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电力企业财务精细化管理研究 钟捷1

电力企业财务精细化管理研究 钟捷1
电力企业财务精细化管理研究 钟捷1

电力企业财务精细化管理研究钟捷1

摘要:随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,人们对电力供电需求在逐

渐增加,电力行业开始大力发展。在电力企业的发展中,做好财务管理有着极为

重要的作用。财务管理是企业管理的核心,是最主要的问题之一。目前,我国电

力企业中对于财务的管理还存在很多问题,需要管理人员进行精细化的财务管理

才能解决一些不明确的问题。本文根据当前我国电力企业中财务管理的现状,分

析了精细化财务管理的具体策略,阐述了解决财务问题的一些措施。

关键词:现代电力企业;精细化财务;管理策略

1电力企业单位的财务管理现状

1.1没有严格按照相关制度落实工作

一直以来我国电力企业的财务管理情况都不容乐观,其虽然是我国民生的重

要支柱,不断推进我国的现代化发展,但是由于上层管理精力有限,国家的资金

有限,以及技术方面的不成熟,导致现行的财务管理制度在核算和监督方面存在

很大的局限性,除此之外,由于这些问题长期存在,久而久之相关人员存在管理

松懈,不重视管理等情况,直接导致国民经济受损,电力企业发展停滞,财务管

理出现诸多问题。

1.2管理理念比较落后

电力企业在制定管理制度的时候,也借鉴了我国传统的事业单位管理体制,

因此严重受到领导制方面的影响,在这种情况下,财务工作人员的管理权力就受

到了限制,管理的积极性丧失,管理上都是被动和消极,这种问题长期得不到解决,那么工作人员对当前的财务管理没有清醒的认识,不利于发挥财务人员对本

职工作创新能力。电力企业在财务管理中有自己的特点,不同完全照搬其他企业

的管理模式,应该有针对性的使用,让管理制度更具有实效性。除此之外,当前

的领导普遍都是技术型,财务管理中缺少管理型的人才,由此可见管理技能只能

说战术上具有优势,而企业当前恰恰是缺乏战略上的人才,从这一点分析就可以

得知当前形势严重制约了财务管理思想的发展。对于技术型人才而言,其能做到

把企业的企业的生产经营和经济效益挂钩,对于财务管理而言,对这方面不重视,进而致使我国电力企业财务管理的整体性滞后。

1.3管理过程中没有融入信息化技术

随着科学技术的发展,尤其是电子计算机的普及,人类进入到了电子信息计

算机时代。在大型电力企业中非常重视计算机财务软件的应用,其不仅可以进行

统一管理,而且财务管理效果提高,在一定程度上代替了传统的手写入账,同时

也提高了财务核算的准确性。但是财务管理人员也应该意识到,目前的财务软件

并不是十分完美的,其也有很大的缺陷和漏洞,因此在使用过程中,软件使用会

出现重复的问题,那么在处理信息时,很多信息都是重复的,那么查询信息的效

果就会降低,直接影响信息的共享性,企业在正常运行中,例如在进行财务核算

和管理中,对所需要的各项专业信息不能及时有效的传播,财务信息的传播还是

具有局限性,传播质量有问题,那么财务管理就会出现问题。

2电力企业财务精细化管理的策略

2.1做好资金管理

第一,采取统一账户管理电力企业的各种经营收入,例如电费的回收。电力

企业要充分利用网络技术,为用户上缴电费提供各种方便快捷的支付方式,对电

费采取日结,避免资金流通中出现损失。第二,根据电价标准做好电费的预算和

万科集团战略分析修改

万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分:万科历史简介 第二部分:企业的环境分析 第三部分:企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分:竞争优势可持续性的评价 第五部分:总体战略分析及评价 小组成员:

一.万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目,成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年,万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域,万科继续领跑全国。2012年,万科绿色三星住

