应用系统管理制度 第一条：应用系统管理指应用系统自上线至下线过程中，进行软件安装与卸载、修改配置、备份数据等运行与维护的行为。 第二条：应用系统分类 依照应用系统软件来源分为两类，来自外公司的软件产品和公司自主研发的软件产品。 第三条：应用系统管理责任人： 系统运维工程师负责应用系统管理的主要工作。 第四条：软件安装与卸载 软件安装： 所有软件在安装前必须经过测试并具有软件测试报告。 外公司软件产品由系统运维工程师负责测试，公司自主开发的软件产品由公司测试部门负责测试。 系统运维工程师根据软件测试报告，向机房负责人申请，批准后方可进行安装。 安装完成后，系统运维工程师负责撰写安装日志并存档。 软件卸载： 当软件因业务需求改变而要卸载时，先由系统维护工程师向机房负责人提出申请，批准后方可进行卸载。卸载优先级为一级的计算机设备上的软件时，需要有系统维护工程师和机房负责人同时在场。 第五条：修改应用系统配置 修改应用系统配置指因业务需求改变或网络环境、系统环境改变，需要修改应用系统配置参数以保证应用系统正常运行或提高性能的行为。
系统运维工程师向机房负责人提出配置修改申请，申请内容包括修改内容、预期目的、方案和步骤，批准后方可执行。 涉及优先级为一级的计算机设备上的应用系统配置修改，通常安排在非业务繁忙期间进行。 如果修改会中断正常业务运营的，必须提前向机房负责人申请，由机房负责人向上级和应用系统使用部门汇报，协商后方能执行。 系统运维工程师负责填写《日常配置修改日志》，整理存档。 第六条：数据备份 数据备份的内容包括系统数据备份、软件配置信息备份和业务数据备份。 系统数据备份频率为每天备份一次；软件配置信息备份在每次修改配置信息之前进行；业务数据备份频率为每天备份一次。每周对所有备份数据进行一次异地备份，由专人负责保 管。 第七条：相关单据
企业综合应用平台解决方案
目录 1. 问题和挑战 (3) 2. 解决方案概述 (4) 3. 方案优势和业务收益 (6) 3.1. 从纵的方面来说，有利于对各种管理系统进行应用系统整合 (6) 3.2. 从横的方面来说，综合业务平台可以大大缩小各业务单元之间的信息化差距 7 4. 总体架构和主要功能模块特色 (7) 4.1. 综合应用平台逻辑架构 (8) 4.2. 综合应用平台通用组件资源 (9) 5. 案例................................................................. 1..0. 6. 解决方案产品实现..................................................... 1..0
综合应用平台解决方案帮助提高企业应用系统的可靠性、 集成度，在降低系统维护成本的同时，充分释放企业信息系统的能力 1. 问题和挑战 1、由于企业IT 系统开发建设过程中的“各自为政” ，缺乏统一的数据模型、数据维护管理手段和数据接口规范，给未来各系统间的数据交换和数据维护发展带来了极大的困难在IT 技术和信息系统日益成为企业经营发展、运营管理的基础，其作用日益强化的同时，企业的IT 系统的开发建设往往缺少统一规划，企业内各业务单元根据自身工作的需求自行进行相关系统建设，一方面能在最短的时间内解决问题，满足需求，但另一方面也带来了系统建设的重复和重叠性。而且各系统采用的数据模型，技术规范等也不尽相同，为企业将来的信息整合、应用整合，数据共享等工作设置了很大的障碍。 2、各个应用系统独立进行用户管理，造成用户资料分散以及多套用户身份和密码，管理复杂并且需要重复登陆，降低工作效率、增加管理成本 由于缺乏对用户身份和资料的统一管理，每个用户在访问不同系统时，需要在每个系统中建立用户身份信息，当用户离职时，如果忘记从系统停用用户，会导致信息安全风险；此外多套用户名称和密码，重复登陆各个系统，造成用户使用系统和管理上的很多繁琐工作，既降低员工的工作效率，也带来附加的成本。 3、由于各个应用系统都有数据库服务器、应用服务器和WEB 服务器，造成硬件 成本增加，并且不利于专业化的运行维护管理，增加了IT 成本支出 据统计每年企业花在硬件服务器上费用相当高昂，如果将这些费用转变成软件和服务的支出，可以构造出更多更好的应用系统功能，满足业务和管理不断发展变化的需求。 同时管理数据库服务器、应用服务器和WEB 服务器，都需要专业的知识和技能，通过集中化各个应
柏庄置业有限公司 应用系统管理制度（第一版） 目录 1.总则 (2) 2.管理组织结构 (2) 3.系统建设与管理分工 (3) 4.系统管理规则 (5) 4.1系统总则 (5) 4.2账号管理 (6) 4.3权限管理 (7) 4.4流程管理 (7) 4.5运行管理 (8) 4.6安全管理 (9) 4.7应用系统灾难应急和恢复管理 (9) 5.应用系统配套与建设管理............................. 错误！未定义书签。 5.1总则 (10)
