2023年企业招聘计划书7篇
2023年企业招聘计划书精选篇1
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、IT工程师:20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计:2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知
识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员
组长:______(公司人力资源部部长)
副组长:______(公司综合部部长)
成员:______(销售部副部长)
_____(生产部副部长)
_____(行政管理科科长)
四、招聘信息发布渠道
1______日报;
2______晚报;
3本公司网站，网址:____________
4、__X人才网
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中:
广告费用____元;
招聘人员补助费____元;
会议费用____元。
六、招聘时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告_
___月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到_
___月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
______年___月___日
2023年企业招聘计划书精选篇2
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计
仓储2个 (不限) 司机1个(男)
搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)
采购人员1个(男) 会计人员1个(女)
二、招聘要求及条件
1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
5、物流企业工作者优先;
5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将7月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作
③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告;
②通过中介等渠道招聘员工;
③联系各中专院校，招聘技术人才;
④公司内部员工转介等。
四、招聘费用
1、张贴广告花费500元;
2、租用招聘场地300元。
2023年企业招聘计划书精选篇3
人力资源部根据公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：
一、人员需求具体职务和数量如下：
1、总经办：（3人）
①职位需求一：行政助理（1人）
具体要求：性别：男，25岁-35岁，本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。
薪资待遇：面议
②职位需求二：总经理秘书（1名）
具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。
薪资待遇：2000-3000元
③职位需求三：网络工程师（1名）
具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。
④职位需求四：网络美工（1名）
具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR, PS, Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH 制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。
2、生产部：
①职位需求：技术工程师（2人）
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3
年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级
待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。
招聘方式：网络招聘
3、采购部：
①职位需求：主管（1人）
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。
待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。
招聘方式：网络招聘
4、市场部：
①职位需求：销售业务员（3人）
具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。
待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。
招聘方式：网络招聘
5、财务部：
①职位需求：薪酬成本核算员（1名）
具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。
待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元
6、人力资源部：
①职位需求：行政部办公室文员
具体要求：性别：女 22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。
二、招聘工作人员构成：
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。
3、入职手续的办理又行政部负责落实。
三、信息渠道的发布：
主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排：
1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告：9月28日，
3、尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大型人才交流会。
五、招聘费用的预算：
1、参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/次，共计800元。
2、宣传材料费：2000元。
3、报纸广告费用：1000元。
4、培训费用：根据实际情况安排，费用为__X元
2023年企业招聘计划书精选篇4
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要研究以下几个方面：
（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受本事、交际本事等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否贴合公司的要求等。
2023年企业招聘计划书精选篇5
为迎合我司发展的步伐，实现我司的经营目标，根据我司的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）
我司招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员10人，普通岗位员工58人。
二、招聘渠道
根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：
1、专场招聘会
每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以吸引春节返乡的外地人才，具体如下：__网户外400元/场大型室内300元/场常规室内200元/场
__人才市场户外400元/场常规室内免费
2、通过网络招聘
网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：略
通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气、知名度等因素，建议采用智通人才网，价格为6000元/年，58同城300元/ 月，同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位
在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀
人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。
猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。
三、招聘的费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：略。
2023年企业招聘计划书精选篇6
由于公司业务的迅速发展扩大，我们企业目前急需要招聘基础员工及淘宝运营高层管理人员。
现急需招聘岗位
市场部：区域业务经理；门店：卫浴导购；销售管理：接单员；财务部：会计；电子商务部：淘宝营运总监及淘宝客服；物流部：储备人员，工程：售后服务等岗位。以上岗位区域业务经理、卫浴导购、接单、淘宝客服、物流储备属于流动性较大的岗位需要长期做好人才储蓄工作。
目前的招聘渠道有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司、内部介绍、报纸、杂纸、人才介绍机构等多种方式。
根据公司岗位需求建议采用现场招聘会加网络招聘会的招聘模式：
1、现场招聘会
现场招聘会：是传统的人才招聘方式，费用适中，不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。
2、网络招聘
网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息广，时间长。可以成为我们建立企业长期招聘储备一种模式。
目前我们的企业属于发展期在招聘人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感、能适应我们公司的企业文化。
经过筛选我统计了以下几个长沙市具有竞争力的人才市场及专业人才网站。
一年招聘方案建议：
方案一：长沙人才网一年网络会员加十六次现场招聘会合计8800元。
方案二：湖南人才市场一年网络会员加14次现场招聘会合计8400元。
方案三：湖南人才市场一年网络会员（2800元）加湖南招聘市场现场招聘会12次（2400元）合计5200元。
方案四：前程无忧一年网络会员2600元，湖南招聘市场现场招聘会6次（1800元）合计4400元。
个人建议采用方案三，湖南人才市场网络招聘会一年，网络招聘的优势在长期性，利用长期招聘建立公司人才库，网络招聘更适合对于高端职位如淘宝运营主管类中层管理岗位招聘。利于获取适合的后选人。
现场招聘会：直观面对求职者，获取后选人数较多，对一般职位员工招聘效果比较好，现场的交流会参会人数多，选择性大。
以上仅个人建议，仅供参考。
2023年企业招聘计划书精选篇7
根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。
1、网络招聘
网络招聘是针对年轻人群的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。
准备工作：
1、公司营业执照（必备）
2、每天定时查看（1人即可完成）
3、对应聘者评估（管理人员1名）
4、招聘资料
网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。
2、定点招聘
定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工
作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。
准备工作：
1、招聘办公小桌、小凳（各一）
2、招聘人员（最少1名）
3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）
4、招聘位置（可与街边店主协商）
5、招聘资料
定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。
3、相关机构招聘
目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。
招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。
准备工作：
1、与招聘举办方协调
2、各类招聘资料
3、招聘人员
特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。
目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。
4、宣传吸引招聘
针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。
1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。
2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。
3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。
宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。
综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。
第二种需要一定的人力，物质损耗小。
第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。
第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。
按照公司先阶段规模需招聘人员如下：
经理 1人统管KTV事物
外场主管 1人负责外场服务工作
吧台长 1人负责吧台相关工作……
2023年企业招聘计划书范文 [公司名称] 2023年企业招聘计划书 1. 引言 随着市场的发展和业务的扩张，[公司名称]已经进入了快速增长的阶段。为了适应公司发展的需求，我们需要加大对人力资源方面的投入，招聘并留住更优秀的人才，以保证公司的竞争力和可持续发展。本企业招聘计划书旨在详细规划2023年的招聘计划，并提出相应的策略和措施。 2. 人力需求分析 在2023年，[公司名称]计划进一步扩大业务规模，涉及到新的市场和领域。根据市场预测和业务规划，预计公司在2023年需要招聘的人数约为500人。具体的招聘需求如下： - 销售部门：新市场拓展和销售增长需要招聘100名销售人员，包括销售代表和销售经理。 - 研发部门：扩大产品线和技术升级需要招聘200名研发人员，包括软件工程师和硬件工程师。 - 运营部门：业务扩展和流程优化需要招聘100名运营人员，包括运营经理和项目经理。 - 行政和支持部门：公司规模的扩大需要招聘100名行政和支持人员，包括人力资源、财务和市场等职能岗位。 3. 招聘策略
为了确保招聘能够顺利进行并吸引到合适的人才，我们制定了以下招聘策略： 1) 多渠道招聘：我们将通过多种渠道发布招聘信息，如企业官网、社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以扩大招聘的覆盖范围。 2) 校园招聘：我们将与各大高校和职业培训机构建立合作关系，参加校园招聘会，与优秀的毕业生进行面试和选拔。 3) 内部推荐：公司鼓励员工向公司推荐合适的招聘人选，并给予相应的奖励措施。 4) 面试流程优化：为了提高面试效率和准确性，我们将建立完善的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试和终面等环节。 5) 人才储备：除了直接招聘外，我们还将建立人才储备库，定期进行人才的搜集和储备，以备未来的业务发展需求。 4. 培养与职业发展 为了留住优秀的人才并促进他们的职业发展，我们将采取以下措施： 1) 培训计划：每位新员工都将接受公司的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2023年公司企业招聘计划书 尊敬的领导： 根据公司的发展战略和业务需求，结合市场环境和需求分析，我公司在2023年制定了全面、系统的招聘计划。通过这份计划书，我们将详细介绍招聘目标、招聘渠道、招聘流程以及质量保证等方面的内容。 一、招聘目标 在2023年，我公司主要的招聘目标是按照公司发展需要，优化和完善人力资源队伍，引进具备高素质和专业技能的人才。具体目标如下： 1. 招聘岗位数量：计划招聘200名优秀的员工，其中包括200名核心技术人员、100名销售精英和50名行政人员。 2. 招聘职位分类： - 核心技术人员：主要招聘软件开发工程师、数据分析师、网络工程师等技术岗位人员，以满足公司不断扩大的技术研发需求。 - 销售精英：主要招聘销售代表、市场营销人员等岗位人员，以增加公司在市场上的销售额。 - 行政人员：主要招聘行政助理、财务人员、人力资源人员等专业人员，以提高公司内部管理效率。 3. 招聘效果：