企业财务精细化管理的意见

企业财务精细化治理的意见 一、企业财务精细化治理中存有的问题 (一)部分企业财务治理制度不规范,精细化治理缺乏保障 财务精细化治理的前提是将企业财务治理的各个环节实行分解和精细化,这需要严格规范的财务治理规章制度和治理流程来提供保障。不过,我国的部分企业长期以来对于财务治理工作缺乏重视,没有建立 起一整套行之有效的财务治理制度,财务治理的流程非常不规范,在 实施财务精细化治理之后,这种混乱的财务治理模式使得精细化治理 难以得到推广实施。例如,部分企业对于会计凭证和财务数据的治理 非常混乱,甚至存有着会计凭证缺失的现象,这种状况使得企业的精 细化治理缺乏必要的数据和凭证支撑,使得精细化治理无法展开。(二)企业缺乏严格的预算治理制度 严格的预算治理制度是企业推行财务精细化治理的重要保障,当前, 我国的很多企业没有建立严格的预算治理制度,预算的编制缺乏合理,预算的执行力度不高,这些都使得精细化治理难以实行展开。首先, 很多企业对于预算编制工作不重视,预算编制工作过于随意,粗放, 没有根据企业的实际业务要求来编制详细科学的预算,导致企业的财 务治理工作缺乏科学合理的引导,使得财务治理工作非常粗放;其次,一些企业在预算的执行方面缺乏力度,在预算执行的过程中存有着随 意修改预算的情况,导致企业的预算治理难以落到实处,无法对于企 业的财务活动实行科学的治理,使得财务精细化治理缺乏必要的支撑。(三)企业缺乏严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系 严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系是财务精细化治理的重要 保障。当前,我国的绝绝大多数企业缺少有效的内部审计制度,很难 发挥内审制度在财务精细化治理中的作用。绝绝大多数企业没有设立 专门的内部审计部门,内部审计工作一般都是由企业的会计和财务人 员来完成,导致内审的程序非常不规范,很难有效的发挥其在财务治

管理学新环境下电网公司财务管理对策研究财务管修订稿

管理学新环境下电网公司财务管理对策研究财 务管 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

新环境下电网公司财务管理对策研究_财务管理论文-毕业论文 作者:网络收集 下载前请注意: 1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。 2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理 3:可以淘宝交易,七折 时间:2010-06-10 21:27:57 人类社会的实践活动,总是在一定环境中进行的,环境的特点及其变化会影响组织活动的方向、内容及其方式的选择。当前,电网公司的理财环境正发生着巨大变化,要求我们及时判明其对企业财务管理可能造成的影响,积极谋划,采取相应的财务管理对策,赢得管理上的主动,从而促进电网公司持续健康快速发展。 理财环境是企业开展财务管理活动的舞台。当前,电网公司理财环境的重大变化,主要表现在五个方面:一是体制环境发生了根本变化,职能由原来兼具发供电业务,转变成了主要经营电网业务;二是国家对电网公司的监管,呈强化细化的趋势,除国家发改委、财政部、国家税务总局、审计署等原有的部门外,政府增设了国资委和电监会两个监管部门;三是市场供需环境出现新变化,加快电网建设已成为当务之急;四是行业竞争环境初步形成,发电公司之间、电网公司之间在财务表现、经营能力、管理水平等方面的比较和竞争将越来越受人注目;五是人才环境出现新变化,电网公司的财务队伍发生了很大变化,电网公司的财务队伍迫切需要进行新的整合。 面对电网公司理财环境的新变化,必须从理财观念、理财目标、理财形象、理财内容上进行更新、调整与拓展,对理财方法、手段、措施进行改进、充实与创新,并形成较为完善的财务管理体系,以充分发挥财务管理的核心作用,使电网公司成为资本充足、内控严密、运营安全、效益稳定、社会形象良好的企业。 一、树立现代理财观念 存在决定意识,思路决定出路。电网公司理财环境的新变化,要求电网公司树立与理财环境相适应的、与公司战略目标相适应的理财理念,来指导财务管理工作。 1、树立资本运营观念 现代财务管理必须牢固树立资本运营观念,搭建资本运营平台,充分运用资本运营的各种有效形式,优化资源配置,盘活存量资产,用好增量资产,整合优质资产,处置不良资产,做好资本运营这篇大文章,使资本在运动中保值增值。 2、树立风险理财观念 在理财活动中,必须树立正确的风险观,善于对瞬息万变的环境变化带来的不确定性因素进行科学预测,有预见性地采取各种积极的防范措施,在风险与报酬之间取得最佳结合点,尽可能地回避或降低财务风险以减少损失、增加收益。