1.总则 1.1 为规范柏庄投资集团（以下简称“柏庄集团”）企业信息化管理工作，提高信息化工作质量，保证柏庄集团信息化建设和推广运用的顺利进行，充分发挥应用系统在企业经营管理方面的作用，特制定本制度。 1.2 本制度规定了柏庄集团信息化建设与运营期的组织结构、信息化建设与管理分工、应用系统应用管理、信息管理的评价与改进等内容，是柏庄集团全面实现信息化管理的基本规则和行为准则。各级管理组织必须严格遵循信息管理制度的相关要求，通过定期对各业务流程的评价和反馈，不断改进和完善应用系统。 2.管理组织结构 2.1柏庄集团信息化建设领导小组是柏庄集团信息化建设的领导决策机构。信 息化建设领导小组组成如下： 组长：总裁 副组长：信息化分管副总裁 成员：集团公司各副总裁，各公司总经理 2.2柏庄集团信息化工程部是信息化建设领导小组的日常办事机构。 2.3柏庄集团信息化项目建设及运用推广的辅助机构，由柏庄集团各部室（公 司）领导成员和关键用户（即业务骨干人员）、信息化专员组成。 2.4集团各部室（公司）总经理是所在单位信息化的第一责任者。
W i n7系统管理和应 用
系统管理和应用 用户在使用计算机时，经常需要对Win 7进行个性化的设置，还要对系统进行管理，以及安装和卸载应用程序等。 一、个性化Windows 7 Win 7提供了强大的外观和个性化设置功能，用户可以根据自己的喜好来进行更换桌面主题、调整桌面图标、设置桌面背景以及设置屏幕分辨率等设置。 1、桌面图标的操作： 作为一个视窗化的操作系统，用户向系统发出的各种操作命令都是通过桌面来接收和处理的。 图标是桌面上或文件夹中用来表示Windows各种程序或项目的小图形，图标分为文件图标、应用程序图标、快捷方式图标、文档图标、驱动器图标等类型。 桌面快捷图标是指Windows为了方便、快速地使用某一对象（指Windows的各种组成元素，包括程序、文件、文件夹和快捷方式等。）而复制的可以直接访问该对象目标的替身。用户可以把自己常用的应用程序的快捷方式、经常要访问的文件或文件夹的快捷方式放在桌面上，可以不断地在桌面中添加和删除快捷图标。 ⑴添加桌面图标：进入刚装好的Win 7系统时，桌面上只有“回收 站”一个图标。如果想添加“计算机”和“控制面板”等图标到桌面，需要进行如下操作：
在桌面空白处右击，从弹出的快捷菜单中选择“个性化”命令，打开“更改计算机上的视觉效果和声音”窗口。在窗口的左边窗格中选择“更改桌面图标”选项，弹出“桌面图标设置”对话框。用户可以根据自己的需要在“桌面图标”组合框中选择需要添加到桌面上显示的系统图标，依次单击“应用”和“确定”按钮。 另外，用户可以将常用的应用程序的快捷方式放置在桌面上形成桌面图标。下面以添加“计算器”小程序图标到桌面为例。具体操作步骤如下：选择“开始”→“所有程序”→“附件”命令，弹出程序组列表。在程序组列表中选择“计算器”选项，然后单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“发送到”→“桌面快捷方式”命令。 ⑵排列桌面图标： 在Windows 7系统中，用户可以根据自己的需要对桌面图标按照不同的方式进行排列，具体操作步骤是：右击桌面空白处，在弹出的快捷菜单中选择“排序方式”菜单，用户在提供的排列方式中选择一种排列方式，系统将自动对图标进行排序。 还可以通过“查看”菜单，对桌面图标进行显示方式的更改。 还可以隐藏桌面图标或者自动排列。 ⑶、移动、复制、删除桌面快捷图标： 我们可以利用鼠标对桌面的图标进行移动、复制、删除等操作。 ①移动图标。移动一个或多个图标时，先选择要移动的图标，按住鼠标左键拖动图标到目标位置，释放鼠标即可。
一、单项选择题 1．在管理系统的计算机应用中，能提供决策支持的系统是 C A．EDP B．MIS C．DSS D．TPS 2．在管理系统中，管理信息的价值 C A．很高B．很低 C．因人而异D．无法确定 3．对信息和数据的正确描述是 D A．数据是逻辑含义B．数据形式不能变化 C．信息是物理符号D．信息不随载体变化 4．企业中的信息系统可横向划分为：战略层系统、管理层系统和 A A．操作层系统B．管理信息系统 C．财务层系统D．市场营销系统 5．管理的目标是实现企业（ C ） A.价值的最大化 B.资源配置的合理化 C.管理的最优化 D.管理活动的高效化 6．管理信息的特点之一是（ A ） A．信息量大而种类多B．加工方式就是数据处理 C．信息资源消耗性大D．数据仅来源于企业内部 7．关于信息和数据的描述中，正确的是（ C） A．任何数据都能表示为信息B．信息随载体的性质而改变 C．数据形式取决于载体性质D．数据是信息的具体含义 8.信息可分为静态信息和动态信息，下列属于静态信息的是( C ) A.工资信息 B.财务信息 C.定额信息 D.市场信息 9.关于管理信息，下列描述不正确 ．．．的是( D ) A.管理信息是重要的资源 B.管理信息具有一般信息的特点 C.管理信息是决策的基础 D.管理信息作为资源具有消耗 10.按决策层次信息分为战略信息、战术信息和业务信息，属于战略信息的是( A ) A.市场需求信息 B.库存统计信息 C.销售业绩信息 D.产量统计信息 11.对信息的正确理解是( D ) A.信息和数据是同一个概念 B.信息是载荷数据的物理符号
