优秀团队的特征和优势
--明阳天下拓展培训建立一只优秀团队的重要因素通常并不是大家认为的那么显而易见，而且有悖于传统智慧，一个好团队并不单纯是一群人才的集合，不仅要重视才智，更重要还要看社交技能。
怎样才能有一个聪敏的团队?不是看队员的平均IQ;要看团队社交技能。其中的三个因素分别为：组员的平均社交敏感度，组员对话被少数人主导的程度，以及组中女性的比例。(女性一般在研究中的社交敏感度会高于男性。)换句话说，如果成员社交技能高，团队中女性成员占一定比例，且对话能反映出大部分组员的想法，团队的表现会更佳。判断好团队的最佳标准就是队员是否彼此欣赏。一项针对一家拥有60个商业部门，雇员超过350名的金融服务公司的研究表明，团队成员是否互相欣赏是预测一个团队能否成功的最大因素。他们需要相处好到什么程度呢?记住5：1的比例。高效团队平均每有5.6个积极反应才有1个消极反应。而低效团队的积极/消极比率为0.363。也就是，他们差不多每有3个消极反应才有1个积极反应。的团队会碰拳，击掌，拥抱么?"身体接触最多的团队也是合作最好的团队，他们是常胜将军。敏感的人是否做事效率更高呢?没有数据显示老板会对做事流畅的员工偶尔给予奖励，但是一份研究者的报告显示，在头骨上祝贺性的一掌确实同成功的团队互动有所关联。他们研究了篮球运动，这是一种需要长时间的不间断合作复杂的触摸语言的运动。他们发现“击拳，空中击掌，碰胸，空中肩膀撞击，胸上一拳，
头上一掌，捋脑袋，低击掌，空中双手击掌，轻抱，集体拥抱”的次数同队友间的合作程度有显著的关系，例如传球给那些身边防守较弱的队员，通过庇护帮助同伴摆脱防守压力，以及放弃个人表现机会对同伴表现出依赖信任。身体接触最多的团队，合作也最多，也最常得到冠军。另外，最具创造力的团队是老朋友和陌生人的混合体。最棒的团队是那些包含混合关系的团队，在这些团队中，既有老朋友，也有新人。这种组合意味着大家可以有效互动——他们有一个熟悉的框架去依赖——同时也能结合一些新想法。他们相处自在，但不会过于自在。是什么激发了团队士气?答案是好故事。可以用扣人心弦的历史视角来交流的机构，通常能激发出雇员们的特别使命感。正是这样的敬业精神直接影响公司的成败。高效团队表现需要清晰的目标。一个不清晰的目标是高效团队表现的最大障碍。并且，目标之后，需要确立角色。明确每个人的职责目标——角色确立要明晰——是提升团队合作质量的可靠方法。而坚信团队成员应享有平等的地位且角色可以互换的平等主义做法在这里并不太适用。当成员清楚自己的角色时，团队合作能发挥最大的效用，当然每个角色不需要是平等的。怎样搞好团队合作?那么想想如何更加流畅地工作。团队成员最好男女混合。男女混合的团队表现更佳。对于一个公司来说，在顶端，最佳的表现组合是由两男一女组成。表现中的不同据说基于做决定时的不同。我们观察到，三名女性组成的队伍在定价战略上侵略性比较低，对于研发部门的投资相对较少，而在推动社会持续发展性方面，比起其它不同比例性别组合团队投资更多。还有一点就是，我们找到了能
支持一个假设的证据，这个假设就是决定团队结果的是三人女子团队中匮乏的工作动力。团队实力并不取决于团队成员的平均实力，而是取决于团队中最不被信任的那个队员的实力。
两个调查结果显示对于团队信任的估计确实要低于个人信任的平均分数，并且在数据上同最不被信任的成员相同。另外，相较于平均个人信任级别，团队的集体评估有助于更好地预测a) 分配协商中的僵局率，和b)整合谈判中共同收获的级别。想知道怎样建立信任?让你的团队成员互相多开开玩笑吧。
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管理一线重点培训教案（22） 优秀团队的五项特征 （适用于主管以上管理人员培训） 打造优秀团队并非一朝一夕之事，它需要长期磨合、沉淀、锤炼。 优秀团队有很多特征，在此选取其中五项较为重要的特征做为学习内容，以便我们在团队建设工作上有的放矢。 优秀团队的目标是什么？简单点说，就一个字“赢”，复杂点说，就一句话“让团队及成员共同走向光明”。 “赢”由“亡、口、月、贝、凡”五个字构成，这也是优秀团队的五项特征，具体如下： 1、亡：危机意识。只有团队具备了危机意识，才能居安思危、居安思进、居安思变。否则，团队就丧失了前进的原动力。适当地为团队成员“制造压力”或“拉响战斗警报”是增强危机意识的好方法。 2、口：沟通协作。 顺畅的沟通和紧密的协作，是优秀团队最为显著的特征之一。反之，沟通不畅和协作不良的团队几乎难以成为优秀的团队。沟通协作的最高境界，就是默契。团队领头羊有责任设计团队内部沟通和协作的相关机制，以实现“内耗最小化”。 3、月：高效行动。 “月”字在古代代表着“肉”（身体），在现代又代表着”时间”，两者合在一起，其实就是“高效行动”。可以说，效率是任何一个团队必须思考和追求的，高效行动也是一个优秀团队必备的特征，想想李云龙带领的独立团就是如此。 4、贝：价值贡献。 说一千道一万，团队终究是要创造价值的，否则团队便失去了存在的意义。把适合的人放到适合的岗位去做应该做的事情，才能保证价值的产出。另外，设计公平合理的奖惩机制办法和成本管控措施也是必需的。 5、凡：平常心态。 心态决定状态，状态影响结果，结果验证事实，事实说明一切。如果心态不
能决定一切，那心态至少可以严重影响着一个团队的精神气度。平常心态，其实就是“胜不傲败不馁”的心态，就是“积极应对，泰然处之”，就是“按部就班式的坚忍不拔”。 写在后面：一个团队倘若时刻拥有危机意识，敢于自我否定和归零，成员之间能够形成默契（沟通协作），在团队领头羊的带领下高效行动，朝着既定目标奋进（创造价值），无论成败都能保持一颗平常心态，不骄不躁，再接再励！这个团队成为“优秀”和“卓越”也就不远了！