电力企业财务管理制度教程文件

电力企业财务管理制度 第一章内部财务管理体制 为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定,结合本厂实际情况,特制定本制度。 第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下,各级职能部门分级管理,权责分明,科学管理,激励和约束相结合的管理体制。 第二条厂长在财务管理中的权责 1、遵守国家法律、法规,根据市场经济规律及省局下达发电计划,领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案,并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值。 2、根据厂的规划和生产经营需要,确定财务管理机构的设置和变更,聘任或解聘财务负责人。 3、在执行国家政策、法令前提下,正确处理国家、企业、职工三者关系,正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案。 4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。 第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下 开展工作,日常工作由科长组织领导,科长对厂长直接负责。 第四条财务科长在内部财务管理中的权责 1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。

2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度,使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。 3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后,落实各有关部门成本、费用、利润指标。 4、合理筹措资金,加速资金周转,增加资金利用率。 5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准,加强财务监督。 6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算并及时交纳各种税收,按时编制企业财务决算。 7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。 第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表,并接受财务监督和检查。 第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划,实行比价采购,降低采购成本,积极处理积压物资,压缩库存,降低资金占用。 第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度,按照财政局、劳动局核定工资额合理使用,同时编制费用计划和各种费用定额,以不断降低单位产品的工资含量,提高劳动生产率。 第八条动力设备部门要加强设备管理,提高设备利用率,建立固定资产台帐,按时向财务部门提供设备更新及大修理计划,加强核算大中小修理成本。

浅谈电力企业财务管理的创新问题

浅谈电力企业财务管理的创新问题 发表时间:2019-09-21T16:39:42.220Z 来源:《基层建设》2019年第19期作者:曹锐 [导读] 摘要:我们国家的经济在不断的发展,也带动了企业的飞速发展,而一个企业的财务可谓是企业的命脉,企业的管理环境发生实质性变化,要想实现企业经济效益的最大化,企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况,大胆改革创新。 国网山西检修公司山西太原 030032 摘要:我们国家的经济在不断的发展,也带动了企业的飞速发展,而一个企业的财务可谓是企业的命脉,企业的管理环境发生实质性变化,要想实现企业经济效益的最大化,企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况,大胆改革创新。本研究通过分析财务管理模式的现状,提出创新财务管理模式的策略。 关键词:我国电力企业;财务管理;创新 近些年,随着我国市场经济的更深一步的发展和深入,企业发展的外部环境发生变化,传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求,陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下,分析我国企业财务管理模式中存在的问题,提出长远发展意义的创新措施。 1、我国企业财务管理的现状 1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容 随着我国知识经济时代的到来,传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后,已经不能适应时代的发展,在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足,随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高,企业不得不更新财务管理理论和内容,从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外,在市场竞争逐渐激烈的现代,对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色,但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容,这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。 1.2我国企业部门工作模式过于孤立 财务部门的工作包括资金的预支和估算,企业资金流向等方面,目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在,这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门,可以孤立的进行工作,主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜;也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责,主要负责企业网络的保护,维修、程序的开发等方面,财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景,甚是重要,因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状,与其他部门相互协调合作,从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。 1.3企业财务部门人员配置及专业素养的问题 企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才,作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题,应聘人员注重书本知识的学习,往往对企业的实际财务操作并没有任何经验,在遇到紧急问题时,很难准确及时的做出科学合理的可行性决策,这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面,企业财政部门内部人员配置不合理,新老人才分隔太过明显,年轻人提升空间有限,而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休,这样使得财政部门的人员配置极为不合理,需要企业加强新老人才的梯队建设,科学合理的组建财政部门结构,为财政部门的正常工作提供人才保障。 2、电力企业财务管理创新的维度 2.1 财务管理理念的创新 电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念,这是由人本管理水平的重要性而决定的,人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理 水平的高低,进而决定企业整体管理水平的高低。因此,树立人本财务管理理念,电力企业要构建其人才基地,加大对企业人力资源管理的投入,积极引进优秀财务管理人才。此外,电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作,建立民主式管理机制,提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入,促进其企业文化的建设,为企业营造良好的财务管理环境。 2.2 财务管理目标的创新 传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的,随着经济环境的变化,电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立 电力企业可持续发展的目标,重视企业对新能源、新技术的使用,以此实现企业的生产效益与社会效益。首先,电力企业进行生产目标的转变,实行财务管理目标的综合化;其次,电力企业要加强企业人才的素质建设,构建良好的流动程序,实现企业财务管理目标的创新。 2.3 财务管理内容的创新 电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估,更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此,电力企业财务管理内容的创新,首先,要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能,其直接反映在电价上,电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价,提高企业的经济效益和竞争力。其次,电力企业要对其财务决策方面进行创新,主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上,电力企业要对投资的风险进行平评估,降低投资的风险;在定价决策上,电力企业不能仅以经济效益为指标,应以经济的发展和人们的生活为基础,打破常规的分析模式,确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。 3、电力企业财务管理创新的有效途径 3.1 完善电力企业内部经营指标评价体系 近年来,我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上,忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理,在一定程度上容易造成其短期行为,不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系,考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状,而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务