C.信息通常作为输入的资料 D.信息是加工处理后的数据 12.下列不是 ．．描述电子商务特点的是 ( C ) A.高效、快捷 B.提供全球性商务服务 C.延缓服务响应时间 D.加强客户关系管理 13.现代企业对信息处理不仅要求及时，而且要准确反映实际情况。除此之外信息准确性的另一个含义是 ( A ) A.信息的统一性 B.信息的共享性 C.信息的概括性 D.信息的自动化 14. 拉里·朗用“四个适宜”概括了MIS的核心作用，其中之一是将信息C A．传递给适宜的供应商B．存储到适宜的地点 C．提供给适宜的决策者D．用适宜的方法加工 二、名词解释题 1．(管理信息)生命周期 2. 电子商务 3. 移动电子商务 三、简答题 1．请举例说明移动商务可应用于哪些方面。(至少5种) 2. 电子商务的特点 3. 简述电子商务（EC）的主要功能。 4. 管理信息的特点 5. 简述按决策层次对信息的分类。
《数据库管理与应用》练习1答案 二、填空题 1．经过处理和加工提炼而用于决策或其他应用活动的数据称为_______。 2．数据管理技术经历了____________①、___________②和___________③三个阶段。3．数据库系统一般是由______________①、______________②、______________③、______________④、______________⑤组成。 4．数据库是长期存储在计算机内、有____________①的、可___________②的数据集合。5．DBMS是指_____________①，它是位于__________②和___________③之间的一层管理软件。 6．DBMS管理的是_____的数据。 7．由______________负责全面管理和控制数据库系统。 8．数据库系统与文件系统的本质区别在于______________________。 9．数据独立性又可分为______________①和______________②。 10．当数据的物理存储改变了，应用程序不变，而由DBMS处理这种改变，这是指数据的______________。 11．数据模型是由______________①、______________②和______________③三部分组成的。 12．按照数据结构的类型来命名，数据模型分为_____________①、______________ ②和_____________③。 13．______________①是对数据系统的静态特性的描述，______________②是对数据库系统的动态特性的描述。 14．以子模式为框架的数据库是______________①；以模式为框架的数据库是______________②；以物理模式为框架的数据库是______________③。 15．关系数据库是采用_____作为数据的组织方式。 16．数据库体系结构按照_________①、________②和_______③三级结构进行组织。 17．外模式是 _____的子集。 18．实体之间的联系可抽象为三类，它们是______________①、______________ ②和______________③。
现代企业管理教案 1.1企业概述
江苏省盐城技师学院 教案首页 编号：YJQD-0507-07 版本：B/O 流水号：编制：审核：批准：授课日期 班级 课题：1.1企业概述 教学目的、要求：掌握企业的概念，了解企业的分类，理解公司的概 念、分类等。 教学重点、难点：企业的概念；公司的概念、分类 教学方法：讲授法、讨论法 教学参考及教具（含电教设备）： 授课执行情况及分析： 板书或教学设计： [导入新课] [讲授新课] 1.1企业概述 一、企业的概念 1～5 二、企业的分类1～3 三、公司概述 （一）公司的概念1～4 （二）公司的分类 （三）公司的优点1～5 [课堂练习] [课堂小结] [布置作业] 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
[导入新课] 大话现代企业管理 西游记中的人物角色：唐僧如企业老板，掌握核心业务——取经；有伟人的心态，以我为主；能控制业务骨干——靠紧箍咒；建立有诱惑力的目标——可以修成正果，成佛；按公论赏；配置精干团队并建立制约机制；心理上不断得到满足。孙悟空是取经团队的业务核心：优秀的经理人，非“狗”非“狼”；性格放荡，用计来收复；趋利避害，解放换责任；直接控制，用紧箍咒；戏弄八戒。猪八戒：新型智者，活跃气氛，润滑管理，保障权利。沙僧：任劳任怨。 教材案例分析：管理的真谛在"理"不在"管"。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后缺那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好，员工才能"八仙过海，各显其能"。 课程介绍：现代企业管理主要从企业的管理角度出发，结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。 [讲授新课] 1.1 企业概述 一、企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