互助团队的模式优势！ 第一：200单上金级和90单开2线的优势！ 我团队的200上金级可以保证每个会员快速做上(相当于异地连锁的老总级别)金级，即投资21（12180元）单只需要10个合作伙伴就上到金级，投资11单（6380元）19合作伙伴就上到金级，这样可以让每个会员都可以看到上金级的希望和现实。90单的优势是为了会员在第一条线拿完直接奖、间接奖、补助奖、就可以开2线接着拿2线的分红，2线的分红拿完就到200份了，这样就在上金级的途中没有任何真空期，会员就不会有经济压力。这就充分体现了我们网络版模式的投资小回报快的原则， 第二：团队的高额推荐奖！ 团队的高额推荐奖是为了体现每个会员的积极性，体现多劳多得的原则。通过自己的努力成功推荐21单及时拿到4000元的推荐奖！推荐11单及时拿到1900的推荐奖。在异地连锁行业投资21份69800元推荐一个伙伴才拿到6000多元。而在我们网络版模式里面投资21单推荐一个伙伴就可以拿到5000多元。这个也充分体现了我们网络版模式的投资小
回报大的原则。 第三：4代出局的优势 在投资一样的情况下，挣钱是最多的。 投资11单6380 五区出局680万 投资21单12180 五区出局950万 体现了几何倍增的魅力 第四：团队的人帮人制度。 团队的制度规定的是每个会员拥有开拓五条线的资格，但是不同于异地连锁的区别是：我们不是平铺方式的发展。我们每个伙伴必须是一条线一条线发展，也就是加入的伙伴首先发展第一条线，第一条线必须发展到90单才可以发展第二条线，发展方式以此类推！这样的好处就是你加入我们团队你上面的伙伴不满足90单的就必须帮助你这条线下面的伙伴拥有了一个小的团队，他才能发展下一条线。这样就不会出现异地那样发展不动和死线的情况，让每条线的伙伴都拥有发展的热情，每个人都会激情澎湃！ 第五：团队的复制
优秀团队的特征及品质 我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。 八个基础特征 特征一：目标明确 任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。 特征二：角色清晰 团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。 特征三：互帮互助的技能 各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。 特征四：彼此信任。 一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。这也是判定团队是否走得长远的标准之一。 一1一
特征五：沟通交际能力强。 沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。 特征六：正确强大的领导力 领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。 特征七：善于学习 优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。 特征八：正确激励 任何团队或组织都是须要激励的。各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。 优秀团队成员十种品质 一2一
个人与团队的关系 一、什么就是团队？ 团队就就是为实现一个共同的目标,由两个或两个以上的人组成集体。 二、团队有哪些特点？ 所有的成功、高绩效的团队都有以下的特点: 1、有共同的目标、责任 2、相互沟通、鼓励、共同学习、探索提高 3、就是执行企业任务的工具 4、满足个人心理需要的作用,满足个人的安全、社交、自尊、认可所需要,实现个人价值的平台。 二、为什么组建团队？ 为什么组建团队？团队可以战胜个人无法战胜的困难,团队解决效率问题。在F1赛车比赛中,赛车在比赛过程中都需要有几次加油与换轮胎的过程。要知道,在紧张刺激的赛车比赛中,每部车都就是要分秒必争的,因此,赛车每次加油与换胎都 需要勤务人员的团结协作。一般地,赛车的勤务人员22个人,在这其中,有3个就是负责加油的,其余的都就是负责换胎的,有的人拧螺扣,有的人压千斤顶,有的人抬轮胎,……这就是一个最体现协作精神的工作,加油与换胎的总过程通常都在 6-12秒之间,这个速度在日常情况下,再熟练的维修工人也就是无法达到的。因为如此快的过程,不仅有分工的原因,更就是多人合作的结果。 三、团队中成员类型: 团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等等。而各人又有各自独特的,甚至她人无法代替的优势与长处,当然各人也都有弱点与短处。将每个人的优秀长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补构,就能发挥最佳的整体组合效应。 有一天,五根手指聚在一起,讨论谁就是真正的老大。 大拇指骄傲地率先发言:“五根手指中,我排第一而且最粗大,人类在称赞 最好或就是表现杰出的时候,都就是竖起拇指,所以老大非我非属。” 食指不以为然,急着辩解:“我才就是老大,要知道夹菜时,没有我支撑着, 根本夹不了菜,只有我才能让人类大快朵颐。另外,人类在指示方向时,必须靠我。”