电力企业资金管理及财务风险防范

电力企业资金管理及财务风险防范 发表时间:2019-06-18T15:42:40.097Z 来源:《防护工程》2019年第5期作者:鲁宁宁訾曲波 [导读] 尤其是在市场竞争非常激烈的背景下,电力企业面临的财务风险也越来越多,应不断增强财务风险防控能力。 国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500 摘要:近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的电力企业发展速度不断加快,实际发展规模日益扩大,其相应的资金量也呈现出上升趋势。因此,在电力企业实际发展过程中,企业相关人员要高度重视企业的资金管理与财务风险的防范,采取有效措施,确保电力企业资金安全。 关键词:电力企业;资金管理;财务风险防范 1 电力企业财务风险防范与资金管理的基本概述 1.1 电力企业的财务风险防范概述 电力企业的风险防范主要是指电力企业在实际管理过程中有目的以及有意识的借助组织活动、计划活动、控制活动以及检查活动等有效防范企业财务风险的发生,从而最大限度减少损失,进而确保企业正常经营活动的顺利开展,最终到达电力企业的发展目的[1]。从某种程度上讲,电力企业的财务风险防范能力属于一项衡量电力企业实际经营能力的重要指标,电力企业在实际经营过程中应把握好可能会出现的各种财务损失,尤其是在市场竞争非常激烈的背景下,电力企业面临的财务风险也越来越多,应不断增强财务风险防控能力。 1.2 电力企业的资金管理概述 电力企业的资金管理主要是指对电力企业的资金筹集、调度、运作以及结算等实施系统化管理。从专业化角度出发,资金管理属于电力企业管理中的精细电力作,也是电力企业管理工作的核心内容,电力企业的资金管理更加强调平衡电力企业在筹资管理、投资管理、利润分配管理以及生产管理中的资金投入,从而加快电力企业的资金周转,进一步优化调整资金的余缺,最大限度放大电力企业的经营收益。 2 电力企业资金管理中存在的问题 2.1 电力企业的资金分配不均 现阶段,电力企业在企业资金分配环节难以对资金实施有效监督控制与管理,有时总电力企业仅仅是执行相应的管理职能,但是对其下属电力企业在资金上的管理不当,电力企业下属电力企业对于总电力企业所提出的相关要求也不能够尽力去执行,从而难以有效发挥电力企业资金的协同效应。此外,因电力企业在内部监督控制体系方面不健全,甚至出现资金挪用现象或者是资金难以有效利用现象。比如用于电力工程生产的相关资金用于其他方面,电力企业的资金不均以及资金分配方面不科学,难以有效管理好企业的流动资金以及长期资金,进而导致电力企业的实际资金使用率相对较低。 2.2 电力企业筹资方面的问题 从专业化角度出发,电力企业的筹借资金方式主要有两种,一种是债务筹资,而另一种是权益筹资。电力企业在实际筹资过程中不能理性对待,片面的认为债务筹资有利于降低企业的筹资成本,也不会引起企业管理权的流失,所以电力企业往往会偏好相应的债务筹资。而且在筹资期间,不能对资本结构进行细致的分析,导致企业资产的实际负债率相对较高,因融资而引起的资金成本也相对较高。此外,电力企业要保留资金确保偿还到期债务,电力企业到期的偿本付息压力比较大,在一定程度上降低了电力企业的资金利用率,增大了电力企业的财务风险,如果电力企业投资收益远远小于电力企业的投资成本,则将会造成电力企业由于难以偿还债务。如果电力企业的债务比例相对较高,还会严重影响到电力企业的信誉情况,使其信用评级降低,导致电力企业的价值下降。 3 电力企业财务风险防范措施 3.1 提高电力企业财务风险意识 电力企业财务风险意识,是电力企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识,任何市场都是有风险的,因此,电力企业作为市场的参与者,一定要有必要的风险意识。因为电力企业处于一个多变的环境之中,特别是电力企业的市场状况、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等,都会对电力企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生巨大影响,如果电力企业缺乏有效市场适应能力,也没有建立必须的风险准备基金,当市场任何一个环境发生变化,电力企业就可能由于适应能力较差,而导致财务危机的出现。一个成熟的和管理水平较高的企业,都会自觉的培育和完善电力企业的外部环境,增强电力企业的抗风险能力,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素,及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。 3.2 完善电力企业财务风险管理制度 完善电力企业财务风险管理制度强调在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中,必须系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观评价。这表明了电力企业财务活动的风险性特征,强调电力企业整个财务活动是一种风险性活动,要求管理者在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象。 3.3 完善电力企业法人治理结构 电力企业法人内部理结构实质上是一种委托――代理合约,这一相互制衡的组织结构,侧重于监督与制衡,而忽视了激励合约,委托――代理下的道德风险与代理成本是不能仅靠监督与制制衡的。因为,电力企业的动力归根到底源于电力企业各利益主体在电力企业统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化,这就必须要有有效的激励机制来配合。由于董事会处于法人治理结构的核心,以强化监督和加强激励为目标重新构建董事会就成为优化电力企业治理结构的主要内容。 3.4 强化电力企业内审制度 签于电力企业内部控制的重要性,电力企业必须建立健全内部审计制度。良好的内部控制制度应包括独立于电力企业其他部门的内部审计制度。同时,要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。通过强化电力企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督,及时发现电力企业会计控制系统中存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,并将审计结果向电力企业董事会或最高管理当局