- 核心技术人员：引进高素质的技术人才，提升公司的技术研发能力和创新能力，推动产品不断优化和改进。 - 销售精英：增加销售精英的数量和素质，扩大公司的市场份额和品牌影响力，提高公司的销售和盈利能力。 - 行政人员：增强公司内部的管理能力和文化建设，提高公司的行政效率和运营管理水平。 二、招聘渠道 为了实现招聘目标，我公司将采取多种渠道进行人才招聘。具体渠道包括： 1. 网络招聘平台：通过与知名的招聘网站合作，发布公司的招聘信息，吸引到合适的候选人，以保证招聘的广度和覆盖度。 2. 校园招聘：与知名高校建立合作关系，参加校园招聘会，招募应届毕业生和实习生，培养人才储备。 3. 内部推荐：通过内部推荐机制，引导员工积极推荐优秀人才，以提高招聘的效果和质量。 4. 社交媒体招聘：积极利用微信、微博、linkedin等社交媒体平台，发布公司的招聘信息，扩大招聘的影响力。 三、招聘流程 我公司将建立科学、高效的招聘流程，以确保招聘工作的顺利进行。具体流程如下： 1. 招聘需求评估：根据业务部门的需求和人员编制计划，评估招聘岗位和人数，并与各部门沟通确认。
2023公司招聘工作计划表(精选7篇) 2023公司招聘工作计划表（篇1） 为满足总公司度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下： 一、人才需求 本次招聘总共计划录用人数为21名，其中： 商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下； 会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下； 市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验； 行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下； 业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。 二、招聘小组 组长：李响，公司人力资源部经理 副组长：__，综合管理科科长 成员：孟__，销售科主管 组长：李__，生产处副处长 组长：敏__，行政管理处主管 三、信息发布渠道 1、无锡日报；
2、江南晚报； 3、本公司网站，网址：__ 四、招聘工作方案及时间安排 1、销售代表 负责人：销售科主管 应聘资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）5月27日复试（面试）：5月28日 2、会记主管 负责人：财务处处长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 3、市场培训师 负责人：行政部总监 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 4行政管理人员
负责人：行政管理科科长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 5、业务主管 负责人：公司人力资源部部长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 五、费用预算 本次招聘需经费__元，其中：网络和会场广告费用__元；招聘人员补助费__元；场地费用__元。 六、时间安排 5月20日前撰写招聘广告 5月21~3月25日联系刊登广告 5月25日接待应聘者 5月26日通知应聘者参加理论知识考试 5月27日理论知识考试日 5月27日通知应聘面试 5月28日面试日
2023年企业招聘计划书7篇 2023年企业招聘计划书精选篇1 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师:20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员:3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。 3、会计:2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员:6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知
识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长:______(公司人力资源部部长) 副组长:______(公司综合部部长) 成员:______(销售部副部长) _____(生产部副部长) _____(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1______日报; 2______晚报; 3本公司网站，网址:____________ 4、__X人才网 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中: 广告费用____元; 招聘人员补助费____元; 会议费用____元。
企业校园招聘策划方案篇1 1·招聘目的 为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 2·招聘时间 策划准备时间：20某某年某月某日~20某某年某月某日 招聘实施时间：20某某年某月某日~20某某年某月某日 3·招聘小组人员 组长：某某某副组长：某某某 小组成员：某某某某 职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。 4·招聘计划 (1)招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101 (2)招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部 物流管理~物流配送部 (3)招聘人数：20人 (4)招聘方式:面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力 务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。 5·招聘流程 (1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘 信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。 (2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外 语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实 践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。 (3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。 (4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 (5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 6.已招聘实习生的培养与安排 (1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统 一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通 用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。 (2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
人力资源招聘计划书范文(精选7篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
