关于做好电石产业2011年职工五小活动征集工作的通知
各部门、分厂（车间）：
天业电石产业各级领导和生产技术人员在作好本职工作的前提下，响应企业“修旧利废、节能降耗”号召，以厂为家，敬业爱岗，积极为企业的生产经营献计献策，在企业的生产经营中取得了显著的成效。现2011年职工五小活动征集工作已经开始，请各单位积极配合，于6月1日前将本产业五小活动的申报项目以表格的形式上报产业工会，介时，产业工会与相关各部门、分厂（车间）负责人组成评审组，对所有上报项目进行统一评审，将对一些已实施的小改小革项目和积极参与者提出的合理化建议给予奖励。
电石产业工会
2011年5月25日
五小活动
五小活动的概念：
80年代共青团中央发起的在企业团组织和青年中开展的生产竞赛。五小的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。
五小活动的来历：
1983年4月20日，共青团中央会同国家经委、全国总工会联合发出《关于在全国青年职工中开展五小智慧杯竞赛活动的通知》。经过一年多的实践，全国有1000多万职工踊跃参加。他们围绕产品的更新换代、工艺和设备的革新改造开展攻关，共实现五小成果40多万项，为国家和企业创经济效益上亿元。1984年6月4日至9日，团中央召开总结表彰大会，共评出500项优秀成果。团中央授予93名一等奖获得者新长征突击手称号。五小活动经过几年的推广。已经从自发逐渐走上了自觉的阶段，向规范化方向发展。团中央和国家经委在1983年3月提出《关于继续深入开展青工五小活动的意见》，对这项活动的内容、表彰办法、奖励、
技术鉴定、成果转让等具体方面都做出了规定。一些地方也建立了五小奖励基金会，颁发了五小成果奖励条例等，使这项活动更加科学化、系统化。五小活动的开展，为广大青工施展聪明才智提供了条件，许多科研项目填补了国内空白，一大批青工成为各行各业的技术标兵，操作能手和模范工作者。仅1986年，全国参加五小竞赛的青工达1900多万人，取得成果130万项。活动为推动企业技术进步，提高经济效益做出了贡献，并成为企业共青团开展生产活动的一种较好形式。
五小活动的意义：
五小科技活动的开展，无论是对于企业的技术创新，还是对于青工个人的成长成才都有着非常重要的意义，在天业集团这个活动顺利开展的过程中，可以体会以下几点意义：
1、项目的实用性很强
五小科技创新活动的项目来源于实践，队员们能从实际需要出发，制定分阶段、分层次、切实有效的攻关计划，因此，活动的开展有很强的针对性和实用性。
2、有助于提高青工的技术水平
在活动的开展过程中，会遇到各种不同的难题，队员们往往采取查阅资料与讨论交流相结合的方式，来加快项目的攻关速度，确保项目的完成质量，因此，促使队员们能更深层次地学习专业知识，更灵
活地掌握解决生产技术实际问题的本领。这就大大增强了青工进行技术创新的自信心，提高了综合素质和技术水平，加速了他们的成长成才。
3、有助于增进友谊，熔炼团队
在五小科技创新活动中，从立项到攻关，大家集思广义、交流经验、互相帮助、团结协作，在完成攻关项目的同时也熔炼了团队，增进了相互之间的了解，加深了同事之间的友谊。
4、有助于激发青工爱岗敬业的精神
没有爱岗敬业的精神，就不可能完成好五小科技创新项目，因此在活动的开展过程中，提高了青年技术工人的职业道德修养和爱岗敬业、诚实守信的品格，增强了岗位责任意识和树立良好职业形象、弘扬高度职业文明的自觉性，为青工成长成长创造了条件，为企业发展奠定了基础。
5、有助于技术经验的传承
在五小科技创新活动的开展过程中，队员们向老师傅虚心请教，老师傅们也不厌其烦，耐心指导，在这个过程中，前辈们宝贵的技术经验和实战技能不但更好地得到了传承，也在青工不断学习、实践的过程中，得到了发扬和创新，推动着企业不断向前发展。
附件：
职工五小活动登记汇总表
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
一车间一班职工五小活动登记表
填表时间：2011-07-30
东街中心小学大力开展“五小”活动的实施方案 为了全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，落实《全民科学素质行动计划纲要》，培养中小学生动手能力、科学探究精神、热爱生活的品质和学生的主人翁意识，丰富校园文化生活。镇教委决定在全镇中小学开展“五小”（小书法、小绘画、小制作、小广播、小主人）活动，现将有关事宜通知如下： 一、活动主题及目标： “五小”活动的主题：让学生张扬自己的独特个性，让学生发出自己的美好声音，让学生丰富自己的学习生涯。 “五小”活动的目标：让学生更加鲜活，让校园更加多彩。 二、活动内容： 1、“小书法”活动：传承和发扬中国书法的历史文化，激发学生对祖国灿烂文化和语言文字的热爱之情，进一步引起学生对书写的高度重视，培养正确的书写习惯，引导学生把汉字写得正确、端正、整洁、美观，从整体上提高学生的书写质量，让学生从小练就一手好字，受益终生。各校要从平时抓起，从作业、写字课抓起，并开展一次书法比赛活动。 2、“小绘画”活动：培养学生发现美、观察美、展示美的能力，激发学生热爱生活、展望未来，树立积极向上的人生态度。 - 1 -
各校要结合美术课、团队活动、绘画比赛等形式开展“小绘画”活动，做到人人参与。 3、“小制作”活动：以身边的事物为出发点，突出科技创新，突出动手实践，积极开展科技小发明、小创造活动，扩大普及面。积极宣传科普知识，增强学生科学意识，培养学生的科学品质，并开展一次“小制作”比赛活动。 4、“小广播”活动：建立校园广播站，健全广播站制度，以社会主义核心价值观教育、集体主义教育、绿色环保教育为重点，突出学校实际，贴近学生生活，充分发挥“小广播”的宣传作用，丰富学生课余生活，全面提高学生素质，建立健康活泼的校园文化氛围。 5、“小主人”活动：学校要积极推动学生自主管理，让学生在自我管理、自我服务、自我教育中切实发挥主人翁作用。要在学习管理、路队安全、值周评比、餐饮服务等诸方面让红袖章在校园飘起来。 三、活动要求： 1、高度重视，精心组织。各班主任要充分认识开展“五小”活动的实践意义及现实意义，站在扮靓校园、彰显特色、推动教育创强、丰富校园文化的新高度建章立制，狠抓落实，扎实推进，确保实效。 - 2 -
关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 副组长： 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财
务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动
五小竞赛活动方案 篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议” 竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革