团队的组建与优势 [字体：大中小] 引言： 如果把一个人比作一滴水，今天讲的团队确实是一条河，水和河的关系，今天我们讲河。因为时刻的咨询题，一个小时，我预备了6个咨询题，重点给大伙儿讲几个关键的咨询题。 第一，什么缘故要组建团队。 第二，什么才是团队。 第三，团队有什么优势。 第四，如何创建团队。 第五，如何治理团队。 第六，如何做一个具有团队精神的人。 第六部分，是我今天要紧要讲的部分，在座的各位，你们执业的时刻不长，第一要成为一个团队的分子，逐步过渡到组建团队、治理团队。这是我的一个主观臆断，不一定正确。 一、什么缘故要组建团队 大伙儿看到这一张图，也许能够看清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想大伙儿都明白，那个《独立宣言》通过如此一个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产生了一个美利坚合众国，如此一部宣言，当时就由一个团队起草。团队里边其中有两位，一位是约翰·亚当斯，一位是托马斯·杰克逊，这两位最终成了美国的总统，在这两个团队里边出了两个总统。国外有如此一些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。 什么缘故要建团队？我们不妨把小学、一个幼儿园的故事拿出来回忆一下，小学的时候我们都学过龟兔。乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。乌龟之因此会赢，是因为它的态度好，一个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不行，它睡觉。这是小学学过的一个故事。 第二次他们又复赛了一遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟失败了，如何讲没有实力，能力不如兔子，因此讲，技能才是实力。没有技能不行。还有没有第三次呢？会有的。
奥林匹克是永久进展的，可不能讲赛了一次，第二次不赛，世界在进展，人在繁育，到第三次竞赛时，有一条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且那个地点是没有桥的，桥要绕半个小时、一个小时以上才能绕到桥，那个时候如何办，兔子和乌龟需要的是什么？需要的是合作。在陆地上，乌龟能够爬到兔子身上，到了河边，兔子能够爬到乌龟的身上。二者取其所长，最终达到共赢的成效，这确实是合作。 市场和我们今天面对的生活，远远不是一条河。例如讲我们能够把自己的生活过得更加丰富而多彩，若在竞赛规则里，需要一颗松子，我们需要松子如何办？乌龟上不了树，兔子也上不了树，那个时候就需要松鼠，因此我们就需要团队。合作到团队，这又是一个飞跃。 到此还没有完，还能够连续演化。每个人在那个世界上，追求的是幸福，为幸福而来，那么幸福的指数如何样衡量？幸福指数要的衡量是丰富多彩的，那个指标是仁者见仁、智者见智。也许除了乌龟、兔子松鼠，还会有画眉鸟、蝴蝶。这时就需要大伙儿有一种另外的精神——“和”，和而不同。 奥运会开幕式写了一个字：“和”。“和”什么缘故要不同呢？如果讲没有“不同”，就没有“和”。你和我都一样，我们俩和在一起，叫“和”吗？这种“和”是没有意义的。 从团队建设的角度来讲，所谓的“和”是要扬其所长。 因此那个地点给大伙儿做一个小结。 律师的事业市场，第一是业务向专业性进展。我们能够看到，越来越多的领域，越来越需要我们的专业化，如果没有专业化，我们就会无能。市场走向综合化，市场再不是过去刑事辩护，也不是过去仅仅的诉讼业务，它从刑事辩护到诉讼业务再到非诉讼业务，再到社会的方方面面。这确实是我们当下所面临的一个市场，面对如此的市场，我们个人的专业化，就成为一个趋势，个人的专业化，必定带来某一方面的缺陷。例如讲我是一个眼科大夫，今天流感出来了，我就治不了，那个时候就需要一个团队的协作，当眼睛不舒服的时候，找眼科，当流感来的时候，要找内科、找传染科，这确实是团队协作。
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优秀班集体的特点 班集体是学生在校学习和生活的基本环境，学生生活在班集体中，在集体的健康舆论影响下，在良好班风与人际关系的熏陶和感染下，学生不仅能形成正确的自我意识、集体主义思想，而且满足了学生的活动需要、交往需要，使学生有归属感；通过班集体，学生学会学习，学会交往，学会做人，学生的智慧、才能、兴趣、爱好、个性也得到了发展。 一、健康向上的班风导引我们前进 良好的班风来自于严格的班级制度。学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，让学生人人明白班级存在的问题及自身的不足之处，组织学生制定班级公约，在班容班貌、清洁卫生、公共财物、两操劳动、课堂纪律等方面都作明确的规定，及时和家长沟通，形成家校合力，构建教育的立交桥。对行为习惯优秀的学生和为班级建设献计出策的家长大张旗鼓的表扬，颁发喜报，树立典型和榜样。 二、强大的班级凝聚力推动我们发展 我们有强烈的集体观念，有浓厚的班级情感，有坚强的集体核心，有自己的班级特色。班干部和课代表起了很好的表率作用，大家分工协作，互相配合，班级事务井井有条。在管理班级工作中，不断培养班干部自己学会管理班级。每周召开一次主题班会（主题班会有“珍爱生命”、“自尊自爱自立自信自强”、“诚信为本”、“学习为第一要务”、“不学礼，无以立”、“谦恭为怀”等，由班干部主持，
总结一周来的班级情况，存在的得与失。教师趁机抓住典型来教育大家。这样充分调动了班干部的积极性，激活了他们的主动性，如班级有劳动任务，他们能积极带头；班级出现一些偶发事件，他们能反馈、制止。这样，班干部心中有同学、有集体，他们的威信也就树立起来了，增强了班集体的凝聚力。 “班兴我荣，班落我耻，以班为家，荣辱与共”的观念，牢牢地刻在了学生们的心里。 三、自主管理的实施激励我们创新 只有让学生在集体中充当合适满意的角色，使他们真正感到自己是集体中不可缺少的一员，学生才能充分施展自己的才华，班级体才能充满新的生机和活力。 四、永无止境地进取心催促我们奋进 进步无止境，我们仍需努力。回顾2012，我们步伐坚定，成绩斐然，展望2013，我们目标明确，豪情满怀。团结的思想让我们认为自己有能力在各项活动中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力使成绩更上一层楼。一分耕耘，一分收获，相信我们全班同学会更加努力，结出丰硕的成果。