万科集团精细化管理.docx

精细化管理 随着社会不断进步,近几年来建筑工程项目数量逐渐增多,对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的,他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本, 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此,建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介: 精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二 个层次是精细化,第三个层次是个性化。 二、主要特点: 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位,工作要 日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及 时处理等等。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体 系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需 要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企 业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改 相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施 “精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法:

财务精细化管理

推行财务精细化管理建设节约型工商行政管理机关 “两费”停征后,工商行政管理机关的经费管理体制由“以收定支”转为全面的预算管理,对工商行政管理机关依法、科学理财提出更高的要求。推行财务精细化管理,已为工商行政管理机关的现实需要和必然选择。 一、行政单位精细化财务管理的内涵、特征 (一)精细化财务管理的内涵 精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容,是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展,它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。行政事业单位财务管理一向是粗放式的,2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (二)精细化财务管理特征 1、以“三个转变”为核心 一般实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。尤其在行政事业单位财务管理观念比较落后,需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现“三个转变”转变,可以使行政事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理

中粗放模式的改变。促进财务管理水平的提高。 2、以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点 精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合,已达到可以控制、量化的目的。财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。行政事业单位以财务预算为指导的工作程序使财务管理与行政事业单位管理融合在一起,不断提高财务管理水平和财务工作质量。 3、以科学的管理手段和制度为平台 通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责,健全内部管理制度,实现从人治向法治的过渡。科学化是精细化管理的目标,精细化是科学化管理的手段。 4、以降低成本费用、提高资金使用效益为目的 行政事业单位是相对于企业单位而言的,是指以履行政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性、非公益性职能部门。行政事业单位的财务管理目标是以最小的成本实现最大的社会效益。行政事业单位要不断拓展财务工作的广度和深度,采取各种措施以最小的成本实现行政事业单位的目标。 二、推行财务精细化管理是工商行政管理机关的现实需要 精细化不是什么新生事物,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为一个现代管理概念,最早产生20世纪50年代,其核心是以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。财务精细化管理,就是运用有效的管理方式,避免出现浪费,发挥出资金使用的最大效能。工商行政管理机关推行财务精细化管理主要是基于以下需要:

电力企业财务管理信息化建设研究 任秀琴

电力企业财务管理信息化建设研究任秀琴 发表时间:2019-11-18T09:40:50.583Z 来源:《基层建设》2019年第23期作者:任秀琴 [导读] 摘要:在信息化技术普遍应用的今天,电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新,重视企业财管工作信息化的建设工作,提高电力企业的信息技术应用能力,加强内部控制工作,更新财务管理的观念,全面推动财务管理工作的信息化工作进展。 国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000 摘要:在信息化技术普遍应用的今天,电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新,重视企业财管工作信息化的建设工作,提高电力企业的信息技术应用能力,加强内部控制工作,更新财务管理的观念,全面推动财务管理工作的信息化工作进展。基于此,以下对电力企业财务管理信息化建设进行了研究,以供参考。 关键词:电力企业;财务管理信息化;建设研究 引言 在现阶段,由于我国电力企业内部的财务管理部门受到多方面因素的直接影响,使电力企业在发展的过程中存在着很多的问题,直接制约着电力企业的未来发展之路,因此,必须要分析出这些最根本的问题的发生源头,并针对这些制约的因素寻找出最佳的解决措施,从而确保电力企业能够获得长效发展。 1电力企业财务管理信息化的重要性分析 近些年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展,越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识,能够有效地提升自身的电力服务水平,为社会各界居民提供电力服务。在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中,必须及时转变传统的计划经济经营模式,形成更加开放的市场经济经营模式,将客户的需求作为企业战略导向,以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标,从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。通过信息化财务管理,能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率,使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈,从而推动电力企业实现更为优质的财务管理,更好地发货企业资金的价值,为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。 2目前的财务管理信息化建设工作中的不足 2.1信息技术运用能力不足 目前,部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长,有足够的经验,可以按照财务管理的要求工作,能够为财务管理工作带来一定的保障,但是由于信息化技术的缺乏,导致人员对相关的软件的使用不熟练,技术应用能力较差,使财务会计工作容易出错,人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量,影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高,能够熟练的使用财务管理软件,但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识,这也导致财务会计工作质量下降,导致财务管理水平下降。 2.2缺乏先进的发展理念 现阶段,我国的电力行业逐渐建立起智能化的电网系统,虽然大部分的电力企业已经开始慢慢朝着智能化以及数字化的方向迈进,然而在实际的财务管理过程中,还是有许多电力企业对于智能化电网的建设没有引起足够的重视,以及对于智能化电网建设中的财务信息化相关知识缺乏一定的认知,这就造成电力企业内部的财务管理整体呈现出人员意识滞后的情况。例如,现阶段,电力企业在发展的过程中必须要与财务管理信息化相互结合,才能够满足行业快速壮大的发展步伐,但是电力企业其内部的很多管理人员,自身缺乏相关的财会知识以及专业的网络技能,这些都会对财务管理信息化的发展产生一定的阻碍。 2.3内部监控机制不规范 通过信息化的财务会计管理系统软件的广泛应用,电力企业的财务管理工作也有了一定的改善,但是仍然存在一些问题,需要进行完善,将问题解决。电力企业中虽然有一套财务管理系统,但是相应的信息化财务工作观念没有进行更新,导致实际的开展中部分工作人员对财务管理信息化的意识较弱,同时受到社会环境的影响,新时代的工作的方式也有所改变,而财务管理部门的管理机制不能与目前的要求相符,导致管理存在漏洞,关于审批资金的管理,缺乏明确标准的管理流程,在审批中由于不规范的特点,导致审批的制度不合理,审批的效率比较低,同时信息化工作开展不足。另外,岗位的分工不明确,导致管理会计的工作责任没有落实,还有部分企业的会计人员在财务管理工作中偷工减料,对信息化财务管理体系的利用率不够,不符合财务管理的制度与要求。 3解决电力企业财务信息化管理问题的对策 3.1引进精细预算管理理念 由于市场经济的宏观调控,我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态,在这样的环境之下,电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏,将自身所存在的问题与不足进行分析研究,然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。同时,引进先进的精细化管理理念,通过对电力企业财务管理部门的正确指导,将整体的财务管理水准进行提升,确保电力企业的长期运转。而所谓的精细化管理,是一种将预算管理的功能提升之后,通过采用精准的标准来替换传统的管理要求,从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。 3.2加快信息化人才队伍建设,提升企业财务管理信息化 对于电力企业来说,需要构建符合自身发展要求的财务管理信息化,需要进行人才队伍建设。而在整个建设中,需要的人才不仅仅需要明确财务管理知识,也需要明确信息化知识,只有这种复合型人才,才能在构建财务管理信息化时帮助企业实现自身的财务管理信息化建设。就目前来看,我国财务管理信息化过程明确缺乏了必要的人才队伍建设。对于电力企业来说,需要构建符合自身发展要求的人才队伍建设,在整个过程中,需要提升整个企业财务管理型人才质量,不断提升这些人才的数量和质量,为我国电力企业财务管理信息化建设培养必要的人才。进行财务管理和信息化人才的建设是企业发展的必然软硬力量,也是整个企业在发展中必须重视的建设内容。 3.3构建电力企业财务管理预算模型 电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中,对企业各类活动进行预算确定,通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况,并结合现期企业战略目标,确定企业本期的预算总额。其次,电力企业应当根据自身的企业组织机构,将各类预算额度划分至不同岗位,规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程,并赋予企业员工一定的自主权,使企业员工能够更好地发挥其自身的能动

