公司总经理工作标准
1 范围
本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。
2 职责
2.1全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。
2.2负责公司领导班子和职工队伍建设。
2.3主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。
2.4贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。2.5负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。
2.6负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。
2.7负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。
2.8负责定期向股东会（董事会）报告工作。
2.9完成股东会（董事会）交办的其他事项。
3 资格要求、知识水平、业务能力
3.1资格要求
3.1.1具有大学专科毕业以上学历。
3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任职两年以上。
3.2知识水平
3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。
3.2.2掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。
3.2.3了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。
3.3业务能力
3.3.1决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。
3.3.2组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工作关系。
3.3.3创新能力：能对本公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔，有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。
3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。
4 工作内容、要求与方法
4.1正确把握与公司股东会（董事会）的关系
4.1.1公司总经理受聘于公司董事会，应定期向股东会（董事会）报告工作，股东会（董事会）对公司总经理在内务管理、经营发展上重大事项的决策应当积极支持。
4.2.2公司总经理应当接受股东会（董事会）在执行行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向、职工民主权利，正确处理国家、公司、个人三者利益关系等方面的监督。
4.2负责抓好公司基础管理。
4.2.1贯彻执行党的路线、方针、政策，执行公司股东会（董事会）形成的决议，执行公司办公会形成的决定。抓好公司的精神文明建设、党风廉政建设，监督公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。
4.2.2健全公司管理机构，完善总经理室、业务管理部、财务审计部、综合管理部、子公司的职责要求，形成覆盖全系统，政令畅通、反应灵敏，一级对一级负责的管理网络。
4.2.3建立商品营销网络，健全各职能部门、子公司及所辖门店的流程，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销体系。
4.2.4采用政治、经济、行政的方法，调动全系统各方面的积极因素，提高全员营销意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局。
4.2.5抓好规范管理，建立标准化体系，认真贯彻实施各项标准，明确各职能部门、子公司各岗位的职责、工作内容要求与方法，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并与目标考核、工作责
任与经济利益联系起来。
4.3执行公司股东会（董事会）确立的发展方向和经济目标
4.3.1准确了解公司的现状，掌握公司各方面工作和经济实力在本地及全省、全国同行业中所处的位置，克服薄弱环节，增强发展后劲。
4.3.2根据公司股东会（董事会）确立的目标任务，组织制定公司年度工作计划和目标分解。年度工作计划应有具体的工作思路和制度措施，目标分解应明确各项财务数据分析，经济指标反映在月度、季度的分解完成进度等。
4.3.3指挥、调动公司各方面积极因素，围绕公司发展方向和经济运行目标认真组织实施，力争完成所有目标。
4.3.4公司的财力、物力集中使用。按财务制度的要求，在国家法律法规范围内，领导、监督和检查全系统的经济运行活动。
4.3.4.1保证财会人员依法行使国家有关法规赋予的职权，支持财务部门认真执行财务管理办法，听取并采纳财务部门的合理化建议。
4.3.4.2接受内外审计机构的财务检查，接受财政、税务、审计机关的监督。
4.3.4.3坚持预算管理制度，严格审批费用开支，坚持重大费用集体研究。
4.4组织、指挥、检查、评定各职能部门及子公司的工作。
4.4.1根据工作需要因事设岗、知人善任、人尽其才，充分发挥各职能部门及子公司的职能作用，使其权责一致、政令畅通。
4.4.2能有效控制公司人、财、物，科学地优化组合，达到最佳状态。
4.4.3组织督促检查各职能部门及子公司工作任务完成情况，在督察考评的过程中作出实事求是的评价
4.5定期召开办公会、经济运行分析会、年度总结会等，研究重大问题或事项，制订解决方案，形成决议，并贯彻实施。
4.6安全管理工作
4.6.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则及要求，建立以总经理为首、职能部门及子公司主要负责人联动的安全领导组织机构和安全防范系统，确保安全管理制度执行到位。
4.6.2定期组织开展安全教育和操作流程培训，强化安全第一的思想，共同提高安全防范意识。
4.6.3定期组织检查安全设施的完好情况，提高安全防范的硬件措施，逐步改善劳动条件，在保护劳动者的环境安全和职业健康的同时，保证集体财产不受侵害。
4.6.4组织车辆使用部门抓好行车安全管理，做到人不带思想包袱驾驶、车不带安全隐患上路。
4.7班子及职工队伍建设
4.7.1公司各职能部门主管、各子公司领导班子人选方案，由公司总经理提出，经办公会讨论通过，报请公司股东会（董事会）备案。