第5章组建优秀的创业团队 配套习题 一、章后思考题参考答案 1. 团队和群体的关系是什么？ 团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。 2. 什么是创业团队？ 是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。 3. 创业团队的作用优势是什么？ 其一，创业团队的机会识别能力较高。其二，创业团队的机会开发能力较高。其三，创业团队的机会利用能力较高。 4. 创业团队经常包括那些成员？ 初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。 5. 组建创业团队应该注意什么？ 一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。 6. 创业团队的演变过程是怎样的？ 创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。 7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？ 创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。 8. 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业计划书 系部名称：经济管理系专业班级：会计101班 学生姓名：程远学号： 201004044143 2012年5月20日
个性特点与团队合作 团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员所有的资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正的现象，同时会给予那些儿诚心、大公无私的奉献者适当的回报。 如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。这种力量是个人在实现自身理想的过程中，和团队成员共同认可的一种集体意识，自愿主动与组织成员积极协作，使奉献精神和协作精神得到有机的统一。 所有成员自觉的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量，也就是团队合作精神。 1、欣赏， 学会欣赏、懂得欣赏 很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。 欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力，改掉自身的缺点就是在消灭团队的弱点。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。 三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点是走进他们身边、走进他们之中的第一步。 适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团
我们的优势遵循ADDIE课程开发模型 图模型 介绍公司简介ADDIE课程开发模型是当前国际上比较通用的课程开发模型，包括了分析（Analysis）、设计（Design）、开发（Develop）、实施（Implement）和评估（Evaluate）五个阶段。为确定培训需求、设计和开发培训项目，实施和评估培训提供了一种系统化流程，其基础是对工作和人员所做的科学分析；将分析、设计、开发、实施和评估五个步骤综合起来考虑，避免了培训的片面性，针对培训需求来设计和开发培训项目，避免了培训的盲目性；其质量的保障是对各个环节进行及时有效的评估。 深入的对象分析 学习课件最终是为学习者服务的，睿泰科技的教学设计者们深信，一个好的课件须注意以下4点以保证教学质量： 对象分析：教学手段须符合学习者的学习特征，是保障教学质量的基础； 学习趣味：能够够吸引学习者的眼球，是保障教学质量的重要手段； 知识识记：学习知识首先是要记住知识，这是评价教学质量的重要标准。 知识应用：学习的最终目的是将所学知识应用于实际，这是评价教学质量的最高标准 图10.对象分析过程 多教学方法的运用 图11.教学方法运用 任务驱动和情景模拟是当前比较流行的两种课堂教学法。 这两种教学方法是被实践验证了的行之有效的课堂教学法，因此，不少教学设计工作者们将这两种教学设计思想迁移到课件的设计与开发中，睿泰科技的教学设计者对这一块寄予了极高的重视 专业的服务团队 课件团队 睿泰科技集团课程开发团队秉承“客户优先”的服务意识，依靠强大的专业知识和高素质的专家团队将自身发展定位于为政府和企业提供课件的定制式服务，满足企业的各种个性化课件定制开发需求的专业团队，为企业的人才发展提供全面的解决方案，我们的优势：
优秀创业团队的基本特征-创业,团队,合作-商务指南- 此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。 那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。 创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。 笔曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回
绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。 一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。 大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔过去。笔却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔对他的所有感想根本不“感冒”。 创业团队中必须有可以胜任的领导，而这种领导，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导。而领导的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ [2]
武汉企业群第140期周末下午茶《打造唐僧式团队》 唐僧师徒四人各自有各自的鲜明的优缺点，而他们最终取得真经，依靠的是他们整个团队的力量。就是这样一个只有四个人的团队，能带给我们怎样的启示呢？ 优秀团队特点解析，《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好像 有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点： 唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领 导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。 但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。 孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的 目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领 导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒 妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。 八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅 喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不 合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄， 是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。 沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置， 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。 既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为： 1目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心 向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依 靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然， 当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意 志。 2利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方 能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同， 但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。 3 规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本 事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐 僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以 下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让 下属干一些伤害无孤，违章制度的事。孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位 定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一路斩妖除魔、找食物、解 决重大困难，都是孙悟空做的。 4结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也 只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业 务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两 虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越 来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个 五人取经团有两个也算不少了。 5 素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不
团队的组建与优势 [] [字体：] 主讲人：刘卫 引言： 如果把一个人比作一滴水，今天讲的团队就是一条河，水和河的关系，今天我们讲河。因为时间的问题，一个小时，我准备了6个问题，重点给大家讲几个关键的问题。 第一，为什么要组建团队。 第二，什么才是团队。 第三，团队有什么优势。 第四，如何创建团队。 第五，怎么管理团队。 第六，如何做一个具有团队精神的人。 第六部分，是我今天主要要讲的部分，在座的各位，你们执业的时间不长，首先要成为一个团队的分子，逐步过渡到组建团队、管理团队。这是我的一个主观臆断，不一定正确。 一、为什么要组建团队 大家看到这一张图，也许能够看清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想大家都知道，这个《独立宣言》通过这样一个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产生了一个美利坚合众国，这样一部宣言，当时就由一个团队起草。团队里边其中有两位，一位是约翰·亚当斯，一位是托马斯·杰克逊，这两位最终成了美国的总统，在这两个团队里边出了两个总统。国外有这样一些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。 为什么要建团队？我们不妨把小学、一个幼儿园的故事拿出来回顾一下，小学的时候我们都学过龟兔。乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。乌龟之所以会赢，是因为它的态度好，一个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不好，它睡觉。这是小学学过的一个故事。 第二次他们又复赛了一遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟失败了，毕竟没有实力，能力不如兔子，所以说，技能才是实力。没有技能不行。还有没有第三次呢？会有的。 奥林匹克是永远发展的，不会说赛了一次，第二次不赛，世界在发展，人在繁衍，到第三次比赛时，有一条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且这个地方是没有桥的，桥要绕半个小时、一个小时以上才能绕到桥，这个时候怎么办，兔子和乌龟需要的是什么？需要的是合作。在陆地上，乌龟可以爬到兔子身上，到了河边，兔子可以爬到乌龟的身上。二者取其所长，最终达到共赢的效果，这就是合作。 市场和我们今天面对的生活，远远不是一条河。比如说我们可以把自己的生活过得更加丰富而多彩，若在比赛规则里，需要一颗松子，我们需要松子怎么办？乌龟上不了树，兔子也上不了树，这个时候就需要松鼠，因此我们就需要团队。合作到团队，这又是一个飞跃。 到此还没有完，还可以继续演化。每个人在这个世界上，追求的是幸福，为幸福而来，那么幸福的指数怎样衡量？幸福指数要的衡量是丰富多彩的，这个指标是仁者见仁、智者见智。也许除了乌龟、兔子松鼠，还会有画眉鸟、蝴蝶。这时就需要大家有一种另外的精神——“和”，和而不同。 奥运会开幕式写了一个字：“和”。“和”为什么要不同呢？如果说没有“不同”，就没有“和”。 你和我都一样，我们俩和在一起，叫“和”吗？这种“和”是没有意义的。 从团队建设的角度来讲，所谓的“和”是要扬其所长。 所以这里给大家做一个小结。 律师的事业市场，首先是业务向专业性发展。我们可以看到，越来越多的领域，越来越需要我们的专业化，如果没有专业化，我们就会平庸。市场走向综合化，市场再不是过去刑事辩护，也不是过去仅仅的诉讼业务，它从刑事辩护到诉讼业务再到非诉讼业务，再到社会的方方面面。这就是我们当下所面临的一个市场，面对这样的市场，我们个人的专业化，就成为一个趋势，个人的专业化，必然带来某一
失败创业团队的10个特征，值得一看 引导语：通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是 失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个
失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。 特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。 特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
高效能项目团队的五大特点 在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。 就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项目团队会一模一样。但是，项目团队能否高效地开展项目工作，主要体现五个方面： 1、共同的目标 每个组织都有自己的目标，项目团队也不例外，正是在这一目标的感召下，项目队员凝集在一起，并为之共同奋斗。为使项目团队工作成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。因为成员在项目里扮多种角色、做多种工作、还要完成多项任务。而任务的确定要以明确目标和了解相互关系为基础。这就像一个交响乐队，团队中有拉小提琴的，有吹萨克斯的，还有敲打击乐器的，他们虽然分工不同，但演奏的是同一本谱子。所以，项目目标就是项目团队成员要协作演奏的乐谱，这个乐谱的一致是演奏成功的基本保障。 项目团队必须有一个明确的共同目标，这一目标是共同憧憬在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有着相应的调整，但每个队员也都了解它，认同它，都认为共同目标包容了个人目标，充分体现了个人的意志与利益，并且具有足够的吸引力，能够引发团队成员的激情。 2、合理分工与协作 与第一条相对应的就是在共同目标的前提下，每个成员都应该明确自己的角色、权力、任务和职责，就像乐队中拉小提琴的必须明确自己的角色定位和演奏环节。