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项目激励方案（初稿）
一、目的：
为了更好的配合公司经营战略，顺利开展业务部工作，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，体现公司“以客户为中心”“一起奋斗，互相成就”的核心理念，强调个人贡献与团队协作相结合，实现利益共享，制定此方案以构建利于团队与员工共同成长的激励体系；
二、适用范围：本制度适合公司的一切经营活动和销售人员所开发的新项目（含老客户开发的新项目与新开发客户的项目）
三、激励原则：以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量及效
益为目标；
四、项目工作奖励对象
1、项目总负责、项目策划、项目编写、项目专员等相关项目工作人员
2、项目奖励由财务部与项目负责人统计项目，并计算奖励总额，经副总审核后报总经
理批准执行。
3、项目工作奖励分配分四阶段，1-立项；2-打样；3-小批量；4-量产；
五、项目总负责人的资历
项目业绩达标、超额激励由项目总负责人与各项目经理依此规定提出分配方案，报公司审批后执行；项目负责人视个人对项目贡献、配合度有+-30%的调配权；
六、分配流程
七、奖金额度—客户重要性档次
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九、进度系数
十、利润额系数
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十一、项目成员奖金分配方案
1、部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估（按自制与外协）按项目产品不同可作适当调整；
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3、奖金计算公式：
应发奖金总额＝项目净利润总额*净利润额系数*进度系数 个人奖金=奖金总额*人员系数*项目参与时长
十二、其他规定
1、在考核期间，若参与项目人员的工作岗位和负责工作不同将产生权重不同；
2、如果员工在奖金发放之前离开公司，视为自动放弃项目奖金或激励； 十三、审报流程
制定：
审核： 核准：