4.7.2提拔和使用干部应坚持任人唯贤、德才兼备的标准；逐步实现管理梯队年轻化、知识化和专业化的要求，大胆培养和选拔德才兼备的同志。
4.7.4重视职工的培训教育工作，按相应的标准审批培训计划和费用，督促职能部门做好管理人员、门店人员的教育培训计划或方案，全面提高员工的文化、政治、业务素质，以适应科技进步和公司发展的需要。
4.8商品销售管理
4.8.1组织公司职能部门对商品进、销、存编制本年度计划和中长期规划，并负责对计划或规划进行审批。
4.8.2负责牵头成立商品价格审定领导小组，并组织价格审定小组开展工作，审批所售商品进价、批发价和零售价。
4.8.3审批业务部门上报的市场营销调研计划、宣传促销方案。要求其按规定标准认真组织实施，准确掌握经济信息，培育重点品牌市场，抓好宣传促销推广，扩大市场占有率。
4.8.4督促业务部门切实抓好商品销售网络建设，严格按照布局合理、人员优化、服务优质、安全高效的要求，提高网络运行质量。
4.9对经营管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权；对职工行使奖励和惩罚权；在规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权。
4.10在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的问题，有临时处置权，但事后必须向有决定权的单位或董事长报告。
4.11协调公司内外部关系
4.11.1建立健全经济责任制，分配中处理好国家、公司和个人三者利益关系。
4.11.2加强领导班子内部的团结，公司的重大事项要提交公司办公会讨论，科学民主地决策；自觉接受职工和群众的监督；在决定同广大职工利益有关的问题时，要取得绝大多数同志的支持和合作。
4.11.3保持协调各方面的关系，树立公司良好的社会形象。
4.11.4配合社会及政府部门抓好综合治理，在公司开展普法教育。
4.12工作考核和部门管理记录
4.12.1定期组织编制公司下阶段工作计划，并对前期工作情况进行总结。
4.12.2月度或季度组织职能部门对工作计划执行情况进行考核评审。
4.12.3按照要求管理好工作过程中形成的记录。
4.13对日常工作中形成的文件和资料，及时交综合管理部收集、整理、保存。
4.14完成股东会（董事会）交办的其他事项。
5 检查与考核
5.1该岗位由公司综合考评组每半年至少检查考核一次，并填写“公司总经理工作标准考核表”。
5.2考核的主要依据是本标准：2 职责；4 工作内容要求与方法。
5.3考核内容及评分标准见附件“公司总经理工作标准考核表”。
5.4考核得分采用百分制，考核内容及事项按其重要程度化为标准分，总分为100分。
5.5本考核按最终得分情况与当年绩效奖金挂钩，按总得分百分比计算；本考核是公司综合考核的一部分。
附件：
公司总经理工作标准考核表
考核人：被考核人：
年月日
信息部岗位职责 信息部门工作流程贯穿于公司各个部门，是公司各部门信息连接的中心，也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门，部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作，同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门，肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作，为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责： 一、岗位设定： 为更好明确管理及信息沟通，信息部门分设如下岗位： 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名 二、岗位职责： 部门经理岗位职责： 主要职责描述：信息部主要负责人，是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人，主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理，具体职责如下： 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行： （1）管理正在开发或已实施的信息建设项目，建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度； （2）监督公司IT管理制度的执行，参与公司会议并就系统的改进提供专业意见； （3）设计和实施恰当的安全控制措施，以达到公司安全标准； （4）评估信息安全状况，预测未来需求，提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作： （1）对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案，收集、分析来自公司各部门的需求，提出信息化实现的方案； （2）对相关软、硬件的选型、采购提出建议，并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据； （3）依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施；
“综合计算工时工作制”工作时间的规定 用工单位实行综合工时制，应当按照（劳动部[1997]271号）关于职工工作时间有关问题的复函及相关法律法规执行 ▲依据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第五条的规定，综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。也就是说，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。 ▲若甲企业经批准以季为周期综合计算工时(总工时应为40时/周×12周/季=480时/季)。若乙职工在该季的第一、二月份刚好完成了480小时的工作，第三个月整月休息。甲企业这样做是否合法且不存在着延长工作时间问题，该季各月的工资及加班费(若认定为延长工作时间的话)应如何计发? ▲某企业经劳动行政部门批准以季为周期综合计算工时(总工时应为508小时/季。)该企业因生产任务需要，经商工会和劳动者同意，安排劳动者在该季的第一、二月份刚好完成了508小时的工作，第三个月整月休息。该企业这样做应合法且没有延长工作时间。对于这种打破常规的工作时间安排，一定要取得工会和劳动者的同意，并且注意劳逸结合，切实保障劳动者身体健康。 