在目标明确之后，还必须明确各个成员之间的相互关系。如果每个人彼此隔绝，大家都埋头做自己的事情，就不会形成一个真正的团队。因为每个人的行动都会影响到其他人的工作，所以团队成员都需要了解为实现项目目标而必须做的工作及其与其他人所承担的工作之间的关系。项目团队在建立初期，在团队成员的全体参与下花一定的时间明确项目目标和成员间的相互关系，可以在以后项目执行过程中少花许多时间和精力去处理各种误解。这就像交响乐队或合唱团要彩排一样。 3、高度的凝聚力 凝聚力指成员在项目内的团结与吸引力、向心力；也是维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。团队对成员的吸引力越强，队员坚守规范的可能性越大。一个有成效的项目团队，必定是一个有高度凝聚力的团队，它能使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。影响团队凝聚力的因素有： 团队成员的共同利益、共同目标；团队的大小、团队内部相互交往、相互合作，如果团队规模越小，那么彼此交往与作用的机会就越多，就越容易产生凝聚力；经常性的沟通可以提高团队的凝聚力；项目目标的压力越大，越可以增强团队的凝聚力；团队凝聚力的大小是随着团队成员需求满足的增加而加强，因此，在形成一个项目团队时，项目经理需要为最大限度地满足个别需要提供保障。 4、团队成员之间相互信任 高效团队重要的另一个特征就是成员之间信任，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个高效能的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。在任何团队工作，都有不同意见，要鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复地大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题。项目经理应该认
优秀产品团队的八大典型特征 优秀的产品团队表现出来的典型特征主要包括：有优秀的组织领导、共同的事业愿景、清晰的团队目标、完善的制度流程、互补的成员类型、合理的绩效考核、系统的学习提升和独特的产品文化。 1.优秀的组织领导 优秀的团队都有一个富有人格魅力的领导，每个人都在找工作的时候，都想跟随一个好领导，原因很简单，好的领导能带出号的团队。这就是可以形成团队凝聚力的重要因素。 2.共同的事业愿景 所谓愿景，是指由组织内部的成员所指定，经过团队讨论，获得组织一致的共识，并形成大家愿意全力以赴的未来方向。例如，乔布斯带领的苹果团队的事业愿景是政变世界。宋江带领的梁山团队的事业愿景是替天行道。在现实生活中，很多CEO由于与企业的董事会发生战略和愿景方面的分歧导致离职的事件屡见不鲜。如果团队成员不认可团队的事业愿景，唱反调，最终的结果就是：要么成员自动离开团队，要么被团队清除。很多团队最后一拍两散，归根结底在于团队共同的事业愿景存在差异和分歧 3.清晰的团队目标 确定清晰的团队目标，内包括近期目标，中期目标和长远目标。有了团队目标，每个团队成员才有积极性和内驱力，想方设法去实现团队的目标。相反如果团队成员涣散，每天无所事事，到最后整个团队的战斗力、竞争力都凝聚力都会遭到削弱甚至消失殆尽。 4.完善的制度和流程 没有规矩不成方圆，就算是出家当和尚，也得是遵守清规戒律。团队也不例外，团队成员有所为，有所不为，先做什么，后做什么，都有一定的顺序。优秀的团队有着完善的制度和流程，避免出现各自为政、不相配合的问题。制定制度和流程的最大目的是让大家齐心协力往一个目标奔跑，而且速度要快。 5.互补的成员类型 如果优秀团队中的成员都能优缺点互补，扬长避短，将每个成员的潜力和价值发挥到最大，那么这就是最完美的。 6.合理的绩效考核 绩效考核知识一种手段，最终的目的是激励和鞭策团队成员实现更高的目标。要对有功的成员重赏，对有过的成员要重罚。
个人团队的优点自我评价_对团队合作 的好处的个人评价在团队中我们每个人都体现了不一样的重要，团队合作中自己有什么样的有点值得你做自我评价的？下面小编给大家分享一些团队自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。 个人团队的优点自我评价范文篇一古人说金无足赤，人无完人。 曾子也曾说过：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?所谓知己知彼百战不殆，一个人如果能够知道自身的优缺点，那么在一定程度上他就比别人有优势。首先分析一下优点，在思想上，我热爱祖国，热爱中国共产党，思想乐观积极向上，认真领悟党的基本思想，时刻以一名新世纪优秀党员的要求来严格约束自己。作为新世纪的大学生，我拥有远大的理想，怀着满腔的热血，时刻为伟大祖国的繁荣富强贡献自己的一份力量。 生活中我平易近人、积极向上。和同学、朋友我都坦诚相待，懂得包容和原谅能够和身边的人和睦相处。我认为不计较是一种生活态度，只有这样我们的生活才能少一点烦恼多一些快乐。真诚的对待他人，你才能得到同样真诚的一颗心。对待学习和工作，我一直保持着认真端正的态度，有责任心和使命感。一直以来我都认真学习，希望能够充实自己。在工作上，我有责任心，认真积极的对待每一次的工作，在工作中不断提高自己，虚心接受别人的意见和建议。当然在我的生活、学习和工作中还存在着许多的不足。在学习上我没有足够的钻研精神。在我看来，以我现在的生活经历，在心理方面我还显得不够成熟并且对自己缺乏信心。身边优秀的人很多，我们要学会知足，一个人能感到满足才会拥有快乐，我们应该与身边优秀的人比较，但是这种比较不是让我们感到自卑，而是让我们获得动力。放宽我们的视野，找到我们真正的位置，并不断努力，相信自己我们才能变得更强大。 工作中我不太善于与人交流沟通，工作的经验也不是很多，在一些棘手的问题上不能够有效的处理解决。在今后的生活、学习和工作中，我会发扬自己的优点，改正自己的缺点，择其善者而从之，其不善者而改之 个人团队的优点自我评价范文篇二本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力;做一个主动的人，工作积