新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行： （一）宣传发动阶段（ 4 月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施
五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节
能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提
通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引 导广大员工紧密围绕企业安全生产和管 理工作，积极开 展各类科技实践和创新活动，进一步增 强科技创新和全 员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在 提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇 尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推 进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动 的统称，包括“小发明、小革新、小改造、
小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减 排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进 行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得 到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提 高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺 设计以及为达到某种特定功用的巷道设 计等。其成果具 有完整性、可实施性。
1． 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理 提出的合理化建议。其完成人不包括决 策层人员和主要 管理人员。 、、管理机构及职责 （一）管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组长：董传才 副组长：陈培庆岳国辉 国刘荣赛宝权成员：王延君陆连 为主任，术室，董传才下设办公室，办公室设在通风队技。业务，负责日常王延君任专干 （二）职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：
1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理 办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖 等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集 和档案管理； 2． 6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 “五小”创新工作负总责，要鼓励组组长对本班8、各班 广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
五小攻关活动方案 五小攻关活动方案 篇一： 五小攻关(后台) 附件7： “争先杯”自主创新五小攻关活动课题登记表 篇二： 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造
成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 彭国敏副组长： 申学礼张玉明成员单位： 科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
关于开展贵州学校“五小”成果评选表彰活 动的通知 为推动学校“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新创效活动的深入开展，激励和引导广大教职工和学生开展节能减排，从“小”做起，以“小”促效，在贯彻落实科学发展观和实施“大能源战略”进程中发挥作用，做出成绩。经研究，决定开展“五小”创新创效优秀成果评选表彰活动，现将有关事宜通知如下： 一、评选项目和表彰名额 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖5名； （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果一等奖5项、二等奖10项、三等奖15项，纪念奖若干。 二、评选条件及要求： （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖评选对象为学校工会所属各工会小组、各科室，申报条件如下： 1、节能减排“五小”创新创效活动组织机构健全，活动方案明晰，基础工作扎实，内容新颖、富有特色，节能减排参与面广； 2、积极组织节能减排参加“五小”创新创效活动，推广应用节能减排“五小”成果效益显著。 （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果申报条件： 1、参评成果项目运作时间要求自2015年开始至今，并经过半年以上运用，具有实用性，安全经济效益明显；
2、参评成果可为各工会、科室货个人开展的“五小”创新创效项目；申报项目应注明主要负责人和其他协作者； 3、对于提高设备性能和节能降耗效果明显的成果，优化系统设计、显著增强安全效益和明显降低生产成本的成果，运用先进技术和特殊工艺填补学校在某领域或某方面空白的成果优先推荐参评； 4、各工会小组、各科室申报成果原则上不超过5项，要求申报资料规范齐全，应包括选题原因和改进方法，应用后达到的技术水平，安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等，所列图表数据应确保真实； 5、列入学校和各工会科技项目和技改项目的成果，不在此次申报评选范围。 三、申报要求和评选方式 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖由各单位团委自行申报，学校评定，申报文字材料不少于600字； （一）节能减排“五小”创新创效优秀成果应经各单位严格鉴定，择优推荐，申报资料须按A4纸整理装订成册并附电子版，一式三份。申报成果的完成人必须认真填写申报表，并经所在工会小组、科室签署意见并加盖公章后，由各工会小组、科室统一汇总后，推荐上报； （一）请各工会小组、科室将申报材料于11月30日前上交学校工会，逾期视为自动放弃申报。 四、评审与奖励
工会五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地