工时计算方法应为： 1、工作日的计算 年工作日：365天/年－104天/年(休息日)－7天/年(法定休假日)=254天/年 季工作日：254天/年÷4季=63.5天 月工作日：254天/年÷12月=21.16天 2、工作小时数的计算 以每周、月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 ▲劳部发〔1994〕489号文第十三条中“某综合工作时间超过法定标准工作时间部分”是指日(或周)平均工作时间超过,还是指某一具体日(或周)实际工作时间超过? ▲实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内，如果劳动者的实际工作时间总数超过该周期的法定标准工作时间总数，超过部分应视为延长工作时间。如果在整个综合计算周期内的实际工作时间总数不超过该周期的法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周/或月、或季)超过法定标准工作时间，其超过部分不应视为延长工作时间。
实行综合计算工时工作制实施方案 为了规范我公司工时制度，合理安排工作时间，依法保护职工休息休假权利，保证生产任务完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条规定、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]503号）文件，结合本公司实际，制定本实施方案。 一、用人单位情况说明 （一）基本情况 1.用人单位注册类型:（经济性质）有限责任公司。 2.用人单位规模：（注册资本）伍佰万。 3.经营范围: 浴室柜、洁具、灯具制造、货物进出口。 （二）用工情况 （1）本公司从业人员总数 498 人，其中签订劳动合同人数 498 人、缴纳社会保险人数 498 人。 （2）本公司已依法实行劳动合同书面报告制度，依法建立健全劳动合同制度（或集体合同制度）和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记录完整； （3）本公司已依法健立工资分配与支付制度，执行国家和浙江省工资支付条例有关规定，按时足额支付劳动报酬； （4）本公司已依法申报缴纳社会保险； （5）本公司已依法建立健全劳动安全卫生制度，劳动安全卫生设施和条件符合国家规定标准，执行国家有关女职工（或未成年工）保护的规定。 （6）本单位申请实行综合计算工时工作制的岗位 A 。 A.无属于劳务派遣用工。
B.有属于劳务派遣用工的已征得（劳务派遣单位名称）同意。 二、实施理由 本单位系卫浴行业卫浴柜、盆、镜研发、制造、销售于一体的制造型家居建材类企业，产品主要销往欧美。部分岗位工种因工作性质特殊存在以下情形，并且符合申请综合计算工时工作制的必备条件。 □需连续作业； □淡旺季明显； □因外销订单不稳定导致生产任务不均衡； □需集中休息。 三、适用对象和工时综合计算周期 对下列岗位综合计算工时工作制。 1.适用工种岗位： 生产一线岗位，工种：生产技工、装卸工、按包装工，现有人数 384 人； 生产辅助岗位，工种：机电维修、质检/仓储、现场管理，现有人数 47 人。 其他工作岗位，工种：中高级管理人员、客服、销售业务员、司机与保安，现有人数 67 人。 2.工时综合计算周期 本公司实行综合计算工时工作制，计算周期为年。 四、实施期限 申请实行期限为自 2017 年 11 月 1 日至 2018 年 10 月 31 日； 实施期限届满前一个月，企业要向工会或职工代表大会报告实行综合计算工时工作制的基本情况，听取工会和职工代表的意见，协商确定是否继续申报
信息中心工作标准 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
太原生态工程学校信息中心工作标准 引用国家相关互联网管理标准、依据上级有关部门的文件精神以及我校为信息中心划定的责权范围与要求制定本标准。 一、全天候负责学校网络信息安全及其他相关安全问题。 二、信息中心工作人员全心全意为学生及教职工服务。 三、及时对我校教育实践中接收和产生的各类信息进行收集、整理、加工、传递。 四、确保本部门所发生的可控费用（含软硬件购置费、维修费等）严格控制在财务预算内； 五、全面负责数字化校园相关系统管理； 六、确保网络平台正常运行，软件维护率100%，故障处理及时率100%； 七、为学校各部门提供子网接入技术支持。确保校园骨干网络正常运行，故障处理及时率100%。 八、信息设备、设施的全面检查一周一次。常规维护与工时间一致。 九、按照学校发展规划，统筹班班通、校校通、人人通的逐步实施。
信息中心主任工作标准 一、熟悉本岗位规章制度，爱岗敬业、团结协作，注重全局观念和大局意识，事业心责任感强。 二、有较强的组织、协调和执行能力。 三、根据相关要求，做好学校网络设备维修维护工作。 四、根据各部门业务需求，做好电子产品几耗材汇总、领用工作。 五、及时、高质量在校园网、公众号、农经信息网站发布相关信息。 六、做好服务器、光纤交换机等关键设备的购置、安装、维护工作。 七、做好软件平台的采购、安装、二次开发、维护工作。 信息中心网络维护人员工作标准 一、每周检查网络运行情况，及时分析、处理异常现象并填写网络运行日志。 二、每周检查一次全校的网络运行情况，了解、分析存在问题，制定解决办法。 三、网络结构和设备的任何改变都要事先编制异动报告，事后三天内修改图纸存档。 四、每月进行一次UPS测试及电池放电。 五、组织编制全校的网络分布计划。 六、认真掌握执行国家有网络管理方面的要求及规定。
禅城区安全生产标准化三级企业创建指南 一、适应范围 本指南适用于禅城区安全监管部门及工贸企业开展佛山市安全生产标准化三级企业创建。 二、申请安全生产标准化的企业必须具备的条件（否决项） 1..生产经营活动符合工商登记核准范围且在有效期内； 2、参加工伤保险，缴纳保险金。 3、按规定配备安全生产管理人员（规模以上企业必须按照人业人员的2%配备专职或兼职安全主任）； 4、企业设立安全总监，并明确安监总监的有关职责，企业主要负责人（法人代表、董事长或总经理）参与培训考核，取得安全资质，持证上岗； 5、企业对从业人员的安全生产培训记录须100%覆盖企事业全部员工，特种作业人员持证上岗； 6、宿舍未发生“三合一”状况； 7、每季度有向属地镇街安监分局报送隐患排查治理报表，并与当地镇街或村（居）签订《安全生产责任书》； 8、按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006），编制生产安全事故应急救援预案并组织过演练，有演练记录（300人以上的企业要按《生产安全