创业团队的特征和人员构成 创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业的成功。 一、个处于良性运转的高绩效团队具备如下特征 （一）.目标清晰 高效团队对于要达到的目标有清楚的了解，这样才能凝聚创业团队成员的力量。这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。 （二）技能互补 高效的团队是由一群有能力的人组成的。他们具备实现理想目标所必需的技能，相互之间有良好合作的个性品质，从而能够出色完成创业目标。如果没有互补的能力，创业团队在技术和管理方面很难突破。 （三）沟通良好 成员之间通过畅通的渠道交换信息，互相之间能迅速、准确地了解一致的想法和情感。管理层与团队成员之间通过健康的信息反馈，也有助于管理者指导团队成员行动，消除误解。 （四）恰当领导 高绩效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它，他们鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜能。 （五）相互信任 团队成员之间相互作用、直接接触，彼此相互影响，形成一种默契、关心和信赖，不论何时，不论需要怎样的支持，成员之间都相互给予，彼此协作，共同完成团队的目标。 二、创业团队的构成要素 团队是由一群互补互助的人组成，为了共同的目标，采用相互认同的做事方法和规则，并在完成目标的过程中建立起感情，这就意味着团队是人、事、 1
大学生创业基础（李肖鸣）课后作业及全对答案 1.1经历挫折与坚持：创业精神与创业结果已完成成绩： 100.0分 1 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。（） 我的答案：√得分： 33.3分 2 从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（） 我的答案：×得分： 33.3分 3 创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。（） 我的答案：√得分： 33.3分 1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点已完成成绩： 100.0分 1 创业的本质是什么？（） A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种生活方式。 D、创业是一种职业。 我的答案：C 得分： 20.0分 2 关于创业，下列说法错误的是（）。 A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。 B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。 C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。 我的答案：D 得分： 20.0分 3 自主创业的优点不包括（）。 A、决策的自由 B、时间的自由 C、精神的自由 D、财务的自由 我的答案：C 得分： 20.0分 4 按创业主体分类，创业的类型不包括（）。 A、智慧型 B、关系型 C、机会型 D、传统型 我的答案：D 得分： 20.0分 5
创业的机会成本越低越容易创业。（） 我的答案：√得分： 20.0分 1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识已完成成绩： 100.0分1 以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（） A、人际协调能力 B、开拓创新能力 C、组织管理能力 D、自我执行能力 我的答案：D 得分： 20.0分 2 关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。 A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关 D、创业与职业生涯规划息息相关 我的答案：C 得分： 20.0分 3 决定创业成败的是（）。 A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场 我的答案：C 得分： 20.0分 4 创业精神的本质是创新意识和主动精神。（） 我的答案：√得分： 20.0分 5 在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。（） 我的答案：√得分： 20.0分 1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短已完成成绩： 100.0分 1 盖洛普优势定律指的是（）。 A、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。 B、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。 C、找到自己的短处，克服并改正。 D、找到别人的短处，以凸显自己的长处。 我的答案：B 得分： 33.3分 2 创业者唯有找到自己的人生目标，才能激发出自身的潜力。（）