专业的虚拟渠道提供商 商务中国VCP体系 B模式用户手册 Virtual Channel Provider
专业的虚拟渠道提供商 最后更新：2005-5-20 ·商务中国B模式系统简介： B模式以最低廉的价格给合作伙伴提供了一个完整的域名主机自助业务平台，让您能够以自己的形象和品牌给下属客户提供服务，而且所有的操作都是由下属客户自己在线完成。B模式适合于中小型代理商，公司本身规模不大，但是希望为客户提供先进的自动系统来提高服务水平和降低服务成本。 B模式是一种共享系统租用。各个系统之间是完全独立的，互不干涉。代理商一开始通过选择网站模版来确定自己的B模式网站的基本框架，然后上载自己的商标，并填充相关的文字材料，就可以发布自己的B模式网站。而后代理商做好域名解析工作，这个B模式网站就可以供人访问了。网站发布后，该代理商的下属客户或者下属代理商就可以通过注册获得用户名，并可以登陆到用户中心购买产品或者管理业务。该代理商的用户名登陆B模式网站后，获得最高管理权限，可以对下属客户进行一切管理。 B模式管理中心主要包括三大管理区域，一个是B模式设置区，一个是代理商自身管理区，还有一个是下属客户管理区域。B模式设置区主要用户设置代理商自身站点，设置产品价格等；代理商自身管理区用于查看自身在商务中国进行的各项业务操作及管理产品等；下属客户管理区则可管理下属客户资料、财务信息及下属客户在其站点上购买的产品等。 ·操作指南：
专业的虚拟渠道提供商 一、B模式设置区： （一）网站设计：主要用于修改站点页面上的各种信息，包括站点新闻、网站基本信息（即公司名、地址、联系方式等）、付款信息等。还可重新选择模版，设置域名DNS及绑定新域名。 例一：点击上图菜单中“新闻管理”，即可进入相关页面，按照页面帮助信息进行新闻添加。新闻添加完毕后，将显示在首页“动态新闻栏目”。 转换操作身份：以管理员登录管理中心后，可转换为系统中任一客户的身份进入客户的管理中心，查看客户信息或代客户购买产品等。 （二）在线编辑网站：主要用于修改网站外观，包括颜色设定、炒作区图片及链接、网站菜单、网站LOGO更换、首页编辑、客户管理中心设置、模版重新选择及文件管理等。点击“在线编辑网站”链接，页面自动跳转至首页，如下图所示：
应用系统管理机制 编制目的 建立健全的集团应用系统管理与信息安全事件的沟通、预防和应急处理工作机制，提高对应用系统及信息安全突发性危害事件的防范和应急处理能力，形成科学、有效、快速反应的管理机制，最大限度地减少应用系统安全突发事件对集团业务造成的影响，保障总部及子公司应用系统的正常稳定运行和数据安全。 适用范围 本机制适用于在XXX集团及子公司范围，本机制度所指的信息应用系统包括：EKP办公自动系统、浪潮GS财务供应链系统、邮件系统、EHR人资管理系统、知识管理系统等应用系统。 工作原则 在集团公司领导的领导下，应用系统与信息安全，数据保障维护工作坚持统一指挥、分级负责，严密组织、密切协同、快速反应，平战结合、保障有力的原则。 问题处理 如用户在工作中碰上应用系统问题，在EKP提交详细《IT技术支持申请》流程，系统工程师按自己工作职责范围处理问题，处理完成后，在流程中直接以工作记要方式作为技术反馈。如果比较重大问题或维护，系统工程师需在《系统维护记录表》做详细记录，作为技术文档保留。 沟通机制 1.在《IT技术支持申请》流程的基础，有些问题无法书面描述的，可通过电话、邮件、微 信、会议等方式进行沟通解决. 2.每周底前提《周工作计划》给信息经理，对本周工作计划反馈完成情况，以及下周工作 安排汇报。 3.系统工程师每月月底前提交下月《月工作计划》交给信息部经理汇总成《部门月工作计 划》，
4.每月统计《IT技术支持申请》作为问题跟踪分析并在月度会上汇报，在下季度初对所有 应用系统做经验总结汇报工作， 5.每年度末对本年系统运行情况，问题处理情况做一次年度回顾与总结。 系统运行管控 1.定义严格的密码策略，保证密码的复杂度和更换频率能够满足安全要求。 2.修改系统参数都必须经过严格的测试确认没有问题后，方可在正式帐套进行修 改。 3.尽量减少系统管理员用户个数，但至少二个系统管理员权限，并妥善管理超级 管理用户，并将超级管理用户权限交由信息部经理管控。明确系统工程师分 工，如负责管理和监控系统，负责管理权限。 4.最终用户的权限设计采用功能权限和岗位权限制，依靠权限设计，确保每个用 户只能做他该做的业务，只能查看允许查看的数据，极大地保证了系统的安 全性不被泄密，最终用户如果需要申请权限要按照流程先提交权限申请表， 相关责任人对该用户的资质进行审核，所申请权限是否与本岗位相匹配，审 批通过后才能对用户进行授权。用户长时间不登陆系统或者调离本岗位，该 用户将被锁定，相应权限都会补收回。 应急机制 信息技术部承担应用系统与信息安全监测工作。各部门发现危害信息安全的信息，影响正常业务展开时，应及时通知信息技术部系统负责人，按照“早发现、早 报告、早处置”的原则，信息技术部根据事件情况进行处判，保存证据，检查影响 范围和危害程度，提出应急处理建议，报分管领导。当发生应用系统与信息安全突 发事件时，信息技术部做好先期应急处理工作，采取措施控制事态，必要时采用断 网、关闭应用服务器等方式防止事态进一步扩大。根据突发事件发展事态，信息技 术部应组织设备厂商、系统开发商及安全服务商等应急支援力量，保存证据，做好 应急处理工作。 一. 网络中断紧急处理流程 1.故障排查。网络中断后，信息技术部工程师要迅速判断故障节点，查明故障原