事故应急预案管理办法》的要求向区安监局备案，300人以下的企业应急预案可自行组织人员进行评审）； 9、近两年未发生亡人事故和未发生职业中毒及新发职业病。 10、依据《佛山市工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（以下简称《评分细则》）和本实施指南考核评级办法的要求，开展安全生产标准化工作并按规定进行了自评； 三、佛山市安全生产标准化三级企业创建工作程序 佛山市安全生产标准化三级企业评审工作按照自评、申请、初审、评审、审核、公告、发证、复评，延期申请的程序进行。 （一）自评。企业成立以主要负责人牵头的自评工作小组（原则上不少于5人，其中自评员1人）。自评小组应结合本单位安全生产标准化的运行情况，依据相关行业评定标准或《评分细则》逐项进行现场考核、打分，形成《评估报告》（评估报告的组成及格式见附件1）。，企业自身安全基础较差或没有能力自已进行安全生产标准化工作，可以委托具有安全生产标准化咨询资质的中介机构实施。 （二）申请。企业经评估达到国家、省、市有关行业标准要求的，将《评估报告》连同《佛山市工贸企业安全生产标准化评审申请表》（申请表的格式见附件2）一式三份报所在地的镇（街）安监分局进行初步审核。
岗位职责说明书 基本情况岗位名称人力资源部经理 所属部门人力资源部岗位编制1人下属人数4人直接上级人事行政副总经理直接下级行政专员、人力资源专员 岗位设置目的为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在公司发展战略规划的指导下，制定合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 主要工作职责和内容 人力资源战略规划 参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议； 负责组织人力资源战略实施的监督与指导； 负责组织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估 人力资源体系建设 负责组织制定集团人力资源管理政策； 组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案 员工招聘与管理 全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善； 监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价； 指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核； 指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案 人事管理 组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新； 组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理； 组织指导集团员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况 员工绩效管理 指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系； 协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作； 指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作； 指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核 薪酬管理 建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案； 指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责集团员工工资的计算和发放； 指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理 员工培训管理 建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才； 指导组织新员工入职培训活动； 指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施
实行综合计算工时工作制和不定时工作 制实施方案 为了规范本单位工时制度，维护职工休息休假权利，保证生产任 务完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十 九条、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的 审批办法》结合本单位实际，制定本实施方案。 一、单位基本情况说明 （一）基本情况 1、用人单位注册类型：（经济性质）有限公司。 2、用人单位规模：（注册资本） 2000 万。 3、经营范围：化工产品。 （二）用工情况 （1）本单位从业人员总数52 人，其中签订劳动合同人数52 人、缴纳社会保险人数40 人。 本单位使用劳务派遣员工1人。 （2）本单位已依法实行劳动用工备案制度，依法建立健全劳动合 同制度（或集体合同制度）和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记 录完整。 （3）本单位已依法健立工资分配与支付制度，执行国家和《河北 省工资支付规定》有关规定，按时足额支付劳动报酬； （4）本单位已依法申报缴纳社会保险； （5）本单位已依法建立健全劳动安全卫生制度，劳动安全卫生设
施和条件符合国家规定标准，执行国家有关女职工（或未成年工）保 护的规定。 （6）本单位申请实行综合计算工时工作制的岗们A，申请实行不定时工作制的岗位A。 A、无属于劳务派遣用工。 B、有属于劳务派遣用工的已征得（劳务派遣单位名称）同意。 二、实施理由 本单位系化工企业（行业描述），基本符合河北省人力资源和社会 保障厅要求的申请不定时工作制和综合计算工时工作制的必备条件。 部分岗位工种因工作性质特殊存在下列A 情形，实施综合计算工时工作制； A、需连续作业； B、季节、自然限制行业；C、生产任务不均衡企业； D、工作地点远需集中休息的；E、其他：（岗位职责描述）需要集中工作集中休息； 部分岗位工作因工作性质特殊存在下列K情形，实施不定时工作制。 F、国有企业中的高级管理人员（企业领导班子成员）；H、非国有企业中经营管理人员事先约定行年薪制的；I 、无法按标准工作时间衡量的外勤人员； J、实行工作量与工资挂钩的推销人员、长途运输人员、押运人员； K、实行工作量与工资挂钩的铁路、港口、仓库的部分装卸人员； L、实行承包经营出租车的驾驶员； M、非生产性值班人员。 三、适用范围和综合工时计算周期