电力企业财务管理现状及发展对策

电力企业财务管理现状及发展对策 发表时间:2019-06-18T15:51:37.317Z 来源:《防护工程》2019年第5期作者:杨晓舒 [导读] 会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用,而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理,也对财务管理提出了更高的要求。 国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500 摘要:当前,尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革,电力企业的各个方面也得到了有效提高,但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐,对自我进行客观审视,掌握合理的投资方向,做好投资分析以及科学决策,以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。 关键词:电力企业;财务管理;现状原因;发展对策 1 电力企业财务管理现状及原因分析 1.1 内部控制意识薄弱 长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在,往往治标不治本,必然影响了内部控制效力的发挥。譬如说,在一个企业里,为了保证会计信息的真实可靠,仅仅强调会计记账本身,是远远不够的,必须要建立健全会计制度,如果没有一套科学完善的会计制度,想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。目前,很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段,管理者不能完全认识财务管理的功能,不能正确处理财务和会计的关系,往往认为两者是一回事,从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。 1.2 全面预算管理体系粗放 由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视,尚未形成统一的预算管理体系,因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式,有的甚至没有预算。在全面预算管理过程中,常见的问题表现在:(1)预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调,长官意识,拍脑袋拍出来的,这样的预算必然流于形式;(2)预算在执行过程中受到抵制,企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义,认为受到了约束,所以采取消极的态度来对待;(3)预算执行后没有科学合理的奖惩措施,更有的不了了之,起不到激励作用,使得预算没有任何意义。 1.3 财务管理集约化管理水平不平衡 电力企业在财务集约化体系建设过程中,经过两年来的不断深化应用,在构建企业集团化财务管理体制背景下,逐步从分权式管理过渡到集权式管理,集中财务管理权限,初步完成资金的集中管理体系。电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式,公司产权链条从五级缩短到四级,提高了资金的使用效率,改善了电力企业的财务管理工作。 但是,各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性,而且各个公司的管理水平也良莠不齐,想在一个平台上管理,显然是有很大难度的。有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,企业内部管理混乱,有多个法人层级,使得企业纵向职责界定不清。 1.4 财务管理信息化建设欠缺 电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢,财务管理信息化建设尚处于起步阶段,目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱,主要表现在:(1)各业务部分的相关信息相互独立,未能实现信息的融会贯通,信息化建设落后,无法实现资源的共享和信息的联合;(2)在ERP建设上,各单位的不同步,影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后,必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题,这些都直接影响了会计信息的质量,从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式,需要大量的基础数据和相关信息的作支撑,需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能,从而进一步使企业实现管理数字化,并最终实现企业管理信息化。 2 电力企业财务管理发展的对策 2.1 建立全面预算管理体系,保证企业经营有序 合理分配有限资源,建立科学、高效、有序的预算管理体系,完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算,实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度,根据指标完成情况,进行经济活动分析,总结影响完成经营目标的主要因素,并制定可行的措施。在执行全面预算的同时,保证资金的有序流动,使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行。制定科学的预算方案,对预算的执行情况进行监控、分析,进一步完善全面预算管理体系,实行滚动预算控制,跟踪关键性指标,加强资金统一归集、运作和备付,确保年度预算经营目标顺利完成。 2.2 控制成本费用,提高成本管理水平 成本费用要建立可控费用机制,注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法,认真编制成本分解计划,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,努力降低资金成本。 2.3 强化资金管理,加大资金归集力度 资金是企业从事生产经营的血液,合理使用资金是企业获得目标利润的前提。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制,加强资金动态管理,优化资金配置,减少资金沉淀,提高资金使用效率和运作效益,使资金运作有序进行,加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理,控制现金流量,以最大