现代企业岗位职责 概述
更多资料请访问.(.....) 岗位职责 一、岗位职责的含义: 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责: 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、实行岗位职责管理的作用和意义 1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 四、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出众完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔)
下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强化工安全仪表系统管理与应 用(最新版)
加强化工安全仪表系统管理与应用(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安监新要求 2014年11月19日，国家安监总局印发《关于加强化工安全仪表系统管理的指导意见》，旨在进一步加强化工安全仪表系统管理，防止和减少危化品事故发生。《指导意见》要求，2016年1月1日起，大型和外商独资合资等具备条件的化工企业新建涉及“两重点一重大”的化工装置和危化品储存设施，要按要求设计符合相关标准规定的安全仪表系统。2018年1月1日起，所有新建涉及“两重点一重大”的化工装置和危化品储存设施要设计符合要求的安全仪表系统。其他新建化工装置、危化品储存设施安全仪表系统，从20XX年1月1日起，应执行功能安全相关标准要求，设计符合要求的安全仪表系统。 “两重点一重大”企业在安全管理和设备设施等方面，是否符合国家安监总局《首批重点监管的危险化学品安全措施和应急处置原则》、《首批重点监管的危险化工工艺安全控制要求、监控重点参数及推荐的控制方案》、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》
现代企业岗位职责概述(doc 12页)
更多资料请访问.(.....) 岗位职责 一、岗位职责的含义： 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系；
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
： ： ：大学合作部 : 暑期学院邀请通知 尊敬的教授： 您好！ 根据教育部与合作备忘录的精神，为了大力支持贵院（系）实用型人才的培养，促进课程建设、认证培训和应用开发，将在暑假期间安排一系列师资培训班和研讨班： 请根据贵校相关课程安排情况和认证培训计划，每个班推荐符合训前要求的1-2名教师前来参加培训。培训班的具体说明请见各附件。 请在报名表上详细填写培训班名称、参训教师信息和训后计划，并于7/22之前将报名表返回给大学合作部。 培训事务与报名联系： 沙严君小姐 : 电话: . 4920传真： 所有培训班费用安排如下： 1、公司将支付本次参加培训的学费与教材费。 2、公司将承担2 V8培训班期间全部外地学员的住宿费用。 （注，培训班有限额，请在报名截止期前将报名表反馈给大学合作部，每班每校1-2人。） 3、公司将承担商业智能研讨班每校一人的住宿费用。并可协助额外学员的住宿。 （注，根据报名次序，额外报名者为自费，将协助安排住宿） 4、公司将承担各培训班期间所有学员的三餐费用。 4、每个培训班期间，公司将为每位学员提供免费参加相关全球认证考试机会一次。 5、公司将为每位学员提供教学资料一套（部分包括远程教学课件），学员在回本校后可以用于日常教学和认证培训。学员在培训班期间免费获得的软件、课件和相关资料不得用于任何商业目的。 6、其他费用请自理。 谢谢您的支持！ 大学合作部 附件一：“2 V8系统管理与应用开发入门”课程说明 1. 日程安排：
2. 上课地点： 8/2–8/7 云南大学，软件学院 8/18–8/23 复旦大学，技术中心 3. 参加人员要求： ?讲授数据库系统、数据管理课程的教师。 ?计划开展 2 相关认证培训课程的教师。 ?技术要求： 熟悉语言、和 了解数据库系统基本原理，训前下载2 V8熟悉用户界面?必须参加认证考试700、701 ?必须在报名表上填写训后计划，大学合作部将根据计划进行后期配合。 请填写回执并在7月22日以前回复至大学合作部。 4. 培训负责人： 大学合作部曹晶小姐 （电话：-4771， : ） 5．信息： 产品/技术信息： 红皮书： 认证： 课程： 6．实验环境硬件最低需求 ： >= ， >= 128M， >= 5G 主要课程介绍 23: 2 : 231 : : 4.0 : ( ) : : $1, 895.00 .