网络信息部工作计划 网络信息部工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 网络信息部工作计划1、开学初：完成上一年度未完成的工作; 让部长及副部们有足够的时间把心态从干事的层面转换; 还有做好招新带新的准备。 2招新：网络的初步计划招收人数为12人，经试用期一个月考察后，留用10人; 用人标准：1、用过电脑。2、有学习软件的态度。3、吃苦耐劳。4.、有礼貌。5、有学习能力。6、有上进心。 干事考核部分各部门正副部长做好作为一个考察人的工作，深入观察各个新招干事的工作态度和工作能力，记录他们出席部门会议或活动的情况等等，综合各方面因素，决定各新招干事的去留，对被辞退的同学做好安抚工作。 流程：前期：设置质询摊位，发放宣传单张，宿舍走访宣传，及听取各师兄姐的推荐等;确定用人标准(如上)，确定面试题目及其时间等，并通知到报名的干事去 中期：初定地点为院楼207室面试，多对一，或者应各种条件而调节。 后期：对面试者进行最后鉴定，并对其培训，考核，使
其熟悉部门工作，而且对部门有归属感，并根据各种因素(如态度，能力等)挑选好初定的10名相对优秀的干事。招新暂时可以稍定。 3、带新：A、首先要让干事熟悉网络信息(网络信息部的工作范围，如何着手这份工作等)，让他们找到对部门的依附感。 B、进行一到两次的会议指导培训，分享经验等。 C、举行一到两次活动，如聚餐，外出活动等，增强部门的团队凝聚力，向心力。 D、多观察各干事的能力，安排好任务，使其各施其职，能发挥各人最强的能力。 4、内部培训：这是关系到部门工作能力的一项，所以有必要在招新初着重进行。由于网络部的工作主要在于院网的管理，及博客的完善，而由于学校不准大一生带电脑的规定的限制，这必须作出合理安排。因此，我把内部培训定位着重于，与他人的交流合作。这是因为博客的完善，博文的填充，院资料的填补都要求干事们的自身努力及人脉所得到，并不要求干事时时刻刻都能关注到院网及院博客的走向，只需要在定期或需要的时候，合作完成各自分配的任务，于是，内部培训的重点为：初步认识院网及院博客的管理;如何与他人的交流、合作达到最好的目的;增强各人对部门向心力、凝聚力。
冀安监管办企业安全生产标准化评审工作指南集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
企业安全生产标准化 评审工作指南河北省安全生产监督管理局 2015年5月
目录 第一章综述 (1) 一、 二、 三、 四、 第二章评审准备工作 (3) 二、签订技术服务合同 三、编制评审方案 四、评审工作文件准备 (6) 二、首次会议 三、现场分组评审
五、与领导层沟通 六、末次会议 七、评审报告 (9)
第一章综述 一、编制目的 为了贯彻落实新《安全生产法》，深化企业安全生产标准化建设，规范评审单位安全生产标准化评审工作程序，统一评审行为，确保评审质量，使安全生产标准化评审工作向正规化、职业化、专业化方向发展。通过有效评审，促进企业安全生产标准化体系有效运行，促使企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，特制定评审工作指南。 二、评审工作原则 评审单位及其评审人员要按照“服务企业、公正自律、确保质量、力求实效”的原则开展工作。 三、评审类型 安全生产标准化评审按达标期限和性质来分，可分为初次评审、期满复评。 安全生产标准化评审按评审方和评审申请企业关系，可分为企业自评和机构评审两种类型。本评审工作指南是指机构评审。 四、评审工作程序 评审工作程序是评审单位对被评审企业评审的工作流程。它主要有评审准备工作和现场评审两个阶段。 评审准备工作阶段主要有文件审查、签订技术服务合同和编制评审方案三项工作内容。评审方案决定评审过程。 现场评审阶段主要有现场评审、形成评审报告和上报评审报告及评审材料三个工作过程。评审过程决定评审结果。 评审工作程序见下图：
实行综合计算工时工作制和不定时工作制实施 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
实行综合计算工时工作制和不定时工作制 实施方案 为了规范本单位工时制度，维护职工休息休假权利，保证生产任务完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》结合本单位实际，制定本实施方案。 一、单位基本情况说明 （一）基本情况 1、用人单位注册类型：（经济性质）有限公司。 2、用人单位规模：（注册资本）2000万。 3、经营范围：化工产品。 （二）用工情况 （1）本单位从业人员总数52人，其中签订劳动合同人数52人、缴纳社会保险人数40人。 本单位使用劳务派遣员工1人。 （2）本单位已依法实行劳动用工备案制度，依法建立健全劳动合同制度（或集体合同制度）和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记录完整。 （3）本单位已依法健立工资分配与支付制度，执行国家和《河北省工资支付规定》有关规定，按时足额支付劳动报酬； （4）本单位已依法申报缴纳社会保险；
（5）本单位已依法建立健全劳动安全卫生制度，劳动安全卫生设施和条件符合国家规定标准，执行国家有关女职工（或未成年工）保护的规定。 （6）本单位申请实行综合计算工时工作制的岗们A，申请实行不定时工作制的岗位A。 A、无属于劳务派遣用工。 B、有属于劳务派遣用工的已征得（劳务派遣单位名称）同意。 二、实施理由 本单位系化工企业（行业描述），基本符合河北省人力资源和社会保障厅要求的申请不定时工作制和综合计算工时工作制的必备条件。 部分岗位工种因工作性质特殊存在下列A情形，实施综合计算工时工作制；A、需连续作业；B、季节、自然限制行业；C、生产任务不均衡企业；D、工作地点远需集中休息的；E、其他：（岗位职责描述）需要集中工作集中休息； 部分岗位工作因工作性质特殊存在下列K情形，实施不定时工作制。F、国有企业中的高级管理人员（企业领导班子成员）；H、非国有企业中经营管理人员事先约定行年薪制的；I、无法按标准工作时间衡量的外勤人员；J、实行工作量与工资挂钩的推销人员、长途运输人员、押运人员；K、实行工作量与工资挂钩的铁路、港口、仓库的部分装卸人员；L、实行承包经营出租车的驾驶员；M、非生产性值班人员。