2023年有关招聘方案范文7篇 招聘方案篇1 一、前台1名 入职要求： 1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）； 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位5天工作制， 二、门市收银 入职要求： 1、女性，懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制， 三、门市销售员 入职要求： 1、懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；
3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制。 5、底薪+提成 四、渠道专员 入职要求： 1、懂电脑 2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责； 3、有相关工作经验更佳. 4、此职位6天工作制。 5、底薪+提成 招聘方案篇2 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神
维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。 人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
2023年招聘工作计划及方案招聘工作计划 简短(7篇) 招聘工作计划及方案招聘工作计划简短篇一 公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。 二、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。 三、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。 四、招聘需求分析 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人
员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 五、招聘方式 1、社会招聘 公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2、校园招聘 校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。 五、招聘的实施 六、1、第一阶段 2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。 （1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。 （2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双
2024年企业招聘计划书 尊敬的领导： 随着2022年即将过去，我们迎来了一个新的年度，2023年。我们在回顾过去一年的同时，也要为新的一年做好规划和准备。作为企业的人力资源部门，我特此呈上2023年企业招聘计划书，以供您审阅和批准。 1. 2022年回顾及成就总结 在2022年，我们经历了艰苦的全球大流行疫情，企业面临了巨大的困难和挑战。然而，经过全员的共同努力和顽强拼搏，我们成功度过了这个艰难的时期，并取得了一系列的成绩：1）保持公司稳定运营。尽管疫情对我们的业务造成了一定的影响，但我们依然保持了公司的稳定运营，并且实现了一定规模的增长。 2）积极开展线上业务。在疫情期间，我们积极开展了线上业务，加强了与客户的沟通和合作，取得了一定的商业收入。 3）优化内部管理。通过对内部流程和制度的优化，我们提升了企业的运营效率和员工的工作质量，为未来的发展打下了良好的基础。 2. 2023年企业招聘计划 在2023年，为了适应市场的需求和企业的发展，我们计划进行一系列的招聘活动，以充实和完善企业的人力资源：1）招聘目标
在2023年，我们计划新增员工100人，其中包括销售、研发、市场、行政等多个职能岗位。我们将以招聘优秀的人才为目标，为企业的持续发展提供有力的支持。 2）招聘渠道 为了能够招聘到最适合企业的人才，我们将开展多种不同的招聘渠道，包括但不限于： - 校园招聘：与各高校建立合作关系，定期开展校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。 - 线上招聘：通过企业官方网站、招聘网站等线上平台发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者投递简历。 - 内部推荐：通过激励措施，鼓励现有员工推荐优秀的人才加入我们的团队。 - 猎头招聘：委托专业的猎头公司进行招聘，寻找有经验且符合企业要求的人才。 3）招聘流程 为了确保招聘工作的顺利进行，我们将配置专业的招聘团队，建立清晰的招聘流程，包括但不限于： - 招聘需求确认：与各业务部门沟通，确定招聘需求与职位描述。 - 招聘渠道发布：根据岗位需求，在各渠道发布招聘信息。 - 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出合适的候选人。
招聘计划书 招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档，它包含了招聘的目标、策略、流程和预算等信息。本文将以一家初创科技公司的招聘计划书为例，探讨其主要内容和编写要点。 一、背景和目标本公司成立于2018年，是一家专注于互 联网科技的初创公司。在过去的两年中，我们取得了长足的发展，业务范围不断扩大。为了满足公司业务发展的需求，我们计划招聘一批优秀的人才，以增加技术和运营团队的实力，并进一步提升公司的竞争力。 我们的招聘目标是在未来一年内，招聘并留住50名优秀 的员工，其中包括30名技术岗位和20名市场营销岗位。通过这次招聘，我们力争在技术和市场两个关键领域实现人员队伍的优化和强化。 二、招聘策略1. 内部招聘：鼓励员工推荐合适的人选。 内部招聘可以降低招聘成本，同时也可以提高员工的忠诚度和归属感。2. 外部招聘：我们将通过各种渠道发布招聘信息， 包括招聘网站、社交媒体和招聘会等。同时，我们还将与相关学校和人才中介机构建立合作关系，以获取更多优秀的应聘者。 3. 实习生计划：我们计划开展一项实习生计划，为有潜力的 学生提供实习机会，并通过评估和培养，挖掘他们的潜力，为公司培养未来的骨干员工。
三、招聘流程1. 职位需求分析：根据公司的业务需求和 发展方向，确定各个职位的具体需求和任职要求。2. 招聘广 告发布：制定招聘广告，并通过各种渠道发布，吸引更多的应聘者。3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，评估应聘 者的基本素质和专业技能，以确定是否进入面试环节。4. 面 试评估：通过面试和笔试等形式，进一步评估应聘者的综合能力、团队精神和沟通技巧等。5. 背景调查：对最终入选的应 聘者进行背景调查，确保其个人资质和背景信息真实可靠。6. 录用决策：根据综合评估结果，结合公司的需求和职位匹配度，最终确定录用人选，并与其进行面议和薪资待遇的商谈。7. 入职安排：为新员工提供入职培训和指导，帮助其尽快融入公司，并熟悉工作环境和流程。 四、预算与资源我们计划拨出200,000元作为今年的招聘 预算。其中包括招聘广告费用、猎头费用、面试费用、背景调查费用和新员工培训费用等。同时，我们还将安排一部分人力资源和行政资源参与招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。 五、评估和改进我们将定期对招聘计划进行评估和改进，包括招聘渠道的效果、招聘流程的优化和新员工的离职率等。根据评估结果，制定相应的改进措施，以保证招聘工作的持续优化和发展。 总结招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档，它可以帮助公司清晰地制定招聘目标和策略，并规范招聘流程。同时，它还可以为公司提供招聘活动的预算和资源安排，确保招聘工作的顺利开展。因此，编写一份完善的招聘计划书对于公司的人力资源管理至关重要。
2023人事部招聘工作计划（5篇） 2023人事部招聘工作计划（5篇） 2023人事部招聘工作计划篇1 通过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20__年以下招聘计划： 1、招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。 3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。 4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。 5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20__年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品