会计二班09190226 胡佳管理信息系统的理论与应用( 第二版) 李东著北京大学出版社 目录 第一部分管理信息系统基础 第1 章概论.................... ( 3) 1 . 1 信息社会的企业管理............. ( 3) 1 . 2 历史的回顾................. ( 7) 1. 2. 1 MIS———从理想到现实........... ( 7) 1. 2. 2 MIS 概念的演进............. ( 9) 1 . 3 信息系统与管理学............. ( 12) 1. 3. 1 古典管理学.............. ( 12) 1. 3. 2 以信息为核心的管理学.......... ( 13) 1. 3. 3 管理学与信息技术的结合......... ( 14) 1 . 4 课程组成和内容编排............ ( 15) 第1 章重要概念................. ( 18) 第1 章复习题.................. ( 18) 小组活动课题.................. ( 18) 第2 章系统与信息系统............... ( 19) 2 . 1 系统................... ( 19) 2. 1. 1 系统的概念.............. ( 20) 2. 1. 2 系统的基本形式............ ( 20) 2 . 2 系统的特性................ ( 22) 2 . 3 系统的分类................ ( 25) 2 . 4 系统的基本形式.............. ( 27) 2. 4. 1 系统连接............... ( 27) 2. 4. 2 系统的分解.............. ( 27) 2. 4. 3 子系统的耦合............. ( 29) 2. 4. 4 系统的熵............... ( 29) Ⅰ 2 . 5 信息系统的成分和结构........... ( 30) 2. 5. 1 职能子系统.............. ( 31) 2. 5. 2 层次子系统.............. ( 31) 第2 章重要概念................. ( 34) 第2 章复习题.................. ( 34) 小组活动课题.................. ( 34) 第3 章管理、信息与组织.............. ( 35) 3 . 1 管理与信息................ ( 35)
第三章企业应用平台 一、企业应用平台概述 1．企业应用平台的作用：是访问系统的唯一入口、设置系统的公共信息和基础档案、定义自己的业务工作，设计自己的个性化流程。2．工作平台的主要任务：基础信息设置、基础档案设置。 3．企业应用平台与其他子系统的主要关系： 企业应用平台集中了用友ERP-U8应用系统的所有功能，为各个子系统提供了一个公共的交流平台。通过企业应用平台中的[基础设置]，可完成各模块的基础档案管理设置。通过企业应用平台，可以对各模块的界面风格进行个性化定制，可以方便地进入任何一个有权限的模块。（李立志，《会计信息系统原理与应用》，2010） 二、基础档案设置: 1．必要性 企业核算或汇总分析必需的基础信息，如与业务处理相关的组织机构设置、职员、客户、供应商等，在手工环境下，这些信息或分散在各个部门进行管理，大多根本就没有规范的档案。计算机业务处理建立在全面规范的基础档案管理之上，且要求事先设置各种分类、统计口径，才能在业务处理过程中分类归拢相关信息，并在事后提供对应的分析数据。 2．基础档案的概念：是计算机系统运行必需的基础数据。是计算机进行汇总统计的依据。而计算机信息处理的优势主要体现在：数据处
理速度快，精确度高，分析统计汇总方便。用友软件需要的基础数据不仅涉及财务部门，还大量涉及业务部门，因此数据收集、整理的工作量很大。按照软件的要求，从实现财务业务一体化管理需求出发，用友所需的基础数据主要包括：机构人员、客商信息、存货、财务、收付结算和业务及其他几部分。 3．要求:准确、及时、完整 4．基础档案的设置顺序： 部分基础数据之间存在着前后承接关系，因此，基础档案的设置应遵从一定的顺序，如图所示，在图中未列出的项目，不存在先后顺序问题。 基础档案的设置顺序