供电企业财务管理面临挑战和对策

财税统计 摘要:随着改革开放的不断深入,我国经济得到了快速发展,推动了我国的电力行业的发展,也为我国电力行业带了巨大的挑战。财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置,若供电企业的财务管理不当,会造成电力投资项目的经济效益降低,为企业带来巨大经济损失。然而,现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战,其形势不容乐观,因此,供电企业应当不断加强财务管理,为供电企业带来更大经济效益。本文首先分析了供电财务管理的特点,并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战,提出一些提高供电企业财务管理的方法,以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。 关键词:供电企业财务管理挑战对策 电力行业是我国国民经济重要的基础产业,严重影响着我国的国民经济。由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性,其固定资产所占比重较大,加上经营发展受到国家影响,使得供电企业的财务管理具有特殊性。然而,现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题,应当不断加强财务管理。 1供电企业财务管理特点 我国供电企业的固定资产所占比例均较大,加上经营发展受国家政策的影响,因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点,供电企业的财务管理具体特点如下:①供电企业存在着较大的筹资风险。随着我国经济的不断发展,对电能的需求量也在不断增大,国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。然而,电力建设资金大多都来自融资,因此供电企业面临着严重的负债情况,加大了企业的财务难度和风险。②供电企业固定资产比重较大。由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性,电能的销售是通过电网的输送方式来实现的,输电线路的相关设备是电能输送的保障,因此供电企业的固定资产比重较大。③资金较为集中。近年来我国电网的覆盖面不断扩大,但仍然不能满足我国的电能需求,因此,需要建设更多的供电网络,这便需要供电企业集中投入大量的资金。④没有固定的投资收益。供电行业属于我国的基础建设,有着社会公益性。对于供电企业的投资,国家有着明确规定,如:城乡电网改造,同网同价等规定,这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则,导致供电企业的投资收益不明确。 2供电企业财务管理面临的挑战 2.1缺乏完善的财务监管体制现目前,我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题,未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素,只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理,缺乏科学的筹资依据和预算管理体系,导致对资金流通前缺乏预算,流通中监管力度不够,流通后审计不到位。 2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性,对于供电企业的投资,国家有着相关规定,如:用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等,使得供电企业投资与风险不对等,加上国家严格控制着电力的销售价格,导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收,导致供电企业的投资收益不明确。 2.3应收帐管理有待加强现目前,我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象,导致应收帐在企业资产中所占比较大。由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制,加上缺乏应收帐的管理意识,导致供电企业出现旧账或陈年积账,为供电企业带来一定的经济损失。 2.4资产管理不到位现目前,由于供电企业的基础投资力度不断加大,对资金的需求量不断增加,使得我国供电企业的资产种类相当多,导致我国供电企业资产管理存在很大难度。此外,一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实,导致供电企业资产管理不到位。供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面:①供电企业对于资金和采购方面较为注重,忽视了对于电力企业设备的管理,未能及时进行资产增添。②对资产管理的重视度不够。一些供电企业并未对资产进行清查,不了解企业的实际资产情况,加大电力企业的资产管理难度,导致资产流失或被非法侵占现象的出现,直接使供电企业遭受一定的经济损失。 3加强供电企业财务管理对策 3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点,对资金的需求量相对较大,加上大多数供电企业进行了外部融资,使得供电企业的财务管理存在着巨大风险,因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划,有效规避企业税收风险和财政风险。 3.2加强财务预算对财务进行预算,不但是供电企业提高财务管理的有效方法,而且是财务管理的核心内容,因此,供电企业应当加强财务预算,不断提高企业的财务管理水平。由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门,供电企业应当根据自身实际情况,并结合企业的发展目标,来制定企业的财务管理目标,对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算,下发给企业的各个部门,并协调相关部门的工作,保证预算工作的顺利进行。供电企业财务管理的核心是企业的资金,供电企业应当加强资金的预算,达到实现资金的最大收益的目的;成本是供电企业利润的基础,供电企业也应当加强成本的预算,不断提高供电企业利润。 3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的,财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平,因此,供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训 供电企业财务管理面临的挑战和对策 王丽莉(陕西省地方电力(集团)有限公司宁强县供电分公司) 51

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