岗位说明书系列 公司信息部职责(范例) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20258公司信息部职责(范例) Duties of the company information department example 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 公司信息部职责范例 信息部;直接上级:分管副总经理; 下属部门:企管科、信息科、计划统计科;部门性质:综合管理及信息开发; 管理权限:受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务; 管理职能:负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责;主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作; 4.负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议; 5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6.负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化; 7.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程; 8.负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作; 9.加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;
工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有
效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。
标准工时制综合计算工 时制不定时工作制 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制 最近有一些用工单位和劳动者打电话咨询企业用工的工时问题，就这个话题和大家聊一聊，以方便更多的用人单位和劳动者对标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制这几种工时有个更清晰的了解。用人单位能够避免不必要的违法用工风险以及能够根据自己的实际情况选择最合适的工时制，而劳动者也可以在了解法律的基础上更好的维护自己的权益。总的来说，企业用工的工时共三种，分别是标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制： 一、1、标准工时制 标准工时制也称为标准工作制，是由立法确定每天中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。 标准工时，是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，每周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，标准工时制还有以下几点要求： A用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日; B因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时; C特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时; D每月延长工作时间不得超过36小时。 律师提醒：在标准工时制下，劳动者每天的工作时间都比较固定，用人单位不得私自延长劳动者工作时间。如果用人单位违法延长劳动者的工作时间，劳动者有权拒绝;如果 用人单位强行安排的话，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同并要求经济补偿金。 2、综合计算工时制
目次 前言 引言 1范围 2术语和定义 2.1标准化 2.2标准化的目的 2.3规范性文件的种类 2.4标准和法规的负责机构 2.5标准的种类 2.6标准的协调 2.7规范性文件的内容 2.8规范性文件的结构 2.9规范性文件的制定 2.10规范性文件的实施 2.11在法规中对标准的各种引用 2.12合格评定 2.13特性的测定 2.14合格评价 2.15合格保证 2.16批准和承认的协议 2.17合格评定机构和人员的认可 前言 GB/T 20000《标准化工作指南》分为如下几部分： ——第1部分：标准化和相关活动的通用词汇；（已发布） ——第2部分：采用国际标准的规则；（已发布） ——第3部分：引用文件； ——第4部分：标准中涉及安全的内容； ——第5部分：产品标准中涉及环境的内容。 本部分为GB/T 20000的第1部分。 本部分修改采用ISO/IEC指南2：1996《标准化和相关活动的通用词汇》（英文版）。 本部分根据ISO/IEC指南2：1996重新起草。本部分根据GB/T 1.1—2000的规则将ISO/IEC指南2：1996中未编号的“范围”一章编为第1章，同时设置第2章“术语和定义”，将ISO/IEC指南2：1996中“范围”一章之后的术语和定义归集到此第2章中，因此，本部分的术语条目的编号是在ISO/IEC指南2：1996的章条编号前加“2”。例如，ISO/IEC指南2：1996中的1.1，在本部分中编号为2.1.1。 本部分与ISO/IEC指南2：1996相比，存在如下技术性差异： ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中11.4的术语“mandatory standard”及其定义。因为此术语及其定义极易与我国“强制性标准”的概念相混淆，且与《贸易技术壁垒协定（TBT）》中关于“标准”的定义不协调。 ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中1.3的拒用术语“domain of standardization”、2.7的拒用术语“environmental protection”和7.5.1的拒用术语“mandatory requirement”。在我国，这三个术语从未用作其对应的优先术语（见本部分的2.1.3、2.2.7和2.7.5.1）的同义词，因此不存在拒用的问题。 ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中3.4的注3、10.1的注、12.2的注2、12.5的注、13.1.1的注和14.1的注，这些术语的注是关于这些术语在中文以外的其他语种中适用的情况，对于本部分无意义。