企业信息化系统应用平台 摘要：本文分析了成套电器企业的生产特点和企业信息化应用的现状和需求状况，指出成套电器企业信息化平台应该是建立在PDM 基础上的包括CAX /CAPP/PDM/ERP的综合应用平台。在这一平台构架中，PDM负责管理设计和工艺的信息集成，生成设计BOM 和工艺BOM，形成ERP的基础数据，而ERP 负责订单的原始信息流输入、物流和资金流。PDM 和ERP通过相应的设计接口，统一数据库交换信息。并在J2EE平台下，建立企业PDM 和ERP系统原型。在系统实施时，分阶段的采用模块化结构，构建了系统的企业信息化平台。作为应用示范，在较短时间内，完成了一家成套电器厂企业信息化系统的实施，并取得了显著效果。但是，关于成套电器企业的CIMS技术和企业信息化系统的研究及应用仍有待深入。 关键词：企业信息化；PDM；ERP；计算机集成制造 本文主要针对现阶段国内外研究的不足，提出了成套电器制造企业信息化平台的一种结构体系，研究了成套电器企业信息化平台构架的关键技术。 1 成套电器企业生产经营特点和企业信息化的现状 成套电器企业在工艺生产管理、设计上的工作方法和组织形式有以下几个特点： （1）设计任务量大，生产批量小。成套电器的非通用电器，必须严格根据销售定单生产，不允许出现成品库存的现象，属于严格的单件加工装配型生产方式。通用型号电器是小批量加工装配模式的生产方式，它允许有少量的成品库存。通常情况成套电器要求必须根据用户的要求重新设计，这种生产特点是以包工程为主。 （2）在设计过程中强调产品配置。为了保证同一电器方案中的的大部分电器元件和同一系列产品中大部分零部件是通用型的，一般在产品设计阶段成套电器一般都是依照系列化设计这一原则进行。对于部分零部件、由于大小和工作需要不同，就产生非标件，这样就导致在一系列产品中既有通用件也有非标件，所以在成套电器设计过程中要特别强调产品配置的重要性。 （3）生产组织十分繁杂。成套电器的产品的生产组织具有复杂性，这是由其产品特点决定的，这种复杂性主要体现在难以保证零部件生产的配套性、难以控制生产计划、采购和生产的批量小。 （4）一直以来成套电器企业生产组织的难点是合同更改问题。企业信息化系统好坏的标准是处理好因为合同更改导致的生产管理问题，另外要保证这类零件的适应性、实用性和灵活性，必须要求有计划的控制一反馈一调整能力。
大数据与应用系统怎样管理 《易达乐-DT大数据营销系统-创富平台》推荐： 大数据时代是信息时代新的起点，大数据概念是对思维模式的冲击，大数据改变的是人们对于事物的常规理解思路，对社会理解提供了更为广阔的信息空间和数据支撑；“大数据”对于应用系统的运营管理提出了新的挑战，也提供了更好的机遇；大数据对于本单位的业务开展提供了更好的机会：1、充分挖掘本单位现有数据，本单位每天各个系统产生的数据约近100G，从交易数据到客户申请信息、客户服务请求信息等等，这些数据并未完全被应用，我们已有的数据尚不能充分运用，更何谈外部的社会数据，这些数据可以为活跃客户提供更佳的服务目标、市场目标等，目前的数据分析还基于样本数据抽取的模式，与大数据的全本数据要求有差距，是否能在数据分析上开拓云分析的模式；2、系统稳定是业务开展的基础，大数据时代对系统的开发、运行、分析都提出了更高的要求，现有的基础设施基本上都是基于传统模式的，为了适应大数据时代，基础架构上是否可以思考别的方式，譬如分布式内存数据库等，同时我们也缺乏对系统数据的收集分析工具；3、传统客户服务中心对于每一个客户的服务内容都是一样的，而电销商城之类的，往往会记录每一个用户在网站上的活动轨迹，并根据活动轨迹来分析客户近期对于商品的购买意愿，并推送不同的服务给不同客户，我们的客户服务中心是否也能根据客户的交易、请求等活动信息进行分析，为每一个客户定制