2023人事部招聘工作计划（通用5篇） 2023人事部招聘工作计划共五--篇1 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，201x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作 与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保
障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的
2023招聘工作计划范文集锦六篇 招聘工作计划篇1 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订招聘工作计划。 一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间焊接工女（65）65人 __车间注塑工男（5）、女（10）15人 __车间操作工女（70）70人 __车间操作工男（10）、女（6）16人 __车间操作工男（15）女（15）30人 __车间操作工女（10）10人 总计男（65）、女（381）446人 二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或
由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：__x（人力资源部经理） 组员：__x、__x、__x 2、小组职责：
2023年招聘工作年度工作计划（2023年） 招聘工作年度工作计划8篇 招聘工作年度工作计划篇1 第一阶段： 1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （4）发动公司内部员工转介绍； 第二阶段： 5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 第三阶段： 7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园 招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 第四阶段： 8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园 招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独 举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。 第五阶段： （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 20xx年招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘工作年度工作计划篇2 通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。 具体工作包括： 1、确定招聘岗位、人数、日期 3、在招聘面试日十天以前开始实施 4、广告刊登2-3天为佳 5、招聘简章篇幅大而简洁 7、文字要吸引并具有说服力 8、制定招聘日的行动计划 9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备 10、茶水供应等 11、各部门准备 13、针对管理层确定招聘问卷内容 以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：
2023年招聘计划模板合集7篇 招聘计划篇1 一、招聘计划简介 公司将于开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。 二、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。 三、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。 四、招聘需求分析 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式 1、社会招聘 公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2、校园招聘 校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。 五、招聘的实施 六、1、第一阶段 2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。 （1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。 （2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。 （3）发动公司内部员工转介绍。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。 （5）做好人才库的更新工作。 2、第二阶段
2023招聘工作计划7篇 2023招聘工作计划篇1 通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划： 1、招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。 3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。 4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。 5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+
2023企业招聘计划书7篇 企业招聘计划书1 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小; 2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新项目建设，需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 (一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名; 五、总结 __年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。 招聘计划书范文四： 一、招聘目标(人员需求)： 职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X 二、信息发布时间和渠道 1、__报 X月X日 2、__招聘 X月X日
2023年有关招聘计划汇总九篇 招聘计划篇1 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部
人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
人员招聘工作计划2023最新 人员招聘工作计划2023最新7篇 工作计划要怎么写，很多人第一次写工作计划没有什么经验，尤其是招聘工作这块，那么一起看看人员招聘工作计划怎么写吧!下面给大家分享人员招聘工作计划2023最新7篇，欢迎阅读! 人员招聘工作计划篇1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度招聘情况回顾及总结 20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、20__年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等; (3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)20__年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：