工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式 见附表三； 4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、 是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门； B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改； C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充； 5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其 结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的 部门，需返回修改。 8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责； 9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责 进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、需要做出决策（决定）的；
企业标准化步骤 1、成立标准化工作领导组织 2、制定标准化工作计划 3、按标准化要素进行职能部门责任划分 4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助； 要求： 4.1 概述 本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。 4.2 原则 4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。 4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。 4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。 4.3 实施 4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。 4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。 4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。 4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。 4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。 4.3.6 自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。 4.3.7 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。 1
单位岗位责任清单 校长岗位职责 1．坚持正确的办学方向，贯彻国家教育方针，完成教育教学任务，依法保护师生的合法权益，加强德育工作。 2．坚持民主集中制原则，接受党组织和教职工代表大会的监督，发挥领导班子的整体功能，为共同建设好学校而奋斗。 3．加强教师队伍建设和管理，提倡继续教育，引进人才，提高层次。 4．保证教育教学质量的稳步提高。 5．校园校舍、教学设备设施等不断得到改善。 6．通过合法途径，增加学校收入，为断改善办学条件，提高教师福利待遇。 7．任职期间，应采取有力措施防止发生重大安全事故，保证师生的人身安全。 8．校长应率先垂范，严于律已，清正廉洁。团结、依靠全体教职工，不断提高教职员工的政治思想、职业道德、文化业务水平和教育教学能力，调动教职工教书育人的积极性和创造性。 9．发挥学校教育的主导作用，指导学校家长委员会，协同校外教育机构，促进学校教育、家庭教育、社会教育的有机结合，形成良好的育人环境。 10．全面主持学校行政工作，制定工作计划，定期召开校务会、行政小组会议，检查、指导、总结各部门的工作。每年末向职工代表大会报告工作。听取教代会的建议和要求，接受、处理教代会提案。
1．在校长的统一指导下，主持全校的日常工作。 2．负责全面督促、检查、贯彻落实学校的总体目标、规划各项规章制度，各项长、短期工作计划。对教育、教学、后勤保障工作负有全面指导责任。 3．要认真落实党的教育方针，自觉接受国家机关的领导和监督，执行主管部门的各项决定。 4．注重教育教学实践，加强教育规律的研究，更新观念，注重改革，协助校长推进学校的科学化管理。 5．协助校长开好校务会议，讨论、制定好工作计划，作好工作总结，处理好日常行政事务工作。 6．负责全校教职工的思想政治工作，教师队伍的培养、提高。 7．协助校长抓好学校管理工作，不断改善我校办学条件，提高办学效率。 8．完成其它具体分管的工作任务。
信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规 范； 2、负责公司IT 资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇 总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记 归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作； 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制 定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT 资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实 施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导
入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系 的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、 人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责 管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率； 对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。 保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、