不同的服务。 大数据改变了人类的思维方式。互联网、移动、存储、计算能力等科技的发展催生了“大数据”的产生，大数据的“大”是相对的，大数据是指被数据化的信息，随着科学的进步，能够被数据化的信息会越来越多，而目前只是数据爆炸时代的开始，就如同宇宙的发现一样。大数据的概念，一方面反映了信息时代数据到了一个爆炸式突变的年代，一方面也反映出人类对于这样一个突变年代的心理感知。无论如何，当下正处于数据爆炸发展的起始阶段，正如同当年的工业革命、信息革命年代开始一样，因此，思维模式的转变才是迎接大数据时代的根本。 社会数据化是大数据时代的标志，这个标志是随着互联网技术，特别是移动互联网技术的发展而突出出来的，10多年前互联网时代开始，在网上冲浪的人数有限，特别是需要一定的空间和时间，还需要那么一点点技术知识，能够在网上分享的数据已经很多，虚拟社区类的网站逐步兴起，电子商务也慢慢改变着人们的传统供需手段，而智能终端最终成为互联网技术的最有力推进器，越来越简单的上网方式使得更多的人参与进来，虚拟社会的雏形已经形成，可以预见，未来社会必定会存在一个实体社会和一个虚拟社会，而目前的各种移动社区、互联社区将成为虚拟社会的起源并不断发展，若干科幻片中描述的场景将成为现实，而这一切，都源于大数据时代，未来将证明，今天就是大数据的爆发点。 大数据时代的改变在于，越来越多、越来越复杂、越来越广阔的信息将被数据化，数据化的方式各种各样，数据的社会化越来越完整，而因为共享程度的放开，越来越多的人也将参与进来，这些数据被用于各种
企业云管理平台概述
云管理平台的定义首先来自于国际权威的研究机构Gartner，“云管理平台（Cloud Management Platform，CMP）是提供对公有云，私有云和混合云统一集成管理的产品。CMP主要能力包含自服务、提供系统映像、计量计费以及通过既定策略优化工作负载。更先进的产品还可以与外部企业管理系统集成，包括服务目录，支持存储和网络资源的配置，允许通过服务治理加强资源管理，并提供高级监控，提高性能和可用性。” 由此定义可知，云管理平台需要具备多云管理、自服务、计量计费、资源弹性及服务编排，能够自动化部署和配置相关资源，可以与企业现有IT管理系统集成的服务化能力。 从公有云、私有云及混合云角度来说，云管理平台处于其上，进行多云统一纳管、多数据中心统一纳管、异构资源混合编排等管理，如以下简图所示：
从基础设施云（IaaS）、平台云（PaaS）角度，云管理平台可以实现对于基础设施资源的统一纳管、资源混合编排和调度，实现对于中间件服务与数据库服务等的统一管理和供应，如下简图所示： 笔者本人从2010年开始从事云的设计与研发，一直有一种情结想将云升华为“IT as a Service”，随之而来的是对于云管理平台有一种“大云管理平台”（也即广义的云管理平台）的思维。试将想法用图描绘（示意）如下：
狭义的云管理平台主要包含自服务、运营管理（服务目录与服务、组织架构审批等等）、云运维管理（监控、安全等）以及企业现有IT管理系统的对接等；而广义的云管理平台（也即上文提到的“大云管理平台”）不仅包含狭义云管部分，还应当包含图中云资源管理平台的范围。云资源通过统一的资源适配接口屏蔽各位资源的差异，支撑上层的服务编排与部署。 同时，笔者在此想澄清两个误区： 误区1.IaaS提供商提供的就是云管理平台能力 此误解流传甚广，前文所述的X资讯列入多家公司都是IaaS提供商，而本身并没有提供云管理平台的能力，产品也不完全满足云管理平台的特征。应当说，此类公司基本上满足了对于资源管理的需求，实现了服务目录与自服务、简单的服务管理和客户IT管理系统集成，但在多云（混合、异构、多级等）管理、跨云的服务编排、计量计费及成本优化等方面有所缺失。 一方面，一个完整的IaaS平台除了本身应当具备对于计算存储网络资源的统一纳管、调度和编排以外，还应当具备一部分云管理平台的能力；另一方面，云管理平台本身既可以管理IaaS，也可以管理PaaS乃至对接企业现有IT管理系统（如4A、ITSM、监控、CMDB等）。 误区2.Openstack就是云管理平台 Gartner 在2015年12月1日发表了“OpenStack Is Not a Cloud Management Platform” （https://https://www.doczj.com/doc/8110713868.html,/doc/3173523 ），该文分析了Openstack与云管理平台之间的差异。之所以有很多人把Openstack理解为云管理平台，无外乎几个原因： 1）Openstack已经是事实上的开源云框架的标准，影响力巨大，不知有汉、无论魏晋； 2）Openstack本身生态、能力范围不断扩张，具备了一部分云管理平台的能力； 3）较多的Openstack提供商在其基础上二次开发，实现了一些云管理平台的特性。 笔者无意质疑Openstack的发展，甚至审慎的看好其将来扩大市场份额，同时也分析过Openstack 的能力、适用场景及劣势（见拙作“为什么云计算不一定节省企业成本？”第二部分第5点）。