而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长：彭国敏 副组长：申学礼张玉明 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质
公司五小活动方案 【篇一：五小活动方案】 小改小革晒能力活动方案 为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措 施进行改善。并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。共创和谐 上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。 一.活动方式 员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀 合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。 科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的 前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。白班作为参 与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。 二.活动规则 （1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的 合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的 外还应能长期运行便于维护。 （4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时 请写明上交材料名称。 （5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进 行多方位展示。 三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑 色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。注：附 件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。 1.合 理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用 规定黑框白板），内容必须包含名称 （格式如图）、建议班组、建议人。 2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实 施方法、活动效果） 【篇二：五小活动方案+(1)】 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法 一、目的和意义
合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效
率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
积极开展五小活动 敬爱的老师、亲爱的同学们： 大家好！今天国旗下讲话的题目是《积极开展五小活动》。 在全国少工委的倡导下，全国各地的少先队员都在积极创建动感中队。我校少先队大队部也向全体队员发出了积极参加红领巾五小活动的号召。 1.做红领巾小健将。请队员们积极参加体育活动，如，踢足球、打乒乓球、打羽毛球等，也可以自己创编安全、有趣的体育游戏，与伙伴们一同玩起来。 2.做红领巾小百灵。请队员们学唱歌颂祖国、表达红领巾美好愿望等内容的歌曲，在歌声中了解祖国的历史文化，陶冶情操、丰富情感。 3.做红领巾小书虫。请队员们博览群书，与书为友，养成爱读书、好读书、读好书的习惯。 4.做红领巾小创客。请队员们在学习生活中勤于观察、大胆实践、努力创造，自觉培养创新精神和实践能力，提高自己的科学素养。 5.做红领巾小主人。请队员们发挥自己的特长，主动服务队集体和小伙伴，做到人人有岗位、事事有人管，培养自己的自主管理能力。 队员们，让我们行动起来，积极参加“五小”活动，为红领巾增添新的光彩。
赠送以下资料 活动策划通用模板 一、活动目的及意义: 二、活动主题: 三、主办单位: 承办单位: 赞助商: 四、活动时间: 五、活动地点:
七、活动形式与内容: 八、活动流程（如有奖项设置，请写清楚相关奖项的设定，包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等） 九、前期工作安排: 十、活动现场: 十一、活动后期安排: 十二、要求与注意事项: 十三、应急预案: 十四、经费预算:(尽量采用表格形式) 十五、预期效果及展望: 附: 八人制足球赛计划书 八人制足球赛计划书 (大标题用小一号宋体,加粗) 活动目的：举行这项赛事的目的很明确，就是为建大学生提供一个展现自我的平台，丰富建大学生的课余生活，减轻学习压力。同时在建大的 足球气氛越来越差，越来越少人关注足球的情况下急需提高建大的 足球氛围，让世界第一运动能够在建大盛行，让同学们感到足球的 快乐，从而更加热爱生活，为建大学生的课余生活增添一份精彩。 (正文都用四号宋体,小标题要加粗) 活动主题：服务建大，以球会友，精彩生活。 主办单位：*****************
五小活动方案 五小活动方案 篇一: 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组: 组长: 彭国敏副组长: 申学礼张玉明成员单位:
科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(201X年4月1日——201X年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化
合肥顺昌企业 五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、五小”创新。和合理化建议定义 五小”创新是指小发明”小创新”小举措”小改造”小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建
设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间
活动方案之五小工程建设方案 1
五小工程建设方案 【篇一：高新五小创立工作实施方案】 创立教育信息化和实验室标准化示范学校 工作实施方案 为了使我校创立教育信息化和实验室标准化示范学校工作如期、高效、成功的完成，特成立此工作小组，制订此工作实施方案。要求所有成员高度重视，明确责任，统一思想，要提高对创立教育信息化和实验室标准化示范学校工作的重要性和必要性的认识，扎实开展各项工作。 成立“创立工作领导小组” 组长:李胜芳 工作责任：定期和不定期的对创立工作进行检查指导 副组长：王军利 工作责任：具体落实工作，按计划将工作任务分解，确保创立工作长期有序高效地开展。 下设二个执行小组： 执行一组组长：申亚平