关于实行综合计算工时工作制的申请报告 北京市丰台区劳动和社会保障局： 我公司（北京新景安太医疗技术服务有限公司安太嘉园医院）成立于2007年2月25日是一家综合性一级医院，共有职工124人。因部分岗位工作性质的特殊性或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业，经与公司实行综合计算工时工作制的全体职工协商一致，物申请对部分岗位实行综合计算工时工作制。申报岗位中没有使用未满十八岁的未成年人，不存在有毒有害的岗位，生产环境符合职业卫生标准。对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。我公司拟申请实行综合计算工时工作制岗位有：医生32人、护士44人、医技14人。申请理由是：我院为24小时综合医院，病人就诊时间不确定，导致医生、护士、医技人员不能按时下班，手术量多少不固定，医生，护理人员手术下台时间不确定，无法按照标准工作时间衡量其工作时间，特对上述岗位申请实行综合计算工时工作制。实行不定时工作制的工作人员，根据生产特点、工作需要灵活安排工作时间，采取轮休、调休等方式灵活安排休息时间。 申请实施期限：2012年4月1日至2013年4月1日 望贵局批准！ 北京新景安太医疗技术服务有限公司安太嘉园医院 2012年2月1日
关于实行不定时工作制的具体方案 根据《中华人民工和国劳动法》和劳动部《关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法的规定。我公司大部分岗位均严格按照相关法律法规执行。但是要据公司管理过程中的运作的特点，其中医生、护士、医技人员难以按照此规定执行。主要原因有以下几个方面： 1.原因及人数：医生、护士、医技人员的工作职责就是以患者为中心，负责患者的就诊、治疗、检查、护理、手术等工作，确保患者来我院的治疗质量、保证患者的满意度，故无法确定就诊、治疗、检查护理、手术等的结束时间，无法按照标准工作时间衡量其工作情况，申请人共计90人。 2.考勤方面：医生、护士、医技人员的工作时间平均为8小左右，特殊情况因要接待患者，手术时工作时间有所要延长，最长日工作时间不超过14小时。但是在忙闲不均，在没有患者接待、手术等工作任务的情况下，公司允许上述工作人员调休或依法支付延长的工作时间的加班工资。 3.工资支付：医生、护士、医技人员的工资结构为基本工资+职务津贴+奖金+其它，月平均工资在3000元以上，每月支付。 4.申请期限： 申请实施期限：2012年4月1日至2013年4月1日 5.休息休假办法： 在保证员工身体健康并充分听取员工意见的基础上，医院医生、
信息部管理规章制度 一、总则： 1、目的：为加强公司内外网络和公司数据的管理工作，确保公司内外网络、数据准确及时、办公设备安全高效运行，特制定本制度。 2、适用范围：本公司内部计算机网络、ERP 系统、IT 设备管理事宜均适用本制度。 3、信息部管理员职责 信息部主管的职责是：考核信息管理员，做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支持，做好监督工作，确保系统数据的准确性、负责公司办公设备的维护与保养监督工作，制定和修订网络管理规章制度并监督执行。信息部IT 主管的职责如下： A、制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。 B、负责公用网络实体，如服务器、交换机、电话机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。每一个月对以上硬件维护一次。 C、C、负责服务器、系统软件等办公设备的安装、维护、调整及更新。每周对服务器维护一次每15 天对所有办公电脑维护一次，定期对服务器及电脑进行杀毒、升级等。 D、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。 E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。 F、负责系统备份和网络数据备份，每半月对数据库进行一次备份； G、保管设备配置单、网络管理记录、网络检修记录等网络资料、定期向上级汇报。 H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 二、网络管理制度 1、安全管理制度 A、未经信息部主管或IT 主管批准，任何人不得改变网络配置，网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数,否责发现一次罚款50 元，并承担由此造成的所有损失。
B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。对于有需要修改的需上报此模板的负责人统一修正。 C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。对与保密性较高的文件需取消共享以及做加密处理。 D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防发生故障时进行恢复。IT 部负责每半个月进行一次总备份。 E、门店店长及收银员应对公司日常销售数据予以保密，公司办公以及生产人员也要对内部销售数据、产品信息等予以保密，对于泄露公司机密者将根据情节严重与否给予50-200 元不等的处罚，并上报公司人事处进行归档，做为考核依据，对公司造成重大损失者将以法追究其法律责任。 F、任何部门、门店或个人不得损坏、拆卸、移动和侵占公司的设备、设施和线路。安置在各门店、部门内的公司网络设备、设施和线路，确因工作原因需要移动的，由公司信息部、信息部根据技术要求和实际情况进行移动。 G、计算机设备出现故障或异常情况（包括气味、冒烟与过烫）时，应立即关闭电源开关，拔掉电源插头，并认真填写计算机设备故障信息表，及时请IT 部检查或维修，经检查属人为原因造成当事人承担全部损失。 H、对于异常情况（包括电脑硬件设施、前景软件、病毒提示等），公司各部门或门店应及时上报信息部主管，对于没及时上报造成公司损失的当事部门或门店将负全责。 I、各部门只需安装自己用到的软件或者系统，工作以外的软件、系统应全部清除，制度下发后一个礼拜之内请将全部删除，对于没有删除或发现有工作无关软件者，罚款100 元，并扣除当月考核。 J、公司全体员工不得使用硬盘，U 盘等外接设备连接公司电脑，所有文件优先采取网络传输进行移动交换信息，特殊情况要用硬件的必须申请借用公司硬件设备。 K、严禁打开跟工作无关的网页、软件以及不明文件，以免造成病毒传播，危害公司整体网络安全，对不按规定操作者，一经发现罚款50 元，造成重大损失者需承担所有责任。 2、帐号管理制度