生产考核达不到设计要求，不能通过竣工验收。 1.2合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。 2财务风险 2.1会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反映。 3合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规 章制度，导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理，从总体 或基础设计批复开始，至竣工验收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目建设与管理；分 （子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指 导与监督。 1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁 批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头 与相关部门和分（子）公司联合组成。IPMT下设项目管理部具体负责工 程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任， 其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系 统中选聘。 其他限上工程项目，由工程部委托分（子）公司组建项目管理部。分 （子）公司提名项目经理人选，报工程部审定。 限下工程项目，分（子）公司可根据工作需要自行决定是否组建专门 的项目管理部。组建专门项目管理部并任命项目经理的，报工程部备 案。 1.2 项目管理部的安全、质量、投资、合同等关键控制岗位的负责人员，应 当具备相应的执业资格(如安全工程师、质量工程师、造价工程师、企业 法律顾问或建造师等)。 2 工程招标 工程建设项目招标活动必须按照国家有关招标投标法律法规和中国石 化招标投标有关规定进行，并接受中国石化建设工程招标投标管理委员 会办公室（设在工程部）的监督管理。 2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理 部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设 计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评 标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审 批。 2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法 律事务部门审核，按规定权限对外签署。
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，
工程项目建设全流程及内容、资料 +EPC总承包工程项目各阶段 工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解
第一篇 工程项目建设全流程及内容、资料
01、化工项目建设具体流程
1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。 2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。 3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。 4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。 5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。 6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。 7.全与评价报告评审（专家评审）。 8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。 9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。 10.安全审查（安监部门进行安全审查）。 11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。 12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。 13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。 14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。 15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。 17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。 18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。 19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。 20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。 21.试生产（环保部门批复试生产周期）。 22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。 23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。 24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。 02、项目前期准备工作 项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有： 1.文件准备 委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编
苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施
工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据： ⑴、工程量清单计价规范（2008）； ⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）； ⑶、相关的技术规范和标准； ⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件 表1-1：分部分项工程量清单及包括的定额工程量
表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量 3、人工及材料现行预算价格 表1-3：人工及主要材料现行价格表 第一章主要施工方案及施工顺序 一、施工部署 （一）项目组织体系
（二）施工区域（或任务）的划分与组织安排 划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 (三)施工控制目标 1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 2.工程安全目标 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 3．工程工期目标 根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为100天左右。工程开工日期为200X年7月1日，竣工日期为200X年10月31日， （四）确定项目展开程序 确定分期分批施工的合理展开程序。 （五）主要施工准备工作的规划 1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。 (2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。(3).安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。(4).办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。(5).计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 物质准备 2.建筑材料的准备:水泥,砂石,钢筋,钢材,模板等的准备