工作责任：具体负责教育信息化创立工作，督促、检查各组员的工作，并收集整理档案资料，做到分类、全面、有序存档。 组员： 王军利：负责指标a1.b16. 申亚平：负责指标a2、b25、b26、b27、b28、b29、b30、b31、b32、b33. 胡培飞：负责指标a3、b14、b15. 张治英：负责指标a4. 延娟：负责指标b12、b13. 曹玉婷：负责指标a5. 执行二组组长：李银 工作责任：具体负责实验室标准化创立工作，督促、检查各组员的 工作，并收集整理档案资料，做到分类、全面、有序存档。 组员： 王军利：负责指标a1. 李银：负责指标a2、c14、c15、c26、c28、c45、c46、a6. 延娟：负责指标c10、c17、c23、c35、c36、c37、c38、c39、
c40、c51、c52. 李跟秀：负责指标c16、c22、c29、c34、c49、c50. 申亚平：负责指标c13、c53、c54、c55. 胡培飞：负责指标c12、c13、c48. 常慧：负责指标c18、c30、c25、c41、c42、c43. c44. 贾艳：负责指标c21、c27、c33、c47. 宋妮张一新：负责指标c19、c31和部室使用安排表、登记表等。韩慧玲：负责指标c20、c32。 白皙：负责指标c6. 各部室管理人员完成李银组长临时分配的工作。 各执行组长要落实计划，精心组织，狠抓落实，达成创立指标，确保不扣一分。各组员要注重实效，确保高质量、高标准完成各项目标任务。学校创立工作领导小组将对各部室进行经常督查，发现问题，及时进行分析梳理，并及时通报有关情况，执行组长将创立工作进展落实情况定期向创立工作领导组（李胜芳校长）汇报，保证创立工作
科技创新“五小”活动工作安排 为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。 为开展好此项活动，特做如下规定： 一、建立“五小”活动领导组 组织领导 组长：公司董事长党委书记 副组长：公司副总经理 公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。 办公室主任：企业管理部部长 办公室副主任：公司副总工程师 办公室成员：公司生产单位正职 二、指导思想 坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。 三、活动内容 科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括： 1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。 2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。 3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。 4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。 5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。 具体内容主要包括： 1. 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进； 2. 更有效地利用和节约能源、原材料； 3. 生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进； 4. 工具、设备、仪器、装置的改进； 5. 加强管理、提高效能有显著效果的项目； 6. 科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 7. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的； 8. 属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。 四、活动要求
五小活动实施方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动 __ 》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司xx年工作会议精神和公司一届五次员工 __精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长：彭国敏 副组长：申学礼张玉明 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况， 认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项 目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法
五小竞赛活动方案1 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。 (二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革
新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。 (五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组: 组长:XX
成员:XX 领导小组下设办公室，主任:XX，副主任: XX，成员:XX。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行: (一)宣传发动阶段(4月上旬)。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。 (二)摸底调查阶段(4月中旬至5月中旬)。公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 (三)组织实施阶段(5月下旬至9月底)。基层各单位要制定月度工
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。 （二）目标任务 1 / 9
五小活动方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
五小活动方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全
面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长：彭国敏 副组长：申学礼张玉明 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务